A pesar del impacto que tienen estos errores, fácilmente subsanables con la tecnología actual, la FIFA sigue empecinada en desechar artilugios que le resten mérito a la encomiable labor de sus colegiados e insiste en realzar el poder y el protagonismo de los árbitros -¡manda Webbs!- aunque a veces los expongan a situaciones tan bochornosas como las que han vivido los colegiados de los citados encuentros.
Al parecer, la aplicación de la tecnología paraliza excesivamente el juego. ¿Alguien ha comprobado el tiempo que duró el follón en los dos partidos citados? pues de momento, vamos por el mes, más o menos…
Es curioso que en el tenis, por ejemplo, se utilice el ojo de halcón para dilucidar si una bola bota dentro o fuera de la pista, siendo mínima la incidencia de un punto en el resultado final de un partido. En cambio, la FIFA, en un alarde tecnológico, para evitar que se den situaciones de gol fantasma ha optado por colocar un árbitro asistente detrás de cada portería. De traca. A todo esto, no sé que les parecerá a los clubes que les aumenten los gastos arbitrales de esta forma tan superflua.
Volviendo al Mundial, me he topado con una noticia, firmada por la agencia Reuters, que no tiene desperdicio. Al parecer, el Comité Arbitral de la FIFA ha elaborado un informe en el que defiende que los árbitros han acertado en el 96% de las decisiones que han tomado en los partidos del Mundial. Para elaborar este informe, eso sí, se han apoyado en videos y demás tecnología. Cuando menos, curioso. No es mi intención cuestionar el informe pero me pregunto si además de analizar las decisiones tomadas por los árbitros, han analizado las decisiones que han dejado de tomar (penaltis no pitados, expulsiones perdonadas, etc.).
¿Y en otras modalidades deportivas? Me reservo para un próximo capítulo comentarios acerca de la aplicación de la tecnología en otras modalidades deportivas. Sirva como avance la descalificación de un ciclista en el Tour por propinar cabezazos a un rival en pleno sprint –decisión tomada por los jueces una vez analizadas las diferentes tomas televisivas-, o la reciente sanción a Ferrari por las instrucciones radiofónicas dadas a Massa para dejarse adelantar por su compañero de escudería Alonso.
Esto significa que para el conjunto de las y los 698.271 habitantes de Gipuzkoa (Eustat, 2008), el número de equipamientos por cada 1.000 habitantes es de 3,56 y 4 espacios deportivos (distribuciones calculadas en base al volumen de espacios deportivos identificados en el Censo de Gipuzkoa y en el Censo Nacional, respectivamente). Si al factor número de equipamientos sumamos el hecho de que en cada municipio de Gipuzkoa, independientemente de su densidad de población, de la estructura de ésta, de sus niveles de práctica deportiva o de la orientación de las mismas, sus habitantes disponen de, al menos, un frontón cubierto (abierto lateralmente), entonces se puede concluir, atendiendo únicamente a la cuantificación de los equipamientos deportivos en el Territorio, que esta dotación es significativa. Pero…, ¿significativa respecto a qué y para quiénes?.
Continuemos con la aproximación a vista de pájaro de los equipamientos deportivos en Gipuzkoa: si se tuviese en consideración la ubicación de los frontones en cada uno de los municipios guipuzcoanos, frecuentes lugares de centralidad -espacial y simbólica-, se concluiría con una obviedad: se afirmaría que Gipuzkoa está –sencillamente- dotada de equipamientos, algunos de ellos disfrutando de una ubicación central en los núcleos de población del Territorio. Otra cuestión es que, a vista de pájaro, se intente determinar en qué medida la actual dotación de equipamientos (de titularidad pública y privada) da respuesta a las necesidades derivadas de la práctica físico-deportiva de la población. Y es que resulta imposible, mediante una aproximación aérea, obtener informaciones precisas y que manifiesten cierta correspondencia con aquéllas derivadas de la percepción/identificación de las necesidades de a pie.
Si a la visión aérea se suma el hecho de que lo que se ve son espacios deportivos entre los que aparecen también los propios de los centros escolares, los existentes en recintos penitenciarios, los ubicados en centros/complejos hospitalarios, etc. entonces se concluye que, de desearse información precisa de la dotación de equipamientos deportivos entonces habría que incorporar como elemento de análisis una valoración del grado en que los actuales equipamientos, en calidad de espacios contenedores de práctica físico-deportiva, acogen y satisfacen las necesidades/demandas de la población guipuzcoana.
En consecuencia, cualquier ejercicio de ordenación y planificación de equipamientos deportivos en un ámbito espacial determinado debería de plantear la identificación de todos aquellos espacios susceptibles de uso deportivo (hayan sido definidos o no como tal) y su vínculo con sus usos reales (considerando los horarios de uso, segmentos de población que acuden a éstos –según edad y sexo, fundamentalmente-, modalidades/actividades objeto de práctica en ellos, orientación e intensidad de las prácticas, etc.).
Sólo así se podrá estar en disposición de detectar la existencia de demandas deportivas no satisfechas y valorar posibles intervenciones en materia de equipamientos deportivos que puedan dar respuesta a éstas. Es decir, estar en disposición de determinar si respecto a la actual dotación de equipamientos deportivos en el municipio/comarca/Territorio Histórico, las demandas detectadas pueden ser satisfechas mediante:
1) La re-ordenación de los usos de los actuales equipamientos deportivos (ampliando horarios, re-distribuyendo las actividades de modo alternativo, etc.).
2) Si, por el contrario o de manera complementaria, se requieren intervenciones de acondicionamiento de la instalación/ de los espacios deportivos, mediante la ejecución de obras menores, logrando asi la adecuación de espacios para el desarrollo de prácticas deportivas.
3) O si, definitivamente, en el ámbito espacial previamente definido (ya sea el del municipio, el de una comarca o del Territorio Histórico, por ejemplo), y de acuerdo al volumen de la demanda y naturaleza de los equipamientos existentes, se plantea la conveniencia de planificar y construir un nuevo equipamiento deportivo.
En cualquier caso, y de manera paralela, debiera de tomarse una no menos importante decisión, por lo demás bastante infrecuente, relativa a la definición del ámbito de influencia (directa e indirecta) de un equipamiento o conjunto de equipamientos deportivos.
Resulta habitual considerar como marco natural de ordenación, planificación y construcción de equipamientos deportivos el ámbito municipal, siendo poco frecuentes los ejercicios de ordenación y planificación de carácter supramunicipal. Y es que del actual modus operandi parece derivarse el que casi todas las demandas deportivas, a excepción de las vinculadas al deporte-espectáculo o al deporte de alto rendimiento, encuentren respuesta en el seno de cada municipio.
Así, conviene subrayar nuevamente que, más allá de la visión aérea de los equipamientos deportivos de Gipuzkoa, determinar en qué medida la actual dotación da repuesta a las necesidades deportivas de la población plantea la conveniencia de disponer de una serie de elementos de análisis imprescindibles para una sopesada toma de decisiones y que, por citar algunos, ha de contemplar: la identificación y clasificación de los equipamientos de uso deportivo o susceptibles de uso deportivo existentes y su grado actual de utilización (saturación de espacios, etc.); la delimitación del ámbito de influencia directo del equipamiento o conjunto de equipamientos deportivos en cuestión (o el marco espacial en el que se aspira a dar respuesta a las necesidades deportivas de la población); la definición de los segmentos de población cuyas necesidades deportivas aspiran a ser satisfechas (o el para quiénes se planifica un determinado equipamiento); la identificación de las necesidades deportivas a satisfacer (tipo de práctica físico-deportiva, orientación, intensidad, etc.) o la definición de otros objetivos deportivos, en calidad de apuestas estratégicas en materia de política deportiva en el ámbito espacial previamente definido, entre otros.
Horregatik, azken urteotan kirola eta jarduera fisikoa sustatzeko hamaika ekimen aurki ditzakegu gure inguruan, nagusiki, gazteentzat, adin hauetan hartzen baitira kirola egiteko ohitura iraunkorrak. Gipuzkoa mailan ekimen ezagunena, ziur aski, Gipuzkoako Foru Aldundiak martxan jarritako Gazte Kirol Plana da, baina badira tokiko beste zenbait ekimen ere. Gai honen harira eta honen guztiaren inguruan hausnarketa egiteko, Kirolartek tailer bat antolatu du, ekainaren 16rako.
Gazteen kirol ohiturak eta kirol uztea aztertzen hasiz gero, gazteen egungo aisialdia aipatzea derrigorrezkoa zaigu. Azken urteotan gazteen aisialdia aldatu egin da, nabarmen. Aisialdi digitalak garrantzia hartu du eta gero eta denbora gehiago igarotzen dute ordenagailu baten aurrean, batez ere, interneteko sare sozialak sortu zirenetik. Sare sozialak egon bazeuden aurretik ere, lagun taldeak, kirol taldeak, e.a., baina beraien artean komunikatzeko sistema berria sortu dute, birtuala, ordenagailu aurretik mugitu gabe lor daitekeena. Julen Iturbek dioen moduan, sare sozial birtualak tabernak bezalakoak dira, lagunak elkarrekin bildu eta nahi dutenaz hitz egiteko tokiak, hain zuzen.
Aisialdi mota berri honen aurrean, beste esparruetan bezala, kirolean ere egoera honetara egokitu beharra dago. Komunikazio prozesu guztietan igorleak hartzailearen beharretara moldatu behar du mezua, kodea eta kanala helburu komunikatiboa lortze aldera. Beraz, datozen urteetako erronka nagusia kirola sustatzea bada, mezua helarazteko gazteek erabiltzen dituzten kode eta kanal berberak erabiliz gero, helburua lortzeko aukera gehiago egongo dira.
Kirol esparruan hasi dira goi mailako klub eta kirolariak sare sozial birtualak erabiltzen beren jarduera ezagutzera emateko eta munduan zehar dauzkaten jarraitzaileengana gerturatu eta erlazionatzeko. Lance Armstrong txirrindularia, adibidez, Twitterren erabiltzaile iaioa da eta Liverpool FC klubak Facebooken partiduen egutegia, lortutako emaitzak, argazkiak, bideoak, e.a. ditu.
Gure inguruan ere aurki ditzakegu mota honetako ekimenak. Esaterako, Gipuzkoan Legazpiko Kirol Patronatuak antolatzen dituen jardueren berri ematen du Facebooken eta Udal instalazioen argazkiak ditu. Bizkaiko Ibaizabal Saskibaloi Taldeak ere klubeko albisteak, bideoak, argazkiak, partiduen egutegiak, e.a., ditu Facebooken eta hauei guztiei buruz hitz egiteko aukera eskaintzen du.
Ez dira gutxi interneten aurki daitezkeen sare sozialak eta askoz ere gehiago dira hauek eskaintzen dituzten aukerak. Beraz, ez galdu denbora eta jarri martxan komunikazio sistema berri hau gazteei kirola gerturatzeko!
Es un hecho probado que la tipología de práctica deportiva varía a medida que la o el deportista avanza en edad. Dicho en otras palabras, el deporte que realiza una persona de 25 años poco tiene que ver con la práctica deportiva de una que ronde los cincuenta. Esta realidad debe tenerse en cuenta a la hora de analizar el sistema deportivo, y sobretodo, a la hora de diseñar la oferta deportiva. No obstante, existe un reducto de deportistas longevos, cada vez más numeroso, que se resiste a aceptar esta realidad. Me refiero al colectivo “Master”. Para los no iniciados, “Master” es el eufemismo inventado por algún visionario para darle más glamour al “veterano” de toda la vida (en adelante VTV); o más bien para diferenciar a este prototipo de deportista de rendimiento longevo, que se resiste a aceptar el inexorable paso del tiempo, del VTV.
El deporte, como cualquier otra actividad, debe ser sostenible para garantizar su pervivencia. Y al parecer, algunas modalidades consideran una seria amenaza a su sostenibilidad la proliferación de este tipo de práctica deportiva. En una coyuntura en la que los recursos, materiales y sobretodo humanos, son escasos para el fomento de la actividad deportiva de base, el crecimiento de la demanda procedente de la categoría master –organización de competiciones, infraestructura, etc.- supone, al parecer, un riesgo para el equilibrio inestable en el que tratan de sobrevivir determinadas modalidades. En concreto, reproduciendo las palabras de un ex ciclista profesional –Iñigo Chaurreau, al que tengo gran aprecio y con el que compartí algunas pedaladas en edades de iniciación- el deportista master -en este caso, ciclista, que no cicloturista o “globero” de toda la vida, aunque entre los masters hay unos cuantos “globeros”, la verdad- mantiene una postura egoísta con respecto a su modalidad. Considera Iñigo que este colectivo, a pesar de conocer la realidad del ciclismo –en cuanto a escasez de recursos humanos-, exige que le sean destinados unos recursos organizativos que necesariamente implican destinar menos recursos a categorías formativas. En síntesis, considera que el master se encuentra en edad de devolver a la modalidad lo que ha recibido de ella, en forma de implicación en el fomento de la misma, siendo insostenible que, lejos de dar, exijan que les sean asignados unos recursos que se retraen de otras categorías.
También es cierto que este colectivo se encuentra en una fase vital que le permite financiar totalmente su actividad deportiva y, por tanto, una explotación comercial de dicha actividad puede ser fuente de recursos para otros segmentos de la modalidad.
En cualquier caso, un enfoque interesante y una realidad a la que algunas modalidades deportivas deben hacer frente para tratar de convertir las amenazas en oportunidades de crecimiento.
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Y otra que me coge muy de cerca:
- El ojo de halcón aterriza en la pelota
Por otro lado, para las modalidades que en la actualidad no gozan de seguimiento televisivo se abre un campo enorme. Un proyecto en el que posiblemente comencemos en breve tiene este objetivo.Nos encontramos con un abanico de posibilidades tecnológicas que hacen que la producción y emisión de imágenes para la televisión sea relativamente barata. La cadena de televisión interesada en estas retransmisiones no está dispuesta a pagar por ellas; pero sí a ceder un espacio en su parrilla televisiva y que los organizadores deportivos gestionen la publicidad interna del evento. En este caso, ambas partes están interesadas: por un lado la cadena contará con unos contenidos que si son bien realizados pueden resultar atractivos para su audiencia. Por otro lado, la organización del evento contará con una repercusión pública que le permitirá unos mayores ingresos por patrocinio.
Este caso puede llevarse a otras palataformas además de la televisión. Ya hablamos en un post anterior sobre la retransmisión de un evento de escalada en streaming por internet con un coste bastante asequible.
En resumen, la suma de diversos factores: el surgimiento de nuevos canales de televisión, el desarrollo de nuevos medios (en muchos casos gratuitos) y el abaratamiento de los medios de producción ofrecen una oportunidad a otros deportes para ampliar su ámbito de influencia y explotar la “larga cola” de aficionados/as a deportes minoritarios que hay dispersos por todo el mundo.
A la hora de comprar unas zapatillas Nike, pagar un dineral por una entrada a un partido o comprar una bicicleta último modelo los fabricantes adoptan el papel de Tom Sawyer, nos dicen lo bueno que es su producto y cuánto debemos pagar por él. Lo peor de todo es que en demasiadas ocasiones les hacemos caso sin pararnos a pensar si ese precio nos compensa.
Lección1, a la hora de consumir
Cuidado con los precios que pagamos por los productos o servicios nuevos ya que ese precio se mantendrá en nuestras cabezas como referencia durante mucho tiempo.
Lección 2, a la hora de gestionar
¡Qué bueno es innovar y una buena imagen de marca!
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2. Una retirada a tiempo es una victoria
La Federación Japonesa de Natación, patrocinada por otra marca de la competencia, Mizuno, modifica su normativa de patrocinio para que los miembros del equipo japonés puedan llevar el LZR.
Otra empresa competidora, Nike, agacha las orejas y permite a aquellos nadadores con mayores posibilidades de éxito en las olimpiadas y que gozan de su patrocinio, dejar en el vestuario los bañadores de su patrocinador y emplear el LZR.
Este último punto me parece increíble, ¿qué nivel de presión han tenido que ejercer para hacer que Nike llegue a este reconocimiento? Bueno el relaciones públicas de Nike, Derek Kent, ha tenido que rebajar el mensaje diciendo que es para que “satisfagan su curiosidad y compitan sin distracciones”.
¿Con qué desventaja psicológica salta al agua una persona sin el LZR a competir con otras que sí lo llevan? ¿No podían haber gastado más dinero en el diseño y hacer algo un poco más bonito? ¿Y si Speedo lee el post de Ainhoa y le da por hacerlos de color fosforito?
En opinión de Pierre Huyen (1991), los eventos deportivos deben:
- Implicar un desafío y una emoción
- Tener sus propias estrellas
- Defender una bandera
- Apoyados por alguien que lo haya de querer
- Estar puestos en escena como un espectáculo
Atendiendo a esta última característica, González (2004) indica que el deporte, como el juego, presenta en su dimensión más informal características típicas de la representación teatral. En la dimensión espectacular del deporte, la naturaleza dramatúrgica se acentúa y el deporte se constituye en una obra representada con:
- Público
- Compuesta por diferentes actores
- Actores que desempeñan su papel en escenarios formalizados
Respecto a los actores que participan en los espectáculos, Moragas (2007) agrupa a los actores de los eventos deportivos en cuatro grandes grupos. Por un lado están los principales actores del espectáculo: los actores que desarrollan la actividad deportiva y los que participan en ella como audiencia, el público. Y por otro lado, en cambio, se encuentran los grupos exógenos que cada día cobran mayor importancia como la comunicación y los negocios.
Entre otros aspectos, estas características harán que un espectáculo deportivo despierte el interés de la audiencia.