AVENTO, Consultoría deportiva http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/ Anotaciones sobre política y organizaciones deportivas 2008/09/05 AVENTO, Consultoría deportiva info@aventoconsultoria.com hourly 1 1970-01-01T00:00+00:00 AVENTO, Consultoría deportiva http://www.aventoconsultoria.com/img/logo.jpg http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/ <![CDATA[Subvenciones, Bubka y Perurena]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/203/
Tras revisar un buen número de formatos de subvenciones implantadas por diferentes Administraciones hemos encontrado algunas (muchas) “generalistas”, gracias a las cuales cualquier entidad deportiva, por el mero hecho de estar dada de alta en un registro tiene derecho a percibir un dinero público. Gracias a este tipo de subvención podemos encontrar clubes formados por una única persona que es a su vez presidente, entrenador y deportista y con el dinero que percibe financia su actividad deportiva. Teniendo en cuenta que hemos encontrado algún caso de club/deportista veterano, lo cierto es que no parece ni ético por parte del deportista, ni eficiente por parte de la Administración.

Por otra parte podemos encontrar subvenciones por proyectos. Desde la Administración se considera que hay que fomentar unas determinadas prácticas y para impulsarlas abre una línea de subvenciones. Este formato es más adecuado para incentivar a los agentes deportivos en el cumplimiento de los objetivos de la Administración; aún así, si por el hecho de participar en un determinado programa la organización recibe la subvención, sin tener en cuenta el grado de logro de objetivos, el incentivo se está quedando cojo. La Administración está incentivando un mejor comportamiento (mejor=de acuerdo a sus objetivos), pero no el mejor comportamiento.


Las subvenciones por rendimiento frente al comportamiento de Bubka y Perurena

El libro “La lógica oculta de la vida” nos ofrece un ejemplo interesante. A nadie se le escapa que si retribuimos o subvencionamos por el rendimiento logrado por las entidades deportivas estamos estimulando dicho rendimiento. Es simple, si “te pago por logro, no por intento” (bueno, hay fórmulas mixtas), la entidad se orienta hacia lo que se considera un logro. Es importante aclarar que en este contexto el logro es la consecución de un objetivo deportivo, ya sea de rendimiento o de participación, un número de medallas o una mayor participación en deporte recreativo.

Parece fácil, pero no lo es tanto. Lo más importante es que hay que definir muy bien qué es un logro, o en otras palabras: el rendimiento debe ser fácil de medir, y para ello la Administración debe establecer unos objetivos muy concretos y medibles. Esta premisa es básica cuando se realiza cualquier tipo de Plan Estratégico.

Dos ejemplos de retribución por objetivos insuficientemente concretados son los de Sergey Bubka a nivel internacional o Iñaki Perurena a nivel “doméstico”. Ambos deportistas tenían un objetico que parecía claro y fácil de medir: uno, saltar con su pértiga una altura mayor que cualquiera que se hubiese saltado anteriormente. Otro, levantar la piedra más pesada levantada hasta el momento. A ambos se les pagaba un plus cada vez que batían el record mundial.

Las motivaciones de ambos eran superar sus marcas anteriores pero con la menor mejora posible, en lugar de intentar sus mejores marcas posibles.

A menudo ambos deportistas batieron sus récords mundiales hasta que alcanzaron unos topes que fueron incapaces de superar. Sólo Bubka, Perurena y sus respectivos entrenadores saben cuáles fueron sus mejores marcas en entrenamientos.

El sistema de retribución produjo gran número de récords mundiales, lo que seguramente haya evitado es que los mejores logros de ambos hayan sido conseguidos en público.

Volviendo al caso de los modelos de subvención, si dichas subvenciones incentivan los logros absolutos y son variables en función del grado del logro, incentivaremos los mayores rendimientos, el máximo cumplimiento de los objetivos. Si por el contrario, no incentivan el logro o son fijas por alcanzar un determinado nivel, estamos estableciendo un límite al logro y no sabremos hasta dónde podrían haber llegado.

Otro problema más: si las subvenciones deben ser variables, el presupuesto para subvenciones de la Administración que las concede también debería serlo… y eso sí que suele ser complicado de solventar
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 02-Septiembre-2008 ideas <![CDATA[Antes de firmar un contrato mira el precio de las hamburguesas]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/202/
Hasta la fecha parecía impensable que jugadores titulares de equipos NBA pudieran fichar por equipos europeos, sus sueldos parecían inalcanzables. Sin embargo esta temporada se han dado varias circunstancias, por un lado la capacidad económica de algunos equipos de Europa ha aumentado, especialmente la de algunos equipos rusos, y el factor fundamental: el tipo de cambio euro-dólar.

A día de hoy, un euro vale 1,56 dólares. ¿Cómo afecta a los contratos? Veamos el contrato que acaba de firmar Josh Childress con el Olympiacos. El señor Childress va a recibir 20 millones de dolares por tres años. Al tipo de cambio actual al Olyimpiacos los tres años de Josh le costarán unos 13 millones de euros. Una cifra bonita. Pero hace unos años, no muchos, el tipo de cambio era 1 a 1, en esa situación el Olympiacos debería aflojar 20 milloncetes, 7 millones de euros más. Conclusión, el tipo de cambio ha permitido una rebaja de casi un 35% del precio de Childress.

La duda que surge para el Olympiacos es la lógica en estos casos, ¿cómo evolucionará el tipo de cambio durante este periodo? ¿Es real el tipo de cambio actual o debemos esperar ajustes? Estaría bien contar con alguna bola de cristal que predijese el futuro de los tipos de cambio. Como las bolas de cristal son difíciles de encontrar recurrimos a otro artículo con similar capacidad predictiva y mucho más sencillo de encontrar: las hamburguesas.


Josh Childress va al McDonald’s

El valor de una moneda se fija en función de los bienes que respaldan la economía de un país. En teoría, con el dinero que le va a pagar el Olympiacos a Childress se pueden comprar las mismas cosas en Europa y en USA tras realizar el cambio de divisas pertinente.

Volviendo al caso Childress, si el precio medio de una hamburguesa Big Mac en USA es de 3 dolares, Josh con su sueldo podrá comprar 6,7 millones de hamburguesas (esperemos que su representante le aconseje dejar algunas para la jubilación). Si el tipo de cambio actual es ajustado, Josh debería poder comprar semejante cantidad de hamburguesas en el McDonalds de Atenas con 13 millones de euros.

Imaginemos que Josh ha firmado su contrato en euros y quiere hacer feliz al gerente del McDonald’s de Atenas. Decide ir a comprar allí sus 6,7 millones de hamburguesas Big Mac. ¡Sorpresa! Con ese dinero a Josh sólo le dan 4,6 millones de hamburguesas.


¿Quién se ha comido 2,100,000 hamburguesas Big Mac?

El mercado de divisas. Este mercado me está diciendo que con un euro puedo comprar lo mismo que con 1,56 dolares y no es verdad. Con un euro puedo comprar lo mismo que con 1,06 dolares.

Josh es obvio que estará cabreado con el gerente del McDonald’s de Atenas, debe pensar que es un estafador. Eso es por que Josh se saltó las clases de Economía en su etapa universitaria. Si hubiese acudido a clase en lugar de retozar con las chicas por los jardines del campus hubiese oído hablar del índice Big Mac.

El índice Big Mac, a pesar de parecer una ligereza, existe y se ha escrito mucho sobre él. De hecho si Josh leyese The Economist podría haberlo visto recientemente publicado. Esta prestigiosa revista lo publica dos veces al año y es un indicador bastante aceptado para saber si los tipos de cambio están bien valorados y si se pueden esperar ajustes. La conclusión de The Economist es que el euro está apreciado un 50% sobre el dolar.

A la vista de esto, suponemos que Josh habrá firmado su contrato en dólares ya que querrá asegurar las hamburguesas de su jubilación. El Olympiacos por su parte puede estar temblando o bien puede haber realizado algún tipo de seguro u operación financiera que le compense los posibles ajustes de los tipos de cambio y que le pueden costar más de 6 millones de euros.

Y no lo digo sólo yo. ¡Palabra de Ronald McDonald!]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 30-Julio-2008 ideas <![CDATA[De Olimpiadas y Juegos Olímpicos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/201/ Quedan nada más que quince días para el comienzo de los XXIX Juegos Olímpicos 2008 que se celebrarán en Pekín, sin duda, un acontecimiento de gran repercusión a nivel mundial. No obstante, en este caso, no es mi intención hablar del evento deportivo en sí sino tratar de realizar una aclaración terminológica que considero necesaria.

Muy a menudo encuentro que en artículos, textos, posts, etc., e incluso en el lenguaje verbal, las palabras Olimpiada y Juegos Olímpicos se usan indistintamente como sinónimos, tanto para hablar sobre el estadio olímpico nacional de Beijing por ejemplo, como de la historia de los Juegos Olímpicos.

Sin embargo, sus significados son bien distintos: los Juegos Olímpicos son la competición deportiva que se celebra cada cuatro años, el espectáculo del que disfrutaremos en unos días. Por el contrario, la Olimpiada, se refiere al tiempo que transcurre desde la celebración de unos Juegos Olímpicos a los siguientes. Según el Diccionario Espasa de términos deportivos estos términos se definen así:

- Juegos Olímpicos: juegos deportivos que vienen disputándose desde 1896
- Olimpiada: espacio de cuatro años que transcurre entre la celebración de los Juegos Olímpicos.

Incluso he leído que el periodo de la olimpiada era un periodo de tregua que permitía a deportistas viajar con seguridad.

En cualquier caso, creo que es importante que tratemos de hacer un uso apropiado de los términos y así evitemos confusiones innecesarias.

Dejo como ilustración un mensaje que comenta esta cuestión. Más o menos.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Julio-2008 ideas <![CDATA[La Ley Concursal en los clubes de fútbol]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/200/ la Ley Concursal.

¿En qué consiste una Ley Concursal?
En palabras de Bernardo Pinazo, uno de los creadores (sic.) de dicha ley: “Es una norma que regula cómo han de tratarse las insolvencias de las sociedades, de las compañías en definitiva, para que acudan al Juzgado y puedan acogerse a un procedimiento concursal. Éste tiende generalmente al reflotamiento de las empresas y no a la liquidación, sustituyendo a las antiguas quiebras y suspensiones de pagos. Es un procedimiento que no se entiende muchas veces porque requiere mucha especialización pero, si un club está en causa, cuanto antes se someta a ella mejor porque así más fáciles son las soluciones. Además, es obligatorio y se evitan una serie de efectos no deseados.”

¿Cómo funciona el proceso?
“Se nombra a tres administradores. Es un órgano colegiado, con lo que no existe una labor específica de cada uno. El club debe elegir a un abogado especialista de su confianza, que es el que dirige el procedimiento de concurso y acude al Juzgado, en este caso sería el de lo Mercantil. Una vez que está admitido a trámite, se dicta una resolución en la que se diga que se ha aceptado el concurso. Una de las consecuencias de esa resolución es nombrar a tres administradores concursales cuya misión es la de la fiscalización de las operaciones de la persona que se somete a concurso. Es algo menos que una fiscalización, es simplemente ver lo que se hace... Conoce lo que se realiza en el club, pero no es una persona que está absolutamente encima ahogando las cosas que se lleven a cabo, sino que es una intervención.” Este órgano se responsabiliza de autorizar con su firma todos aquellos gastos que sean extraordinarios.

¿Qué clubes se han acogido al proceso?
Las Palmas
Málaga
Sporting
Celta
Alavés
Real Sociedad
Levante

¿Todos contentos?
Uno de los aspectos más controvertidos de esta ley es la indefensión de los jugadores a la hora de cobrar sus sueldos. A la vista de los clubes que se han acogido, los jugadores afectados no son cracks precisamente. Se trata de clubes de Segunda División; aunque todos hayan sido de Primera (¿causa-efecto?), por lo que estamos hablando de deportistas con buenos sueldos pero alejados de las cantidades millonarias de las grandes figuras.

Los clubes renegocian sus deudas (incluidas las contraídas con jugadores) y con dicho procedimiento los jugadores se han encontrado con que los clubes, amparándose en varias trampas legales les pagan tarde o incluso nunca lo que tenían firmado por contrato.

A la vista de la situación que asegura Xavier Martínez "si se hiciera un control estricto, se vería que la mayoría de los clubs están en quiebra técnica", muchos jugadores tienen muy en cuenta la situación económica del club de destino de su próximo fichaje.

¿Hasta dónde llegará la situación económica del fútbol? ¿Cuánto tardarán los clubes en necesitar un nuevo Plan de Saneamiento? ¿Permitirá la Administración un nuevo Plan? ¿A costa de quién?

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 21-Julio-2008 ideas <![CDATA[Avances en la medición del impacto del patrocinio]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/199/
A la hora de medir la rentabilidad de cualquier inversión, entre ellas la de patrocinio, se calcula el ROI (Return of Investment) o Retorno de la Inversión. Este ratio muestra el beneficio obtenido por cada unidad monetaria invertida. La inversión es sencilla de medir, pero ¿los beneficios de aparecer en las camisetas de un equipo cómo se miden?

Durante mucho tiempo, la industria del patrocinio ha trabajado empleando aproximaciones más o menos acertadas ajustándose a cada caso particular. Los objetivos de cada patrocinador son diferentes, así como los deportes, la percepción de los mismos, el tipo de público también lo son. Obviamente, las estrategias de rentabilización de las inversiones en patrocinio se ajustaban a todos estos factores. Por todo esto hasta el momento no se había desarrollado un modelo de evaluación general. Cada empresa de investigación ha desarrollado sus propias herramientas de evaluación adaptadas a los casos concretos.

En el informe Driving Business Through Sport, publicado por International Marketing Reports, hacen una aproximación bastante ajustada a la problemática existente. El informe tiene en cuenta todas las áreas clave de un programa de patrocinio, desde una identificación correcta de los derechos, la valoración de estos derechos hasta una evaluación completa del impacto.

Un ejemplo muy clarificador es el caso de la presencia en televisión. Hasta ahora, la evaluación del impacto de la presencia en televisión se ha basado básicamente en el tiempo de exposición en pantalla. En el informe se propone incluir aspectos como la posición, el tamaño y el desorden en torno a la marca del patrocinador en la pantalla.
"En el pasado un pequeño logo escondido en la esquina de una pantalla saturada tenía el mismo valor que una gran imagen, colocada centralmente con ninguna otra marca a la vista", dice el autor del informe, Simon Rines. "Esto se basa únicamente en el tiempo en pantalla de cualquier logotipo. El sentido común dicta que las dos tendrían un impacto muy diferente y ahora esto se refleja en un análisis más sofisticado"

Las mejoras de este tipo resultan muy beneficiosas tanto para las empresas patrocinadoras como para las entidades deportivas patrocinables. Una mejor valoración del retorno permitirá ajustar los precios de las diferentes opciones de patrocinio.

En Economía, la información correcta y simétrica es fundamental para establecer precios de mercado ajustados. Cuanto mejor sean estas herramientas de evaluación, más podremos acercarnos a una correcta fijación de precios. Si, como hasta ahora, la evaluación no es correcta las empresas se mueven en un entorno de incertidumbre, lo que lleva a una tendencia a la baja de los precios de los patrocinios ¿pagaría usted más o menos por algo sin la seguridad de que vaya a funcionar correctamente?

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 11-Julio-2008 ideas <![CDATA[Curso de Verano sobre igualdad en el deporte]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/198/ El pasado día 2 de julio finalizó el curso de verano “Igualdad en el deporte: entre lo real y lo deseado” organizado por Avento Consultoría y la Universidad del País Vasco en colaboración con la Dirección de Deportes de Gobierno Vasco y el Servicio de Deportes de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

A lo largo de tres días, hemos contado con la participación de personas expertas en materia de actividad física, deporte e igualdad, con objeto de dar a conocer las políticas públicas de igualdad existentes en este ámbito así como de reflexionar acerca de las barreras sociales existentes para un sistema deportivo igualitario.

En total han sido 73 las personas que han asistido al curso como oyentes, con un perfil profesional muy diverso: Ayuntamientos (políticos/as y técnicos/as de igualdad y de deportes); profesorado universitario, estudiantes (farmacia, psicología, magisterio, master de igualdad, ingeniería), agentes de igualdad, profesionales de la enseñanza, profesionales del deporte, etc. Además de la profesión, algunas de las personas asistentes tienen vinculación con el mundo del deporte: jugadoras de fútbol, entrenadoras de gimnasia rítmica y fútbol, presidentas de una federación o club, etc.

En el plantel de ponentes destaca la presencia de la experta Kari Fasting, presidenta de la Women Sport International, quien nos ofreció una interesantísima intervención sobre el acoso y el abuso en el deporte, una problemática que según ella, se presenta en todos los lugares del mundo. El deporte es un ámbito en el que se reflejan las desigualdades y relaciones de poder que se manifiestan en todas las esferas de la sociedad.

Matilde Fontecha realizó un análisis de los estereotipos y mitos que han frenado el contacto de las mujeres con la actividad física, y nos proporcionó algunas claves coeducativas para el profesorado de educación física. Benilde Vázquez habló de la importancia de concienciar a madres y padres, monitorado y demás agentes del ámbito deportivo, para evitar un temprano abandono de la actividad física y del deporte por parte de las chicas jóvenes. Y por su parte Susana Soler, identificó las principales características masculinas del sistema deportivo, que dificultan la presencia y participación de las mujeres en este ámbito.

Por otra parte, la revisión de las políticas públicas de igualdad existentes en esta materia a nivel internacional, estatal y autonómico ha puesto en relieve que, a pesar de las iniciativas llevadas a cabo y de la legislación existente, los avances en este sentido siguen dependiendo de la sensibilidad de las personas implicadas en este campo. Asimismo, la mayor parte de los planes y programas desarrollados hasta ahora, no responden a una planificación coordinada entre las y los agentes involucrados en el ámbito deportivo. Por tanto, es necesario elaborar planes de actuación específicos que permitan programar y evaluar el desarrollo de las políticas planteadas.

En definitiva, ha sido una experiencia muy gratificante que ha proporcionado un espacio para el análisis de la situación actual y la reflexión sobre la orientación futura de la intervención en este ámbito. Un ámbito en el que, tal y como hemos podido comprobar, tenemos aún un largo camino que recorrer.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 04-Julio-2008 ideas <![CDATA[Dopaje "de marca"]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/197/ En su último post, Ainhoa terminó con un párrafo que podía parecer descabellado: «Al igual que otros aspectos “ventajosos” en el rendimiento, como el dopaje, ¿tendrá que regularse también la psicología ambiental de los eventos deportivos?» Digo descabellado porque parece que no tiene sentido entrar a regular unos aspectos tan poco medibles y demostrables como es el uso de los colores.

Bueno, si a alguien le parece que regular este uso de los colores sería excesivo ¿qué le parecería si regulasen el proceso de fabricación de las prendas deportivas empleadas por las y los deportistas?... ¿Es esta otra idea descabellada? Parece que no, ya se ha intentado.


El caso del traje-doping

El fabricante de este producto: Speedo.

El nombre del “suplemento”: LZR RACER.

La tecnología: un traje realizado con tres únicas piezas, en lugar de las treinta de otros trajes, fabricadas con nylon del groso de un papel, y unidas por ultrasonido en lugar de costuras

Los resultados: de los 42 récords mundiales batidos desde el lanzamiento de este traje, 38 han sido logrados con esta maravilla. Algunos de estos récords son logrados por personas con pocas posibilidades hasta que han empleado el LZR


Las consecuencias

1. Movimiento anti-LZR
Las empresas fabricantes de trajes de baño, competencia de Speedo: Adidas, Arena y Tyr acudieron a los tribunales para lograr que se prohibiera.
La Federación Internacional da el visto bueno al traje.
Alberto Castagnetti, entrenador del equipo nacional italiano denuncia que los Speedo LZR son una forma de “dopaje tecnológico”.
Forbes Carslile, un legendario entrenador australiano, ha escrito una carta abierta a las autoridades solicitando que reconsideren la decisión de permitir este traje.



2. Una retirada a tiempo es una victoria
La Federación Japonesa de Natación, patrocinada por otra marca de la competencia, Mizuno, modifica su normativa de patrocinio para que los miembros del equipo japonés puedan llevar el LZR.
Otra empresa competidora, Nike, agacha las orejas y permite a aquellos  nadadores con mayores posibilidades de éxito en las olimpiadas y que gozan de su patrocinio, dejar en el vestuario los bañadores de su patrocinador y emplear el LZR.
Este último punto me parece increíble, ¿qué nivel de presión han tenido que ejercer para hacer que Nike llegue a este reconocimiento? Bueno el relaciones públicas de Nike, Derek Kent, ha tenido que rebajar el mensaje diciendo que es para que “satisfagan su curiosidad y compitan sin distracciones”.

¿Con qué desventaja psicológica salta al agua una persona sin el LZR a competir con otras que sí lo llevan? ¿No podían haber gastado más dinero en el diseño y hacer algo un poco más bonito? ¿Y si Speedo lee el post de Ainhoa y le da por hacerlos de color fosforito?

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 27-Junio-2008 ideas <![CDATA[Los valores de equipo o el Yo, Yo, Yo]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/195/ La economía al desnudo”, uno de esos libros que últimamente se han puesto de moda para tratar de acercar de manera entretenida la Ciencia Económica “a las masas”. El libro es ameno, sigue la línea de otros como: “El economista camuflado”, “La lógica oculta de la vida”, “Descubre al economista que llevas dentro” y al predecesor de todos, que aunque la temática difiere un poco sigue unas líneas de razonamiento similares: “Freakonomics”.

En todos ellos hay que destacar una línea de pensamiento económico liberal, con la que algunas personas podemos discrepar en ciertos planteamientos. Por otro lado, en ellos está presente una forma de entender la Economía, como una ciencia de los incentivos. La política de impuestos, de subvenciones o las regulaciones suponen incentivos para los diferentes agentes sociales (personas y organizaciones) para actuar de una determinada manera. En estos libros sus autores nos muestran diferentes incentivos, algunos surgidos de manera espontánea y otros establecidos por las autoridades competentes, algunos acertados y otros “perversos” que han logrado el efecto contrario al deseado.

Esta visión desde el punto de vista de los incentivos puede ser muy interesante también para el sector deportivo: nos ofrece un enfoque muy útil a la hora de establecer normativas y/o subvenciones para clubes o federaciones en la búsqueda de diferentes objetivos como el impulso a la Igualdad, a la Integración, a la Sostenibilidad, la modernización de estructuras, etc.

De todos modos, frente a la opinión de estos autores de corte liberal, la Teoría de los Incentivos en la Economía no es tan nítida como tratran de hacer ver. La base de esta Teoría es que las personas actúan siempre movidas por su propio interés personal. Cuando se enfrentan a una decisión, las personas tratan de elegir la opción que suponga el mínimo coste y le reporte el mayor beneficio para sí mismos. Desde esta misma línea de razonamiento surge la Teoría de Juegos clásica de la que ya hemos hablado aquí y de su representante más conocido: John Nash, el premio Nobel de quien posteriormente hicieron la película “Una mente maravillosa”.

La duda es obvia, si todas las personas actúan en su propio interés ¿no existe el espíritu de equipo? ¿Cada deportista (en deportes de equipo)  busca lo mejor para sí mismo/a independientemente del bien colectivo? ¿Y si los intereses particulares y los del equipo difieren (Ronaldinho vs. Barça)? Pues no siempre es así.

Un equipo (sí equipo, no conjunto de personas egoístas) de investigación de Psicología de las Universidades de Leicester y Exeter recientemente han encontrado pruebas de que la hipótesis del interés propio no es necesariamente cierta. El investigador principal, profesor Andrew Colman, de la Escuela de Psicología de la Universidad de Leicester, dijo: "Hemos demostrado que, en algunas circunstancias, los responsables adoptan decisiones que cooperen en sus intereses colectivos en lugar de seguir el punto de vista puramente egoísta de la teoría de juegos clásica… Las teorías del razonamiento de equipo se desarrollaron para explicar por qué, en algunas circunstancias, las personas parecen no actuar en sus propios intereses sino en interés de sus familias, empresas, departamentos, o los conflictos religiosos, étnicos, nacionales o grupos con los que se identifican a sí mismos… El razonamiento de equipo es un proceso ya conocido, pero es inexplicable en el marco ortodoxo de la teoría de juegos. Nuestros resultados muestran por primera vez que éste predice en algunos juegos la toma de decisiones con más fuerza que la teoría de juegos ortodoxa."

Resulta chocante el hecho de que hasta ahora no se hubiesen podido demostrar valores como el compañerismo, la filantropía, la generosidad, el voluntarismo o cualquier otro valor centrado en los demás más que en sí mismo, valores muy presentes en el deporte. Que no hayan podido ser demostrados por sí mismos más allá del puro egoísmo y del beneficio psicológico propio de una persona.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 19-Junio-2008 ideas <![CDATA[El uso instrumental o estratégico de los colores]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/194/ En alguna otra ocasión ya hemos comentado aquí la influencia que ejercen los colores en nuestras vidas, en nuestra forma de clasificar y entender lo que nos rodea. La reacción emocional que producen algunos colores son fruto de una combinación de nuestra carga biológica (en su día adaptativa) y su atribución a un efecto de carácter social. Por ejemplo, nuestro procesamiento mental ante un semáforo en rojo.

Así, sabemos que el color de la vestimenta de las y los cirujanos no es casual, ni lo es la diferencia de precio del seguro de los coches de color rojo o de color blanco (añadido al sexo, edad y precedentes de quien lo contrata), ni tampoco el de las envolturas y/o cajas de los productos de alimentación.

Hace poco he leído en un post que un equipo masculino de fútbol americano pinta de rosa el vestuario del equipo contrario. Evidentemente, lejos de ser un acto inocente, es una forma psicológica de influir sobre el equipo visitante. ¿Por qué el color rosa?, ¿con qué (o quienes) se asocia hoy en día? Desde mi punto de vista, es un intento de infravalorar el potencial de ese equipo tachándolo de “nenazas”, “débiles”, “sentimentales”, etc., es decir, estereotipos tradicionalmente femeninos, que aún hoy perduran y además sirven de burla o menosprecio. ¿Estará el vestuario del equipo de casa pintado de rojo?, quizás sean personas excesivamente agresivas y lo pintan de azul cielo para contrarrestar el efecto…

Tratando de catalogar otros ejemplos cercanos sobre el uso de colores en el ámbito deportivo, creo que al menos, podría realizarse una distinción entre un uso instrumental y un uso estratégico de los colores:

- Instrumental: el color blanco del balón de fútbol, el color de la indumentaria de las y los árbitros, el color rojiblanco del larguero y los postes de porterías, la pelota amarilla en tenis, el color de la pared del frontón (cambiada de color, si no me equivoco, por motivos televisivos), etc.

- Estratégico: por ejemplo, el objetivo del color chillón de la indumentaria de los porteros y porteras de balonmano no es meramente distintivo, también es una distracción para el ojo humano en el momento del lanzamiento.

Buscando algunos otros ejemplos estratégicos en la red, me he encontrado con un interesante artículo sobre el uso de colores en este campo. Al parecer, en el momento de elegir los colores del equipaje de un equipo intervienen tres factores: la representación del ámbito geográfico, el potencial del merchandising y la tradición. No obstante, reconocen que no se puede perder de vista la influencia del sponsor; quizás Juanma quiera comentar algo al respecto.

En el artículo también se menciona la investigación realizada por Kurt Golstein, cuyos experimentos se basaron en determinar el efecto de las luces de colores sobre la percepción de los objetos. La principal conclusión de este estudio es que la luz roja intensifica los objetos proporcionándoles una apariencia de mayor tamaño. Por tanto, los clubes de baloncesto o fútbol podrían tratar de intimidar a los equipos contrarios a través de los efectos de la luz.

Al hilo de la influencia del color rojo, el artículo recoge la opinión de B. Ecclestone, presidente de la F1 Administration, quien afirma que Ferrari es el equipo de Formula Uno más conocido debido a su color: el rojo. Cree que el color rojo representa la esencia de las carreras, incluido el heroísmo, el poder, el coraje, la adrenalina, la confianza y la pasión. Casi nada.

Al igual que otros aspectos “ventajosos” en el rendimiento, como el dopaje, ¿tendrá que regularse también la psicología ambiental de los eventos deportivos?

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 12-Junio-2008 ideas <![CDATA[¿Cuánto podemos pedirle al deporte?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/193/
Muchos de los recursos económicos que las Administraciones Públicas dedican al deporte se justifican por dicha labor social. Estas Administraciones a su vez reparten parte de esos recursos en forma de subvenciones a entidades que desarrollan proyectos deportivos con orientaciones sociales.

Dos de las líneas de trabajo del deporte que más se impulsan actualmente desde las directrices europeas tienen que ver con la función del deporte en la mejora de la salud pública y con la integración social. Son objetivos muy ambiciosos, que requieren un alto grado de sensibilidad y conocimiento especializado; sin embargo, seguimos apoyándonos en las estructuras de siempre, siguiendo un modelo vertical en el que apenas existe una cooperación efectiva entre las diferentes áreas implicadas: Sanidad – Deporte , Servicios Sociales – Deporte, etc.

Por otra parte, muchas de las personas responsables del deporte están sobrepasadas con estas problemáticas. Para empezar, no cuentan con la formación ni experiencia adecuadas para tratar algunas de estas cuestiones. Además, no cuentan con un apoyo especializado ni con recursos suficientes como para acometer actuaciones efectivas en estos ámbitos.

Trabajando con profesionales de la Administración Pública en un proyecto sobre integración de colectivos inmigrantes ha surgido esta cuestión: ¿debemos desde una Dirección de Deportes favorecer la integración social a través del deporte, o bien, debemos limitarnos a fomentar la práctica deportiva en este colectivo? La cuestión no es simple.

Por una parte, gran parte de los recursos destinados al deporte lo son porque éste cumple una serie de funciones sociales, sanitarias e incluso conlleva beneficios económicos. El argumento en este caso es obvio, los recursos se destinan por estos motivos… pues hay que cumplirlos y orientar la práctica deportiva hacia los mismos. Con esta premisa surge la duda ¿no le estaremos pidiendo demasiado al deporte en comparación con lo que aportamos al mismo?

Las exigencias son cada vez mayores y más difíciles y los recursos, en cambio, no crecen al nivel de estas exigencias. Por una parte el argumento de “fuera del deporte” es claro: el presupuesto destinado al deporte se justifica en sus beneficios sociales… hay que cumplirlos. Por otra parte el de “dentro del deporte”: mis competencias y capacidades deben centrarse en fomentar la práctica deportiva y que los agentes responsables de estas otras cuestiones se apoyen en esta práctica. Parece que el trabajo conjunto entre agentes de diferentes áreas resulta imposible.

Para terminar, una frase que lanza Mogens Kirkeby, presidente de la International Sport and Culture Association:
«Pero demasiado a menudo escuchamos al sector de la sanidad pública preguntar “¿qué pueden hacer las organizaciones de deporte para todos para promocionar la salud pública?” Esta cuestión debería ir acompañada por la respuesta de lo que podría hacer el mismo sector de sanidad pública para apoyar a las organizaciones deportivas en la lucha contra la inactividad y la obesidad. Esto demostraría una colaboración igualitaria entre el sector público y la sociedad civil y sería un buen punto de partida para obtener resultados más eficientes»
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 06-Junio-2008 ideas <![CDATA[La viabilidad económica de un proyecto deportivo]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/192/ Master en Gestión y Dirección de Entidades Deportivas de Mondragon Unibertsitatea y un tema que habitualmente resulta arduo (siendo benévolo): Análisis económico y financiero.

En previsión de lo duro que puede resultar el tema a las personas poco familiarizadas con el mismo, hemos intentado hacer una clase lo más participativa posible. Hemos desarrollado conjuntamente el Plan Económico Financiero de un proyecto de empresa deportiva.

La elaboración de un Plan Económico, independientemente de la actividad, es un ejercicio interesante para cualquier persona que pretenda gestionar proyectos deportivos. Un proyecto deportivo, especialmente los que tienen un tamaño grande, debería estar sustentado por unos resultados económicos y sociales que lo avalen. Los resultados sociales son algo más complejos de medir. Estimar los resultados económicos es, dentro de lo que cabe, más sencillo y resulta una herramienta muy útil para la toma de decisiones a la hora de poner en marcha cualquier proyecto.

La experiencia de trabajo conjunto creo que ha sido positiva, si bien el concepto del proyecto y su viabilidad real eran lo de menos, los análisis posteriores de la rentabilidad del mismo han dado bastante juego.

A la hora de realizar el Plan Económico nos hemos centrado en los siguientes puntos (hemos hablado de algunos más, pero más centrados en el modelo de negocio):

1. Política de servicios: explicación de qué vamos a ofrecer
2. Política de precios: en base a qué se fijan los precios
3. Política de comunicación: acciones que se acometerán para dar a conocer el proyecto y su coste
4. Familias de servicios que ofreceremos
5. Precios de los servicios
6. Previsión de ventas
7. Gastos de venta
8. Otros ingresos
9. Condiciones de cobro
10. Proceso de prestación del servicio
11. Materiales y proveedores
12. Costes directos de producción
13. Personal, número, clasificación y coste
14. Gastos generales del proyecto
15. Inversiones
16. Financiación

Como hemos trabajado con una aplicación de cálculo ya desarrollada nos ha permitido ir ajustando los valores. Así, en un primer momento hemos obtenido un nivel de pérdidas lo suficientemente dramática como para olvidarnos del proyecto, por suerte sólo era un ejercicio y "como el papel lo aguanta todo", lo hemos hecho viable.

La gran utilidad de un Plan de este tipo es que antes de acometer cualquier proyecto nos permite hacernos una idea del nivel de ingresos necesarios para ser rentables (umbral de rentabilidad), lo que ya nos puede ser de gran ayuda si vemos que ese nivel es alcanzable o no lo es.

Por otra parte, nos permite tomar un gran número de decisiones antes de que sea tarde, así hemos podido establecer un nivel de precios más adecuado, una mayor exigencia comercial y prever la necesidad de solicitar un préstamo al comienzo del proyecto, préstamo que como hemos podido observar en nuestro Plan podía ser devuelto sin problemas en un plazo de tres años.

En definitiva, el Plan Económico basado en previsiones no es una herramienta infalible, de hecho no conozco ninguno que se haya cumplido tal cual. Para lo que sí es muy útil es para ver “por dónde irán los tiros” y para ajustar un buen número de variables (precio, costes, etc.) antes de que sea demasiado tarde.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Mayo-2008 ideas <![CDATA[Clubes y Administración Local]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/191/
La multiplicidad de formas que podemos encontrar entre los clubes deportivos hace que la propia expresión sea excesivamente generalista como para hacernos una idea cercana a la realidad de estas organizaciones. La Ley del Deporte de 1990 define a los clubes deportivos como «asociaciones privadas integradas por personas físicas o jurídicas que tengan por objeto la promoción de una o varias modalidades deportivas, la práctica de las mismas por sus asociados, así como la participación en actividades y competiciones deportivas».

En esta definición podemos observar que apenas da pistas acerca del modelo organizativo, tan sólo que son asociaciones privadas, ni de sus objetivos, la promoción deportiva puede ser entendida de muy distintas maneras. Incluso, cuando recoge que el objeto sea la práctica deportiva de sus asociados tampoco es del todo correcto, ya que en muchos clubes las y los asociados son meros espectadores.

Nos encontramos en definitiva con que hablar de “Club Deportivo” es como hablar de “Sociedad Mercantil”. Podemos encontrar desde General Electric hasta Manolo & Berto Electricistas S.L.. Desde el Real Madrid C.F. hasta el Club de Petanca de Askain. Esta amplitud del concepto de Club provoca serias dificultades a la hora de tratar de establecer políticas de impulso a los mismos desde las Administraciones Públicas.

Todo esto viene al hilo de los V Encuentros de Políticas Deportivas en los Municipios organizadas la semana pasada por KAIT y en las que el tema central fue la política municipal para con los clubes. En estos encuentros se pudo sacar alguna cosa en limpio, alguna iniciativa realmente interesante de fomento de la actividad asociativa y unas cuantas ideas acerca de la distancia existente entre lo que ofrecen un gran número de clubes deportivos y lo que demandan las Administraciones a las que piden ayuda económica.

Respecto a la citada distancia, lo de siempre, el poco atractivo e interés que despierta en la mayoría de las Administraciones un club tradicional, pequeño, orientado al resultado de su primer equipo y a formar deportistas que alcancen ese primer equipo, aunque compita en una liga menor (o muy menor). El mensaje de estos clubes de que “cumplen una labor social”, que es innegable, pero que como los recursos son escasos las Administraciones prefieren destinarlos a otros clubes o actividades cuya función social es mayor. En resumen, hay competencia por unos recursos escasos (dinero público) entre organizaciones oferentes de servicios públicos. ¿Quién se llevará esos recursos?

Por otra parte, hay que destacar lo que la persona responsable de hacer las conclusiones dijo en tono de broma “algunos han venido llorados de casa y otros no”. En efecto, buscar financiación por el método del llanto sigue vigente. Algún ponente hablaba del “poder de coacción” de los clubes sobre los Ayuntamientos, otro hablaba de “vampirismo”, pero en ambos casos nos encontramos con lo mismo, clubes que solicitan una financiación que la Administración (o el/la técnico de deportes) considera que no se merecen o por lo menos, que se merecen una cantidad menor. Lo que no suele ser habitual es que los clubes presenten proyectos concretos que traten de justificar la labor social que se realizará con ese dinero.

Un último comentario que también me llamó la atención, el caso de un plan de apoyo a los clubes de una comarca. Cuando desde la Administración deciden dar un apoyo para la revitalización del tejido asociativo de dicha comarca llevan una pregunta a los clubes: «¿Qué consideráis prioritario a profesionalizar con nuestra aportación, el puesto de Gerencia o de Dirección Técnica?». La respuesta unánime, la obvia: «La Dirección Técnica». El problema: la Administración deberá financiar esa Dirección Técnica permanentemente. Hay que ser consciente de que profesionalizar un puesto de Gerencia no asegura la generación de ingresos, pero es un primer paso hacia ello y tal vez, sólo tal vez, al final se generen los suficientes como para cubrir el coste de contratar la Dirección Técnica. Lo que es obvio es que la situación contraria es mucho más difícil. El problema: la necesidad impera y solventar lo urgente acaba imperando sobre asegurar lo importante.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 26-Mayo-2008 ideas <![CDATA[Juventud deportista, ciudadanía comprometida]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/189/ ¿Las personas que practican deporte en su juventud son mejores ciudadanas en edad adulta? Thomas Perks ha tratado de dar respuesta a esta pregunta y a otras más como: ¿Tienen mejores sueldos las personas que han practicado deporte? ¿Alcanzan mayores niveles educativos? ¿Se sienten más sanas? ¿Son más religiosas? ¡Interesante!

Perks, investigador de la University of Lethbridge, publicó en la Sociology of Sport Journal nº 24 de Junio de 2007 un artículo titulado “Does Sport Foster Social Capital? The Contribution of Sport to a Lifestyle of Community Participation” en el que trata de demostrar esa relación positiva entre la práctica deportiva en edades tempranas y la mejora en las relaciones sociales y  la implicación en actividades comunitarias en edad adulta.

En este artículo vuelve a aparecer un concepto que ya hemos tratado aquí: el Capital Social. Anteriormente ya hicimos una primera aproximación al Capital Social en la que exponíamos las posibilidades de este enfoque como complemento a la visión clásica de la gestión. Más tarde desarrollamos otro post en el que se daban algunas claves acerca de la relación entre el Capital Social y el voluntariado en los clubes deportivos.

En una encuesta realizada a un grupo de 13.000 personas, lo que podemos considerar una muestra bastante relevante además de un trabajo de chinos, se les preguntó si habían practicado deporte organizado en su época estudiantil. Esa repuesta se cruzó con las respuestas a cuestiones como: implicación en voluntariado informal, en voluntariado formal, número de asociaciones a las que pertenece, número y cuantía de donaciones que realiza, si votó en las últimas elecciones, si atiende a los asuntos de su comunidad, si mantiene relaciones con parientes y con amigos. Incluyó también preguntas para obtener variables sociodemográficas de control como: edad, sexo, estado civil, hijos/as, nivel educativo, nivel laboral, renta familiar, etc.


Algunos resultados sugerentes

En los resultados de su análisis las personas que han practicado deporte tienen una mayor presencia en:
- Los estatus sociales más elevados
- Los niveles educativos más altos
- Los puestos de trabajo de mayor reconocimiento
- Los niveles de renta más alta
- El grupo de personas menos religiosas (curioso)
- El grupo de mayor práctica deportiva en edad adulta (lógico)

Otras dos conclusiones muy interesantes que muestra el estudio son que los individuos que han practicado deporte en edad temprana están más implicados en su comunidad en diferentes maneras y que ese efecto positivo de la práctica deportiva no decae a lo largo de los años, ¿el concepto de compromiso inculcado por el deporte queda marcado a fuego en la personalidad del individuo?

Los resultados de este estudio muestran por tanto una relación directa entre la práctica deportiva en edades jóvenes y la generación de Capital Social en edad adulta. Ofrece una línea de trabajo a todas las personas responsables de “generar” actitudes cívicas, prestar atención al incremento de la práctica deportiva juvenil puede ser una buena herramienta para lograr ese objetivo.

Lo más interesante del trabajo es que sienta la base para futuras investigaciones en esta área y surgen varias preguntas que podrían centrarlas:

- ¿Qué tipo de practica deportiva juvenil obtiene mejores “resultados cívicos de adultos”? Es obvio que practicar deporte de equipo en un club no tendrá los mismos efectos que ir al polideportivo a sudar un poquito a su aire. Esta cuestión es especialmente relevante al ver los resultados de la Encuesta de hábitos deportivos 2005 y observar cómo aumenta la práctica deportiva “por su cuenta”.

- ¿Qué valores deben inculcarse en la formación deportiva juvenil? A priori puede parecer que un deporte con una exigencia competitiva exagerada provocará efectos contrarios a los deseados. No es lo mismo practicar rugby (y sus terceros tiempos) en el equipo de una Universidad británica que artes marciales en la academia Cobra Kai, y ambas son práctica deportiva.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 14-Mayo-2008 ideas <![CDATA[El “chollo” de construir estadios]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/188/ aquí. Además incluía algunas referencias de artículos y blogs que explicaban diferentes puntos de vista, la mayoría coincidentes: no es oro todo lo que reluce.

Acabo de leer otro artículo muy interesante sobre el tema al que he llegado vía Sabernomics. El citado artículo es de Dennis Coates (Profesor de Economía en la Universidad de Maryland, Baltimore County y el Presidente electo de la North American Association of Sports Economists) y ofrece una nueva perspectiva sobre el impacto económico de la construcción de los estadios deportivos.

Esta son algunas de las ideas que me parecen más interesantes:

1. «La cuestión más elemental acerca de los estadios, arenas, y franquicias de deportes es la medida en que contribuyen a la vitalidad de la economía local. Los partidarios de financiar con fondos públicos los estadios argumentan que los beneficios son sustanciales, mientras que los opositores dicen que son pequeños y muy concentrados entre las personas más ricas. Para apuntalar su caso, los partidarios utilizan mayoritariamente los estudios sobre el impacto económico que predicen la forma en que la economía local se verá afectada por el estadio, mientras que los detractores comparan la economía antes y después de la construcción de la instalación -Nota Juanma: los economistas contamos con herramientas para hacer buenas evaluaciones, lo que hacen los detractores, pero somos pésimos haciendo predicciones, lo que hacen los partidarios, aunque muchos intenten convencer de lo contrario- . Los partidarios suelen dar a entender que la redistribución de la actividad económica de los suburbios o las afueras del centro de una ciudad es deseable, mientras que los detractores en general frente a este tipo de redistribución se centran  en el empleo y la generación de ingresos».

2. «Los investigadores académicos han examinado los estudios de impacto económico y han encontrado una serie de errores metodológicos en ellos, todos los cuales plantean dudas acerca de la magnitud del gasto previsto y los aumentos de puestos de trabajo. Otros estudiosos utilizan los datos de varios años antes y después de la construcción del estadio para medir el impacto de su construcción. Estos estudios “ex post” rechazan las subvenciones al estadio como una herramienta eficaz para generar desarrollo económico local».

3. «Mi propia investigación, realizada con el economista Brad Humphreys (que se encuentra ahora en la Universidad de Alberta), ha utilizado tal vez la más extensa cantidad de datos, incorporando las observaciones anuales de renta per cápita, el empleo y los salarios en cada una de las áreas metropolitanas que acogen a un equipo profesional de fútbol, baloncesto o béisbol entre 1969 y finales del decenio de 1990. Nuestro análisis trató de determinar las consecuencias de la construcción del estadio y la acogida de franquicias, mientras que se controlaban el resto de circunstancias de la economía local. Los estudiosos Robert Baade, Allen Sanderson, Victor Matheson y otros han adoptado enfoques ligeramente distintos, pero los resultados son bastante similares de un análisis a otro. Hay poca evidencia de grandes aumentos en los ingresos o de empleo asociados con la introducción de los deportes profesionales o la construcción de nuevos estadios».

4. «De hecho, mi trabajo con Humphreys considera que el entorno del deporte profesional, que incluye  la presencia de franquicias en varios deportes, la llegada o la salida de equipos y la construcción de estadio puede llegar a reducir los ingresos locales. Por ejemplo, encontramos que el entorno general de deportes redujo la renta per cápita de las personas, una conclusión que era nueva en la literatura económica en el momento en que lo publicamos (1999). También se encontró que, en muchas de las economías locales, los salarios y el empleo en el sector minorista y los sectores de servicios han disminuido a causa de los deportes profesionales».

El artículo resulta muy interesante para todas aquellas personas interesadas en el impacto económico del deporte y/o la financiación de grandes infraestructuras para deporte profesional. En este entorno que nos toca vivir en el que el fútbol profesional vive en un limbo económico-legal, a medio camino entre la propiedad privada y pública. Con una fórmula jurídica de Sociedad Anónima Deportiva que permite a sus propietarios actuar a su antojo pero que cuando vienen mal dadas acuden a solicitar “apoyo institucional” (¡dame pasta o te echo encima a la afición!) en favor de “un club que es el de todos”. ¿Quién se atreve a poner el cascabel al gato?]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Mayo-2008 ideas <![CDATA[¡Federaciones del mundo, uníos!]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/187/ innovación, tanto tecnológica como social.

El año 2004 en el País Vasco se creó la red Sportis, una red que “…nace por la necesidad de generar y desarrollar servicios específicos (tecnología y sociedad) que satisfagan las necesidades y expectativas de las administraciones, organizaciones y sociedad entorno al deporte, al objeto de que estas den respuesta y satisfacción a las demandas del mercado”.

A nadie se le escapa la importancia que tiene la innovación en todos los ámbitos de actividad. De hecho, desde el Gobierno Vasco recientemente se ha puesto en marcha la estrategia Euskadi+innova “con el fin de elevar la productividad de las organizaciones y la calidad de vida de los ciudadanos”. Es obvio que el deporte no es un área ajena a todo este proceso de desarrollo e innovación.

Si bien parece que alcanzar una definición convincente acerca de en qué consiste la innovación social está resultando más complicado de lo que a priori podría pensarse, las cosas que estoy leyendo en los blogs de algunas personas participantes en esta definición me hace sentir optimista acerca del proyecto.

Otra cuestión es la tendencia habitual, que no es el caso de las personas antes citadas, de limitar la innovación a aspectos tecnológicos y hablar de innovación social como una aplicación social de dicha innovación tecnológica. La innovación social puede basarse o no en desarrollo tecnológico. Como ejemplo me centraré en el caso de las Federaciones Deportivas.

El modelo de Federaciones Deportivas es un modelo claramente obsoleto, basado en un sistema deportivo de hace décadas cuando el número de practicantes era muy inferior al actual y la complejidad organizativa era mucho más reducida. En la actualidad las exigencias tanto económicas, organizativas, de formación de las personas y de capacidad de adaptación a una demanda deportiva cada vez más exigente y variable, hacen que el modelo federativo de “funciones públicas delegadas”, en el que la Administración delega algunas tareas que son competencia suya en las federaciones, se muestra cada vez más ineficaz. En una frase, es más caro y problemático para la Administración delegar esas funciones que realizarlas ella misma o contratarlas por concurso público al sector privado o a la Federación que sí sea eficiente.

Un ejemplo de esto que digo los tenemos cerca y tengo la suerte de haber vivido desde dentro ambos casos: La Liga de Empresas de Pelota Mano (LEP.m) y la Asociación de Clubes de Traineras (ACT). En el primer caso las empresas de pelota han decidido organizar sus campeonatos fuera de la tutela de la federación. En el segundo han sido los clubes de remo los que han puesto en marcha una asociación externa a la federación que se responsabiliza de la coordinación de las regatas y de la explotación económica del producto Liga.

Ambos casos tienen un punto de partida común, una reflexión realizada a partir de una pregunta simple pero que pone el dedo en la llaga ¿para qué me sirve la federación en mi actividad? La pregunta es dura, pero es una pregunta que toda organización debe hacerse con más frecuencia de lo que creemos: ¿para qué estoy aquí? ¿qué ofrezco a mis clientes para que no se vayan? En estos casos ambas federaciones (pelota y remo) no se hicieron la pregunta a tiempo, o si se la hicieron no fueron capaces de responderla correctamente o adaptarse a la respuesta. Resultadoen ambos casos: los clientes se fueron.

Estos son casos aislados podrá pensar alguien. Sí, lo son… ¡de momento! Que nadie se duerma, todas las federaciones están bajo esta amenaza. Todas las organizaciones pueden perder sus clientes. Aunque estas organizaciones se encuentren en una situación de monopolio, como es el caso de las Federaciones en su modalidad, siempre puede romperse este monopolio, la competencia puede surgir tanto desde fuera (viene una empresa y ofrece una organización mejor que la propia federación), como desde dentro (los clubes o deportistas se organización para poner en marcha otra asociación que mejore la calidad de los servicios de la federación)

Es el momento de innovar en las federaciones. Es el momento de revisar su papel en el entramado deportivo. Es el momento de replantearse si se dirigen al mercado adecuado. Es el momento de pensar si no existe otro tipo de clientes aparte de los habituales (edad veterana, deporte menos competitivo, etc.) Es el momento de cooperar entre federaciones para ahorrar costes. De trabajar conjuntamente para que cuando una persona quiera dejar una disciplina deportiva poder facilitarle el paso a otra y viceversa.

¡Federaciones del mundo, uníos!... pero para innovar y liderar el proceso de cambio, no sólo para protestar de que las cosas están cambiando.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Abril-2008 ideas <![CDATA[Experimentos con champán ajeno]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/185/ Iñaki Badiola, el presidente de la Real Sociedad. Hay una máxima que dice “que hablen de mí, aunque sea mal, pero que hablen”. Parece que el actual presidente de la Real Sociedad es un ferviente seguidor de esta idea y de verdad que lo está consiguiendo.

Hace ya unos años uno de los temas que le explotó en las manos al presidente de entonces, José Luis Astiazaran, fue el controvertido proyecto Gipuzkoarena. El entonces presidente, y actual presidente de la LFP, lanzaba una propuesta con un proyecto madurado que consistía básicamente en: “Ayuntamiento, voy a hacer una obra digna de Ramsés II en tu estadio de Anoeta. Con esta obra haremos oficinas para alquilar y un centro comercial, así podremos obtener enormes ingresos para la Real y colocarla en el sitio que merece. Eso sí, estos ingresos serán todos toditos para el club”. Además, el argumento inicial es que “como las gradas están muy alejadas no se crea el ambiente de presión suficiente que amedrente al equipo contrario” (esto se ha demostrado que puede ser cierto en muchos casos)

Esta propuesta trajo cola. Hubo alguna persona que bajo la misma filosofía me comentaba que pensaba solicitar al Ayuntamiento: “Oye, pues si esa propuesta te gusta yo tengo una mejor. Ya que el Teatro Victoria Eugenia está (por aquel entonces lo estaba) desaprovechado yo me hago cargo de adecentarlo y todo lo que saque pa’mí”. ¡Claro que sí! Con un par. Ya de pedir…

Ese proyecto fue la puntilla a un mandato, el de Astiazaran, lleno de polémicas. Ahora es Badiola, el audaz empresario conquistador de capital chino el que vuelve a la carga con la idea, pero la suya es mejor. Ahí va: “Ayuntamiento, tiro tu estadio de Anoeta, que es una mierda, construyo unas torres de viviendas y con lo que saque de vender tu estadio, me construyo otro en mis terrenos de Zubieta. ¡A que sí! ¡A que ahora te mola!”

Como era de esperar por cualquiera que no sea presidente de la Real Sociedad, los partidos políticos ya se preguntan si este tío alucina (bueno, en lenguaje político). Lo que no suele ser habitual, y es la segunda vez que ocurre junto con lo de Astiazaran, es que los medios de comunicación también se muestren recelosos con el proyecto y obviamente, una gran parte de la población de Donostia.

Digo que esto no suele ser habitual al hilo de un interesante post publicado en Sabernomics en el que se comenta cómo los medios de comunicación locales suelen ser excesivamente proclives a apoyar la construcción de nuevos estadios, hablan de los grandes beneficios que traerá dicha construcción a las localidades que los construyan.

Este caso es similar al caso de la financiación pública de los estadios con un matiz, en lugar de solicitar dinero lo que se solicita es un estadio para tirarlo y comprar otro.

Ante esto debo citar una frase que aparece en este post: «Hay un solo problema con este escenario. No es cierto. Nunca lo ha sido. Hacen venir (visitantes), pero las ciudades no son salvadas. En los dos últimos decenios, la investigación académica ha generado cientos de artículos y libros acometiendo empíricamente las supuestas maravillas de los nuevos estadios, incluso cuando son parte de programas de desarrollo más grandes. He estado estudiando y escribiendo durante diez años sobre estadios  financiados con fondos públicos y no puedo citar un solo proyecto de estadio que haya cumplido su grandiosa promesa económica original, aunque sí se beneficia a los propietarios de los equipos, ligas deportivas y,  a veces, a los jugadores»

Lo cierto es que en este caso el presidente de la Real no habla de los beneficios para el municipio, habla de los beneficios para la Real Sociedad, por lo que si estamos de acuerdo con el post de Sabernomics parece que está en lo cierto. El beneficiado es el equipo, los que pagamos seremos la totalidad de las y los ciudadanos donostiarras.

La consultora Deloitte también realizó hace tiempo un estudio en el que concluye que los clubes ganan mucho por cambiar a un nuevo estadio: aumentan la asistencia, cuentan con espacios para empresas, alojan áreas comerciales, etc. En efecto, no creo que nadie discuta esos efectos positivos sobre los clubes, pero si esos efectos son tan positivos ¿por qué recurrir a la financiación pública? ¿Por qué sólo arriesgamos el dinero de los demás, en este caso el dinero público?

Otros artículos relacionados con la financiación pública de estadios:
- Who's really paying for the new Cowboys Stadium?
- Black holes and stadium subsidies
- New Study Shows Public Financing of Stadiums Lowers Ticket Prices
- New Stadiums…They always cure what ails you. For a little while
- Stadiums, economic development and slot machines
- Stadiums and eminent domain
- Are Stadiums and Players Complements in Production?]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Abril-2008 ideas <![CDATA[Enseña tus bolsillos antes de entrar]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/183/ El precio de la entrada al frontón”
(Ver capítulo 1) (Ver capítulo 2)

¡Vaya, vaya! Sabemos que el precio de algunas entradas a festivales de pelota incluye un suplemento para cubrir las pérdidas de los festivales deficitarios. La pregunta que ha quedado en el aire es ¿por qué la de algunos partidos y no la de todos?

¡Vamos al Eroski!

Tengo la costumbre de desayunar cereales, además soy un tipo de costumbres fijas y desayuno cereales todos los días. Soy exigente con mis cereales, ya que los como todos los días en un momento tan importante como es recién despertado. Quiero unos buenos cereales y por ello no dejo que nadie los compre por mí. Debo encargarme yo mismo de comprarlos (lo sé, soy un maniático).

Acudo al supermercado más cercano y veo un amplísimo surtido de cereales, de todas las marcas, colores y sabores. Entre todas las marcas hay una, la marca “blanca” de Eroski y en ella descubrimos un detalle revelador a los efectos que nos interesan. Eroski ha sacado dentro de su propia marca otra submarca Eroski Óptima (creo que es así, no estoy seguro).

La nueva marca de Eroski es muy sugerente, tiene un empaquetado elegante en el que predomina el negro y con una foto de su contenido de gran calidad de imagen. El nombre también es muy sugerente, Óptima (repito que creo que es así). Conclusión: estos cereales deben ser exquisitos, estos cereales serán los que acompañarán mi desayuno.

¡Oh! Su precio es notablemente más caro que el de los otros cereales de la marca blanca de Eroski. Es obvio, la calidad se paga. Pero ¿es cierto que el precio refleja la diferencia de calidad? No!... o no del todo. Eroski está aplicando una estrategia muy empleada en el mundo del Marketing, está discriminando precios. Eroski quiere saber quién está dispuesto a gastar un poco (o no tan poco) más de dinero en los cereales de su desayuno. Eroski está sacándole la pasta a aquellos que están dispuestos a dejársela sacar. Está analizando nuestros bolsillos, la facilidad con la que sale el dinero de ellos a la hora de comprar sus productos.

Las empresas de pelota también quieren conocer nuestro bolsillo

El caso de los partidos de pelota es aún más claro. Así como en los productos de Eroski no estamos muy seguros de si la diferencia de precios es debida a las diferentes calidades de los productos, en el caso de los partidos de pelota podemos disfrutar del mismo partido, bueno de la misma combinación de pelotaris, por un precio mucho menor si acudimos a un festival que no sea de Campeonato oficial.

El precio medio de una entrada de butaca de cancha un domingo en el frontón Astelena de Eibar es de 25 €, frente a los 120 € de la Final del Campeonato. Supone un incremento del 380% y como digo, puede ser el mismo partido.

Dentro del mismo festival también se produce otra discriminación de precios, la diferencia entre presenciar la Final en una butaca de cancha o presenciarla en la grada o en el rebote  es de 120€ frente a 50€ y 30€ respectivamente. La diferencia entre la calidad de presenciarlo en la cancha a hacerlo desde la grada o rebote tampoco justifica esa diferencia de precios.

Conclusión, las empresas de pelota tratan de cobrar más a las personas con mejor disposición a hacerlo, a aquellas personas con bolsillos más generosos. Para poder hacerlo les ofrece algunas diferencias que si bien no son tanto de calidad sí que conllevan algunas características de exclusividad: hay muy pocas finales a lo largo del año y la cancha resulta un lugar más sugerente y selecto.

Como resumen de la serie: las entradas a la Final son caras porque con ellas se paga parte de los partidos deficitarios y sólo lo hacen en algunos partidos determinados (Campeonatos y Torneos). Estos partidos deben tener cierto carácter de exclusividad para poder cargar este sobrecoste a algunas personas dispuestas a pagarlo. ¿Eres tú una de estas personas? ¿En qué productos sigues el juego de la discriminación de precios a las empresas? ]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 08-Abril-2008 ideas <![CDATA[¿Y si en los partidos de Pelota vendiesen palomitas?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/182/ El precio de la entrada al frontón”
(Ver capítulo 1)

En el post anterior lanzaba un comentario acerca del elevado precio de la entrada a la Final del Campeonato de Parejas de Pelota Mano. Si hacíamos caso al economista David Ricardo resulta que el motivo de este precio no es la ambición de las empresas y que la libre competencia les impedirá obtener beneficios desmedidos. Bien, damos por buena esta teoría y consideramos que no son tan codiciosas y aunque lo fuesen no podrían obtener rentabilidades exageradas. ¿Qué pasa entonces? Seguimos analizando el problema.

El caso del elevado precio de las entradas a la Final del Campeonato me recuerda a un caso que ya se destapó hace tiempo ¿por qué son tan caras las palomitas de maíz en los cines?. Tim Harfor en su libro El Economista camuflado (2006) hacía esta pregunta y daba algunas aproximaciones al problema. Anteriormente la OCU ya había lanzado la alerta: «las palomitas que se venden en los cines llevan mucha grasa, sal y son muy caras». Los siempre ocurrentes chicos de Microsiervos nos pusieron en aviso y nos remitían a la respuesta de una palomitera (vendedora de palomitas): «(...) El gasto medio por persona rondaba los 10 € aparte de la entrada! Bueno, sin ir más lejos, las ganancias de un cine no son por las entradas vendidas sino por las palomitas, bebidas y chucherias vendidas!»

Finalmente y de nuevo los chicos de Microsiervos dieron con la respuesta: «Las palomitas de los cines son caras para rentabilizar el bajo precio de las entradas». ¡Vaya, así que era eso!. Había hecho falta analizar el trabajo de «(...) investigadores de Stanford y la Universidad de California sobre el precio de las palomitas, las gominolas y los refrescos en los cines. Los economistas han llegado a la conclusión de que el precio tan alto es el resultado de intentar compensar o “subsidiar” el precio de las entradas (que tal vez debería ser mayor debido a que va menos gente) y que de ese modo el negocio de exhibición sea rentable». ¡Bien!, ¡por fin los economistas hacemos algo útil por el bienestar de la gente!

Vale, ¿y eso qué tiene que ver con el precio de la entrada a la Final de Pelota? (120 euros, no lo olvidemos).

Debemos tener en cuenta varios factores fundamentales:

1. Los pelotaris cobran básicamente lo mismo por cada partido jugado. Salvo algunas primas por ganar Campeonatos y otras partidas, el coste de una Final es ligeramente superior al de un festival cualquiera pero el elevado precio no se corresponde con este ligero aumento de coste.

2. La asistencia al frontón de Agoncillo es mucho más reducida que la del frontón Ogueta o la del Atano II, en los que habitualmente se juegan las finales.

3. Si observamos por televisión, además de tener una capacidad más reducida se ven muchos huecos de localidades sin vender.

Resultado, muchos de esos partidos (realmente no sé si el de Agoncillo es uno de ellos) resultan deficitarios para las empresas (casi un 20% de los festivales organizados).

Entonces ¿por qué ofrecen las empresas esos partidos? ¡Ay!, la vida no es de color de rosa y el que algo quiere algo le cuesta. Hay que tener contenta a la TV y ofrecerle partidos para retransmitir todos los viernes, sábados, domingos y festivos. Las empresas también están obligadas por contrato a programar un número determinado de partidos a sus pelotaris. El mundo de los contratos es implacable.

Conclusión a modo de resumen, el precio de las entradas a la Final no refleja el coste de este partido. El precio de la Final incluye una compensación o “subsidio” para esos partidos a los que apenas acude gente y que suponen un coste similar al de la Final, lo que los hace deficitarios.

Alguien podría pensar «podrían hacer igual que el cine, cargar el precio de las “palomitas”. En este caso no hay palomitas, pero hay unos lustrosos Cubalibres y unos refrescantes Gintonics a los que subir el precio». Lo sentimos, las empresas no tiene capacidad para hacerlo. A diferencia de los cines, la instalación en la que ofrecen el espectáculo no es suya y la explotación del bar es ajena a la empresa.

Llegados a este punto ya sabemos el porqué del elevado precio de estas entradas… ¡No! Sabemos el porqué del elevado precio pero ¿por qué el de estas entradas? ¿por qué no elevan el precio de todas las entradas en general? Lo siento, eso deberá esperar a otro post.

Continúa en capítulo 3: Enseña tus bolsillos antes de entrar
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 04-Abril-2008 ideas <![CDATA[David Ricardo en la Final de Pelota]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/181/ El precio de la entrada al frontón”

El pasado domingo 30 de marzo pudimos vivir la final del Campeonato de Parejas de Pelota a Mano 2008. Una final interesantísima y muy disputada en la que los cuatro pelotaris se dieron una auténtica paliza.

Las personas que siguieron el partido por televisión lo disfrutaron cómoda y gratuitamente. Otras personas que tuvimos “la oportunidad” de acudir al frontón a una butaca de cancha tuvimos que pagar 120 €. ¡Sí! ¡120 euros! ¿Cómo se ha fijado ese precio? ¿Acaso el Doctor Maligno decide cuánto cuestan las entradas?

Ese mismo fin de semana, entre una gran oferta de competiciones deportivas, también pudimos acudir a ver el II Rallysprint de Hondarribia al módico precio de cero euros. Una carrera de coches por los costes que conlleva debería ser muchísimo más cara que un partido de pelota. Además, en la pelota vemos patrocinadores que deben soltar una buena pasta, bancos y empresas de gran tamaño. En los coches vemos al Asador Josetxo, Talleres Txema, etc. ¿No sacan en pelota suficiente con esos patrocinios? La teoría del Doctor Maligno coge fuerza.

Si buscamos alguna otra teoría o razonamiento (seamos sinceros, el Doctor está para asuntos más importantes) que nos explique esta cuestión podemos remontarnos al año 1817, año en que un tal David Ricardo nos habla del poder de la escasez.

En su libro Principios de Economía Política y Tributación Ricardo nos propone un modelo que resulta muy útil para analizar la relación entre la escasez y el poder de negociación. Nos demuestra que a pesar de los altos precios de las entradas a la Final del Campeonato las empresas no se están forrando y que el precio es el justo para que dichas empresas obtengan unos beneficios razonables.

Lo que cuenta Ricardo

De manera resumida y aplicándolo al caso de las empresas de Pelota, el modelo de funcionamiento razonado por David Ricardo nos dice que en un mercado libre con competencia perfecta si las empresas estuviesen ganando mucho dinero, más que en otros sectores económicos, habría otras personas que verían una gran posibilidad de negocio en el mundo de la pelota produciéndose la siguiente secuencia de hechos:

1. Entrada de nuevas personas y creación de nuevas empresas de pelota.
2. Reducción de los precios de las entradas o aumento del nivel salarial de los pelotaris. Dado que estas nuevas empresas estarían dispuestas a ganar algo menos que lo que ganan las que ya están (hasta un euro más de lo que ganan en otras actividades económicas) podrían reducir el nivel de beneficios esperados de cualquiera de las dos maneras (-ingresos o +gastos)
3. Exceso de oferta de empresas de Pelota. Han entrado demasiadas empresas y no hay afición suficiente para que todas obtengan ingresos suficientes.
4. Cierre de algunas empresas de Pelota por encontrarse en un mercado que ofrece beneficios insuficientes.
5. Nivel de equilibrio en el que las empresas ofrecen un beneficio similar al de otros sectores económicos.

En definitiva, David Ricardo nos dice que si el precio de las entradas de las finales de los campeonatos de Pelota profesional es tan elevado no es debido a la ambición desmedida de las empresas. Deben existir otras causas subyacentes; pero eso necesita de unos cuantos post más.

Continúa en capítulo 2: ¿Y si en los partidos de pelota vendiesen palomitas?
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 02-Abril-2008 ideas <![CDATA[Padre-Madre y deportista ¿profesional?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/180/ Intentar conciliar la vida personal y profesional ha sido una combinación letal para las mujeres. Hoy en día aún son ellas quienes deciden reducir sus jornadas laborales (no en vano son quienes cobran sueldos más bajos en la mayor parte de los casos) o incluso abandonar su actividad laboral para dedicarse al cuidado de la prole. Asimismo, la baja por maternidad sigue siendo un asunto de mujeres. ¿Es una elección personal o aún pesan los estereotipos sociales sobre las malas madres?, ¿Y qué pasa con los padres que quieren ejercer su derecho a la paternidad desde el mismo instante del nacimiento de su bebé?

Al parecer, no es habitual que este tipo de debates inunden el ámbito deportivo, no obstante, Xabi Alonso, como si del primer futbolista profesional en ser padre se tratara, ha abierto una brecha. Quizás la diferencia resida en el nivel de competición en el que se encuentra el equipo, o bien, en que no es habitual que un futbolista anteponga cuestiones familiares a las profesionales.

El torbellino de opiniones no se ha hecho esperar en boca de la comunidad científica futbolística: desde poner en tela de juicio la profesionalidad del futbolista, a condicionar el ejercicio de este derecho al nivel del sueldo (contra más dinero, menos derecho);  y los argumentos, determinantes: “no se puede tener todo en esta vida”.

También es habitual oír afirmaciones, siempre unidas al rendimiento, sobre la falta de concentración que producen ciertos aspectos de la vida personal de los futbolistas; se consideran máquinas de rendimiento (deportivo, económico y social) antes que seres humanos. Por otra parte, creo que es un gran problema considerar imprescindible a una persona en un ámbito en el que el trabajo en equipo es más importante que el individual. Independientemente de esto, son casos que deberían contemplarse en el contrato de trabajo.

Es la diferencia con las mujeres, porque lo normal es que las mujeres que practican deporte abandonen la actividad deportiva cuando se acerca la maternidad, “es su prioridad vital”. Y como son excepciones, el propio sistema apenas contempla la posibilidad de que las deportistas profesionales sean madres y se reincorporen a la actividad deportiva de rendimiento. Algunos ejemplos en este sentido son el recientemente aprobado Convenio Colectivo del Baloncesto Femenino, en el que no se habla expresamente de esta cuestión, o algunos casos de deportistas que en su día tuvieron que “optar” por ser madres o jugadoras. También es verdad que habría que tener en cuenta muchos otros factores como los posibles constantes cambios de club y la duración de la temporada deportiva o de la vida deportiva. Pero esta es harina de otro costal.

Los derechos de paternidad de los deportistas profesionales, y de las mujeres, en medida que éstas puedan ser profesionales de este ámbito, será un tema que tendrán que afrontar las autoridades y empresas vinculadas al mundo del deporte.

De todas formas, no quisiera finalizar el texto sin tratar de romper algunos mitos existentes sobre las limitaciones del cuerpo de las madres, porque existen numerosos casos de deportistas que se reincorporan perfectamente al deporte de rendimiento tras su maternidad, como por ejemplo, Esme López, jugadora de balonmano, la nadadora Nina Zhivanevskaya, la piragüista Josefa Idem o la plusmarquista mundial Paula Radcliffe.


]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Marzo-2008 ideas <![CDATA[El valor económico de una prueba popular]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/178/
Nos encontramos con multitud de modelos para realizar la valoración de diferentes tipos de hechos deportivos. Algo lógico porque, tal como hemos comentado, podemos necesitar desde la valoración de un evento concreto hasta la de un modelo deportivo general. No existe un modelo de enfoque integrado que permita realizar una valoración fiable de todas las posibilidades existentes.

Los enfoques más empleados son:

- El análisis input-output, basado en tablas estadísticas que recogen los flujos de bienes y servicios dentro una economía.

- El análisis coste-beneficio, es un modelo más flexible que trata de evaluar los costes y beneficios resultantes de la realización de proyectos o programas.

Otra aproximación muy interesante es el trabajo realizado por profesores de la Universidad del Paías Vasco y de Cataluña titulado: “Aplicación del análisis de causalidad al Modelo ETR en entidades deportivas”. Este trabajo desarrolla una metodología propia que los autores han denominado Modelo ETR y lo desarrollan con el objetivo de cuantificar el impacto socioeconómico del deporte profesional en una ciudad.

Con estos precedentes el reto es el siguiente: ¿cómo abordar la cuantificación del impacto socioeconómico de la organización de un evento deportivo popular (muy popular)?.

Tras revisar un buen número de análisis de este tipo considero que el Modelo ETR parece el más completo ya que analiza una triple dimensión:

- La Económica, incluyendo el análisis input-output, para valorar los beneficios económicos que genera la actividad de un equipo en la ciudad. En el caso del evento popular el método de valoración sería muy similar, empleando tanto las tablas input-output como informes sectoriales de la actividad económica de la ciudad o comarca.

- La Turística, que comprende tanto el impacto en el turismo de la ciudad como la publicidad de la misma gracias a la aparición en los medios de comunicación. En el caso del evento popular la aparición en los medios parece la variable más importante a analizar.

- La Residencial, evaluando la influencia de los logros deportivos en cuestiones como la calidad de vida, el orgullo cívico o las prácticas de ocio de la población. Creo que esta es una de las claves del caso que nos ocupa. Un evento popular con gran arraigo puede ser la excusa perfecta para practicar deporte en el caso de un gran número de personas. Un evento popular puede mover a mucha gente de la comodidad de sus sillones y ponerla a practicar deporte para participar en el evento.

En el caso que nos ocupa, observamos varios casos muy llamativos: El caso de personas que tres o cuatro meses antes de la prueba comienzan a hacer algo de deporte y van intensificando su práctica conforme se acerca la fecha. Una vez terminada reducen su actividad física a niveles mínimos. El caso de otras personas que realizan una actividad física de muy baja intensidad y gracias al evento practican deporte más asiduamente. Hay otras personas que incluso reconocen haber comenzado a practicar de manera habitual el deporte del evento y a participar en eventos similares gracias al primero.

¿Qué unidad de medida podríamos emplear para valorar esos casos? ¿Tal vez la hora/persona de actividad física?. Parece una buena unidad de medida, estimando un precio de referencia de la hora/persona podría obtenerse un valor en euros de este efecto “residencial”… Interesante. A estudiar.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 10-Marzo-2008 ideas <![CDATA[¿Mejor malo conocido que bueno por conocer?]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/177/ El miedo o temor a lo desconocido es un sentimiento muy frecuente entre los seres humanos. Es habitual que generemos barreras para evitar los cambios. Cuando nos encontramos en una situación más o menos cómoda, o una situación creada en función de nuestras ideas y posicionamiento ideológico, nos resulta difícil levantar la cabeza y mirar alrededor para ver qué esta pasando. Ni qué decir de mirar hacia el horizonte… En ocasiones también puede ser que el día a día nos haya absorbido completamente y sigamos el curso de las cosas tal y como nos las encontramos en su día: “Cuando llegué era así…”.

¿A qué viene esta reflexión? En nuestro trabajo diariamente nos encontramos con organizaciones deportivas que se resisten no sólo a cambiar sino también a cuestionar sus valores, sus objetivos, sus métodos y planteamientos de trabajo. Es como si el Mito de la Caverna de Platón hubiese sido escrito ayer, y las federaciones y clubes deportivos fuesen los prisioneros que permanecen encadenados en el fondo de la caverna sin poder conocer lo que ocurre fuera. Los seres que habitan la caverna hipotetizan sobre lo que ocurre fuera a través de las sombras que ven proyectadas por la luz de una hoguera, y creen que esas sombras son la única realidad existente. Aunque pudieran salir, la luz del sol les cegaría y pedirían volver a la cueva.

Generalmente los cambios ocurren en tres circunstancias:

- Por causa natural
- Por conflictos o experiencias traumáticas
- Por convicción o voluntad

Los cambios por causa natural se prolongan más en el tiempo y no exigen nuestra adaptación inmediata, simplemente ocurren; los cambios traumáticos casi siempre nos pillan a contrapié y exigen grandes cambios de mentalidad en un corto periodo de tiempo; los cambios por convicción (generalmente de mejora) ocurren porque hemos previsto su necesidad, nos los hemos planteado y queremos protagonizarlos.

Ahora, cada cual debe elegir cuál es la opción que más le gusta, aunque es importante tener en cuenta que el efecto más o menos positivo del mismo, así como la optimización o ineficiencia de los recursos variará en función de la elección. La sociedad y sus estructuras son entes cambiantes y no podemos taparnos los ojos y dar la espalda a la realidad. 

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 27-Febrero-2008 ideas <![CDATA[La puesta en escena de los espectáculos deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/eus/notas/mas/1/175/ En relación al último post que escribió Juanma sobre los espectáculos deportivos me gustaría incidir en las características que según diversos autores deben poseer estos eventos para que al público en general le interesen:

En opinión de Pierre Huyen (1991), los eventos deportivos deben: 
- Implicar un desafío y una emoción
- Tener sus propias estrellas
- Defender una bandera
- Apoyados por alguien que lo haya  de querer
- Estar puestos en escena como un espectáculo

Atendiendo a esta última característica, González (2004) indica que el deporte, como el juego, presenta en su dimensión más informal características típicas de la representación teatral. En la dimensión espectacular del deporte, la naturaleza dramatúrgica se acentúa y el deporte se constituye en una obra representada con:
- Público
- Compuesta por diferentes actores
- Actores que desempeñan su papel en escenarios formalizados

Respecto a los actores que participan en los espectáculos, Moragas (2007) agrupa a los actores de los eventos deportivos en cuatro grandes grupos. Por un lado están los principales actores del espectáculo: los actores que desarrollan la actividad deportiva y los que participan en ella como audiencia, el público. Y por otro lado, en cambio, se encuentran los grupos exógenos que cada día cobran mayor importancia como la comunicación y los negocios.

Entre otros aspectos, estas características harán que un espectáculo deportivo despierte el interés de la audiencia.
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