AVENTO, Consultoría deportiva http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/ Anotaciones sobre política y organizaciones deportivas 2010/09/08 AVENTO, Consultoría deportiva info@aventoconsultoria.com hourly 1 1970-01-01T00:00+00:00 AVENTO, Consultoría deportiva http://www.aventoconsultoria.com/img/logo.jpg http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/ <![CDATA[Lo que el ojo no ve, porque no quiere ver]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/261/ Es como un déjà vu, como si ya hubiera vivido esta situación, este momento… El sentimiento va a unido a una sensación de rareza. Probablemente esta reacción tenga que ver con el asombro y la incredulidad. ¿Realmente estamos en estos niveles?

La atribución, por parte del periódico The Times, de la derrota de España en su primer partido del Mundial de Sudáfrica, a la periodista Sara Carbonero, es como creerse que el Pulpo Paul conocía los resultados de los partidos de antemano. Es, en parte, una estrategia psicológica –inconsciente o consciente- para centrar, o como en este caso, desviar la atención, desconcentrar y desestabilizar la autoconfianza y la motivación del equipo. Pero es también algo que va más allá del “mero” rendimiento deportivo. Es, una vez más, una afirmación ligada a la costumbre de cuestionar la profesionalidad de una mujer en un ámbito tradicionalmente masculino. No han tardado mucho en salir a la palestra comentarios como que la citada periodista aún no ha terminado la carrera, que su relación sentimental es por interés, o que “es más famosa por su carita bonita y sus novietes que por lo que sabe de fútbol, que es más bien poquito”.

Una repercusión mucho más modesta ha tenido la incorporación de Carlota Reig y Karina Kvasniova como comentaristas a pie de pista del Mundial de Baloncesto de Turquía, sin embargo, ya se pueden encontrar en los foros interesantísimas valoraciones profesionales relativas a su apariencia física: “es bajita... ni con tacones de 10 cm es aceptable… Plana, delgaducha, hipermaquillada, y con moreno pote... Sara carbonero le da mil vueltas seguro...”.

Hay muchas mujeres que desde hace años se han incorporado al ámbito de la información deportiva, tanto en la radio como en la televisión: Paloma del Río, María Escario, Olga Viza, Cristina Villanueva, Nuria Gaciño, Cristina Gallo, y en nuestro entorno geográfico más cercano, Ana Ramos y Estitxu Fernández, son algunos ejemplos de ello. Son mujeres con una amplia experiencia y conocimiento del deporte, que han logrado mantenerse en este ámbito a pesar de los múltiples obstáculos y resistencias androcéntricas que aún persisten en el mismo.

No obstante, de un tiempo a esta parte se ha ido normalizando la presencia de mujeres periodistas presentando noticias deportivas en medios audiovisuales. Y esta presencia no sólo se ha manifestado a través de su participación en plató o en eventos deportivos extraordinarios como los JJ.OO., sino que también se ha producido en competiciones deportivas anuales de gran repercusión mediática, como la Liga de Fútbol Profesional. Probablemente sea el hecho novedoso de encontrarse con la imagen de estas mujeres en la televisión, a pie de pista o campo, como comentaristas, el que genere un contraste con las imágenes a las que nos habíamos acostumbrado, y por lo tanto, capten nuestra atención rápidamente. No es casual, además, que se hayan elegido para esta tarea mujeres guapas y atractivas.

Esta estrategia que, indirectamente, sirve para normalizar la presencia de las mujeres en este ámbito, es una pequeña trampa que refuerza los estereotipos que llevamos arrastrando durante mucho tiempo sobre la división sexual de los roles sociales.  Ojala se pase pronto la “tontería”, se valore el trabajo de estas mujeres independientemente de su apariencia física, y por supuesto, haya más mujeres amantes del deporte que puedan participar en estos espacios copados y restringidos por los hombres.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 25-Agosto-2010 ideas <![CDATA[¡Que FIFA la madre que los parió!]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/260/ La verdad es que este verano está siendo muy prolífico en debates en torno al papel que debe jugar (y nunca mejor dicho) la tecnología en el deporte, y más concretamente, como elemento de apoyo para jueces y árbitros. El que más ha dado que hablar hasta la fecha, sin duda alguna, ha sido el bochornoso espectáculo ofrecido por la FIFA en el Mundial de Fútbol disputado en Sudáfrica. En la memoria colectiva el gol de Inglaterra a Alemania, que no subió al marcador, y el gol de Argentina a México, que sí subió al marcador a pesar de que todo el estadio, incluidos los representantes de la FIFA y demás estamentos futboleros presentes, eran conscientes, gracias a las imágenes ofrecidas por el video marcador, de que el gol se produjo en situación antirreglamentaria –aunque parece que es “más antirreglamentario” apoyarse en tecnología externa para aplicar correctamente el reglamento-. Vamos una cosa de locos. O mejor dicho, propia de cavernícolas. Y es que, parece que la FIFA y todos sus adblatteres –UEFA, Federaciones,…- siguen metidos en las cavernas.

A pesar del impacto que tienen estos errores, fácilmente subsanables con la tecnología actual, la FIFA sigue empecinada en desechar artilugios que le resten mérito a la encomiable labor de sus colegiados e insiste en realzar el poder y el protagonismo de los árbitros -¡manda Webbs!- aunque a veces los expongan a situaciones tan bochornosas como las que han vivido los colegiados de los citados encuentros.

Al parecer, la aplicación de la tecnología paraliza excesivamente el juego. ¿Alguien ha comprobado el tiempo que duró el follón en los dos partidos citados? pues de momento, vamos por el mes, más o menos…

Es curioso que en el tenis, por ejemplo, se utilice el ojo de halcón para dilucidar si una bola bota dentro o fuera de la pista, siendo mínima la incidencia de un punto en el resultado final de un partido. En cambio, la FIFA, en un alarde tecnológico, para evitar que se den situaciones de gol fantasma ha optado por colocar un árbitro asistente detrás de cada portería. De traca. A todo esto, no sé que les parecerá a los clubes que les aumenten los gastos arbitrales de esta forma tan superflua.

Volviendo al Mundial, me he topado con una noticia, firmada por la agencia Reuters, que no tiene desperdicio. Al parecer, el Comité Arbitral de la FIFA ha elaborado un informe en el que defiende que los árbitros han acertado en el 96% de las decisiones que han tomado en los partidos del Mundial. Para elaborar este informe, eso sí, se han apoyado en videos y demás tecnología. Cuando menos, curioso. No es mi intención cuestionar el informe pero me pregunto si además de analizar las decisiones tomadas por los árbitros, han analizado las decisiones que han dejado de tomar (penaltis no pitados, expulsiones perdonadas, etc.).

¿Y en otras modalidades deportivas? Me reservo para un próximo capítulo comentarios acerca de la aplicación de la tecnología en otras modalidades deportivas. Sirva como avance la descalificación de un ciclista en el Tour por propinar cabezazos a un rival en pleno sprint –decisión tomada por los jueces una vez analizadas las diferentes tomas televisivas-, o la reciente sanción a Ferrari por las instrucciones radiofónicas dadas a Massa para dejarse adelantar por su compañero de escudería Alonso.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 30-Julio-2010 ideas <![CDATA[¿Cuánto vale la Copa del Mundo?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/259/
Antes de la celebración de la final Miguel Sebastián, ministro de Industria, Comercio y Turismo, ya adelantaba que si España conseguía ganar la Copa el PIB podría crecer más ya que este logro elevaría la imagen del país en el ámbito económico internacional y mejoraría las perspectivas del consumo interno.

Al día siguiente a lograr la Copa de Mundo de Fútbol en Sudáfrica la propia Elena Salgado, vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía, aseguraba que esta victoria “será buena para el PIB”.

En multitud de medios de comunicación y páginas web se hacen eco de esta posibilidad, la victoria de España hará mejorar su economía. La página web de Euractiv titula su artículo: “La victoria en el Mundial puede compensar la recesión en España”; o la de France 24: “España busca el estímulo económico de la Copa del Mundo”. En muchos de estos artículos se llega a hablar de un incremento de hasta un 0,7% del PIB. Este valor es una estimación que realizó el banco holandés ABN Amro para el ganador del Mundial de Alemania 2006 en el estudio Soccernomics 2006. Por su parte, Mastercard publicó un estudio llevado a cabo por KRC Research en el que estimaba que el país vencedor obtendría unos beneficios cercanos a 50.000 millones de euros. Lo cierto es que hablar de una cuantía bruta como hace KRC Research, sin tener en cuenta la economía del país vencedor parece poco realista.

El estudio Soccernomics 2006 de ABN Amro recoge otras cuestiones muy interesantes como que el perdedor de la final sufrirá una reducción del 0,3% del PIB por el simple hecho de perderla (si además lo haces como lo hizo Holanda tal vez este porcentaje sea mayor) o que es mejor que gane un país con una economía fuerte y con mayor poder tractor de la economía global.

No todas las personas expertas están de acuerdo con estas estimaciones, el economista jefe de Intermoney José Carlos Díez, explicó que "no podemos negar un efecto positivo sobre la imagen exterior de España, así como una pequeña subida del consumo interno, pero que es casi imposible medir la mejora en porcentaje respecto al PIB". Díez recuerda que con los tres partidos jugados en junio ya se ha notado un aumento del consumo, aunque duda de que ello suponga "rascar alguna décima para el PIB". Al mismo tiempo, no cree que el crecimiento de Holanda se vea perjudicado por la derrota.

The Wall Street Journal, por su parte, en un artículo titulado "La falacia del estímulo del fútbol" afirma que la victoria no amplía la capacidad productiva del país y el dinero que se gasta se recorta de otros consumos. Para WSJ, el triunfo en el Mundial de Sudáfrica no hace nada “por el 20% de españoles que actualmente están sin trabajo”.

La verdad es que estoy más cerca de las tesis de Díez, las estimaciones de Soccernomics me parece que incluyen excesivos “equilibrismos” metodológicos y se apoya en unas hipótesis excesivamente confiadas. El impacto a corto plazo puede ser claro, pero a medio y largo plazo no lo es.

Al hilo del plazo de impacto, aunque sea sobre la intención de voto, es muy recomendable el post de Apuntes científicos desde el MIT “La victoria en el mundial sí afecta a la intención de voto político”. En el post resume un artículo de investigadores de la Universidad de Stanford en el que el equipo de investigación “querían comprobar hasta qué punto algo tan importante y aparentemente reflexionado como la decisión de un votante se veía condicionada por estados anímicos derivados de un suceso tan anecdótico y desvinculado como la victoria o derrota del equipo deportivo local… Efectivamente, tras la victoria de su equipo favorito la valoración de Barack Obama era 2.3 puntos más positiva que tras una derrota.”.

Otro estudio más cercano a la economía sobre el efecto de los resultados deportivos  es el que realizó hace años José Luis Ximénez de Sandoval sobre el efecto de las victorias o derrotas sobre la cotización de los clubes de fútbol que cotizan en la bolsa inglesa. De forma resumida el artículo concluye que tras una derrota la posibilidad de que la cotización suba es muy baja. De forma inversa, tras una victoria es muy poco probable que la cotización baje. Lo que el análisis no permite demostrar son las correlaciones positivas (perder-bajar, ganar-subir).

Vamos, las y los economistas dan opiniones para todos los gustos. Ya lo decía Winston Churchill: “Si metes a dos economistas en una habitación obtendrás dos opiniones, a menos que uno de ellos sea Lord Keynes, en ese caso obtendrás tres opiniones”]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Julio-2010 ideas <![CDATA[La perspectiva aérea en la planificación de equipamientos deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/258/ Después de algo más de un cuarto de siglo de elaboración de políticas deportivas en Gipuzkoa la dotación de equipamientos deportivos de que dispone el Territorio Histórico podría decirse que es numéricamente considerable: en el Censo de Equipamientos Deportivos de Gipuzkoa se cuantifican 996 instalaciones que albergan un total de 2.486 espacios deportivos. Por su parte, el Censo Nacional de Instalaciones del Consejo Superior de Deportes identifica en Gipuzkoa 2.821 espacios deportivos y 1.148 instalaciones.

Esto significa que para el conjunto de las y los  698.271 habitantes de Gipuzkoa (Eustat, 2008), el número de equipamientos por cada 1.000 habitantes es de 3,56 y 4 espacios deportivos (distribuciones calculadas en base al volumen de espacios deportivos identificados en el Censo de Gipuzkoa y en el Censo Nacional, respectivamente). Si al factor número de equipamientos sumamos el hecho de que en cada municipio de Gipuzkoa, independientemente de su densidad de población, de la estructura de ésta, de sus niveles de práctica deportiva o de la orientación de las mismas, sus habitantes disponen de, al menos, un frontón cubierto (abierto lateralmente), entonces se puede concluir, atendiendo únicamente a la cuantificación de los equipamientos deportivos en el Territorio, que esta dotación es significativa. Pero…, ¿significativa respecto a qué y para quiénes?.

Continuemos con la aproximación a vista de pájaro de los equipamientos deportivos en Gipuzkoa: si se tuviese en consideración la ubicación de los frontones en cada uno de los municipios guipuzcoanos, frecuentes lugares de centralidad -espacial y simbólica-, se concluiría con una obviedad: se afirmaría que Gipuzkoa está –sencillamente- dotada de equipamientos, algunos de ellos disfrutando de una ubicación central en los núcleos de población del Territorio. Otra cuestión es que, a vista de pájaro, se intente determinar en qué medida la actual dotación de equipamientos (de titularidad pública y privada) da respuesta a las necesidades derivadas de la práctica físico-deportiva de la población. Y es que resulta imposible, mediante una aproximación aérea, obtener informaciones precisas y que manifiesten cierta correspondencia con aquéllas derivadas de la percepción/identificación de las necesidades de a pie.

Si a la visión aérea se suma el hecho de que lo que se ve son espacios deportivos entre los que aparecen también los propios de los centros escolares, los existentes en recintos penitenciarios, los ubicados en centros/complejos hospitalarios, etc. entonces se concluye que, de desearse información precisa de la dotación de equipamientos deportivos entonces habría que incorporar como elemento de análisis una valoración del grado en que los actuales equipamientos, en calidad de espacios contenedores de práctica físico-deportiva, acogen y satisfacen las necesidades/demandas de la población guipuzcoana.

En consecuencia, cualquier ejercicio de ordenación y planificación de equipamientos deportivos en un ámbito espacial determinado debería de plantear la identificación de todos aquellos espacios susceptibles de uso deportivo (hayan sido definidos o no como tal) y su vínculo con sus usos reales (considerando los horarios de uso, segmentos de población que acuden a éstos –según edad y sexo, fundamentalmente-, modalidades/actividades objeto de práctica en ellos, orientación e intensidad de las prácticas, etc.).

Sólo así se podrá estar en disposición de detectar la existencia de demandas deportivas no satisfechas y valorar posibles intervenciones en materia de equipamientos deportivos que puedan dar respuesta a éstas. Es decir, estar en disposición de determinar si respecto a la actual dotación de equipamientos deportivos en el municipio/comarca/Territorio Histórico, las demandas detectadas pueden ser satisfechas mediante:

1) La re-ordenación de los usos de los actuales equipamientos deportivos (ampliando horarios, re-distribuyendo las actividades de modo alternativo, etc.).

2) Si, por el contrario o de manera complementaria, se requieren intervenciones de acondicionamiento de la instalación/ de los espacios deportivos, mediante la ejecución de obras menores, logrando asi la adecuación de espacios para el desarrollo de prácticas deportivas.

3) O si, definitivamente, en el ámbito espacial previamente definido (ya sea el del municipio, el de una comarca o del Territorio Histórico, por ejemplo), y de acuerdo al volumen de la demanda y naturaleza de los equipamientos existentes, se plantea la conveniencia de planificar y construir un nuevo equipamiento deportivo.

En cualquier caso, y de manera paralela, debiera de tomarse una no menos importante decisión, por lo demás bastante infrecuente, relativa a la definición del ámbito de influencia (directa e indirecta) de un equipamiento o conjunto de equipamientos deportivos.

Resulta habitual considerar como marco natural de ordenación, planificación y construcción de equipamientos deportivos el ámbito municipal, siendo poco frecuentes los ejercicios de ordenación y planificación de carácter supramunicipal. Y es que del actual modus operandi parece derivarse el que casi todas las demandas deportivas, a excepción de las vinculadas al deporte-espectáculo o al deporte de alto rendimiento, encuentren respuesta en el seno de cada municipio.

Así, conviene subrayar nuevamente que, más allá de la visión aérea de los equipamientos deportivos de Gipuzkoa, determinar en qué medida la actual dotación da repuesta a las necesidades deportivas de la población plantea la conveniencia de disponer de una serie de elementos de análisis imprescindibles para una sopesada toma de decisiones y que, por citar algunos, ha de contemplar: la identificación y clasificación de los equipamientos de uso deportivo o susceptibles de uso deportivo existentes y su grado actual de utilización (saturación de espacios, etc.); la delimitación del ámbito de influencia directo del equipamiento o conjunto de equipamientos deportivos en cuestión (o el marco espacial en el que se aspira a dar respuesta a las necesidades deportivas de la población); la definición de los segmentos de población cuyas necesidades deportivas aspiran a ser satisfechas (o el para quiénes se planifica un determinado equipamiento); la identificación de las necesidades deportivas a satisfacer (tipo de práctica físico-deportiva, orientación, intensidad, etc.) o la definición de otros objetivos deportivos, en calidad de apuestas estratégicas en materia de política deportiva en el ámbito espacial previamente definido, entre otros.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 28-Junio-2010 ideas <![CDATA[kom.on]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/257/ Jarduera fisikoak eta kirolak gure osasunean eta bizi kalitatean duen garrantziaz jabetzen hasi bagara ere, uka ezinezkoa da egun bizimodu sedentario batean murgilduta bizi dela gizartearen ehuneko handi bat. Europan %34ak (Kirol eta Jarduera Fisikoari buruzko Eurobarometro Berezia, Europako Batzordea, 2010) eta Euskal Autonomia Erkidegoan, aldiz, %46ak (Kirol Ohiturei buruzko Inkesta EAEn, Eusko Jaurlaritza, 2009) ez du kirola egiteko ohiturarik.

Horregatik, azken urteotan kirola eta jarduera fisikoa sustatzeko hamaika ekimen aurki ditzakegu gure inguruan, nagusiki, gazteentzat, adin hauetan hartzen baitira kirola egiteko ohitura iraunkorrak. Gipuzkoa mailan ekimen ezagunena, ziur aski, Gipuzkoako Foru Aldundiak martxan jarritako Gazte Kirol Plana da, baina badira tokiko beste zenbait ekimen ere. Gai honen harira eta honen guztiaren inguruan hausnarketa egiteko, Kirolartek tailer bat antolatu du, ekainaren 16rako.

Gazteen kirol ohiturak eta kirol uztea aztertzen hasiz gero, gazteen egungo aisialdia aipatzea derrigorrezkoa zaigu. Azken urteotan gazteen aisialdia aldatu egin da, nabarmen. Aisialdi digitalak garrantzia hartu du eta gero eta denbora gehiago igarotzen dute ordenagailu baten aurrean, batez ere, interneteko sare sozialak sortu zirenetik. Sare sozialak egon bazeuden aurretik ere, lagun taldeak, kirol taldeak, e.a., baina beraien artean komunikatzeko sistema berria sortu dute, birtuala, ordenagailu aurretik mugitu gabe lor daitekeena. Julen Iturbek dioen moduan, sare sozial birtualak tabernak bezalakoak dira, lagunak elkarrekin bildu eta nahi dutenaz hitz egiteko tokiak, hain zuzen.

Aisialdi mota berri honen aurrean, beste esparruetan bezala, kirolean ere egoera honetara egokitu beharra dago. Komunikazio prozesu guztietan igorleak hartzailearen beharretara moldatu behar du mezua, kodea eta kanala helburu komunikatiboa lortze aldera. Beraz, datozen urteetako erronka nagusia kirola sustatzea bada, mezua helarazteko gazteek erabiltzen dituzten kode eta kanal berberak erabiliz gero, helburua lortzeko aukera gehiago egongo dira.

Kirol esparruan hasi dira goi mailako klub eta kirolariak sare sozial birtualak erabiltzen beren jarduera ezagutzera emateko eta munduan zehar dauzkaten jarraitzaileengana gerturatu eta erlazionatzeko. Lance Armstrong txirrindularia, adibidez, Twitterren erabiltzaile iaioa da eta Liverpool FC klubak Facebooken partiduen egutegia, lortutako emaitzak, argazkiak, bideoak, e.a. ditu.

Gure inguruan ere aurki ditzakegu mota honetako ekimenak. Esaterako, Gipuzkoan Legazpiko Kirol Patronatuak antolatzen dituen jardueren berri ematen du Facebooken eta Udal instalazioen argazkiak ditu. Bizkaiko Ibaizabal Saskibaloi Taldeak ere klubeko albisteak, bideoak, argazkiak, partiduen egutegiak, e.a., ditu Facebooken eta hauei guztiei buruz hitz egiteko aukera eskaintzen du.

Ez dira gutxi interneten aurki daitezkeen sare sozialak eta askoz ere gehiago dira hauek eskaintzen dituzten aukerak. Beraz, ez galdu denbora eta jarri martxan komunikazio sistema berri hau gazteei kirola gerturatzeko!

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 15-Junio-2010 ideas <![CDATA[Conferencia Mundial Mujer y Deporte]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/256/ El pasado mes tuve la oportunidad de asistir a la 5º Conferencia Mundial Mujer y Deporte que durante los días 20-23 de mayo se celebró en Sydney, Australia. Esta Conferencia se celebra cada cuatro años desde 1994, año en que tuvo lugar la aprobación de la Declaración de Brighton. El principal objetivo de este documento es impulsar el desarrollo de una cultura deportiva que permita y valore la plena participación de las mujeres en todos los ámbitos del deporte.

Uno de los cinco subtemas en los que se ha dividido el programa de esta 5º Conferencia, Deporte y Cambio Social, ha contado con numerosas aportaciones internacionales sobre investigaciones y programas que se están llevando a cabo para aumentar la presencia de mujeres en órganos de dirección y decisión en el ámbito del deporte. En el Forum específicamente dedicado al liderazgo de las mujeres en el deporte, realicé una presentación oral sobre los resultados obtenidos en una investigación que realizamos en colaboración con Itziar Alonso (UPV/EHU) e Isabel Cuadrado (Universidad de Almería) sobre “Mujeres en puestos de dirección: el caso de las presidentas de federaciones y clubes de la CAV”, un análisis cualitativo llevado a cabo a través de entrevistas en profundidad a mujeres que ostentaban en 2008 el cargo de presidencia en algunas federaciones y clubes deportivos de la Comunidad Autónoma Vasca.

A nivel internacional existen numerosas iniciativas orientadas a profundizar en el conocimiento de las barreras existentes para que las mujeres alcancen cotas de poder en el ámbito deportivo, así como programas de intervención destinados a superar dichas barreras y facilitar el acceso de las mujeres a puestos de decisión. Amanda Bennett, Presidenta del European Women and Sport (Grupo Europeo Mujer y Deporte), Asesora de igualdad y Directora de Políticas de la UK’s High Performance Sports Agency (Agencia para el Deporte de Alto Rendimiento del Reino Unido) presentó un programa que han llevado a cabo durante tres años centrado en el desarrollo de aptitudes de las mujeres para ejercer el liderazgo en organizaciones deportivas. Ahora el objetivo es que este programa se desarrolle también en Federaciones Deportivas Europeas.

Australia, Nueva Zelanda y Túnez son también un ejemplo de los países que están trabajando sobre esta cuestión, investigando y estableciendo medidas que favorezcan la incorporación de las mujeres a los órganos de decisión del ámbito deportivo. Sin embargo, debo reconocer que en mayor o menor medida los problemas que se presentan en el camino no varían demasiado de un país a otro. Por un lado, en los casos en los que las organizaciones deportivas se sustentan en el voluntariado no hay presencia de mujeres porque los horarios de funcionamiento coinciden con las ocupaciones familiares y del hogar -aún son las mujeres quienes principalmente se ocupan de estas tareas-, y por otro, siendo el ámbito deportivo un ámbito tan androcéntrico y masculinizado, generalmente no se ofrecen a las mujeres aquellos puestos de decisión que implican un buen salario y una considerable repercusión social.

Por otra parte, a pesar de que la formación me parece algo básico, tengo dudas sobre si el planteamiento en este caso deba ser proporcionar a las mujeres aptitudes o recursos para ser buenas dirigentes. Kate Ellis, la Ministra Federal para el Deporte en Australia, en la Ceremonia Inaugural de la Conferencia comentó que actualmente hay un elenco de mujeres sobradamente preparadas para ser dirigentes, sin embargo, no se les brindan oportunidades y las organizaciones deportivas “enmascaran” esta situación afirmando que no hay mujeres aptas para esos puestos. Ante esta situación, el Gobierno Australiano va a crear una base de datos de mujeres cualificadas para dirigir organizaciones deportivas.

Y es que creo que el problema va más allá del carácter, las habilidades, los conocimientos y las aptitudes; también es una cuestión de estructuras y de funcionamiento. Pienso que en muchos casos las federaciones deportivas son organizaciones con una gran necesidad de modernización y replanteamiento de sus funciones y servicios, así como de cambio de actitudes que les proporcione una mayor proyección social.

De todos modos, algo que me llama mucho la atención del panorama internacional es la cantidad de organismos, recursos (materiales, humanos y económicos) y programas existentes con objeto de impulsar la participación de las mujeres, no sólo en los puestos de decisión, sino en todos los niveles del ámbito deportivo: la Comisión Mujer y Deporte del Comité Olímpico Internacional y sus respectivas Comisiones de Mujer y Deporte de cada país, Women’s Sport and Fitness Foundation de Inglaterra, Canadian Association for the Advancement of Women and Sport and Physical Activity de Canadá, Muslim Women Sports Foundation, etc.

Women in managing positions: the case of female presidents in Basque sport organisations and clubs
(Mujeres en puestos de dirección: el caso de las presidentas de federaciones y clubes de la CAV).

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 02-Junio-2010 ideas <![CDATA[Los Masters del Universo contra la sostenibilidad del planeta deportivo]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/255/ Llevamos una temporada dándole vueltas a la forma de segmentar la oferta o actividad deportiva por edades. A día de hoy, no hemos encontrado ningún criterio de segmentación que se aplique de forma, más o menos, universal en diferentes lugares. Cada entidad, localidad, etc. realiza la segmentación de acuerdo a sus propios criterios. Muy loable, pero poco efectivo desde el punto de vista del benchmarking. Sería interesante para la gestión del deporte poder contar con datos segmentados bajo los mismos parámetros. Bueno, en algunos casos, poder contar con datos ya es todo un reto.

Es un hecho probado que la tipología de práctica deportiva varía a medida que la o el deportista avanza en edad. Dicho en otras palabras, el deporte que realiza una persona de 25 años poco tiene que ver con la práctica deportiva de una que ronde los cincuenta. Esta realidad debe tenerse en cuenta a la hora de analizar el sistema deportivo, y sobretodo, a la hora de diseñar la oferta deportiva. No obstante, existe un reducto de deportistas longevos, cada vez más numeroso, que se resiste a aceptar esta realidad. Me refiero al colectivo “Master”. Para los no iniciados, “Master” es el eufemismo inventado por algún visionario para darle más glamour al “veterano” de toda la vida (en adelante VTV); o más bien para diferenciar a este prototipo de deportista de rendimiento longevo, que se resiste a aceptar el inexorable paso del tiempo, del VTV.

El deporte, como cualquier otra actividad, debe ser sostenible para garantizar su pervivencia. Y al parecer, algunas modalidades consideran una seria amenaza a su sostenibilidad la proliferación de este tipo de práctica deportiva. En una coyuntura en la que los recursos, materiales y sobretodo humanos, son escasos para el fomento de la actividad deportiva de base, el crecimiento de la demanda procedente de la categoría master –organización de competiciones, infraestructura, etc.- supone, al parecer, un riesgo para el equilibrio inestable en el que tratan de sobrevivir determinadas modalidades. En concreto, reproduciendo las palabras de un ex ciclista profesional –Iñigo Chaurreau, al que tengo gran aprecio y con el que compartí algunas pedaladas en edades de iniciación- el deportista master  -en este caso, ciclista, que no cicloturista o “globero” de toda la vida, aunque entre los masters hay unos cuantos “globeros”, la verdad- mantiene una postura egoísta con respecto a su modalidad. Considera Iñigo que este colectivo, a pesar de conocer la realidad del ciclismo –en cuanto a escasez de recursos humanos-, exige que le sean destinados unos recursos organizativos que necesariamente implican destinar menos recursos a categorías formativas. En síntesis, considera que el master se encuentra en edad de devolver a la modalidad lo que ha recibido de ella, en forma de implicación en el fomento de la misma, siendo insostenible que, lejos de dar, exijan que les sean asignados unos recursos que se retraen de otras categorías.

También es cierto que este colectivo se encuentra en una fase vital que le permite financiar totalmente su actividad deportiva y, por tanto, una explotación comercial de dicha actividad puede ser fuente de recursos para otros segmentos de la modalidad.

En cualquier caso, un enfoque interesante y una realidad a la que algunas modalidades deportivas deben hacer frente para tratar de convertir las amenazas en oportunidades de crecimiento.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 21-Mayo-2010 ideas <![CDATA[La valoración de eventos deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/254/ escribía sobre los estudios de impacto económico de los eventos deportivos. Comentaba algunos detalles sobre los resultados obtenidos en el estudio de la carrera popular Behobia – San Sebastián.

Como recogía en ese post, la realización de este tipo de estudios está muy extendida en algunos lugares, siendo obligatoria su realización para justificar subvenciones públicas. Sin embargo hay un problema importante y es la falta de una metodología consensuada. En muchos casos se emplean métodos de medición del impacto económico diferentes, lo que impide realizar comparativas entre proyectos.

Recientemente leía un artículo sobre la importancia que había tenido la organización de eventos, tanto deportivos como de otro tipo, en la economía de Donostia – San Sebastián y echaba en falta una evaluación económica más profunda que permitiese afirmar lo que recoge ese artículo.

Ante esta carencia de una metodología estable, que facilite la realización de estos estudios y permita comparaciones en el Reino Unido han desarrollado una “Caja de herramientas”, una guía, para que las personas responsables de la organización de eventos deportivos puedan realizar evaluaciones. En el proyecto han colaborado UK Sport, Event Scotland, London Development Agency y North West Development Agency.

El conjunto de herramientas eventIMPACTS explica cómo medir el impacto de un evento en los medios de comunicación, en la economía, en la Sociedad y el medio ambiente. Cuenta con un buen número de ejemplos de estudios realizados y propone diferentes niveles de alcance para el estudio, lo que en muchos casos limita la complejidad.

Paul Bush, director de operaciones de EventScotland, declaró: "Trabajar hacia la creación de un estándar de estudio del impacto de los eventos es de gran importancia para el desarrollo continuo de la industria de eventos del Reino Unido. Cuando entendemos los beneficios y su valor, podemos valorar mejor la industria en su conjunto y aprovechar su poder para el avance de la economía, el medio ambiente, nuestro perfil internacional, nuestra posición como destino turístico y para el cambio social a largo plazo”.

Algunos de los principales aspectos que analiza son:
- Impacto Económico
- Impactos Sociales: Satisfacción
- Impactos Sociales: la imagen de identidad y lugar
- Impactos Sociales: Participación
- Impactos Sociales: Habilidades y Voluntariado
- Impacto social: Niños y Jóvenes
- Impactos Ambientales: la Huella de Carbono
- Impactos ambientales: residuos
- Impactos Ambientales: Desarrollo de Sostenibilidad
- Impacto en los medios de comunicación


En estos momentos tengo sobre la mesa la guía que proponen y la verdad es que es muy interesante y recomendable. Para quien quiera descargarla: eventIMPACTS

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Mayo-2010 ideas <![CDATA[Las oportunidades mediáticas del deporte]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/253/ En los últimos tiempos vemos una proliferación de iniciativas políticas de apoyo a la innovación. Acaba de presentarse la plataforma tecnológica Inesport, con el objetivo de fomentar las actividades de I+D+i en el deporte. También, a finales del mes de Septiembre (2009) nos invitaron a varias personas de la empresa a participar en una jornada para reflexionar sobre la “Innovación y el Deporte de Alto Nivel” organizada por la Fundación Euskadi Kirola Fundazioa en sus instalaciones de Fadura (Getxo-Bizkaia). La jornada fue muy interesante y nos dio la oportunidad de juntarnos con personas de diferentes ámbitos relacionados con el deporte. Una de las cuestiones que allí se trataron fue las “Áreas con potencial innovador”. Un aspecto importante sobre el que tratar y que dio bastante juego.

Relacionando lo allí tratado con algunas cuestiones que hemos escrito en este blog, considero que la aplicación de los nuevos desarrollos para la producción audiovisual y retransmisión de eventos deportivos ofrecen un potencial enorme para muchos deportes.

El principal motivo por el que considero tan interesante esta área de innovación para muchos deportes es el panorama televisivo en el que estamos entrando. La proliferación de nuevos canales vía TDT y las emisiones por internet, teléfono móvil, etc, ofrecen a las disciplinas deportivas menos habituales en la televisión una gran oportunidad para su crecimiento.

Creo que la enorme brecha actual entre deportes “mediáticos” y el resto no se reducirá, es más, pienso que cada vez será mayor; pero eso no debe evitar que otras modalidades se aprovechen de las oportunidades que el presente-futuro audiovisual ofrece.

Por un lado, las modalidades ya asentadas en su tribuna mediática innovan para mejorar la experiencia de sus seguidores/as. Esta semana he podido ver dos noticias que nos pueden servir de ejemplo:

- El grupo Sky comenzará a retransmitir partidos de fútbol en 3D

- El Tottenham Hotspur ofrece una aplicación para seguir al equipo desde los teléfonos iPhone


Y otra que me coge muy de cerca:

- El ojo de halcón aterriza en la pelota

Por otro lado, para las modalidades que en la actualidad no gozan de seguimiento televisivo se abre un campo enorme. Un proyecto en el que posiblemente comencemos en breve tiene este objetivo.Nos encontramos con un abanico de posibilidades tecnológicas que hacen que la producción y emisión de imágenes para la televisión sea relativamente barata. La cadena de televisión interesada en estas retransmisiones no está dispuesta a pagar por ellas; pero sí a ceder un espacio en su parrilla televisiva y que los organizadores deportivos gestionen la publicidad interna del evento. En este caso, ambas partes están interesadas: por un lado la cadena contará con unos contenidos que si son bien realizados pueden resultar atractivos para su audiencia. Por otro lado, la organización del evento contará con una repercusión pública que le permitirá unos mayores ingresos por patrocinio.

Este caso puede llevarse a otras palataformas además de la televisión. Ya hablamos en un post anterior sobre la retransmisión de un evento de escalada en streaming por internet con un coste bastante asequible.

En resumen, la suma de diversos factores: el surgimiento de nuevos canales de televisión, el desarrollo de nuevos medios (en muchos casos gratuitos) y el abaratamiento de los medios de producción ofrecen una oportunidad a otros deportes para ampliar su ámbito de influencia y explotar la “larga cola” de aficionados/as a deportes minoritarios que hay dispersos por todo el mundo.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Enero-2010 ideas <![CDATA[La suegra como ejemplo de voluntariado]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/252/ post anterior recordaba la historia en la que Tom Sawyer convencía a sus amigos para que trabajasen blanqueando la valla y además pagaran por hacerlo. Recordábamos también una frase de Mark Twain que hablaba de algunos caballeros ricos de Inglaterra que si cobrasen por conducir no lo harían. Estas historias no sólo nos llevan a reflexionar sobre el papel de los precios y la escasa racionalidad económica que esconden, también nos hacen pensar sobre las motivaciones de las personas a la hora de cumplir tareas y la recompensa que esperan de ello.

Ya cité el libro de Dan Ariely, Las trampas del deseo. En este libro Ariely pone un ejemplo muy gráfico y adecuado para las fiestas que estamos a punto de comenzar: Imagínese que está cenando en casa de su suegra. Ella ha dedicado un montón de tiempo en preparar una exquisita cena (sé que podría ser su suegro, pero me temo que no suele ser lo habitual), ha realizado una compra enorme de productos de primera calidad y se ha pasado el día entero limpiando, pelando, cociendo, salteando, preparando salsas, batiendo, etc. Al terminar la cena usted con toda su buena voluntad se levanta y de puro agradecimiento le dice: “Querida suegra ¿en cuánto valorarías todo el amor, cariño, tiempo y materias primas que has dedicado en prepararnos esta deliciosa cena?” Echa mano a la cartera saca 100 € y los pone encima de la mesa. Podemos imaginar la cara de asombro de su suegro, la reacción de su suegra que se levanta y va a la cocina a llorar por semejante grosería, la mirada de odio de su cuñada que no piensa volver a hablarle en la vida y la respuesta de su cuñado, que está a muy poco de darle un buen guantazo.

¿Cómo puede ser esto? Usted tan sólo ha intentado compensar la labor realizada por su suegra y reconocer su dedicación. Ofrecer dinero no debería ser algo negativo.

Ariely nos habla de dos tipos de normas en las que debemos manejarnos, las normas sociales y las normas mercantiles. En casos como el primero debemos manejar normas sociales, comportarnos bajo un prisma mercantil puede tener consecuencias desastrosas.

Esta reflexión y otro experimento de Ariely nos dan unas pautas muy interesantes a la hora de motivar y gestionar el trabajo voluntario. Ya había comentado en otro post el peligro de pagar el trabajo voluntario y el resultado negativo que puede tener. Las personas que dedican su tiempo desinteresadamente a nuestro club pueden sentirse ofendidos si les ofrecemos una recompensa económica por dicho trabajo. Sin embargo la gente trabaja por dinero.

En el experimento del que hablaba en el párrafo anterior, los profesores James Heyman y Dan Ariely organizaban tres grupos de personas para que realizasen una serie de tareas aburridas. Al primer grupo le ofrecieron 5 $ por realizar dicha tarea, el dinero se les pagaba antes de comenzar a realizar la tarea. Al segundo grupo les ofrecieron 50 centavos y al tercer grupo no se les ofrecía nada, debían hacerlo voluntariamente. ¿Qué grupo se esforzaría más y completaría un mayor número de tareas? El resultado puede ser chocante, el grupo que completó un mayor número de tareas fue el tercero, el que lo hacía voluntariamente, seguido del grupo que cobraba 5 $ y tras ellos, con un rendimiento notablemente inferior el grupo que cobraba 50 centavos. En definitiva, los individuos se esforzaban más por un estímulo social que por el mercantil.

La conclusión que podría obtenerse de estos experimentos es que no siempre el pago sirve de motivación para las y los voluntarios de nuestra organización. El hecho de pagar hace que las normas sociales que nos impulsan a realizar determinadas tareas desaparezcan en cuanto comenzamos a regirnos por normas mercantiles y los euros (dólares en el experimento) hacen su aparición. Si a esto le añadimos que desde la organización busquemos una fórmula mixta tal como compensar con una pequeña cantidad la realización de la tarea, el resultado es desastroso. Las personas dejan de ver su tarea como una buena acción social, pasan a verla como una acción mercantil y encima mal pagada.

En resumen, una vez que desde la organización nos planteemos pagar, la cantidad deberá ser una cantidad a precios de mercado que las personas consideren justa, ya que con la entrada de un pago hemos comenzado a emplear normar mercantiles. Si es una compensación baja podemos lograr el efecto contrario.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 18-Diciembre-2009 ideas <![CDATA[Pagos y cobros de Tom Sawyer]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/251/ Un amigo deportista anda un poco desorientado con una cuestión bastante habitual y que no llega a entender. Practica un deporte exigente, entrena 5 días a la semana y otro más tiene competición. Este amigo juega al máximo nivel estatal y tiene cierta relevancia pública. Las crónicas de sus partidos aparecen en la prensa y en ocasiones (contadas, eso sí) les retransmiten por televisión. No cobra por jugar, de hecho como me decía él mismo, los jugadores tienen que hacer trabajos en el club, lo que puede considerarse una forma de pago “en especies”.

Al lado de su club hay un club de fútbol. Los jugadores de fútbol que entrenan a su lado lo hacen 3 días a la semana y otro juegan partido. Los resultados deportivos del equipo de fútbol tienen menos relevancia pública que los del equipo de mi amigo y sin embargo… cobran por jugar. Observando los datos fríamente parece una incongruencia pero así es y lo más extraño, se han acostumbrado y les parece normal. ¿A qué se debe esta diferencia? Lo siento, mi amigo y sus compañeros están atrapados en la trampa del “anclaje”.


Las lecciones de Tom Sawyer

En un episodio de Las aventuras de Tom Sawyer éste manipula a sus amigos para que blanqueen la valla de su tía Polly. Tom comienza a pintar la valla entusiasmado y finge disfrutar con el trabajo.
- ¿A esto le llamáis trabajo? –les dice Tom a sus amigos-. ¿Acaso todos los días un muchacho tiene la oportunidad de blanquear una valla?
Sus amigos descubren lo divertido que es blanquear una valla y al cabo de poco tiempo no sólo le pagan por gozar de esta diversión, sino que disfrutan de verdad realizando la tarea.
Tom había transformado una experiencia negativa en una positiva: convirtió una situación en la que se requería una retribución en otra en la que la gente (los amigos de Tom) pagaba por participar de la diversión. (Las trampas del deseo, de Dan Ariely)

Mark Twain, además de sus grandes dotes de novelista las tenía de filósofo. Twain observaba: «Hay caballeros ricos en Inglaterra que conducen cada día coches de pasajeros de cuatro caballos de 30 a 50 kilómetros en verano porque ese privilegio les cuesta una suma considerable de dinero; pero si se les ofreciera un salario por el servicio, eso lo convertiría en un trabajo, y entonces renunciarían a hacerlo».

La esencia de este tipo de decisiones está en los anclajes que sufrimos todas las personas en múltiples ámbitos, en este caso en los precios. En el caso del deporte de mi amigo, los jugadores (no hay mujeres en su equipo) siempre lo han hecho gratis y desde muy jóvenes les han inculcado que por practicar su deporte no sólo no se paga, sino que hay que realizar tareas para ayudar al club. Es lo más normal, esa referencia siempre ha existido, de vez en cuando les entran dudas pero no van más allá.

En el caso del equipo de fútbol de al lado, los jugadores del primer equipo siempre han cobrado y los de los equipos rivales también. No les entra en la cabeza no recibir una retribución por jugar.

Hay multitud de casos en los que el anclaje actúa. Cuando en nuestra ciudad abren un nuevo gimnasio, con un montón de nuevos servicios deportivos que no conocíamos o que nos venden como "una nueva experiencia deportiva", no tenemos una referencia clara de lo que puede costar… hasta que nos lo dicen. Si el gimnasio pone una tarifa alta por esos novedosos servicios ese precio queda anclado en nuestras mentes. Ese es nuestro precio de referencia y dado que no tenemos con qué compararlos (importante que los servicios y/o el concepto sean novedosos) al cabo de poco tiempo habremos adoptado ese precio como normal.

A la hora de comprar unas zapatillas Nike, pagar un dineral por una entrada a un partido o comprar una bicicleta último modelo los fabricantes adoptan el papel de Tom Sawyer, nos dicen lo bueno que es su producto y cuánto debemos pagar por él. Lo peor de todo es que en demasiadas ocasiones les hacemos caso sin pararnos a pensar si ese precio nos compensa.

 

Lección1, a la hora de consumir
Cuidado con los precios que pagamos por los productos o servicios nuevos ya que ese precio se mantendrá en nuestras cabezas como referencia durante mucho tiempo.

Lección 2, a la hora de gestionar
¡Qué bueno es innovar y una buena imagen de marca!

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 27-Noviembre-2009 ideas <![CDATA[De gimnasios y mermeladas]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/250/ post anterior me dio por entrar a recoger información sobre las tarifas, tipos de abono, etc. Una recepción espectacular me daba la bienvenida y detrás del mostrador un chico y una chica, ambos con una estética envidiable. «¿Si vengo aquí me pondré así de bueno?» Solicito un folleto informativo y me dan un papel con un diseño gráfico exquisito y un montón de información. Tanta información que me quedo perplejo.

Al revisar el folleto voy directamente al apartado de Tarifas. Me encuentro con que este gimnasio cuenta con ocho tarifas diferentes, en función de mi edad y de las áreas a las que voy a acceder. En cada tarifa hay dos conceptos: matrícula y mensualidad. En total: 16 items a evaluar.

Paso al apartado de Servicios y Cursos. Tengo más de 20 posibilidades a elegir, teniendo en cuenta que en muchas de ellas las clases están organizadas por niveles de destreza, debo seleccionar entre casi 40 posibilidades.

Sobre el papel esta oferta está muy orientada al/la cliente/a. Un amplio número de posibilidades facilita que nadie se quede sin una oferta acorde a sus necesidades y posibilidades. Una oferta de manual de gestión. Sin embargo, a mí me asusta.


La paradoja de la elección

«Dos investigadores americanos, Sheena Iyengar y Mark Lepper, llevaron a cabo hace años un interesante experimento en un supermercado elegante: fingiendo que estaban haciendo una promoción de mermeladas de sabores exóticos, expusieron a la venta varios tipos distintos. En el primer experimento se limitaron a ofrecer seis mermeladas distintas; y en el segundo ampliaron a 24 el número de sabores ofrecidos. Cuando compararon el comportamiento de los consumidores en uno y otro experimento observaron diferencias llamativas: en el primero, la limitada variedad de mermeladas hizo que sólo el 40 por cien de los clientes se parara a mirarlas; en el segundo, el gran número de mermeladas exóticas picó la curiosidad del 60 por cien de los clientes. Ahora bien, una cosa es que se pararan a mirar y otra que compraran: paradójicamente, en el primer caso, aunque se pararon pocos clientes, el 30 por cien compró alguna de las seis mermeladas exóticas; en el segundo, aunque se pararon muchos, tan sólo compró el 3 por cien. El experimento confirmó la hipótesis que los investigadores llamaron de “exceso de alternativas” (choice overload): cuando los consumidores se enfrentan a un número excesivo de alternativas, a menudo renuncian a cualquiera de ellas y acaban por no comprar.

En un experimento posterior, la gente tenía que elegir bombones de chocolate de entre cierto número de marcas, que era seis en un caso y 30 en otro. Cuando, efectuada la elección, pidieron a la gente que evaluara su satisfacción con la opción elegida, comprobaron que siempre se decían más satisfechos quienes habían tenido menos alternativas entre las que elegir.» (La paradoja del bronce, de Manuel Conthe)

El dilema de la elección nos asalta en multitud de ocasiones, al comprar cualquier aparato electrónico, tv, ordenador, mp3, teléfono móvil, de entre una amplísima oferta con innumerable número de funciones. Al tener que elegir un destino de vacaciones de entre todas las ofertas posibles. O ¿porqué no? Al contratar en el gimnasio una serie de servicios y pagarlos de una forma determinada. Al final, abrumado de entre tanta elección deportiva decidí no abonarme (bueno, tampoco era mi intención).

«Ésa es la esencia de la paradoja de la abundancia: el exceso de alternativas, lejos de beneficiarnos, puede conducirnos a la inacción».

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 05-Noviembre-2009 ideas <![CDATA[Un mundo de deportes - Kirolen mundu bat]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/249/ Recientemente la Dirección General de Deportes de la Diputación Foral de Gipuzkoa, bajo el lema "Un mundo de deportes", ha puesto en marcha una iniciativa piloto que apuesta por el fomento de la práctica físico-deportiva entre el alumnado de origen extranjero escolarizado en aulas de educación primaria de cinco de los municipios guipuzcoanos que cuentan con mayor volumen de residentes de origen extranjero: Donostia-San Sebastián, Eibar, Irún, Pasaia y Zarautz.

La edición de un folleto en ocho idiomas por parte de la Diputación, diseñado para publicitar de manera sencilla la orientación general de la oferta, y su entrega a las y los escolares de origen extranjero en centros educativos de estos cinco municipios guipuzcoanos, constituye una de las estrategias diseñadas para -mediante el asesoramiento de Avento- salvar un inicial obstáculo de desconocimiento y falta de información sobre la oferta deportiva escolar, e impulsar el acercamiento y participación de niñas y niños llegados de otros países en la amplia oferta de actividades deportivas que, año tras año, el ente foral organiza en el marco del Programa de Deporte Escolar.

La Diputación Foral de Gipuzkoa  con esta primera iniciativa informativa dirigida al alumnado de origen extranjero entre los 7 y los 12 años apuesta por dar a conocer entre el segmento más joven de población de origen extranjero el Programa de Deporte Escolar, como una vía fundamental de impulso de la normalización de la iniciación y práctica deportiva, en igualdad de condiciones y en el seno del sistema deportivo guipuzcoano, de la población de origen extranjero en todas las franjas de edad.

Este estímulo al desarrollo de actividad físico-deportiva ya sea de manera libre o como práctica organizada, la promoción de uso de instalaciones y espacios deportivos, busca, en definitiva, que la población de origen extranjero incorpore o recupere hábitos de práctica físico-deportiva en su vida y entornos cotidianos en Gipuzkoa.

La reciente puesta en marcha de un programa específico de actuación para el fomento de la actividad físico deportiva entre la población de origen extranjero por parte de la Dirección General de Deportes se fundamenta en la hipótesis de que entre los diferentes segmentos de la población que manifiestan necesidades y dificultades específicas en el desarrollo de su práctica físico-deportiva se cuentan también personas de origen extranjero residentes en Gipuzkoa que, en ocasiones, no tienen o no pueden tener entre sus prioridades la iniciación a la práctica deportiva de niños y niñas o el desarrollo de una práctica deportiva ya sea puntual o de forma regular.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Octubre-2009 ideas <![CDATA[«Sólo hago deporte si lo pago»]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/248/
El razonamiento de mi hermana es lógico, el hecho de haber pagado por el gimnasio supone un incentivo a acudir al mismo. Nos sentimos mal en nuestro excesivo sedentarismo, sabemos que debemos practicar algo de ejercicio físico pero en muchas ocasiones la pereza nos vence. El hecho de haber pagado nos hace percibir que, además de ponernos fondones/as, estamos perdiendo dinero. El pago supone un incentivo para que vayamos al gimnasio. Le doy la razón a mi hermana.

Sin embargo, el simple hecho de pagar no supone un incentivo bueno en sí mismo. Hay ocasiones en el que pagar es un incentivo perverso y nos desmotiva a acudir al gimnasio. Este es el caso del “pago por servicio”. Si mi hermana optase por pagar en cada ocasión que acude al gimnasio, este pago le desmotivaría aún más cada vez que pensase ir a sudar un poco. En definitiva, pagar puede motivarnos o desmotivarnos a hacer deporte, la clave está en cómo pagar.

Llamé a mi hermana y le conté mi razonamiento. «Muy bien, sigues siendo incapaz de dar una respuesta completa. Se nota que eres economista, siempre “depende”. Entonces, ¿qué fórmula de pago me recomiendas para no malgastar el dinero y que me sirva de motivación para acudir al gimnasio?». Mi hermana siempre ha sido bastante exigente… con los demás.

Volviendo al razonamiento anterior, si mi hermana pagase cada vez que acude al gimnasio, esto la desmotivaría aún más a acudir. Si pagase el abono anual, la presión de haber pagado le motiva a acudir… pero durante un tiempo, al final se le olvida y esa presión “económica” para hacer deporte desaparece. Gourville y Soman escribieron sobre estos autoengaños mentales. «Recogieron los datos de las instalaciones deportivas que cobraban dos veces al año a sus clientes/as. El resultado de su experimento fue que la asistencia a esas instalaciones era mayor en el mes en que se realizaba el pago y tendían a caer en los cinco meses siguientes, para volver a rebrotar cuando llegaba el siguiente recibo» (Psiconomía, de Javier Ruiz).

Vaya, la incógnita se va despejando. Al parecer el sistema de pago ideal para mi hermana (y para mucha gente más) es aquél en el que se paga por adelantado para sentir la presión del coste y en plazos lo suficientemente cortos como para que no se le olvide que ha pagado. Ante esta situación el sistema ideal sería el siguiente: un sistema de bonos mensuales en el que se pagase por adelantado el número de sesiones que estima realizará a lo largo de ese mes. En caso de no utilizarlas las perdería y al mes siguiente comprará un nuevo bono para las sesiones que estime.  Por defecto el gimnasio le adjudicaría y cobraría un bono igual al del mes anterior. Este sistema le supondría una presión “económica”constante que le motivaría un poco más a acudir al gimnasio. ¡Lo que hay que hacer!

Obviamente, si otra de mis hermanas fuese gestora de alguna instalación deportiva y me preguntase acerca de qué sistema de cobro le recomiendo no lo dudaría: abono anual. Un pago que las y los clientes olvidan al poco tiempo de forma que no motive “económicamente” a su asistencia y le permita hacer un mayor número de abonados/as. Por suerte ninguna de mis tres hermanas gestiona instalaciones deportivas y nos evitamos un motivo de discusión en las comidas familiares… ya hay suficientes.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Octubre-2009 ideas <![CDATA[Las mujeres como espectadoras de eventos deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/247/ El pasado año 2008, con motivo de la celebración de la Eurocopa de fútbol, Media Markt tuvo la brillante idea de poner en marcha una campaña publicitaria en la que se comprometía a devolver el 25% del coste de los televisores comprados durante una determinada semana, en caso de que España pasase de cuartos de final. En el spot publicitario de la mencionada campaña las protagonistas eran mujeres; mujeres aficionadas al fútbol, mujeres que vibran y se emocionan viendo fútbol.

¿A quién se dirigía esta campaña?, ¿Por qué aparecían sólo mujeres en ese anuncio? ¿Acaso era una forma de llamar la atención?, ¿Era una forma de fomentar la afición de las mujeres al fútbol?, ¿O es que realmente sabían que muchas mujeres estaban interesadas en seguir la Eurocopa?

A pesar de que cualquiera de estas explicaciones podría ser válida, lo cierto es que en mi opinión, sabían que para vender una gran cantidad de televisores de plasma en ese momento necesitaban una excusa –la Eurocopa-, y transmitir a las mujeres lo divertido y emocionante que podría resultar la compra, por supuesto, convenciéndoles de que era una buena inversión. Según afirma el economista Tom Peters en su libro "Re-imagine" las mujeres son las únicas o las principales tomadoras de decisiones de compra de productos comerciales y de consumo; en el caso de los productos electrónicos de consumo, un 51%. Por tanto, la campaña no era fruto de la casualidad ni un ejemplo de sensibilización social.

No obstante, sí que tiene una parte de realismo el hecho de que las mujeres apareciesen como sujetos activos, como hinchas, como grandes aficionadas al fútbol. Porque a las mujeres nos gusta practicar deporte, pero también disfrutamos como público en los eventos deportivos. Según la investigadora María Méndez, las mujeres han irrumpido como espectadoras en el mundo deportivo, como parte del proceso global de liberación femenina. Esta doctoranda y otros artículos afirman que, además, el aumento de la presencia de mujeres en los estadios ha mejorado el comportamiento entre las aficiones rivales y ha contribuido a reducir la violencia.

Al parecer, los dirigentes de algunos clubes de fútbol son conscientes del creciente interés que suscitan los encuentros de sus equipos entre las mujeres, y aprovechando la tendencia, han puesto en marcha iniciativas –algunas con menos acierto que otras- para potenciar la asistencia de mujeres a dichos partidos. Es el caso de la Real Sociedad, que recientemente ha puesto a la venta entradas a precio reducido para mujeres. A diferencia del caso de las discotecas, que utilizan a las mujeres como reclamo sexual, ésta podría considerarse una acción positiva (una medida temporal cuya vigencia concluye cuando se normaliza una situación de desigualdad). Al igual que en Media Markt, el trasfondo es un argumento económico, pero tiene un efecto social importante: rompe con los estereotipos tradicionales.

Sin embargo, no opino lo mismo de la campaña de la pasada temporada, la famosa colocación de sillas gratuitas alrededor del campo para que niños y niñas acudiesen a ver los partidos en compañía de sus madres. No entiendo a qué viene el hecho de delimitar el sexo de la persona adulta acompañante. ¿No me irán a decir que es para fomentar la afición de las mujeres al fútbol? Porque, por lo que pude ver y por los artículos de opinión que he leído, durante los encuentros las madres se dedicaban más a otras cuestiones que a ver el partido. O sea, que mientras los padres disfrutan del evento desde la grada, desde el salón o el bar, o “aprovechan” la tarde para hacer lo que les plazca, las madres van al partido a acompañar a la prole.

Pero no nos podemos quejar, al menos aquí nos dejan entrar a los estadios. No hace mucho comenté en otro post que aún hay países en los que las mujeres tienen vetada la entrada para ver eventos deportivos. Y cuando la prohibición se “flexibiliza”, se adoptan medidas igual de discriminatorias que el hecho de no dejarles entrar. Es el caso del Mundial de clubes de fútbol, que se celebrará en los Emiratos Árabes el próximo mes de diciembre; las mujeres que deseen presenciar los partidos en directo no podrán elegir la ubicación de su localidad en el estadio ni la categoría de la entrada por precio. La organización del torneo, en cumplimiento con la Ley Islámica, ha segregado a las mujeres en las gradas estableciendo un único precio para su entrada: la más cara. Como en la Antigua Roma, ordenando la ubicación en los anfiteatros por clases sociales y sexo.

Otro ejemplo menos sonado, y no por ello menos inquietante, es el de los aficionados del Zenit de San Petersburgo, que solicitaron vetar la entrada de mujeres en el estadio para poder insultar con libertad, porque éstas distraen a los aficionados. La noticia puntualiza que esta medida únicamente afectaría a las mujeres más jóvenes. Vamos, les ha faltado explicar el mecanismo del instinto animal en la reproducción sexual.

En fin, como siempre, llegamos a la misma conclusión. La igualdad en la sociedad –y por tanto también en el ámbito deportivo- es un valor en alza, poco a poco vamos avanzando en el camino, pero el precio a pagar por el peaje está resultando mucho más caro de lo que debería.

Por cierto, España no sólo pasó de cuartos en la Eurocopa de 2008 sino que quedó campeona.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Septiembre-2009 ideas <![CDATA[Eventos deportivos, city marketing y venta de motos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/246/ City Marketing a base de grandes eventos.

En la actualidad podemos encontrar importantes ciudades españolas inmersas en dos grandes competiciones para lograr su reconocimiento internacional. Por un lado, 18 ciudades españolas, ni más ni menos, compiten por lograr la capitalidad cultural europea. Por otro, Madrid lo hace por ser sede de los Juegos Olímpicos. Ambos eventos se celebrarán el año 2016.

Además de estos dos casos existen numerosas “oportunidades” de grandes eventos, especialmente deportivos, con los que por una “módica” inversión las ciudades organizadoras pueden saltar al panorama internacional y obtener una rentabilidad que siempre se asegura superior a la inversión, pero que en raras ocasiones se contrasta de manera exhaustiva.

Un caso llamativo es el de la ciudad de Valencia y las inversiones realizadas en dos grandes eventos: la organización de la Copa América y una prueba del circuito de Formula 1. En el caso de la organización de la Copa América, la ciudad de Valencia realizó unas enormes inversiones para acondicionar toda la zona portuaria y acoger la prueba y otra serie de competiciones añadidas. En total ha supuesto una inversión de 600 millones de euros y Valencia ha recibido publicidad durante dos años. No parece una buena idea. Si a esto le sumamos que el acuerdo con el Alinghi no fue todo lo bueno que debería y que el barco suizo ha podido irse a otra ciudad sede que pone más dinero, pues el negocio ha sido bastante pobre.

Continuando con Valencia, el caso de la organización de una prueba de Formula 1 ha llevado a la Generalitat a invertir 18 millones de euros de dinero público para hacer frente a las obligaciones de pago de una empresa privada que no podía hacer frente a esta cantidad, todo esto para que pueda seguir organizándose la prueba en la ciudad.

El caso de los grandes eventos deportivos y las faraónicas inversiones realizadas por los gestores públicos está siendo demasiado habitual. Creo que se debe a una forma muy limitada de entender el City Marketing. El Marketing en general tiene mala fama y demasiada gente lo entiende como una manera de “vender la moto”, de convencernos a comprar algo que no necesitamos contándonos un montón de virtudes del producto/servicio y que luego resultan no ser ciertas.

El Marketing es mucho más que la simple promoción y en el caso de las ciudades el City Marketing más de lo mismo. El Marketing debe incluir el diseño del producto, el precio, la plaza (emplazamiento) y la promoción. Estas son las 4 P’s del Marketing a las que algunos autores le han sumado la quinta: el Postventa. Si los gestores municipales se limitan simplemente a la promoción, se encontrarán con que esas grandes inversiones no son más que enormes gastos y la misma promoción tan sólo servirá para transmitir una imagen negativa.

No sólo de grandes eventos viven las ciudades. Existen numerosos eventos deportivos mucho más modestos que además de promocionar la “marca ciudad”, promocionan la práctica deportiva y son rentables económicamente. Tal vez desde la gestión municipal deba analizarse más la “Teoría de la larga cola” y plantearse estrategias menos grandilocuentes pero más, mucho más, racionales.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Septiembre-2009 ideas <![CDATA[El culebrón Caster Semenya]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/245/ El mundial de atletismo de Alemania, celebrado en Berlín del 15 al 23 de agosto, nos ha dejado muy buenos y muy malos momentos. Que le pregunten a Caster Semenya.

Esta atleta sudafricana de 18 años ha visto envenenado su triunfo en la final de 800 metros lisos por la solicitud, por parte de la Asociación Internacional de Federaciones de Atletismo, de una prueba de verificación de su sexo.

Es curioso ver cómo los medios de comunicación se “vuelcan” para convertir en noticia desgracias, escándalos y/o aspectos negativos de las vidas de las mujeres deportistas. Al igual que ocurrió con Marion Jones, probablemente mucha menos gente conocería a Caster Semenya si “simplemente” hubiera ganado la prueba. Sin embargo, considero que lo peor de todo es ver los comentarios que la gente realiza alegremente sobre la noticia: “la verdad muy femenina no es, pero ¿podéis decirme alguna deportista que sí lo sea?, porque aparte de algunas tenistas…”, “... su actitud chulesca recuerda muchísimo a uno de tanto hombre gallitos que hemos visto en atletismo” o “lo que habría que hacer es unificar las categorías masculina y femenina en una sola y se acaba el problema. Además, siendo una medida que avanza hacia la igualdad entre el hombre y la mujer, estaría avalada por todo el colectivo feminista”. Vamos, que ni sabemos de deporte ni de feminismo.

Podría entender que las dudas sobre el sexo de esta atleta surgieran porque ha rebajado notablemente su marca, o porque existan claros indicios biológicos u hormonales que generen sospechas, pero creo que no es apropiado sembrar la duda basándose en su apariencia física, en sus gestos corporales, o dicho de otro modo, en su “falta de feminidad”. Resulta agotadora la insistencia con la que la sociedad se esfuerza por clasificar el mundo en determinadas polaridades estancas que no dan lugar a una graduación; y cuando se acepta, el comportamiento debe corresponder al estereotipo del sexo en cuestión, es decir, sexo mujer igual a femenino y sexo hombre igual a masculino. Y todo lo que salga de la norma se convierte, automáticamente, en un síntoma. Eso, sin mencionar los problemas a los que se enfrentan las personas que nacen con un sexo biológico pero se sienten del sexo opuesto. La discrepancia entre el comportamiento esperado por parte de cada sexo se agudiza de tal forma en el ámbito deportivo, que muchísimas veces me pregunto por qué algunas deportistas sienten la necesidad de reafirmar su feminidad (o de no dejar lugar a dudas), compitiendo con los labios y uñas pintadas, maquilladas o con collares, pendientes, anillos y otros adornos que no son, precisamente, cómodos para hacer deporte.

El caso Semenya no es más que un ejemplo más de una sociedad que se resiste a flexibilizar sus ideas, abrir la mente y aceptar que existen diferentes formas de ser mujer u hombre. Y que aceptar eso es también tolerancia y respeto a la diversidad, una frase que pronunciamos mucho y muy alto, pero que nos aplicamos más bien poco.

En fin. Veremos cómo acaba todo este culebrón, pero de momento, ya han amargado la existencia a esta deportista y a toda su familia, que por cierto, ha tenido que manifestarse partida de nacimiento en mano.

Un último apunte: estaría bien que los medios de comunicación hiciesen un uso apropiado de la terminología, dado que, a pesar de que la traducción literal de gender testing es test de verificación de género, en castellano debería decirse test de verificación de sexo.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 31-Agosto-2009 ideas <![CDATA[Curso de Verano "Deporte e Igualdad"]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/244/ La semana pasada asistí al curso de verano “Deporte e igualdad” organizado por la Universidad de Burgos y dirigido por Dña. Sorne Ortuondo Tola, Agente de Igualdad del Ayuntamiento de Miranda de Ebro, y Dn. Fernando Lara Ortega, profesor de la Universidad de Burgos. A lo largo de cinco días el curso ha contado con la participación de ponentes de reconocido prestigio en el ámbito de la Educación Física y la Igualdad, y se ha realizado un repaso a los principales obstáculos y estereotipos que aún hoy, dificultan la incorporación y participación de las mujeres en el ámbito de la actividad física y del deporte.

La profesora Matilde Fontecha, Real Medalla al mérito deportivo por su trayectoria investigadora en el tema “Mujer y Deporte”, ofreció tres ponencias en las que, por un lado, explicó la forma en la que la socialización de niños y niñas influye sobre la relación de estos y estas con la actividad física, y realizó una contundente exposición para deconstruir los falsos mitos sobre el cuerpo de las mujeres, que, durante la historia han obstaculizado la práctica deportiva de las mujeres. Por otro lado, subrayó la importancia de formar al alumnado y futuro profesorado de educación física en coeducación.

La periodista Cristina Gallo realizó una brillante exposición sobre la invisibilidad de las deportistas y los eventos deportivos femeninos en los medios de comunicación, proporcionando numerosas pruebas audiovisuales que avalaban sus argumentos. Un dato: en el Diario Marca, a lo largo de todo el año 2008 sólo tres mujeres fueron portada; creo recordar que únicamente una de ellas respondía a méritos deportivos con una deportista como protagonista: Marta Domínguez.

Consuelo Asins, Técnica de Bienestar Social del Ayuntamiento de Hospitalet, presentó el programa “Moviéndonos”, una iniciativa para potenciar la actividad física de las mujeres inmigrantes del municipio.

La profesora del INEF de Madrid María Martín, por su parte, ofreció una ponencia sobre la práctica deportiva de las mujeres en España, fruto del reciente estudio “Deporte, salud y calidad de vida” que ha publicado La Caixa y del que es coautora. La principal conclusión de este estudio es que la práctica deportiva por parte de las mujeres ha aumentado y que además, se está produciendo una diversificación de las actividades realizadas, fundamentalmente, las relacionadas con la expresión (skate, snow, surf, danzas, etc.).

Yo también tuve la oportunidad de participar como ponente en este curso, con una intervención sobre las organizaciones deportivas, el carácter masculino de las mismas y la influencia de los diferentes estilos de gestión en la participación de las mujeres en todos los niveles del ámbito deportivo.

Las mesas redondas con deportistas y con medios de comunicación pusieron de relieve, una vez más, que el deporte es un ámbito en el que aún existen numerosas situaciones de discriminación hacia las mujeres, y que a su vez, perduran las resistencias para eliminar dichas situaciones. Un claro ejemplo es el argumento utilizado por varios medios de comunicación, que manifestaban que los medios ofrecen a la sociedad lo que esta quiere oír, ver o leer; una mera cuestión de marketing, vamos. Nada más lejos de la realidad.

Otra cuestión de gran relevancia es el desconocimiento generalizado del contenido de la Ley de Igualdad. A diferencia de otras Leyes, la aplicación de esta Ley (al menos en lo que al ámbito deportivo se refiere) se está demorando de forma casi inexplicable.

En conclusión, parece que aún queda un largo camino por recorrer dado que el espejismo de la igualdad nos nubla y nos engaña a la vista en más cuestiones de las esperadas.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 21-Julio-2009 ideas <![CDATA[Pérez contra Rothenberg]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/243/ radical política de fichajes, el señor Pérez parece creer poco en los fundamentos teóricos y da la sensación de que trata de desmontar la lógica económica implícita en un modelo de liga deportiva.

Se considera que S. Rothenberg, en el año 1956, al publicar en una destacada revista americana, especializada en temas económicos, su artículo “El mercado laboral de los jugadores de béisbol”, fue el fundador de una nueva rama de la economía: la economía del deporte. En su artículo, Rothenberg planteba tres tesis:

1. En las ligas profesionales la incertidumbre sobre el resultado es clave para atraer espectadores. Cuanto mayor sea esta incertidumbre y más tiempo dure, mayor será su atractivo.

2. Para lograr la incertidumbre en el resultado, los equipos deben estar compensados, contando todos ellos con jugadores/as de calidad similar.

3. La distribución equitativa de jugadores/as de calidad entre los equipos se producirá automáticamente gracias a las “bondades” del mercado laboral no regulado.

Es en esta tercera tesis donde se encuentra la clave principal de todo el sistema y sobre la que la experiencia, especialmente en la actualidad, nos demuestra que el modelo propuesto por Rothenberg debe ser analizado más detenidamente.

La tercera tesis de Rothenberg se basa en la “Ley de rendimientos decrecientes”. Esta ley es algo así como el famoso refrán de “lo poco gusta y lo mucho cansa”. Pensemos en algo muy apetecible, cenar en el restaurante de Ferrán Adriá el Bulli. La primera vez podríamos estar dispuestos a pagar una buena pasta. Si al día siguiente volvemos a cenar, podríamos pagar un buen dinero ya que la víspera estuvo muy bien; pero probablemente algo menos que la vez anterior. Volvemos al día siguiente, y el siguiente, y el siguiente… ¿Qué nos pasaría? Pues que poco a poco estaríamos dispuestos a pagar menos, cada vez le sacamos menos gusto a comer en el Bulli y preferimos quedarnos en casa y hacernos una tortilla de patata (receta de Adriá, por supuesto)

Con los jugadores de gran talento pasa lo mismo. Según la ley de rendimientos decrecientes, para un equipo no será rentable comprar nuevos jugadores “superestrella” a partir de cierto punto. El rendimiento que ese equipo obtendrá de ellos no compensará su precio ya que por un lado cuenta con otras “superestrellas” y por otro, habrá otros equipos sin tantos grandes jugadores que sí obtendrán un rendimiento más alto de ellos y estarán dispuestos a pagar más que el primer equipo citado. Para el primer equipo ya no será práctico ficharlos, no atraerán más público al estadio. De este modo los jugadores de más calidad se repartirán equitativamente entre todos los equipos… Ummm! Parece que la cosa no está funcionando así. O el señor Pérez no ha leido a Rothenberg o algo se le escapaba a éste último.

Son varias las cuestiones que desmontan el modelo de equilibrio planteado por Rothenberg, pero tal vez el más claro de ver sea el concepto de mercado que emplea. Rothenberg estaba pensando en un mercado muy limitado. Dentro de los límites de un país (USA) y con unas fuentes de ingresos muy simples: la venta de entradas al estadio.

Desde 1956 hasta nuestros días el mercado deportivo ha evolucionado enormemente. Las fuentes de ingresos se han diversificado muchísimo y la venta de entradas y abonos ha pasado a ser una fuente de ingresos mucho menos relevante. La venta de derechos de retransmisión, de productos o de los derechos de imagen de los deportistas han sobrepasado como fuentes de ingresos a las entradas y abonos. Por otra parte, el mercado es mundial y los grandes equipos luchan entre ellos para hacerse con el mayor pedazo posible de una tarta que, además, no para de crecer gracias a la imaginación de las y los responsables de Marketing, que no paran de buscar y encontrar nuevas posibilidades de ingresos. Es por ello por lo que el señor Pérez está tan interesado en crear una Super Liga Europea y que con toda seguridad le gustaría a convertir en una Super Liga Mundial. Cuanto mayor sea el mercado mayores ingresos.

En este escenario el rendimiento deportivo se convierte en un factor más de Marketing, no en el principal factor de ingresos como era antes. A mejores resultados más atractivos son nuestros productos, pero si un jugador es carismático y tiene gancho para vender productos su valor en el mercado de fichajes sobrepasa con creces el valor de su rendimiento deportivo.

Como era de esperar surgen voces contrarias a esta tendencia, El caso de Pelé es llamativo al declarar que el gasto del Real Madrid en fichajes "no es justo" ni "democrático". Pelé sabe bien que los mercados libres no son justos ni democráticos. En los mercados libres el equipo que gane (en el mercado) se llevará la mayor parte de la tarta y no tiene nada que ver con la democracia. En la democracia una persona es un voto.En los mercados libres un euro/dólar es un voto. Pero si hay algo llamativo es que sea precisamente Pelé el que haga estas declaraciones, cuando él mismo, al acceder al puesto de Ministro de los Deportes de Brasil promulgó la conocida como ley Pelé. En ella obligaba a los equipos deportivos a cumplir las leyes mercantiles, incluso en los equipos inferiores.

No soy especialmente favorable a todas estas tendencias pero debo reconocer que soy escéptico acerca de las posibilidades de pararlas. Se han dado en la mayoría de sectores económicos y, queramos o no, el deporte espectáculo se ha convertido en uno de ellos.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 13-Julio-2009 ideas <![CDATA[Bipareta eta hamaika oztopo]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/242/ Duela urte batzuk pilota elkarte bateko emakume presidente bat ezagutu nuen; zera esaten zuen: “hemen, ia, ez baduzu hatza okertuta eta puroa ahoan arraro begiratzen zaituztete”. Zuzendaritza Batzordeetaz gain, pilotan emakume entrenatzaileak topatzea ere ez da batere erraza. Baina zorionez, badago bidea irekitzen duen salbuespenen bat.

Tradizioz gizonek egin dituzten kiroletan emakumeen partaidetza, askotan, salbuespen kontua izan da. Seguruenik askok jada hori ez dela gertatzen esango dute, nahi duenak aukera duela edozein kirola egiteko. Baina hori pentsatzen duenari, eskutik heldu eta “buelta bat ematera” eramango nioke. Goazen.

Esate baterako, herri kiroletan, jada ohikoa da emakumeak lokotsa edo sokatira bezalako probetan aurkitzea, baina gauza bera esango al genuke harrijasotzaileetaz? Antzeko zerbait gertatu da arraunketan. Behar bada orain arte inor ez zen harritzen emakumeak aulki mugikorreko arraunketan ikustea, edota tostako arraunean, bateletan. Baina traineruak? Zer dela eta orain arte ez da emakumeen trainerurik egon? Zein izan da arrazoia? Eskaintzarik egon ez izana ala neskek interesik eduki ez izana?

Bada, antzeko zerbait gertatzen ari da pelota munduan. Egun, neska-mutil guztiek aukera dute hamairu urteetararte eskupilota egiteko eta lehiaketetan parte-hartzeko. Ordea, kadete mailara igarotzen direnean soilik mutilek dute aukera eskupilotan jokatu eta lehian aritzeko, hots, ez dago neskentzako eskaintzarik. Ondorioz, paletan jokatzen hasten dira, kirolaz aldatzen dute edo kirola uzten dute.

Zergatik ez da orain arte nesken eskupilotako lehiaketa kadete mailatik aurrera eskaini? Ziurrenik, orain gutxi arte eskupilota mutilek egiten zuten kirola zelako, eta egun, nahiz eta neskak infantil mailan aritu, gero nerabezaroan frontoian eskuz aritzeko haientzat gehiegi (handiegia) dela uste delako. Baten batek esan zezakeen neskek ez dutela gustuko eskupilota, baina egun infantil mailan badago eskupilota ondo asko egiten duten neska taldea, eta gainera, eskaini ez dena, ezin esan daiteke gustokoa ez denik. Duela bi aste Getxon izan nintzen Bizkaiko Pilota Federazioak antolatutako “Emakume pilotarien egunean”, eta neskek gustura eta ondo jokatu zuten eskupilotan. Uste dut neskentzako ere eskupilotako lehiaketa eskaini beharko litzatekeela kadete mailatik aurrera, horrela, orain infantil mailan kirol honetan gogoz aritzen diren neskek ondoren, hamalau urtetik aurrera, disfrutatzen jarraitu ahal izango lukete.

Eta herri honen eta pilotako kirolen tradizioa hain da handia, Txapelaren sinbologiak kontzienteki edo inkontzienteki desberdintasunak azpimarratzen dituela neska eta mutilen artean. Esaterako, orain aste batzuk Amurrion ospatutako Txapelketan mutil irabazle guztiei txapela eta kopa eman zieten; neska txapeldunei aldiz, soilik kopa. Bertan parte-hartu zuten zenbait elkarteek lotsaren lotsaz antolatzaileei desberdintasun horren gain azalpenak eskatzean, argudioa baliabide ekonomiko nahikoak ez edukitzea izan zen. Esan beharrik ez daukat ene ustez dirua egon ezean inork ez lukeela txapela edo koparik jaso behar, baina okerrena da, txapelketa hori erakunde publiko batek diruz-lagunduta egonez gero legez kanpo jokatu zutela antolatzaileek (4/2005 Berdintasun Legea, 25 Artikulua). Hau guztia, zoritxarrez, uste baino sarriago gertatzen da.

Beraz, nahiz eta ustea nahi duenak nahi duena egin dezakeela izan, oraindik ere badaude zenbait oztopo emakumeek eta gizonek kirolean berdintasunean parte-hartzea eragozten dutenak. Eta horixe da hain zuzen gure erronka, guztiak gainditzea.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 03-Julio-2009 ideas <![CDATA[Carreras con tacones y otras joyas]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/241/ Ojala no tuviese tanto que decir sobre ciertas cosas; significaría que todo esto ha dado un giro de 180 grados, pero lamentablemente, estamos como estamos. El eclecticismo del post de hoy responde a la intensa caída de meteoritos que pretendemos recoger con un salabardo.

La semana pasada, la noticia sobre la operación de pechos a la que va a someterse la tenista Simona Halep revolucionó los medios de comunicación. Al parecer, la tenista ha tomado esta decisión porque considera que el tamaño de sus senos le impide moverse con agilidad y le resulta dificultoso realizar algunos movimientos. La publicación de la noticia ha provocado un sinfín de declaraciones e iniciativas “populares”, incluida una iniciativa de recogida de firmas, en contra de la decisión de la tenista, pidiéndole que recapacite, que no arruine su futuro y que no cometa un crimen contra la humanidad. Tela. Una vez más, la estética prevalece sobre la salud, la comodidad y la trayectoria y logros de una deportista. Por cierto, un detalle: el trato que ha recibido la noticia en el Marca, que hasta comenta que es diestra y que la característica de su juego es la potencia del golpeo, es un auténtico lujo comparándolo con el del Mundo Deportivo, que se limita a decir que su decisión ha movilizado la red, y recoge a día de hoy cerca de 300 comentarios, casi rescatados de una caverna.

Otra noticia que merece ser comentada es la Carrera Femenina de Tacones de Madrid. Hay dos versiones: la primera, celebrada en el mes de marzo, consistió en correr 50 metros con unos tacones de no menos de siete centímetros (supongo que Matilde Fontecha algo tendrá que comentar al respecto) y con tres bolsas de tiendas de ropa en la mano. La ganadora se llevó un cheque de 1.000 euros para compras, la segunda y tercera 300 euros, y el resto de participantes una entrada para la película “Confesiones de una compradora compulsiva”. Advierto que el vídeo puede herir la sensibilidad de las y los amantes del deporte.

En cuanto a la segunda versión, en la que se celebró ayer, tampoco se permite participar con tacones de menos de siete centímetros ni llevar chándal –“sería como doparse”-. El premio asciende a 3.000 euros para comprarse unos manolos, louboutins o jimmychoos. Esta carrera, organizada por la revista Glamour y la Asociación Española contra el Cáncer, curiosamente, pretende promover la protección de la piel frente al sol, uno de los principales causantes de las enfermedades cancerígenas cutáneas. Aha.

Sinceramente, me parece un poco triste que se organicen este tipo de carreras, que las mujeres nos prestemos a participar en las mismas, reafirmemos el estereotipo y nos comportemos como compradoras compulsivas histéricas.

Esta carrera tiene versiones en Rusia, México u Holanda. En algunas argumentan que es una forma de demostrar que las mujeres somos capaces de superar cualquier obstáculo (¿?); en otras, los premios en metálico se destinan a asociaciones sin ánimo de lucro. En alguno de los textos, incluso, denominan al invento “modalidad atlética”.

Afortunadamente, existen otro tipo de carreras que, aún sirviendo como medio de sensibilización (la Carrera de la Mujer contra el cáncer de mama) y/o reivindicación (Igualdad en el Deporte para el cambio social, Casablanca), están organizadas con sentido común y movilizan a muchísimas mujeres con objetivos más serios y humanos que maquillarse, vestirse con “glamour” y ponerse tacones para correr y ganar un cheque para compras. Lo mire por donde lo mire, no le veo la gracia.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 19-Junio-2009 ideas <![CDATA[No sin mi Caja]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/240/
Pasados los años y con mis primeros conocimientos sobre economía me ofrecieron realizar prácticas de verano en una sucursal, ver cómo funcionaban las cosas en esta entidad tan “enrollada” y con unos fines sociales tan loables. Mi visión de las Cajas comienza a cambiar. Comienzo a descubrir cómo se niegan créditos a personas que tratan de mantener sus hogares y negocios, cómo se realizan inversiones con escasos fines sociales, en definitiva cómo la búsqueda de la rentabilidad se impone a los fines sociales.

Unos cuantos años más tarde, ya más desencantado con las Cajas me voy dando cuenta de que además de buscar la rentabilidad económica, estas entidades son empleadas por las Administraciones Públicas para financiar proyectos de “interés político”… de quien está al mando claro. Así les va.

En lo que concierne al deporte, el vínculo político de las Cajas de Ahorros ha supuesto uno de los grandes despropósitos del deporte profesional actual. Por una parte, ya hemos hablado anteriormente de las dificultades de las Administraciones Públicas para cobrar las deudas de las entidades deportivas profesionales, especialmente los grandes clubes de fútbol. Las deudas con la Seguridad Social y Hacienda alcanzan magnitudes vergonzosas y las Administraciones, y particularmente las y los políticos de turno, no se atreven a actuar contra estos clubes por miedo a las consecuencias políticas.

En el caso de las Cajas de Ahorros es similar. Según estimaciones del profesor José María Gay de Liébana, autor del estudio «Fútbol & Finanzas: La economía de las Estrellas», para el ejercicio 2007/2008 las deudas de los clubes de fútbol de la Liga BBVA alcanzará los 3.400 millones de euros (más de 565.700 millones de pesetas), de los cuales 280 millones son con las Cajas de Ahorros.

En el año 2007 apareció la noticia de que una Caja de Ahorros podría perdonar la deuda a un club de fútbol. Finalmente, por motivos legales, la Caja comunica que no puede perdonar esa deuda. ¿Cómo es posible que se barajase esa hipótesis? ¿Qué clase de fin social cumple una Caja de Ahorros dando semejantes ventajas a un club de fútbol profesional con “trabajadores” espléndidamente remunerados?

Lo cierto es que las Cajas de Ahorros se encuentran en la misma tesitura que las Administraciones ¿cómo van a negar el apoyo financiero a un club cuyo ámbito natural es el mismo que el suyo? ¿Cómo afectaría electoralmente eso a las y los políticos responsables de esta decisión?

En definitiva, más madera para la locomotora del deporte profesional (y no sólo al fútbol) para que siga a toda velocidad. Lo que cada vez está más claro es que esta locomotora circula por una vía muerta que termina en un precipicio.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 12-Junio-2009 ideas <![CDATA[¿Y si fuese preferible no ganar?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/238/
Ya en el proceso de selección de Londres 2012 se abrió un interesante debate acerca del interés de la ciudad en lograr esta designación. The Economist publicó un artículo que no dejaba dudas sobre su posición al respecto: Londres no debía organizar los Juegos Olímpicos de 2012. Los beneficios derivados no compensarían los costes que conlleva la organización y las grandes necesidades de inversión en nuevas infraestructuras deportivas.

En el proceso de selección actual, entre las ciudades aspirantes también surgen voces discordantes que muestran sus dudas acerca de la conveniencia de albergar los Juegos de 2016. Muchas personas de Chicago ya muestran su rechazo a recibir ese “honor” y el alcalde ha tenido que repetir en numerosas ocasiones que «esto no va a afectar a los contribuyentes, ya lo hemos dicho mil veces y lo volveremos a decir».

En Madrid también surgen voces que dudan de estos beneficios, a pesar de que el actual déficit presupuestario del Ayuntamiento de Madrid es insoportable, el movimiento en contra es mucho menor que en Chicago.

Estimar correctamente el impacto económico de organizar unos Juegos Olípicos y la repercusión que tendrán en la mejora de la imagen exterior de una ciudad es casi un acto de fe más que un ejercicio de análisis científico. Para echar más leña al fuego al debate, los economistas Andrew Rose y Mark Spiegel han publicado un interesantísimo estudio en el que tratan de demostrar que acoger este tipo de mega-eventos tiene un notable impacto positivo pero… también para las ciudades que han participado en el proceso de selección y no lo han ganado.

En su trabajo los autores estiman un aumento de las exportaciones de un 30% en las ganadoras, pero también en el resto de ciudades que han alcanzado la fase final del proceso de selección, aunque no hayan ganado. Para los autores, este hecho demuestra que algunas ciudades pueden preferir ser candidatas y posteriormente no ser elegidas para ser sede de los Juegos Olímpicos.

Si Andrew Rose y Mark Spiegel están en lo cierto, parece preferible que Madrid se quede sin sus Juegos Olímpicos. Habiendo alcanzado la nominación y encontrándose en el grupo de las cuatro ciudades finalistas ya ha ganado una imagen de ciudad que le reportará interesantes beneficios. Si no gana podrá ahorrarse un montón de dinero necesario para la organización de 11 días de fiesta deportiva que podrían aumentar su ya muy elevado déficit.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Mayo-2009 ideas <![CDATA[Próxima estación: Integración]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/237/ I Conferencia Nacional de Deporte Adaptado, "Avanzando juntos hacia la integración", celebrada en Toledo los días 19 y 20 de mayo y organizada por el Consejo Superior de Deportes (CSD), el Comité Paralímpico Español (CPE) y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Durante estos dos días se ha tratado el deporte adaptado desde diversos puntos de vista en conferencias, comunicaciones y mesas redondas en las que han participado los distintos agentes que intervienen en la práctica del deporte adaptado a nivel estatal.

Esta primera conferencia ha reunido a los principales agentes deportivos y sociales vinculados al deporte adaptado: representantes de las distintas instituciones públicas, patronatos deportivos, técnicos, universidades, investigadores, deportistas de alto rendimiento, etc.

El eje central de la Conferencia ha girado en torno a la integración de las distintas prácticas deportivas adaptadas en federaciones específicas u olímpicas y el cambio de modelo que ello va a suponer. Así el reto principal para los próximos años será la integración del deporte adaptado en el deporte convencional.

A nivel internacional ya se ha comenzado a trabajar en ello después de que en 2004 el Comité Paralímpico Internacional aprobase, en su Asamblea Internacional celebrada en el Cairo, la dirección estratégica para favorecer la integración de los diferentes deportes Paralímpicos en las Federaciones Deportivas. Ejemplo de lo mencionado son las 7 modalidades deportivas que hasta el momento se han transferido del ámbito de las Federaciones Internacionales de Deporte para Personas con Discapacidad a Federaciones Internacionales Deportivas.

A nivel estatal, el Consejo Superior de Deportes ya ha comenzado a trabajar en esta línea estudiando distintos modelos de integración del alto rendimiento en países de referencia como Ucrania, Brasil o Reino Unido.  Por otro lado, se está trabajando en la reforma de la Ley 10/1990 del Deporte y, entre otras cuestiones, se prevé la propuesta de un nuevo modelo para el deporte adaptado de rendimiento integrado en las distintas Federaciones Deportivas específicas.

Se propone un nuevo modelo de integración que pasa por un cambio de cultura en el que las dificultades no serán pocas por lo que se plantea un proceso de integración y normalización paulatino y a llevar a cabo entre todos los agentes del deporte adaptado. Ya se han dado los primeros pasos como lo demuestra el Campeonato de España de Ciclismo Adaptado, organizado recientemente en el municipio de Puerto Lumbreras en Murcia.

En resumen, esta I Conferencia Nacional de Deporte Adaptado pretende ser un punto de inflexión para la integración e inclusión de la práctica del deporte adaptado en las distintas estructuras del deporte convencional.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 22-Mayo-2009 ideas <![CDATA[Mujeres, deporte y cine]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/235/ La presencia de mujeres deportistas como protagonistas en el séptimo arte no es una novedad, sin embargo, sí es bastante reciente la caracterización de éstas en tonos más vivenciales, críticos y reivindicativos, más acordes con la realidad. Lamentablemente, la mayoría de las películas que tratan esta temática forman parte de un mercado muy poco comercializado en el mundo del cine.

“Las Ibéricas F.C”. es el titulo de la película que ha inspirado este post, y es un consuelo pensar que la mayoría de la gente desconoce la existencia de este documento. Trata sobre un “equipo” de fútbol con una “delantera de Primera División”. Creo que con decir que es de 1971 y que uno de los intérpretes es José Sacristán no es necesario que me moleste en detallar el argumento. Eso sí, he encontrado una secuencia de la película que nos podría dar para otro post: insinuaciones-tocamientos-acercamientos fuera de lugar por parte del personal auxiliar de las deportistas. O lo que es lo mismo, y de lo que molesta tanto hablar, el acoso sexual en el deporte.

Otra joyita aún más antigua es “Eight girls in a boat” (Ocho chicas en un bote), de 1934, y cuya trama basada en el embarazo de una de las tripulantes, con matrimonio concertado incluido, al parecer, no fue más que una excusa para poder ver a chicas en pantalones cortos.

Más recientemente, en 1992, se estrenó “Ellas dan el golpe”, una película en la que un grupo de mujeres entra a formar parte de un equipo de béisbol para evitar que éste desaparezca mientras los hombres están en la guerra. No la he visto, pero espero que realmente no trasmita, tal y como dice la sinopsis, que “debían demostrar que eran capaces de competir y luchar como hombres”. Aunque la guisa con la que aparecen en el trailer, con falda, con el pelo suelto, maquilladas y con gesto repipi, denota cierta contradicción con lo que cualquier deportista consideraríamos cómodo y/o apropiado para hacer deporte.

Otro ejemplo es “Quiero ser como Beckham” (2002). Simplemente genial. Es un filme repleto de detalles que permiten analizar los estereotipos, obstáculos y barreras que tiene que superar una chica que quiere jugar a fútbol. La protagonista es india, y las exigencias y límites establecidos por su cultura (constantemente presentes a través de su familia) forman un bonito contraste con una compañera de su equipo que tiene todo el apoyo de su entorno.

Quizás "Million Dollar Baby" (2004) sea la más conocida de todas. Un apasionante drama que no deja indiferente a nadie. Una mujer tenaz cuyo mayor deseo es ser boxeadora, rompe muchos de los estereotipos aún hoy ligados a la modalidad deportiva elegida, la resistencia, la fuerza, la dureza de los entrenamientos y los combates, etc.

Una de las películas más recientes que he encontrado es “Offside” (Fuera de Juego) (2006). Una mujer iraní se disfraza de hombre para intentar “colarse” en un estadio de fútbol y poder disfrutar del partido como una hincha más, sin embargo, es retenida por los soldados que custodian la entrada. Aunque parezca increíble, aún hay países en los que las mujeres tienen vetada la entrada a estos eventos.

En definitiva, me parece muy positiva la existencia de algunas de estas y otras películas que, desde un punto de vista crítico, aportan modelos cada vez más habituales en nuestro entorno, y no excepciones de un ámbito lleno de resistencias para la participación de las mujeres en el mismo.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 15-Mayo-2009 ideas <![CDATA[Valorando una prueba deportiva popular]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/233/ Cuando en primavera del año pasado nos propusieron realizar un estudio sobre el impacto económico de la carrera Behobia-San Sebastián nos encantó la posibilidad de acometer un estudio de este tipo sobre una prueba popular. Existen numerosos trabajos de este tipo centrados en la evaluación del impacto de grandes eventos o de contar con equipos de deporte profesional en un territorio; pero el caso de la Behobia era especial.

La Behobia-San Sebastián es una de las principales pruebas atléticas populares a nivel estatal. En la edición del año 2008, la estudiada, se inscribieron más de 16.000 personas procedentes de muy diferentes lugares.

Quienes vivimos en Gipuzkoa es probable que hayamos participado alguna vez o conozcamos a un buen número de personas que participan en la carrera, hay incluso personas para las que ésta es la única prueba en la que participan a lo largo del año y su actividad deportiva se articula en torno a ella.

El fin de semana que se celebra la prueba es dificilísimo encontrar alojamiento en los hoteles cercanos al recorrido, una franja de 20 km. desde Irun hasta San Sebastián. Con los restaurantes más de lo mismo y de las sidrerías mejor ni hablar, muchas de las que en estas fechas están cerradas abren para dar servicio a participantes de la carrera y sus acompañantes.

Según una persona responsable de la Asociación de Empresarios de Hostelería de Gipuzkoa (AEHG) acerca de posibles de datos del impacto que la organización de la Behobia tiene sobre los establecimientos de hostelería, a pesar de no contar con datos fiables sí estimaban que:
- Se alcanza un 95% (como mínimo) de ocupación hotelera en la ciudad de Donostia-San Sebastián.
- Ocupación similar, aunque algo menor, en los establecimientos hoteleros ubicados en el recorrido de la carrera.
- En cuanto al gasto en restauración, éste se concentra fundamentalmente en tres áreas céntricas de la ciudad: Gros, Parte Vieja y Centro. Se estima que los establecimientos de la Parte Vieja obtienen una facturación un 30% superior a la habitual en otros fines de semana que no acogen eventos relevantes.

Cuando nos propusieron realizar el estudio la curiosidad nos llevó a ampliar el ámbito del estudio, había algunas cuestiones que nos llamaban la atención y queríamos mirarlas “con gafas de economía”. Desde la organización nos dieron el visto bueno a la propuesta de ampliación del estudio y se incluyeron nuevos aspectos que trataban de contestar a cuestiones como:

¿Cuántas personas hacen posible la organización de la carrera?
Para contestar a esta pregunta no nos podíamos limitar a las personas propias de la organización, queríamos conocer también el número de agentes de policía que controlaban la seguridad en la carrera, las personas de servicios sanitarios, las que movilizaban los proveedores, etc. En total el día de la carrera 1.300 personas trabajan para que todo funcione correctamente.

¿Cuántos materiales se mueven?
Se ha estudiado el movimiento de materiales propios de la organización, 65.375 Kg. Por otra parte, la organización se encarga de trasladar las mochilas de las y los participantes que dejan en la salida y pueden recoger en meta (a 20 km.), un total de 4.785 mochilas.

¿Cuántos vehículos son necesarios para movilizar a personas y materiales?
Con los datos obtenidos hasta ese momento surgía esta pregunta. Se preveía que el volumen de vehículos y desplazamientos sería importante.
- Autobuses de la organización: 32
- Autobuses de corredoras/es: 130
- Coches y furgonetas de la organización: 18
- Coches y furgonetas de prensa: 13
- Coches y furgonetas de servicios: 8
- Motos de la organización: 30
- Motos de prensa: 3
- Trenes de la organización: 7, que realizan un total de 47 viajes
- Camiones: 12

¿Cuánto cuesta organizar la carrera?
Teníamos curiosidad por saber el coste real, no simplemente el presupuesto de la prueba. Para estimar este coste, además de estudiar el presupuesto de la organización se estimó el coste en el que incurrían otras agentes y que no entraba en dicho presupuesto: donaciones de empresas colaboradoras, gastos de las Administraciones Públicas (policía, limpieza, etc.) y horas de las y los voluntarios. El coste de organizar la prueba es cercano al millón de euros, si bien menos de la mitad recae directamente sobre la entidad organizadora.

¿Cuánto vale la presencia de la behobia en los medios de comunicación?
Este estudio fue realizado por la empresa TNS Media Intelligence y ofrece los siguientes resultados:
- Nº de referencias noticias en Prensa: 95
- Nº de referencias noticias en Televisión: 12
- Total valor económico de la presencia: 362.430 €


Por último, la pregunta inicial que daba pie al estudio ¿cuál es el impacto de la Behobia en la economía de Gipuzkoa?
Para realizar esta estimación se utilizó una de las metodologías más empleadas para estudios de impacto económico, el análisis Input-Output. El análisis Input-Output se basa en el modelo de las interdependencias sectoriales de Wassily Leontief. Este modelo analiza las transacciones dentro de un sistema económico y las relaciones de dependencia entre ellas, es decir, relaciona los niveles de demanda final y las producciones del resto de ramas de actividad necesarias para satisfacer dicha demanda.

Mediante este análisis se puede estimar el efecto del gasto directo realizado durante la celebración del evento sobre el resto de sectores económicos de Gipuzkoa.

Para obtener el gasto directo se entrevistó a 335 personas tras la carrera. A partir de las Tablas Input-Output se genera la matriz de coeficientes técnicos y se obtuvieron los multiplicadores sobre la producción.

Estos son los resultados más relevantes:
Total Gasto Directo: 2.741.313 €
Efecto Total sobre la Producción: 4.238.092 €
Total Ingresos Administraciones Públicas: 686.062 €

Mañana estaremos junto a las personas responsables de la organización ofreciendo una rueda de prensa para dar más detalles sobre el estudio. Lo cierto es que el trabajo ha satisfecho bastantes de nuestras curiosidades... pero aún tenemos más.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Mayo-2009 ideas <![CDATA[Que todo esté claro, unos arriba y otros abajo]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/232/
Es verdad que un cierto grado de jerarquía es recomendable, incluso necesario en la mayoría de las organizaciones. Es hasta natural. Tal como se explica en Wikipedia: “La jerarquía es la estructura social más frecuente en el mundo de los animales, ya que establece un orden de dominación: la superioridad de un animal sobre los demás suele ser resultado de relaciones agresivas. El grado de poder y fuerza de un animal determina su posición en este orden, que es reconocida por los demás miembros del grupo. Las estructuras jerárquicas benefician a la supervivencia de algunas especies, ya que pueden reducir el número de luchas e intensificar la supervivencia de los seres más fuertes, manteniendo el desarrollo genético de las especies”.

El problema es que cuando acometemos un proceso de reorganización de una entidad deportiva y comenzamos a pensar en la estructura de trabajo comienzan a aparecer escalones y más escalones dentro de esta estructura. ¡Si hasta los ángeles se organizan en una jerarquía de nueve niveles!

En los últimos tiempos existen bastantes críticas al modelo de organización jerárquico. Inconvenientes como la falta de flexibilidad, la dependencia de una excesiva especialización, la posible descoordinación entre departamentos o la tendencia al aumento de la burocracia son los más habitualmente empleados para criticar el modelo jerárquico. De todos modos, la crítica al modelo jerárquico que ha tenido una mayor importancia, probablemente por lo llamativo de su axioma, es el Principio de Peter.

El Dr. Lawrence J. Peter, en su libro The Peter Principle, del año 1969, llegó a la siguiente conclusión, su principio axiomático: “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”
¡Demoledor!

¿Qué trataba de explicar Lawrence Peter con su principio?
Algo tan simple como que en las organizaciones jerárquicas, gracias sobre todo al sistema de ascensos internos, los puestos más altos de una organización jerárquica estarán ocupados por personas ineficientes.

¿Cómo se produce este fenómeno?
El razonamiento es simple, pensemos en un dinámico joven que comienza a trabajar en un polideportivo en el control de accesos, al tiempo su jefa ve que trabaja bien y le asciende a responsable de recepción. En su nuevo trabajo sigue demostrando que vale y le vuelve a ascender, a responsable de actividades. Si hay suerte, este joven seguirá siendo eficiente y continuará ascendiendo escalones laborales. ¿Hasta cuándo? Hasta que alcance un puesto en el que no sea eficiente, ya no podrá demostrar que está capacitado para subir un peldaño más. Una vez alcanzado ese puesto se quedará en él, no le ascenderán más y en el polideportivo contarán con una persona ineficiente en un puesto de alta o media (especialmente ocurre en los de alta) responsabilidad.

Lo más dramático de este principio es que se ha demostrado en infinidad de ocasiones. No hace falta ser un experto en organizaciones, la lógica es tan intuitiva y lo vemos tan  a menudo que es difícil negarlo.

En definitiva, jerarquías, mejor pocas y buenas.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Abril-2009 ideas <![CDATA[Si Coubertin levantara la cabeza, tendríamos que hacerle la ola]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/231/ Es vergonzoso, horrible. Ya he puesto de manifiesto otras veces aquí y aquí mi postura acerca de la utilización del cuerpo de las mujeres como objetos sexuales, pero es que aún existe tal cantidad de eventos deportivos en los que las mujeres “participan” (más bien actúan) como florero, de relleno, para hacer bonito, maquillar el evento -como le queramos llamar-, que considero necesario hacer una crítica al respecto.

Propongo realizar un ejercicio de imaginación visualizando mentalmente una serie de acontecimientos deportivos que inundan habitualmente nuestras retinas:

Empecemos con lo más cercano, lo de casa, los eventos deportivos de gran arraigo aquí: el ciclismo y la pelota. ¿Podría alguien darme una explicación convincente o debidamente argumentada acerca de la necesidad de que dos mujeres coronen al ganador de una carrera ciclista en el podio?, Y claro, aparte de coronarle, ¿alguien sabe realmente qué sentido tiene que haya que inmortalizar el momento con un beso simultáneo de ambas en cada mejilla del vencedor? Ya lo decía el Barón de Coubertin, “las mujeres sólo tienen una función en el deporte: coronar a los vencedores con las guirnaldas...”. En fin. Y qué decir de las mujeres que salvaguardan las bebidas isotónicas de los pelotaris en los frontones. ¿A qué responde tal selección y tal alarde de “belleza”?, ¿Marketing?, ¿De qué?

Sigamos con el tenis. Hace algunos años saltaron chispas a cuenta de las modelos recogepelotas. Ya eso me parecía mal, pero además, no hay más que ver lo poco que ayudan ciertas noticias con vídeo incluido. Actualmente, la escrupulosa selección de modelos para este menester sigue siendo noticia, aunque con una modificación reseñable: ahora el jurado “experto” selecciona a 30 chicas y 30 chicos. Mejor sí que está así, pero sigo sin encontrarle sentido a esta cuestión. Tal y como mencioné en el post sobre las animadoras, me parecería mucho más adecuado-interesante-constructivo que fueran chavalas y chavales que practican tenis quienes desempeñasen esta función.

Sin embargo, creo que la palma se la llevan el automovilismo y el motociclismo, y en concreto, la Fórmula 1 y Moto GP. El hecho de acompañar a los pilotos con un paraguas para darles sombra ya me parece una patochada, pero además, que la acompañante tenga que ser una mujer, de determinadas características preestablecidas, vistiendo determinados atuendos, y calzando unos tacones de vértigo como para destrozarse la columna vertebral, ya me parece una barbaridad. Una horterada. Y por supuesto, una forma más de discriminación. Aquí dejo una joyita del “escaparate”.

En definitiva, diría que todo esto me recuerda un poco a los tiempos, no tan lejanos, en los que, aparte de la procreación, una de las principales funciones de las mujeres era adorar, complacer y servir a Dios, al marido y a la familia. La verdad es que estos flecos (vestigios) nos sientan estupendamente, sobre todo, porque lucen más que toda la cortina.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Abril-2009 ideas <![CDATA[El monstruo de las galletas come fruta]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/230/ Promulgar la importancia de mantener hábitos de vida saludables está más de moda que nunca. La publicidad está repleta de alimentos libres de materia grasa, activitas, bio, omega3, savia, Lcasei, oligoelementos y múltiples palabros que al parecer son esenciales para nuestro organismo. Y qué decir del abanico de barritas energéticas, pan y galletas integrales, con soja, fibra, cereales, etc.

Esta fiebre por una alimentación sana va acompañada de una gran insistencia por realizar actividad física de forma habitual, evitar el sedentarismo, y por tanto, la obesidad. Según un reciente estudio realizado en Gipuzkoa, el 19% de escolares padece sobrepeso debido a una mala alimentación y además, “su consumo medio es de 2.037 de kilocalorías al día que ingieren a través de una dieta excesivamente rica en proteínas y grasas en la que abundan en general la carne, los huevos, los lácteos enteros como el queso, la comida rápida y los dulces”. Bah, nada que ver con las 5.000 calorías de esta hamburguesa creada para atraer al público al campo de un equipo de béisbol estadounidense.

Al parecer, es bastante habitual que en EE.UU los equipos utilicen la comida como gancho para la venta de entradas, ofreciendo, por ejemplo, un perrito caliente, una bolsa de patatas y una soda a menores de 12 años. No se, se les podría haber ocurrido regalar un zumo y un bocadillo de jamón. Resulta curiosa la facilidad con la que tratamos de establecer asociaciones de ideas a través del marketing. Por muy contradictoria que nos pueda parecer la relación entre la “comida rápida” o también denominada “comida basura” y la actividad física o el deporte, las grandes compañías de estos productos se empeñan en trasmitir una imagen saludable de su producto a través del deporte. Un claro ejemplo de la relación que establecen estas marcas con el deporte son el último spot de Mcdonald’s, en el que unos niños abatidos por la derrota en una final de fútbol reciben un pack de comida de este “restaurante” (me parecen palabras mayores) y se convierten en la envidia de los ganadores, que dejan caer la Copa al suelo. Y qué decir del anuncio de los JJ.OO de 2008… Deportistas de élite hablando de “chicken for breakfast” –pollo para desayunar-. También tenemos el caso de Telepizza, con Fernando Torres y Carles Puyol… Efecto: los jugadores de la selección española de fútbol, que son modelos para tantos niños (y muchas niñas) han llegado hasta ahí y comen pizza de Telepizza. Pues yo también.

Creo que hay demasiadas incongruencias. Por un lado, el mensaje que se nos trasmite es que tenemos que comer sano y hacer ejercicio físico, sin embargo, las investigaciones ponen de manifiesto altos índices de sobrepeso e incluso, obesidad. ¿Qué pasa?, ¿realmente estamos pensando en cambiar nuestros hábitos o estamos enmascarando un sedentarismo o cansancio producido por los estilos y ritmos de vida actuales?, ¿queremos realmente cambiarlos o es sólo un comportamiento “de deber” o de cara a la galería? Esto me recuerda a una medida que han propuesto en el Metro de Madrid para fomentar la actividad física entre los y las usuarias; en definitiva, olvidarse de escaleras mecánicas y ascensores. Con eso, y con el ambientazo que se vive underground, no hace falta más; para cuando has ido y venido de trabajar ya has hecho la actividad física necesaria como para quedarte en casa tranquilamente. Soy consciente de que hablamos de Madrid y no de Vitoria-Gasteiz, pero creo que sería más interesante hablar de carriles bici o caminar (parece que algo se mueve), y otras cuestiones orientadas hacia las relaciones sociales, aunque eso ya es tema para otro post.

A pesar de que creo que es necesario adoptar medidas y crear modelos que fomenten hábitos de vida saludables, me parece un desacierto poner al querido monstruo de las galletas, Triqui, comiendo frutas y verduras mientras que el gran futbolista Torres come pizza.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 03-Abril-2009 ideas <![CDATA[¿Deporte? ¡Si es gratis ponme dos!]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/229/
En la actualidad parece poco realista quitar importancia a la variable precio a la hora de tomar cualquier decisión de compra. En los medios de comunicación y en internet vemos la proliferación de políticas de precios “pay what you want” (paga lo quieras). Algún conocido grupo musical ha colgado sus canciones en internet a cambio de la voluntad (una experiencia bastante mala para el grupo). En la tele han aparecido algunos restaurantes que también ofrecen el menú del día y la clientela paga lo que considera oportuno. No hay precio.

Hace unos cuantos años, en mi época de estudiante en un país escandinavo, con unos precios que nos hacían temblar más que el frío, descubrimos un restaurante con el siguiente eslogan “Eat what you like. Pay what you want” (Come lo que desees. Paga lo que quieras). Para una economía casi de subsistencia como la nuestra, este local se convirtió en un auténtico santuario.

En esta época dura, con muchas economías ajustadas, este tipo de políticas de precios son el anhelo de buena parte de la población. Pero, ¿cómo puede ser? ¿Acaso la persona que ofrece el producto o servicio en lugar de un negocio ha montado un centro de beneficiencia? No, simplemente estos días a precio cero son lo que en marketing se considera un “producto de gancho”, es decir,  un artículo o servicio que tiene un precio tan bajo que actúa como promoción para atraer a los clientes al negocio y que vuelvan otros días con un servicio a precio normal.

En el deporte, los reyes de las ofertas deportivas “low cost” o incluso “zero cost” han sido los clubes deportivos. Muchos de ellos nunca han cobrado por la práctica deportiva en los mismos y en múltiples ocasiones hemos sido testigos de presiones desde las Administraciones para que comiencen a cobrar por su servicio. Presiones para que tengan una orientación “más empresarial”. Sin embargo en estos tiempos ¿qué efecto puede tener esta política?

En algunas entrevistas con responsables de gimnasios privados y técnicos de deportes nos han mostrado su preocupación por el efecto que la mala situación económica general está teniendo en las cuentas de resultados de los gimnasios privados y, en menor medida, en polideportivos. El problema se agrava si tenemos en cuenta que mucha gente que deja de acudir a estos gimnasios y polideportivos no modifica sus hábitos de práctica deportiva y comienza a acudir a los clubes “de gratis”, simplemente deja de practicar deporte. Ni siquiera comienzan a correr, caminar o andar en bicicleta, con un coste muy reducido. Dejan de hacer deporte.

Dejo para un post posterior un desarrollo más profundo sobre la fijación de precios y las estrategias más comunes (algo ya había hablado aquí, aquí y aquí). Para finalizar este me limito a señalar la importancia de tener en cuenta el efecto de los precios de venta en la percepción de valor de las y los consumidores. En la compra o contratación de un servicio deportivo en este caso, o de cualquier producto/servicio, variables como la  disponibilidad de información del consumidor, cómo es presentada la oferta y el contexto de la decisión de compra condiciona la evaluación de quien va a comprar o contratar un servicio deportivo.

En una situación económica como la actual es necesario que quien va a contratar un servicio deportivo perciba este servicio como de gran valor para su persona, un valor mucho mayor que el que percibía hace un año. La situación no es la misma y las expectativas tampoco. El miedo a gastar en algo “superfluo” está presente y por ello, las personas deben percibir que el servicio deportivo les ofrece un beneficio (económico, social, personal) mayor que el precio que van a pagar por el mismo. Un beneficio bastante mayor que el de hace tan sólo un año.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 27-Marzo-2009 ideas <![CDATA[Empresas como dinamizadoras deportivas]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/228/ El mes pasado la colección de Estudios Sociales de La Caixa presentó su número 26 titulado “Deporte, Salud y calidad de vida”, un extenso estudio que tras una lectura rápida ofrece algunos datos demoledores.

Algunos detalles a remarcar del estudio:
- El número de jóvenes de 16 a 34 años que hacen deporte ha bajado un 20% desde 1995
- Sólo cuatro de cada diez españoles realiza alguna actividad deportiva
- Únicamente dos de cada diez la realiza con frecuencia
- España tiene la tasa de inactividad física por habitante más alta de Europa

Algunos párrafos extraídos del estudio también son para pensar en que hay que tomar medidas al respecto:

“Según el Observatorio Español de Sostenibilidad (OSE), la tasa de obesidad entre los españoles menores de 24 años es la más alta de Europa (alrededor de cuatro de cada diez niños o jóvenes padecen obesidad o sobrepeso), y se está experimentando un aumento prematuro de las enfermedades de salud causadas por el sedentarismo”.

“El coste sanitario destinado en España a solventar los problemas de salud ocasionados por la obesidad y el sobrepeso supone el 7% del presupuesto destinado a Sanidad, es decir, unos 2.500 millones de euros al año”.


Uno de los aspectos que más me ha llamado la atención ha sido el apartado en el que citan el papel que pueden jugar las empresas en la promoción de la actividad física entre sus empleados/as. Para María Martín, una de las personas que ha trabajado en este estudio, “es importante transmitir la idea de que el ejercicio no sólo es bueno para el trabajador, también para la empresa. El estudio recoge que el 44,3% de los cuadros medios-altos y el 28,9% de los obreros ocupados practica deporte. El problema es que no son muchas las empresas que fomentan la práctica deportiva. Los especialistas coinciden en los beneficios de instalar pequeños gimnasios en sus instalaciones con la misma filosofía que los comedores y guarderías. La Ciudad Financiera del Banco Santander en Boadilla del Monte (Madrid) es un modelo. Facilitar el acceso a instalaciones deportivas próximas al trabajo es otra opción”.

En este sentido son interesantes los datos que ofrece la Junta de Andalucía sobre porcentaje de empresas con práctica deportiva organizada en su centro de trabajo para mejorar la salud laboral:

- Empresas de entre 150 y 300 empleados/as: un 0,0% tienen actividad deportiva para mejorar la salud laboral
- Empresas de entre 300 y 500 empleados/as: un 16,7% tiene actividad deportiva
- Empresas de más de 500 empleados/as: un 22,3%

En el estudio de La Caixa, tratando de concienciar a las personas responsables de las empresas les ofrecen el siguiente dato: “las empresas podrían ahorrar 600 euros anuales si sus responsables se concienciasen sobre los beneficios que hacer deporte supone en la mejora del rendimiento en el trabajo, y creando fórmulas que permitan compaginar el cuidado de nuestra salud y la jornada laboral”.

Siendo realistas, tal y como están las cosas en las empresas, me parece a mí que por mucho que lo digan en los estudios, en la actualidad éstas no van a dedicar mucho tiempo a pensar en esto del fomento de la actividad deportiva entre las personas empleadas… tal vez haya que buscar otros medios.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Marzo-2009 ideas <![CDATA[¿En qué se parecen Metallica y el Manchester United?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/227/ en contra de dicho intercambio (hay que decir que Metallica ha intentado cambiar su postura al respecto). Gran parte de sus ingresos proceden de la venta de CD, por lo que ven cómo las redes de intercambio de archivos suponen una merma importante en sus beneficios. Su modelo de negocio se basa en los derechos de autor, unos derechos que permiten a las personas y grupos creadores, o más bien a sus productoras, cobrar por diferentes usos que se haga de esa música: comprar el CD, ponerlo en un comercio o en una boda, comprar una memoria USB que podría almacenar canciones... ¡¡¿¿??!!.

El Manchester United y otros grandes equipos de deportes mayoritarios ven con preocupación el desarrollo de las emisiones de sus partidos por internet en páginas que consideran ilegales. Estas páginas capturan la emisión de los canales de TV y las vuelcan en internet, de este modo cualquier persona puede ver los partidos gratis desde su ordenador. El modelo de negocio de estos clubes estrella se basa en los derechos de emisión. “Los clubes de fútbol ceden los derechos de explotación de las imágenes de los partidos que disputan a empresas especializadas en la gestión de estos activos. Con este sistema, los clubes se aseguran una elevada cantidad de ingresos a corto plazo, que les permite hacer frente a las fuertes desinversiones que exige, a principio de temporada, los fichajes de los futbolistas, los principales activos de sus negocios”.

En el último informe Football Money League podemos ver la importancia de estos ingresos por derechos de emisión para los clubes de fútbol europeos:
- Real Madrid: 37%
- Manchester Ud.: 36%
- FC Barcelona: 38%
- Bayern Munich: 17%
- Chelsea: 36%
- Arsenal: 34%
- Liverpool: 46%
- AC Milan: 58%
- AS Roma: 60%
-  Internazionale: 62%
- Juventus: 64%
- Olympique Lyonnais: 48%
- Schalke 04: 38%
- Tottenham Hotspurs: 35%
- Hamburger SV: 22%
- Olympique de Marseille: 55%
- Newcastle United: 41%
- VfB Stuttgart: 39%
- Fenerbahce: 24%
- Manchester City: 53%

Frente a la postura de Metallica encontramos grupos independientes de gran calidad que no sólo se manifiestan a favor de las redes de intercambio de archivos. Además emplean estas redes y páginas web como MySpace para colgar su música y que la gente pueda descargarla gratuitamente. Los incentivos de estos grupos son muy distintos a los de Metallica. Su modelo de negocio no se basa tanto en los ingresos procedentes de la venta de CD y sí en cambio en los conciertos que ofrecen. Para estos grupos es muy importante la promoción, que las y los aficionados a la música escuchen sus temas, les conozca el mayor número posible de gente y les contraten para ofrecer conciertos.

En el deporte ocurre algo similar, los equipos menos conocidos y especialmente las modalidades no mayoritarias, no pueden basar sus ingresos en lo que les paguen las empresas comercializadoras de derechos de emisión. Sus ingresos se basarán en entradas (si es que las cobran) y sobre todo en el patrocinio. Para que los ingresos de patrocinio crezcan, sus competiciones deben llegar al mayor número de personas posible. Para estos deportes internet es una herramienta valiosísima, igual que para los grupos de música independientes, para darse a conocer y aumentar el valor del patrocinio de sus pruebas. Un ejemplo es la retransmisión en directo por internet del Dima Rock master 2008 que permitió seguir esta prueba de escalada en la pequeña localidad de Bizkaia desde diferentes lugares del mundo.

La reducción en los costes de producción de las emisiones gracias a las nuevas tecnologías está llegando. El coste de emisión es muy bajo, de hecho tiende a cero, ya que con una buena conexión a internet puede lanzarse la emisión de sus pruebas en directo (streaming) a cualquier parte del mundo.

En resumen, tanto los grupos y estrellas del panorama musical como los grandes deportes y equipos ven con recelo el desarrollo de unas tecnologías que hacen tambalear su modelo de negocio. Por el contrario, grupos de música independientes y modalidades deportivas que hasta ahora eran prácticamente desconocidas encuentran en internet y en este tipo de emisiones gratuitas un refuerzo muy importante para su modelo.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 06-Marzo-2009 ideas <![CDATA[Donostia 08 Nueva Bogada]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/226/ El pasado miércoles asistí a la inauguración de la exposición fotográfica “Donostia 08 Boga Berria”, organizada por el Ayuntamiento de Donostia en homenaje a la participación de las mujeres, por primera vez en la historia, en la Bandera de la Concha.

La verdad es que disfruté mucho viendo las imágenes de las remeras luchando con esfuerzo contra las olas, colaborando en las tareas pre y post regata,… Y sobre todo, celebrando la victoria* con emoción. Esos momentos quedan grabados en la memoria de las y los deportistas para toda la vida, un cocktail de sentimientos indescriptibles, un bombardeo de imágenes en las retinas; un momento muy especial.

Creo que el remo, un deporte tradicionalmente masculino y de gran exigencia física, es un ejemplo que permite romper con muchos estereotipos asociados con las mujeres y el deporte: que no nos gusta competir, que evitamos los deportes en los que el esfuerzo roza el sufrimiento,… Además, es un deporte que se practica en el agua y en contacto con la naturaleza (lejos de entornos resguardados, seguros y controlados).

Ya en el año 2006 el Área de Igualdad del Ayuntamiento de Donostia lanzó la propuesta de organizar una Bandera de la Concha femenina para el 2007, sin embargo, este proyecto no se cristalizó hasta el año 2008. Como suele ocurrir en estos casos, la novedad provocó una marea de noticias y opiniones (como los colores, para todos los gustos) en los medios de comunicación. También tuvimos la ocasión de leer entrevistas a alguna remera, como es el caso de Olatz Arregi, de la tripulación de Zumaia-Getaria. El titular deja bastante clara la posición de esta remera “débiles son las personas, no los sexos”, pero por si acaso, el recuadro-resumen sobre su trayectoria deportiva y profesional se encarga de informarnos que está “soltera y sin compromiso”. ¿Y eso a qué viene?

Con esto y con todo, me parece un gran paso para la incorporación de las mujeres en el remo (por oportunidades y modelos) y para bogar por la igualdad en el deporte. Larga vida a la Bandera femenina de La Concha.

*NOTA: para ilustrar la celebración de la victoria, hubiera preferido poner una noticia con una de tantas fotografías que he visto inmortalizando el momento que he descrito (aquí dejo un ejemplo), sin embargo, sólo he encontrado enlaces con la fotografía de las remeras saludando como cantineras. Sin ánimo de rizar más el rizo, ni mucho menos menospreciar el gesto, creo que se podría haber elegido cualquier otra imagen.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 26-Febrero-2009 ideas <![CDATA[¡Me apuesto un telesilla para bicis de montaña!]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/225/
Ahora la trampa, y si nos preguntan ¿qué tipo de práctica deportiva va a triunfar dentro de diez-quince años? ¿Seríamos capaces de dar una respuesta? O más difícil, ¿capaces de dar una respuesta segura?... Problemas.

Imaginemos que estamos trabajando en un Plan Director de Instalaciones deportivas de un municipio. Es una cosa seria. Debemos establecer una planificación para la construcción o reforma de unas instalaciones que habitualmente son muy caras. Necesitamos trabajar con una buena base de información. Obviamente hay que analizar un montón de datos: demografía, geografía, planes de ordenación urbana, dotación actual de instalaciones deportivas, espacios naturales y urbanos aprovechables, etc. En definitiva, un análisis de la oferta actual, de la demanda existente y de la utilización; pero ¿nos vale con esto? Por supuesto que no. Falta la parte más importante: un cálculo de las necesidades futuras.

Es lógico que tratemos de “calcular” las necesidades futuras, es necesario para hacer previsiones sobre los espacios deportivos que necesitará nuestro pueblo o ciudad. Un estudio de prospección de las necesidades futuras es fundamental. Pero existe una cuestión clave, en muchas ocasiones la propia oferta es la que genera la demanda. Con un ejemplo, en mi ciudad muy pocas personas demandaban pistas de padel hasta que se construyeron las primeras, ahora están saturadas y se demandan más. ¿Estaban las pistas de padel en el cálculo de necesidades futuras cuando al padel jugaban unas pocas personas aficionadas? Seguramente no, la oferta de padel ha generado su propia demanda. Entonces ¿por qué se construyeron? Fue  una APUESTA.

A la hora de desarrollar un Plan de Instalaciones hay que tener en cuenta un margen para apostar y a esta apuesta se le llama: DECISIÓN POLÍTICA.


Decisión Política = Apuesta

Cada municipio debe conocer sus potencialidades, eso ya debería haberse analizado al comienzo del Plan, pero hay una cuestión clave a la que responder ¿qué es el deporte para nuestro municipio? ¿qué queremos que sea? ¿nuestra oferta deportiva va a ser diferente al resto de municipios del entorno? ¿en qué? La respuesta a estas cuestiones deberían encontrarse en un Plan Estratégico del deporte municipal, pero en muchas ocasiones éste no existe (debería pero…) En ese caso, esa pregunta y su respuesta deben realizarse en el Plan de Instalaciones.

No podemos pensar que un Plan de Instalaciones es un simple desarrollo técnico, una cuestión de personas especialistas que hacen sus cálculos, aplican sus conocimientos y nos dicen lo que hay que hacer y cuando. No podemos obviar la toma de decisiones políticas.

Una cuestión más, decisión política no significa “decisión tomada por políticos”, la participación ciudadana es necesaria. Si acertamos, acertamos todos/as... y si nos equivocamos, siempre habrá quien recurra al “¡es que ya lo decía yo!”

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 19-Febrero-2009 ideas <![CDATA[Ponga un Obama en su club]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/224/ medida que resulta lógica para cualquiera: las empresas que quieran ser “rescatadas” por los fondos de los contribuyentes deberán limitar los salarios de sus ejecutivos hasta un máximo de 388.000 €.

Las alabanzas a esta inicativa no se han hecho esperar. Pedro Solbes también ha criticado los "salarios exorbitantes" en el sector bancario y la Unión Europea ha alabado la medida impuesta por el presidente norteamericano.

Sin necesidad de entender mucho de economía parece que la medida impuesta por Obama es lógica. Si una empresa está mal y solicta ser ayudada por los fondos públicos, este dinero de los contribuyentes no debe pasar directamente a los bolsillos de los ejecutivos de dichas empresas. Desde dos puntos de vista se puede defender esta medida: desde un punto de vista ético, enviar dinero público al bolsillo de unos pocos es bastante reprochable, y desde otro económico, si no se penaliza a quien ha hecho las cosas mal esta persona no tendrá un incentivo para hacerlas mejor.

La lógica de esta medida lleva tiempo aplicándose en algunos deportes: la limitación salarial en los equipos de deporte profesional. El ejemplo de la NBA es muy revelador.

En la Liga de Baloncesto profesional norteamericana llevan muchas décadas introduciendo medidas similares, desde la limitación del salario máximo de un jugador, la preferencia de los peores equipos a la hora de elegir los mejores jugadores o el límite al gasto salarial total (salary cap) del equipo.

La justificación de estas medidas es mantener el equilibrio competitivo (Competitive Balance) que permite una mayor igualdad entre todos los equipos, que haga que la Liga sea más competida y ésta aumente de interés, lo que redundará en mayores ingresos por entradas, TV, etc.

Si bien ésta es la justificación habitual, numerosos economistas han demostrado mediante modelos economicos que estas medidas no tiene el efecto esperado sobre el equilibrio competitivo. El principal efecto que tiene es sobre las cuentas de los equipos, que ven cómo su principal coste, el coste salarial, tiene unos límites aceptables y mejora sus cuentas de resultados. Algo es algo.

Desde La UE también se ha instado a los gobiernos que “metan mano en eso del fútbol” y que se limiten los salarios de los jugadores. Economistas de corte tan liberal como Xabier Sala-i-Martín abogan por ello. Lo ven como una medidad necesaria para comenzar la ansiada revolución económica que necesita el fútbol para salr del atolladero en el que se encuentra metido y que en muchos casos se mantiene con vida gracias a los fondos públicos… ¡hay como venga Obama!

¿Y los clubes que opinan de todo esto? ¡Qué no! ¡Qué fútbol es fútbol! El balón es redondo y no hay enemigo pequeño.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 13-Febrero-2009 ideas <![CDATA[Perspectiva de género en la gestión deportiva local]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/223/ Los días 3 y 4 de febrero se han celebrado en la Facultad de INEF de la Universidad Politécnica de Madrid las Jornadas Incorporación de la perspectiva de género a la gestión local de la actividad deportiva, organizadas por la Federación Española de Municipios y Provincias y el Consejo Superior de Deportes. Avento ha participado en el diseño de contenidos del programa de las jornadas y ha llevado a cabo la coordinación técnica de las mismas. En total, el evento ha contado con la participación de 200 personas, agentes de Ayuntamientos, Direcciones de Deportes de Comunidades Autónomas, Diputaciones, Cabildos, Universidades y Federaciones.

Durante dos días 26 ponentes han subrayado la necesidad de incorporar la perspectiva de género en la gestión deportiva local, proporcionando ejemplos de experiencias que se están desarrollando actualmente en diferentes municipios de España. El programa se ha dividido en cuatro bloques: Bloque 1: Introducción y marco teórico; Bloque 2: Gestión de la actividad deportiva municipal;  Bloque 3: Organización de eventos deportivos; y Bloque 4: Planificación y diseño de infraestructura deportiva.

De entre todos los temas tratados en las Jornadas, se pueden destacar las siguientes conclusiones:

- Se deben aprovechar las posibilidades de coordinación interinstitucional en materia de igualdad en el ámbito de la actividad física y el deporte como una oportunidad de formar equipos multidisciplinares, tal y como hemos visto en la mayor parte de las comunicaciones, y como queda plasmado en el Manifiesto por la Igualdad y la participación de la mujer en el deporte.

- A la hora de diseñar políticas orientadas a la consecución de la igualdad en el ámbito deportivo, se considera oportuno realizar una priorización de recursos de acuerdo a parámetros de impacto y eficacia.

- Resulta un imperativo visibilizar la práctica deportiva de las mujeres a todos los niveles a través de la organización de eventos deportivos, realización de campañas de difusión, concesión de premios, reconocimiento público, etc.

- En el momento de diseñar actuaciones municipales dirigidas a las mujeres, deben tenerse en cuenta los diferentes condicionantes que determinan la heterogeneidad entre las mismas.

- Tener en cuenta las necesidades, expectativas y hábitos deportivos tanto de hombres como de mujeres en la planificación de la infraestructura deportiva; ubicación, accesos, diseño de equipamientos, distribución interior de edificios, etc.

- Desarrollar un protocolo, desde el CSD con la colaboración de la FEMP, para contemplar la perspectiva de género en la gestión deportiva local, con las correspondientes herramientas y soportes para la elaboración de los preceptivos informes de impacto de género en relación a los presupuestos.

- Continuar la colaboración entre el CSD y la FEMP para promover la investigación y la formación, en el ámbito de la igualdad y el deporte, así como la elaboración de herramientas necesarias para llevar a cabo de manera efectiva la incorporación de la perspectiva de género a la gestión local de la actividad deportiva.

En vista del interés que ha suscitado la celebración de estas Jornadas, tanto el CSD como la FEMP consideran necesario dar continuidad a un tema latente en la política deportiva municipal, la importancia de tener en cuenta las necesidades tanto de hombres como de mujeres en la gestión, oferta, usos de espacios, etc. En definitiva, tratar de realizar una planificación deportiva igualitaria que de respuesta a las necesidades de toda la ciudadanía.

 

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 06-Febrero-2009 ideas <![CDATA[La coopetición frente a los monos rencorosos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/222/
En post anteriores ya había escrtito sobre el concepto de coopetición en el deporte, y sobre algún caso concreto. La coopetición se da cuando varias entidades que compiten en determinados ámbitos deciden cooperar en otras áreas, de modo que todas las entidades puedan obtener un beneficio. El término “designa una interacción entre partes que pueden ser, simultáneamente, competitivas y cooperativas”.


La coopetición como estrategia de supervivencia

La coopetición puede parecer una estrategia muy avanzada, digna de personas reflexivas y calculadoras; sin embargo, un grupo de investigación de las universidades Carlos III y Complutense de Madrid han publicado un estudio científico que analiza estas interacciones, muy frecuentes y beneficiosas entre especies animales o en el mundo de los negocios.Los resultados que muestran son claros, "de acuerdo con nuestros estudios, la coopetición es uno de los principales mecanismos reguladores de la vida de nuestro planeta".



La coopetición como estrategia de negocios

En el mundo de los negocios y la economía las estrategias de coopetición también son frecuentes. Un ejemplo es la cooperación entre Peugeot y Toyota en componentes compartidos para un nuevo coche urbano en el año 2005.

Existe numerosa literatura sobre la coopetición en el mundo de los negocios, a destacar el libro de Adam M. Brandenburger y Barry J. Nalebuff: Coopetition

Otro ejemplo más cercano y sabroso: el caso de los cocineros vascos.

El diario estadounidense The New York Times publicó hace algunos años un artículo que decía "San Sebastián es una capital gastronómica… El ratio de restaurantes con estrellas Michelin es sorprendente". Cuando al nutrido grupo de cocineros vascos con estrella Michelin se les pregunta la clave del éxito de la cocina vasca no lo dudan: la cooperación entre ellos “les hizo ser tremendamente intensos en la apertura al exterior (proyecto abierto) y les permitió crecer en la aplicación de la tecnología a su quehacer diario, así como desarrollar un verdadero modelo de gestión del conocimiento, en donde la información, la formación y la comunicación generaran un espacio oxigenado que con el valor de la cooperación permitió hacer escuela, formar y propiciar el nacimiento de la alta cocina vasca.”



Ejemplos de coopetición en el deporte

En el deporte, además de los casos comentados en otros post de este blog, destacar el caso de la rivalidad entre Rafa Nadal y Roger Federer. “Nadal y Federer se hacen grandes el uno al otro. Compiten entre ellos pero gracias a eso mejoran”.



El caso del mono rencoroso

El extremo puesto y que, desgraciadamente, se da en demasiados casos es la estrategia de: “el mal del otro es bueno para mí”

Siempre me ha costado entender a aquellas organizaciones que basan su crecimiento en el mal de la competencia. Me parece un razonamiento pobre, con escasa ambición y propio de mentes un tanto retorcidas. En cambio la naturaleza, con toda su sabiduría y que corrobora la validez de la estrategia de la coopetición, nos muestra la cara contraria: el caso del mono rencoroso.

“El experimento empieza con dos monos en sendas jaulas contiguas. Uno de ellos tiene acceso a una palanca con la que acerca a la vez una galleta para él y otra para su compañero.
Hasta aquí todo normal; siempre que el investigador coloca en el dispositivo una galleta para cada mono, el que tiene la palanca la utiliza y ambos consiguen el mismo premio.

Ahora lo curioso: si el investigador pone una galleta frente al mono con la palanca, pero tres frente al individuo pasivo, el que tiene el control se enfada y no realiza ninguna acción.

La situación le parece tan sumamente injusta, que prefiere no obtener su premio si eso implica que gracias a su trabajo un aprovechado se quedará con el triple sin ningún esfuerzo a cambio.”

La realidad es un poco más compleja, lo que hace que esta situación se produzca en más ocasiones que la propia de los monos, ya que entramos en el ámbito de las suposiciones. Haciendo un ejemplo con clubes, si el club A supone que su competidor el club B se puede aprovechar más que él por su trabajo, dejará de cooperar. El problema es que normalmente esta decisión se basa en el simple suponer, no en la certeza, por lo que esta estrategia de no cooperación se da en multitud de ocasiones… aunque todos los clubes salgan perjudicados.

El mono sabe que el otro se llevará las tres galletas, el club A sólo supone o se teme que el club B podría ganar más que él. Ante la simple posibilidad de que el otro club gane algo, el club A decide no actuar.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Enero-2009 ideas <![CDATA[Instituciones ¿vitalicias?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/221/
Todo iba bien en la familia Bradford hasta que la madre, Joan, murió. Tom se convierte en un padre viudo, ejemplar por supuesto, y con el apoyo de la tutora Abby  (posteriormente también “tutorizará” a papá Tom) consigue mantener unida a una familia feliz.

En este entorno familiar tan melosamente estable, con tanto amor, confianza, respeto y lealtad, los hijos y las hijas de Tom se desarrollan como personas. Los chicos practican deporte (no recuerdo que las chicas lo practicasen; tirón de orejas a quien escribía los guiones) y al igual que en su entorno familiar, la lealtad a su equipo, el compañerismo, está siempre presente en su actividad deportiva.

En pleno siglo XXI ¿cómo estaría la familia Bradford? Las estadísticas nos dicen que Joan no hubiese muerto gracias a los avances de la medicina moderna, sin embargo, mientras ella estaba ingresada, Tom hubiese mantenido una relación con Abby. Al salir del hospital mamá Joan se hubiese encontrado con que su marido está enrollándose con la “nanny”, con lo que le pone las maletas a Tom y lo larga de casa. Mamá Joan comienza a salir con una mujer bastante más joven que ella.

David y Mary deciden independizarse con sus respectivas parejas, que al poco tiempo se romperán. En la actualidad ambos vivirían solteros, manteniendo algunas relaciones esporádicas sin intención de mantener una pareja estable.

Susan ha decidido tomarse un año sabático e irse a viajar por el mundo con una amiga. El resto de hijos e hijas se reparten en las casas de Tom, que ya ha cortado con Abby, y de Joan, que continúa con su novia.

Ante esta situación ¿cómo creemos que será la relación de las y los Bradford con sus equipos deportivos? ¿Seguirán presentes valores como la lealtad a sus equipos o el compañerismo? Es posible, aunque no muy probable, que mantengan esos valores.

No hay duda de que los valores familiares han cambiado. Llevamos años viviendo años de transición, en la que la familia da paso al individuo como elemento nuclear. Muchos niños y niñas se crían fuera de la influencia de una pareja heterosexual duradera y estable. A pesar de ello ¡pretendemos que sean leales a nuestro club como en los “viejos tiempos”!

Las instituciones, entre ellas la familia o los clubes deportivos, solían trabajar para crear certidumbres, ofreciendo a los individuos entornos estables en los que sentirse cómodos (¡tengan cuidado ahí fuera!). Sin embargo, en la actualidad las certidumbres tienden a desaparecer. Muchas ya han desaparecido. La lealtad ciega ha muerto. Nuestro compromiso con las instituciones deja de ser de por vida.

Con este panorama, no sólo los clubes deportivos, cualquier modalidad deportiva que quiera seguir “enganchando”, los polideportivos que pretendan fidelizar a sus clientes o los políticos que quieran mantenerse en el poder con los votos de estas personas “individualistas” deberán esforzarse más que nunca. Adaptarse, renovarse, seguir siendo atractivos. De lo contrario, puede pasarles como a la familia Bradford.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 23-Enero-2009 ideas <![CDATA[Copiar por copiar]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/220/ No entiendo la manía que tenemos de copiar todas las costumbres estadounidenses. Hace tiempo que la Liga ACB, al igual que la NBA, cuenta con animadoras para sus partidos, pero nunca me hubiera esperado que el balonmano, sea en la Liga ASOBAL, sea en el Campeonato Mundial que se está disputando en estos momentos, se subiese al tren y montase la misma parafernalia. Me resulta horroroso ver que en los tiempos muertos y en los descansos de los partidos suene la música y aparezca un grupo de mujeres a “entretener” al personal.

Porque si por un momento pensamos acerca de la función de las “animadoras”, en principio entiendo que se refiere a entretener al público en los momentos en los que el juego se interrumpe. Pero ¿qué necesidad hay de entretener a ese público?, ¿que no se vaya? Si ha pagado una entrada para ver un partido de baloncesto o balonmano, dudo que abandone el recinto así como así (más teniendo en cuenta que el resultado final es mucho más variable que por ejemplo, en el fútbol). Y si permanece en el recinto, probablemente aprovechará ese momento para ir al baño, comprar un refresco o mirar el teléfono móvil, hacer una llamada… Luego, si a pesar de estas posibles opciones se considera que hay gente a la que haya que entretener, me parecería mucho más provechoso e interesante, por ejemplo, bajar a la pista a un grupo de niñas y niños y “echar unos tiros o unas canastas”. O incluso organizar algún juego.

Mientras algunas investigaciones concluyen que las mujeres estamos irrumpiendo en el ámbito deportivo también como espectadoras, proliferan castings para bailar como animadora, o peor, ser modelo-recogepelotas (encima sin tu momento de gloria y protagonismo) en un partido de tenis. O sea, que si acudimos como público somos una fuente de ingresos para las empresas organizadoras, sin embargo, no parece que sea un dato a tener en cuenta a la hora de “adornar” el evento. Y no estoy hablando sobre orientación sexual. Sino, que pregunten a Media Markt por qué en el Mundial de Fútbol montó una campaña de marketing para vender televisores de plasma a las mujeres.

Me parecería mucho más original inventarse un número para cada partido, sin necesidad de acudir a estereotipos, destapes y bailes sexys. Hasta en Italia han cambiado el formato: un grupo de monjas baila en partidos de baloncesto y discotecas para captar fieles. Ale, que tomen nota los partidos políticos, marcas publicitarias y religiones, porque el deporte hace tiempo que se convirtió en el fenómeno de mayor repercusión social. Y si tiene toque americano, mejor.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Enero-2009 ideas <![CDATA[Espabila o hierve]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/219/
Desde la Administración se nos pidió un análisis de la situación, una evaluación del desarrollo de un Plan estratégico ya cumplido y el diseño de un programa de actuación para los próximos cuatro años.

La situación de la segunda modalidad citada es crítica, hacen faltan cambios importantes. En términos médicos “necesita cirugía, con homeopatía no se salva”. Así que las propuestas son arriesgadas y ambiciosas.

En la presentación del programa diseñado para los próximos cuatro años, un histórico directivo hace la siguiente alegación: «Pretender cambiar es darle la puntilla a esa disciplina». No importa que todos los datos muestren la decadencia de esta disciplina, que se encuentre en una situación agónica, si cambiamos “le damos la puntilla”. ¿Es mejor dejar que muera por sí misma que intentar hacer nuevas cosas?


El miedo al cambio

«No tenía miedo a las dificultades: lo que la asustaba era la obligación de tener que escoger un camino. Escoger un camino significaba abandonar otros.» (Paulo Coelho)

El miedo al cambio es lógico. Por muy mal que estemos, el miedo a tomar una decisión equivocada nos paraliza y esto ocurre también en las organizaciones. En una situación de este tipo, las personas nos sentimos peor si tomamos una decisión equivocada o ineficiente que si simplemente nos quedamos contemplando cómo la organización desaparece “por factores externos”. La toma de decisiones no es sencilla.

Algunos trabajos sostienen que el miedo al cambio no es algo natural, que es una consecuencia del proceso de aprendizaje que hemos seguido desde nuestra infancia. «El problema del miedo al cambio nace de la forma en que nos educan a partir del miedo y nos van poco a poco atrofiando la disposición al cambio natural que tenemos de niños. ¿O cuándo se ha visto un niño normal que no esté sediento de aprender cosas nuevas y de explorar?»


Ecosistemas y ranas cocidas

Pensemos en un ecosistema. «Pensar en términos de sistemas y entender el funcionamiento de los organismos vivos puede ayudar mucho a entender el mundo empresarial en tiempos de cambio. Definitivamente cada vez cala más en el mundo empresarial la visión de las organizaciones como sistemas, aún cuando su comprensión como organismos vivos todavía esté en fase embrionaria.»

Los únicos ecosistemas que no cambian son los ecosistemas muertos. Nuestro entorno cambia y lo hace cada vez más rápido. Si no cambiamos nuestra organización y nos adaptamos a los cambios del entorno, la organización está muerta. Puede ser por miedo o por desconocimiento del entorno, pero no actuar frente a cambios del entorno es una receta perversa.

Reconozco que el ejemplo que cito es muy manido y se ha empleado en exceso, pero no me resisto a comentarlo, es el caso de la rana en agua hirviendo.

Peter Senge, en su libro “La quinta disciplina” dice que es imposible meter una rana en agua hirviendo. En cuanto siente el cambio brusco de temperatura la rana inmediatamente trata de salir. Si queremos cocer una rana (arriesgada apuesta gastronómica) lo que tenemos que hacer es meter la rana en la cazuela cuando el agua todavía está templada y poco a poco ir aumentando la temperatura. La rana cuando ya está dentro del agua es incapaz de percibir la amenaza del aumento de temperatura, no reacciona. Su cuerpo está preparado para sentir cambios bruscos, y el aumento gradual de temperatura no es percibido como una amenaza. Al poco tiempo podremos sacar la rana al plato con un poco de cebolla, perejil y huevo. Exquisita.

¿No sientes calor?]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 12-Enero-2009 ideas <![CDATA[Acabamos el año reivindicando: ¡salvemos el Beti Jai!]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/218/ El frontón Beti Jai de Madrid es mucho más que un antiguo frontón en ruinas, es un edificio calificado desde 1977 como Bien de Interés Cultural (B.I.C.) por lo que goza de la mayor protección urbanística.

La tragedia del frontón Beti Jai es paradójica, está tan bien ubicado en el centro de Madrid, calle Marqués de Riscal, que tiene un gran atractivo para la especulación urbanística. Esta situación privilegiada,  4.000 m2 a una manzana del Paseo de la Castellana, le ha llevado a un estado de semirruina, mientras los especuladores esperan que se caiga del todo.

Las noticias surgidas acerca del posible interés especulativo relacionan la compra del frontón con José Antonio Roca, el aficionado al arte en el WC, el de la operación Malaya. No son buenas referencias la verdad.

El Beti Jai es un frontón histórico, muy parecido al antiguo Beti Jai de Donostia – San Sebastián y tuvo una grandísima importancia, tanto el frontón como el deporte de la pelota vasca, en la vida social de Madrid de comienzos del siglo XX. Para hacernos una idea, «para los 200.000 habitantes que tenía Madrid allá por el 1900, la ciudad contaba con una veintena de frontones que organizaban partidos diarios/semanales, y que sumaban en su conjunto unas 20.000 localidades aproximadamente. Es decir, era un deporte masivo en el que los pelotaris eran figuras míticas y héroes... mucho más que de lo que un futbolista es hoy en día».

En el año 1894, A. Peña y Goñi en un artículo titulado “El triunfo de Arana” en la revista “El pelotari” escribía: «Beti-Jai nace con buena estrella, puesto que, antes de nacer, ha tenido y tiene enemigos encarnizados. ¡Que el cielo se los conserve y se los aumente al flamante frontón y a su conspicua empresa, para que se diga de ellos lo más tarde posible: Dios te libre de la hora de las alabanzas!». ¡Si Peña y Goñi viese la situación actual del Beti Jai!

El frontón Beti Jai parece condenado, pero como siempre surgen voces e iniciativas a favor de esta emblemática instalación, que puede considerarse más que deportiva. Lleva tiempo en marcha una iniciativa para recoger firmas en favor de la rehabilitación del frontón. «Nuestra idea es recuperar el frontón y que su uso sea público. No queremos que se convierta en una sede cerrada de una empresa privada o algo por el estilo, ni mucho menos en un hotel, sino un espacio público y para los vecinos/ciudadanos en general. Posibilidades tiene muchas … a parte de su uso original como frontón se pueden organizar numerosas actividades deportivas, organizar eventos culturales/lúdicos, que funcione como plaza cerrada para que los niños del barrio puedan jugar sin miedo a los coches, etc, etc …»

Pues como deseo de fin de año pedimos a Olentzero, Reyes, Papá Noel o Gallardón que salven esta joya arquitectónica. Que construir instalaciones para posibles Juegos Olímpicos está bien, da votos, pero salvar instalaciones deportivas emblemáticas puede tener una rentabilidad social y cultural superior; aunque no se traduzca en votos.

Zorionak eta urte berri on!
¡Felices Fiestas!

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 18-Diciembre-2008 ideas <![CDATA[Calendarios y Karaoke]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/217/ Tras leer varias veces el post anterior de Ainhoa y algún cambio de pareceres con ella creo que voy a continuar con el asunto, aunque como es lógico, mi forma de mirar el tema es bastante diferente. Este asunto me trae a la mente varios conceptos: el merchandising, la moda, el karaoke y el sexo.

Entre los ejemplos de calendarios que ha presentado en el post hay uno que me ha pillado de cerca, un club deportivo en el que sus deportistas han mostrado el resultado estético de sus duros entrenamientos y gracias a dicho calendario han conseguido un ingreso para su actividad. Digo que me ha cogido cerca ya que antes de dicho calendario estuve trabajando con ese club en la realización de su Plan Estratégico.


Merchandising

Habitualmente el objetivo es así de simple, lograr un nuevo ingreso para las  necesitadas arcas de los clubes. En definitiva, el calendario es parte del merchandising del club. Pero ¿qué es el merchandising?

En su concepción original «el merchandising (literalmente del inglés "mercancía"), o micro-mercadotecnia es la parte del marketing que tiene por objeto aumentar la rentabilidad en el punto de venta. Son actividades que estimulan la compra en el punto de venta. Es el conjunto de estudios y técnicas comerciales que permiten presentar el producto o servicio en las mejores condiciones, tanto físicas como sicológicas, al consumidor final. En contraposición a la presentación pasiva, se realiza una presentación activa del producto o servicio utilizando una amplia variedad de mecanismos que lo hacen más atractivo: colocación, presentación, etc.»

Sin embargo, el concepto de merchandising más conocido es otro: «Otra acepción del merchandising es la de objetos promocionales (también llamados “reclamos publicitarios”, en inglés tie-in porque están ligados a un producto). Varían en tamaño y valor, de acuerdo con los objetivos de la campaña de comunicación.» (Wikipedia).

Este concepto de merchandising, el de los productos promocionales, es una de las grandes vías de financiación para las grandes organizaciones deportivas. Un ejemplo espectacular lo tenemos en la página de la NBA, en la que podemos encontrar los artículos más extravagantes de nuestro equipo favorito.

Sin embargo, lo que me resulta curioso es la escasa capacidad de las entidades deportivas (y de las otras) para innovar y proponer nuevas alternativas de merchandising. Hace unos años, trabajando con otro club, lo que estaba de moda eran las pulseras de silicona gracias a Lance Armstrong. El mencionado club también sacó a la venta su pulserita personalizada.


Moda

Entiendo que cuando algo está de moda es muy fácil adecuarnos y aprovechar esa moda. Según el diccionario de la RAE, moda es un «uso, modo o costumbre que está en boga durante algún tiempo, o en determinado país, con especialidad en los trajes, telas y adornos, principalmente los recién introducidos.»

En Economía, habitualmente se relaciona la moda «con las maldades del capitalismo: esclaviza a la población y elimina la soberanía del consumidor. El individuo ya no es libre porque no elige por sí mismo, sino que su comportamiento depende de las grandes tendencias estéticas marcadas por las multinacionales». Bueno, tampoco hay que ser radical, en el fondo la moda nos facilita la vida. En el ejemplo de los clubes, si el presupuesto es ajustado y deben invertir un dinero en producir nuevos productos para vender, nada más seguro que hacerlo en productos que nos aseguren un venta fácil, aunque sepamos que puede haber productos/servicios que resulten más rentables.


Karaoke

Sin embargo, desde el punto de vista de algunos modernos gurús de la gestión, esto no es más que una tendencia al karaoke, a copiar fórmulas exitosas de otras organizaciones que nunca nos harán destacar. Simplemente nos permitirán estar en el pelotón de los mediocres.

Vale, nuestra entidad tiene un merchandising “simplón”, nos limitamos a ofrecer lo que otras organizaciones han puesto de moda, nos gusta el karaoke… pero ¿por qué esta moda de los desnudos dura tanto y hay tantas versiones de lo mismo? Pues por una idea básica del marketing: el sexo y el morbo venden.


Sexo

Muchas personas expertas están de acuerdo. Según Pedro López Anadón «Asistimos a un segundo destape pero con la singularidad de que ya no se desnudan sólo las actrices atrevidas, los súper guapísimos, sino que lo hace la gente más común. Es la socialización del desnudo… Todos somos mirones por naturaleza y nos encanta compararnos con nuestra amiga, con el vecino»… y si este vecino es la deportista a quien veo todos los días con su mochila yendo a entrenar o el bombero que vino a apagar el fuego del segundo, pues mejor.

Consecuencia, con los calendarios al desnudo hemos encontrado un cóctel perfecto para obtener un ingreso extra en las entidades deportivas: producto promocional sencillo, barato de producir, de moda y con el morbo suficiente como para que personas de un entorno cercano paguen por él. ¿Hasta cuándo seguirá funcionando? ¿Cómo evolucionará? ¿Nuevos productos eróticos con el escudo del club?

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 11-Diciembre-2008 ideas <![CDATA[La fiebre de los calendarios "al desnudo"]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/216/ No es una novedad. En los últimos años han proliferado los calendarios protagonizados por colectivos más o menos anónimos que, por causas ajenas, por reivindicación, por marketing, por sacar unas perras o porque sí, se desnudan y hacen de sus cuerpos un escaparate. Según este artículo, es por “el morbo de ver desnudo al pueblo”. Yo no tengo tan claro que sólo se deba a ese punto de morbo, y lo cierto es que el ámbito deportivo también está inundado por esta moda.

Tenemos muchísimos ejemplos. El caso de “Dieux de Stade” de la Selección Francesa de Rugby (masculino) es toda una tradición, aunque la selección italiana de esta modalidad, a falta de calendario, tampoco se queda atrás en la campaña de Dolce & Gabbana. El equipo nacional femenino de rugby de Canadá también tiene su propio calendario, y casualmente, en las noticias relacionadas con la anécdota las jugadoras mencionan la necesidad de buscar ingresos económicos para poder practicar el deporte que aman. Asimismo, el equipo canadiense de duathlón también se ha sumado al carro para recaudar fondos para los Juegos Olímpicos de Invierno. O sea, que ellos son dioses admirados por el mundo y ellas almas en pena sin un duro. Insisto, hablamos de equipos nacionales.

Otros ejemplos más “de andar por casa” son los calendarios de los remeros del club C.R.O. Orio y el club C.R. Perillo, o el calendario de la Real Sociedad femenina, fruto de un concurso televisivo. No hay más que comparar el mensaje que trasmiten las imágenes de los de Orio o las de las futbolistas, que, lejos de representar momentos deportivos habituales con naturalidad y/o sensualidad (si es que ese era el objetivo) sugieren ideas bien distintas, y como no, sin perder el obligado toque de feminidad de toda deportista de pro.

Ya he comentado otras veces mi postura sobre la utilización del cuerpo de las mujeres deportistas como objetos sexuales, pero además tener que leer titulares de desnudos de fútbol femenino como “los medios de comunicación y la sociedad quieren vernos con el culo al aire: sin tetas no hay paraíso” (aprovecho para dejar también la joyita de “las tontas no van al cielo”) hacen que me hierva la sangre. Hasta que las deportistas de un determinado nivel puedan practicar su deporte en condiciones de igualdad con respecto a los deportistas de ese nivel, hasta entonces, no podremos decir que desnudarse porque la sociedad quiere vernos el culo o porque necesitamos patrocinio sea algo que hacemos porque nos apetece y porque estamos encantadas de conocernos, también desnudas.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 05-Diciembre-2008 ideas <![CDATA[Clasificando a los clubes deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/215/
De cara a establecer políticas deportivas por las instituciones públicas competentes parece necesario realizar una clasificación de los mismos. A priori parece complicado poner en marcha actuaciones sobre una materia que no está perfectamente definida y clasificada. Por otra parte, la gran diversidad existente, hace que esta tipificación sea un asunto complicado.

Un club no deja de ser un modo que las personas tienen para asociarse. Esto es tan general que permite abarcar un amplísimo tipo de organizaciones. Tan amplio que resulta una temeridad tratar de hacer una clasificación “universal” que permita ubicar a cada club en una determinada tipología y con ellas establecer políticas y actuaciones adecuadas.

Diversos autores han tratado de hacer una tipificación de los clubes. Destacaría la que presenta Klaus Heinemann en su libro “Sociología de las organizaciones voluntarias. El ejemplo del club deportivo”, citando el trabajo de Nuria Puig. Se sugieren los siguientes tipos:
1. Club distintivo
2. Club integrador
3. Club deportivo
4. Uniones
5. Asociación de deportes tradicionales
6. Asociación de deporte para todos
7. Clubes profesionales

Al analizar estas clasificaciones y tratar de emplearlas para establecer políticas concretas podemos llegar a tener la sensación de que la tipificación de los clubes deportivos puede servir como temática para reflexión teórica y para centrar posteriores desarrollos con definiciones previas.

Como premisa deberíamos tener en cuenta que si el objetivo es establecer políticas deportivas para clubes, la propia clasificación ya comienza a establecer políticas. Al realizar la clasificación, los criterios empleados para realizarla ya están marcando las variables que la Administración considera, y seguirá considerando mientras emplee esa clasificación, relevantes.

Creo que una clasificación de clubes o de cualquier tipo debe realizarse tras la fijación de unos objetivos generales. Esto es lo que nos muestra la revisión de otros tipos de clasificaciones, por ejemplo, las personas somos clasificadas en función de lo que esperan de nosotras. Los bancos nos clasifican en función de nuestro grado de solvencia. Hacienda en función de nuestros ingresos declarados. Correos lo hace en función de nuestro domicilio. El sexo contrario en función de nuestra calidad genética… ¿?... interpretando la belleza como tal calidad. Más de lo mismo para el caso de las empresas, que pueden estar clasificadas por tamaño, por tipo de actividad, por facturación, etc.

Debido a la amplia diversidad de clubes existentes y a la propia definición de lo que es un club, es necesario pensar sobre qué orientación general va a tener la política de clubes a seguir, de modo que contemos con una variable de referencia en la que centrarnos. Si se considera que el tamaño importa (sí, aunque a veces nos digan que no) esa será la variable principal y la clasificación se centrará en ella. Si lo importante es la orientación de su práctica, más o menos competitiva, esa será la clasificación.

En resumen, considero que como primer paso puede ser útil tener en cuenta un buen número de tipos de variables presentes en los clubes: tamaño, nº de secciones. A la vista de las mismas, pensar en los objetivos generales que los clubes deben cumplir en el sistema deportivo objeto de nuestra política de actuación. En función de estos objetivos, seleccionar la variable que determinará la clasificación a emplear para el establecimiento de políticas.

Al final de toda esta reflexión tal vez logremos una clasificación muy sofisticada o  nos quedemos con una clasificación tan simple como grande, mediano y pequeño… cuestión de tamaños. Aunque hablando en serio, creo que el ejemplo de los bancos nos puede ser muy útil: si quieres un crédito te clasifico en función de tu nivel de solvencia, si te quiero vender un tipo de servicio lo hago en función de una clasificación socioeconómica. En definitiva: una buena base de datos que recoja una amplia serie de características y en función del objetivo diferentes clasificaciones. Siendo realistas, no creo que podamos/debamos hacer una clasificación “universal” si el objetivo es establecer adecuadas políticas deportivas sobre clubes.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 28-Noviembre-2008 ideas <![CDATA[¿De qué ideología son las Ligas?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/214/
Por ejemplo, en el  Informe de la Comisión al Consejo Europeo “con la perspectiva de la salvaguardia de las estructuras deportivas actuales y del mantenimiento de la función social del deporte en el marco comunitario”, del año 1999, se recogen frases como:
«…algunos principios fundamentales del deporte:
- La tentación de algunos agentes deportivos y de algunos grandes clubes de salirse del marco de las federaciones para explotar al máximo en su exclusivo provecho el potencial económico del deporte. Esta tendencia puede hacer tambalearse el principio de solidaridad financiera entre el deporte profesional y el deporte aficionado, y también el sistema de ascenso y descenso de categoría, común a la mayor parte de federaciones.»

O en otro apartado del mismo documento:
«Esta cooperación se basará finalmente en los siguientes principios:
- El sistema de ascenso/descenso de categoría constituye una marca identificativa del deporte europeo. Este sistema ofrece más oportunidades a los clubes pequeños o medios y valoriza el mérito deportivo.»

Lo cierto es que no me parecía un aspecto propio del modelo europeo ya que quitando el caso de las ligas profesionales norteamericanas desconozco el sistema organizativo de las competiciones deportivas en otros lugares del mundo.

En USA sí que el modelo común de sus principales ligas comerciales es un modelo cerrado, sin ascensos ni descensos. El objetivo de este cierre es conocido, la mejora de las oportunidades de negocio para las franquicias/equipos que participan en estas Ligas.

Un modelo cerrado permite a los equipos no ofuscarse en el logro de objetivos deportivos que lleven a los mismos a una política de fichajes y aumentos de sueldo insostenibles para la viabilidad de los negocios (equipos). En definitiva, aunque el equipo lo haga rematadamente mal no tiene una presión excesiva sobre sus presupuestos.

A la vista de lo que está ocurriendo en las ligas europeas de fútbol parece que habrá que darles la razón. Su mentalidad capitalista permite una mayor estabilidad de las Ligas-espectáculo y de los equipos que participan en las mismas


Pero ¿estamos seguros que el modelo de ligas cerradas corresponde a una ideología capitalista?

En USA algunos autores opinan lo contrario: que es precisamente el modelo de ascensos y descensos el que se basa en una mentalidad capitalista. El modelo de Ligas cerradas es un modelo socialista y en USA eso es ¡el maligno!. Esta reflexión es la que han realizado Stephen Ross and Stefan Szymanski: Fans of the World Unite! A (Capitalist) Manifesto for the Sports Consumers.

Los autores analizan la evolución tanto deportiva como económica de algunos equipos de las diferentes ligas profesionales de USA, y muestran algunos casos. Por ejemplo, Sterling compró los LA Clippers en 1981 por $12,5 millones, en la actualidad el equipo vale $294 millones. Una buena inversión de Sterling, sin embargo deportivamente los LA Clippers han tenido un rendimiento muy bajo, habiendo ganado tan sólo el 34,8% de los partidos de las diferentes temporadas.

La historia de Sterling pone de relieve el problema con los deportes de USA. Gran parte de la decepción de sus fans proviene de que un propietario puede gestionar un equipo que fracasa año tras año. Y después de todo este fracaso, el valor de la franquicia sólo aumenta y el equipo sigue siendo recompensado (con el sistema de draft, el reparto de ingresos, etc ...). En suma, un sistema socialista (según sus autores) de reparto de beneficios independiente de los logros.

Los autores proponen mirar hacia Europa, una mirada sorprendente si tenemos en cuenta que en nuestro continente la palabra socialismo no tiene las connotaciones negativas que se le atribuyen en USA, e implantar el modelo de ascensos y descensos. Un modelo con un corte más capitalista (repito que según sus autores), en el que se incentiva la consecución del logro deportivo y en el que quien lo hace mal se ve castigado con un descenso de categoría. Darwinismo económico de libro.

En resumen, la promoción y el descenso obligaría a los propietarios y administradores a ser competitivos cada temporada. Por lo tanto, Sterling debería empezar a tomar mejores decisiones (deportivas), o ser obligado a abandonar la Liga. Todo ello redundaría en una mayor calidad para la afición de los diferentes equipos. De ahí el guiño marxista-consumista del título de su libro: Fans of the World Unite! A (Capitalist) Manifesto for the Sports Consumers.

Esta discusión me recuerda a una entrevista a Pedro Solbes en la que el reportero le preguntaba «¿qué es más de izquierdas, salvar con dinero público a los bancos o dejarlos caer?» La respuesta del ministro: «No lo sé…Ummm… aunque soy yo el que más debería saberlo ¿no?»]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 19-Noviembre-2008 ideas <![CDATA[Voluntariado… ¡cuidado con pagarles!]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/213/ Desde hace años muchas organizaciones deportivas llevan sufriendo la crisis… del voluntariado. Se ha repetido una y mil veces en diferentes estudios que los valores altruistas del voluntariado están en clara recesión, que por este camino muchas organizaciones basadas en el mismo van a tener que adaptarse a esta nueva realidad social. ¿Qué hacemos? ¿Les pagamos recompensas como motivación?

Un poco de racionalidad nos puede ayudar. Todas aquellas personas que “echan una mano” en el club, voluntarias que con su esfuerzo logran que salga adelante, convencidas de que están haciendo algo bueno, seguirán acudiendo al club tanto si cobran como si no. Pero habrá otras personas indecisas, a las que les falte un pequeño “empujoncito” para que se animen a ayudar al club. Ese “empujoncito” podría ser una pequeña recompensa económica.

Este razonamiento “lógico” es el que haría el señor “homo economicus”, un individuo racional a más no poder. Un personaje que calcula los costes que le supone realizar los trabajos en el club y los beneficios tanto económicos, sociales o psicológicos que obtiene de realizar esta labor.

¿Pero quién es el señor “homo economicus”? Pues un contable psicópata que vendería a su esposa por diez euros en cuanto él perciba que el beneficio que obtiene de ella es menor que esa cantidad. Un personaje que cambiará de club si le ofrecen el mismo “servicio” que su club de toda la vida y le añaden un vale descuento por un euro… y en este individuo se basa el razonamiento económico clásico. Este individuo estaría encantado con la conclusión inicial que hemos dado sobre pagar a las personas voluntarias.

Por suerte el “homo economicus” desde siempre ha sido muy cuestionado y en la actualidad más. Actualmente desde el campo de la economía conductual (behavioral economics) se desarrollan nuevas líneas de pensamiento que muestran cómo las personas en muchas ocasiones valoramos con más fuerza las emociones. Diversos estudios han demostrado que introducir un incentivo económico puede reducir la satisfacción de quien lo recibe, ya que esta persona ofrecía su dedicación, su tiempo, sus recursos, de una manera altruista. Esta persona se siente bien con lo que hace y ese dinero compite con los motivos altruistas, reduciendo el bienestar que sentimos al hacer algo bueno “porque sí”.

Un buen ejemplo de este tipo de situaciones se refleja en el estudio de los suecos Mellström y Johannesson en el que analizan el comportamiento de las personas que donan sangre y su respuesta a los pagos económicos por la donación. Resultado, cuando se paga por donar sangre, el número de donaciones se reduce. La introducción de un pago hace que los incentivos sociales desaparezcan (“ya no me siento tan bien”) y este pago no es suficiente. (Un aparte. ¿Y si lo hacemos más fuerte?... ¿habría quien donaría sangre “robada” a otras personas?)

Esta puede ser una de las causas de la reticencia de muchos clubes deportivos (de deportes federados esencialmente) a cobrar a las personas que practican deporte en ellos y de las fuertes barreras psicológicas que ponen a la profesionalización de determinados puestos de trabajo. Si comienzan a cobrar y a profesionalizarse pierden esos incentivos sociales que percibían: bien a la comunidad, imagen positiva; en cambio reciben incentivos económicos (ingresos por cuotas). Parece que en muchos casos esos incentivos económicos no son suficientes para compensar los sociales. ¿O simplemente es miedo a que quien paga exija profesionalidad?

A la vista de estos razonamientos, el pago a las personas voluntarias de la organización debería ser muy meditado, estudiar los motivos por los que participan en las labores de la entidad y anticipar su respuesta ante posibles recompensas económicas. Como es lógico, tampoco podemos pagar sólo a aquellas personas a las que les animaría esa recompensa económica; el trato diferencial es más peligroso todavía. Y lo que también hay que tener en cuenta es que si comenzamos a apoyarnos en recompensas económicas, una posible vuelta a los valores altruistas, es muy difícil.


Post relacionados:
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- Voluntariado y eficiencia en los clubes deportivos
- El valor económico del voluntariado

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Noviembre-2008 ideas <![CDATA[Género, urbanismo, actividad física y deporte]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/212/ A pesar de que por los últimos post parezca que me paso el día de embajadora en jornadas, lo cierto es que habitualmente octubre y noviembre son unos meses en los que se celebran múltiples congresos, mesas redondas y foros de reflexión. Así que la semana pasada me desplacé a Bilbao para asistir a las Jornadas “Nuevos planteamientos para un urbanismo inclusivo: género y participación”.

Un verdadero lujo escuchar tanto a Mª Ángeles Durán como a Amelia Valcárcel, quien realizó un extraordinario repaso sobre la evolución de la planificación urbanística de las ciudades y los límites establecidos hacia las mujeres a lo largo de la historia. Esta teórica apunta a que en el diseño de las ciudades nunca nada es casual y que la seguridad en las mismas está relacionada con el sentimiento de libertad de las mujeres.

Arquitectas y urbanistas han presentado en estas jornadas los trabajos que han desarrollado con objeto de diseñar ciudades inclusivas, ciudades participativas, ciudades sin barreras arquitectónicas (coches de bebés, sillas de ruedas, carritos de la compra… -visualicemos por un momento quienes acostumbran a conducirlos-), ciudades seguras, etc. Dejo aquí un post muy completo sobre esta cuestión.

Llevando el asunto al ámbito deportivo, hace ya algunos proyectos que se nos han planteado cuestiones de este tipo, sea por la denuncia sobre los espacios naturales de uso deportivo que no están debidamente iluminados (paseos, carriles bici,…), sea porque en el diseño interior de los polideportivos no se tienen en cuenta aspectos relacionados con la corresponsabilidad (por ejemplo, los cambiadores de bebés situados en el vestuario de mujeres) o la participación de las mujeres en diversos niveles del ámbito deportivo. En concreto, me refiero a que es muy difícil encontrar un polideportivo en el que haya más de un vestuario para árbitrOs, luego tienen que improvisar en los casos en los que el partido lo arbitren una mujer y un hombre. Otra cuestión importante es el hecho de encontrar 18 vestuarios en una instalación de los cuales 11 o 12 son para hombres… Las personas usuarias (mujeres en este caso) se quejan de la saturación de vestuarios a determinadas horas (5 de la tarde, cursos infantiles de natación; volvamos a visualizar el sexo de la mayor parte de acompañantes). Igualmente, muchas veces la propia ubicación del polideportivo y la falta de accesibilidad al mismo (iluminación, transporte público,…) puede resultar un obstáculo de primer orden para su utilización por parte de las mujeres.

Otro tema que ha salido a la palestra son los gimnasios al aire libre. La verdad es que parece que se están poniendo de moda. Yo misma me he sorprendido en Las Palmas de Gran Canaria al ver el numeroso tránsito de estos espacios, a todas horas (incluso de noche) y por personas de todas las edades. El problema es que no estoy segura del conocimiento de las personas para un uso adecuado de estos aparatos, ni de su predisposición (tengo una prueba gráfica de una mujer con bolso, cazadora y tacones “en acción”).

La arquitecta Izaskun Chinchilla nos hablaba de la importancia del planeamiento del espacio público como espacio de participación ciudadana, y nos presentaba un proyecto en el que habían incluido una plaza/parque/gimnasio en dos zonas diferenciadas para mayores, y niños y niñas. Desde mi punto de vista hay un problema: que las actividades de la zona de mayores eran petanca y dominó. O sea, que mientras la abuela prepara la comida el abuelo baja un rato al parque con la nieta o el nieto que juega en un espacio diferenciado.

En conclusión, es necesario realizar este tipo de planteamientos, cuestionarse las necesidades de las personas usuarias, de la ciudadanía, pero sobre todo, tener en cuenta que incorporar la perspectiva de género en el urbanismo no es sólo atender a las necesidades-costumbres-estereotipos actuales sino también inventar o normalizar situaciones proporcionando espacios y soluciones dirigidas a ambos sexos.

 

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 04-Noviembre-2008 ideas <![CDATA[Los pobres también patrocinan]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/211/ Pongámonos en situación: una persona acude a usted solicitando fondos para una buena causa. Puede ser la lucha contra la pobreza, vacunas contra la malaria, construcción de unas instalaciones deportivas básicas en zonas empobrecidas,  reforestar un bosque que ha ardido cerca de su ciudad o simplemente para ayudar a personas mayores a llegar a fin de mes. No hace falta contestar la verdad, sólo decir lo correcto: le doy lo que puedo y le ofrezco mi ayuda. ¿Y si luego se entera que el dinero ha ido a parar a manos de “El pocero” para que pueda hacer unas inversiones de las suyas o a subir el sueldo de algún ejecutivo hiper-remunerado? Pues el enfado es lógico.

Cambiamos de actores secundarios (usted sigue siendo el principal) pero no de argumento. Hacienda acude a usted a retener una parte de su nómina para los gastos habituales de una sociedad avanzada como la nuestra. Comparando con las causas anteriores: ayudas sociales, sanidad, deporte para todos, actuaciones de Medio Ambiente o pagar las pensiones. ¿Y si luego van a pagar la construcción de estadios para clubes gestionados por millonarios que desvían la generación de ingresos para su propio bien o para aumentar la nómina de jugadores de fútbol vergonzosamente bien pagados?... ¿Sigue su enfado si le dicen que es para su equipo?

Las diferentes formas en que se emplea el dinero público en el deporte pueden ser auténticas cajas de sorpresas, tal vez por ello es uno de los temas preferidos de los economistas del deporte. El estudio de la financiación pública de grandes estadios para equipos profesionales es uno de sus favoritos (ya lo hemos comentado aquí). Pero el caso que salió a la palestra a finales del mes pasado es para reírse si no fuera porque es un tema tan serio. El caso es en Italia, si fuese en un país germánico o anglosajón sería sorprendente, en este caso tan sólo llama la atención.


Lecciones italianas para impulsar regiones desfavorecidas

La Unión Europea cuenta con una partida presupuestaria que va a parar a las regiones europeas más desfavorecidas. Estas ayudas han sido de mucha utilidad para regiones e incluso países enteros que se encontraban en una situación económica preocupante. Áreas rurales o con una estructura económica basada en sectores en declive se han beneficiado de estos fondos y han conseguido dar un importante salto cualitativo en sus niveles de renta. Estos fondos suelen dedicarse a realizar inversiones estructurales, que mejoren el tejido productivo de una región.

Una de estas regiones beneficiadas por los fondos de la UE es Calabria. ¿A qué nos suena Calabria? Sí, a mafia. Es la cuna de la N'Drangheta, una de las mafias italianas más poderosas y violentas.

Calabria debe ser bonita (no la conozco) y con un potencial turístico por explotar. Aún así, es una región “poco respetada por el resto de italianos y poco conocida por los turistas”. Ante esto ¿qué decide hacer el gobierno calabrés con los fondos de ayuda al desarrollo de la UE? ¡Patrocinar a la selección italiana de fútbol! Sí, tal cual.

La lógica calabresa debe ser algo así como: “en el fondo no somos malos, si somos pobres es porque no nos conocen, no porque nuestra estructura económica y social sea un desastre. Esto se arregla con que la gente oiga hablar de nosotros. El mejor canal para darnos a conocer: la selección de fútbol.”

¿Podemos imaginar qué tal ha sentado esto en el seno de la Comisión Europea? Pues sí. Un cabreo monumental. Un portavoz de la Comisión Europea ya ha avisado: "la descentralización da a las regiones individuales un gran margen para decidir en qué hay que invertir, pero no le damos una maleta con dinero y le decimos ‘disfrútalo’… Todo el proceso debe estar debidamente auditado, y si los auditores dicen que es inadmisible - mostrarles la tarjeta roja - Calabria tendrá que devolver el dinero.”

Si esto va en serio. Si esto es lo mejor que se le ocurre al gobierno de Calabria para salir de su situación de pobreza, no es de extrañar que estén como están.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Octubre-2008 ideas <![CDATA[Combinaciones indigestas]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/210/ La semana pasada asistí al I Congreso Internacional Deporte y Mujer organizado por la Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias. A lo largo de tres días se desarrolló un amplio programa con ponencias, comunicaciones y mesas redondas en las que pudimos contar con la participación de un gran número de deportistas de elite, campeonas del mundo y medallistas olímpicas.

A pesar de que en los últimos años se han organizado diversas jornadas, cursos y actividades sobre la relación de las mujeres con la actividad física y el deporte, desde que en 2001 se celebrara en Bilbao el Congreso Mujer y Deporte no se había organizado en España otro evento de estas características. Por tanto, mis expectativas y motivación por la asistencia a este Congreso eran altas. Sin embargo, he de reconocer que los contenidos abordados y las afirmaciones que escuchamos no han hecho sino incrementar mi convencimiento de que aún tenemos un largo camino por recorrer en esta materia.

En primer lugar, considero que en estos foros existe una gran confusión con respecto a la terminología tanto feminista como jurídica, utilizando indistintamente sexo y género, y manifestando la necesidad de "coeducar en igualdad de oportunidades". Pero quien dice igualdad de oportunidades dice igualdad a secas, igualdad de condiciones, igualdad de trato,… Así como el uso "inocente" del concepto discriminación positiva, un término que a juicio de Maggy Barrère, y que comparto absolutamente, no es apropiado.

En segundo lugar, salvo algunos casos que comentaré después, la perspectiva de género ha brillado por su ausencia en este Congreso, y por ende, se han reproducido constantemente (casi) todos los mitos y estereotipos existentes con respecto a la relación de las mujeres con la actividad física; es así hasta el punto de tener que escuchar que "a las mujeres no hay que ofrecerles el fútbol o la lucha canaria sino la gimnasia rítmica, modalidad en la que se relacionan a gusto y se desarrollan como mujeres"; o el hecho de que "muchas veces el problema para que las niñas no hagan gimnasia rítmica sean las madres y los padres porque no quieren que sus hijas entrenen durante tantas horas". Pienso que además de la falta de (in)formación sobre igualdad existe un gran problema de base sobre la educación física y el deporte, porque se está planteando que estas gimnastas tengan un volumen de trabajo exclusivamente orientado al rendimiento.

En tercer lugar, y no por ello menos desolador, las deportistas de elite. Casi siempre pienso que en estas jornadas es preferible contar con la participación de deportistas amateur que cada dos por tres topan con el "techo de cristal" y nunca pueden llegar a la cima. Porque a diferencia de muchas deportistas de alto rendimiento, éstas generalmente son más conscientes de los obstáculos y barreras que se encuentran en el camino, y aportan un punto de vista más real. Como dice Matilde Fontecha, muchas veces las deportistas de elite sufren el Síndrome de Estocolmo, están abducidas por el propio sistema deportivo masculinizado y están encantadas de la vida. En concreto, una windsurfista internacional aseguró no haberse sentido nunca discriminada, incluso afirmó que “eso” no ha existido. Sin embargo, contó que en los días en los que compiten mujeres y hombres, siempre se reservan las mejores condiciones metereológicas para los hombres y que los premios no están equiparados.

Y para recoger los aspectos positivos, por una parte, la profesora de derecho Diana Malo presentó un interesante análisis de la legislación española con respecto a la igualdad en el ámbito deportivo. Según Malo, la Ley Orgánica para la igualdad efectiva de mujeres y hombres no ha previsto nada sobre las elecciones en las federaciones, y añade que la trampa de la interpretación puede surgir porque la administración no puede intervenir en el ámbito privado. Sin olvidar que las federaciones deportivas están cumpliendo con funciones delegadas de la Administración Pública, rompo una lanza en favor de la legislación de la CAE, en la que desde enero de 2008 contamos con una Orden de procesos electorales en federaciones que exige que las candidaturas cuenten con al menos un 40% de participantes de cada sexo. Veremos qué pasa.

Por otra parte, la periodista Cristina Gallo realizó un exhaustivo análisis de la prensa deportiva desde un punto de vista crítico, poniendo de manifiesto la desigualdad existente con respecto a las noticias sobre los logros deportivos de uno u otro sexo. Y como me gustó muchísimo su ponencia, me voy a leer su libro “Lágrimas por una medalla”.

En conclusión, considero que es necesario organizar este tipo de foros, pero asegurándose de que realmente van a servir para la reflexión, y sobre todo, para dar un paso más en la construcción de una sociedad más igualitaria.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Octubre-2008 ideas <![CDATA[La gestión de un club deportivo, de sus recursos y de sus humanos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/209/ Recursos Humanos”. Cuando la oigo… “Recursos Humanos”…  es que me viene a la mente un androide psicópata programado para tareas de Contabilidad. Es muy posible que sea un limitado conocimiento de la materia, pero creo que la expresión se las trae.

Durante un tiempo en algunos programas de cotilleo (llamarlos “del corazón” es ser muy generoso) se reían de una famosa que había expresado sus quejas sobre la falta de respeto hacia las “personas humanas”. Es una redundancia, pero es mucho más acertada y bonita que “Recursos Humanos”.

En el mundo de la empresa muchos expertos de la gestión llevan tiempo cuestionando la validez de ciertos planteamientos y herramientas de gestión. El enfoque conceptual clásico de las organizaciones resulta extremadamente impersonal y mecanicista. Todavía se percibe la larga sombra del Taylorismo detrás de técnicas y de soluciones que se venden como realmente efectivas. El área de “Recursos Humanos”  resulta de lo más llamativa en este sentido.

Pues si en el mundo de la empresa comienza a relativizarse la concepción clásica de los “Recursos Humanos” (tranquilo C3PO) en el ámbito de los clubes tradicionales es muchísimo más discutible.

El asunto viene a cuento de una experiencia muy reciente en la que desde la más pura visión de la eficiencia y de “Recursos Humanos” se planteaba desde una institución externa la fusión de dos clubes. El razonamiento desde la eficiencia era simple: juntas lo de este club con lo de este otro y tenemos uno que mejorará la suma del trabajo de los dos por separado… es la magia de las sinergias.

Las consecuencias de este razonamiento las hemos visto en demasiadas ocasiones: sumamos lo de un club con lo de otro y queda… ¡cero! El problema es que no hemos tenido en cuenta la personas. Los y las socias de los clubes a los que el nuevo club no les dice nada, no siente ningún apego por él y desaparecen. Las y los voluntarios de los clubes iniciales, que dedicaban su tiempo a “su club” y que al no tener a “su club” dejan de dedicarse a las labores que realizaban. Nos damos cuenta que las personas, y menos las voluntarias, no son simples recursos que podamos sumar y punto.

Es obvio que en ocasiones la fusión de clubes resulta lógica e inevitable. En muchas fusiones de este tipo, las consecuencias no son tan desastrosas y hay veces en las que esta suma resulta perfecta y el resultante es mejor incluso de lo que se esperaba. Pero en demasiados casos la consecuencia ha sido la descrita.

La idea que hay detrás de todo esto es la importancia del proceso de fusión y de la participación de las personas para que éste llegue a buen puerto. Por un lado deben ser los clubes, las personas que están en ellos, quienes marquen sus ritmos y las características propias del proceso. Los pasos que deben darse. Los objetivos que buscan con dicha fusión. Son las personas de los clubes quienes mejor conocen la realidad propia del club y de su deporte, a la gente que les rodea y son ellos los que podrán convencer a estas personas de que sigan en el nuevo proyecto.

Cualquier intento externo de empujar y marcar los ritmos de procesos de este tipo será inútil a largo plazo. A no ser, obviamente, de que se disponga mucho dinero para que funcione y la importancia de las personas del entorno sea reducida. Las cambiamos por profesionales, hacemos unas buenas campañas de Marketing para captar nuevos socios y socias y asunto resuelto. Pero en ese caso, ¿es una fusión o es la desaparición de los anteriores y la creación de un nuevo “club”?
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Octubre-2008 ideas <![CDATA[¿Puede quebrar el fútbol?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/208/ post anterior hablaba de las similitudes en la manera de actuar de los administradores de clubes de fútbol profesional y los “expertos” financieros que han logrado meter al mundo en la crisis que vivimos. La generalización de una política de endeudamiento sin soporte real ha sido el detonante de la situación actual tanto de los clubes de fútbol como del sistema financiero internacional.

Ayer miércoles, el Secretario General de la UEFA, David Taylor, confirmó que la institución a la que representa está tomando medidas para endurecer los criterios para entrar en su programa de licencias para los clubes.

En el marco de la conferencia “Leaders in Football” David Taylor habló sobre la posibilidad de excluir de las competiciones organizadas por la UEFA a todos los clubes deudores (¿podrá jugar alguno?). La idea ya se presentaba en un estudio de la Universidad de Coventry y sus autores recomendaban que las autoridades penalizasen a aquellos clubes con elevados niveles de endeudamiento.

Esta medida pretende frenar la escalada de contrataciones millonarias de futbolistas por parte de los clubes, la mayoría de las veces a través de préstamos bancarios, y que lo único que consiguen es complicar la situación financiera de los clubes. (Si alguien quiere recordar la relación entre esta situación y el caso de la subasta de los 20 dolares lo enlazo aquí)

En alguna ocasión hemos escrito sobre la salud del fútbol inglés… debo tragarme mis palabras. Lord Triesman, presidente de la Asociación Inglesa de Fútbol, ha presentado en el mismo foro los siguientes datos:

* Deuda Total del Fútbol Inglés: 3.780 millones de euros.

* Deuda Total del Manchester Utd., Chelsea, Arsenal y Liverpool: 1.195 millones de euros.

* Deuda Total de la Asociación Inglesa de Fútbol: 505 millones de euros.

Otra de las ideas interesantes presentadas es la de que a pesar de lo que podía parecer al principio, el modelo de propiedad de los clubes de la Premier no favorece la estabilidad de los clubes. Los propietarios de los equipos no entran a los mismos para hacer regalos sino para ganar dinero, por lo que el dinero que inyectan suele ser en concepto de préstamos, lo que finalmente deja a los clubes con una gran deuda. De todos modos, en este modelo los propietarios al menos hacen un desembolso para acceder al club, en el modelo de las SAD muchas de las personas que se hacen cargo de los clubes no realizan ni siquiera ese desembolso y luego lo exprimen igual que los de la Premier (¡qué gozada!)

Bueno, por fin parece que se van a tomar cartas en el asunto... pero un momento, si leemos más declaraciones Taylor reconoce que todavía no hay soluciones, que el grupo de trabajo comenzará a estudiar posibles actuaciones, que la puesta en marcha de las mismas y los posibles efectos positivos serán a largo plazo. Volvemos a citar a Keynes: “a largo plazo todos muertos”.

De todos modos, parece que Taylor es poco eficiente, el que mola es Platini, actual presidente de la UEFA. Michel Platini sí que se gana el sueldo, a falta de ideas le pone empeño. Ahí van sus declaraciones: “Voy a intentar hacer algo, no estoy seguro de que sea posible, pero tengo que ver la legislación europea, la ley inglesa, francesa, alemana, rusa, ucraniana, muchas”. Lee Michel, lee, pero asegúrate de que te las traduzcan.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 09-Octubre-2008 ideas <![CDATA[La gestión del fútbol por Keynes y Polichinela]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/207/
De todos modos, la estrategia seguida por los clubes de fútbol y ahora por los expertos financieros internacionales no es original, algunas personas tan eminentes (y distantes) como el supereconomista John Maynard Keynes o el dramaturgo D. Jacinto Benavente ya habían expuesto esta estrategia. Manuel Conthe en su magnífico blog nos cita ambos casos.

En la obra de D. Jacinto Benavente, "Los intereses creados", «Crispín, fingiéndose criado de su compañero Leandro, logra que ambos prosperen en una ciudad a la que llegan sin un céntimo. Haciéndole pasar por un adinerado noble, le granjea la confianza y el crédito de un hostelero, un prestamista, un capitán, un poeta...Como colofón, logra urdir un genuino enamoramiento entre su amigo y la hija de Polichinela, un hacendado local. Cuando sus acreedores descubren el engaño y amenazan con llevar a Leandro ante la Justicia, Crispín les hace ver que todos tienen interés en salvar a su señor:
 
"¿De dónde habéis de cobrar vuestro dinero si así quitáis crédito a mi señor y así hacéis imposible su boda con la hija del señor Polichinela? ¿Será buena moneda para cobraros las túrdigas de nuestro pellejo?"

Para defender la reputación de su hija y en protección de la suya propia, Polichinela termina no sólo por consentir que su hija se case con Leandro... sino que le entrega una cuantiosa dote, de la que se cobran los acreedores.»

Ese mismo principio lo expuso posteriormente Keynes: "Si le debes a tu banquero 1.000 libras estás a su merced. Si le debes 1 millón, la situación será la contraria".

A raíz de esta idea, resulta curioso el debate abierto en la actualidad sobre la vigencia o no de las propuestas de Keynes como vía para recuperar la economía de la crisis en la que ha entrado gracias al excesivo endeudamiento de personas que eran incapaces de devolver a los bancos el dinero prestado (los tristemente famosos ninjas) y a la codicia de dichos bancos, que rebajaron las garantías mínimas exigibles para poder seguir elevando su nivel de beneficios. (Si alguien quiere reirse con una buena explicación de las causas de la crisis, recomiendo ver este video)

¿Y los clubes de fútbol? ¿Qué culpa tiene los pobres de lo que está pasando? Ninguna culpa, tan sólo que durante mucho tiempo han empleado la misma estrategia Keynesiana que Crispín: cuánto más debamos, más difícil será que vengan a recuperarlo.

Vemos ejemplos de clubes que se han acogido a la Ley Concursal, otros clubes que tienen todas las papeletas para acogerse. El argumento es el mismo, han llegado a un nivel de endeudamiento tal que si los acreedores intentan cobrar por su cuenta ninguno cobrará nada. Decisión salomónica: repartir las pérdidas. Los acreedores a repartirse las miserias y que el club pueda seguir funcionando porque en caso contrario no cobrarán ni eso.

Si a esta imposibilidad de cobrar por falta de liquidez del club, le añadimos que las principales deudas de los clubes son con Haciendas, Ayuntamientos, Bancos y Cajas con un importante arraigo en las ciudades o territorios origen de los clubes, podemos sumar otro factor más: “como me aprietes mucho pongo a la afición de mi club en tu contra”, y claro eso a políticos y banqueros no les hace demasiada gracia.

El caso de lo bancos... pues bueno, allá ellos. El caso de las deudas con las Haciendas y Ayuntamientos ya es más sangrante. ¿Todas las personas que pagamos impuestos a Hacienda somos Polichinela aunque pasemos olímpicamente del equipo de fútbol? Sí, lo somos... Mientras sólo sea dinero y los clubes no quieran también a nuestras hijas como Leandro.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 02-Octubre-2008 ideas <![CDATA[Deporte con velo o sin velo]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/206/ Me encanta oír (más bien leer) a una mujer entusiasta hablar de su experiencia deportiva, las emociones que le produce, sus ilusiones, aspiraciones,…  Pero hay casos que, a veces, leyéndolos en el siglo XXI, parecen ciencia ficción. Me estoy refiriendo a las mujeres musulmanas, cuya religión no les prohíbe hacer deporte, pero sí exhibirse en público, llevar pantalón corto, la cabeza descubierta, etc., restricciones culturales que dificultan seriamente la relación de estas mujeres con el deporte.

Llevo varios meses recopilando artículos que me encuentro sobre las mujeres musulmanas que, contra viento y marea, con todo su cuerpo cubierto de ropa, deciden realizar algún tipo de actividad física: futbolistas, surfistas, atletas,…

Sin embargo, el hecho de preservar o más bien cumplir con sus exigencias culturales, ha producido una serie de reacciones encontradas. En Holanda, por ejemplo, el uso de burkinis (bañadores especialmente diseñados para las mujeres musulmanas) y la imposición de horarios diferenciados para las mujeres musulmanas ha levantado ampollas. Aconsejo la lectura de este artículo y los comentarios al mismo.

Evidentemente, es preferible que las mujeres musulmanas hagan deporte con estos atuendos a que no lo hagan, por supuesto, no creo que sea necesario comentar aquí todas las grandezas y valores que proporciona el deporte a las personas, tanto en autoconcepto como en relaciones sociales, etc. Por tanto, en este sentido, creo que es mejor que tengan ropas adecuadas, diseñadas específicamente a tal efecto (elasticidad, traspiración,etc.), ya se está frotando las manos hasta Nike…No obstante, desde mi punto de vista el trasfondo de este asunto es mucho más serio que el respeto a que estas mujeres practiquen deporte vistiendo las prendas que les de la gana. En estos tiempos en los que la multiculturalidad es un valor en alza, no comparto este fenómeno (entendiendo multiculturalidad como la convivencia de diferentes culturas basándose en el respeto de las mismas) en los casos en los que la práctica cultural supone una subordinación, control o dominio de un colectivo determinado, en este caso, el de las mujeres.

Lamentablemente, existen casos como los de Emboba Ahadyar, quien tiene muy claro que es un peaje a pagar por ese permiso: “A los pocos minutos Mehbooba y Massoud corretean por la pista de cemento gris del tristemente célebre estadio donde los talibanes solían ejecutar a los condenados a muerte los viernes por la tarde. Con un chándal azul marino tres tallas mayor, unas zapatillas blancas desgastadas y un gran pañuelo oscuro, que se arregla con paciencia antes de empezar con el entrenamiento, la atleta hace lo que más le gusta, correr. «Para mí no es ningún problema tener que competir así, no me preocupa. Soy una mujer musulmana y el velo nunca será un problema», afirma esta joven, que asegura desconocer el uniforme que una conocida marca alemana le facilitará antes de la competición pero que «debe respetar mi forma de pensar, o no participo….”

Hay muchísimos más ejemplos, pero a modo de ilustración, merece la pena ver este vídeo de mujeres futbolistas en Irán. Difícil será convencerme de que eso es cómodo, y menos aún, de que “es lo que hay”.

No creo que sea adecuado aceptar que realmente estas mujeres están decantándose por una opción personal. Como bien dice la Dra. Maggy Barrère, “…estas realidades… son catalogadas como opciones, porque se supone que dependen de la elección, de la autonomía de las personas (mujeres) o, en definitiva, porque se presuponen basadas en decisiones que pertenecen al ámbito de lo privado”. Nada más lejos de la realidad; pienso que son imposiciones culturales en las que subyace la subordinación de las mujeres (recordemos que el significado del hiyab –velo islámico- es “esconder”, “ocultar a la vista”, “separar”…). Esta reflexión también es válida para otros ejemplos más cercanos en nuestra cultura occidental, como el hecho de que en una pareja sea la mujer quien “prefiera” dejar de trabajar o coger la media jornada cuando tienen un bebé (la clave está en preguntar cuánto cobra él y cuánto cobra ella).

Pero volviendo al tema que nos ocupa, el deporte, pienso que la voluntad de convertirnos en una sociedad transigente, tolerante y respetuosa hacia otras culturas, no debe cegarnos en el planteamiento de nuestros objetivos, y es que, con todo lo que ha costado llegar al punto en el que nos encontramos, lo único que nos falta es que bajo la máscara de la multiculturalidad volvamos a los orígenes.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 26-Septiembre-2008 ideas <![CDATA[ ¿Entreno o me hago la cirugía?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/205/ Xavier Sala-i-Martin ya hablaba de ello y defendía este hecho. Es cierto, las persona guapas cobran más, obtienen mejores notas e incluso tienen más posibilidades si se dedican a la política.

¿Y en el deporte? ¿Cobra más un o una deportista profesional por el hecho de ser más atractiva que otras? Hombre, así planteado no hace falta realizar una investigación muy profunda para hacer esta afirmación. El caso de Kournikova, que no llegó a ganar ningún Gran Slam y estaba entre las mejor remuneradas del circuito. El sueldo astronómico de David Beckham que, según la opinión de los que entienden de fútbol, no estaba justificado por su elevada pero no astronómica calidad.

Podemos partir de esta hipótesis: con rendimientos similares, las y los deportistas guapos cobran más que los feos. Pero en manos de economistas estas hipótesis se convierten en objeto de investigación… ¡pasión por la econometría!

El economista del deporte David Berri, autor del blog Wages of Wins y del libro con el mismo título ha escrito un interesante artículo en el Play Magazine del New York Times tratando el tema y exponiendo algunos resultados de una investigación realizada sobre el efecto del “buen ver” sobre los salarios de los quaterbacks de los equipos de la NFL.

En la investigación David Berri y su equipo muestran la relación atractivo-salario de los quaterbacks. El primer paso que dieron fue hallar una unidad de medida del atractivo, para ello se entrevistaron con varios cirujanos plásticos y emplearon un programa informático que evaluaba este atractivo. Según los autores (y su programa informático) el atractivo se puede medir en función de la simetría de los rasgos faciales. Analizaron los rasgos y los salarios de 121 jugadores de entre los años 1995 y 2006. Buscaron “los factores que determinan la retribución del jugador - Estadísticas, la experiencia, las apariciones en la Pro Bowl y su posición en el draft -, así como la simetría de la cara del quarterback. Por supuesto, la simetría tenía un impacto positivo en el sueldo del quarterback. En concreto, un aumento de uno de la desviación estándar en la simetría facial da lugar a casi un 8 por ciento de aumento en la remuneración.”

Por otro lado, los investigadores han demostrado que este efecto es mayor en los quaterbacks de menor calidad, es decir entre aquellos en los que la calidad no pesa tanto sobre un sueldo más reducido. En otras palabras, si no eres una superestrella por lo menos luce.

Desde otro blog, Darren Rovell justifica este hecho con un argumento que puede parecer lógico: los guapos venden más jerseys. Así de claro. Así de marketiniano. Rovell propone en su blog que las y los lectores voten a la siguiente cuestión: “¿A rendimientos similares deberían las  y los deportistas más atractivos cobrar más?”

Puede parecernos que esto es una consecuencia más de esta era de comercialización de nuestras vidas, todo se mide en función de su capacidad de venta, todo es imagen, vivimos en una creciente superficialidad. Bueno, si tenemos en cuenta que en el Derecho Romano ya se recogía que en caso de duda entre dos presuntos delincuentes debe condenarse al más feo, el asunto de los salarios parece un mal menor.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 19-Septiembre-2008 ideas <![CDATA[Los tres cerditos construyen edificios deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/204/ los tres cerditos; sobre todo si nos toca hablar de estas cosas con nuestros hijos e hijas. Para quienes no lo recuerden un breve resumen: tres apetitosos cochinillos, el joven es un gandul redomado, el mediano es un poco vago y el mayor, como buen hermano mayor, es el responsable. Los cerditos se independizan y buscan unos terrenitos para hacerse sus casitas con el beneplácito del concejal de turno. El pequeño pasa de todo y como algo tiene que hacer en el terrenito se construye un chamizo de paja. El mediano “le da una vuelta”, piensa un poco más y se lo hace de madera… por lo que pueda pasar. El mayor contrata a un equipo de consultoría (versión adaptada) y decide hacer una correcta planificación del uso que dará a su casita e incluye un DAFO. Decide que a la vista de la situación lo mejor es hacer una buena casa de piedra.

El resultado, si no llega a ser por el mayor (y por los buenos consejos del equipo de consultoría) los otros dos hubiesen cumplido su cometido en la escala alimenticia del reino animal mejorando el bienestar del lobo.

Hace un tiempo, junto con un amigo arquitecto tuvimos la oportunidad de dar una conferencia sobre tres casos que pueden recordar al de los cerditos.  En los tres habíamos trabajado, colaborando desde nuestras respectivas visiones profesionales y los tres son muy ilustrativos ya que son tres proyectos de edificios de remo, para tres clubes diferentes y situados a menos de 30 km. de distancia los tres. A pesar de lo que pueda parecer, existen importantes diferencias entre los tres casos y estas diferencias están en el proceso de definición del edificio… ¡como los tres cerditos!


Los tres cerditos en versión clubes de remo

En el primer caso presentamos un edificio proyectado basándose en la actividad que el club había realizado hasta ese momento. El primero en entrar en acción fue el equipo de arquitectura y las especificaciones que recibieron desde el club fueron algo así como “esto es lo que hacemos, queremos seguir haciéndolo pero en mejores condiciones”. Terminado el proyecto y construido el edificio entramos en acción las personas de consultoría a las que el club nos pide un Plan de Viabilidad para la explotación comercial de algunos servicios deportivos. El resultado fue un tanto desolador, tal y como se había concebido el edificio cumplía a la perfección las condiciones expuestas por el club a su inicio, el problema era que nadie había planificado posibles nuevos usos. Eran necesarias unas obras importantes para hacer viable esa comercialización. La falta de planificación del club limitó las posibilidades de la futura explotación.

En el segundo proyecto de edificio cambia el orden de las tareas. Primero entramos el equipo consultor y junto con el club realizamos un Plan Estratégico muy centrado en las posibilidades de futuro que deberían abrirse con unas nuevas instalaciones. Con dicho Plan estratégico ya concretado el arquitecto puede realizar un anteproyecto que se adapte a las necesidades futuras del club. El club tiene en cuenta no sólo lo que hace, también lo que quiere y puede hacer.

El tercer caso es muy similar, la diferencia es que en este tercer proyecto de edificio, además de albergar la actividad del club de remo, incluye también otras actividades socioculturales del pueblo. Además del Plan estratégico del club, hay que hacer una definición correcta de todos los usos que acogerá el edificio, una definición ajustada de las necesidades de todos los agentes potenciales usuarios del edificio y una correcta asignación de espacios a cada uso. A partir de esta asignación y del sistema de funcionamiento dentro del edificio, el equipo de arquitectura realiza el proyecto.

Es obvio que cualquiera de los dos últimos casos es más recomendable que el primero. La falta de previsión, no haberse planteado las oportunidades que presentaba un edificio para el crecimiento económico y organizativo del club, ha limitado el posible desarrollo del primer club. El cerdito pequeño no podrá crecer.

El caso del segundo se aleja un poco del cerdito mediano, puede crecer y desarrollarse en su cabaña de madera, pero tal vez en un futuro eche en falta la posibilidad de ofrecer servicios deportivos y sociales en su instalación. El tiempo lo dirá.

El tercer caso, el cerdito mayor, lo tiene bien pensado y su edificio le ofrece grandes posibilidades de futuro. Eso sí, ningún cerdito puede descuidarse porque el peligro sigue fuera.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 12-Septiembre-2008 ideas <![CDATA[Subvenciones, Bubka y Perurena]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/203/
Tras revisar un buen número de formatos de subvenciones implantadas por diferentes Administraciones hemos encontrado algunas (muchas) “generalistas”, gracias a las cuales cualquier entidad deportiva, por el mero hecho de estar dada de alta en un registro tiene derecho a percibir un dinero público. Gracias a este tipo de subvención podemos encontrar clubes formados por una única persona que es a su vez presidente, entrenador y deportista y con el dinero que percibe financia su actividad deportiva. Teniendo en cuenta que hemos encontrado algún caso de club/deportista veterano, lo cierto es que no parece ni ético por parte del deportista, ni eficiente por parte de la Administración.

Por otra parte podemos encontrar subvenciones por proyectos. Desde la Administración se considera que hay que fomentar unas determinadas prácticas y para impulsarlas abre una línea de subvenciones. Este formato es más adecuado para incentivar a los agentes deportivos en el cumplimiento de los objetivos de la Administración; aún así, si por el hecho de participar en un determinado programa la organización recibe la subvención, sin tener en cuenta el grado de logro de objetivos, el incentivo se está quedando cojo. La Administración está incentivando un mejor comportamiento (mejor=de acuerdo a sus objetivos), pero no el mejor comportamiento.


Las subvenciones por rendimiento frente al comportamiento de Bubka y Perurena

El libro “La lógica oculta de la vida” nos ofrece un ejemplo interesante. A nadie se le escapa que si retribuimos o subvencionamos por el rendimiento logrado por las entidades deportivas estamos estimulando dicho rendimiento. Es simple, si “te pago por logro, no por intento” (bueno, hay fórmulas mixtas), la entidad se orienta hacia lo que se considera un logro. Es importante aclarar que en este contexto el logro es la consecución de un objetivo deportivo, ya sea de rendimiento o de participación, un número de medallas o una mayor participación en deporte recreativo.

Parece fácil, pero no lo es tanto. Lo más importante es que hay que definir muy bien qué es un logro, o en otras palabras: el rendimiento debe ser fácil de medir, y para ello la Administración debe establecer unos objetivos muy concretos y medibles. Esta premisa es básica cuando se realiza cualquier tipo de Plan Estratégico.

Dos ejemplos de retribución por objetivos insuficientemente concretados son los de Sergey Bubka a nivel internacional o Iñaki Perurena a nivel “doméstico”. Ambos deportistas tenían un objetico que parecía claro y fácil de medir: uno, saltar con su pértiga una altura mayor que cualquiera que se hubiese saltado anteriormente. Otro, levantar la piedra más pesada levantada hasta el momento. A ambos se les pagaba un plus cada vez que batían el record mundial.

Las motivaciones de ambos eran superar sus marcas anteriores pero con la menor mejora posible, en lugar de intentar sus mejores marcas posibles.

A menudo ambos deportistas batieron sus récords mundiales hasta que alcanzaron unos topes que fueron incapaces de superar. Sólo Bubka, Perurena y sus respectivos entrenadores saben cuáles fueron sus mejores marcas en entrenamientos.

El sistema de retribución produjo gran número de récords mundiales, lo que seguramente haya evitado es que los mejores logros de ambos hayan sido conseguidos en público.

Volviendo al caso de los modelos de subvención, si dichas subvenciones incentivan los logros absolutos y son variables en función del grado del logro, incentivaremos los mayores rendimientos, el máximo cumplimiento de los objetivos. Si por el contrario, no incentivan el logro o son fijas por alcanzar un determinado nivel, estamos estableciendo un límite al logro y no sabremos hasta dónde podrían haber llegado.

Otro problema más: si las subvenciones deben ser variables, el presupuesto para subvenciones de la Administración que las concede también debería serlo… y eso sí que suele ser complicado de solventar
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 02-Septiembre-2008 ideas <![CDATA[Antes de firmar un contrato mira el precio de las hamburguesas]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/202/
Hasta la fecha parecía impensable que jugadores titulares de equipos NBA pudieran fichar por equipos europeos, sus sueldos parecían inalcanzables. Sin embargo esta temporada se han dado varias circunstancias, por un lado la capacidad económica de algunos equipos de Europa ha aumentado, especialmente la de algunos equipos rusos, y el factor fundamental: el tipo de cambio euro-dólar.

A día de hoy, un euro vale 1,56 dólares. ¿Cómo afecta a los contratos? Veamos el contrato que acaba de firmar Josh Childress con el Olympiacos. El señor Childress va a recibir 20 millones de dolares por tres años. Al tipo de cambio actual al Olyimpiacos los tres años de Josh le costarán unos 13 millones de euros. Una cifra bonita. Pero hace unos años, no muchos, el tipo de cambio era 1 a 1, en esa situación el Olympiacos debería aflojar 20 milloncetes, 7 millones de euros más. Conclusión, el tipo de cambio ha permitido una rebaja de casi un 35% del precio de Childress.

La duda que surge para el Olympiacos es la lógica en estos casos, ¿cómo evolucionará el tipo de cambio durante este periodo? ¿Es real el tipo de cambio actual o debemos esperar ajustes? Estaría bien contar con alguna bola de cristal que predijese el futuro de los tipos de cambio. Como las bolas de cristal son difíciles de encontrar recurrimos a otro artículo con similar capacidad predictiva y mucho más sencillo de encontrar: las hamburguesas.


Josh Childress va al McDonald’s

El valor de una moneda se fija en función de los bienes que respaldan la economía de un país. En teoría, con el dinero que le va a pagar el Olympiacos a Childress se pueden comprar las mismas cosas en Europa y en USA tras realizar el cambio de divisas pertinente.

Volviendo al caso Childress, si el precio medio de una hamburguesa Big Mac en USA es de 3 dolares, Josh con su sueldo podrá comprar 6,7 millones de hamburguesas (esperemos que su representante le aconseje dejar algunas para la jubilación). Si el tipo de cambio actual es ajustado, Josh debería poder comprar semejante cantidad de hamburguesas en el McDonalds de Atenas con 13 millones de euros.

Imaginemos que Josh ha firmado su contrato en euros y quiere hacer feliz al gerente del McDonald’s de Atenas. Decide ir a comprar allí sus 6,7 millones de hamburguesas Big Mac. ¡Sorpresa! Con ese dinero a Josh sólo le dan 4,6 millones de hamburguesas.


¿Quién se ha comido 2,100,000 hamburguesas Big Mac?

El mercado de divisas. Este mercado me está diciendo que con un euro puedo comprar lo mismo que con 1,56 dolares y no es verdad. Con un euro puedo comprar lo mismo que con 1,06 dolares.

Josh es obvio que estará cabreado con el gerente del McDonald’s de Atenas, debe pensar que es un estafador. Eso es porque Josh se saltó las clases de Economía en su etapa universitaria. Si hubiese acudido a clase en lugar de retozar con las chicas por los jardines del campus habría oído hablar del índice Big Mac.

El índice Big Mac, a pesar de parecer una ligereza, existe y se ha escrito mucho sobre él. De hecho si Josh leyese The Economist podría haberlo visto recientemente publicado. Esta prestigiosa revista lo publica dos veces al año y es un indicador bastante aceptado para saber si los tipos de cambio están bien valorados y si se pueden esperar ajustes. La conclusión de The Economist es que el euro está apreciado un 50% sobre el dolar.

A la vista de esto, suponemos que Josh habrá firmado su contrato en dólares ya que querrá asegurar las hamburguesas de su jubilación. El Olympiacos por su parte puede estar temblando o bien puede haber realizado algún tipo de seguro u operación financiera que le compense los posibles ajustes de los tipos de cambio y que le pueden costar más de 6 millones de euros.

Y no lo digo sólo yo. ¡Palabra de Ronald McDonald!]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 30-Julio-2008 ideas <![CDATA[De Olimpiadas y Juegos Olímpicos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/201/ Quedan nada más que quince días para el comienzo de los XXIX Juegos Olímpicos 2008 que se celebrarán en Pekín, sin duda, un acontecimiento de gran repercusión a nivel mundial. No obstante, en este caso, no es mi intención hablar del evento deportivo en sí sino tratar de realizar una aclaración terminológica que considero necesaria.

Muy a menudo encuentro que en artículos, textos, posts, etc., e incluso en el lenguaje verbal, las palabras Olimpiada y Juegos Olímpicos se usan indistintamente como sinónimos, tanto para hablar sobre el estadio olímpico nacional de Beijing por ejemplo, como de la historia de los Juegos Olímpicos.

Sin embargo, sus significados son bien distintos: los Juegos Olímpicos son la competición deportiva que se celebra cada cuatro años, el espectáculo del que disfrutaremos en unos días. Por el contrario, la Olimpiada, se refiere al tiempo que transcurre desde la celebración de unos Juegos Olímpicos a los siguientes. Según el Diccionario Espasa de términos deportivos estos términos se definen así:

- Juegos Olímpicos: juegos deportivos que vienen disputándose desde 1896
- Olimpiada: espacio de cuatro años que transcurre entre la celebración de los Juegos Olímpicos.

Incluso he leído que el periodo de la olimpiada era un periodo de tregua que permitía a deportistas viajar con seguridad.

En cualquier caso, creo que es importante que tratemos de hacer un uso apropiado de los términos y así evitemos confusiones innecesarias.

Dejo como ilustración un mensaje que comenta esta cuestión. Más o menos.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Julio-2008 ideas <![CDATA[La Ley Concursal en los clubes de fútbol]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/200/ la Ley Concursal.

¿En qué consiste una Ley Concursal?
En palabras de Bernardo Pinazo, uno de los creadores (sic.) de dicha ley: “Es una norma que regula cómo han de tratarse las insolvencias de las sociedades, de las compañías en definitiva, para que acudan al Juzgado y puedan acogerse a un procedimiento concursal. Éste tiende generalmente al reflotamiento de las empresas y no a la liquidación, sustituyendo a las antiguas quiebras y suspensiones de pagos. Es un procedimiento que no se entiende muchas veces porque requiere mucha especialización pero, si un club está en causa, cuanto antes se someta a ella mejor porque así más fáciles son las soluciones. Además, es obligatorio y se evitan una serie de efectos no deseados.”

¿Cómo funciona el proceso?
“Se nombra a tres administradores. Es un órgano colegiado, con lo que no existe una labor específica de cada uno. El club debe elegir a un abogado especialista de su confianza, que es el que dirige el procedimiento de concurso y acude al Juzgado, en este caso sería el de lo Mercantil. Una vez que está admitido a trámite, se dicta una resolución en la que se diga que se ha aceptado el concurso. Una de las consecuencias de esa resolución es nombrar a tres administradores concursales cuya misión es la de la fiscalización de las operaciones de la persona que se somete a concurso. Es algo menos que una fiscalización, es simplemente ver lo que se hace... Conoce lo que se realiza en el club, pero no es una persona que está absolutamente encima ahogando las cosas que se lleven a cabo, sino que es una intervención.” Este órgano se responsabiliza de autorizar con su firma todos aquellos gastos que sean extraordinarios.

¿Qué clubes se han acogido al proceso?
Las Palmas
Málaga
Sporting
Celta
Alavés
Real Sociedad
Levante

¿Todos contentos?
Uno de los aspectos más controvertidos de esta ley es la indefensión de los jugadores a la hora de cobrar sus sueldos. A la vista de los clubes que se han acogido, los jugadores afectados no son cracks precisamente. Se trata de clubes de Segunda División; aunque todos hayan sido de Primera (¿causa-efecto?), por lo que estamos hablando de deportistas con buenos sueldos pero alejados de las cantidades millonarias de las grandes figuras.

Los clubes renegocian sus deudas (incluidas las contraídas con jugadores) y con dicho procedimiento los jugadores se han encontrado con que los clubes, amparándose en varias trampas legales les pagan tarde o incluso nunca lo que tenían firmado por contrato.

A la vista de la situación que asegura Xavier Martínez "si se hiciera un control estricto, se vería que la mayoría de los clubs están en quiebra técnica", muchos jugadores tienen muy en cuenta la situación económica del club de destino de su próximo fichaje.

¿Hasta dónde llegará la situación económica del fútbol? ¿Cuánto tardarán los clubes en necesitar un nuevo Plan de Saneamiento? ¿Permitirá la Administración un nuevo Plan? ¿A costa de quién?

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 21-Julio-2008 ideas <![CDATA[Avances en la medición del impacto del patrocinio]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/199/
A la hora de medir la rentabilidad de cualquier inversión, entre ellas la de patrocinio, se calcula el ROI (Return of Investment) o Retorno de la Inversión. Este ratio muestra el beneficio obtenido por cada unidad monetaria invertida. La inversión es sencilla de medir, pero ¿los beneficios de aparecer en las camisetas de un equipo cómo se miden?

Durante mucho tiempo, la industria del patrocinio ha trabajado empleando aproximaciones más o menos acertadas ajustándose a cada caso particular. Los objetivos de cada patrocinador son diferentes, así como los deportes, la percepción de los mismos, el tipo de público también lo son. Obviamente, las estrategias de rentabilización de las inversiones en patrocinio se ajustaban a todos estos factores. Por todo esto hasta el momento no se había desarrollado un modelo de evaluación general. Cada empresa de investigación ha desarrollado sus propias herramientas de evaluación adaptadas a los casos concretos.

En el informe Driving Business Through Sport, publicado por International Marketing Reports, hacen una aproximación bastante ajustada a la problemática existente. El informe tiene en cuenta todas las áreas clave de un programa de patrocinio, desde una identificación correcta de los derechos, la valoración de estos derechos hasta una evaluación completa del impacto.

Un ejemplo muy clarificador es el caso de la presencia en televisión. Hasta ahora, la evaluación del impacto de la presencia en televisión se ha basado básicamente en el tiempo de exposición en pantalla. En el informe se propone incluir aspectos como la posición, el tamaño y el desorden en torno a la marca del patrocinador en la pantalla.
"En el pasado un pequeño logo escondido en la esquina de una pantalla saturada tenía el mismo valor que una gran imagen, colocada centralmente con ninguna otra marca a la vista", dice el autor del informe, Simon Rines. "Esto se basa únicamente en el tiempo en pantalla de cualquier logotipo. El sentido común dicta que las dos tendrían un impacto muy diferente y ahora esto se refleja en un análisis más sofisticado"

Las mejoras de este tipo resultan muy beneficiosas tanto para las empresas patrocinadoras como para las entidades deportivas patrocinables. Una mejor valoración del retorno permitirá ajustar los precios de las diferentes opciones de patrocinio.

En Economía, la información correcta y simétrica es fundamental para establecer precios de mercado ajustados. Cuanto mejor sean estas herramientas de evaluación, más podremos acercarnos a una correcta fijación de precios. Si, como hasta ahora, la evaluación no es correcta las empresas se mueven en un entorno de incertidumbre, lo que lleva a una tendencia a la baja de los precios de los patrocinios ¿pagaría usted más o menos por algo sin la seguridad de que vaya a funcionar correctamente?

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 11-Julio-2008 ideas <![CDATA[Curso de Verano sobre igualdad en el deporte]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/198/ El pasado día 2 de julio finalizó el curso de verano “Igualdad en el deporte: entre lo real y lo deseado” organizado por Avento Consultoría y la Universidad del País Vasco en colaboración con la Dirección de Deportes de Gobierno Vasco y el Servicio de Deportes de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

A lo largo de tres días, hemos contado con la participación de personas expertas en materia de actividad física, deporte e igualdad, con objeto de dar a conocer las políticas públicas de igualdad existentes en este ámbito así como de reflexionar acerca de las barreras sociales existentes para un sistema deportivo igualitario.

En total han sido 73 las personas que han asistido al curso como oyentes, con un perfil profesional muy diverso: Ayuntamientos (políticos/as y técnicos/as de igualdad y de deportes); profesorado universitario, estudiantes (farmacia, psicología, magisterio, master de igualdad, ingeniería), agentes de igualdad, profesionales de la enseñanza, profesionales del deporte, etc. Además de la profesión, algunas de las personas asistentes tienen vinculación con el mundo del deporte: jugadoras de fútbol, entrenadoras de gimnasia rítmica y fútbol, presidentas de una federación o club, etc.

En el plantel de ponentes destaca la presencia de la experta Kari Fasting, presidenta de la Women Sport International, quien nos ofreció una interesantísima intervención sobre el acoso y el abuso en el deporte, una problemática que según ella, se presenta en todos los lugares del mundo. El deporte es un ámbito en el que se reflejan las desigualdades y relaciones de poder que se manifiestan en todas las esferas de la sociedad.

Matilde Fontecha realizó un análisis de los estereotipos y mitos que han frenado el contacto de las mujeres con la actividad física, y nos proporcionó algunas claves coeducativas para el profesorado de educación física. Benilde Vázquez habló de la importancia de concienciar a madres y padres, monitorado y demás agentes del ámbito deportivo, para evitar un temprano abandono de la actividad física y del deporte por parte de las chicas jóvenes. Y por su parte Susana Soler, identificó las principales características masculinas del sistema deportivo, que dificultan la presencia y participación de las mujeres en este ámbito.

Por otra parte, la revisión de las políticas públicas de igualdad existentes en esta materia a nivel internacional, estatal y autonómico ha puesto en relieve que, a pesar de las iniciativas llevadas a cabo y de la legislación existente, los avances en este sentido siguen dependiendo de la sensibilidad de las personas implicadas en este campo. Asimismo, la mayor parte de los planes y programas desarrollados hasta ahora, no responden a una planificación coordinada entre las y los agentes involucrados en el ámbito deportivo. Por tanto, es necesario elaborar planes de actuación específicos que permitan programar y evaluar el desarrollo de las políticas planteadas.

En definitiva, ha sido una experiencia muy gratificante que ha proporcionado un espacio para el análisis de la situación actual y la reflexión sobre la orientación futura de la intervención en este ámbito. Un ámbito en el que, tal y como hemos podido comprobar, tenemos aún un largo camino que recorrer.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 04-Julio-2008 ideas <![CDATA[Dopaje "de marca"]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/197/ En su último post, Ainhoa terminó con un párrafo que podía parecer descabellado: «Al igual que otros aspectos “ventajosos” en el rendimiento, como el dopaje, ¿tendrá que regularse también la psicología ambiental de los eventos deportivos?» Digo descabellado porque parece que no tiene sentido entrar a regular unos aspectos tan poco medibles y demostrables como es el uso de los colores.

Bueno, si a alguien le parece que regular este uso de los colores sería excesivo ¿qué le parecería si regulasen el proceso de fabricación de las prendas deportivas empleadas por las y los deportistas?... ¿Es esta otra idea descabellada? Parece que no, ya se ha intentado.


El caso del traje-doping

El fabricante de este producto: Speedo.

El nombre del “suplemento”: LZR RACER.

La tecnología: un traje realizado con tres únicas piezas, en lugar de las treinta de otros trajes, fabricadas con nylon del groso de un papel, y unidas por ultrasonido en lugar de costuras

Los resultados: de los 42 récords mundiales batidos desde el lanzamiento de este traje, 38 han sido logrados con esta maravilla. Algunos de estos récords son logrados por personas con pocas posibilidades hasta que han empleado el LZR


Las consecuencias

1. Movimiento anti-LZR
Las empresas fabricantes de trajes de baño, competencia de Speedo: Adidas, Arena y Tyr acudieron a los tribunales para lograr que se prohibiera.
La Federación Internacional da el visto bueno al traje.
Alberto Castagnetti, entrenador del equipo nacional italiano denuncia que los Speedo LZR son una forma de “dopaje tecnológico”.
Forbes Carslile, un legendario entrenador australiano, ha escrito una carta abierta a las autoridades solicitando que reconsideren la decisión de permitir este traje.



2. Una retirada a tiempo es una victoria
La Federación Japonesa de Natación, patrocinada por otra marca de la competencia, Mizuno, modifica su normativa de patrocinio para que los miembros del equipo japonés puedan llevar el LZR.
Otra empresa competidora, Nike, agacha las orejas y permite a aquellos  nadadores con mayores posibilidades de éxito en las olimpiadas y que gozan de su patrocinio, dejar en el vestuario los bañadores de su patrocinador y emplear el LZR.
Este último punto me parece increíble, ¿qué nivel de presión han tenido que ejercer para hacer que Nike llegue a este reconocimiento? Bueno el relaciones públicas de Nike, Derek Kent, ha tenido que rebajar el mensaje diciendo que es para que “satisfagan su curiosidad y compitan sin distracciones”.

¿Con qué desventaja psicológica salta al agua una persona sin el LZR a competir con otras que sí lo llevan? ¿No podían haber gastado más dinero en el diseño y hacer algo un poco más bonito? ¿Y si Speedo lee el post de Ainhoa y le da por hacerlos de color fosforito?

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 27-Junio-2008 ideas <![CDATA[Los valores de equipo o el Yo, Yo, Yo]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/195/ La economía al desnudo”, uno de esos libros que últimamente se han puesto de moda para tratar de acercar de manera entretenida la Ciencia Económica “a las masas”. El libro es ameno, sigue la línea de otros como: “El economista camuflado”, “La lógica oculta de la vida”, “Descubre al economista que llevas dentro” y al predecesor de todos, que aunque la temática difiere un poco sigue unas líneas de razonamiento similares: “Freakonomics”.

En muchos de ellos hay que destacar una línea de pensamiento económico liberal, con la que algunas personas podemos discrepar en ciertos planteamientos. Por otro lado, en ellos está presente una forma de entender la Economía, como una ciencia de los incentivos. La política de impuestos, de subvenciones o las regulaciones suponen incentivos para los diferentes agentes sociales (personas y organizaciones) para actuar de una determinada manera. En estos libros sus autores nos muestran diferentes incentivos, algunos surgidos de manera espontánea y otros establecidos por las autoridades competentes, algunos acertados y otros “perversos” que han logrado el efecto contrario al deseado.

Esta visión desde el punto de vista de los incentivos puede ser muy interesante también para el sector deportivo: nos ofrece un enfoque muy útil a la hora de establecer normativas y/o subvenciones para clubes o federaciones en la búsqueda de diferentes objetivos como el impulso a la Igualdad, a la Integración, a la Sostenibilidad, la modernización de estructuras, etc.

De todos modos, frente a la opinión de estos autores de corte liberal, la Teoría de los Incentivos en la Economía no es tan nítida como tratan de hacer ver. La base de esta Teoría es que las personas actúan siempre movidas por su propio interés personal. Cuando se enfrentan a una decisión, las personas tratan de elegir la opción que suponga el mínimo coste y le reporte el mayor beneficio para sí mismos. Desde esta misma línea de razonamiento surge la Teoría de Juegos clásica de la que ya hemos hablado aquí y de su representante más conocido: John Nash, el premio Nobel de quien posteriormente hicieron la película “Una mente maravillosa”.

La duda es obvia, si todas las personas actúan en su propio interés ¿no existe el espíritu de equipo? ¿Cada deportista (en deportes de equipo)  busca lo mejor para sí mismo/a independientemente del bien colectivo? ¿Y si los intereses particulares y los del equipo difieren (Ronaldinho vs. Barça)? Pues no siempre es así.

Un equipo (sí equipo, no conjunto de personas egoístas) de investigación de Psicología de las Universidades de Leicester y Exeter recientemente han encontrado pruebas de que la hipótesis del interés propio no es necesariamente cierta. El investigador principal, profesor Andrew Colman, de la Escuela de Psicología de la Universidad de Leicester, dijo: "Hemos demostrado que, en algunas circunstancias, los responsables adoptan decisiones que cooperen en sus intereses colectivos en lugar de seguir el punto de vista puramente egoísta de la teoría de juegos clásica… Las teorías del razonamiento de equipo se desarrollaron para explicar por qué, en algunas circunstancias, las personas parecen no actuar en sus propios intereses sino en interés de sus familias, empresas, departamentos, o los conflictos religiosos, étnicos, nacionales o grupos con los que se identifican a sí mismos… El razonamiento de equipo es un proceso ya conocido, pero es inexplicable en el marco ortodoxo de la teoría de juegos. Nuestros resultados muestran por primera vez que éste predice en algunos juegos la toma de decisiones con más fuerza que la teoría de juegos ortodoxa."

Resulta chocante el hecho de que hasta ahora no se hubiesen podido demostrar valores como el compañerismo, la filantropía, la generosidad, el voluntarismo o cualquier otro valor centrado en los demás más que en sí mismo, valores muy presentes en el deporte. Que no hayan podido ser demostrados por sí mismos más allá del puro egoísmo y del beneficio psicológico propio de una persona.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 19-Junio-2008 ideas <![CDATA[El uso instrumental o estratégico de los colores]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/194/ En alguna otra ocasión ya hemos comentado aquí la influencia que ejercen los colores en nuestras vidas, en nuestra forma de clasificar y entender lo que nos rodea. La reacción emocional que producen algunos colores son fruto de una combinación de nuestra carga biológica (en su día adaptativa) y su atribución a un efecto de carácter social. Por ejemplo, nuestro procesamiento mental ante un semáforo en rojo.

Así, sabemos que el color de la vestimenta de las y los cirujanos no es casual, ni lo es la diferencia de precio del seguro de los coches de color rojo o de color blanco (añadido al sexo, edad y precedentes de quien lo contrata), ni tampoco el de las envolturas y/o cajas de los productos de alimentación.

Hace poco he leído en un post que un equipo masculino de fútbol americano pinta de rosa el vestuario del equipo contrario. Evidentemente, lejos de ser un acto inocente, es una forma psicológica de influir sobre el equipo visitante. ¿Por qué el color rosa?, ¿con qué (o quienes) se asocia hoy en día? Desde mi punto de vista, es un intento de infravalorar el potencial de ese equipo tachándolo de “nenazas”, “débiles”, “sentimentales”, etc., es decir, estereotipos tradicionalmente femeninos, que aún hoy perduran y además sirven de burla o menosprecio. ¿Estará el vestuario del equipo de casa pintado de rojo?, quizás sean personas excesivamente agresivas y lo pintan de azul cielo para contrarrestar el efecto…

Tratando de catalogar otros ejemplos cercanos sobre el uso de colores en el ámbito deportivo, creo que al menos, podría realizarse una distinción entre un uso instrumental y un uso estratégico de los colores:

- Instrumental: el color blanco del balón de fútbol, el color de la indumentaria de las y los árbitros, el color rojiblanco del larguero y los postes de porterías, la pelota amarilla en tenis, el color de la pared del frontón (cambiada de color, si no me equivoco, por motivos televisivos), etc.

- Estratégico: por ejemplo, el objetivo del color chillón de la indumentaria de los porteros y porteras de balonmano no es meramente distintivo, también es una distracción para el ojo humano en el momento del lanzamiento.

Buscando algunos otros ejemplos estratégicos en la red, me he encontrado con un interesante artículo sobre el uso de colores en este campo. Al parecer, en el momento de elegir los colores del equipaje de un equipo intervienen tres factores: la representación del ámbito geográfico, el potencial del merchandising y la tradición. No obstante, reconocen que no se puede perder de vista la influencia del sponsor; quizás Juanma quiera comentar algo al respecto.

En el artículo también se menciona la investigación realizada por Kurt Golstein, cuyos experimentos se basaron en determinar el efecto de las luces de colores sobre la percepción de los objetos. La principal conclusión de este estudio es que la luz roja intensifica los objetos proporcionándoles una apariencia de mayor tamaño. Por tanto, los clubes de baloncesto o fútbol podrían tratar de intimidar a los equipos contrarios a través de los efectos de la luz.

Al hilo de la influencia del color rojo, el artículo recoge la opinión de B. Ecclestone, presidente de la F1 Administration, quien afirma que Ferrari es el equipo de Formula Uno más conocido debido a su color: el rojo. Cree que el color rojo representa la esencia de las carreras, incluido el heroísmo, el poder, el coraje, la adrenalina, la confianza y la pasión. Casi nada.

Al igual que otros aspectos “ventajosos” en el rendimiento, como el dopaje, ¿tendrá que regularse también la psicología ambiental de los eventos deportivos?

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 12-Junio-2008 ideas <![CDATA[¿Cuánto podemos pedirle al deporte?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/193/
Muchos de los recursos económicos que las Administraciones Públicas dedican al deporte se justifican por dicha labor social. Estas Administraciones a su vez reparten parte de esos recursos en forma de subvenciones a entidades que desarrollan proyectos deportivos con orientaciones sociales.

Dos de las líneas de trabajo del deporte que más se impulsan actualmente desde las directrices europeas tienen que ver con la función del deporte en la mejora de la salud pública y con la integración social. Son objetivos muy ambiciosos, que requieren un alto grado de sensibilidad y conocimiento especializado; sin embargo, seguimos apoyándonos en las estructuras de siempre, siguiendo un modelo vertical en el que apenas existe una cooperación efectiva entre las diferentes áreas implicadas: Sanidad – Deporte , Servicios Sociales – Deporte, etc.

Por otra parte, muchas de las personas responsables del deporte están sobrepasadas con estas problemáticas. Para empezar, no cuentan con la formación ni experiencia adecuadas para tratar algunas de estas cuestiones. Además, no cuentan con un apoyo especializado ni con recursos suficientes como para acometer actuaciones efectivas en estos ámbitos.

Trabajando con profesionales de la Administración Pública en un proyecto sobre integración de colectivos inmigrantes ha surgido esta cuestión: ¿debemos desde una Dirección de Deportes favorecer la integración social a través del deporte, o bien, debemos limitarnos a fomentar la práctica deportiva en este colectivo? La cuestión no es simple.

Por una parte, gran parte de los recursos destinados al deporte lo son porque éste cumple una serie de funciones sociales, sanitarias e incluso conlleva beneficios económicos. El argumento en este caso es obvio, los recursos se destinan por estos motivos… pues hay que cumplirlos y orientar la práctica deportiva hacia los mismos. Con esta premisa surge la duda ¿no le estaremos pidiendo demasiado al deporte en comparación con lo que aportamos al mismo?

Las exigencias son cada vez mayores y más difíciles y los recursos, en cambio, no crecen al nivel de estas exigencias. Por una parte el argumento de “fuera del deporte” es claro: el presupuesto destinado al deporte se justifica en sus beneficios sociales… hay que cumplirlos. Por otra parte el de “dentro del deporte”: mis competencias y capacidades deben centrarse en fomentar la práctica deportiva y que los agentes responsables de estas otras cuestiones se apoyen en esta práctica. Parece que el trabajo conjunto entre agentes de diferentes áreas resulta imposible.

Para terminar, una frase que lanza Mogens Kirkeby, presidente de la International Sport and Culture Association:
«Pero demasiado a menudo escuchamos al sector de la sanidad pública preguntar “¿qué pueden hacer las organizaciones de deporte para todos para promocionar la salud pública?” Esta cuestión debería ir acompañada por la respuesta de lo que podría hacer el mismo sector de sanidad pública para apoyar a las organizaciones deportivas en la lucha contra la inactividad y la obesidad. Esto demostraría una colaboración igualitaria entre el sector público y la sociedad civil y sería un buen punto de partida para obtener resultados más eficientes»
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 06-Junio-2008 ideas <![CDATA[La viabilidad económica de un proyecto deportivo]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/192/ Master en Gestión y Dirección de Entidades Deportivas de Mondragon Unibertsitatea y un tema que habitualmente resulta arduo (siendo benévolo): Análisis económico y financiero.

En previsión de lo duro que puede resultar el tema a las personas poco familiarizadas con el mismo, hemos intentado hacer una clase lo más participativa posible. Hemos desarrollado conjuntamente el Plan Económico Financiero de un proyecto de empresa deportiva.

La elaboración de un Plan Económico, independientemente de la actividad, es un ejercicio interesante para cualquier persona que pretenda gestionar proyectos deportivos. Un proyecto deportivo, especialmente los que tienen un tamaño grande, debería estar sustentado por unos resultados económicos y sociales que lo avalen. Los resultados sociales son algo más complejos de medir. Estimar los resultados económicos es, dentro de lo que cabe, más sencillo y resulta una herramienta muy útil para la toma de decisiones a la hora de poner en marcha cualquier proyecto.

La experiencia de trabajo conjunto creo que ha sido positiva, si bien el concepto del proyecto y su viabilidad real eran lo de menos, los análisis posteriores de la rentabilidad del mismo han dado bastante juego.

A la hora de realizar el Plan Económico nos hemos centrado en los siguientes puntos (hemos hablado de algunos más, pero más centrados en el modelo de negocio):

1. Política de servicios: explicación de qué vamos a ofrecer
2. Política de precios: en base a qué se fijan los precios
3. Política de comunicación: acciones que se acometerán para dar a conocer el proyecto y su coste
4. Familias de servicios que ofreceremos
5. Precios de los servicios
6. Previsión de ventas
7. Gastos de venta
8. Otros ingresos
9. Condiciones de cobro
10. Proceso de prestación del servicio
11. Materiales y proveedores
12. Costes directos de producción
13. Personal, número, clasificación y coste
14. Gastos generales del proyecto
15. Inversiones
16. Financiación

Como hemos trabajado con una aplicación de cálculo ya desarrollada nos ha permitido ir ajustando los valores. Así, en un primer momento hemos obtenido un nivel de pérdidas lo suficientemente dramática como para olvidarnos del proyecto, por suerte sólo era un ejercicio y "como el papel lo aguanta todo", lo hemos hecho viable.

La gran utilidad de un Plan de este tipo es que antes de acometer cualquier proyecto nos permite hacernos una idea del nivel de ingresos necesarios para ser rentables (umbral de rentabilidad), lo que ya nos puede ser de gran ayuda si vemos que ese nivel es alcanzable o no lo es.

Por otra parte, nos permite tomar un gran número de decisiones antes de que sea tarde, así hemos podido establecer un nivel de precios más adecuado, una mayor exigencia comercial y prever la necesidad de solicitar un préstamo al comienzo del proyecto, préstamo que como hemos podido observar en nuestro Plan podía ser devuelto sin problemas en un plazo de tres años.

En definitiva, el Plan Económico basado en previsiones no es una herramienta infalible, de hecho no conozco ninguno que se haya cumplido tal cual. Para lo que sí es muy útil es para ver “por dónde irán los tiros” y para ajustar un buen número de variables (precio, costes, etc.) antes de que sea demasiado tarde.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Mayo-2008 ideas <![CDATA[Clubes y Administración Local]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/191/
La multiplicidad de formas que podemos encontrar entre los clubes deportivos hace que la propia expresión sea excesivamente generalista como para hacernos una idea cercana a la realidad de estas organizaciones. La Ley del Deporte de 1990 define a los clubes deportivos como «asociaciones privadas integradas por personas físicas o jurídicas que tengan por objeto la promoción de una o varias modalidades deportivas, la práctica de las mismas por sus asociados, así como la participación en actividades y competiciones deportivas».

En esta definición podemos observar que apenas da pistas acerca del modelo organizativo, tan sólo que son asociaciones privadas, ni de sus objetivos, la promoción deportiva puede ser entendida de muy distintas maneras. Incluso, cuando recoge que el objeto sea la práctica deportiva de sus asociados tampoco es del todo correcto, ya que en muchos clubes las y los asociados son meros espectadores.

Nos encontramos en definitiva con que hablar de “Club Deportivo” es como hablar de “Sociedad Mercantil”. Podemos encontrar desde General Electric hasta Manolo & Berto Electricistas S.L.. Desde el Real Madrid C.F. hasta el Club de Petanca de Askain. Esta amplitud del concepto de Club provoca serias dificultades a la hora de tratar de establecer políticas de impulso a los mismos desde las Administraciones Públicas.

Todo esto viene al hilo de los V Encuentros de Políticas Deportivas en los Municipios organizadas la semana pasada por KAIT y en las que el tema central fue la política municipal para con los clubes. En estos encuentros se pudo sacar alguna cosa en limpio, alguna iniciativa realmente interesante de fomento de la actividad asociativa y unas cuantas ideas acerca de la distancia existente entre lo que ofrecen un gran número de clubes deportivos y lo que demandan las Administraciones a las que piden ayuda económica.

Respecto a la citada distancia, lo de siempre, el poco atractivo e interés que despierta en la mayoría de las Administraciones un club tradicional, pequeño, orientado al resultado de su primer equipo y a formar deportistas que alcancen ese primer equipo, aunque compita en una liga menor (o muy menor). El mensaje de estos clubes de que “cumplen una labor social”, que es innegable, pero que como los recursos son escasos las Administraciones prefieren destinarlos a otros clubes o actividades cuya función social es mayor. En resumen, hay competencia por unos recursos escasos (dinero público) entre organizaciones oferentes de servicios públicos. ¿Quién se llevará esos recursos?

Por otra parte, hay que destacar lo que la persona responsable de hacer las conclusiones dijo en tono de broma “algunos han venido llorados de casa y otros no”. En efecto, buscar financiación por el método del llanto sigue vigente. Algún ponente hablaba del “poder de coacción” de los clubes sobre los Ayuntamientos, otro hablaba de “vampirismo”, pero en ambos casos nos encontramos con lo mismo, clubes que solicitan una financiación que la Administración (o el/la técnico de deportes) considera que no se merecen o por lo menos, que se merecen una cantidad menor. Lo que no suele ser habitual es que los clubes presenten proyectos concretos que traten de justificar la labor social que se realizará con ese dinero.

Un último comentario que también me llamó la atención, el caso de un plan de apoyo a los clubes de una comarca. Cuando desde la Administración deciden dar un apoyo para la revitalización del tejido asociativo de dicha comarca llevan una pregunta a los clubes: «¿Qué consideráis prioritario a profesionalizar con nuestra aportación, el puesto de Gerencia o de Dirección Técnica?». La respuesta unánime, la obvia: «La Dirección Técnica». El problema: la Administración deberá financiar esa Dirección Técnica permanentemente. Hay que ser consciente de que profesionalizar un puesto de Gerencia no asegura la generación de ingresos, pero es un primer paso hacia ello y tal vez, sólo tal vez, al final se generen los suficientes como para cubrir el coste de contratar la Dirección Técnica. Lo que es obvio es que la situación contraria es mucho más difícil. El problema: la necesidad impera y solventar lo urgente acaba imperando sobre asegurar lo importante.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 26-Mayo-2008 ideas <![CDATA[Juventud deportista, ciudadanía comprometida]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/189/ ¿Las personas que practican deporte en su juventud son mejores ciudadanas en edad adulta? Thomas Perks ha tratado de dar respuesta a esta pregunta y a otras más como: ¿Tienen mejores sueldos las personas que han practicado deporte? ¿Alcanzan mayores niveles educativos? ¿Se sienten más sanas? ¿Son más religiosas? ¡Interesante!

Perks, investigador de la University of Lethbridge, publicó en la Sociology of Sport Journal nº 24 de Junio de 2007 un artículo titulado “Does Sport Foster Social Capital? The Contribution of Sport to a Lifestyle of Community Participation” en el que trata de demostrar esa relación positiva entre la práctica deportiva en edades tempranas y la mejora en las relaciones sociales y  la implicación en actividades comunitarias en edad adulta.

En este artículo vuelve a aparecer un concepto que ya hemos tratado aquí: el Capital Social. Anteriormente ya hicimos una primera aproximación al Capital Social en la que exponíamos las posibilidades de este enfoque como complemento a la visión clásica de la gestión. Más tarde desarrollamos otro post en el que se daban algunas claves acerca de la relación entre el Capital Social y el voluntariado en los clubes deportivos.

En una encuesta realizada a un grupo de 13.000 personas, lo que podemos considerar una muestra bastante relevante además de un trabajo de chinos, se les preguntó si habían practicado deporte organizado en su época estudiantil. Esa repuesta se cruzó con las respuestas a cuestiones como: implicación en voluntariado informal, en voluntariado formal, número de asociaciones a las que pertenece, número y cuantía de donaciones que realiza, si votó en las últimas elecciones, si atiende a los asuntos de su comunidad, si mantiene relaciones con parientes y con amigos. Incluyó también preguntas para obtener variables sociodemográficas de control como: edad, sexo, estado civil, hijos/as, nivel educativo, nivel laboral, renta familiar, etc.


Algunos resultados sugerentes

En los resultados de su análisis las personas que han practicado deporte tienen una mayor presencia en:
- Los estatus sociales más elevados
- Los niveles educativos más altos
- Los puestos de trabajo de mayor reconocimiento
- Los niveles de renta más alta
- El grupo de personas menos religiosas (curioso)
- El grupo de mayor práctica deportiva en edad adulta (lógico)

Otras dos conclusiones muy interesantes que muestra el estudio son que los individuos que han practicado deporte en edad temprana están más implicados en su comunidad en diferentes maneras y que ese efecto positivo de la práctica deportiva no decae a lo largo de los años, ¿el concepto de compromiso inculcado por el deporte queda marcado a fuego en la personalidad del individuo?

Los resultados de este estudio muestran por tanto una relación directa entre la práctica deportiva en edades jóvenes y la generación de Capital Social en edad adulta. Ofrece una línea de trabajo a todas las personas responsables de “generar” actitudes cívicas, prestar atención al incremento de la práctica deportiva juvenil puede ser una buena herramienta para lograr ese objetivo.

Lo más interesante del trabajo es que sienta la base para futuras investigaciones en esta área y surgen varias preguntas que podrían centrarlas:

- ¿Qué tipo de practica deportiva juvenil obtiene mejores “resultados cívicos de adultos”? Es obvio que practicar deporte de equipo en un club no tendrá los mismos efectos que ir al polideportivo a sudar un poquito a su aire. Esta cuestión es especialmente relevante al ver los resultados de la Encuesta de hábitos deportivos 2005 y observar cómo aumenta la práctica deportiva “por su cuenta”.

- ¿Qué valores deben inculcarse en la formación deportiva juvenil? A priori puede parecer que un deporte con una exigencia competitiva exagerada provocará efectos contrarios a los deseados. No es lo mismo practicar rugby (y sus terceros tiempos) en el equipo de una Universidad británica que artes marciales en la academia Cobra Kai, y ambas son práctica deportiva.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 14-Mayo-2008 ideas <![CDATA[El “chollo” de construir estadios]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/188/ aquí. Además incluía algunas referencias de artículos y blogs que explicaban diferentes puntos de vista, la mayoría coincidentes: no es oro todo lo que reluce.

Acabo de leer otro artículo muy interesante sobre el tema al que he llegado vía Sabernomics. El citado artículo es de Dennis Coates (Profesor de Economía en la Universidad de Maryland, Baltimore County y el Presidente electo de la North American Association of Sports Economists) y ofrece una nueva perspectiva sobre el impacto económico de la construcción de los estadios deportivos.

Esta son algunas de las ideas que me parecen más interesantes:

1. «La cuestión más elemental acerca de los estadios, arenas, y franquicias de deportes es la medida en que contribuyen a la vitalidad de la economía local. Los partidarios de financiar con fondos públicos los estadios argumentan que los beneficios son sustanciales, mientras que los opositores dicen que son pequeños y muy concentrados entre las personas más ricas. Para apuntalar su caso, los partidarios utilizan mayoritariamente los estudios sobre el impacto económico que predicen la forma en que la economía local se verá afectada por el estadio, mientras que los detractores comparan la economía antes y después de la construcción de la instalación -Nota Juanma: los economistas contamos con herramientas para hacer buenas evaluaciones, lo que hacen los detractores, pero somos pésimos haciendo predicciones, lo que hacen los partidarios, aunque muchos intenten convencer de lo contrario- . Los partidarios suelen dar a entender que la redistribución de la actividad económica de los suburbios o las afueras del centro de una ciudad es deseable, mientras que los detractores en general frente a este tipo de redistribución se centran  en el empleo y la generación de ingresos».

2. «Los investigadores académicos han examinado los estudios de impacto económico y han encontrado una serie de errores metodológicos en ellos, todos los cuales plantean dudas acerca de la magnitud del gasto previsto y los aumentos de puestos de trabajo. Otros estudiosos utilizan los datos de varios años antes y después de la construcción del estadio para medir el impacto de su construcción. Estos estudios “ex post” rechazan las subvenciones al estadio como una herramienta eficaz para generar desarrollo económico local».

3. «Mi propia investigación, realizada con el economista Brad Humphreys (que se encuentra ahora en la Universidad de Alberta), ha utilizado tal vez la más extensa cantidad de datos, incorporando las observaciones anuales de renta per cápita, el empleo y los salarios en cada una de las áreas metropolitanas que acogen a un equipo profesional de fútbol, baloncesto o béisbol entre 1969 y finales del decenio de 1990. Nuestro análisis trató de determinar las consecuencias de la construcción del estadio y la acogida de franquicias, mientras que se controlaban el resto de circunstancias de la economía local. Los estudiosos Robert Baade, Allen Sanderson, Victor Matheson y otros han adoptado enfoques ligeramente distintos, pero los resultados son bastante similares de un análisis a otro. Hay poca evidencia de grandes aumentos en los ingresos o de empleo asociados con la introducción de los deportes profesionales o la construcción de nuevos estadios».

4. «De hecho, mi trabajo con Humphreys considera que el entorno del deporte profesional, que incluye  la presencia de franquicias en varios deportes, la llegada o la salida de equipos y la construcción de estadio puede llegar a reducir los ingresos locales. Por ejemplo, encontramos que el entorno general de deportes redujo la renta per cápita de las personas, una conclusión que era nueva en la literatura económica en el momento en que lo publicamos (1999). También se encontró que, en muchas de las economías locales, los salarios y el empleo en el sector minorista y los sectores de servicios han disminuido a causa de los deportes profesionales».

El artículo resulta muy interesante para todas aquellas personas interesadas en el impacto económico del deporte y/o la financiación de grandes infraestructuras para deporte profesional. En este entorno que nos toca vivir en el que el fútbol profesional vive en un limbo económico-legal, a medio camino entre la propiedad privada y pública. Con una fórmula jurídica de Sociedad Anónima Deportiva que permite a sus propietarios actuar a su antojo pero que cuando vienen mal dadas acuden a solicitar “apoyo institucional” (¡dame pasta o te echo encima a la afición!) en favor de “un club que es el de todos”. ¿Quién se atreve a poner el cascabel al gato?]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Mayo-2008 ideas <![CDATA[¡Federaciones del mundo, uníos!]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/187/ innovación, tanto tecnológica como social.

El año 2004 en el País Vasco se creó la red Sportis, una red que “…nace por la necesidad de generar y desarrollar servicios específicos (tecnología y sociedad) que satisfagan las necesidades y expectativas de las administraciones, organizaciones y sociedad entorno al deporte, al objeto de que estas den respuesta y satisfacción a las demandas del mercado”.

A nadie se le escapa la importancia que tiene la innovación en todos los ámbitos de actividad. De hecho, desde el Gobierno Vasco recientemente se ha puesto en marcha la estrategia Euskadi+innova “con el fin de elevar la productividad de las organizaciones y la calidad de vida de los ciudadanos”. Es obvio que el deporte no es un área ajena a todo este proceso de desarrollo e innovación.

Si bien parece que alcanzar una definición convincente acerca de en qué consiste la innovación social está resultando más complicado de lo que a priori podría pensarse, las cosas que estoy leyendo en los blogs de algunas personas participantes en esta definición me hace sentir optimista acerca del proyecto.

Otra cuestión es la tendencia habitual, que no es el caso de las personas antes citadas, de limitar la innovación a aspectos tecnológicos y hablar de innovación social como una aplicación social de dicha innovación tecnológica. La innovación social puede basarse o no en desarrollo tecnológico. Como ejemplo me centraré en el caso de las Federaciones Deportivas.

El modelo de Federaciones Deportivas es un modelo claramente obsoleto, basado en un sistema deportivo de hace décadas cuando el número de practicantes era muy inferior al actual y la complejidad organizativa era mucho más reducida. En la actualidad las exigencias tanto económicas, organizativas, de formación de las personas y de capacidad de adaptación a una demanda deportiva cada vez más exigente y variable, hacen que el modelo federativo de “funciones públicas delegadas”, en el que la Administración delega algunas tareas que son competencia suya en las federaciones, se muestra cada vez más ineficaz. En una frase, es más caro y problemático para la Administración delegar esas funciones que realizarlas ella misma o contratarlas por concurso público al sector privado o a la Federación que sí sea eficiente.

Un ejemplo de esto que digo los tenemos cerca y tengo la suerte de haber vivido desde dentro ambos casos: La Liga de Empresas de Pelota Mano (LEP.m) y la Asociación de Clubes de Traineras (ACT). En el primer caso las empresas de pelota han decidido organizar sus campeonatos fuera de la tutela de la federación. En el segundo han sido los clubes de remo los que han puesto en marcha una asociación externa a la federación que se responsabiliza de la coordinación de las regatas y de la explotación económica del producto Liga.

Ambos casos tienen un punto de partida común, una reflexión realizada a partir de una pregunta simple pero que pone el dedo en la llaga ¿para qué me sirve la federación en mi actividad? La pregunta es dura, pero es una pregunta que toda organización debe hacerse con más frecuencia de lo que creemos: ¿para qué estoy aquí? ¿qué ofrezco a mis clientes para que no se vayan? En estos casos ambas federaciones (pelota y remo) no se hicieron la pregunta a tiempo, o si se la hicieron no fueron capaces de responderla correctamente o adaptarse a la respuesta. Resultadoen ambos casos: los clientes se fueron.

Estos son casos aislados podrá pensar alguien. Sí, lo son… ¡de momento! Que nadie se duerma, todas las federaciones están bajo esta amenaza. Todas las organizaciones pueden perder sus clientes. Aunque estas organizaciones se encuentren en una situación de monopolio, como es el caso de las Federaciones en su modalidad, siempre puede romperse este monopolio, la competencia puede surgir tanto desde fuera (viene una empresa y ofrece una organización mejor que la propia federación), como desde dentro (los clubes o deportistas se organización para poner en marcha otra asociación que mejore la calidad de los servicios de la federación)

Es el momento de innovar en las federaciones. Es el momento de revisar su papel en el entramado deportivo. Es el momento de replantearse si se dirigen al mercado adecuado. Es el momento de pensar si no existe otro tipo de clientes aparte de los habituales (edad veterana, deporte menos competitivo, etc.) Es el momento de cooperar entre federaciones para ahorrar costes. De trabajar conjuntamente para que cuando una persona quiera dejar una disciplina deportiva poder facilitarle el paso a otra y viceversa.

¡Federaciones del mundo, uníos!... pero para innovar y liderar el proceso de cambio, no sólo para protestar de que las cosas están cambiando.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Abril-2008 ideas <![CDATA[Experimentos con champán ajeno]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/185/ Iñaki Badiola, el presidente de la Real Sociedad. Hay una máxima que dice “que hablen de mí, aunque sea mal, pero que hablen”. Parece que el actual presidente de la Real Sociedad es un ferviente seguidor de esta idea y de verdad que lo está consiguiendo.

Hace ya unos años uno de los temas que le explotó en las manos al presidente de entonces, José Luis Astiazaran, fue el controvertido proyecto Gipuzkoarena. El entonces presidente, y actual presidente de la LFP, lanzaba una propuesta con un proyecto madurado que consistía básicamente en: “Ayuntamiento, voy a hacer una obra digna de Ramsés II en tu estadio de Anoeta. Con esta obra haremos oficinas para alquilar y un centro comercial, así podremos obtener enormes ingresos para la Real y colocarla en el sitio que merece. Eso sí, estos ingresos serán todos toditos para el club”. Además, el argumento inicial es que “como las gradas están muy alejadas no se crea el ambiente de presión suficiente que amedrente al equipo contrario” (esto se ha demostrado que puede ser cierto en muchos casos)

Esta propuesta trajo cola. Hubo alguna persona que bajo la misma filosofía me comentaba que pensaba solicitar al Ayuntamiento: “Oye, pues si esa propuesta te gusta yo tengo una mejor. Ya que el Teatro Victoria Eugenia está (por aquel entonces lo estaba) desaprovechado yo me hago cargo de adecentarlo y todo lo que saque pa’mí”. ¡Claro que sí! Con un par. Ya de pedir…

Ese proyecto fue la puntilla a un mandato, el de Astiazaran, lleno de polémicas. Ahora es Badiola, el audaz empresario conquistador de capital chino el que vuelve a la carga con la idea, pero la suya es mejor. Ahí va: “Ayuntamiento, tiro tu estadio de Anoeta, que es una mierda, construyo unas torres de viviendas y con lo que saque de vender tu estadio, me construyo otro en mis terrenos de Zubieta. ¡A que sí! ¡A que ahora te mola!”

Como era de esperar por cualquiera que no sea presidente de la Real Sociedad, los partidos políticos ya se preguntan si este tío alucina (bueno, en lenguaje político). Lo que no suele ser habitual, y es la segunda vez que ocurre junto con lo de Astiazaran, es que los medios de comunicación también se muestren recelosos con el proyecto y obviamente, una gran parte de la población de Donostia.

Digo que esto no suele ser habitual al hilo de un interesante post publicado en Sabernomics en el que se comenta cómo los medios de comunicación locales suelen ser excesivamente proclives a apoyar la construcción de nuevos estadios, hablan de los grandes beneficios que traerá dicha construcción a las localidades que los construyan.

Este caso es similar al caso de la financiación pública de los estadios con un matiz, en lugar de solicitar dinero lo que se solicita es un estadio para tirarlo y comprar otro.

Ante esto debo citar una frase que aparece en este post: «Hay un solo problema con este escenario. No es cierto. Nunca lo ha sido. Hacen venir (visitantes), pero las ciudades no son salvadas. En los dos últimos decenios, la investigación académica ha generado cientos de artículos y libros acometiendo empíricamente las supuestas maravillas de los nuevos estadios, incluso cuando son parte de programas de desarrollo más grandes. He estado estudiando y escribiendo durante diez años sobre estadios  financiados con fondos públicos y no puedo citar un solo proyecto de estadio que haya cumplido su grandiosa promesa económica original, aunque sí se beneficia a los propietarios de los equipos, ligas deportivas y,  a veces, a los jugadores»

Lo cierto es que en este caso el presidente de la Real no habla de los beneficios para el municipio, habla de los beneficios para la Real Sociedad, por lo que si estamos de acuerdo con el post de Sabernomics parece que está en lo cierto. El beneficiado es el equipo, los que pagamos seremos la totalidad de las y los ciudadanos donostiarras.

La consultora Deloitte también realizó hace tiempo un estudio en el que concluye que los clubes ganan mucho por cambiar a un nuevo estadio: aumentan la asistencia, cuentan con espacios para empresas, alojan áreas comerciales, etc. En efecto, no creo que nadie discuta esos efectos positivos sobre los clubes, pero si esos efectos son tan positivos ¿por qué recurrir a la financiación pública? ¿Por qué sólo arriesgamos el dinero de los demás, en este caso el dinero público?

Otros artículos relacionados con la financiación pública de estadios:
- Who's really paying for the new Cowboys Stadium?
- Black holes and stadium subsidies
- New Study Shows Public Financing of Stadiums Lowers Ticket Prices
- New Stadiums…They always cure what ails you. For a little while
- Stadiums, economic development and slot machines
- Stadiums and eminent domain
- Are Stadiums and Players Complements in Production?]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Abril-2008 ideas <![CDATA[Enseña tus bolsillos antes de entrar]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/183/ El precio de la entrada al frontón”
(Ver capítulo 1) (Ver capítulo 2)

¡Vaya, vaya! Sabemos que el precio de algunas entradas a festivales de pelota incluye un suplemento para cubrir las pérdidas de los festivales deficitarios. La pregunta que ha quedado en el aire es ¿por qué la de algunos partidos y no la de todos?

¡Vamos al Eroski!

Tengo la costumbre de desayunar cereales, además soy un tipo de costumbres fijas y desayuno cereales todos los días. Soy exigente con mis cereales, ya que los como todos los días en un momento tan importante como es recién despertado. Quiero unos buenos cereales y por ello no dejo que nadie los compre por mí. Debo encargarme yo mismo de comprarlos (lo sé, soy un maniático).

Acudo al supermercado más cercano y veo un amplísimo surtido de cereales, de todas las marcas, colores y sabores. Entre todas las marcas hay una, la marca “blanca” de Eroski y en ella descubrimos un detalle revelador a los efectos que nos interesan. Eroski ha sacado dentro de su propia marca otra submarca Eroski Seleqtia (creo que es así, no estoy seguro).

La nueva marca de Eroski es muy sugerente, tiene un empaquetado elegante en el que predomina el negro y con una foto de su contenido de gran calidad de imagen. El nombre también es muy sugerente, Seleqtia (repito que creo que es así). Conclusión: estos cereales deben ser exquisitos, estos cereales serán los que acompañarán mi desayuno.

¡Oh! Su precio es notablemente más caro que el de los otros cereales de la marca blanca de Eroski. Es obvio, la calidad se paga. Pero ¿es cierto que el precio refleja la diferencia de calidad? No!... o no del todo. Eroski está aplicando una estrategia muy empleada en el mundo del Marketing, está discriminando precios. Eroski quiere saber quién está dispuesto a gastar un poco (o no tan poco) más de dinero en los cereales de su desayuno. Eroski está sacándole la pasta a aquellos que están dispuestos a dejársela sacar. Está analizando nuestros bolsillos, la facilidad con la que sale el dinero de ellos a la hora de comprar sus productos.

Las empresas de pelota también quieren conocer nuestro bolsillo

El caso de los partidos de pelota es aún más claro. Así como en los productos de Eroski no estamos muy seguros de si la diferencia de precios es debida a las diferentes calidades de los productos, en el caso de los partidos de pelota podemos disfrutar del mismo partido, bueno de la misma combinación de pelotaris, por un precio mucho menor si acudimos a un festival que no sea de Campeonato oficial.

El precio medio de una entrada de butaca de cancha un domingo en el frontón Astelena de Eibar es de 25 €, frente a los 120 € de la Final del Campeonato. Supone un incremento del 380% y como digo, puede ser el mismo partido.

Dentro del mismo festival también se produce otra discriminación de precios, la diferencia entre presenciar la Final en una butaca de cancha o presenciarla en la grada o en el rebote  es de 120€ frente a 50€ y 30€ respectivamente. La diferencia entre la calidad de presenciarlo en la cancha a hacerlo desde la grada o rebote tampoco justifica esa diferencia de precios.

Conclusión, las empresas de pelota tratan de cobrar más a las personas con mejor disposición a hacerlo, a aquellas personas con bolsillos más generosos. Para poder hacerlo les ofrece algunas diferencias que si bien no son tanto de calidad sí que conllevan algunas características de exclusividad: hay muy pocas finales a lo largo del año y la cancha resulta un lugar más sugerente y selecto.

Como resumen de la serie: las entradas a la Final son caras porque con ellas se paga parte de los partidos deficitarios y sólo lo hacen en algunos partidos determinados (Campeonatos y Torneos). Estos partidos deben tener cierto carácter de exclusividad para poder cargar este sobrecoste a algunas personas dispuestas a pagarlo. ¿Eres tú una de estas personas? ¿En qué productos sigues el juego de la discriminación de precios a las empresas? ]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 08-Abril-2008 ideas <![CDATA[¿Y si en los partidos de Pelota vendiesen palomitas?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/182/ El precio de la entrada al frontón”
(Ver capítulo 1)

En el post anterior lanzaba un comentario acerca del elevado precio de la entrada a la Final del Campeonato de Parejas de Pelota Mano. Si hacíamos caso al economista David Ricardo resulta que el motivo de este precio no es la ambición de las empresas y que la libre competencia les impedirá obtener beneficios desmedidos. Bien, damos por buena esta teoría y consideramos que no son tan codiciosas y aunque lo fuesen no podrían obtener rentabilidades exageradas. ¿Qué pasa entonces? Seguimos analizando el problema.

El caso del elevado precio de las entradas a la Final del Campeonato me recuerda a un caso que ya se destapó hace tiempo ¿por qué son tan caras las palomitas de maíz en los cines?. Tim Harfor en su libro El Economista camuflado (2006) hacía esta pregunta y daba algunas aproximaciones al problema. Anteriormente la OCU ya había lanzado la alerta: «las palomitas que se venden en los cines llevan mucha grasa, sal y son muy caras». Los siempre ocurrentes chicos de Microsiervos nos pusieron en aviso y nos remitían a la respuesta de una palomitera (vendedora de palomitas): «(...) El gasto medio por persona rondaba los 10 € aparte de la entrada! Bueno, sin ir más lejos, las ganancias de un cine no son por las entradas vendidas sino por las palomitas, bebidas y chucherias vendidas!»

Finalmente y de nuevo los chicos de Microsiervos dieron con la respuesta: «Las palomitas de los cines son caras para rentabilizar el bajo precio de las entradas». ¡Vaya, así que era eso!. Había hecho falta analizar el trabajo de «(...) investigadores de Stanford y la Universidad de California sobre el precio de las palomitas, las gominolas y los refrescos en los cines. Los economistas han llegado a la conclusión de que el precio tan alto es el resultado de intentar compensar o “subsidiar” el precio de las entradas (que tal vez debería ser mayor debido a que va menos gente) y que de ese modo el negocio de exhibición sea rentable». ¡Bien!, ¡por fin los economistas hacemos algo útil por el bienestar de la gente!

Vale, ¿y eso qué tiene que ver con el precio de la entrada a la Final de Pelota? (120 euros, no lo olvidemos).

Debemos tener en cuenta varios factores fundamentales:

1. Los pelotaris cobran básicamente lo mismo por cada partido jugado. Salvo algunas primas por ganar Campeonatos y otras partidas, el coste de una Final es ligeramente superior al de un festival cualquiera pero el elevado precio no se corresponde con este ligero aumento de coste.

2. La asistencia al frontón de Agoncillo es mucho más reducida que la del frontón Ogueta o la del Atano II, en los que habitualmente se juegan las finales.

3. Si observamos por televisión, además de tener una capacidad más reducida se ven muchos huecos de localidades sin vender.

Resultado, muchos de esos partidos (realmente no sé si el de Agoncillo es uno de ellos) resultan deficitarios para las empresas (casi un 20% de los festivales organizados).

Entonces ¿por qué ofrecen las empresas esos partidos? ¡Ay!, la vida no es de color de rosa y el que algo quiere algo le cuesta. Hay que tener contenta a la TV y ofrecerle partidos para retransmitir todos los viernes, sábados, domingos y festivos. Las empresas también están obligadas por contrato a programar un número determinado de partidos a sus pelotaris. El mundo de los contratos es implacable.

Conclusión a modo de resumen, el precio de las entradas a la Final no refleja el coste de este partido. El precio de la Final incluye una compensación o “subsidio” para esos partidos a los que apenas acude gente y que suponen un coste similar al de la Final, lo que los hace deficitarios.

Alguien podría pensar «podrían hacer igual que el cine, cargar el precio de las “palomitas”. En este caso no hay palomitas, pero hay unos lustrosos Cubalibres y unos refrescantes Gintonics a los que subir el precio». Lo sentimos, las empresas no tiene capacidad para hacerlo. A diferencia de los cines, la instalación en la que ofrecen el espectáculo no es suya y la explotación del bar es ajena a la empresa.

Llegados a este punto ya sabemos el porqué del elevado precio de estas entradas… ¡No! Sabemos el porqué del elevado precio pero ¿por qué el de estas entradas? ¿por qué no elevan el precio de todas las entradas en general? Lo siento, eso deberá esperar a otro post.

Continúa en capítulo 3: Enseña tus bolsillos antes de entrar
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 04-Abril-2008 ideas <![CDATA[David Ricardo en la Final de Pelota]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/181/ El precio de la entrada al frontón”

El pasado domingo 30 de marzo pudimos vivir la final del Campeonato de Parejas de Pelota a Mano 2008. Una final interesantísima y muy disputada en la que los cuatro pelotaris se dieron una auténtica paliza.

Las personas que siguieron el partido por televisión lo disfrutaron cómoda y gratuitamente. Otras personas que tuvimos “la oportunidad” de acudir al frontón a una butaca de cancha tuvimos que pagar 120 €. ¡Sí! ¡120 euros! ¿Cómo se ha fijado ese precio? ¿Acaso el Doctor Maligno decide cuánto cuestan las entradas?

Ese mismo fin de semana, entre una gran oferta de competiciones deportivas, también pudimos acudir a ver el II Rallysprint de Hondarribia al módico precio de cero euros. Una carrera de coches por los costes que conlleva debería ser muchísimo más cara que un partido de pelota. Además, en la pelota vemos patrocinadores que deben soltar una buena pasta, bancos y empresas de gran tamaño. En los coches vemos al Asador Josetxo, Talleres Txema, etc. ¿No sacan en pelota suficiente con esos patrocinios? La teoría del Doctor Maligno coge fuerza.

Si buscamos alguna otra teoría o razonamiento (seamos sinceros, el Doctor está para asuntos más importantes) que nos explique esta cuestión podemos remontarnos al año 1817, año en que un tal David Ricardo nos habla del poder de la escasez.

En su libro Principios de Economía Política y Tributación Ricardo nos propone un modelo que resulta muy útil para analizar la relación entre la escasez y el poder de negociación. Nos demuestra que a pesar de los altos precios de las entradas a la Final del Campeonato las empresas no se están forrando y que el precio es el justo para que dichas empresas obtengan unos beneficios razonables.

Lo que cuenta Ricardo

De manera resumida y aplicándolo al caso de las empresas de Pelota, el modelo de funcionamiento razonado por David Ricardo nos dice que en un mercado libre con competencia perfecta si las empresas estuviesen ganando mucho dinero, más que en otros sectores económicos, habría otras personas que verían una gran posibilidad de negocio en el mundo de la pelota produciéndose la siguiente secuencia de hechos:

1. Entrada de nuevas personas y creación de nuevas empresas de pelota.
2. Reducción de los precios de las entradas o aumento del nivel salarial de los pelotaris. Dado que estas nuevas empresas estarían dispuestas a ganar algo menos que lo que ganan las que ya están (hasta un euro más de lo que ganan en otras actividades económicas) podrían reducir el nivel de beneficios esperados de cualquiera de las dos maneras (-ingresos o +gastos)
3. Exceso de oferta de empresas de Pelota. Han entrado demasiadas empresas y no hay afición suficiente para que todas obtengan ingresos suficientes.
4. Cierre de algunas empresas de Pelota por encontrarse en un mercado que ofrece beneficios insuficientes.
5. Nivel de equilibrio en el que las empresas ofrecen un beneficio similar al de otros sectores económicos.

En definitiva, David Ricardo nos dice que si el precio de las entradas de las finales de los campeonatos de Pelota profesional es tan elevado no es debido a la ambición desmedida de las empresas. Deben existir otras causas subyacentes; pero eso necesita de unos cuantos post más.

Continúa en capítulo 2: ¿Y si en los partidos de pelota vendiesen palomitas?
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 02-Abril-2008 ideas <![CDATA[Padre-Madre y deportista ¿profesional?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/180/ Intentar conciliar la vida personal y profesional ha sido una combinación letal para las mujeres. Hoy en día aún son ellas quienes deciden reducir sus jornadas laborales (no en vano son quienes cobran sueldos más bajos en la mayor parte de los casos) o incluso abandonar su actividad laboral para dedicarse al cuidado de la prole. Asimismo, la baja por maternidad sigue siendo un asunto de mujeres. ¿Es una elección personal o aún pesan los estereotipos sociales sobre las malas madres?, ¿Y qué pasa con los padres que quieren ejercer su derecho a la paternidad desde el mismo instante del nacimiento de su bebé?

Al parecer, no es habitual que este tipo de debates inunden el ámbito deportivo, no obstante, Xabi Alonso, como si del primer futbolista profesional en ser padre se tratara, ha abierto una brecha. Quizás la diferencia resida en el nivel de competición en el que se encuentra el equipo, o bien, en que no es habitual que un futbolista anteponga cuestiones familiares a las profesionales.

El torbellino de opiniones no se ha hecho esperar en boca de la comunidad científica futbolística: desde poner en tela de juicio la profesionalidad del futbolista, a condicionar el ejercicio de este derecho al nivel del sueldo (contra más dinero, menos derecho);  y los argumentos, determinantes: “no se puede tener todo en esta vida”.

También es habitual oír afirmaciones, siempre unidas al rendimiento, sobre la falta de concentración que producen ciertos aspectos de la vida personal de los futbolistas; se consideran máquinas de rendimiento (deportivo, económico y social) antes que seres humanos. Por otra parte, creo que es un gran problema considerar imprescindible a una persona en un ámbito en el que el trabajo en equipo es más importante que el individual. Independientemente de esto, son casos que deberían contemplarse en el contrato de trabajo.

Es la diferencia con las mujeres, porque lo normal es que las mujeres que practican deporte abandonen la actividad deportiva cuando se acerca la maternidad, “es su prioridad vital”. Y como son excepciones, el propio sistema apenas contempla la posibilidad de que las deportistas profesionales sean madres y se reincorporen a la actividad deportiva de rendimiento. Algunos ejemplos en este sentido son el recientemente aprobado Convenio Colectivo del Baloncesto Femenino, en el que no se habla expresamente de esta cuestión, o algunos casos de deportistas que en su día tuvieron que “optar” por ser madres o jugadoras. También es verdad que habría que tener en cuenta muchos otros factores como los posibles constantes cambios de club y la duración de la temporada deportiva o de la vida deportiva. Pero esta es harina de otro costal.

Los derechos de paternidad de los deportistas profesionales, y de las mujeres, en medida que éstas puedan ser profesionales de este ámbito, será un tema que tendrán que afrontar las autoridades y empresas vinculadas al mundo del deporte.

De todas formas, no quisiera finalizar el texto sin tratar de romper algunos mitos existentes sobre las limitaciones del cuerpo de las madres, porque existen numerosos casos de deportistas que se reincorporan perfectamente al deporte de rendimiento tras su maternidad, como por ejemplo, Esme López, jugadora de balonmano, la nadadora Nina Zhivanevskaya, la piragüista Josefa Idem o la plusmarquista mundial Paula Radcliffe.


]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Marzo-2008 ideas <![CDATA[El valor económico de una prueba popular]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/178/
Nos encontramos con multitud de modelos para realizar la valoración de diferentes tipos de hechos deportivos. Algo lógico porque, tal como hemos comentado, podemos necesitar desde la valoración de un evento concreto hasta la de un modelo deportivo general. No existe un modelo de enfoque integrado que permita realizar una valoración fiable de todas las posibilidades existentes.

Los enfoques más empleados son:

- El análisis input-output, basado en tablas estadísticas que recogen los flujos de bienes y servicios dentro una economía.

- El análisis coste-beneficio, es un modelo más flexible que trata de evaluar los costes y beneficios resultantes de la realización de proyectos o programas.

Otra aproximación muy interesante es el trabajo realizado por profesores de la Universidad del Paías Vasco y de Cataluña titulado: “Aplicación del análisis de causalidad al Modelo ETR en entidades deportivas”. Este trabajo desarrolla una metodología propia que los autores han denominado Modelo ETR y lo desarrollan con el objetivo de cuantificar el impacto socioeconómico del deporte profesional en una ciudad.

Con estos precedentes el reto es el siguiente: ¿cómo abordar la cuantificación del impacto socioeconómico de la organización de un evento deportivo popular (muy popular)?.

Tras revisar un buen número de análisis de este tipo considero que el Modelo ETR parece el más completo ya que analiza una triple dimensión:

- La Económica, incluyendo el análisis input-output, para valorar los beneficios económicos que genera la actividad de un equipo en la ciudad. En el caso del evento popular el método de valoración sería muy similar, empleando tanto las tablas input-output como informes sectoriales de la actividad económica de la ciudad o comarca.

- La Turística, que comprende tanto el impacto en el turismo de la ciudad como la publicidad de la misma gracias a la aparición en los medios de comunicación. En el caso del evento popular la aparición en los medios parece la variable más importante a analizar.

- La Residencial, evaluando la influencia de los logros deportivos en cuestiones como la calidad de vida, el orgullo cívico o las prácticas de ocio de la población. Creo que esta es una de las claves del caso que nos ocupa. Un evento popular con gran arraigo puede ser la excusa perfecta para practicar deporte en el caso de un gran número de personas. Un evento popular puede mover a mucha gente de la comodidad de sus sillones y ponerla a practicar deporte para participar en el evento.

En el caso que nos ocupa, observamos varios casos muy llamativos: El caso de personas que tres o cuatro meses antes de la prueba comienzan a hacer algo de deporte y van intensificando su práctica conforme se acerca la fecha. Una vez terminada reducen su actividad física a niveles mínimos. El caso de otras personas que realizan una actividad física de muy baja intensidad y gracias al evento practican deporte más asiduamente. Hay otras personas que incluso reconocen haber comenzado a practicar de manera habitual el deporte del evento y a participar en eventos similares gracias al primero.

¿Qué unidad de medida podríamos emplear para valorar esos casos? ¿Tal vez la hora/persona de actividad física?. Parece una buena unidad de medida, estimando un precio de referencia de la hora/persona podría obtenerse un valor en euros de este efecto “residencial”… Interesante. A estudiar.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 10-Marzo-2008 ideas <![CDATA[¿Mejor malo conocido que bueno por conocer?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/177/ El miedo o temor a lo desconocido es un sentimiento muy frecuente entre los seres humanos. Es habitual que generemos barreras para evitar los cambios. Cuando nos encontramos en una situación más o menos cómoda, o una situación creada en función de nuestras ideas y posicionamiento ideológico, nos resulta difícil levantar la cabeza y mirar alrededor para ver qué esta pasando. Ni qué decir de mirar hacia el horizonte… En ocasiones también puede ser que el día a día nos haya absorbido completamente y sigamos el curso de las cosas tal y como nos las encontramos en su día: “Cuando llegué era así…”.

¿A qué viene esta reflexión? En nuestro trabajo diariamente nos encontramos con organizaciones deportivas que se resisten no sólo a cambiar sino también a cuestionar sus valores, sus objetivos, sus métodos y planteamientos de trabajo. Es como si el Mito de la Caverna de Platón hubiese sido escrito ayer, y las federaciones y clubes deportivos fuesen los prisioneros que permanecen encadenados en el fondo de la caverna sin poder conocer lo que ocurre fuera. Los seres que habitan la caverna hipotetizan sobre lo que ocurre fuera a través de las sombras que ven proyectadas por la luz de una hoguera, y creen que esas sombras son la única realidad existente. Aunque pudieran salir, la luz del sol les cegaría y pedirían volver a la cueva.

Generalmente los cambios ocurren en tres circunstancias:

- Por causa natural
- Por conflictos o experiencias traumáticas
- Por convicción o voluntad

Los cambios por causa natural se prolongan más en el tiempo y no exigen nuestra adaptación inmediata, simplemente ocurren; los cambios traumáticos casi siempre nos pillan a contrapié y exigen grandes cambios de mentalidad en un corto periodo de tiempo; los cambios por convicción (generalmente de mejora) ocurren porque hemos previsto su necesidad, nos los hemos planteado y queremos protagonizarlos.

Ahora, cada cual debe elegir cuál es la opción que más le gusta, aunque es importante tener en cuenta que el efecto más o menos positivo del mismo, así como la optimización o ineficiencia de los recursos variará en función de la elección. La sociedad y sus estructuras son entes cambiantes y no podemos taparnos los ojos y dar la espalda a la realidad. 

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 27-Febrero-2008 ideas <![CDATA[La puesta en escena de los espectáculos deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/175/ En relación al último post que escribió Juanma sobre los espectáculos deportivos me gustaría incidir en las características que según diversos autores deben poseer estos eventos para que al público en general le interesen:

En opinión de Pierre Huyen (1991), los eventos deportivos deben: 
- Implicar un desafío y una emoción
- Tener sus propias estrellas
- Defender una bandera
- Apoyados por alguien que lo haya  de querer
- Estar puestos en escena como un espectáculo

Atendiendo a esta última característica, González (2004) indica que el deporte, como el juego, presenta en su dimensión más informal características típicas de la representación teatral. En la dimensión espectacular del deporte, la naturaleza dramatúrgica se acentúa y el deporte se constituye en una obra representada con:
- Público
- Compuesta por diferentes actores
- Actores que desempeñan su papel en escenarios formalizados

Respecto a los actores que participan en los espectáculos, Moragas (2007) agrupa a los actores de los eventos deportivos en cuatro grandes grupos. Por un lado están los principales actores del espectáculo: los actores que desarrollan la actividad deportiva y los que participan en ella como audiencia, el público. Y por otro lado, en cambio, se encuentran los grupos exógenos que cada día cobran mayor importancia como la comunicación y los negocios.

Entre otros aspectos, estas características harán que un espectáculo deportivo despierte el interés de la audiencia.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 15-Febrero-2008 ideas <![CDATA[El que gana se lo lleva todo]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/174/
¿Cómo se explica esto? Es simple, los contenidos “estrella”, los de deportes mediáticos reciben cantidades crecientes por los derechos de emisión. Por contra existe un gran número de eventos de menor atractivo mediático que en la mayoría de las ocasiones no cobran por estos derechos y en muchos casos incluso deben pagar por el espacio cedido por las cadenas de televisión: Esta tendencia les obliga a buscar recursos directamente de los anunciantes, con una ventaja frente a otros, pueden ofrecer a sus posibles anunciantes esa cobertura televisiva que les han cedido gratis o incluso han pagado por ella.

Esta tendencia no es exclusiva del deporte. Así, en el ámbito de la gestión empresarial, algunos “gurús del management” consideran que es una tendencia generalizada y lo resumen con la frase “el que gana se lo lleva todo”. No basta con ser bueno, hay que tratar de ser el mejor. Si hay alguna oferta superior la brecha entre su éxito y el del resto es creciente. Las diferencias aumentan debido a la propia dinámica del libre mercado. Sencillamente, “si uno tiene dinero es más fácil hacer dinero”. Si un espectáculo deportivo es bueno, es más simple venderlo y seguir mejorando para acaparar más recursos.

El ejemplo más cercano en el tiempo y que da pie a este artículo es el caso de la Super Bowl que se disputó el domingo 3 de febrero. La Super Bowl está irremediablemente ligada a la televisión. No se trata simplemente de que la organización del espectáculo esté diseñada expresamente para el público televisivo. El tirón que tiene para los publicistas y candidatos a colocar sus anuncios el días de la final, el precio del espacio en cadena, el seguimiento y posterior valoración de los spots emitidos hacen de la Super Bowl el fenómeno televisivo por excelencia. Incluso un gran número de personas renuevan su televisor por estas fechas para poder ver el partido “en condiciones”.

Algunos datos relevantes del tirón mediático de la Super Bowl:
  • En un primera estimación se hablaba de que este año se habían alcanzado los 97,5 millones de personas que la habían seguido por televisión, lo que la convertiría en el segundo espacio más visto en la historia de la televisión, por detrás del último capítulo de la histórica serie de televisión 'MASH', que fue vista por 106 millones, en 1983.
  • Se han emitido 63 spots de 37 anunciantes con una duración de 30 segundos
  • El precio de un spot, ajustado con la inflación, se ha doblado desde hace 12 años. Un spot de 30 segundos cuesta 2,6 millones de dólares.
  • La Fox estima haber obtenido unos ingresos de 167,8 millones de euros con la emisión.
  • Se ha abierto un canal en YouTube de Adblitz con todos los anuncios emitidos en el que podemos elegir nuestros favoritos. Los publicistas se frotan las manos.

En definitiva, estos contenidos, los de grandes eventos de primera línea, se llevan el trozo grande de la tarta de los pagos por derechos de emisión. Los eventos más pequeños ven cómo se reduce su pedazo de tarta hasta quedarse sin ella, a nos ser que paguen por el tiempo de presencia en televisión claro está.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 08-Febrero-2008 ideas <![CDATA[Suma y sigue]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/173/ cierta revista que, semanalmente, publica un reportaje sobre alguna deportista. Y me vuelvo a sentir indignada. La lista de modalidades deportivas es interminable: balonmano, balonmano playa, fútbol, voleibol, natación, natación sincronizada, esgrima, taekwondo, surf, windsurf, patinaje, karate, judo, BTT, rugby, ciclismo, boxeo, culturismo, vela, halterofilia,…Y el contenido de los textos, sangrante hasta la extenuación.

No puede ser que el público, yo misma, conozca a muchas de estas deportistas y sus logros única y exclusivamente a través de esas páginas. Son mujeres que se desnudan para hablar de sus experiencias como deportistas y reivindicar su propia situación o la de la modalidad.

Una vez tuve una conversación con una amiga sobre esta cuestión. Ella defendía la libertad de ”hacer lo que una quiera con su cuerpo”,… ¡con la iglesia hemos topado! Libertad. En una sociedad en la que el significado de esta palabra está tan envenenada, una sociedad patriarcal en la que existe semejante brecha de género, una sociedad que vive alimentándose de falsos espejismos, creer que eso es libertad es deslegitimar totalmente este concepto. Libertad no puede ser desnudarse para dar a conocer los propios logros o experiencia en un ámbito; libertad no puede ser desnudarse si el titular y el contenido de la entrevista se centra exclusivamente en el hecho deportivo; y ni mucho menos, libertad es desnudarse para revindicar que no tienes un duro.

La verdad es que desde mi punto de vista, actualmente esta serie de reportajes no sirven más que para la autoafirmación e incremento del autoconcepto y la autoestima de las mujeres que se prestan a salir en los mismos (que ya es algo). Pero desde la perspectiva de la igualdad en el deporte, flaco favor hacen a las personas que pelean por sus derechos sin moneda de cambio.

Es el poder de la información, que en este caso va en la dirección opuesta. Estaría bien poder conseguir algo como Stedson Kennedy,… queda un largo camino que recorrer así que, seguiremos retirando arena de la montaña aunque sea con una cucharilla.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 01-Febrero-2008 ideas <![CDATA[La paradoja de Teseo]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/172/
Cito textualmente de la Wikipedia: La Paradoja de Teseo, también conocida como El barco de Teseo, es una paradoja de reemplazo. Según la leyenda griega recogida por Plutarco:

"El barco en el cual volvieron (desde Creta) Teseo y los jóvenes de Atenas tenía treinta remos, y los atenienses lo conservaban desde la época de Demetrio de Falero, ya que retiraban las tablas estropeadas y las reemplazaban por unas nuevas y más resistentes, de modo que este barco se había convertido en un ejemplo entre los filósofos sobre la identidad de las cosas que crecen; un grupo defendía que el barco continuaba siendo el mismo, mientras el otro aseguraba que no lo era.

"Lo que se puede traducir en la siguiente pregunta: Al final, ¿estaríamos en presencia del mismo barco si se hubieran reemplazado cada una de las partes del barco una a una?

Douglas Adams en su libro Last chance to see nos muestra que en otros lugares esto no constituye ninguna paradoja y relata la siguiente anécdota:

"Yo recuerdo que una vez en Japón, fui de visita al Gold Pavilion Temple en Kyoto y me sorprendí al observar lo bien que el templo había resistido el paso del tiempo desde que fuera construido en el siglo catorce. Entonces me explicaron, que en realidad el edificio no había resistido, ya que de hecho se había quemado hasta los cimientos dos veces durante este siglo. Por lo que le pregunté a mi guía japonés "¿O sea que no es el edificio original?".
"Al contrario, por supuesto que es el original", me contestó, un tanto sorprendido por mi pregunta.
"¿Pero no se incendió?".
"Sí".
"Dos veces".
"Muchas veces".
"Y fue reconstruido".
"Por supuesto. Es un edificio histórico importante".
"Con materiales completamente nuevos".
"Por supuesto. ¡Si se había incendiado!".
"Pero entonces, ¿cómo es posible que sea el mismo edificio?"
"Siempre es el mismo edificio."

Y tuve que admitir que este era un punto de vista perfectamente racional, solo que partía de un postulado completamente inesperado. La idea del edificio, la finalidad del mismo, y su diseño, son todos conceptos inmutables y son la esencia del edificio. El propósito de los constructores originales es lo que sobrevive. La madera de la que esta construido decae y es reemplazada todas las veces que sea necesario. El preocuparse por los materiales originales, que solo son recuerdos sentimentales del pasado es no saber apreciar al edificio."

¿Estamos de acuerdo con que esto es la Misión de nuestra organización deportiva? Mejor dicho ¿esto debería ser?. O por el contrario, la Misión debe modificarse, cambiarse, adaptarse a los nuevos tiempos. Un tema para reflexionar. Aún así la paradoja no deja de ser bonita.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 25-Enero-2008 ideas <![CDATA[Algunas tendencias en Gestión de Clubes deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/171/ Facultad de Ciencias Empresariales de Mondragon Unibertsitatea, me han dado la oportunidad de dar una conferencia junto con Patxi Mutiloa, Gerente de ASPE, he podido dedicar un tiempo a ordenar algunas ideas sobre Gestión de Clubes.

La conferencia lleva por título “Del Club a la Empresa. De la profesionalización de la Gestión a la Gestión de lo profesional” y trataremos de exponer nuestros puntos de vista sobre el proceso de profesionalización que están llevando a cabo muchos clubes y compararlo con la gestión de una empresa de deporte profesional.

Como decía, he podido ordenar algunas ideas surgidas a lo largo de diferentes proyectos, especialmente en la elaboración de un modelo de Autoevaluación de la Gestión de Clubes basado en el modelo de calidad EFQM. Estas son algunas ideas:

1. Lo primero que debe tenerse en cuenta y que muchas veces por ser tan obvio nos olvidamos de ello, es que los Clubes deportivos con asociaciones voluntarias y sin ánimo de lucro. Habitualmente tratamos de trasladar esquemas clásicos de gestión y hay que tener ciertas reservas a la hora de hacer este traslado debido, precisamente, a ese carácter voluntario.

2. A la hora de estudiar la configuración de un club, Klaus Heinemann en su libro “Sociología de las organizaciones voluntarias” nos propone un esquema en el que cada Club se posiciona (debería posicionarse) en un punto entre los siguientes parámetros:

Solidaridad – Servicio
Oferta tradicional – Oferta dinámica y cambiante
Voluntariado – Profesionalismo


3. Las tendencias actuales, impulsadas desde las Administraciones Públicas tratando de lograr una mayor eficiencia en la asignación de recursos, se enfocan en apoyar la profesionalización de la gestión de los Clubes, impulsar modelos de calidad (EFQM) y fomentar una cultura de servicios.

4. El propio concepto de profesionalización está llevando a errores a muchos clubes que lo limitan a pagar a las y los deportistas y si se profesionaliza a alguna persona para realizar labores de gestión ésta acaba haciendo todo tipo de tareas que cubran la escasez de voluntariado.

5. Los modelos de calidad deben ser muy cuidadosos a la hora de adaptarse a la realidad de estos Clubes, no pueden convertirse en una cadena que impida a la organización actuar con velocidad.

6. Los clubes que inicien un camino hacia la profesionalización de la gestión y la cultura de servicios deben tener una concepción amplia del cliente, no limitándolo sólo a las personas que practican deporte e incluyendo a patrocinadores, Administración, entorno, etc.

7. Lo mismo es aplicable al concepto de competencia, incluyendo no sólo otros clubes de la modalidad sino también al resto de alternativas de ocio con que cuentan los clientes reales y potenciales.

8. En caso de que un club quiera comenzar el camino hacia la profesionalización de su gestión, esta orientación hacia un servicio de calidad se hace necesaria en nuestros días. Versioneando a Tom Peters en su libro Re-imagina, nos enfrentamos a una era de abundancia para el cliente deportivo. Este nuevo tipo de cliente exige más calidad, es fiel a sí mismo más que a una marca o un club y hace zapping, mucho zapping, en el sentido amplio del término. Busca, compara y si encuentra algo mejor... se va.

Esta son las ideas que expondremos el jueves 17 de enero a las 18h00 en la Facultad de Ciencias Empresariales de Mondragon Unibertsitatea. A quien le interese el tema y le venga bien puede venir a la conferencia y a la posterior mesa redonda. Cuantos más seamos, más aprenderemos.


Actualización: nos pasan desde la Universidad el enlace con los detalles de la charla y el contacto para inscribirse. Aquí. ]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 14-Enero-2008 ideas <![CDATA[¿Y tú qué haces?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/169/ Planificación Estratégica cuando tratamos de explicar en qué consiste la Misión, Visión y Valores de una organización deportiva habitualmente lanzamos la pregunta “¿Y tú quién eres?”.

Hoy a raíz de un post en Consultoría artesana en red acerca de modelos de negocio se me ha desviado el razonamiento acerca de esos modelos hacia los modelos de organización deportiva y creo que los puntos de reflexión que en él se proponen son perfectamente válidos para hacer una reflexión en profundidad acerca de nuestro modelo de federación/club/servicio deportivo.

En su blog, Julen nos resume el artículo Clarifying Business Models: Origins, present and Future of the Concept  de Osterwalder, A., Pigneur, P., Tucci, C.L. y nos propone una tabla esquema que recoge nueve grandes bloques a tener en cuenta a la hora de analizar nuestro negocio o en este caso nuestra organización deportiva.

A continuación trato de hacer un paralelismo de los aspectos propuestos a analizar en un negocio y su versión de las preguntas a hacerse en un club deportivo aunque puede ser perfectamente aplicable para cualquier otro tipo de organización deportiva:

Producto
(1) Proposición de valor.
¿Qué ofrece nuestro club deportivo que haga que la gente acuda a él? ¿Qué es lo atractivo de nuestra actividad para que las personas dediquen su tiempo en nuestro club, que le haga merecedor de una financiación pública, de un gasto en patrocinio, etc.? Bonita pregunta. Difícil respuesta. Sobre todo si queremos una respuesta realmente convincente. Eso sí, si queremos un buen club, un club que marque las diferencias, esta respuesta debe ser muy, muy, muy convincente.

Relación con  el cliente
(2) Segmentos preferentes
¿A quiénes nos dirigimos preferencialmente? ¿Quiénes queremos que sea la masa principal de practicantes, espectadores, socios de nuestro club? ¿Jóvenes de nuestro pueblo, colectivos desfavorecidos de la comarca, toda la población de cualquier edad de la provincia, etc.? Es importante atinar, la mayoría de las veces abarcamos más de lo que podemos. De ahí la importancia de la palabra “preferente”. Por otra parte, a partir de aquí comenzaremos a llamarles clientes para englobar a todas aquellas personas y/o instituciones a las que nos dirigimos.

(3) Canal de distribución
¿Cómo llegamos a nuestro público objetivo? ¿Abrimos las puertas de nuestras instalaciones, organizamos actividades en los espacios públicos, en la naturaleza, en una red de instalaciones dispersa por el territorio?. Acercar el club a sus socios, entorno… suele ser una intención muy repetida por los equipos directivos. Por el contrario, clubes cercanos y participativos con su entorno, por desgracia, no hay muchos

(4) Relación con clientes
¿Cómo mantenemos la relación con nuestros clientes? ¿Es una relación estable con una comunicación permanente? ¿Tratamos con ellos esporádicamente en fechas concretas? ¿Nos limitamos a dar un servicio o intentamos que el club sea “más que un club”? Cómo ser “más que un club”, esa es la cuestión.

Gestión de la infraestructura
(5) La configuración de la cadena de valor
¿Qué es lo que resulta realmente valioso para nuestro cliente? ¿Somos una alternativa para la formación humana de sus hijos a través del deporte? ¿Tenemos una buena oferta técnico-deportiva para aquellas personas que quieren llegar al deporte de élite? ¿Nuestros socios y socias encuentran un punto de encuentro ideal para aparcar las tensiones laborales y relajarse haciendo deporte? O ¿es nuestro club un buen sitio para afianzar relaciones provechosas para posibles negocios? En definitiva ¿en qué es bueno el club? En lo que sea… ¡explótalo!

(6) Las competencias nucleares
¿Qué tenemos que saber hacer bien? Es obvio que si lo que mis clientes esperan es que las y los jóvenes se formen en valores como la cooperación y el trabajo en equipo toda la organización, desde técnicos, entrenadores, equipo directivo... deben saber trabajar de esa forma y dar ejemplo de ello. Si somos un club formador de futuras estrellas… la respuesta es fácil.

(7) Red de partners
Esto de los partners y los términos anglosajones me resultan un poco duros, pero bueno, en este caso es adecuado. ¿Con quién debo juntarme para ofrecer un buen servicio deportivo? ¿Con quién me alío, alcanzo acuerdos, para ofrecer un servicio deportivo realmente bueno? ¿Quién es el proveedor de las mejores máquinas de mejora del rendimiento para obtener grandes resultados? ¿Qué centros educativos comparten mi mismo concepto formativo y qué acuerdo puedo alcanzar con ellos?

Aspectos financieros
(8) Estructura de costes, fijos/variables
¿Cuánto cuesta todo esto?

(9) Modelo de ingresos
¿De dónde saco la pasta?

Muchas preguntas. Difíciles la mayoría de ellas para una organización como nuestro club (federación, servicio municipal…) en la que la carga diaria nos supera y especialmente cuando estamos ahí por “amor al arte”. De todas formas, ¿a nadie le entra la curiosidad por conocer las respuestas de su organización deportiva?]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 03-Enero-2008 ideas <![CDATA[Educación Física bajo mínimos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/168/
Como padres y madres relativamente informados vemos que el informe PISA nos deja un poso de desconfianza hacia un modelo educativo que ofrece unos resultados a la cola de los países “desarrollados”. Tendemos a apoyar la formación más técnica como física, matemáticas, informática… y nos olvidamos de las que “no sirven para la vida real” como humanidades, filosofía, música y la que “menos sirve”… ¡la Educación Física!

Este escaso aprecio por la Educación Física viene de largo, así los que hemos sido entrenadores de jóvenes hemos podido comprobar cómo por sistema las fechas previas a exámenes la asistencia a los entrenamientos desciende de manera espectacular. Hay que estudiar y centrarse en los exámenes así que los días anteriores a los mismos los chicos y chicas no se pueden descentrar con entrenamientos. Esta actitud siempre me ha resultado chocante, especialmente cuando mi experiencia como deportista me hacia ver como un auténtico alivio refrescar la cabeza la víspera de un examen haciendo un buen entrenamiento.

Poco a poco esta forma de ver el deporte y la educación física en escolares ha calado hondo y dado que necesitamos más horas para la formación técnica e “importante” hemos reducido el tiempo dedicado a actividad física a niveles desastrosos. Esto sumado a los cambios en los hábitos de ocio de la juventud, mucho más sedentarios o el propio estilo de vida que nos obliga a permanecer sentados mucho más tiempo del recomendable, hace que los niveles de actividad física de las y los jóvenes se encuentren bajo mínimos en la mayoría de los casos.

En Euskadi por el mes de Octubre ya pudimos ver cómo el currículo educativo aprobado por el Gobierno Vasco reduce las clases de Educación Física a 1,5 horas semanales en Primaria y entre 1 y 2 horas en Secundaria. Este programa ha movilizado a padres y profesores que entienden que tan escasa dedicación a la Educación Física es insuficiente.

En el mes de Noviembre ha sido el Parlamento Europeo el que ha alertado de la preocupante dedicación a la que consideran “la única asignatura escolar dirigida a inculcar en los niños un estilo de vida saludable”, esto es, la Educación Física.

Las y los eurodiputados alertan de una "marginación" del deporte en las escuelas y de "una falta de coordinación entre lo que se hace en el colegio, la actividad extraescolar y la escasa financiación del equipamiento deportivo". "con frecuencia se sacrifica la educación física en beneficio de otras asignaturas" se lamentan.

El documento de la Eurocámara se ha centrado en uno de los efectos más visibles de esta ridícula actividad física: “En los veintisiete Estados miembros, uno de cada cuatro menores padece sobrepeso; su causa principal no es tanto una dieta rica en calorías como la falta de actividad física”.

Los beneficios de la Educación Física van mucho más allá de su efecto en la salud, pero conociendo los patrones por los que se mueve la sociedad actual, el sobrepeso, un problema visible, cercano y que todo el mundo entiende es probablemente el aspecto que más debe destacarse para concienciarse de la importancia de una buena Educación Física.

Otra cuestión es si tenemos claros los objetivos de la Educación Física y si ésta se ofrece de una manera adecuada para lograr crear hábitos saludables, o bien siguiendo el cortoplacismo nos limitamos a ofrecer un poco de movimiento para evitar la obesidad en edad escolar y retrasarla a edades adultas. Pero eso es otro cantar.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Diciembre-2007 ideas <![CDATA[De estas navidades no pasa]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/167/  Es que no tenemos tiempo para nada porque vivimos bajo mucha presión, con el agua hasta el cuello: prisa, estrés, horarios, fechas límite, atascos, colas, precios, retrasos, aglomeraciones, exámenes, competitividad, rebajas,…y a todo esto hay que sumarle tener que mantenerse en forma, hacer ejercicio, comer sano, y que llega LA NAVIDAD, con todo lo que ello supone en cuanto a organización familiar, regalos, festejos, reuniones, preparativos, gastos y excesos. Es la gota que faltaba para colmar el vaso, una fuente de estrés cuyo nivel es directamente proporcional al nivel del espíritu navideño de quien lo padece.

Llega la época de los deseos y los propósitos. La práctica deportiva se convierte en un objetivo de primer orden para lograr una homeostasis entre el sentimiento de culpa y la autorrealización, no obstante, las alternativas existentes son muy variadas:

1. La Wii deportiva en casa. No hay nada mejor que no tener que moverse de casa para hacer un poco de deporte. Es una propuesta para quienes aman el deporte pero no tienen tiempo para practicarlo; además, incluye un programa de entrenamiento que evalúa las mejoras en las aptitudes deportivas. Este año ya, supongo que proporcionarán la posibilidad de competir con otras personas que estén en sus casas a través de TV-internet.

2. Hay quien incluso ha inventado una modalidad deportiva específica para estas fechas: acabar con todos los Papa Noeles que cuelgan de los balcones adyacentes cual Rambo en una de sus misiones. Es también una propuesta para entrenar en casa.

3. También existe la posibilidad de pasar estos días en la montaña, lejos de la ciudad, uniendo la navidad y el deporte. Es la típica opción de las personas adeptas a la nieve, quienes aprovechan estos días para ponerse los esquís o subirse a la tabla.

4. Aunque siempre quedará la opción de dejarlo para cuando termine el trajín, y apuntarse en el gimnasio más cercano en enero.

Es una especie de proceso cíclico que se repite una y otra vez a lo largo de los años, sólo que conforme se transforma la sociedad, sus consecuencias se multiplican. Tuve un profesor que decía que las navidades deberían estar prohibidas por las autoridades sanitarias porque tanto “vuelve a casa por navidad, vuelve”, aumenta considerablemente el índice de suicidios en estas fechas, y por otra parte, porque quienes tienen una salud delicada y deben cuidarse escrupulosamente a lo largo del año, se pegan semejantes pasadas que se colapsan los centros de salud y hospitales.

Yo añadiría el estrés y el ritmo de vida, tener una buena figura y hacer ejercicio como otros “tener que” de la masa social en general. Porque las personas que viven el ejercicio o el deporte únicamente de esta forma, deben recordar que el deporte no sólo es una herramienta para mantenerse en forma sino también un objetivo, un estilo de vida para todo el año, que proporciona un sinfín de experiencias positivas y negativas, pero válidas todas ellas, en el desarrollo de nuestros propios procesos vitales.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 05-Diciembre-2007 ideas <![CDATA[Matrimonio de intereses]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/166/  En la sociedad contemporánea existe un binomio inseparable entre el deporte y los medios de comunicación; se complementan de tal manera que no pueden entenderse por separado, es así, que la popularidad del deporte se basa en la TV y la TV se basa en el deporte para ganar audiencia. Por ello, muchos autores denominan a este binomio "matrimonio de intereses".

La influencia que ejerce el deporte sobre la TV afecta a diversas áreas como:

1. La programación. Aunque ya desde sus orígenes ha jugado un  papel muy importante tanto en el desarrollo como en la consolidación de la televisión, el deporte ha pasado a ser un género básico de las parrillas de TV. Como menciona Moragas (2007), "el deporte se ha convertido en suministrador de noticias y proveedor de audiencias".

2. Las audiencias y el mercado publicitario. Tanto en las cadenas nacionales como locales, el género deportivo obtiene importantes cuotas de audiencia. Como demostró la Fórmula 1 en la pasada temporada, en algunos casos, ya no es necesario emitirlo en horario de prime time para atraer el interés de la  audiencia.

3. Desarrollo de la tecnología. El deporte se ha convertido en protagonista de los procesos de implantación de nuevas tecnologías como en el caso del Ojo de Halcón en el tenis. Este nuevo avance tecnológico ha posibilitado solucionar una de las mayores problemáticas que suscitaba el juego. Aunque por el momento sólo se ha aplicado en el tenis es posible que al tenis le sigan otras modalidades deportivas.

4. El prestigio de las cadenas de TV. La habilidad que han tenido algunas cadenas para obtener los derechos de transmisión de grandes eventos les ha servido para consolidarse en el panorama televisivo y fidelizar a su público. Un claro ejemplo de ello es la rentabilidad que ha sabido sacarle TELE 5 al producto Fórmula 1. 

En resumen, el deporte aporta mucho valor añadido a las cadenas y a sus estrategias y éstas, a su vez, resultan decisivas para la celebración de algunos eventos deportivos. Los medios influyen en diversos aspectos del deporte como:

1. De la información deportiva a la producción de espectáculos deportivos. El deporte comenzó a perder su autonomía a favor de los medios de comunicación cuando ya se dejó de tratar la información sobre deportes y directamente el deporte pasó a ser protagonista principal  con las retransmisiones en directo y con la producción de espectáculos deportivos. De esta manera, los campos deportivos pasaron a ser platos de TV y los medios pasaron de ser informadores a convertirse en coautores del espectáculo deportivo.

2. Adaptaciones de la programación deportiva a la televisiva. Los calendarios deportivos comenzaron a planificarse y diseñarse en base al calendario de los medios para evitar solapamientos y periodizar la agenda de la misma manera en el que los horarios de los eventos también comenzaron a adaptarse a las exigencias, sobre todo, de la televisión. Junto con el calendario y horario, los reglamentos de diversas modalidades deportivas se han ido adaptando a las necesidades televisivas para crear verdaderos espectáculos deportivos. Uno de los ejemplos más recientes es el cambio de estructura de la Liga ACB para inyectar más emoción al juego y atraer, de esta manera, a la audiencia.

3. Cambios culturales. Los medios han transmitido alguno de sus valores más convencionales como el triunfalismo, por la victoria, y el dramatismo, por la derrota. Se ha pasado de realizar “retransmisiones” deportivas a hacer “narraciones” deportivas y ya no se trata únicamente de “narrar” los acontecimientos sino de adaptarlos a las fórmulas de la programación televisiva, convirtiéndolos en eventos mediáticos, cambiando sus ritmos y su periodicidad.

La existencia del deporte moderno ha pasado a depender de la TV, de su audiencia y de la comercialización de los acontecimientos deportivos; así pues, es imposible interpretar el deporte moderno al margen de esta realidad.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 30-Noviembre-2007 ideas <![CDATA[¿Hay deporte vasco sin apuestas?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/165/ Apuestas, vascos e indios” nos han hecho llegar una noticia publicada en Diario Vasco el día 11 de noviembre de 2007: “La gizon-proba levanta expectación”.

Para los que no sepan en qué consiste esta prueba, la Wikipedia (¡infalible!) nos la describe perfectamente. La gizon-proba es una “… modalidad de arrastre de piedra. Estas pruebas se celebran en una plaza especialmente acondicionada que recibe el nombre de probadero (probaleku), donde los participantes han de arrastrar una piedra de gran tamaño durante un periodo de tiempo prefijado, debiendo realizar el mayor número de plazas posible. Las diferentes modalidades se distinguen por como se realiza el arrastre de la piedra:
 * Arrastre de piedra por bueyes (idi-dema o idi proba): las piedras son arrastradas con ayuda de bueyes. Es la modalidad de arrastre más habitual.
 * Arrastre de piedra por burros (asto-proba).
 * Arrastre de piedra por caballos (zaldi-proba).
 * Arrastre de piedra por hombres (gizon proba).”

La noticia explica la que se ha montado con un desafío entre un equipo de Urretxu y otro de Zumarraga. ¿Cómo es el primer paso de los desafíos de este tipo? Pues como casi todos (¿o todos?) los desafíos en Euskal Herria, con un «¡qué te juegas!». De esta forma, el equipo ganador se llevará los 1.300 euros que se apuesta cada equipo.

Como era de esperar, a un «¡qué te juegas!» le sigue otro y dentro de un tiempo otro más. Así, los de Ezkio-Itxaso ya han retado al equipo que resulte ganador.

Por otro lado, resulta un tanto sorprendente que en estos tiempos de deporte globalizado, con posibilidad de ver por TV las grandes ligas de los deportes con mayor atractivo mundial, una iniciativa de este tipo haya generado tanta expectación como para que se organicen autobuses de otros pueblos para ver el desafío.

A la vista de este caso y de otros muchos ¿alguien duda del negocio que va a suponer la liberalización de las apuestas deportivas en Euskal Herria? Como ya hemos comentado en otros artículos, hemos trabajado con una de las empresas licitantes a la obtención de una de las tres licencias que ha concedido Gobierno Vasco para la explotación de apuestas deportivas, el proyecto Kiroljokoa de la empresa Tele Apostuak S.A. La buena noticia (para nosotros y para Tele Apostuak) es que el proyecto ha sido uno de los tres seleccionados, por lo finalmente tantas horas de trabajo han dado sus frutos. Eso sí, las horas dedicadas se quedan cortas con las que hay que dedicar a partir de ahora en la puesta en marcha.

Las estimaciones que hemos realizado y hemos podido contrastar con otras personas que han hecho sus estimaciones por otras vías prevén un volumen de mercado que superará los 200 millones de euros anuales, lo que supondrá un gasto por habitante adulto superior a 120 euros anuales. Un mercado en el que un segunda fase de implantación que será la concesión de licencias para operar vía Internet vivirá un segundo empujón y podrá incluso duplicar esa estimación hasta alcanzar los 400 millones de euros anuales.

Es de esperar que la liberalización de este mercado tenga algunas consecuencias positivas para el deporte en general. Algunos deportes como la pelota y, en menor medida el Herri Kirolak, tendrán un protagonismo mayor que el que actualmente tienen. Por otra parte, a la vista de los que está sucediendo en otros mercados, el dinero destinado a patrocinios deportivos por estas empresas puede ser muy importante ya que se trata de una promoción directa de sus productos hacia el principal público objetivo de dichas empresas, las y los aficionados al deporte.

Como he dicho antes, leyendo noticias como la del desafío inter-pueblos y el arraigo del «¡qué te juegas!», es fácil predecir un buen futuro para las empresas que en breve comenzarán su actividad.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 22-Noviembre-2007 ideas <![CDATA[Planificación Estratégica para “jóvenes dirigentes deportivos”]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/164/ Debegesa, la última de las jornadas del “Curso para jóvenes dirigentes deportivos”. Finalizado el curso el balance lo considero muy positivo. Las personas que han acudido a las diferentes jornadas han mostrado un interés que es de agradecer cuando a uno le toca ponerse delante a hablar de temas de gestión o como ha sido mi caso, de Planificación Estratégica de organizaciones deportivas… no nos engañemos, no es uno de los temas con más gancho.

Una de las sensaciones que tenía al comienzo de estos cursos y la sigo teniendo ahora es que existe un “respeto” excesivo hacia el proceso de Planificación Estratégica. La gente suele pensar que se trata de un proceso complicado y duro de tratar. A la vista de esto, uno de los objetivos principales era hacer perder el miedo a procesos de este tipo.

Por otra parte, ya que no es uno de los temas con más gancho y la duración de las clases era reducida, nos marcamos un reto: despertar la curiosidad acerca de la Planificación Estratégica. Que la gente cuando saliese de clase tuviese la curiosidad de leer algo más sobre Planificación. Para ello desarrollamos una presentación muy gráfica, con grandes imágenes y mensajes cortos y a poder ser impactantes.

Por último, como complemento a la presentación elaboramos un documento sencillo, claro y que recogiese el contenido de la clase. De esta forma las personas que asistiesen al curso no necesitaran tomar notas y pudiesen centrarse en las ideas expuestas en clase.

En el apartado de documentos hemos colgado estos apuntes sobre Planificación Estratégica. Es algo que había prometido a las personas que me lo pidieron en formato digital… y lo prometido es deuda.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Noviembre-2007 ideas <![CDATA[Temblad entrenadores que viene internet]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/161/ comentábamos la iniciativa “My Football Club”, una iniciativa británica que pretendía juntar el capital suficiente a través de internet para comprar un club de fútbol y gestionarlo de forma participativa. Ahora surge una nueva iniciativa, tal vez menos romántica pero de raíces muy parecidas, el caso del Hapoel Kiryat Shalom y la web web2sport.com.

Web2sport.com ha comprado el Hapoel Kiryat Shalom de la tercera división del fútbol israelí y a través de su página las y los seguidores participan en la decisión de la alineación y en las instrucciones al entrenador del equipo.

El Kiryat tiene un entrenador auxiliar que se encarga de los entrenamientos y que prepara las sesiones según las peticiones de los aficionados, quienes seleccionan el equipo y la formación según las estadísticas que se muestran en el sitio web. Con el ratón colocan camisetas numeradas en un diagrama que representa el campo de juego.

El día del partido, los aficionados se conectan a Internet y siguen el choque on line. A medida que pasan los minutos dejan plasmada su opinión en el chat para sugerir cambios tácticos, que se someten a votación. El entrenador, sentado en el banquillo con un ordenador portátil, decreta los cambios.

Al igual que en el caso de “My Football Club” encontramos un caso de aplicación de sabiduría de masas, esta vez no tan dirigida a la administración de un club como en el caso inglés sino a la tarea deportiva por excelencia: el entrenador. Como explica Moshe Hogeg, ejecutivo de web2sport.com, “Esto es la sabiduría de la multitud, no de una sola persona. Es pura democracia… Esta idea no tiene límites".

Lo mejor, los resultados

Sí, pero no tanto los deportivos como los de marketing. Hasta la fecha ya se han inscrito en el sitio más de 8,000 personas. A los partidos del Kiryat Shalom normalmente acuden unos cien espectadores, pero su primer partido de la temporada lo siguieron más de 10.000 aficionados.

Con un éxito tan claro en Israel, los padres de la idea buscan ahora un mercado más grande. "Los inversores van a hacer lo mismo en Inglaterra el año que viene", explica Hogeg.

Señores entrenadores, en la SGAE ya comienzan a hacerles un sitio.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Noviembre-2007 ideas <![CDATA[Voluntariado y Capital Social]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/160/ escribimos algo sobre el Capital Social en los clubes deportivos y tratábamos de explicar los motivos por los que la perspectiva del Capital Social “puede ser una vía de análisis y de elaboración de propuestas de trabajo muy adecuada para los clubes deportivos ya que, por la propia definición de club deportivo, la influencia de sus socios y socias y de su entorno es mayor que en el caso de las empresas”.

Tras escribirlo y comentar sobre el asunto llegó a nuestras manos un artículo sobre el tema. El artículo se publicó en la Sociology of Sport Journal nº 24 de Junio de 2007 y lleva por título “Sport Volunteerism and Social Capital” y sus autores son Jean Harvey y Maurice Lévesque de la Universidad de Ottawa y Meter Donnelly de la Universidad de Toronto.

El citado estudio se centra en la relación entre el voluntariado deportivo y el capital social, definido como un recurso que se deriva de la participación en ciertas relaciones sociales. Explora diferentes aspectos del voluntariado deportivo en dos comunidades canadienses (una francófona y otra anglófona) y muestra una fuerte relación entre el Voluntarismo (llamaré así al fenómeno general) Deportivo y el Capital Social.

Algunos resultados interesantes del estudio podríamos resumirlos en:

1. El estudio muestra importantes diferencias entre hombres y mujeres. Unas diferencias muy evidentes en dos indicadores habituales en la medición del Capital Social: el valor medio al que se accede y el total de recursos a los que se accede; en ambos casos se observa una clara desventaja de las mujeres. Estos indicadores nos muestran que el valor de “los contactos” de las mujeres y el número total de “contactos” es menor en el caso de las mujeres voluntarias.
Este resultado coincide con otros estudios sobre Capital Social que muestran un déficit estructural de Capital Social de las mujeres. El problema se centra en que las relaciones con mayor valor son las conocidas como “lazos débiles” (conocidos/as y personas del entorno no cercano). Los “lazos fuertes”(familiares, personas muy cercanas), en cambio, no aportan tanto valor al Capital Social de las personas y organizaciones. Bajo esta premisa, las mujeres habitualmente cuentan con más “lazos fuertes” que los hombres, pero en lo que respecta a “lazos débiles” la desventaja es notable.

2. Por otra parte, se observa la importancia de la edad tanto en el número de relaciones como en su valor en términos de Capital Social. A mayor edad, mayor Capital Social. Esto resulta previsible ya que la aumentar la edad, habitualmente mejora la situación laboral y el nivel de sus contactos.

3. Existe una relación directa entre el Voluntarismo Deportivo y el Capital Social. El problema del estudio es que la muestra es muy limitada y no se puede precisar la dirección de esta relación. En otras palabras, los autores no son capaces de asegurar si las personas que cuentan con un elevado Capital Social tienen tendencia a participar más en el voluntariado deportivo. O bien, si dedicar parte del tiempo al voluntariado deportivo hace que el Capital Social de una persona aumente.

En resumen, el artículo es muy interesante, no tanto por los resultados que muestra debido a la limitación de datos, sino por la vía de investigación que abre con la vista puesta en el voluntariado deportivo y su fomento. Un voluntariado deportivo que tiene una importancia vital en el sistema deportivo de la mayoría de países, y que en muchas ocasiones, cuando se habla de “la crisis del voluntariado” se opta por políticas de profesionalización y se arroja la toalla a la hora de fomentar este voluntariado.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 26-Octubre-2007 ideas <![CDATA["Paradojas" del periodismo]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/159/ La confesión de Marion Jones de hace unas semanas y el modo en que fue tratada la noticia puso de manifiesto, una vez más, las diversas formas (iba a escribir estrategias, pero ni siquiera creo que lo sean) que el periodismo deportivo utiliza para difundir una noticia.

Por muy mal que esté jugar haciendo trampa, el efecto tras ser descubierto/a por dopping no debe ser un trago fácil para los y las deportistas profesionales. No obstante, parece que en el caso de las mujeres el drama y la desdicha alcanzan niveles desmesurados. Esta noticia sobre la confesión de Marion Jones, con vídeo empañado en lágrimas incluido, es una clara muestra de ello. Y sin olvidar el titular, que apunta a que “Marion Jones se derrumba”. En contraposición, podemos encontrar la alegre imagen que acompaña a Landis en su “marrón” particular, celebrando una victoria, y un aséptico texto que señala que “Landis da positivo por testosterona”.

No es nuevo el hecho de encontrarse con noticias que de forma insistente relacionan a las mujeres con el mundo de los sentimientos, la fragilidad y la empatía, mientras que en el caso de los hombres se espera que afronten las situaciones con serenidad y firmeza (menos mal que las cosas están cambiando). No hay más que ver las noticias de la retirada de Arantxa Sánchez Vicario, entre lágrimas de adiós,  y la de Agassi, que aunque la imagen es algo más emotiva, el titular hace referencia a “los 21 años de magia” que ha proporcionado al mundo.

En esta misma línea, las lesiones deportivas también son un ejemplo representativo; mientras que “la lesión de Gasol apagó la fiesta” una vez obtenido el pase a la final del mundial de baloncesto, en el Open de Australia quedó “Roto el sueño de Anabel”. Aunque podría hacerse una reflexión sobre los deportes colectivos o individuales en este sentido, resulta más interesente, enigmática más bien, la razón por la que en estas noticias a Pau Gasol se le llama Gasol y a Anabel Medina, Anabel.

¿Casualidad?, ¿Propósito?, ¿Desconocimiento?, sociedad.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 18-Octubre-2007 ideas <![CDATA[Investigación en Economía del Deporte]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/158/ La semana pasada se constituyó en Gijón la Fundación Observatorio Económico del deporte, una fundación que nace con el apoyo del Ayuntamiento de Gijón, la Caja de Ahorros de Asturias, la Universidad de Oviedo y el Consejo Superior de los Deportes.

El Observatorio nace en el seno de la Universidad asturiana con los objetivos de:

- «Promover y elaborar estudios de carácter socioeconómico sobre aspectos relativos al deporte en sus vertientes profesional, amateur y lúdica»

- «Recoger, tratar, sistematizar y difundir información de base en relación con los diferentes deportes, promover y asumir la enseñanza de materias relacionadas con aspectos socio-económicos del deporte e impulsar el debate y el intercambio de conocimientos en la disciplina a través de congresos, seminarios, conferencias, etcétera»


Resulta una iniciativa muy interesante que a buen seguro permitirá la generación de un conocimiento muy valioso para el propio desarrollo del deporte. Esta iniciativa comenzó a gestarse hace dos años, con la organización de dos Congresos de Economía del Deporte en Gijón.

Por el momento, está integrada por las universidades de Oviedo y Pompeu Fabra y cuenta con la colaboración de otros siete centros españoles. El promotor y director del Observatorio, Plácido Rodríguez, señaló que, en un futuro, "hay que pensar en montañas más altas y establecer relaciones institucionales con universidades americanas".

Pero ¿para qué investigar en Economía del Deporte? Recientemente en Marginal Revolution y en The Wages of Wins Journal, sus autores dan una buena serie de razones para justificar la investigación en este campo. Estas son algunas de sus razones:

Justin Wolfers:
1. El deporte ofrece oportunidades únicas para probar teorías económicas
2. El deporte ofrece muestras de debates nacionales más amplios
3. El deporte profesional es una parte importante de la economía
4. El deporte de participación es una actividad importante para la sociedad
5. El deporte ofrece metáforas útiles para la enseñanza
6. Investigar en deporte es divertido


A esta lista JC de Sabernomics la añade una razón más:
7. Los mercados del deporte son únicos e interesantes

Son todas buenas razones para impulsar una línea de investigación en la que llevamos un retraso importante respecto a otros países. De todas formas me quedo con la última razón de Justin Wolfers, investigar en deporte es divertido. Cuando hablo con antiguos compañeros y compañeras de carrera acerca de nuestras vidas laborales me doy cuenta de la suerte que supone poder trabajar en este sector.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 12-Octubre-2007 ideas <![CDATA[¿Las TV’s retransmiten deportes mediáticos o los convierten en mediáticos?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/156/ En la página de The Situationist Jason Chang nos propone una idea muy sugerente a partir del efecto Beckham (¿o es en realidad el no-efecto?) en el fútbol de Estados Unidos: la maquinaria mediática de ESPN está impulsando el fútbol entre los espectadores norteamericanos frente a la apatía de los mismos.

En el artículo “Manufactured Hype: Can ESPN’s Agenda-Setting Behaviour save Major League Soccer?” Jason Chang sostiene que ESPN está movilizando su maquinaria mediática para potenciar el fútbol entre los espectadores frente a otros deportes que están viendo cómo la cadena los maltrata, este es el caso del Hockey Hielo. Sobre este caso el autor también escribió un artículo en este sentido.

Lógicamente, tal como recoge el artículo, la mayoría de periodistas y productores de espacios deportivos niegan este hecho, aseguran que se ajustan a las preferencias de las y los consumidores, que van por detrás de sus gustos y que es imposible influir externamente sobre ellos.

Esta defensa es bastante discutible y en los últimos años lo hemos podido ver en el caso de la Fórmula 1 en el que una cadena se ha hecho con los derechos de retransmisión de las carreras y el número aficionados y aficionadas se ha multiplicado. Como leí en algún sitio “ahora cualquiera que tiene que ir a Burgos planifica el viaje a dos paradas”.

No entiendo esta negación por parte de ESPN o de cualquier medio deportivo de su capacidad de influencia sobre los gustos de las y los consumidores. Es obvio que si una cadena privada invierte en un deporte relativamente desconocido quiere recuperar su inversión, si es un deporte con potencial pero que hasta la fecha no ha sido correctamente explotado pues con más razón. En el artículo le llama manipulación, en las escuelas y cursos de gestión le llaman Marketing.

Influir sobre las preferencias al consumo es uno de los fundamentos del Marketing en cualquier sector. En una sociedad de la abundancia como la nuestra y en la norteamericana más, el Marketing no se limita a cubrir las necesidades de las y los consumidores, hay que generar nuevas necesidades para que la rueda del sistema no pare, seguir evolucionando, seguir creciendo… ¿hasta dónde?

Este caso y la negación de su capacidad de influencia sobre los consumidores me ha hecho recordar un texto citado en Re-imagina! de Tom Peters. La cita es del profesor Clayton Christensen de la Harvard Business School:

“El buen management fue la razón más poderosa para que (las firmas líderes) fracasaran en permanecer arriba de sus sectores. Estas firmas perdieron su posición de liderazgo precisamente porque escucharon a sus clientes, invirtieron agresivamente en tecnologías que podían proporcionar a sus clientes más y mejores productos de la clase que deseaban, y estudiaron cuidadosamente las tendencias del mercado y asignaron sistemáticamente capital para invertir en la innovación que prometía los mejores retornos”.

¡En efecto!, ¿Qué hubiese pasado si Microsoft, Apple, IBM, Tele5, ESPN… se hubiesen limitado a ofrecer lo que se demandaba? Ni ordenadores personales, ni software doméstico, ni Formula 1 en España, ni fútbol en Norteamérica. Moraleja: EL CLIENTE NO SIEMPRE TIENE LA RAZÓN.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 25-Septiembre-2007 ideas <![CDATA[Políticos vs. entrenadores]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/155/ El Kansas City Star ha realizado una comparativa de los sueldos de los gobernadores de todos los estados de EEUU con los de los entrenadores deportivos mejor pagados de cada estado.

¿Alguien duda del resultado? ¡Pues claro! En 49 de los 50 estados los entrenadores reciben sueldos muy superiores al de las personas teóricamente más influyentes e importantes de dichos estados. Una excepción: Alaska, que no tiene equipo de football y es el entrenador de hockey hielo.

Lo cierto es que la noticia no sorprende en absoluto, es algo que tenemos aceptado a la vista de los salarios habituales en los grandes equipos. Tal vez sea más sorprendente ver los salarios de entrenadores de equipos de fútbol universitario de universidades creadas con fondos públicos (creadas, no mantenidas). Como ejemplo, el caso de Oklahoma:

* Entrenador universitario: Bob Stoops, Oklahoma football, $3,4 millones (€2,45 millones)

*Gobernador: Brad Henry, $140.000 (€100.912)


Escandaloso? Bueno, ¿quién es más importante para un ciudadano catalán, el entrenador del F.C. Barcelona o el presidente de la Generalitat de Catalunya? ¡Pues eso!

Esto en cuanto a “importancia”, respecto a los salarios, estos se establecen siguiendo las pautas de una economía de mercado y la escasez determina sueldos altos. La escasez de buenos entrenadores la marca el talento y por lo tanto los entrenadores de mayor talento son capaces de cobrar estas barbaridades. Los políticos en cambio… vale, mejor me planto aquí.

Vía: The Sports Economist

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 14-Septiembre-2007 ideas <![CDATA[Un seguro ¿necesario? para las pruebas deportivas]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/154/ Uno de los mayores quebraderos de cabeza para las entidades organizadoras de pruebas deportivas son los seguros. Es complicado encontrar una póliza que se ajuste a las necesidades de la organización. El precio suele ser considerado como abusivo. Y lo peor de todo: siempre