Avento Aholkularitza
Observatorios del deporte y Sociedad Red
Juanma Murua(e)k 2007-Uztailak-25
En una conversación reciente con un técnico de deportes municipal me hacía llegar su malestar con la cantidad de trabajo que les supone generar la información municipal que les solicitamos en algunos trabajos para otras instituciones de rango superior (Diputaciones, Gobiernos Autonómicos, etc.) Finalmente llegábamos a la conclusión de la necesidad de contar con Bases de Datos bien diseñadas, enfocadas a las necesidades de sus usuarios y permanentemente actualizadas.
El desarrollo de cualquier área socioeconómica necesita de información de calidad y accesible para el público, de esta manera tanto la iniciativa pública como privada contarán con una herramienta de alto valor para el progreso de dicha área, permitirá analizar casos de buenas prácticas y realizar comparaciones temporales.
Al hilo de esto y en un curso de verano de la UPV, hemos podido escuchar algunas reflexiones acerca de los observatorios socioeconómicos que considero deberían ser tenidas en cuenta también a la hora de poner en marcha un observatorio del deporte o para adaptar los ya existentes.
Una de las ideas más interesantes acerca de los observatorios socioeconómicos es el nuevo paradigma en el que se encuentran y la necesidad de revisión de su propia definición. Como la propia palabra indica el observatorio debe observar; en cambio, la tendencia de los últimos años es que los observatorios tengan un papel más activo en los procesos socioeconómicos por lo que su función deja de ser observar y pasa a cubrir tres grandes líneas de trabajo:
1. Información.
Dotar de un conjunto de información de calidad, objetiva, coherente y regular a un conjunto de agentes.
2. Coordinación y colaboración.
Agentes públicos y privados que actúan y toman decisiones que se interrelacionan entre sí en torno a fenómenos complejos. La calidad del resultado depende en buena medida de la riqueza y calidad de las relaciones entre los agentes.
3. Gobernanza.
Nueva forma de arquitectura institucional que gestiona la interdependencia, la fragmentación y la participación integral de los agentes.
En una sociedad como la actual en la que la información nos desborda y en la que es necesario revisar el concepto de usuario de la información por el de usuario-generador de la misma, en la que el concepto de web 2.0 debe estar presente en los servicios públicos y en muchos privados, no es planteable un observatorio unidireccional en el que los “sabios” deciden la información a obtener y a publicar. La participación de todos los agentes debe canalizarse desde el primer momento de definición de un observatorio de este tipo.
Siguiendo este razonamiento, un observatorio del deporte debería seguir las líneas marcadas anteriormente y en una doble perspectiva, interna y externa. De esta forma debería canalizar la información, coordinar y gestionar la participación de los agentes internos a su ámbito territorial y/o sectorial. A su vez, debería hacer lo propio con el exterior, obteniendo información y datos de experiencias externas a su ámbito territorial y/o sectorial para permitir comparaciones y contar con buenos ejemplos, coordinar sus actuaciones propias y las de sus agentes con otros agentes externos a sus competencias y gestionar las participaciones en otros foros.
Una experiencia muy interesante en este sentido es la de Debegesa, Sociedad para el desarrollo socioeconómico del Bajo Deba, que en su momento se planteó el interés del deporte como elemento para el impulso y el desarrollo socioeconómico de la comarca. En esta iniciativa se incluían actuaciones en las tres líneas de trabajo anteriormente citadas, además de la creación de un observatorio socioeconómico de la comarca en la que el sector deportivo tenga su espacio propio.
Tal vez sea esta una buena alternativa para el deporte como fenómeno socioeconómico, expandirse de forma reticular aumentando su presencia en otras instituciones no deportivas como son las agencias de desarrollo o podrían ser los institutos de estadística, centros tecnológicos, etc, en lugar de seguir generando nuevas instituciones con un alto coste y una capacidad más limitada que estas instituciones asentadas. Sería necesaria una organización básica para la coordinación de los esfuerzos de todos esos agentes en los que el deporte tenga presencia y para la captación de nuevos agentes con los que la colaboración genere relaciones beneficiosas para ambas y una canalización de los esfuerzos para facilitar el acceso a la información y la participación. En definitiva, alternativas de la Sociedad Red aplicadas al fenómeno deportivo.
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