Avento Aholkularitza

«Ser mejor equivale a haber cambiado muchas veces» John Henry NEWMAN

El proceso de diseño y selección de estrategias es, posiblemente, la fase clave en la elaboración de un Plan Estratégico. Es en este momento en el que vamos a decidir el camino a seguir tras haber marcado los objetivos que queremos alcanzar. Las personas que participan en el proceso de elaboración del Plan Estratégico son conscientes de ello y es palpable la importancia que le dan a este proceso.

A la hora de diseñar y seleccionar las estrategias en el proceso de planificación de cualquier entidad deportiva nos encontramos con diferentes actitudes frente al cambio que la puesta en marcha de las estrategias va a suponer, tanto para la entidad como para las propias personas que las están definiendo. Se trata en definitiva de introducir innovaciones en el modelo de funcionamiento de la entidad y las innovaciones se enfrentan en multitud de ocasiones a actitudes “defensivas”.

Estas son las principales actitudes “defensivas” que nos encontramos a la hora de enfrentar una entidad a cambios e innovaciones.

1- Scooby Doo el miedoso.
«¿Para qué cambiar si estoy bien así? ¿Y si hacerlo empeora la situación? ¿Estamos seguros de que esa es la dirección correcta?» Esta actitud es natural, el cambio nos infunde respeto ya que entramos en un terreno desconocido pero no debemos olvidar que para que las cosas cambien debemos impulsar ese cambio.

2- La reina del Karaoke.
«¿Qué han hecho los demás?» Tiende a copiar experiencias exitosas de otras entidades deportivas sin valorar si éstas son aplicables a su propia organización. Con esta actitud saldremos adelante… pero siempre detrás de los originales. Esta actitud es fácilmente reconducible, está abierta al cambio aunque hay que reorientar dicho cambio.

3- El caballo con orejeras.
«¿Para qué cambiar si siempre lo hemos hecho así?» Precisamente, si la intención es dar un salto hacia delante debemos salir del camino sobre el que llevamos años caminando. Un cambio en las estrategias no implica que lo de antes era malo sino que queremos mejorar. Es una actitud difícil de cambiar y suele corresponder a las personas menos partidarias de realizar el Plan Estratégico.

4- El catedrático dogmático.
«Eso es así, en este deporte está todo inventado». Por supuesto, eso le dijeron a Dick Fosbury cuando contó por primera vez cómo iba a saltar altura, esa es la respuesta que dan los ingenieros de Fórmula 1 cuando el jefe de escudería les pide mejorar los resultados. Como me dijo el otro día el directivo de un club: «cuando parece que algo no se puede mejorar es momento de comenzar de cero».

Obviamente, frente a estas actitudes hay muchas otras que afrontan los cambios con optimismo e ilusión, que consideran la capacidad de innovar como una oportunidad de mejora y los cambios como parte intrínseca de la gestión de su entidad deportiva. Si una entidad puede rodearse de este tipo de personas que no las deje escapar.

Post hau 2007-Maiatzak-18an 09:36:00etan sortua izan zen eta Plangintza Estrategikoa barruan kokaturik dago.

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