Avento Aholkularitza
¡Me apuesto un telesilla para bicis de montaña!
Juanma Murua(e)k 2009-Otsailak-19
Si nos preguntasen sobre qué tipo de práctica deportiva gusta más a la gente, dar la respuesta sería sencillo. Si nos encontramos en un municipio concreto analizamos los datos de personas federadas, de usuarias de instalaciones, de cursillos, etc. y podríamos dar una respuesta fundamentada. Si además conocemos algunas herramientas de análisis estadístico podemos “adornar” nuestra respuesta como si fuesemos auténticos gurús de la gestión deportiva.
Ahora la trampa, y si nos preguntan ¿qué tipo de práctica deportiva va a triunfar dentro de diez-quince años? ¿Seríamos capaces de dar una respuesta? O más difícil, ¿capaces de dar una respuesta segura?... Problemas.
Imaginemos que estamos trabajando en un Plan Director de Instalaciones deportivas de un municipio. Es una cosa seria. Debemos establecer una planificación para la construcción o reforma de unas instalaciones que habitualmente son muy caras. Necesitamos trabajar con una buena base de información. Obviamente hay que analizar un montón de datos: demografía, geografía, planes de ordenación urbana, dotación actual de instalaciones deportivas, espacios naturales y urbanos aprovechables, etc. En definitiva, un análisis de la oferta actual, de la demanda existente y de la utilización; pero ¿nos vale con esto? Por supuesto que no. Falta la parte más importante: un cálculo de las necesidades futuras.
Es lógico que tratemos de “calcular” las necesidades futuras, es necesario para hacer previsiones sobre los espacios deportivos que necesitará nuestro pueblo o ciudad. Un estudio de prospección de las necesidades futuras es fundamental. Pero existe una cuestión clave, en muchas ocasiones la propia oferta es la que genera la demanda. Con un ejemplo, en mi ciudad muy pocas personas demandaban pistas de padel hasta que se construyeron las primeras, ahora están saturadas y se demandan más. ¿Estaban las pistas de padel en el cálculo de necesidades futuras cuando al padel jugaban unas pocas personas aficionadas? Seguramente no, la oferta de padel ha generado su propia demanda. Entonces ¿por qué se construyeron? Fue una APUESTA.
A la hora de desarrollar un Plan de Instalaciones hay que tener en cuenta un margen para apostar y a esta apuesta se le llama: DECISIÓN POLÍTICA.
Decisión Política = Apuesta
Cada municipio debe conocer sus potencialidades, eso ya debería haberse analizado al comienzo del Plan, pero hay una cuestión clave a la que responder ¿qué es el deporte para nuestro municipio? ¿qué queremos que sea? ¿nuestra oferta deportiva va a ser diferente al resto de municipios del entorno? ¿en qué? La respuesta a estas cuestiones deberían encontrarse en un Plan Estratégico del deporte municipal, pero en muchas ocasiones éste no existe (debería pero…) En ese caso, esa pregunta y su respuesta deben realizarse en el Plan de Instalaciones.
No podemos pensar que un Plan de Instalaciones es un simple desarrollo técnico, una cuestión de personas especialistas que hacen sus cálculos, aplican sus conocimientos y nos dicen lo que hay que hacer y cuando. No podemos obviar la toma de decisiones políticas.
Una cuestión más, decisión política no significa “decisión tomada por políticos”, la participación ciudadana es necesaria. Si acertamos, acertamos todos/as... y si nos equivocamos, siempre habrá quien recurra al “¡es que ya lo decía yo!”
Post hau Plangintza Estrategikoa barruan kokaturik dago.
