AVENTO, Consultoría deportiva http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/ Anotaciones sobre política y organizaciones deportivas 2012/02/09 AVENTO, Consultoría deportiva info@aventoconsultoria.com hourly 1 1970-01-01T00:00+00:00 AVENTO, Consultoría deportiva http://www.aventoconsultoria.com/img/logo.jpg http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/ <![CDATA[AKTIBILI - Documentos abiertos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/aktibili---documentos-abiertos/ Seguimos avanzando con Aktibili – Plan Vasco de Actividad Física y ya estamos en una fase interesantísima: analizar la viabilidad de las propuestas de actuación y definir cómo se pondrán en marcha. Llegado este punto el conocimiento generado y procesado ha sido enorme. Hemos contado con la participación de más de 200 personas, entre Grupos Focales, Grupos de Trabajo y personas que nos han ayudado en diferentes momentos del desarrollo de Aktibili.

Desde la Dirección de Salud Pública de Gobierno Vasco se entiende que todo este conocimiento no pertenece a ninguna persona ni entidad concreta sino que es de todas las personas que han participado de algún modo en el proceso y también, obviamente, de toda la sociedad en general. Es por este motivo por lo que hemos puesto a disposición pública una buena parte de la documentación generada a través del apartado en Facebook de Aktibili. Por esta razón también aprovecho esta página de Avento para hacer un poco más accesible si cabe esta documentación. Esperamos que pueda ser de utilidad o interés.

1. Diseño metodológico:
Una de los primeros pasos fue diseñar la metodología a emplear en el proyecto, una metodología basada en modelos participativos. Se elaboraron dos esquemas: Esquema metodológico y esquema de fases.



2. Trabajos previos:

Previamente a desarrollar los documentos propios de Aktibili – Plan Vasco de Actividad Física se realizaron dos informes que considerábamos podrían servir para afianzar la puesta en marcha del proyecto:

  • “Análisis de datos de nivel de actividad física”: Estudio de los datos existentes relativos a los niveles de práctica de actividad física y deportiva de la población vasca.



  • “Síntesis de buenas prácticas en las políticas y planes de promoción de la Actividad Física”: Documento que recoge algunas orientaciones básicas a la hora de elaborar el Plan vasco de Actividad Física. Sintetiza aspectos a contemplar a la hora de desarrollar un Plan o una Política para la promoción de la Actividad Física y algunas actuaciones que se han mostrado como exitosas a la hora de realizar esta promoción.




3. Marco para la Acción v1.0:

El objetivo de este documento es enmarcar el desarrollo de Aktibili: justificación, ámbito, beneficios, diagnóstico, Misión, Visión, Objetivos, principios rectores, determinantes, modelo de actividad física, recomendaciones, proceso metodológico y evaluación.



4. Factores y cualitativos:

Documentación de apoyo que se daba a las personas participantes en los Grupos de Trabajo de AKTIBILI - Plan Vasco de Actividad Física. Recoge recomendaciones, factores e intervenciones y los resultados cualitativos obtenidos de los grupos focales.



5. Proceso elaboración propuestas:

Presentación sobre el trabajo participativo realizado en los Grupos Focales para obtener información cualitativa de la población sobre sus actitudes ante la práctica de Actividad Física y en los Grupos de Trabajo para elaborar las estrategias y propuestas de intervención.



6. Estrategias y propuestas de actuación AKTIBILI:

Documento elaborado a partir de los Grupos de Trabajo que recoge los ámbitos las Estrategias y las propuestas de actuación para el fomento de la actividad física entre los vascos y las vascas.



Algunos datos llamativos del nivel de participación en todo este proceso AKTIBILI:

  • Han participado en grupos focales: 104 personas
  • Han participado en grupos de trabajo: 82 personas
  • Han recibido invitación de  Aktibili y su correspondiente información para participar en grupos de trabajo: 135 personas
  • Han recibido invitación de  Aktibili y su correspondiente información para participar en grupos de trabajo: 53 instituciones y/o departamentos
  • Entre todas las personas que han participado en los grupos de trabajo han aportado: 502 propuestas de actuación
  • Tras el proceso de revisión y síntesis hemos obtenido: 11 ámbitos de actuación, 13 estrategias y 96 propuestas de actuación


Como os decía esta es una buena parte del trabajo desarrollado hasta el momento. Ahora es el turno de evaluar la viabilidad de las propuestas, definir el modo de ponerlas en marcha y actuar.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 19-Enero-2012 ideas
<![CDATA[Nuevo año, viejas (y malas) costumbres]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/nuevo-ano-viejas-y-malas-costumbres/ Durante el mes de diciembre algunos spots televisivos me han llamado la atención de forma especial y me he animado a compartir mis cavilaciones. La verdad es que me hubiera gustado contar con otro formato de ejemplos para ilustrar estas líneas, pero llevo días en la red buscando vídeos televisivos que no logro encontrar. Por lo tanto, espero que la memoria y la imaginación sean suficientes para llevar a cabo esta pequeña reflexión.

Todo empieza con el nuevo anuncio de cola cao en el que la rider Bea Ibañez es protagonista. Esta chica de quince años practica BMX desde pequeñita. En el anuncio ella cuenta que una vez se coló en una carrera de chicos, y que lo hizo bastante bien. Un chico añade: “nos ganó casi a todos”. Hacia el final del spot, comenta que su sueño es llegar a lo más alto. Cuando vi este anuncio por primera vez pensé: ¡qué bien! Es un modelo muy apropiado: una chica, en un deporte minoritario, tradicionalmente masculino, persiguiendo sus sueños y respetada por su entorno.

A continuación me fijo en el spot de Forum Sport sobre la campaña de Navidad 2011. He visto emitir dos, uno con personas adultas y otro con niños y niñas. En este último, el niño y la niña que lo protagonizan se quejan diciendo “no queremos más juguetes cursis”, “nos gusta el deporte”; y salen con patines y otros productos deportivos.  En este caso pensé: bueno, es una buena forma de romper con estereotipos y animar a la población infantil a moverse.

Estos dos anuncios me llevaron a pensar que algo está cambiando. Me parecían dos ejemplos positivos para el tan masculino y resistente al cambio ámbito deportivo.

Sin embargo, en contraste con estos halos de luz, advierto otros dos detalles que automáticamente llevan mis esperanzas al cubo de la basura: el primero me lo encontré, fugazmente, en algún partido del mundial femenino de balonmano disputado en Brasil durante el pasado mes de diciembre. En este partido de cuartos de final en el que se enfrentaron España y Brasil, tuve la mala experiencia de encontrarme con animadoras. Aunque éstas no invaden el campo en los tiempos muertos, se pueden observar a lo largo de la banda contraria a la cámara (minuto 4:53). En varias ocasiones he criticado aquí la utilización de las mujeres como objetos sexuales en el ámbito deportivo. Es el colmo que en un mundial de un deporte practicado por mujeres se incluyan cheerleaders. ¿Por qué?, ¿A qué idea responde este hecho?, ¿que los espectadores son hombres? Se suponía las mujeres cada vez mostramos mayor interés por el deporte… y también como espectadoras… Se suponía que estábamos dando pasos hacia la igualdad… Por cierto: aprovechando la coyuntura, para quienes creen y dicen que el deporte femenino no es tan emocionante como el masculino, recomiendo ver este extracto del mencionado partido España-Brasil (punto álgido minuto 5:40).

A continuación me encuentro con el spot publicitario del nuevo canal de televisión Energy. En el mismo spot (minuto 0:34) se dice expresamente que es un canal dirigido al público masculino. ¿¿¿??? Me pongo a buscar alguna noticia al respecto y me encuentro lo siguiente (el segundo párrafo no tiene desperdicio): “Energy estará orientado a la audiencia masculina… tendrá en el deporte uno de sus principales referentes… también se verán espacios como <The Ultimate Fighting Championship>, <Top Gear>… así como el clásico <Humor Amarillo>. El canal también ofrecerá una cita con el mundo del placer, los locales de ocio nocturno y las profesiones relacionadas con el sexo…”. Esta noticia por si sola es tema suficiente para un post. La única valoración que haré al respecto es que en esta sociedad aún interesa, y mucho, delimitar y mantener las barreras de los territorios/ámbitos gobernados por cada sexo.

En definitiva, creo que mi conclusión es bastante clara: por cada paso que damos hacia delante damos tres para atrás, y así, lejos de avanzar, seguiremos perpetrando las desigualdades que tanto daño hacen a nuestra sociedad. De todos modos, algunas personas no cejaremos en el empeño, así que tenemos un montón de trabajo para este nuevo año. Urte berri on!

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AVENTO, Consultoría deportiva, 09-Enero-2012 ideas
<![CDATA[Aktibili, ¿de dónde vienen las buenas ideas?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/planificacion-estrategica/aktibili-de-donde-vienen-las-buenas-ideas/ Colaboración intersectorial
Relación reconocida entre parte o partes de distintos sectores de la sociedad que se ha establecido para emprender acciones en un tema con el fin de lograr resultados de salud o resultados intermedios de salud, de manera más eficaz, eficiente o sostenible que aquella que el sector sanitario pueda lograr actuando en solitario. La acción sanitaria intersectorial es considerada primordial para el logro de una mayor equidad en salud, especialmente en aquellos casos en que el progreso dependa de decisiones y acciones de otros sectores, como la agricultura, la educación y las finanzas.
Nutbeam Don. Glosario de Promoción de la Salud. Centro Colaborador de Promoción de la Salud, Departamento de Salud Pública y Medicina Comunitaria, Universidad de Sydney, Australia. OMS. Ginebra, 1998


Cuando a principios de este año comenzamos a trabajar en el proyecto Aktibili – Plan Vasco de Actividad Física contábamos con una serie de premisas que tras un proceso de revisión y detalles se han concretado en los siguientes principios rectores:

  1. Manejo de un concepto amplio de actividad física.
  2. Abordaje de los determinantes sociales, individuales y del entorno físico de la inactividad física.
  3. Trabajo en red.
  4. Una cuestión de género.
  5. Reorientación de los servicios y sostenibilidad.
  6. Centrado en las personas.
  7. Las personas, en su entorno próximo.
  8. Continuum entre investigación y promoción.
  9. Más que en todo lo posible, en lo efectivo y prioritario.
  10. Basado en la mejor evidencia disponible y adaptado a las características especiales de la sociedad vasca.

En estos momentos nos encontramos diseñando las estrategias y elaborando las propuestas de actuación de Aktibili y de estos 10 principios rectores me gustaría centrarme en uno que a estas alturas del proceso creo que está siendo una de las experiencias más enriquecedoras y satisfactorias que hemos podido disfrutar: el trabajo en red y la colaboración intersectorial.

La definición de “colaboración intersectorial” con la que he comenzado este post se centra en el ámbito de la salud y es perfectamente aplicable al ámbito que nos concierne, la promoción de la actividad física para la salud. El caso de Aktibili está siendo ejemplar en este aspecto y la colaboración ha estado presente en su inicio informal en un congreso de Eusko Ikaskuntza , en la apertura del proyecto a las instituciones más importantes de la sociedad vasca, en el proceso de socialización a agentes de muy diversos ámbitos, a la participación de personas anónimas y en el establecimiento de estrategias por parte de grupos muy heterogéneos de personas de una amplia variedad de ámbitos profesionales.

Más adelante desarrollaremos un informe del “como se hizo” en el que detallaremos el proceso y podremos explicar la importancia de la cooperación intersectorial en Aktibili, ahora me gustaría hablar de la fase actual: el diseño de estrategias y propuestas de actuación.

Como decía anteriormente en estos momentos estamos definiendo las estrategias y diseñando las propuestas de actuación. El método empleado para este diseño es mediante la organización de Grupos Nominales. Cada Grupo se centra en un sector de la población (población general, de 0-5 años, 6-12, 13-18, 19-30, 31-65, mayores de 65 años, personas con patologías crónicas y personas con discapacidad) y trata de elaborar sus propuestas para cada grupo de población. Pero lo que de verdad nos está llamando la atención es la riqueza de estos Grupos, la amplia variedad de ideas que surgen de los mismos y la clave está en la heterogeneidad de las personas que componen estos grupos de trabajo.

Para hacernos una idea de la cantidad de personas y sus respectivos conocimientos y talentos, contamos con 9 Grupos de Trabajo compuestos por entre 10 y 15 personas, cada una de un perfil diferente. Resultado, hablamos de ¡más de 100 personas con perfiles profesionales y personales distintos pensando y proponiendo ideas para impulsar la actividad física en Euskadi!.

Por poner un ejemplo, en el primer grupo de trabajo tratamos de diseñar estrategias y propuestas de actuación para el fomento de la actividad física y la reducción del sedentarismo entre la población vasca de entre 19 y 30 años. Estos eran los ámbitos profesionales de las 13 personas que componíamos el grupo:

  • Universidad
  • Servicios Sociales
  • Salud
  • Innovación
  • Deporte municipal
  • Gestión deportiva
  • Igualdad
  • Urbanismo
  • Movilidad

Cada persona proponiendo ideas propias y enriqueciendo las del resto desde su respectivo punto de vista. El resultado ha sido muy bueno y lo que es mejor, hemos comprobado que el resultado se repite en otro grupo, con una gran heterogeneidad y en el que podemos ver trabajar a una persona del ámbito del Medio Ambiente junto a otra que se dedica a apoyar la creación de empresas de base tecnológica y ambas pensando en la promoción de la actividad física. Con estos mimbres no podemos hacer un mal cesto.

La principal idea que me gustaría que se obtuviese de este post es precisamente ese potencial de la colaboración intersectorial, la capacidad que tiene este tipo de grupos de trabajo multidisciplinares para proponer ideas ricas y novedosas. En esta colaboración podemos encontrar una buena respuesta a la gran pregunta: ¿De dónde vienen las buenas ideas? La hibridación es un buen camino.

Imagen| jordigraells

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AVENTO, Consultoría deportiva, 21-Noviembre-2011 ideas
<![CDATA[Árbitros y árbitras, sí, árbitras]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/Arbitros-y-arbitras-si-arbitras/ El pasado 30 de septiembre asistí  a una jornada organizada por Emakunde/Instituto Vasco de la Mujer sobre las mujeres en el deporte de alto nivel. Entre algunas de las reflexiones que me suscitaron las intervenciones de las ponentes, hay una cuestión que ronda mi mente últimamente, un tema un tanto escabroso en el ámbito de la igualdad; un debate que considero no se ha resuelto aún: las pruebas físicas que se exigen para hombres y para mujeres a la hora de incorporarse a determinados puestos de trabajo. ¿Acción positiva?, ¿Discriminación?

Una árbitra de fútbol internacional mencionó los obstáculos que percibe por ser mujer en las designaciones arbitrales para dirigir encuentros –que influye en la puntuación para ascender de categoría-, y manifestó que las pruebas físicas a las que deben someterse deberían ser diferentes para mujeres y hombres. Este debate es también habitual en las pruebas de acceso a cuerpos policiales y de bomberos y bomberas.

Bien. Creo que en estos momentos puedo posicionarme. Pienso que las pruebas deberían ser las mismas para mujeres y para hombres. Las mismas, siempre y cuando los requisitos se establecieran de una forma apropiada, valorando todas y cada una de las tareas que implica el desarrollo de la labor en cuestión. ¿Cuál es el problema? El rasero con el que se miden las necesidades de cada puesto a los que nos referimos, y el modelo que se utiliza actualmente para establecer las mismas. Por ejemplo, hay evidencias de que en el ámbito de la salud, sobre todo en laboratorio, se utilizan modelos masculinos para testar nuevos medicamentos, y posteriormente, cuando éstos salen al mercado, producen efectos negativos no previstos en las mujeres. En el caso de los cuerpos policiales, por ejemplo, imagino que aparte de tener fuerza y velocidad para reducir a delincuentes serán necesarias otras cualidades como la perspicacia, rapidez de reacción, dominio de nuevas tecnologías, habilidades manuales varias, capacidad intelectual para redactar e interpretar textos… Desconozco cuáles son las características específicas requeridas, aunque me atrevería a decir que un alto porcentaje de al menos, quienes están cerca de la edad de jubilarse, no cumplirían con los requisitos que en su día les fueron exigidos.

Centrando la reflexión en el ámbito deportivo, es evidente que siendo éste un ámbito tradicionalmente masculino, y sobre todo el mundo del fútbol, es lógico que las medidas establecidas hasta la actualidad se hayan basado en características masculinas. Sin embargo, creo que debería llevarse a cabo una medición exhaustiva –a través de vídeos y toda la tecnología punta necesaria con la que contamos actualmente- ,de la media de la velocidad de un árbitro o árbitra de máxima categoría en un partido de fútbol, incluidos los picos de máxima velocidad y los tiempos necesarios para recorrer distancias. Pero además de los aspectos físicos, el desarrollo de la labor arbitral requiere también cierta capacidad de atención y concentración, rapidez visual en la interpretación de movimientos, determinación en la aplicación de las reglas del juego, control del estrés,  etc. ¿Cómo se valoran estos aspectos?, ¿Se evalúan una vez superadas las pruebas físicas?, ¿Se realiza un computo global de las capacidades de cada candidato/a?, ¿Cuál es el peso específico de cada una de las capacidades evaluadas para superar la prueba? He realizado una pequeña búsqueda en la red, y según el Reglamento General de la Federación Española de Fútbol “los árbitros deben superar las pruebas de aptitud técnicas, físicas y médicas que se determinen como necesarias para la función a desarrollar” (Artículo 168, apartado b), y de acuerdo a este reglamento se establecen las pruebas físicas y médicas a superar, así como las condiciones de pérdida de categoría y puesto, incluida la edad máxima para acceder y mantenerse en cada categoría (Artículo 175). No he encontrado ningún documento federativo acerca de la valoración de las aptitudes técnicas, aunque algunos autores diferencian entre otras, las aptitudes técnicas (conocimiento de las reglas del juego) y las físico psíquicas (incluida la percepción y la decisión). Existen también investigaciones que subrayan la importancia de desarrollar determinadas habilidades psicológicas que influyen en el rendimiento arbitral.

Detrás de toda esta reflexión se asienta otro debate: las razones por las que las mujeres no hemos desarrollado ciertas características físicas en la misma medida que los hombres a lo largo de la evolución debido a la distribución sexual de los roles sociales. Este es el principal argumento en el que se sustenta hoy en día la necesidad de establecer medidas de acción positiva –cuotas-; medidas de carácter temporal que dejan de aplicarse cuando se considera que las situaciones de desventaja iniciales se han superado. Llevando el ejemplo a una situación real, imaginemos que el Comité Técnico de Árbitros estatal establece una medida de acción positiva manteniendo los criterios de selección actuales, para permitir el acceso de dos mujeres por promoción, aún en condiciones físicas inferiores al umbral establecido. ¿Cuánto disminuiría el nivel del equipo arbitral?, ¿Cuántos errores más se cometerían por falta de velocidad en un sprint?, en un visionado posterior del partido, ¿cuántas interpretaciones erróneas del reglamento se producirían?. ¿Se trataría realmente de una cuestión física o habría otros aspectos de carácter psicológico que influirían también en el rendimiento arbitral? Claro, aquí también deberíamos tener en cuenta si se trata del árbitro principal o de los asistentes… ¿Alguien se ha ocupado de pensar en ello? También podríamos llevar la reflexión al terreno económico… ¿influiría en las audiencias televisivas?; y al terreno de la psicología: ¿cómo actuarían los jugadores?, ¿habría más faltas de respeto, y en consecuencia, más tarjetas? Sinceramente creo que en este tema los miedos futuros no deben gobernar las decisiones actuales, porque dado el caso ya se analizarían los pormenores de las actuaciones arbitrales.

De todos modos, creo que el problema de que no haya más mujeres arbitrando no se debe tanto a las pruebas físicas como a la falta de modelos, a las resistencias de un mundo masculino para normalizar ciertas situaciones, a los comentarios desafortunados constantes, a las discriminaciones en las designaciones arbitrales, y al cuestionamiento constante de las capacidades de las mujeres para afrontar ciertas situaciones. Y lo peor de todo es que las mujeres que inician ese camino bien interiorizan esa “incapacidad” y abandonan, o bien tiran la toalla por desidia, soledad y frustración, y dedican su tiempo a otras cosas.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Octubre-2011 ideas
<![CDATA[Polideportivos y crisis municipal, es hora de un replanteamiento]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/gestion-deportiva/polideportivos-y-crisis-municipal-es-la-hora-del-replanteamiento/
  • Castro Urdiales (Cantabria): Las deudas con sus gestores abocan a la clausura de un polideportivo público de Castro . La Junta Vecinal de la pedanía de Sámano, en el pueblo cántabro de Castro Urdiales, ha decidido no volver abrir las puertas de su polideportivo “… por la imposibilidad de pagar a las dos empresas gestoras, a las que adeuda cuatro mensualidades por un valor superior a 120.000 euros. Por culpa del pabellón, la pedanía arrastra un déficit de más de 375.000 euros.”

  • Bakio (Bizkaia): Bakio cierra el polideportivo ante la imposibilidad de afrontar su mantenimiento . El nuevo alcalde de Bakio ha tenido que tomar la desagradable decisión de cerrar el Polideportivo de Solozarra, inaugurado hace cinco años tras una inversión de 3,9 millones de euros. La deuda municipal con la firma gestora supera con creces el medio millón de euros. Hay que señalar que Bakio tiene una población de 2.470 habitantes, las instalaciones cuentan con casi 700 abonados/as y el bono individual cuesta la friolera de 99,15 euros, ¡8,26 €/mes!





Venga, el último que ya vale de “horrores”.



Dramático
La situación económica actual ha destapado muchas de las miserias económicas de nuestros ayuntamientos. El caso es generalizado, no simplemente de construcciones deportivas, hay museos, salas de exposiciones, puertos, aeropuertos, estaciones… la lista es interminable. Hemos construido y no nos hemos acordado que luego hay que mantener esos edificios y si nadie paga por utilizarlos, o lo que se paga no es suficiente, las arcas públicas se resienten y cuantas más instalaciones más déficit.

No abogo por una liberalización absoluta de los servicios. Entiendo que hay servicios con un componente social y que esa rentabilidad social puede justificar esa inversión anual con presupuestos públicos. El problema es que no nos hemos parado pensar cuánto va a costar esa inversión social y por tanto, no podemos saber si las inversiones estaban o no justificadas.


Repensando el papel de los servicios públicos
No todo debe ser castigarnos por lo que hayamos hecho mal. Una autocrítica sí es sana y necesaria, pero hay que mirar al futuro. Creo que este es un buen momento para repensar el papel de las administraciones y su modelo de gestión.

Centrándome en los servicios deportivos municipales, considero que es hora de que muchos ayuntamientos den el paso y salgan de esa visión tan habitual en muchos servicios deportivos, que consideran que su papel es el de gestionar las instalaciones deportivas. Es hora de replantearse su Misión y la verdad, creo que debe ser más ambiciosa, salir a la calle, hacer que la población practique actividad física (sentido amplio) y deporte, ya sea en los polideportivos, en la calle o en cualquier otro lugar. Esta orientación permitirá una mayor flexibilidad en sus actuaciones porque no creo que haga falta recordar que el ladrillo es muy muy poco flexible.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 04-Octubre-2011 ideas
<![CDATA[Pon un/a entrenador/a en tu vida]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/pon-un-entrenador-en-tu-vida/ Moldear la figura, tener un buen físico y buena presencia, cuidarse, hacer deporte, mantener un estilo de vida saludable… Está de moda. Más que nunca. Independientemente de los efectos positivos y negativos -debido a la obsesión- que estos comportamientos puedan ejercer sobre nuestra salud física y psicológica, en este tipo de hábito, como en muchos otros, hay clases. Los polideportivos municipales y los gimnasios privados con oferta de actividades casi a la carta no alcanzan el punto cool de este otro asunto: tener un/a entrenador/a personal.

Últimamente me he encontrado varios artículos en los que se habla de la necesidad de disponer de un entrenador personal, que además, dicen, es un lujo asequible. Y como carta de presentación, qué mejor que la nueva figura del personaje famoso de turno que ha entrenado. Podemos encontrar el ejemplo de David Bustamante y Paula Echevarría, cuyo entrenador te ayuda a conseguir el cuerpo perfecto o a perder los kilos de más tras el embarazo; o el método 3x10 de Rosa López y Andreu Buenafuente.

Siguiendo con el famoseo, pero en plan más pro, están los casos de actrices como Natalia Verbeke, cuando se entrenó para hacer de boxeadora en la película “A golpes”, o Natalie Portman para “Cisne Negro”. Sin embargo, parece ser que los entrenamientos personalizados van más allá de las exigencias del guión; forman parte del día a día de las celebrities, es tu coach personal, como tu voz en off, tu voz de la conciencia, pero real, y que controla. Y me he encontrado varios artículos que animan tanto a las mujeres, a entrenarse como las famosas para conseguir cuerpos como los suyos, con trucos de sus entrenadores incluidos, como a los hombres, porque eso de mantener la figura también parece que va con ellos. En Estados Unidos este tema ya tiene un amplio recorrido, y gente como Ramona Braganza o Gunnar Peterson, que pueden presumir de moldear las figuras de personajes como Jessica Alba y Salma Hayek.

Y curioseando por la red sobre este asunto, me he sorprendido de las múltiples opciones y propuestas que he encontrado en nuestro entorno geográfico:

Entrenadores/as personales a domicilio, con tres líneas de oferta: ejercicio para la salud y rendimiento; rehabilitación; y formación de entrenadores/as personales.

- Entrenadores/as (exdeportistas que tratan de abrir nuevas vías de negocio) a través de una plataforma online, o contratación personal.

- Entrenamientos personalizados orientados al rendimiento deportivo.

- Entrenamiento cinco estrellas: el Club Caroli Health (como para ver con audio), el método de entrenamiento exclusivo para sentirse único/a. Nada más entrar te hacen tu “fitness profile” y a partir de los resultados te diseñan un programa de “wellness” a la medida.

En fin, no sé si después de todo esto los clubes deportivos pueden seguir dudando en cobrar a su clientela a cambio de mejorar la calidad de los servicios (entrenadores/as con titulación, utilización de material apropiado, etc.), porque por lo que parece, nos gusta mucho que nos presten atención cualificada de forma individualizada y que veamos resultados, aunque tengamos que pagar por ello. También es verdad que en todos estos enlaces no me ha parecido leer la palabra disfrute, amistades, reír, etc., porque en éstas de lo que se habla es del cuerpo, no como medio de disfrute y goce propio sino como medio de relación de nuestro propio ser con el entorno, desde una perspectiva competitiva. El “para qué” de la competición os lo podéis imaginar.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 08-Septiembre-2011 ideas
<![CDATA[Sueldos de médicos y sueldos de deportistas]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/sueldos-de-medicos-y-sueldos-de-deportistas/
Esta es la pregunta que me plantearon durante una de esas conversaciones nocturnas: ¿cómo explica la Teoría Económica la diferencia de salarios tan brutal entre un médico, que desarrolla una importante labor para la sociedad y una estrella del deporte cuya aportación social es mucho menor? La mayoría de las personas, incluso fanáticas del deporte, aceptan que la contribución a la sociedad de un médico es mayor que la del deportista, por tanto la sociedad valora más esa contribución; sin embargo los sueldos no reflejan esa valoración. ¿Cómo se generan esas diferencias?

Bueno, en efecto las diferencias salariales no provienen de la valoración social de sus contribuciones sino de las economías de escala que hay en sus respectivas profesiones. En Economía se conoce por Economías de Escala al proceso mediante el cual el coste de producción de una unidad de producto disminuye conforme aumentamos la producción. Es decir, cuanto más produzcamos menos nos costará producir la siguiente unidad.

La explicación es sencilla, un deportista llega a millones y millones de personas a la vez. Cuando participa en una competición, además de las personas que acuden al estadio a verle y han pagado una entrada, la tecnología permite que millones de personas lo vean por televisión, que también paga por los derechos de emisión y luego ya rentabilizará ese pago con publicidad. Llegar a una persona más cuesta muy poco, prácticamente cero. Aunque la valoración individual que cada una de las personas que ven al deportista hacen sea mayor en el caso del médico que en el del deportista (imagino la pregunta en la encuesta: ¿por qué estaría dispuesto a pagar más, por ver un partido de Nadal o por que le quiten ese insoportable dolor de muelas?) el médico está muy limitado en cuanto al número de pacientes que puede tratar a la vez y eso limita su capacidad de alcanzar el salario del deportista.

El médico tiene una posibilidad de mejorar su situación salarial y es incorporando nueva tecnología y modificando su servicio para desarrollar esas economías de escala. El servicio del médico se basa en su conocimiento, por lo que si tiene el talento suficiente para que la gente se interese por ese conocimiento puede llegar a muchos pacientes/clientes a la vez con la edición de libros, internet o programas de televisión. Aún así, parece imposible que la sociedad sienta tanta pasión por los conocimientos médicos como siente por el deporte. Me cuesta imaginar a millones de personas siguiendo en directo una charla sobre Hematología, aunque me cuesta menos imaginarme a millones de personas comprando un libro de un nutricionista sobre alguna dieta milagro.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 31-Agosto-2011 ideas
<![CDATA[«Pagaré con un Cristiano Ronaldo»]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/pagare-con-un-cristiano-ronaldo/ héroes cuya trascendencia pública hace que millones de personas quieran imitarles; pero como no todo el mundo tiene talento para jugar al fútbol como ellos se les imita en lo más sencillo: empleando las marcas que ellos dicen que utilizan.

Otro aspecto muy importante es la cantidad de personas que obtienen ingresos directamente relacionados con estas estrellas: representantes, publicistas, diseñadores, etc. Existe una especie de constelación alrededor de estas estrellas que tratan de exprimir al máximo los ingresos que pueden generar.

A finales de Julio leía una noticia relacionada con esta cuestión aunque en un ámbito mucho menos conocido para el público general: “Bankia usará el préstamo del fichaje de Cristiano Ronaldo para pedir liquidez al BCE”. Bankia ha incluido el crédito que concedió al Real Madrid para fichar a Cristiano (y a Kaká, que al pobre lo dejan en segundo plano) dentro del fondo de titulización de activos denominado "Madrid Activos Corporativos V". En definitiva, un banco va a emplear la solidez del nombre Cristiano Ronaldo para que el Banco Central Europeo le conceda fondos. Un nuevo tipo de asteroide se suma a la constelación CR7


¿En qué consiste un Fondo de Titulización de Activos?

La titulización puede definirse en términos amplios como un mecanismo para la transformación de los activos tradicionales reflejados en el balance de una entidad en valores susceptibles de ser negociados en mercados secundarios. Estos valores facilitan el acceso a financiación para su emisor, o más bien el "generador", mediante el especial vehículo conocido como fondo de titulización. A cambio, los flujos de caja cedidos al fondo se mantienen ajenos a los procedimientos concursales debido a la naturaleza aislada del fondo mismo.

En otras palabras, un banco tiene como activos los préstamos que ha concedido a sus clientes, le generan unos ingresos (intereses cobrados) y durante un periodo de tiempo pactado irá recuperando el dinero prestado (cuotas de amortización del préstamo). El banco junta unos cuantos préstamos y los ofrece como garantía para a su vez pedir dinero. En definitiva, el banco hace lo mismo con esos préstamos que ha concedido que lo que nosotros hacemos con nuestra casa: pedir dinero y para que se lo concedan pone algo como garantía. Algo así como «Dame dinero que te lo voy a devolver en cuanto éstos me devuelvan el que les he dado yo». Lo sé, suena rebuscado, que la garantía para pedir dinero sea el dinero que ha pedido un tercero, pero así es el inescrutable mundo de las grandes finanzas… ¡y así nos ha ido!

Pues eso es lo que ha hecho Bankia, ha cogido unos cuantos préstamos que ha concedido a entidades supuestamente solventes (ACS, Abertis, Acciona, FCC, Galp o el Real Madrid) para que hagan inversiones supuestamente solventes (inversiones en terrenos, contratar a Cristiano Ronaldo…) y los ha utilizado como garantía para pedir dinero.

Luego, aparecen las agencias de calificación (Moody’s, Standards&Poors, Fitch) que nos dirán si esos fondos (paquetes de préstamos) son solventes o no (posibilidades de recuperar el dinero) para, en función de esa calificación, establecer cuánto interés cobrar/pagar. Esta clasificación se divide en diferentes categorías, desde la AAA que es la más solvente hasta la B que es la menos y que tendrás suerte si te devuelven el dinero (a ése hay que pedirle muchos intereses).

Bueno, al parecer Cristiano Ronaldo y su equipo en el Fondo "Madrid Activos Corporativos V" son un equipo solvente, la infalible Standards&Poors ha calificado el fondo como AAA, lo más solvente. Está claro, si está Cristiano no se puede perder.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 05-Agosto-2011 ideas
<![CDATA[Ganadores malditos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/ganadores-malditos/ Julio, mes de fichajes en los equipos de fútbol. Al Shamir, petromillonario qatarí dueño y presidente del Blackgold F.C., Marta Rodríguez, famosa empresaria de la construcción y presidenta del Santos Terrenos F.C. y Juan Martínez de Honrubia, abogado y presidente de La Concursal F.C. se disputan el fichaje del joven delantero Garzinho de quien dicen será el nuevo Messi. Se abre la subasta.


Tras unas largas negociaciones el delantero ficha por el Blackgold y Al Shamir le presenta ante 30.000 espectadores que acuden al estadio a ver a su nuevo ídolo. Unos toquecitos al balón, saludos a la afición, autógrafos, infinidad de besos al escudo de su nuevo equipo. Garzinho es feliz, toda su vida había soñado con jugar en el Blackgold, aunque no había oído hablar de este equipo hasta el mes pasado. El presidente sin embargo está pensativo, tiene dudas… “si he logrado ficharlo es porque he pagado más que el resto, ¿no será que he pagado demasiado?” Probablemente sí.


Los fichajes de este tipo acaban convirténdose en una subasta ascendente con sucesivas rondas. Es evidente que la subasta será ganada por el club que más valora al jugador: de hecho, esta es precisamente la gran ventaja de la subasta ascendente, al hacer que sea el mejor sistema para lograr el mayor ingreso para el club vendedor. El problema es que esta subasta puede ser muy negativa para el club que más probabilidades tiene de ganar porque, si ese club gana la subasta puede tener la sospecha de haber pagado demasiado por un jugador que nadie más valora tanto. Es posible que la estimación del valor del jugador sea excesiva. Estamos ante la conocida maldición del ganador.


Un/a presidente/a perfectamente racional debería encontrar el punto justo de equilibrio y formular una oferta óptima. Pero en muy pocas ocasiones consiguen ser perfectamente racionales. La presión por ganar, los deseos de la afición… son factores que llevan a la sobrevaloración.


Un caso muy conocido de maldición del ganador es el de la venta por parte del gobierno británico de licencias para utilizar parte del espectro de radio para los servicios de telefonía móvil 3G. Gracias a esta subasta el gobierno obtuvo 22.500 millones de libras esterlinas (suficiente para construir 400 hospitales nuevos). Todo un logro del equipo de economistas que diseñó la subasta y que recibieron casi tantos elogios como Garzinho. Sin embargo, las empresas de telecomuniones en poco tiempo se dieron cuenta de que habían gastado tanto dinero en las licencias que no les quedaba nada para invertir en el servicio.


Por refrescar, en el blog ya había escrito sobre subastas y fichajes y el peligro real que suponen ciertas actitudes a la hora de fichar. También hay otro post sobre otra aplicación de la maldición del ganador, la carrera por la candidatura olímpica de las ciudades, que les lleva a realizar inversiones megalómanas para lograr su denominación como sede olímpica, aunque a la idea central de ese post le podríamos llamar la bendición del perdedor.


Tal como están las cosas en el fútbol esperemos que las personas responsables de los fichajes actúen de modo racional y se alejen lo más posible de subastas “emocionales” y de la maldición del ganador. No están los tiempos para muchas alegrías económicas.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 23-Julio-2011 ideas
<![CDATA[Guía para incorporar la perspectiva de género en el ámbito deportivo local]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/guia-para-incorporar-la-perspectiva-de-genero-en-el-ambito-deportivo-local/ El pasado día 5 de julio se celebró en Madrid la Jornada Técnica sobre la “Guía para la incorporación de la perspectiva de género a la gestión deportiva local”, organizada por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y el Consejo Superior de Deportes (CSD).

A lo largo de 2010, Avento Consultoría, junto con las Comisiones de Igualdad y de Deportes de la FEMP, y los Programas Mujer y Deporte del CSD, ha realizado la asistencia técnica del proceso metodológico a través de grupos de trabajo, y ha llevado a cabo el diseño y coordinación de contenidos para la elaboración de la citada Guía.

La idea de elaborar esta Guía surgió a partir de las conclusiones derivadas de las Jornadas que se organizaron en 2009, que apuntaban a la necesidad de dotar a las instituciones públicas de herramientas que permitan llevar a cabo la incorporación de la perspectiva de género a la gestión local de la actividad deportiva. En este sentido, se ha diseñado una herramienta de autoevaluación para identificar las necesidades de intervención en el ámbito deportivo desde la perspectiva de género, y que proporciona asimismo estrategias para la implementación de políticas deportivas locales que garanticen el respeto al principio de igualdad de mujeres y hombres.

La Guía para la incorporación de la perspectiva de género a la gestión deportiva local está estructurada en tres partes: en la primera se realiza una revisión del marco normativo relacionado con la igualdad y el deporte; en la segunda se identifican las áreas que deben contemplarse para evaluar el grado de adecuación de la gestión deportiva a las necesidades de los diferentes segmentos de la población e identificar las situaciones de desigualdad existentes en el ámbito deportivo, a saber:

- Ente Gestor: estructura del mismo, diseño de políticas, elaboración del presupuesto, contratación, comunicación, etc.

- Oferta realizada por el Ente Gestor: adecuación de la oferta de actividades a las necesidades de la población.

- Oferta realizada por Entidades: características de la oferta deportiva, distribución de recursos, abandono deportivo, etc.

- Oferta en edad escolar: tipo de oferta, formación del monitorado, sensibilización de padres y madres, etc.

- Infraestructura y equipamiento deportivo: accesibilidad, iluminación, conservación, etc.

En la tercera parte se proporcionan algunas estrategias para favorecer la implementación de políticas deportivas desde la perspectiva de género.

La publicación de esta Guía debería constituir un punto de inflexión en el marco de las políticas deportivas locales, dado que hasta el momento no existía una herramienta de desarrollo de políticas de igualdad específica para el ámbito deportivo. Es por tanto una oportunidad para emprender un nuevo camino en las políticas deportivas, un camino que permitirá adecuar mejor la oferta a las necesidades de mujeres y hombres, así como construir un ámbito deportivo más igualitario y más justo.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Julio-2011 ideas
<![CDATA[Desde el II Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/desde-el-ii-congreso-iberoamericano-de-economia-del-deporte/ Escribo este post desde Ourense, ciudad a la que he acudido para asistir al II Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte. Durante dos días, hoy y mañana, las personas que asistimos podemos conocer algunas de las investigaciones más interesantes en esta materia realizadas en España (y alguna de Portugal).

Hoy ha sido una jornada intensa, en la que se han presentado 14 comunicaciones sobre los temas más variados. La verdad es que algunas han sido sobresalientes y ha habido alguna otra que por su complejidad me ha costado seguirla (la econometría puede ser dura… ¡muy dura!). Aún así, el objeto de ese trabajo era muy interesante.

De todos modos quiero destacar una que me ha gustado mucho, tal vez porque en estos momentos hemos comenzado a trabajar en un proyecto centrado en la promoción de la actividad física y el estudio presentado abre una buena línea de reflexión. La comunicación tenía por título «Alcance de los mensajes promocionales con contenido deportivo», la ha presentado el profesor Carles Murillo Fort y la realizó en colaboración con Carolina Fagundes.

Esta investigación ofrece un interesante enfoque de estudio ¿cómo afecta el tipo de mensaje publicitario a la hora de determinar ciertos comportamientos y actitudes hacia el deporte? El estudio diferencia dos tipos de mensajes publicitarios con contenido emocional conocidos en la literatura como “well baby” y “sick baby” que consisten respectivamente, en presentar el mismo mensaje de forma positiva (tratando de subrayar los aspectos que lleva directamente a la solución de un problema o a una acción consecuente con el propio mensaje – Practica deporte y siéntete sano) y de forma negativa (cuando se destacan las implicaciones nefastas de la situación planteamiento – El sedentarismo mata). Seguro que si pensamos en los anuncios de Tráfico entendemos clara la diferenciación.

En el trabajo sometieron a prueba los dos tipos de mensajes emocionales utilizados en el ámbito publicitario con dos situaciones referidas al ámbito deportivo, en primer lugar, a las consecuencias de la práctica (o no) deportiva y el estado de salud; y, en segundo lugar, el llamamiento a la afición a que participe en un acontecimiento deportivo como espectadores/as.

Otro de los aspectos relevantes del estudio es que se diferencia entre concienciación mostrado por los individuos y la efectividad de los anuncios a la hora de modificar sus comportamientos.

Lo cierto es que más allá de la validez estadística del estudio considero que la principal aportación del mismo es el enfoque y las diferentes hipótesis planteadas 

- ¿qué tipo de mensaje es más efectivo a la hora de concienciar a la población de los beneficios de la actividad física? 

- ¿y a la hora de que efectivamente la realicen? 

- ¿los resultados son los mismos en personas con alto grado de implicación en la actividad física que en la de bajo grado de implicación? 

-¿se obtienen las mismas conclusiones ya sea para promover la actividad que para atraer a espectadores/as?


En fin, como casi siempre ocurre cuando hablamos de Economía, salimos (al menos yo) con muchas preguntas y alguna respuesta. Pero la verdad, en este trabajo de investigación las preguntas que surgen son realmente interesantes.

Nada más, mañana tenemos otra jornada centrada en la valoración económica del deporte e impacto económico del mismo. Seguro que salgo con otro montón de preguntas. Por cierto, el resto de comunicaciones de hoy también han sido muy interesantes, pero es que la de Carles Murillo ha sido muy oportuna para mí.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Junio-2011 ideas
<![CDATA[Primas por ganar y el ejemplo de la fábrica china]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/primas-por-ganar-y-el-ejemplo-de-la-fabrica-china/ Subvenciones, Bubka y Perurena en el que trataba de entender cómo se comportaban estos grandes deportistas a la hora de lograr sus récords, limitándose a alcanzarlos por la mínima para así poder volver a superarlos cuando les ofreciesen una prima en un próximo evento.

El caso que me exponía esta persona era diferente. También se trataba de motivar a un deportista individual pero en este caso no había récords, la cuestión es más simple: “si ganas tienes este premio, si no ganas pues te quedas sin él”. Las dudas que me trasladaba son ¿estamos haciendo lo correcto ofreciendo estos premios? y en caso afirmativo ¿los estamos ofreciendo de la manera más motivadora?

A la primera pregunta debo responder afirmativamente, siempre dentro de unos límites claro. Durante mi vida laboral me ha tocado gestionar estas situaciones en varias ocasiones, primas a deportistas como incentivo para ganar. Sé que el/la deportista ya debería estar suficientemente motivado/a para ganar, especialmente si es profesional, pero la experiencia me dice que este tipo de primas suponen un incentivo adicional a la motivación básica y parece que funcionan.

La otra cuestión es si la forma de pagar la prima es la más motivadora. En este punto ya le trasladé mis matices y le hablé de un experimento realizado en una fábrica de China. El experimento trataba de contrastar una aplicación de la Teoría de las perspectivas del Nóbel de Economía Daniel Kahneman: la aversión a las pérdidas.

La aversión a las pérdidas se considera una anomalía económica y muestra que la mayoría de las personas temen los efectos de las posibles pérdidas más que la anticipación de las posibles ganancias. Es decir, nos duele más perder 100€ que la satisfacción por ganarlos. Esto que puede parecer natural va en contra de la teoría económica clásica que nos dice que 100€ siempre tienen el mismo valor, ya sean ganados o perdidos. De hecho, Matteo Motterlini en su libro Economía emocional afirma que la posible pérdida de 100€ se compensa con una posible ganancia de 225-250€.

Volviendo a China, Tanjim Hossain y John A. List hicieron el siguiente experimento: se propuso a la mitad de los trabajadores un premio si superaban las 400 unidades por hora. A la otra mitad se les dio el incentivo directamente, pero se lo quitaban si no alcanzaban esa cifra. ¿Quiénes produjeron más?

Aunque ambos incrementaron su productividad, los trabajadores del segundo grupo lo hicieron en mayor medida, ante la perspectiva de perder lo que consideraban suyo.

Ante esta experiencia, la recomendación era simple, que pagase el premio por adelantado y en caso de no lograr la victoria volver a descontárselo. Lo cierto es que la idea no le sedujo demasiado al organizador, le daba cierto reparo pagar un "premio a cuenta" antes de que se celebrase la competición. Si además somos incapaces de medir el efecto de esta motivación me parece complicado que se atreva a plantearlo; aunque bueno, por probar…

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AVENTO, Consultoría deportiva, 20-Mayo-2011 ideas
<![CDATA[Dime con qué andas y te diré qué eres]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/dime-con-que-andas-y-te-dire-que-eres/ Una amiga me dijo que en el post anterior que escribí sobre innovación en el deporte, se quedó con las ganas de que explicara mejor a qué me refería con la incorporación de la perspectiva de género a la impronta creadora. Creo que tiene razón, así que voy a tratar de desarrollar un poco esa idea, proporcionando algunos ejemplos que ilustren la misma.

Decía que aún recuerdo cuando las equipaciones que nos distribuían en el club eran ropas diseñadas en función de la anatomía de los hombres, y que el hecho de que las mujeres actualmente, y sobre todo en determinados deportes, dispongamos de camisetas o pantalones de nuestra talla y adaptadas a nuestra morfología, es una cuestión relativamente nueva.  La verdad es que la reflexión va mucho más allá de la ropa; tiene que ver con el reglamento y el material deportivo, su adaptación a las necesidades de las deportistas, y el efecto que estas adaptaciones pueden tener en la mejora del rendimiento deportivo. Podríamos mencionar aquí muchas adaptaciones que han tenido lugar a lo largo de la historia del deporte para adecuar las condiciones de la práctica deportiva a las características físicas de las mujeres, léase la altura de las redes de voleibol, la forma de los pantalones de montaña,  o el tamaño del balón de balonmano, y otras adaptaciones que deberían plantearse, como la altura de las canastas de baloncesto, el tamaño de las traineras, etc.

Algunas personas, muchas, opinan que estas adaptaciones no son necesarias, y que si queremos hablar de igualdad, hay que jugar en las mismas condiciones. Craso error. Las diferencias son parte de la riqueza de la igualdad y jamás deben justificar la desigualdad. Como diría mi amiga, la evolución de la raza humana aún no nos ha demostrado qué ocurriría si se produjese una redistribución de los roles sexuales, o una socialización y hábitos de vida y entrenamiento similares en dos personas del mismo sexo. Es decir, ¿habría grandes diferencias físicas entre los sexos? ¿sería una cuestión de personas y no de sexos? No lo sabemos. Y dado el caso, ya se readaptarían las condiciones del juego.

Para encontrar respuestas a la inexistencia de material deportivo adecuado a las características de las mujeres, tenemos que remitirnos al origen del deporte y a la tardía incorporación de las mujeres a este ámbito como practicantes. A pesar de que cada vez encontramos más mujeres en modalidades deportivas tradicionalmente masculinas, aún existen muchísimos estereotipos que determinan dicha práctica en un sentido más anecdótico que normalizado.

En consecuencia, ni la sociedad, ni las personas que diseñan material deportivo han interiorizado la necesidad de abrir el espectro de las personas potenciales usuarias de estos materiales. He realizado un esfuerzo por encontrar ejemplos de material deportivo diseñado para mujeres –obviando, por supuesto, todos los artículos teñidos de rosa con la etiqueta “para mujeres”-, y he de reconocer que no ha sido una tarea fácil. Por ejemplo, podemos encontrar bicis para mujeres, que precisan de algunas características específicas que difieren de las de los hombres; kimonos o judogis, ropa de fútbol, de balonmano, neoprenos, pantalones de trekking, etc. Y hasta una marca deportiva que utiliza a las mujeres deportistas como reclamo.

La utilización de modelos es una estrategia tan apropiada como necesaria, y en este sentido sí que creo que la sociedad ha evolucionado un poco. En un post que escribí sobre cine, decía que ya había algunos ejemplos en los que las mujeres aparecen como protagonistas activas de historias deportivas, pero es necesario que los referentes –adecuados- estén también en los medios de comunicación, en las campañas publicitarias, en el material educativo, y en la sociedad en general.

Estos modelos son un arma muy poderosa para modificar algunas estructuras mentales muy rígidas que están inhibiendo nuestra plasticidad cerebral. Son necesarias para ampliar nuestros puntos de vista y evocar nuevas ideas. Son una oportunidad para la creatividad, y por supuesto, para la igualdad.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 05-Mayo-2011 ideas
<![CDATA[Lecciones de ratas y robots para un club deportivo]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/lecciones-de-ratas-y-robots-para-un-club-deportivo/
Es lógico que tenga muchos recuerdos de todos estos años y que sean inevitables las comparaciones con los chicos y chicas más jóvenes que actualmente compiten en el club. Una de las cosas que más nos llama la atención es todo el trabajo que hacíamos nosotros mismos en el mantenimiento del club, fregar los vestuarios, limpiar el gimnasio, pintar el club, reparar el material, etc. Hace unos años, si pertenecías al club, además del deporte tenías un buen número de obligaciones accesorias.

Actualmente, cuando trabajo con los clubes casi siempre se maneja la idea de ofrecer comodidad a las chicas y chicos que practican deporte en el club, que no realicen esas otras tareas, ante todo un buen servicio… pero, ¿no les estamos privando de algo importante? ¿Cómo afecta el hecho de no realizar trabajos complementarios para el club en su relación con el mismo?


Ratas y contrafreeloading.

En la década de 1960, el psicólogo de animales Glen Jensen acuñó un término muy interesante: el contrafreeloading, que alude a que muchos animales prefieren ganarse la comida que comer lo mismo sin hacer ningún esfuerzo.

Glen Jensen en un curioso experimento con ratas blancas demostró que las ratas preferían realizar una tarea para conseguir comida que comerla directamente de un plato sin haber hecho nada por ganársela. Posteriormente demostró el mismo comportamiento en otros animales: peces, pájaros, jerbos, ratones, monos y chimpancés. Al parecer muchos animales tratan de dotar de algún tipo de sentido a su existencia a través del trabajo.

Esta idea de contrafreeloading contradice el punto de vista meramente económico según el cual los organismos siempre escogen maximizar la recompensa y minimizar el esfuerzo.


Contrafreeloading en las personas. Construyendo robots.


El psicólogo y economista del comportamiento Dan Ariely explica el caso anterior en su libro Las Ventajas del Deseo y explica cómo ese experimento de Glen Jensen le llevó a realizar otro experimento que probase que el contrafreeloading también está presente en las personas. Que preferimos ganarnos las cosas, que necesitamos sentir que “somos de utilidad” y que lo que hacemos tiene un sentido.

Ariely y su equipo diseñaron un experimento basado en el montaje de robots con piezas de Lego. En él reclutaban a un amplio grupo de personas y les proponían lo siguiente: «Básicamente, el sistema consiste en que se paga en una escala decreciente por cada robot montado. Por el primero se pagan dos dólares. Al terminar el primero te preguntaré si quieres montar otro, pero esta vez por once céntimos menos, hasta que tú decides que ya no quieres seguir. En ese momento se te pagará la suma correspondiente a todos los robots que hayas montado. No hay límite de tiempo, y puedes montar robots hasta que los beneficios que obtengas ya no cubran el costo.»

Esas reglas eran comunes para todas las personas participantes, si bien las dividían en dos grupos. Cuando las personas del primer grupo terminaban sus robots, éstos eran almacenados debajo del pupitre y le daban otra caja con nuevas piezas para montar otro robot. Cuando las personas del segundo grupo terminaban un robot se les daban nuevas piezas, pero quien controlaba el experimento desmontaba el primer robot ante la mirada de quien montaba, para posteriormente montar uno nuevo con las fichas del desmontado. Este acto le quitaba sentido al trabajo que estaban realizando.

¿Cómo afectaría el hecho de ver que el trabajo realizado era automáticamente desmontado aunque la retribución fuese la misma? Los resultados fueron los siguientes:

*El grupo 1 que montaba robots y se almacenaban, en definitiva que realizaban una tarea con sentido, montaron un promedio de 10,6 robots. El 65% de los individuos en la condición con sentido seguían estando dispuestos a trabajar cuando el repcio pagado por robot era inferior a 1 dólar.

*El grupo2 que montaba robots sin sentido, desmontados al momento, montó un promedio de 7,2 robots. Sólo el 20% de las personas que participaron en este grupo estaban a dispuestas a montar robots por menos de 1 dólar.


Este experimento nos ofrece dos ideas muy interesantes:

1. En muchos casos, trabajar por el club, realizar algunas tareas "extra" además de limitarse a practicar deporte, puede suponer un incentivo, reforzar el sentido de pertenencia y dotar de un mayor sentido a la afiliación al club.

2. Para quien gestione personas: cuidado con pensar que con pagar por el trabajo vale para motivarlas, un simple reconocimiento puede dotar de sentido al trabajo, lo que mejorará el rendimiento, la implicación y se sentirán mejor con el trabajo que realizan... y si además son voluntarias, como en el caso de muchos clubes, ese reconocimiento es fundamental. ]]>
AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Abril-2011 ideas
<![CDATA[Para hacer ejercicio lo mejor es divertirse… o ¿que te “engañen”?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/para-hacer-ejercicio-lo-mejor-es-divertirse-o-que-te-enganen/ Dinero, dinero… parece que por lo que he escrito en algunos post anteriores sólo se me ocurre motivar a la gente a hacer ejercicio con dinero, ya sea con premios o con multas. («Sólo hago deporte si lo pago» y «Sólo hago deporte si no me hacen pagar»). Bueno, hoy me he propuesto dar un par de alternativas distintas: la diversión y el placebo.

La diversión para fomentar la práctica de actividad física.

The Fun Theory es un sitio de internet en el que demuestran que la diversión es el modo más sencillo de motivar a la gente para que modifique sus comportamientos a mejor. En su web presentan multitud de ejemplos sobre cómo utilizar la diversión para diferentes fines, desde reducir la velocidad del tráfico hasta fomentar la práctica de actividad física. Entre esa cantidad de experimentos nos ofrecen dos muy interesantes para el asunto que nos ocupa aquí.

En varios planes de fomento de la actividad física entre la población podemos encontrar la idea de “vida activa”, esto es, incorporar rutinas de ejercicio en nuestra vida cotidiana, rutinas tan simples como ir andando o en bici al trabajo o subir las escaleras andando en lugar de emplear el ascensor. Se realizan campañas publicitarias incentivando la incorporación de este tipo de rutinas, pero ¿cómo conseguir de un modo divertido que la gente suba las escaleras andando en lugar de emplear las escaleras mecánicas?

A alguien se le ha ocurrido una manera de lo más original, convertir las escaleras en un piano. El efecto, podéis verlo en este video: Piano Stairs

Otro modo de fomentar el ejercicio: mientras la gente espera el autobús ¿por qué tiene que estar sentada? Podrían estar haciendo alguna actividad física divertida. ¿Qué tal instalar en la parada una máquina de Pinball manejada con los pies? Esta es la idea: Pinball Exercise Machine

Estos ejemplos son muy llamativos y muestran el poder de la diversión a la hora de incentivar a las personas a determinados comportamientos.


El placebo y el ejercicio físico.

«Efecto placebo es el fenómeno por el cual los síntomas de un paciente pueden mejorar mediante un tratamiento con una sustancia placebo, es decir, una sustancia sin efectos directamente relacionados con el tratamiento de lo que estaría causando (etiología, conocida o no) los síntomas del paciente en un primer lugar. La explicación fisiológica postulada para este fenómeno sería la estimulación (no por parte de la sustancia placebo, de lo contrario no entraría en la definición) del núcleo accumbens situado en el cerebro que daría como resultado la mejoría del cuadro sintomático del paciente que afirma estar aquejado por un mal a su salud» (Wikipedia)

En lo que respecta al placebo, la actividad física y la salud hay dos aspectos muy relevantes. El primer aspecto tiene que ver con la salud percibida. Un estudio sobre una muestra de 7.000 personas adultas encontró que la salud percibida es mejor predictor de la muerte que la salud real actual, y en  otro, analizando  a las personas de más edad encontró que los que perciben su salud como mala tienen 6 veces más probabilidades de morir que los que perciben su salud como excelente, independientemente de su estado de salud real. (Badscience)

El segundo aspecto tiene que ver con la actividad física percibida. Alia J. Crum y Ellen J. Langer realizaron un experimento con un grupo de 84 mujeres del servicio de habitaciones de 7 hoteles diferentes. Crum y Langer dividen a las trabajadoras de hotel en dos grupos (en cada hotel). Un grupo recibió una presentación de una hora sobre la gran cantidad de ejercicio físico que estaban realizando durante su trabajo y cómo realizaban una actividad claramente superior a los mínimos recomendados para un estilo de vida activo. Se les dio información mostrando la cantidad de de calorías quemadas con las actividades como pasar la aspiradora o limpiar un cuarto de baño.

Cuatro semanas más tarde, los investigadores midieron todo de nuevo. El grupo que había sido informado sobre los beneficios de su trabajo ahora percibía que hacía más ejercicio que antes - como era de esperar - mientras que el grupo sin la información no cambió.

Pero lo más sorprendente es que a pesar de no haber un cambio efectivo en los niveles de ejercicio, en el grupo de intervención la simple información sobre la actividad que realizaban provocó una mejora significativa en cada una de las medidas sanitarias objetivo: peso, grasa corporal, índice de masa corporal, índice cintura-cadera y la presión arterial.

Al parecer basta con creérselo.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 25-Marzo-2011 ideas
<![CDATA[¿La crisis agudiza el ingenio?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-tecnologia/la-crisis-agudiza-el-ingenio/ ¿O en tiempos de crisis las ideas ingeniosas cobran valor?

A lo largo de la historia, en los países desarrollados y en determinados estratos sociales, probablemente hablaríamos de hambre en vez de crisis. Y es que no puedo evitar recordar algunos ejemplos, como las películas de Charlie Chaplin, en las que aparecen muchísimas situaciones ingeniosas para combatir el hambre. En la película El Chico, por ejemplo, Charlot manda al niño a romper cristales de las casas a pedradas, para al rato presentarse él como cristalero, a ganarse “el pan”. O como grandes obras de arte de la historia, que en su día fueron creadas “gracias” al hambre. Es el caso del cuadro El Carnaval del Arlequín de Miró, que él mismo reconoció haber pintado “intentando plasmar las alucinaciones que le producían pasar hambre; no es que pintara lo que veía en sueños sino que el hambre le provocaba una especie de trance...”.

El caso es que, bien por el primer motivo o bien por el segundo, actualmente la innovación y creatividad de ideas son valores en alza. Más que nunca. Y también en el deporte.

Hace unos días estaba buscando algunos vídeos sobre deporte en ETB, y me encontré con un montón de vídeos que presentaban productos innovadores en el deporte, todos creados en el ámbito geográfico vasco:

Totemcams MT: Un nuevo sistema patentado de levas de escalada, que permite un mayor y mejor agarre a la piedra. Zorionak Apeze!

Ropa de montaña Ternua: evolución en los tejidos impermeables y de abrigo

Wave garden: olas artificiales para la práctica del surf

Tabla de surf inteligente: conocer el comportamiento de los y las surfistas sobre la tabla

Zapatillas K-tek: diseño de zapatillas personalizadas para mejorar el rendimiento

Casco Aharixe: casco para ciclistas que permite sujetar las gafas en el casco con una sola mano

Estos son sólo algunos ejemplos de los muchos productos que se desarrollan en nuestro entorno. Un aspecto común a casi todas estas ideas es que el diseño del producto se lleva a cabo gracias a las necesidades detectadas por alguien que practica esa modalidad deportiva, que la conoce bien, y que intuye cómo se podría mejorar su rendimiento adecuando el material utilizado.

De todos modos, esto de la innovación en el deporte no es una novedad. Los poderes públicos ya llevan un tiempo apostando por la innovación como motor económico y en este caso, también para la mejora de resultados deportivos.

Recuerdo cuando hace muchísimos años, la equipación de las mujeres en balonmano era la misma que la de los hombres. Yo siempre me preguntaba: ¿a nadie se le ocurrirá comercializar camisetas de juego entalladas, adaptadas a nuestra morfología?, ¿es que se piensan que sólo hacemos aeróbic? Hace unos cinco años, después de quince, por primera vez tuve una equipación de mi talla, con las sisas a la altura del hombro. Pensé: “ya no hay vuelta atrás, esta fase está superada”.

¿O quizás no?

La innovación y la perspectiva de género no son, ni mucho menos, dos ámbitos antagónicos, ni siquiera diferenciados. La perspectiva de género es una categoría de análisis, una estrategia, una forma de mirar que permite ampliar nuestros horizontes. Y desarrollar esta capacidad es algo enriquecedor, tanto a nivel personal como para la sociedad, la política y la economía. Y por supuesto, para la impronta creadora.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 11-Marzo-2011 ideas
<![CDATA[«Sólo hago deporte si no me hacen pagar»]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/solo-hago-deporte-si-no-me-hacen-pagar/ «Sólo hago deporte si lo pago». En ese texto trataba de argumentar la motivación económico-psicológica de las personas para acudir al gimnasio por el hecho de haber abonado una cuota.

Tal como recogía, Gourville y Soman escribieron sobre algunos autoengaños mentales. «Recogieron los datos de las instalaciones deportivas que cobraban dos veces al año a sus clientes/as. El resultado de su experimento fue que la asistencia a esas instalaciones era mayor en el mes en que se realizaba el pago y tendían a caer en los cinco meses siguientes, para volver a rebrotar cuando llegaba el siguiente recibo» (Psiconomía, de Javier Ruiz).

Por otra parte, en el post proponía un sistema de pago que pudiese servir de mayor incentivo para que las personas acudiesen con mayor frecuencia al gimnasio. Un sistema de bonos mensuales para un número de sesiones previamente determinado por la o el cliente y en el que en caso de no acudir al gimnasio se perdería el dinero abonado previamente. En definitiva un sistema de pagos que “multase” el hecho de no acudir al gimnasio.

Bueno, y ¿por qué volver a ese tema? ¿Acaso he vuelto a tener otra discusión al respecto? Pues no, el caso es que a finales de enero de 2011 apareció una noticia muy relacionada con el asunto que trataba en ese post: «Graduados de Harvard cambian la base del modelo de negocio de los gimnasios, los miembros de un plan de fitness pagan más si no acuden». ¡Bingo!

Yifan Zhang graduada en 2010 en la Universidad de Harvard y su compañero Geoff Oberhofer, aprendieron en las clases de economía conductual del reconocido profesor Sendhil Mullainathan, que las personas están más motivadas por las consecuencias inmediatas que por las posibilidades futuras. Zhang y Oberhofer trasladaron este principio a la motivación a acudir al gimnasio y pensaron que si el faltar a un entrenamiento tuviese un coste económico, la gente estaría más motivada a acudir.

Zhang y Oberhofer entendían que parte del problema es que los clientes ven las cuotas del gimnasio como un dinero ya gastado, sobre todo si se paga al comienzo del año y no se asocia un coste al hecho de no acudir. Eso llevó a la idea del Gym-Pact en Boston.

El Gym-Pact ofrece lo que llama Zhang tasas de motivación: las y los clientes acuerdan pagar más si  pierden sus entrenamientos regulares, literalmente comprando una multa si no completan sus planes de acondicionamiento físico. El programa Gym-Pact  puso en marcha un programa piloto en octubre con un pequeño grupo de participantes en el Bally Total Fitness en Boston. Un segundo grupo de unas 20 personas se inició en 2011 en el Planet Fitness.

Gym-Pact  negoció una tarifa de grupo con Planet Fitness, a continuación, pagó las cuotas para los participantes, que a cambio de una suscripción gratuita acordaban acudir al menos cuatro veces por semana. Si no logran seguir el programa en una semana, los participantes pagan $ 25. Si dejan el programa por cualquier motivo que no sea una lesión o enfermedad, se pagarán $ 75. Por ahora, las multas se utilizan para pagar la cuota del gimnasio y la creación de un fondo de ayuda financiera.

El programa es algo experimental. Basándose en los datos de la experiencia de los dos grupos, Zhang y Oberhofer plantean adaptar el sistema de pagos y multas  para que pueda ser personalizado con los objetivos de cada cliente. En el futuro podrán diseñarse diferentes combinaciones de cuotas en gimnasios, descuentos y pequeñas sanciones que podrían aplicarse diariamente en lugar de por semana.

Hasta el momento parece que el sistema está dando buenos resultados y con el tiempo otros centros deportivos podrían aplicar el Gym-Pact.

En fin, el programa ofrece un sistema muy similar al que le proponía a mi hermana en el post: “comprométete a un plan de entrenamiento y si no lo cumples paga”. Repito lo dicho entonces: ¡Lo que hay que hacer!

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AVENTO, Consultoría deportiva, 28-Febrero-2011 ideas
<![CDATA[Sumo para economistas]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/sumo-para-economistas/ Me gusta el Sumo. Salvo a un amigo que tiene un físico muy apto para este deporte y luce una camiseta (negra, que adelgaza) de “Sumo-ko Euskal Federazioaren alde” (Trad.: A favor de la federación vasca de Sumo) creo que no he oído a nadie más que le guste este deporte.

El sumo es el deporte tradicional japonés, un tipo de lucha libre de tradición milenaria en Japón. El Nihon Shoki (crónicas de Japón), de 720, señala que el primer combate entre humildes mortales tuvo lugar en el año 23 a.c. y el primer combate históricamente autentificado tuvo lugar en 642.

Si bien el combate en sí dura muy poco, los rituales sintoístas previos y posteriores a los combates duran mucho más. “En Sumo, como en todas las artes marciales japonesas, la cortesía y el ritual se respetan y los combates comienzan con una inclinación de cabeza de ambos luchadores, como saludo. Tras retirarse brevemente a su rincón y realizar algún shiko (levantar la pierna y dejarla caer violentamente contra el suelo), los contendientes se colocan frente a frente en cuclillas para frotarse las manos y aplaudir una vez, estirar ambos brazos con las palmas de las manos hacia arriba, volver estas hacia abajo y completar este ritual poniéndolas sobre las rodillas, mostrando de esta forma a su oponente que acude al combate sin portar ningún tipo de arma oculta. A continuación se retiran de nuevo a su rincón, en donde beberán el chikara-mizu, agua purificadora con la que se enjuagarán la boca, escupiéndola posteriormente. Comenzará entonces una especie de guerra psicológica en la que los luchadores se estudiarán varias veces antes de decidirse a comenzar el combate. Durante todos estos rituales, cada luchador cogerá de su rincón un puñado de sal que arrojará al dohyo para purificarlo antes del combate.

El combate comienza cuando las manos de ambos luchadores tocan el dohyo. Se supone que ambos rikishi deben tocar con ambas manos antes de empezar. Una salida falsa (matta) ocurre cuando un rikishi empieza antes que el otro, y actualmente está castigado con una sanción económica.” (Historia del Sumo)

Todas estas tradiciones no se limitan simplemente a los momentos previos y posteriores al combate. La vida de los luchadores de Sumo está totalmente entregada a su deporte-tradición. La mayoría viven en las Heyas (gimnasios). Los de menor rango hacen todo tipo de tareas como cocinar, recoger e incluso limpiar aquellas zonas del cuerpo de los luchadores de más alto rango que éstos, debido a su tamaño, no alcanzan.

Como en todo, el Sumo no ha sido ajeno a la globalización. Por una parte, existen federaciones de Sumo en multitud de lugares: Japón, China, India, Filipinas, Uzbekistán, Australia, Fiji, Nueva Zelanda, Samoa, USA, Canadá, Haití, Jamaica, Europa,…, Congo, Malí, Nigeria. (Lo siento Flaco, en Euskadi todavía no, sigue reivindicándola). Por otra parte, entre los luchadores profesionales han surgido grandes figuras de fuera de Japón. Actualmente el Yokozuna (el número uno) es Mönkhbatyn Davaajargal, Hakuho Sho, y es mongol de Mongolia.

Como era de esperar, la globalización de cualquier disciplina tradicional suele conllevar una relajación de las tradiciones, más cuando éstas son tan rígidas como en este caso. En estos días el Sumo ha aparecido en las noticias de todo el mundo por un escándalo de corrupción. Hasta la fecha, la federación japonesa de Sumo, JSA, había negado estas acusaciones calificándolas de “insidiosas calumnias” pero ha habido casos de tongos, apuestas ilegales y drogas entre los luchadores.

La noticia que acaba de aparecer es realmente impactante: se ha suspendido el próximo torneo del circuito de Sumo hasta que se esclarezca un caso de tongo entre los luchadores. No existían precedentes de suspensión desde el año 1946, y en ese año se suspendió debido al retraso en las obras de renovación del estadio de Tokio, dañado por los bombardeos de la II Guerra Mundial.

Sin embargo, esta noticia no me coge de sorpresa. En el año 2005 Steven D. Levitt y Stephen J. Dubner en su famosísimo libro Freakonomics nos lanzaban la siguiente pregunta: ¿Qué tienen en común un maestro de escuela y un luchador de Sumo? La respuesta: ambos hacen trampas (si algún/a maestro/a lee esto le recomiendo leer el libro)

¿Cómo descubrieron los autores de Freakonomics a estos luchadores tramposos?
Gracias al análisis estadístico. Los autores analizaron los resultados de 32.000 encuentros entre 281 luchadores diferentes y observaron que existía un incentivo para que algunos luchadores se dejaran ganar, el incentivo aquí se conoce como “hoy por ti, mañana por mí”.

En una competición de Sumo, que consta de 15 combates, un número superior de combates perdidos al de ganados supone el descenso de categoría y ello significa una reducción considerable de ingresos… por no hablar de realizar la limpieza íntima a los luchadores de categoría superior.

A la vista de esto, Steven D. Levitt, economista especializado en “lo raro” se centró en los combates entre luchadores que no tenían nada que perder (llegaban al último combate con un 8-6 a su favor) y los que se jugaban su futuro en dicho combate (llegaban con un 7-7). El análisis estadístico de los resultados ofrecía las siguientes conclusiones:

* Probabilidad de victorias del luchador con 7-7 frente a un adversario con 8-6: 48,7%

* Porcentaje real de victorias del luchador con 7-7 frente a un adversario con 8-6: 79,6%

La diferencia era muy grande para no ser tenida en cuenta. Ampliaron el análisis a los combates de un 7-7 contra un 9-5 con similar resultado. Los autores concluían que existía tongo, en el mejor de los casos debido a esa “solidaridad” entre compañeros para que no perdieran la categoría. En otros casos, las apuestas y las yakuzas estaban presentes en los casos de tongo.

En definitiva, 6 años después de la demostración estadística de Levitt el Sumo ha estallado, la policía ha intervenido teléfonos y han suspendido un torneo por tongo. ¿Es una locura pensar en un economista de “lo raro” en el equipo de CSI?


PS: si alguien quiere lucir tipo como los luchadores de Sumo, aquí dejo el enlace a la receta del plato básico de la alimentación de un luchador: el Chanko-nabe. Y un video de la bebida que parece que les gusta.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 10-Febrero-2011 ideas
<![CDATA[Palabras en ejercicio]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/palabras-en-ejercicio/

Blanco 130 fue el error fatal. (…) El golpe de gracia llegó con el ataque que guió a Negro 133. Por desesperada que fuera su búsqueda de soluciones, Blanco no tenía el poder de hacer retroceder a esa ola destructora.”  (pág. 191)

KAWABATA, Yasunari (2005): El Maestro de Go. Emecé Editores, Buenos Aires, 3ª edic., 208 págs.

Recuperamos para la ocasión una guía editada, conjuntamente por la Fundación Germán Sánchez Ruipérez y el Consejo Superior de Deportes, el pasado año 2010: El Deporte en la literatura infantil y juvenil. 

Se trata de una selección de materiales de naturaleza diversa (artículos, cuentos, cómics, novelas, etc.) recopilados por el equipo del Área de Documentación del Centro Internacional del Libro Infantil y Juvenil de la Fundación Germán Sánchez Ruipérez y que aspiran a acercar a dos públicos diferentes (por una parte a lectores y lectoras en edad infantil y jóvenes, y por otra parte a lectores en edad adulta) el binomio formado por el deporte/actividad física y la literatura. 

Esta propuesta bibliográfica se organiza en cuatro grandes secciones que agrupan títulos de orientación diversa: el Maratón de lecturas infantil y juvenil reúne referencias literarias destinadas a la inmersión de jóvenes, entre los 3 y los 15 años, en lecturas de temática, valores, espacios y trasfondo deportivos; en Eslalón de historias senior se ofrece una breve selección destinada a un público lector en edad adulta; Pódium de cine presenta referencias cinematográficas (películas y documentales) de temática deportiva; y, por último, Triatlón profesional contiene una relación de títulos (de manuales, guías, entre otros) y referencias electrónicas de materiales y fuentes de información deportiva destinados a profesionales (fundamentalmente del ámbito docente). 

De entre la selección propuesta se aprecia, sin embargo, la ausencia de una obra maestra de Yasunari Kawabata, en la que el hilo conductor es una partida de Go. 

El Go, también conocido como el antiguo Ajedrez de Oriente, recibe actualmente denominaciones diferentes según el país igo (en japonés), weiqi (en chino) o baduk (en coreano) – y en todos los casos se trata de un juego de inteligencia y estrategia (como el ajedrez) que se despliega sobre un tablero y en el que se representan los movimientos de dos fuerzas en expansión. Piedras en blanco y negro, según el color de cada jugadora o jugador, se colocan alternativamente en el tablero –una matriz cuadriculada de 19x19 intersecciones que constituyen 361 puntos para la ubicación de las piedras–. La finalidad es controlar una zona del tablero mayor que la de la persona contrincante, es decir, intentar confinar el mayor número de piedras: si un grupo de piedras es rodeado por piedras rivales, las primeras son retiradas del tablero hasta el final del juego. Las reglas del Go no permiten el suicidio (entendido como el sacrificio de una ficha propia ya colocada) o la negativa a realizar una jugada. Pocas reglas para un juego vacío de complicación y lleno de complejidad.

Originario de China -hace aproximadamente unos 3.000 años-, y de profunda implantación en Japón, la leyenda sostiene que el Emperador Yao (2.337-2258 a.c.) solicitó a su consejero Shun que diseñara un juego que enseñara disciplina, concentración y equilibrio a su hijo Dazhu. En cualquier caso, tanto el Go como el Ajedrez son arquetipos de juegos de inteligencia que presentan interesantes diferencias de concepción entre sí: el Go puede considerase un juego de guerra que, sin embargo, carece de línea de combate y, por tanto, en éste no se produce el enfrentamiento. Además, las piedras del Go obvian las jerarquías al ser todas equivalentes: su valor se halla en su relación con las demás y, por tanto, éste se deriva de su posición relativa en el tablero. 

En “El jugador de Go”, Yasunari Kawabata novela la crónica de la última gran partida de Go, jugada en Japón en 1938 (desde el 26 de junio al 4 de diciembre) entre el Maestro Shu Sai, jugador profesional y heredero del título la casa Honinbo, y su oponente, Minoru Kitani (en la novela con el nombre de Otake). Al igual que Yasunari Kawabata, abundan quienes asocian a esta partida un fuerte sentido alegórico, ya que tiene lugar en un momento (1938) de cambio en el país, coincidente con los primeros signos de estancamiento de los enfrentamientos entre China y Japón (II Guerra Chino-Japonesa).

La partida simboliza una batalla entre la modernidad y la tradición que comienza a experimentar la sociedad japonesa (en progresiva transición hacia la occidentalización y democratización) y que también afecta al Go, como arte y deporte de Oriente.

La disputa narrada en El Maestro de Go, había sido objeto de crónica diaria (en 64 entregas, como si se tratase del enfrentamiento entre Boris Spassky y Bobby Fischer en Reikiavik en 1972) por Yasunari Kawabata para El Tokio Nichinichi Shimbun (periódico nacional editado en Japón entre 1872 y 1943) durante los siete meses de su duración. La novela de Kawabata, además de contener extractos originales de la crónica publicada en su columna diaria, reproduce con exactitud los 237 movimientos con los que concluyó la partida. 

La partida narrada supuso el enfrentamiento de dos generaciones y dos concepciones del juego de Go y puso fin a ciertas formas protocolares de la antigua tradición: del sistema de antiguas escuelas en las que los rangos venían determinados por la antigüedad y la conciencia estética y moral del jugador se pasó a un sistema de competición abierto que otorgaba los títulos una vez por año y por porcentaje (acumulación de puntos).

En el siglo XVII y de la mano de misioneros (como el jesuita Matteo Ricci, primer occidental en visitar la Ciudad Prohibida) y viajeros a Oriente, se tuvo conocimiento en Europa del juego de Go, considerado “el arte marcial de la mente". No obstante, a diferencia de otros juegos orientales, ha sido en fechas recientes cuando el Go se ha extendido por todo el mundo y en parte debido a los fenómenos migratorios protagonizados por la población china y japonesa que, a finales del siglo XIX, se trasladó a Estados Unidos y Canadá.

 En 1968 Yasunari Kawabata recibió el Premio Nobel por su obra.  

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AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Enero-2011 ideas
<![CDATA[Fútbol es fútbol, y también femenino]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/futbol-es-futbol-y-tambien-femenino/ Llevaba un tiempo con ganas de escribir sobre el fútbol femenino y sus vicisitudes. La verdad es que un post no da para explayarse demasiado, y la realidad del fútbol femenino da como para una enciclopedia por fascículos. No obstante, trataré de aproximarme a su problemática en unas pocas líneas.

Lo que me ha animado a escribir sobre ello es la existencia de una propuesta de adhesión a una página de Facebook que circula por la red, en la que se piden firmas para que a las mujeres futbolistas se les permita ser profesionales. Al parecer, la RFEF, amparado en el reglamento, ha denegado la solicitud de licencia profesional a los clubes de fútbol femenino que lo han requerido. El argumento esgrimido es que la Primera División femenina no se considera una competición profesional y, por consiguiente, los clubes participantes no pueden inscribir deportistas con licencia profesional. La citada página, hasta la fecha, ha recabado más de 15.000 apoyos.

Desde luego, ya era hora de que el fútbol femenino comenzara a movilizarse; no tengo claro si lo han hecho en la mejor dirección, pero bienvenido sea si sirve para aglutinar y reforzar la conciencia colectiva del fútbol femenino. En mi opinión, la obtención de una licencia profesional no es más que la punta del iceberg o la manifestación puntual de un problema de mayor calado que afecta no sólo al estatus de las futbolistas de máximo nivel sino que es perjudicial para el desarrollo del fútbol femenino como modalidad deportiva.

¿Qué se puede esperar de organizaciones que están dirigidas por personas que creen que las mujeres no han nacido para jugar al fútbol? ¿Qué podemos esperar de personas que consideran que el fútbol femenino “ni es fútbol, ni es femenino”?

Pues bien, sustituyan la palabra “organizaciones” por “federaciones”, y “personas” por “dirigentes”, y hallarán la respuesta a la problemática del fútbol femenino. Tengo bastante claro que el fútbol femenino no ha avanzado como modalidad deportiva porque quienes han tenido la posibilidad, la competencia y la obligación de impulsarlo y promocionarlo no han creído en él. Por ello, celebro que el colectivo del fútbol femenino se haya unido y movilizado con el objetivo de mejorar su estatus. Pero creo, sinceramente, que para lograr ese objetivo no se debe perder ni un gramo de energía en pretender cambiar las anquilosadas estructuras federativas. Lo cual no quiere decir que no sea necesario; más bien todo lo contrario.

El fútbol femenino tiene entidad y volumen suficiente como para que se rija de forma autónoma, y se libere de las cadenas y el sometimiento que le han impedido crecer como modalidad deportiva. Si las estructuras vigentes no favorecen el crecimiento del fútbol femenino, no tratemos de cambiarlas –muchos lo intentaron y la mayoría perecieron en el intento-; huyamos de ellas. Busquemos nuevas fórmulas de funcionamiento y de organización, en el que dar respuesta a los problemas del fútbol femenino y de sus integrantes sea prioritario, su razón de ser, y no una cuestión secundaria a tratar en el apartado de ruegos y preguntas.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 14-Enero-2011 ideas
<![CDATA[De sueños, superhéroes y otros (¿vídeo?)juegos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/de-suenos-superheroes-y-otros-videojuegos/ Los deportistas –hombres-, y sobre todo los futbolistas, ya no son seres humanos. No me refiero al rendimiento deportivo (innovación, tecnología, doping…); me refiero a su consideración social, a lo que transmiten, o mejor dicho, a lo que se nos transmite e interiorizamos sobre su actividad.

Son héroes. Superhéroes. Mitos, leyendas. Salvadores, caballeros, soldados y luchadores, que protagonizan grandes hazañas. Su cometido trasciende del ámbito deportivo.

No juegan partidos. Bregan batallas, célebres contiendas, arduos combates… Pelean como fieras.

Son seres con superpoderes que están preparados para afrontar múltiples situaciones adversas.

Aparte de los grandes eventos deportivos, la imagen de los futbolistas es un gancho recurrente para las grandes marcas comerciales. Y sea en el Oeste, en la Edad Media o en un escenario futurista, la emoción que producen es la misma. Son valientes e intrépidos, y ser como ellos "mola".

De un tiempo a esta parte la televisión ha hecho que estos hombres ocupen nuestro mundo imaginario como auténticos héroes. Un mundo en el que la ficción y la realidad se mezclan y nuestra mente se encarga de idealizar. Algunos de los efectos que se me ocurren producen estos mensajes son:

- No queremos perdernos por nada del mundo un partido en el que participe alguno de nuestros héroes. Y nada que decir si hablamos de la roja. El spot del evento nos adelanta que vibraremos, habrá lucha, sudor, entrega, garra…

- Idolatramos a los futbolistas. Son los hombres más respetados de la sociedad. Están, en muchas ocasiones, por encima del bien y del mal. No importa si son delincuentes, borrachos, drogadictos, viciosos, maltratadores… Eso no trasciende, y si trasciende, no perdura. O se perdona, se admite.

- Cobran sueldos astronómicos y se relacionan con modelos, mujeres hermosas y glamourosas.

- Queremos ser como ellos. Nos comportamos como ellos, les imitamos. Compramos sus camisetas y los productos de las marcas que anuncian. ¿Qué niño no suena con ser futbolista de mayor?

Aunque con estas premisas las frustraciones están aseguradas, la esperanza es lo último que se pierde, y como todo el mundo tiene derecho a soñar, mitificamos a estos hombres y sus vidas, y nos comportamos (de forma más o menos manifiesta) como si cualquiera que luchase por conseguir ese objetivo pudiera alcanzarlo. Nada más lejos de la realidad…

Lo que sin duda es lógico es que les consideremos especiales y les admiremos. La imagen heroica de estos hombres se completa con mensajes sobre obras caritativas en las que han participado, o los perfectos padres o amos de casa que son porque les gustan los trabajos de casa.

Vamos, que pintado así, ¿quién dudaría en pedirse uno para reyes? Por cierto, ¿era realmente oro lo que portaba Melchor?

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AVENTO, Consultoría deportiva, 27-Diciembre-2010 ideas
<![CDATA[Lugares para la salud]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-arquitectura-y-urbanismo/lugares-para-la-salud/ anterior post de este blog sobre la relación entre el espacio público y la práctica deportiva urbana, llego a un post escrito en otro blog, ecosistema urbano, titulado “You are where you live” sobre una temática muy similar: la relación entre la salud y el lugar donde viven las personas.

En el post nos resumen la investigación de S.V. Subramanian, profesor asociado de sociedad, desarrollo humano y salud en la Escuela de Salud Pública de Harvard.

Subramanian ha revisado multitud de teorías que ayudan a explicar nuestra resistencia a los hábitos saludables. Ha estudiado un buen número de explicaciones basadas en la idea de que somos lo que somos y hacemos lo que hacemos porque estamos programados/as para ello, explicaciones que se ven reforzadas en los últimos años debido al gran desarrollo de la investigación genética.

Este investigador entiende y comparte estas teorías “individualistas” sin embargo se resiste a creer que sea simplemente eso. Considera que hay un gran número de factores que se están obviando en este tipo de investigaciones. Piensa que hay otros factores en nuestro medio ambiente (lugares donde vivimos, trabajamos, jugamos) que también tienen una gran importancia a la hora de fomentar estilos de vida saludables, entre ellos la práctica de actividad física. Subramanian se ha embarcado en un estudio sobre la salud y la ubicación.

El autor considera que aunque la ciencia médica a menudo se limita a intervenir a nivel personal - ayudar a un paciente a tomar decisiones saludables - la investigación puede demostrar que también existen intervenciones eficaces que se pueden hacer a nivel de vecindario, tales como recortes de impuestos para las industrias relacionadas con la salud para mover en un barrio, o incentivos para que las organizaciones locales lleven a cabo actividades que promuevan la actividad física y otros hábitos saludables.

La verdad es que me resulta extraño que esta cuestión sea considerada una investigación novedosa. Supongo que el alcance la misma será más amplio que la información que he leído sobre ella o que presentará otros aspectos más novedosos que los aquí citados.

Desde hace mucho tiempo en el ámbito de la salud pública la evidencia ha demostrado que la salud y los hábitos saludables están vinculados tanto a factores individuales como sociales, económicos o estructurales. El fomento de buenos hábitos saludables, y la actividad física es uno de ellos, no debe limitarse a la educación de las personas sino que debe contemplar actuaciones sobre los ambientes en los que se mueven dichas personas.

El enfoque socio-ecológico aplicado a la promoción de la actividad física está presente en los Planes de Actividad Física de multitud de países desde hace bastante tiempo. Trabajos como “A healthy city is an active city”, “Collaboration between the health and transport sectors in promoting physical activity: examples from european countries” ambos de la OMS, o “Transportation, land use and physical activity” de Anastasia Loukaitou-Sideris son una buena muestra de ello.

En resumen, supongo que la investigación de Subramanian debe incluir otros aspectos novedosos a esta cuestión, porque si se limita a analizar la relación entre salud, hábitos saludables y entorno de las personas, hace tiempo que existen evidencias acerca de la misma.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Diciembre-2010 ideas
<![CDATA[De la relación entre el espacio público y la práctica deportiva urbana]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-arquitectura-y-urbanismo/de-la-relacion-entre-el-espacio-publico-y-la-practica-deportiva-urbana/ En octubre de 2010 la ciudad colombiana de Medellín acogió la VII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo (BIAU) con el propósito de profundizar en lo que su lema anunciaba: Arquitectura Urbana para la integración ciudadana. Un argumento que desde su rotundidad propició una rica participación entre las personas asistentes, animadas a debatir no sólo sobre el significado del concepto de arquitectura integradora desde el punto de vista de la ciudadanía sino también sobre las recetas de esa arquitectura. Y entre sus ingredientes fundamentales, las intervenciones en el espacio público. En definitiva, la reivindicación del urbanismo como elemento generador de cohesión social en ciudades que se proyectan y viven de forma fragmentada. Un urbanismo entendido como piedra angular de intervenciones en entornos urbanos y, por tanto, al servicio de lo que desde las ciencias sociales han dado en llamar “los cosidos sociales”.

Más allá del efectismo que distingue a la arquitectura de grandes contenedores, la alternativa de un urbanismo que se incline por proyectar actuaciones en el espacio público orientadas a  reforzar o promover el encuentro y el intercambio social, ¿a qué puede conducirnos desde la perspectiva de la planificación deportiva de los espacios en entornos habitados?.

Los datos del Avance de resultados (noviembre de 2010) de la Encuesta de Hábitos Deportivos en España 2010, que el pasado 26 de noviembre presentaba el Secretario de Estado para el Deporte, Jaime Lissavetzky, confirman la tendencia al aumento de la práctica deportiva en “lugares abiertos públicos”. Según estas primeras informaciones, del 19% de personas encuestadas que afirmaban realizar práctica deportiva al aire libre en 1990, dos décadas más tarde los datos indican que un 45% de practicantes eligen parques, calles o espacios en el medio natural (campo, mar, lago, pantano, río, montaña,...) para su práctica deportiva.

La tendencia confirmada del aumento de la importancia del espacio público en la práctica deportiva de españolas y españoles, ¿tiene su reflejo en el diseño de los espacios deportivos urbanos?.Del gimnasio como lugar y símbolo deportivo de la modernidad nos encontramos, desde hace algunos años, ante la inaplazable necesidad –posmoderna- de incorporar el espacio público como elemento de planificación deportiva en pueblos y ciudades.

Con frecuencia asistimos al empleo del mobiliario deportivo como un mero instrumento decorativo de espacios en sí mismos residuales: los espacios-apéndice, los retales urbanos en los que instalamos unas canastas, unas mesas para la práctica del ping-pong,… ¿Es esto "Urbanismo deportivo"?. Conociendo que no existe una correlación positiva entre el nivel de dotación de mobiliario urbano y el grado e intensidad de la práctica deportiva, ¿cuáles son las intervenciones que reclama el tejido urbano para hacerlo más permeable a los usos deportivos -y no deportivos-, cada vez y con mayor frecuencia distinguidos como usos espontáneos y efímeros?.

La clave se encuentra en las posibilidades de adaptar el espacio público para la convivencia de usos deportivos: como lugar para el desarrollo permanente o efímero de actividades, como soporte de un itinerario deportivo urbano en el que fluyen prácticas como el correr, el caminar, el patinar, el andar en bicicleta… y nuevas prácticas por llegar.
 
Y la fórmula: una gestión del espacio público desde la
polivalencia y el carácter versátil de sus usos, desde la aceptación de las contradicciones y conflictos que éstos generan, desde la regulación de sus usos con fines de compatibilidad (y no desde la regulación que promueve el control del espacio público. Un ejemplo: los intentos no consumados de privatización de la gestión de solares vacíos en Manhattan, propuesta de “espacios públicos gobernados privadamente” de la administración de Rudolph Giuliani en su época como Alcalde de Nueva York entre 1993 y 2001).

Algunas voces nada acomodaticias sugieren que Arquitectura y Urbanismo han de contemplar urbes y pueblos atendiendo a los códigos que distinguen a las diferentes personas como usuarias diversas de un mismo entorno urbano. Y añadimos: también desde la perspectiva de la planificación de espacios públicos para usos deportivos, ya sean permanentes o temporales. Esos espacios públicos que, más que ser creados, reclaman ser re-pensados, co-utilizados y/o activados temporalmente para usos deportivos.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 02-Diciembre-2010 ideas
<![CDATA[¡Este derecho es mío!]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-tv/este-derecho-es-mio/ Llevo días siguiendo con especial atención todos los movimientos e informaciones que se están publicando relativas a las diferencias existentes entre los clubes (SAD en la mayoría de los casos) de fútbol que componen la Liga de Fútbol Profesional con motivo de la venta de los derechos televisivos que genera la propia competición. Perdón, ¿he dicho “derechos que genera la propia competición”? Pero, ¿realmente los genera la competición, o los genera cada club que participa en la misma?

Primer punto de la discusión: ¿de quién son los derechos, y por lo tanto, quién tiene la facultad de negociarlos –y venderlos-? Hay quien opina que son los clubes los que aportan valor añadido a la competición; y quien defiende que es la propia competición la que genera el interés, con independencia de los clubes que participen en la misma.

Lamentablemente, hasta la fecha, nadie se ha mojado en este debate. Ni siquiera las altas instancias han sabido, o mejor dicho querido, aportar una respuesta al debate. Y así estamos. La realidad nos dice que las plataformas audiovisuales negocian individualmente con cada club, pero este hecho responde más a una estrategia de negociación –divide y vencerás- que a un reconocimiento hacia los clubes como entes que por sí mismos capitalizan el interés mediático, más allá de su vínculo con la competición. De hecho, todos los contratos audiovisuales que firman los clubes recogen una cláusula de revisión de condiciones en caso de descenso a Segunda División –los del Madrid y Barca no lo sé; seguro que les ha dado apuro redactarla-. La aplicación de esta cláusula viene a decir, más o menos, que lo que en Primera vale diez, en Segunda uno y gracias. Lo que dejan de pagarle al club que desciende, se lo pagan al que asciende. Así de simple. Esto demuestra que lo que realmente interesa a las plataformas, lo que aporta valor a sus retransmisiones, es la propia competición, con independencia de los clubes que conformen, en este caso, la Primera División.

Por tanto, volviendo a la actualidad de la negociación, parece razonable pensar que el resultado de la misma será más fructífero para los clubes si se lleva a cabo de forma colectiva. Pero a pesar de ello, por lo que veo, la mayoría de clubes prefiere negociar “lo suyo” de forma individual, aún sabiendo que de esta forma la ganancia total será menor. Una especie de dilema del prisionero en versión futbolera. Es más, el modelo de negociación y reparto que proponen y lideran Madrid y Barca, y que cuenta con el respaldo de 13 clubes de la Primera División y 18 de la Segunda, lejos de buscar un equilibrio competitivo, ahondaría en la diferencia de ingresos existente entre éstos y el resto de clubes, restándole interés a la propia competición. Precisamente, siendo la competitividad de la Liga el factor que la hace interesante a la vista, y a la cartera, de las operadoras audiovisuales, ¿no se estarán cargando a la gallina de los huevos de oro?

En cualquier caso, el debate suscitado no es más que una manifestación de la debilidad del modelo actual del fútbol profesional español. Sería deseable que la firma de un nuevo formato de negociación y reparto de derechos televisivos se enmarcara dentro de un debate de mayor calado. Es hora de cuestionar el modelo de gestión de los clubes, el modelo de competición del fútbol profesional –actualizar el concepto ascenso/descenso-, las condiciones exigibles a cualquier entidad para formar parte de este sector, y un largo etc.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 18-Noviembre-2010 ideas
<![CDATA[Antes muerta que sencilla]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/antes-muerta-que-sencilla/ Nada, que no nos aprendemos la lección. No hay manera. Afortunadas todas nosotras que “nos dejan” jugar. ¡Cómo no, por favor! ¡Nadie dice lo contrario! ¡Faltaría más, adelante! Eso sí, hay algunas cosas que hay que cuidar. Una no se puede embrutecer así por así, sudar, despeinarse… pero sobre todo, una no puede perder la feminidad.  Podría hablar de aspectos organizativos y de gestión que ponen de manifiesto la verdadera intencionalidad que reside tras una frase como “Aquí no se discrimina a nadie, y las mujeres que quieren, pueden jugar”, sin embargo, hoy quiero hablar del comportamiento femenino. Bueno, si es que existe tal comportamiento.

Ser mujer deportista, sobre todo en determinadas modalidades, tiene un precio muy alto. ¿Alguna vez nos hemos planteado la razón por la que las modalidades practicadas por mujeres u hombres se denominan femeninas o masculinas? ¿Existen diferencias en el comportamiento o desarrollo de la actividad, porque en una las conductas son femeninas y en la otra masculinas? Sin entrar a analizar los aspectos técnicos, tácticos, físicos y psicológicos que actualmente varían con respecto al comportamiento de cada sexo –en gran parte, fruto de miles de años de socialización-, en teoría, estamos hablando de una misma modalidad practicada por hombres o por mujeres. Pero en la práctica, y debido a los estereotipos y roles asignados socialmente a cada sexo, se considera que una mujer que practica una modalidad tradicionalmente masculina, bien ha perdido su feminidad, o bien debe confirmarla para no dejar lugar a dudas. Y las propias deportistas interiorizan este esquema de forma abrumadora. Podría poner muchísimos ejemplos para ilustrar esta afirmación, pero creo que este artículo de un equipo de rugby que posó para Interviú diciendo “Somos señoritas en un deporte de brutos”, es una prueba suficientemente fehaciente de lo que se trata de argüir.

¿Y en consecuencia qué ocurre? Que todo el mundo se empeña en utilizar iconos, símbolos, imágenes y señales tradicionalmente femeninas para difundir, adornar, tunear y anunciar eventos deportivos practicados por mujeres. No puedo entender la necesidad –o la “brillantez” de la idea- de poner un tacón de aguja junto a un balón de fútbol o de balonmano para manifestar o reivindicar que las mujeres también practicamos o podemos practicar un deporte. Por un lado, por todo lo mencionado anteriormente, y por otro, porque no hay un calzado más inapropiado e incómodo que un tacón para practicar cualquier tipo de deporte. Y tampoco hay un calzado que tenga menos que ver con el deporte que un zapato de tacón.

Y nada, erre que erre, en vez de enfatizar en las particularidades y exigencias de cada modalidad, sea practicada por el sexo que sea, nos empeñamos en adaptarlas a las supuestas características y gustos de cada sexo. Un ejemplo: Barbie deja los trapitos para ponerse las botas y jugar al fútbol; un futbolín de Barbies, rosa-rosita, y todas las muñequitas con el pelo bien suelto y peinadito, que es lo más cómodo y apropiado para el fútbol. Ay, ¡qué tonta! ¡Si en el futbolín no hay contacto de jugadoras, no corren contraataques, ni hay faltas!

¿Es captación? ¿Es promoción? ¿Es escaparate? Probablemente sea todo eso –porque todavía nos queda mucho que estudiar-, más la falta de conocimiento y perspectiva feminista para entender que esto no es así, y ni debe serlo.

Por supuesto, fuera del deporte, amén de que cada cual se viste como quiere, tenemos el ejemplo de Miss Tailandia 2009, una promesa del taekwondo, que decidió abandonar temporalmente la selección de su país, y por lo tanto renunciar a su participación en los Juegos Asiáticos, porque coincidía con las fechas en las que se celebraba el certamen de Miss Mundo. A mí no me sorprende en absoluto. Es normal. Normal, de curva de normalidad. Así está la sociedad, y aquí lo que tiene repercusión y da dinero, al menos algo más que lo que iba a ganar con el taekwondo, es la parafernalia, la moda y la belleza. En este caso, los periódicos deportivos hicieron eco de la noticia. Eso sí, me ha costado encontrar una foto en la que Pongchanok Kunklub vestía el kimono; será una excepción, será casualidad, será que no he hecho la búsqueda adecuada, seguro.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 05-Noviembre-2010 ideas
<![CDATA[Kudeatzailearen garrantzia]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-tecnologia/kudeatzailearen-garrantzia/ Sare sozialen kudeaketa aipatuz amaitu nuen aurreko posta. Orduan adierazi nuen bezala erabiltzaileak erakartzeko leku dinamikoak sortu behar dira sarean eta informazio interesgarria eta eguneratuta eskaini jendearen partaidetza sorrarazteko. Hau guztia lortzeko azken aldian community managerraren irudiak indarra hartu du.

Baina zer da community managerra? Funtsean, komunikatzaile bat da. Connie Bersen community strategic-en adituak dioen bezala “a community manager is the voice of the company externally and the voice of the customers internally” (community managerra erakundearen ordezkaria da erakundetik kanpo eta bezeroen ordezkaria erakundean). “Community Manager responsabilities and goals” artikuluan, Connie Bersenek community manager baten erantzukizunak eta helburuak zeintzuk diren definitzen du.

Oro har, erantzukizunak hiru multzotan laburdil daitezke: erakunde barrutik kanpora zuzenduta daudenak, erakunde barrukoak eta kanpotik barrura egin beharrekoak. Hauetako multzo bakoitzean ere bina zeregin identifikatuko ditugu.

Erakundetik ingurunera zuzentzerakoan, community managerraren zeregin nagusiak dira: komunikazio politika definitzea (zein helbururekin, zertarako, noiz, nola eta zeini zuzendu jakiteko) eta komunitatean solas egitea (erakundeko albiste eta informazioen berri ematea).

Erakunde barruan egitekoak direnak, berriz: komunitateetan jasotako ezagutza erakundean kudeatzea (jasotako informazio interesgarria erakundeko lankideei helaraziz) eta aliatuak bilatzea (erakundeko pertsona interesgarriak identifikatzea, hauek komunikazio estrategietan barneratzeko).

Eta azkenik, kanpotik barrura egin beharrekoetan ere beste bi zeregin:  entzule lanak egitea, (sarean erakundeari buruz esaten denaren berri izateko momentu oro eta baita konpetentziari buruz esaten direnak jakiteko ere) eta entzun duenaren berri erakundean jakinaraztea.

Community manager baten profil eta trebetasunak ere bere biziko garrantzia dute. Community managerrak erakunde batean lan egin arren, independentea izan behar du, jasotakoak askatasun osoz barruan esateko eta kanpoko kritikei lasaitasun osoz erantzuteko. Irekia, enpatia izatea, moderatzaile lanak egiten jakitea, behar denean ekimenak martxan jarri eta lideratzen jakitea eta erabakiak hartzeko ausarta izatea ezinbesteko baldintzak dira pertsona batek horrelako ardura beregain har dezan. Azken finean, sarean bera baita erakundea.

Kirol esparruan ez da oraindik oso ospetsu egin profesional mota hau, ez behintzat gurean, kirol egitura askok ez baitute behar bezalako sendotasuna edo ez dutelako komunikazioa era sistematiko eta planifikatu batean jorratzen, baina egoera seguruenik aldatuz joango da egiturak profesionalizatzen doazen heinean. Horrela, kirol produktu desberdinak saltzen dituzten enpresa pribatuak hasi dira beste sektoreetako enpresak bezalaxe community managerrak izaten.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 22-Octubre-2010 ideas
<![CDATA[Límites a los sueldos de los futbolistas]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/limites-a-los-sueldos-de-los-futbolistas/ El País del día 22 la noticia de que “El Congreso se plantea que se limite el sueldo de los futbolistas” a iniciativa de los nacionalistas gallegos del BNG. El objetivo de dicha iniciativa es reducir el endeudamiento de los clubes de fútbol que ha sobrepasado ya los 3.500 millones de euros de los cuales 632 millones son al Estado.

Esta iniciativa no es nueva, ni mucho menos, y desde hace muchos años se viene aplicando en diferentes ligas deportivas en todo el mundo. La limitación salarial a deportistas o Salary Cap se aplica en:

- Norteamérica: National Hockey League, National Football League, Major League Soccer, National Lacrosse League, Canadian Football League, National Basketball Association y en algunas ligas menores de varios deportes.

- Europa: en Inglaterra la Aviva Premiership y la Super League de rugby, en diferentes ligas de fútbol europeo se lo están planteando y la del Top 14 del rugby francés lo incluirá en la temporada 2010-2011.

- Australia: La National Rugby League, la Australian Football League (fútbol australiano) y la A-League (fútbol - soccer)


En teoría, la limitación salarial tiene dos importantes beneficios, fomentar el equilibrio competitivo y controlar los costes de los clubes. Por un lado, limitar el gasto salarial de los grandes clubes impide que éstos acaparen todos los jugadores estrella, lo que permite que los clubes más pequeños puedan conformar equipos más competitivos; de este modo habrá una mayor igualdad en la competición. Es lógico pensar que a mayor igualdad, más atractiva es una competición, lo que redundará en mayores ingresos para la misma.

El otro aspecto, y en este caso el que realmente importa al Congreso, es el control del gasto de los clubes. Es obvio que si se limita la capacidad de gastar de los clubes en su principal partida de gastos (traspasos y sueldos de jugadores) podrán evitarse situaciones como la actual, en la que los equipos buscan resultados deportivos a corto plazo aún a sabiendas del fuerte endeudamiento que supondrán estas contrataciones para el club en el futuro.


Sobre el papel parece que debería funcionar, pero ¿de verdad es efectiva esta limitación?

Desde diversos ámbitos se ha analizado la utilidad del Salary Cap. Hace dos años, en agosto de 2008, tuvimos la oportunidad de escuchar a Stefan Késenne, reputado economista del deporte, en el marco de los Cursos de Verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo. El profesor Késenne abogaba por el Salary Cap como la medida más efectiva para apoyar el equilibrio competitivo y el control de costes en los clubes. De hecho podemos encontrar en internet su fundamentación teórica para apoyar esta medida.

Por otra parte, Andrew Howarth y T.A. Robinson analizaron el impacto que ha tenido la introducción del Salary Cap en la Super Liga Europea de Rugby y demostraron que este impacto es positivo.

En fin, parece que el Congreso va a coger el toro por los cuernos y se propone implantar una medida que se ha mostrado efectiva en aquellas ligas en las que se ha implantado. ¡Qué haya suerte!

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AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Septiembre-2010 ideas
<![CDATA[Sare sozialak, zertarako?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-tecnologia/sare-sozialak-zertarako/ Sare sozial birtualen erabilpenak sorrarazi duen komunikazio sistema berria aipatu nuen aurrekoan, sare sozialek komunikazio prozesuetan sorrarazitako iraultzaren ondotik.

Adibidez, lagunekin hitzordua egiteko edo norbere bizitzako berriak (haurdunaldia dela edo ezkontza dela) ingurukoei ezagutzera emateko edo urruti daudenen berri izateko ez dira iada telefonoa eta gutun-azalak erabiltzen. Egun sare sozialak erabiltzen dira.

Gizarteko esparru ezberdinetan sare sozialen presentzia gero eta nabarmenagoa da, baita kirol esparruan ere. Baina ezin ahaztu daiteke sare sozial birtual hauek komunikatzeko tresnak direla funtsean eta erabilerrazak diren arren, kudeatu ezean helburua lortzea ezinezkoa dela, izan esparru pertsonalean, enpresa munduan edota kirol esparruan.

Horrexegatik, lehenengo pausoa helburu komunikatiboa definitzea da. Zertarako nahi dut sare sozialetan presentzia eduki? Zeini zuzenduko natzaio? Zer helarazi nahi dut?...Galdera hauei erantzunez norberak erabaki beharko du zein tresna erabili, zertarako, nola eta noiz.

Kirol esparruko eragileek arrazoi ezberdinak izan ditzakete interneten presentzia eduki nahi izateko. Esaterako: udal edo kirol patronatu batek, soilik, ikasturte honetarako antolatutako ikastaroak edo albisteak ezagutzera emateko; klub batek, soilik, bere kirolariekin komunikatzeko; eta beste klub batek, aldiz, bere jarraitzaileekin komunikatzeko eta bere jarduera ezagutzera emateko.

Hartzailea ere kontuan hartu beharreko beste elementu nagusietako bat da, batetik,  erabiltzailearen profila ezberdina delako sare sozialaren arabera eta, bestetik, mezua helarazteko kodea eta erregistroa ere erabiltzailearen arabera moldatu beharko direlako.

Galdera hauei erantzunez, interneten presentzia eduki nahi (edo behar) dugun argituko dugu, eta erantzuna baiezkoa bada, nagusiki, publikoaren eta komunikatu nahi denaren arabera zer egin zehaztu beharko dugu, hau da, web orria izatearekin nahikoa den ala blog bat, facebook, twitter, tuenti, flickr edo youtube bezalako sare sozialen bat erabili behar dugun.

Orain arte aipatutako guztia zehaztea bezain garrantzitsua da ondoren sare sozialei ematen zaien erabilpena eta informazioaren eguneratzea. Erabiltzaileak erakartzeko leku dinamikoak izan behar dira, infomazio interesgarria eta eguneratuta eskaintzen dutenak eta, oro har, jendearen partaidetza sorrarazten dutenak.

Kudeaketa lan honek etengabekoa izan behar du eta behar duen arreta eskaintzeko azken urteotan enpresetan komunikazio arloko profesional berri baten postua ari da sortzen, community managerra, hain zuzen. Baina hori hurrengorako utziko dugu!!!

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AVENTO, Consultoría deportiva, 10-Septiembre-2010 ideas
<![CDATA[Lo que el ojo no ve, porque no quiere ver]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/lo-que-el-ojo-no-ve-porque-no-quiere-ver/ Es como un déjà vu, como si ya hubiera vivido esta situación, este momento… El sentimiento va a unido a una sensación de rareza. Probablemente esta reacción tenga que ver con el asombro y la incredulidad. ¿Realmente estamos en estos niveles?

La atribución, por parte del periódico The Times, de la derrota de España en su primer partido del Mundial de Sudáfrica, a la periodista Sara Carbonero, es como creerse que el Pulpo Paul conocía los resultados de los partidos de antemano. Es, en parte, una estrategia psicológica –inconsciente o consciente- para centrar, o como en este caso, desviar la atención, desconcentrar y desestabilizar la autoconfianza y la motivación del equipo. Pero es también algo que va más allá del “mero” rendimiento deportivo. Es, una vez más, una afirmación ligada a la costumbre de cuestionar la profesionalidad de una mujer en un ámbito tradicionalmente masculino. No han tardado mucho en salir a la palestra comentarios como que la citada periodista aún no ha terminado la carrera, que su relación sentimental es por interés, o que “es más famosa por su carita bonita y sus novietes que por lo que sabe de fútbol, que es más bien poquito”.

Una repercusión mucho más modesta ha tenido la incorporación de Carlota Reig y Karina Kvasniova como comentaristas a pie de pista del Mundial de Baloncesto de Turquía, sin embargo, ya se pueden encontrar en los foros interesantísimas valoraciones profesionales relativas a su apariencia física: “es bajita... ni con tacones de 10 cm es aceptable… Plana, delgaducha, hipermaquillada, y con moreno pote... Sara carbonero le da mil vueltas seguro...”.

Hay muchas mujeres que desde hace años se han incorporado al ámbito de la información deportiva, tanto en la radio como en la televisión: Paloma del Río, María Escario, Olga Viza, Cristina Villanueva, Nuria Gaciño, Cristina Gallo, y en nuestro entorno geográfico más cercano, Ana Ramos y Estitxu Fernández, son algunos ejemplos de ello. Son mujeres con una amplia experiencia y conocimiento del deporte, que han logrado mantenerse en este ámbito a pesar de los múltiples obstáculos y resistencias androcéntricas que aún persisten en el mismo.

No obstante, de un tiempo a esta parte se ha ido normalizando la presencia de mujeres periodistas presentando noticias deportivas en medios audiovisuales. Y esta presencia no sólo se ha manifestado a través de su participación en plató o en eventos deportivos extraordinarios como los JJ.OO., sino que también se ha producido en competiciones deportivas anuales de gran repercusión mediática, como la Liga de Fútbol Profesional. Probablemente sea el hecho novedoso de encontrarse con la imagen de estas mujeres en la televisión, a pie de pista o campo, como comentaristas, el que genere un contraste con las imágenes a las que nos habíamos acostumbrado, y por lo tanto, capten nuestra atención rápidamente. No es casual, además, que se hayan elegido para esta tarea mujeres guapas y atractivas.

Esta estrategia que, indirectamente, sirve para normalizar la presencia de las mujeres en este ámbito, es una pequeña trampa que refuerza los estereotipos que llevamos arrastrando durante mucho tiempo sobre la división sexual de los roles sociales.  Ojala se pase pronto la “tontería”, se valore el trabajo de estas mujeres independientemente de su apariencia física, y por supuesto, haya más mujeres amantes del deporte que puedan participar en estos espacios copados y restringidos por los hombres.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 25-Agosto-2010 ideas
<![CDATA[¡Que FIFA la madre que los parió!]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/que-fifa-la-madre-que-los-pario/ La verdad es que este verano está siendo muy prolífico en debates en torno al papel que debe jugar (y nunca mejor dicho) la tecnología en el deporte, y más concretamente, como elemento de apoyo para jueces y árbitros. El que más ha dado que hablar hasta la fecha, sin duda alguna, ha sido el bochornoso espectáculo ofrecido por la FIFA en el Mundial de Fútbol disputado en Sudáfrica. En la memoria colectiva el gol de Inglaterra a Alemania, que no subió al marcador, y el gol de Argentina a México, que sí subió al marcador a pesar de que todo el estadio, incluidos los representantes de la FIFA y demás estamentos futboleros presentes, eran conscientes, gracias a las imágenes ofrecidas por el video marcador, de que el gol se produjo en situación antirreglamentaria –aunque parece que es “más antirreglamentario” apoyarse en tecnología externa para aplicar correctamente el reglamento-. Vamos una cosa de locos. O mejor dicho, propia de cavernícolas. Y es que, parece que la FIFA y todos sus adblatteres –UEFA, Federaciones,…- siguen metidos en las cavernas.

A pesar del impacto que tienen estos errores, fácilmente subsanables con la tecnología actual, la FIFA sigue empecinada en desechar artilugios que le resten mérito a la encomiable labor de sus colegiados e insiste en realzar el poder y el protagonismo de los árbitros -¡manda Webbs!- aunque a veces los expongan a situaciones tan bochornosas como las que han vivido los colegiados de los citados encuentros.

Al parecer, la aplicación de la tecnología paraliza excesivamente el juego. ¿Alguien ha comprobado el tiempo que duró el follón en los dos partidos citados? pues de momento, vamos por el mes, más o menos…

Es curioso que en el tenis, por ejemplo, se utilice el ojo de halcón para dilucidar si una bola bota dentro o fuera de la pista, siendo mínima la incidencia de un punto en el resultado final de un partido. En cambio, la FIFA, en un alarde tecnológico, para evitar que se den situaciones de gol fantasma ha optado por colocar un árbitro asistente detrás de cada portería. De traca. A todo esto, no sé que les parecerá a los clubes que les aumenten los gastos arbitrales de esta forma tan superflua.

Volviendo al Mundial, me he topado con una noticia, firmada por la agencia Reuters, que no tiene desperdicio. Al parecer, el Comité Arbitral de la FIFA ha elaborado un informe en el que defiende que los árbitros han acertado en el 96% de las decisiones que han tomado en los partidos del Mundial. Para elaborar este informe, eso sí, se han apoyado en videos y demás tecnología. Cuando menos, curioso. No es mi intención cuestionar el informe pero me pregunto si además de analizar las decisiones tomadas por los árbitros, han analizado las decisiones que han dejado de tomar (penaltis no pitados, expulsiones perdonadas, etc.).

¿Y en otras modalidades deportivas? Me reservo para un próximo capítulo comentarios acerca de la aplicación de la tecnología en otras modalidades deportivas. Sirva como avance la descalificación de un ciclista en el Tour por propinar cabezazos a un rival en pleno sprint –decisión tomada por los jueces una vez analizadas las diferentes tomas televisivas-, o la reciente sanción a Ferrari por las instrucciones radiofónicas dadas a Massa para dejarse adelantar por su compañero de escudería Alonso.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 30-Julio-2010 ideas
<![CDATA[¿Cuánto vale la Copa del Mundo?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/cuanto-vale-la-copa-del-mundo/
Antes de la celebración de la final Miguel Sebastián, ministro de Industria, Comercio y Turismo, ya adelantaba que si España conseguía ganar la Copa el PIB podría crecer más ya que este logro elevaría la imagen del país en el ámbito económico internacional y mejoraría las perspectivas del consumo interno.

Al día siguiente a lograr la Copa de Mundo de Fútbol en Sudáfrica la propia Elena Salgado, vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía, aseguraba que esta victoria “será buena para el PIB”.

En multitud de medios de comunicación y páginas web se hacen eco de esta posibilidad, la victoria de España hará mejorar su economía. La página web de Euractiv titula su artículo: “La victoria en el Mundial puede compensar la recesión en España”; o la de France 24: “España busca el estímulo económico de la Copa del Mundo”. En muchos de estos artículos se llega a hablar de un incremento de hasta un 0,7% del PIB. Este valor es una estimación que realizó el banco holandés ABN Amro para el ganador del Mundial de Alemania 2006 en el estudio Soccernomics 2006. Por su parte, Mastercard publicó un estudio llevado a cabo por KRC Research en el que estimaba que el país vencedor obtendría unos beneficios cercanos a 50.000 millones de euros. Lo cierto es que hablar de una cuantía bruta como hace KRC Research, sin tener en cuenta la economía del país vencedor parece poco realista.

El estudio Soccernomics 2006 de ABN Amro recoge otras cuestiones muy interesantes como que el perdedor de la final sufrirá una reducción del 0,3% del PIB por el simple hecho de perderla (si además lo haces como lo hizo Holanda tal vez este porcentaje sea mayor) o que es mejor que gane un país con una economía fuerte y con mayor poder tractor de la economía global.

No todas las personas expertas están de acuerdo con estas estimaciones, el economista jefe de Intermoney José Carlos Díez, explicó que "no podemos negar un efecto positivo sobre la imagen exterior de España, así como una pequeña subida del consumo interno, pero que es casi imposible medir la mejora en porcentaje respecto al PIB". Díez recuerda que con los tres partidos jugados en junio ya se ha notado un aumento del consumo, aunque duda de que ello suponga "rascar alguna décima para el PIB". Al mismo tiempo, no cree que el crecimiento de Holanda se vea perjudicado por la derrota.

The Wall Street Journal, por su parte, en un artículo titulado "La falacia del estímulo del fútbol" afirma que la victoria no amplía la capacidad productiva del país y el dinero que se gasta se recorta de otros consumos. Para WSJ, el triunfo en el Mundial de Sudáfrica no hace nada “por el 20% de españoles que actualmente están sin trabajo”.

La verdad es que estoy más cerca de las tesis de Díez, las estimaciones de Soccernomics me parece que incluyen excesivos “equilibrismos” metodológicos y se apoya en unas hipótesis excesivamente confiadas. El impacto a corto plazo puede ser claro, pero a medio y largo plazo no lo es.

Al hilo del plazo de impacto, aunque sea sobre la intención de voto, es muy recomendable el post de Apuntes científicos desde el MITLa victoria en el mundial sí afecta a la intención de voto político”. En el post resume un artículo de investigadores de la Universidad de Stanford en el que el equipo de investigación “querían comprobar hasta qué punto algo tan importante y aparentemente reflexionado como la decisión de un votante se veía condicionada por estados anímicos derivados de un suceso tan anecdótico y desvinculado como la victoria o derrota del equipo deportivo local… Efectivamente, tras la victoria de su equipo favorito la valoración de Barack Obama era 2.3 puntos más positiva que tras una derrota.”.

Otro estudio más cercano a la economía sobre el efecto de los resultados deportivos  es el que realizó hace años José Luis Ximénez de Sandoval sobre el efecto de las victorias o derrotas sobre la cotización de los clubes de fútbol que cotizan en la bolsa inglesa. De forma resumida el artículo concluye que tras una derrota la posibilidad de que la cotización suba es muy baja. De forma inversa, tras una victoria es muy poco probable que la cotización baje. Lo que el análisis no permite demostrar son las correlaciones positivas (perder-bajar, ganar-subir).

Vamos, las y los economistas dan opiniones para todos los gustos. Ya lo decía Winston Churchill: “Si metes a dos economistas en una habitación obtendrás dos opiniones, a menos que uno de ellos sea Lord Keynes, en ese caso obtendrás tres opiniones”]]>
AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Julio-2010 ideas
<![CDATA[La perspectiva aérea en la planificación de equipamientos deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/la-perspectiva-aerea-en-la-planificacion-de-equipamientos-deportivos/ Después de algo más de un cuarto de siglo de elaboración de políticas deportivas en Gipuzkoa la dotación de equipamientos deportivos de que dispone el Territorio Histórico podría decirse que es numéricamente considerable: en el Censo de Equipamientos Deportivos de Gipuzkoa se cuantifican 996 instalaciones que albergan un total de 2.486 espacios deportivos. Por su parte, el Censo Nacional de Instalaciones del Consejo Superior de Deportes identifica en Gipuzkoa 2.821 espacios deportivos y 1.148 instalaciones.

Esto significa que para el conjunto de las y los  698.271 habitantes de Gipuzkoa (Eustat, 2008), el número de equipamientos por cada 1.000 habitantes es de 3,56 y 4 espacios deportivos (distribuciones calculadas en base al volumen de espacios deportivos identificados en el Censo de Gipuzkoa y en el Censo Nacional, respectivamente). Si al factor número de equipamientos sumamos el hecho de que en cada municipio de Gipuzkoa, independientemente de su densidad de población, de la estructura de ésta, de sus niveles de práctica deportiva o de la orientación de las mismas, sus habitantes disponen de, al menos, un frontón cubierto (abierto lateralmente), entonces se puede concluir, atendiendo únicamente a la cuantificación de los equipamientos deportivos en el Territorio, que esta dotación es significativa. Pero…, ¿significativa respecto a qué y para quiénes?.

Continuemos con la aproximación a vista de pájaro de los equipamientos deportivos en Gipuzkoa: si se tuviese en consideración la ubicación de los frontones en cada uno de los municipios guipuzcoanos, frecuentes lugares de centralidad -espacial y simbólica-, se concluiría con una obviedad: se afirmaría que Gipuzkoa está –sencillamente- dotada de equipamientos, algunos de ellos disfrutando de una ubicación central en los núcleos de población del Territorio. Otra cuestión es que, a vista de pájaro, se intente determinar en qué medida la actual dotación de equipamientos (de titularidad pública y privada) da respuesta a las necesidades derivadas de la práctica físico-deportiva de la población. Y es que resulta imposible, mediante una aproximación aérea, obtener informaciones precisas y que manifiesten cierta correspondencia con aquéllas derivadas de la percepción/identificación de las necesidades de a pie.

Si a la visión aérea se suma el hecho de que lo que se ve son espacios deportivos entre los que aparecen también los propios de los centros escolares, los existentes en recintos penitenciarios, los ubicados en centros/complejos hospitalarios, etc. entonces se concluye que, de desearse información precisa de la dotación de equipamientos deportivos entonces habría que incorporar como elemento de análisis una valoración del grado en que los actuales equipamientos, en calidad de espacios contenedores de práctica físico-deportiva, acogen y satisfacen las necesidades/demandas de la población guipuzcoana.

En consecuencia, cualquier ejercicio de ordenación y planificación de equipamientos deportivos en un ámbito espacial determinado debería de plantear la identificación de todos aquellos espacios susceptibles de uso deportivo (hayan sido definidos o no como tal) y su vínculo con sus usos reales (considerando los horarios de uso, segmentos de población que acuden a éstos –según edad y sexo, fundamentalmente-, modalidades/actividades objeto de práctica en ellos, orientación e intensidad de las prácticas, etc.).

Sólo así se podrá estar en disposición de detectar la existencia de demandas deportivas no satisfechas y valorar posibles intervenciones en materia de equipamientos deportivos que puedan dar respuesta a éstas. Es decir, estar en disposición de determinar si respecto a la actual dotación de equipamientos deportivos en el municipio/comarca/Territorio Histórico, las demandas detectadas pueden ser satisfechas mediante:

1) La re-ordenación de los usos de los actuales equipamientos deportivos (ampliando horarios, re-distribuyendo las actividades de modo alternativo, etc.).

2) Si, por el contrario o de manera complementaria, se requieren intervenciones de acondicionamiento de la instalación/ de los espacios deportivos, mediante la ejecución de obras menores, logrando asi la adecuación de espacios para el desarrollo de prácticas deportivas.

3) O si, definitivamente, en el ámbito espacial previamente definido (ya sea el del municipio, el de una comarca o del Territorio Histórico, por ejemplo), y de acuerdo al volumen de la demanda y naturaleza de los equipamientos existentes, se plantea la conveniencia de planificar y construir un nuevo equipamiento deportivo.

En cualquier caso, y de manera paralela, debiera de tomarse una no menos importante decisión, por lo demás bastante infrecuente, relativa a la definición del ámbito de influencia (directa e indirecta) de un equipamiento o conjunto de equipamientos deportivos.

Resulta habitual considerar como marco natural de ordenación, planificación y construcción de equipamientos deportivos el ámbito municipal, siendo poco frecuentes los ejercicios de ordenación y planificación de carácter supramunicipal. Y es que del actual modus operandi parece derivarse el que casi todas las demandas deportivas, a excepción de las vinculadas al deporte-espectáculo o al deporte de alto rendimiento, encuentren respuesta en el seno de cada municipio.

Así, conviene subrayar nuevamente que, más allá de la visión aérea de los equipamientos deportivos de Gipuzkoa, determinar en qué medida la actual dotación da repuesta a las necesidades deportivas de la población plantea la conveniencia de disponer de una serie de elementos de análisis imprescindibles para una sopesada toma de decisiones y que, por citar algunos, ha de contemplar: la identificación y clasificación de los equipamientos de uso deportivo o susceptibles de uso deportivo existentes y su grado actual de utilización (saturación de espacios, etc.); la delimitación del ámbito de influencia directo del equipamiento o conjunto de equipamientos deportivos en cuestión (o el marco espacial en el que se aspira a dar respuesta a las necesidades deportivas de la población); la definición de los segmentos de población cuyas necesidades deportivas aspiran a ser satisfechas (o el para quiénes se planifica un determinado equipamiento); la identificación de las necesidades deportivas a satisfacer (tipo de práctica físico-deportiva, orientación, intensidad, etc.) o la definición de otros objetivos deportivos, en calidad de apuestas estratégicas en materia de política deportiva en el ámbito espacial previamente definido, entre otros.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 28-Junio-2010 ideas
<![CDATA[kom.on]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-tecnologia/komon/ Jarduera fisikoak eta kirolak gure osasunean eta bizi kalitatean duen garrantziaz jabetzen hasi bagara ere, uka ezinezkoa da egun bizimodu sedentario batean murgilduta bizi dela gizartearen ehuneko handi bat. Europan %34ak (Kirol eta Jarduera Fisikoari buruzko Eurobarometro Berezia, Europako Batzordea, 2010) eta Euskal Autonomia Erkidegoan, aldiz, %46ak (Kirol Ohiturei buruzko Inkesta EAEn, Eusko Jaurlaritza, 2009) ez du kirola egiteko ohiturarik.

Horregatik, azken urteotan kirola eta jarduera fisikoa sustatzeko hamaika ekimen aurki ditzakegu gure inguruan, nagusiki, gazteentzat, adin hauetan hartzen baitira kirola egiteko ohitura iraunkorrak. Gipuzkoa mailan ekimen ezagunena, ziur aski, Gipuzkoako Foru Aldundiak martxan jarritako Gazte Kirol Plana da, baina badira tokiko beste zenbait ekimen ere. Gai honen harira eta honen guztiaren inguruan hausnarketa egiteko, Kirolartek tailer bat antolatu du, ekainaren 16rako.

Gazteen kirol ohiturak eta kirol uztea aztertzen hasiz gero, gazteen egungo aisialdia aipatzea derrigorrezkoa zaigu. Azken urteotan gazteen aisialdia aldatu egin da, nabarmen. Aisialdi digitalak garrantzia hartu du eta gero eta denbora gehiago igarotzen dute ordenagailu baten aurrean, batez ere, interneteko sare sozialak sortu zirenetik. Sare sozialak egon bazeuden aurretik ere, lagun taldeak, kirol taldeak, e.a., baina beraien artean komunikatzeko sistema berria sortu dute, birtuala, ordenagailu aurretik mugitu gabe lor daitekeena. Julen Iturbek dioen moduan, sare sozial birtualak tabernak bezalakoak dira, lagunak elkarrekin bildu eta nahi dutenaz hitz egiteko tokiak, hain zuzen.

Aisialdi mota berri honen aurrean, beste esparruetan bezala, kirolean ere egoera honetara egokitu beharra dago. Komunikazio prozesu guztietan igorleak hartzailearen beharretara moldatu behar du mezua, kodea eta kanala helburu komunikatiboa lortze aldera. Beraz, datozen urteetako erronka nagusia kirola sustatzea bada, mezua helarazteko gazteek erabiltzen dituzten kode eta kanal berberak erabiliz gero, helburua lortzeko aukera gehiago egongo dira.

Kirol esparruan hasi dira goi mailako klub eta kirolariak sare sozial birtualak erabiltzen beren jarduera ezagutzera emateko eta munduan zehar dauzkaten jarraitzaileengana gerturatu eta erlazionatzeko. Lance Armstrong txirrindularia, adibidez, Twitterren erabiltzaile iaioa da eta Liverpool FC klubak Facebooken partiduen egutegia, lortutako emaitzak, argazkiak, bideoak, e.a. ditu.

Gure inguruan ere aurki ditzakegu mota honetako ekimenak. Esaterako, Gipuzkoan Legazpiko Kirol Patronatuak antolatzen dituen jardueren berri ematen du Facebooken eta Udal instalazioen argazkiak ditu. Bizkaiko Ibaizabal Saskibaloi Taldeak ere klubeko albisteak, bideoak, argazkiak, partiduen egutegiak, e.a., ditu Facebooken eta hauei guztiei buruz hitz egiteko aukera eskaintzen du.

Ez dira gutxi interneten aurki daitezkeen sare sozialak eta askoz ere gehiago dira hauek eskaintzen dituzten aukerak. Beraz, ez galdu denbora eta jarri martxan komunikazio sistema berri hau gazteei kirola gerturatzeko!

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AVENTO, Consultoría deportiva, 15-Junio-2010 ideas
<![CDATA[Conferencia Mundial Mujer y Deporte]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/conferencia-mundial-mujer-y-deporte/ El pasado mes tuve la oportunidad de asistir a la 5º Conferencia Mundial Mujer y Deporte que durante los días 20-23 de mayo se celebró en Sydney, Australia. Esta Conferencia se celebra cada cuatro años desde 1994, año en que tuvo lugar la aprobación de la Declaración de Brighton. El principal objetivo de este documento es impulsar el desarrollo de una cultura deportiva que permita y valore la plena participación de las mujeres en todos los ámbitos del deporte.

Uno de los cinco subtemas en los que se ha dividido el programa de esta 5º Conferencia, Deporte y Cambio Social, ha contado con numerosas aportaciones internacionales sobre investigaciones y programas que se están llevando a cabo para aumentar la presencia de mujeres en órganos de dirección y decisión en el ámbito del deporte. En el Forum específicamente dedicado al liderazgo de las mujeres en el deporte, realicé una presentación oral sobre los resultados obtenidos en una investigación que realizamos en colaboración con Itziar Alonso (UPV/EHU) e Isabel Cuadrado (Universidad de Almería) sobre “Mujeres en puestos de dirección: el caso de las presidentas de federaciones y clubes de la CAV”, un análisis cualitativo llevado a cabo a través de entrevistas en profundidad a mujeres que ostentaban en 2008 el cargo de presidencia en algunas federaciones y clubes deportivos de la Comunidad Autónoma Vasca.

A nivel internacional existen numerosas iniciativas orientadas a profundizar en el conocimiento de las barreras existentes para que las mujeres alcancen cotas de poder en el ámbito deportivo, así como programas de intervención destinados a superar dichas barreras y facilitar el acceso de las mujeres a puestos de decisión. Amanda Bennett, Presidenta del European Women and Sport (Grupo Europeo Mujer y Deporte), Asesora de igualdad y Directora de Políticas de la UK’s High Performance Sports Agency (Agencia para el Deporte de Alto Rendimiento del Reino Unido) presentó un programa que han llevado a cabo durante tres años centrado en el desarrollo de aptitudes de las mujeres para ejercer el liderazgo en organizaciones deportivas. Ahora el objetivo es que este programa se desarrolle también en Federaciones Deportivas Europeas.

Australia, Nueva Zelanda y Túnez son también un ejemplo de los países que están trabajando sobre esta cuestión, investigando y estableciendo medidas que favorezcan la incorporación de las mujeres a los órganos de decisión del ámbito deportivo. Sin embargo, debo reconocer que en mayor o menor medida los problemas que se presentan en el camino no varían demasiado de un país a otro. Por un lado, en los casos en los que las organizaciones deportivas se sustentan en el voluntariado no hay presencia de mujeres porque los horarios de funcionamiento coinciden con las ocupaciones familiares y del hogar -aún son las mujeres quienes principalmente se ocupan de estas tareas-, y por otro, siendo el ámbito deportivo un ámbito tan androcéntrico y masculinizado, generalmente no se ofrecen a las mujeres aquellos puestos de decisión que implican un buen salario y una considerable repercusión social.

Por otra parte, a pesar de que la formación me parece algo básico, tengo dudas sobre si el planteamiento en este caso deba ser proporcionar a las mujeres aptitudes o recursos para ser buenas dirigentes. Kate Ellis, la Ministra Federal para el Deporte en Australia, en la Ceremonia Inaugural de la Conferencia comentó que actualmente hay un elenco de mujeres sobradamente preparadas para ser dirigentes, sin embargo, no se les brindan oportunidades y las organizaciones deportivas “enmascaran” esta situación afirmando que no hay mujeres aptas para esos puestos. Ante esta situación, el Gobierno Australiano va a crear una base de datos de mujeres cualificadas para dirigir organizaciones deportivas.

Y es que creo que el problema va más allá del carácter, las habilidades, los conocimientos y las aptitudes; también es una cuestión de estructuras y de funcionamiento. Pienso que en muchos casos las federaciones deportivas son organizaciones con una gran necesidad de modernización y replanteamiento de sus funciones y servicios, así como de cambio de actitudes que les proporcione una mayor proyección social.

De todos modos, algo que me llama mucho la atención del panorama internacional es la cantidad de organismos, recursos (materiales, humanos y económicos) y programas existentes con objeto de impulsar la participación de las mujeres, no sólo en los puestos de decisión, sino en todos los niveles del ámbito deportivo: la Comisión Mujer y Deporte del Comité Olímpico Internacional y sus respectivas Comisiones de Mujer y Deporte de cada país, Women’s Sport and Fitness Foundation de Inglaterra, Canadian Association for the Advancement of Women and Sport and Physical Activity de Canadá, Muslim Women Sports Foundation, etc.

Women in managing positions: the case of female presidents in Basque sport organisations and clubs
(Mujeres en puestos de dirección: el caso de las presidentas de federaciones y clubes de la CAV).

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AVENTO, Consultoría deportiva, 02-Junio-2010 ideas
<![CDATA[Los Masters del Universo contra la sostenibilidad del planeta deportivo]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/los-masters-del-universo-contra-la-sostenibilidad-del-planeta-deportivo/ Llevamos una temporada dándole vueltas a la forma de segmentar la oferta o actividad deportiva por edades. A día de hoy, no hemos encontrado ningún criterio de segmentación que se aplique de forma, más o menos, universal en diferentes lugares. Cada entidad, localidad, etc. realiza la segmentación de acuerdo a sus propios criterios. Muy loable, pero poco efectivo desde el punto de vista del benchmarking. Sería interesante para la gestión del deporte poder contar con datos segmentados bajo los mismos parámetros. Bueno, en algunos casos, poder contar con datos ya es todo un reto.

Es un hecho probado que la tipología de práctica deportiva varía a medida que la o el deportista avanza en edad. Dicho en otras palabras, el deporte que realiza una persona de 25 años poco tiene que ver con la práctica deportiva de una que ronde los cincuenta. Esta realidad debe tenerse en cuenta a la hora de analizar el sistema deportivo, y sobretodo, a la hora de diseñar la oferta deportiva. No obstante, existe un reducto de deportistas longevos, cada vez más numeroso, que se resiste a aceptar esta realidad. Me refiero al colectivo “Master”. Para los no iniciados, “Master” es el eufemismo inventado por algún visionario para darle más glamour al “veterano” de toda la vida (en adelante VTV); o más bien para diferenciar a este prototipo de deportista de rendimiento longevo, que se resiste a aceptar el inexorable paso del tiempo, del VTV.

El deporte, como cualquier otra actividad, debe ser sostenible para garantizar su pervivencia. Y al parecer, algunas modalidades consideran una seria amenaza a su sostenibilidad la proliferación de este tipo de práctica deportiva. En una coyuntura en la que los recursos, materiales y sobretodo humanos, son escasos para el fomento de la actividad deportiva de base, el crecimiento de la demanda procedente de la categoría master –organización de competiciones, infraestructura, etc.- supone, al parecer, un riesgo para el equilibrio inestable en el que tratan de sobrevivir determinadas modalidades. En concreto, reproduciendo las palabras de un ex ciclista profesional –Iñigo Chaurreau, al que tengo gran aprecio y con el que compartí algunas pedaladas en edades de iniciación- el deportista master  -en este caso, ciclista, que no cicloturista o “globero” de toda la vida, aunque entre los masters hay unos cuantos “globeros”, la verdad- mantiene una postura egoísta con respecto a su modalidad. Considera Iñigo que este colectivo, a pesar de conocer la realidad del ciclismo –en cuanto a escasez de recursos humanos-, exige que le sean destinados unos recursos organizativos que necesariamente implican destinar menos recursos a categorías formativas. En síntesis, considera que el master se encuentra en edad de devolver a la modalidad lo que ha recibido de ella, en forma de implicación en el fomento de la misma, siendo insostenible que, lejos de dar, exijan que les sean asignados unos recursos que se retraen de otras categorías.

También es cierto que este colectivo se encuentra en una fase vital que le permite financiar totalmente su actividad deportiva y, por tanto, una explotación comercial de dicha actividad puede ser fuente de recursos para otros segmentos de la modalidad.

En cualquier caso, un enfoque interesante y una realidad a la que algunas modalidades deportivas deben hacer frente para tratar de convertir las amenazas en oportunidades de crecimiento.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 21-Mayo-2010 ideas
<![CDATA[La valoración de eventos deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/la-valoracion-de-eventos-deportivos/ escribía sobre los estudios de impacto económico de los eventos deportivos. Comentaba algunos detalles sobre los resultados obtenidos en el estudio de la carrera popular Behobia – San Sebastián.

Como recogía en ese post, la realización de este tipo de estudios está muy extendida en algunos lugares, siendo obligatoria su realización para justificar subvenciones públicas. Sin embargo hay un problema importante y es la falta de una metodología consensuada. En muchos casos se emplean métodos de medición del impacto económico diferentes, lo que impide realizar comparativas entre proyectos.

Recientemente leía un artículo sobre la importancia que había tenido la organización de eventos, tanto deportivos como de otro tipo, en la economía de Donostia – San Sebastián y echaba en falta una evaluación económica más profunda que permitiese afirmar lo que recoge ese artículo.

Ante esta carencia de una metodología estable, que facilite la realización de estos estudios y permita comparaciones en el Reino Unido han desarrollado una “Caja de herramientas”, una guía, para que las personas responsables de la organización de eventos deportivos puedan realizar evaluaciones. En el proyecto han colaborado UK Sport, Event Scotland, London Development Agency y North West Development Agency.

El conjunto de herramientas eventIMPACTS explica cómo medir el impacto de un evento en los medios de comunicación, en la economía, en la Sociedad y el medio ambiente. Cuenta con un buen número de ejemplos de estudios realizados y propone diferentes niveles de alcance para el estudio, lo que en muchos casos limita la complejidad.

Paul Bush, director de operaciones de EventScotland, declaró: "Trabajar hacia la creación de un estándar de estudio del impacto de los eventos es de gran importancia para el desarrollo continuo de la industria de eventos del Reino Unido. Cuando entendemos los beneficios y su valor, podemos valorar mejor la industria en su conjunto y aprovechar su poder para el avance de la economía, el medio ambiente, nuestro perfil internacional, nuestra posición como destino turístico y para el cambio social a largo plazo”.

Algunos de los principales aspectos que analiza son:
- Impacto Económico
- Impactos Sociales: Satisfacción
- Impactos Sociales: la imagen de identidad y lugar
- Impactos Sociales: Participación
- Impactos Sociales: Habilidades y Voluntariado
- Impacto social: Niños y Jóvenes
- Impactos Ambientales: la Huella de Carbono
- Impactos ambientales: residuos
- Impactos Ambientales: Desarrollo de Sostenibilidad
- Impacto en los medios de comunicación


En estos momentos tengo sobre la mesa la guía que proponen y la verdad es que es muy interesante y recomendable. Para quien quiera descargarla: eventIMPACTS

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AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Mayo-2010 ideas
<![CDATA[Las oportunidades mediáticas del deporte]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-tv/las-oportunidades-mediaticas-del-deporte/ En los últimos tiempos vemos una proliferación de iniciativas políticas de apoyo a la innovación. Acaba de presentarse la plataforma tecnológica Inesport, con el objetivo de fomentar las actividades de I+D+i en el deporte. También, a finales del mes de Septiembre (2009) nos invitaron a varias personas de la empresa a participar en una jornada para reflexionar sobre la “Innovación y el Deporte de Alto Nivel” organizada por la Fundación Euskadi Kirola Fundazioa en sus instalaciones de Fadura (Getxo-Bizkaia). La jornada fue muy interesante y nos dio la oportunidad de juntarnos con personas de diferentes ámbitos relacionados con el deporte. Una de las cuestiones que allí se trataron fue las “Áreas con potencial innovador”. Un aspecto importante sobre el que tratar y que dio bastante juego.

Relacionando lo allí tratado con algunas cuestiones que hemos escrito en este blog, considero que la aplicación de los nuevos desarrollos para la producción audiovisual y retransmisión de eventos deportivos ofrecen un potencial enorme para muchos deportes.

El principal motivo por el que considero tan interesante esta área de innovación para muchos deportes es el panorama televisivo en el que estamos entrando. La proliferación de nuevos canales vía TDT y las emisiones por internet, teléfono móvil, etc, ofrecen a las disciplinas deportivas menos habituales en la televisión una gran oportunidad para su crecimiento.

Creo que la enorme brecha actual entre deportes “mediáticos” y el resto no se reducirá, es más, pienso que cada vez será mayor; pero eso no debe evitar que otras modalidades se aprovechen de las oportunidades que el presente-futuro audiovisual ofrece.

Por un lado, las modalidades ya asentadas en su tribuna mediática innovan para mejorar la experiencia de sus seguidores/as. Esta semana he podido ver dos noticias que nos pueden servir de ejemplo:

- El grupo Sky comenzará a retransmitir partidos de fútbol en 3D

- El Tottenham Hotspur ofrece una aplicación para seguir al equipo desde los teléfonos iPhone


Y otra que me coge muy de cerca:

- El ojo de halcón aterriza en la pelota

Por otro lado, para las modalidades que en la actualidad no gozan de seguimiento televisivo se abre un campo enorme. Un proyecto en el que posiblemente comencemos en breve tiene este objetivo.Nos encontramos con un abanico de posibilidades tecnológicas que hacen que la producción y emisión de imágenes para la televisión sea relativamente barata. La cadena de televisión interesada en estas retransmisiones no está dispuesta a pagar por ellas; pero sí a ceder un espacio en su parrilla televisiva y que los organizadores deportivos gestionen la publicidad interna del evento. En este caso, ambas partes están interesadas: por un lado la cadena contará con unos contenidos que si son bien realizados pueden resultar atractivos para su audiencia. Por otro lado, la organización del evento contará con una repercusión pública que le permitirá unos mayores ingresos por patrocinio.

Este caso puede llevarse a otras palataformas además de la televisión. Ya hablamos en un post anterior sobre la retransmisión de un evento de escalada en streaming por internet con un coste bastante asequible.

En resumen, la suma de diversos factores: el surgimiento de nuevos canales de televisión, el desarrollo de nuevos medios (en muchos casos gratuitos) y el abaratamiento de los medios de producción ofrecen una oportunidad a otros deportes para ampliar su ámbito de influencia y explotar la “larga cola” de aficionados/as a deportes minoritarios que hay dispersos por todo el mundo.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Enero-2010 ideas
<![CDATA[La suegra como ejemplo de voluntariado]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/la-suegra-como-ejemplo-de-voluntariado/ post anterior recordaba la historia en la que Tom Sawyer convencía a sus amigos para que trabajasen blanqueando la valla y además pagaran por hacerlo. Recordábamos también una frase de Mark Twain que hablaba de algunos caballeros ricos de Inglaterra que si cobrasen por conducir no lo harían. Estas historias no sólo nos llevan a reflexionar sobre el papel de los precios y la escasa racionalidad económica que esconden, también nos hacen pensar sobre las motivaciones de las personas a la hora de cumplir tareas y la recompensa que esperan de ello.

Ya cité el libro de Dan Ariely, Las trampas del deseo. En este libro Ariely pone un ejemplo muy gráfico y adecuado para las fiestas que estamos a punto de comenzar: Imagínese que está cenando en casa de su suegra. Ella ha dedicado un montón de tiempo en preparar una exquisita cena (sé que podría ser su suegro, pero me temo que no suele ser lo habitual), ha realizado una compra enorme de productos de primera calidad y se ha pasado el día entero limpiando, pelando, cociendo, salteando, preparando salsas, batiendo, etc. Al terminar la cena usted con toda su buena voluntad se levanta y de puro agradecimiento le dice: “Querida suegra ¿en cuánto valorarías todo el amor, cariño, tiempo y materias primas que has dedicado en prepararnos esta deliciosa cena?” Echa mano a la cartera saca 100 € y los pone encima de la mesa. Podemos imaginar la cara de asombro de su suegro, la reacción de su suegra que se levanta y va a la cocina a llorar por semejante grosería, la mirada de odio de su cuñada que no piensa volver a hablarle en la vida y la respuesta de su cuñado, que está a muy poco de darle un buen guantazo.

¿Cómo puede ser esto? Usted tan sólo ha intentado compensar la labor realizada por su suegra y reconocer su dedicación. Ofrecer dinero no debería ser algo negativo.

Ariely nos habla de dos tipos de normas en las que debemos manejarnos, las normas sociales y las normas mercantiles. En casos como el primero debemos manejar normas sociales, comportarnos bajo un prisma mercantil puede tener consecuencias desastrosas.

Esta reflexión y otro experimento de Ariely nos dan unas pautas muy interesantes a la hora de motivar y gestionar el trabajo voluntario. Ya había comentado en otro post el peligro de pagar el trabajo voluntario y el resultado negativo que puede tener. Las personas que dedican su tiempo desinteresadamente a nuestro club pueden sentirse ofendidos si les ofrecemos una recompensa económica por dicho trabajo. Sin embargo la gente trabaja por dinero.

En el experimento del que hablaba en el párrafo anterior, los profesores James Heyman y Dan Ariely organizaban tres grupos de personas para que realizasen una serie de tareas aburridas. Al primer grupo le ofrecieron 5 $ por realizar dicha tarea, el dinero se les pagaba antes de comenzar a realizar la tarea. Al segundo grupo les ofrecieron 50 centavos y al tercer grupo no se les ofrecía nada, debían hacerlo voluntariamente. ¿Qué grupo se esforzaría más y completaría un mayor número de tareas? El resultado puede ser chocante, el grupo que completó un mayor número de tareas fue el tercero, el que lo hacía voluntariamente, seguido del grupo que cobraba 5 $ y tras ellos, con un rendimiento notablemente inferior el grupo que cobraba 50 centavos. En definitiva, los individuos se esforzaban más por un estímulo social que por el mercantil.

La conclusión que podría obtenerse de estos experimentos es que no siempre el pago sirve de motivación para las y los voluntarios de nuestra organización. El hecho de pagar hace que las normas sociales que nos impulsan a realizar determinadas tareas desaparezcan en cuanto comenzamos a regirnos por normas mercantiles y los euros (dólares en el experimento) hacen su aparición. Si a esto le añadimos que desde la organización busquemos una fórmula mixta tal como compensar con una pequeña cantidad la realización de la tarea, el resultado es desastroso. Las personas dejan de ver su tarea como una buena acción social, pasan a verla como una acción mercantil y encima mal pagada.

En resumen, una vez que desde la organización nos planteemos pagar, la cantidad deberá ser una cantidad a precios de mercado que las personas consideren justa, ya que con la entrada de un pago hemos comenzado a emplear normar mercantiles. Si es una compensación baja podemos lograr el efecto contrario.]]>
AVENTO, Consultoría deportiva, 18-Diciembre-2009 ideas
<![CDATA[Pagos y cobros de Tom Sawyer]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/pagos-y-cobros-de-tom-sawyer/ Un amigo deportista anda un poco desorientado con una cuestión bastante habitual y que no llega a entender. Practica un deporte exigente, entrena 5 días a la semana y otro más tiene competición. Este amigo juega al máximo nivel estatal y tiene cierta relevancia pública. Las crónicas de sus partidos aparecen en la prensa y en ocasiones (contadas, eso sí) les retransmiten por televisión. No cobra por jugar, de hecho como me decía él mismo, los jugadores tienen que hacer trabajos en el club, lo que puede considerarse una forma de pago “en especies”.

Al lado de su club hay un club de fútbol. Los jugadores de fútbol que entrenan a su lado lo hacen 3 días a la semana y otro juegan partido. Los resultados deportivos del equipo de fútbol tienen menos relevancia pública que los del equipo de mi amigo y sin embargo… cobran por jugar. Observando los datos fríamente parece una incongruencia pero así es y lo más extraño, se han acostumbrado y les parece normal. ¿A qué se debe esta diferencia? Lo siento, mi amigo y sus compañeros están atrapados en la trampa del “anclaje”.


Las lecciones de Tom Sawyer

En un episodio de Las aventuras de Tom Sawyer éste manipula a sus amigos para que blanqueen la valla de su tía Polly. Tom comienza a pintar la valla entusiasmado y finge disfrutar con el trabajo.
- ¿A esto le llamáis trabajo? –les dice Tom a sus amigos-. ¿Acaso todos los días un muchacho tiene la oportunidad de blanquear una valla?
Sus amigos descubren lo divertido que es blanquear una valla y al cabo de poco tiempo no sólo le pagan por gozar de esta diversión, sino que disfrutan de verdad realizando la tarea.
Tom había transformado una experiencia negativa en una positiva: convirtió una situación en la que se requería una retribución en otra en la que la gente (los amigos de Tom) pagaba por participar de la diversión. (Las trampas del deseo, de Dan Ariely)

Mark Twain, además de sus grandes dotes de novelista las tenía de filósofo. Twain observaba: «Hay caballeros ricos en Inglaterra que conducen cada día coches de pasajeros de cuatro caballos de 30 a 50 kilómetros en verano porque ese privilegio les cuesta una suma considerable de dinero; pero si se les ofreciera un salario por el servicio, eso lo convertiría en un trabajo, y entonces renunciarían a hacerlo».

La esencia de este tipo de decisiones está en los anclajes que sufrimos todas las personas en múltiples ámbitos, en este caso en los precios. En el caso del deporte de mi amigo, los jugadores (no hay mujeres en su equipo) siempre lo han hecho gratis y desde muy jóvenes les han inculcado que por practicar su deporte no sólo no se paga, sino que hay que realizar tareas para ayudar al club. Es lo más normal, esa referencia siempre ha existido, de vez en cuando les entran dudas pero no van más allá.

En el caso del equipo de fútbol de al lado, los jugadores del primer equipo siempre han cobrado y los de los equipos rivales también. No les entra en la cabeza no recibir una retribución por jugar.

Hay multitud de casos en los que el anclaje actúa. Cuando en nuestra ciudad abren un nuevo gimnasio, con un montón de nuevos servicios deportivos que no conocíamos o que nos venden como "una nueva experiencia deportiva", no tenemos una referencia clara de lo que puede costar… hasta que nos lo dicen. Si el gimnasio pone una tarifa alta por esos novedosos servicios ese precio queda anclado en nuestras mentes. Ese es nuestro precio de referencia y dado que no tenemos con qué compararlos (importante que los servicios y/o el concepto sean novedosos) al cabo de poco tiempo habremos adoptado ese precio como normal.

A la hora de comprar unas zapatillas Nike, pagar un dineral por una entrada a un partido o comprar una bicicleta último modelo los fabricantes adoptan el papel de Tom Sawyer, nos dicen lo bueno que es su producto y cuánto debemos pagar por él. Lo peor de todo es que en demasiadas ocasiones les hacemos caso sin pararnos a pensar si ese precio nos compensa.

 

Lección1, a la hora de consumir
Cuidado con los precios que pagamos por los productos o servicios nuevos ya que ese precio se mantendrá en nuestras cabezas como referencia durante mucho tiempo.

Lección 2, a la hora de gestionar
¡Qué bueno es innovar y una buena imagen de marca!

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AVENTO, Consultoría deportiva, 27-Noviembre-2009 ideas
<![CDATA[De gimnasios y mermeladas]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/de-gimnasios-y-mermeladas/ post anterior me dio por entrar a recoger información sobre las tarifas, tipos de abono, etc. Una recepción espectacular me daba la bienvenida y detrás del mostrador un chico y una chica, ambos con una estética envidiable. «¿Si vengo aquí me pondré así de bueno?» Solicito un folleto informativo y me dan un papel con un diseño gráfico exquisito y un montón de información. Tanta información que me quedo perplejo.

Al revisar el folleto voy directamente al apartado de Tarifas. Me encuentro con que este gimnasio cuenta con ocho tarifas diferentes, en función de mi edad y de las áreas a las que voy a acceder. En cada tarifa hay dos conceptos: matrícula y mensualidad. En total: 16 items a evaluar.

Paso al apartado de Servicios y Cursos. Tengo más de 20 posibilidades a elegir, teniendo en cuenta que en muchas de ellas las clases están organizadas por niveles de destreza, debo seleccionar entre casi 40 posibilidades.

Sobre el papel esta oferta está muy orientada al/la cliente/a. Un amplio número de posibilidades facilita que nadie se quede sin una oferta acorde a sus necesidades y posibilidades. Una oferta de manual de gestión. Sin embargo, a mí me asusta.


La paradoja de la elección

«Dos investigadores americanos, Sheena Iyengar y Mark Lepper, llevaron a cabo hace años un interesante experimento en un supermercado elegante: fingiendo que estaban haciendo una promoción de mermeladas de sabores exóticos, expusieron a la venta varios tipos distintos. En el primer experimento se limitaron a ofrecer seis mermeladas distintas; y en el segundo ampliaron a 24 el número de sabores ofrecidos. Cuando compararon el comportamiento de los consumidores en uno y otro experimento observaron diferencias llamativas: en el primero, la limitada variedad de mermeladas hizo que sólo el 40 por cien de los clientes se parara a mirarlas; en el segundo, el gran número de mermeladas exóticas picó la curiosidad del 60 por cien de los clientes. Ahora bien, una cosa es que se pararan a mirar y otra que compraran: paradójicamente, en el primer caso, aunque se pararon pocos clientes, el 30 por cien compró alguna de las seis mermeladas exóticas; en el segundo, aunque se pararon muchos, tan sólo compró el 3 por cien. El experimento confirmó la hipótesis que los investigadores llamaron de “exceso de alternativas” (choice overload): cuando los consumidores se enfrentan a un número excesivo de alternativas, a menudo renuncian a cualquiera de ellas y acaban por no comprar.

En un experimento posterior, la gente tenía que elegir bombones de chocolate de entre cierto número de marcas, que era seis en un caso y 30 en otro. Cuando, efectuada la elección, pidieron a la gente que evaluara su satisfacción con la opción elegida, comprobaron que siempre se decían más satisfechos quienes habían tenido menos alternativas entre las que elegir.» (La paradoja del bronce, de Manuel Conthe)

El dilema de la elección nos asalta en multitud de ocasiones, al comprar cualquier aparato electrónico, tv, ordenador, mp3, teléfono móvil, de entre una amplísima oferta con innumerable número de funciones. Al tener que elegir un destino de vacaciones de entre todas las ofertas posibles. O ¿porqué no? Al contratar en el gimnasio una serie de servicios y pagarlos de una forma determinada. Al final, abrumado de entre tanta elección deportiva decidí no abonarme (bueno, tampoco era mi intención).

«Ésa es la esencia de la paradoja de la abundancia: el exceso de alternativas, lejos de beneficiarnos, puede conducirnos a la inacción».

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AVENTO, Consultoría deportiva, 05-Noviembre-2009 ideas
<![CDATA[Un mundo de deportes - Kirolen mundu bat]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/un-mundo-de-deportes---kirolen-mundu-bat/ Recientemente la Dirección General de Deportes de la Diputación Foral de Gipuzkoa, bajo el lema "Un mundo de deportes", ha puesto en marcha una iniciativa piloto que apuesta por el fomento de la práctica físico-deportiva entre el alumnado de origen extranjero escolarizado en aulas de educación primaria de cinco de los municipios guipuzcoanos que cuentan con mayor volumen de residentes de origen extranjero: Donostia-San Sebastián, Eibar, Irún, Pasaia y Zarautz.

La edición de un folleto en ocho idiomas por parte de la Diputación, diseñado para publicitar de manera sencilla la orientación general de la oferta, y su entrega a las y los escolares de origen extranjero en centros educativos de estos cinco municipios guipuzcoanos, constituye una de las estrategias diseñadas para -mediante el asesoramiento de Avento- salvar un inicial obstáculo de desconocimiento y falta de información sobre la oferta deportiva escolar, e impulsar el acercamiento y participación de niñas y niños llegados de otros países en la amplia oferta de actividades deportivas que, año tras año, el ente foral organiza en el marco del Programa de Deporte Escolar.

La Diputación Foral de Gipuzkoa  con esta primera iniciativa informativa dirigida al alumnado de origen extranjero entre los 7 y los 12 años apuesta por dar a conocer entre el segmento más joven de población de origen extranjero el Programa de Deporte Escolar, como una vía fundamental de impulso de la normalización de la iniciación y práctica deportiva, en igualdad de condiciones y en el seno del sistema deportivo guipuzcoano, de la población de origen extranjero en todas las franjas de edad.

Este estímulo al desarrollo de actividad físico-deportiva ya sea de manera libre o como práctica organizada, la promoción de uso de instalaciones y espacios deportivos, busca, en definitiva, que la población de origen extranjero incorpore o recupere hábitos de práctica físico-deportiva en su vida y entornos cotidianos en Gipuzkoa.

La reciente puesta en marcha de un programa específico de actuación para el fomento de la actividad físico deportiva entre la población de origen extranjero por parte de la Dirección General de Deportes se fundamenta en la hipótesis de que entre los diferentes segmentos de la población que manifiestan necesidades y dificultades específicas en el desarrollo de su práctica físico-deportiva se cuentan también personas de origen extranjero residentes en Gipuzkoa que, en ocasiones, no tienen o no pueden tener entre sus prioridades la iniciación a la práctica deportiva de niños y niñas o el desarrollo de una práctica deportiva ya sea puntual o de forma regular.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Octubre-2009 ideas
<![CDATA[«Sólo hago deporte si lo pago»]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/solo-hago-deporte-si-lo-pago/
El razonamiento de mi hermana es lógico, el hecho de haber pagado por el gimnasio supone un incentivo a acudir al mismo. Nos sentimos mal en nuestro excesivo sedentarismo, sabemos que debemos practicar algo de ejercicio físico pero en muchas ocasiones la pereza nos vence. El hecho de haber pagado nos hace percibir que, además de ponernos fondones/as, estamos perdiendo dinero. El pago supone un incentivo para que vayamos al gimnasio. Le doy la razón a mi hermana.

Sin embargo, el simple hecho de pagar no supone un incentivo bueno en sí mismo. Hay ocasiones en el que pagar es un incentivo perverso y nos desmotiva a acudir al gimnasio. Este es el caso del “pago por servicio”. Si mi hermana optase por pagar en cada ocasión que acude al gimnasio, este pago le desmotivaría aún más cada vez que pensase ir a sudar un poco. En definitiva, pagar puede motivarnos o desmotivarnos a hacer deporte, la clave está en cómo pagar.

Llamé a mi hermana y le conté mi razonamiento. «Muy bien, sigues siendo incapaz de dar una respuesta completa. Se nota que eres economista, siempre “depende”. Entonces, ¿qué fórmula de pago me recomiendas para no malgastar el dinero y que me sirva de motivación para acudir al gimnasio?». Mi hermana siempre ha sido bastante exigente… con los demás.

Volviendo al razonamiento anterior, si mi hermana pagase cada vez que acude al gimnasio, esto la desmotivaría aún más a acudir. Si pagase el abono anual, la presión de haber pagado le motiva a acudir… pero durante un tiempo, al final se le olvida y esa presión “económica” para hacer deporte desaparece. Gourville y Soman escribieron sobre estos autoengaños mentales. «Recogieron los datos de las instalaciones deportivas que cobraban dos veces al año a sus clientes/as. El resultado de su experimento fue que la asistencia a esas instalaciones era mayor en el mes en que se realizaba el pago y tendían a caer en los cinco meses siguientes, para volver a rebrotar cuando llegaba el siguiente recibo» (Psiconomía, de Javier Ruiz).

Vaya, la incógnita se va despejando. Al parecer el sistema de pago ideal para mi hermana (y para mucha gente más) es aquél en el que se paga por adelantado para sentir la presión del coste y en plazos lo suficientemente cortos como para que no se le olvide que ha pagado. Ante esta situación el sistema ideal sería el siguiente: un sistema de bonos mensuales en el que se pagase por adelantado el número de sesiones que estima realizará a lo largo de ese mes. En caso de no utilizarlas las perdería y al mes siguiente comprará un nuevo bono para las sesiones que estime.  Por defecto el gimnasio le adjudicaría y cobraría un bono igual al del mes anterior. Este sistema le supondría una presión “económica”constante que le motivaría un poco más a acudir al gimnasio. ¡Lo que hay que hacer!

Obviamente, si otra de mis hermanas fuese gestora de alguna instalación deportiva y me preguntase acerca de qué sistema de cobro le recomiendo no lo dudaría: abono anual. Un pago que las y los clientes olvidan al poco tiempo de forma que no motive “económicamente” a su asistencia y le permita hacer un mayor número de abonados/as. Por suerte ninguna de mis tres hermanas gestiona instalaciones deportivas y nos evitamos un motivo de discusión en las comidas familiares… ya hay suficientes.]]>
AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Octubre-2009 ideas
<![CDATA[Las mujeres como espectadoras de eventos deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/las-mujeres-como-espectadoras-de-eventos-deportivos/ El pasado año 2008, con motivo de la celebración de la Eurocopa de fútbol, Media Markt tuvo la brillante idea de poner en marcha una campaña publicitaria en la que se comprometía a devolver el 25% del coste de los televisores comprados durante una determinada semana, en caso de que España pasase de cuartos de final. En el spot publicitario de la mencionada campaña las protagonistas eran mujeres; mujeres aficionadas al fútbol, mujeres que vibran y se emocionan viendo fútbol.

¿A quién se dirigía esta campaña?, ¿Por qué aparecían sólo mujeres en ese anuncio? ¿Acaso era una forma de llamar la atención?, ¿Era una forma de fomentar la afición de las mujeres al fútbol?, ¿O es que realmente sabían que muchas mujeres estaban interesadas en seguir la Eurocopa?

A pesar de que cualquiera de estas explicaciones podría ser válida, lo cierto es que en mi opinión, sabían que para vender una gran cantidad de televisores de plasma en ese momento necesitaban una excusa –la Eurocopa-, y transmitir a las mujeres lo divertido y emocionante que podría resultar la compra, por supuesto, convenciéndoles de que era una buena inversión. Según afirma el economista Tom Peters en su libro "Re-imagine" las mujeres son las únicas o las principales tomadoras de decisiones de compra de productos comerciales y de consumo; en el caso de los productos electrónicos de consumo, un 51%. Por tanto, la campaña no era fruto de la casualidad ni un ejemplo de sensibilización social.

No obstante, sí que tiene una parte de realismo el hecho de que las mujeres apareciesen como sujetos activos, como hinchas, como grandes aficionadas al fútbol. Porque a las mujeres nos gusta practicar deporte, pero también disfrutamos como público en los eventos deportivos. Según la investigadora María Méndez, las mujeres han irrumpido como espectadoras en el mundo deportivo, como parte del proceso global de liberación femenina. Esta doctoranda y otros artículos afirman que, además, el aumento de la presencia de mujeres en los estadios ha mejorado el comportamiento entre las aficiones rivales y ha contribuido a reducir la violencia.

Al parecer, los dirigentes de algunos clubes de fútbol son conscientes del creciente interés que suscitan los encuentros de sus equipos entre las mujeres, y aprovechando la tendencia, han puesto en marcha iniciativas –algunas con menos acierto que otras- para potenciar la asistencia de mujeres a dichos partidos. Es el caso de la Real Sociedad, que recientemente ha puesto a la venta entradas a precio reducido para mujeres. A diferencia del caso de las discotecas, que utilizan a las mujeres como reclamo sexual, ésta podría considerarse una acción positiva (una medida temporal cuya vigencia concluye cuando se normaliza una situación de desigualdad). Al igual que en Media Markt, el trasfondo es un argumento económico, pero tiene un efecto social importante: rompe con los estereotipos tradicionales.

Sin embargo, no opino lo mismo de la campaña de la pasada temporada, la famosa colocación de sillas gratuitas alrededor del campo para que niños y niñas acudiesen a ver los partidos en compañía de sus madres. No entiendo a qué viene el hecho de delimitar el sexo de la persona adulta acompañante. ¿No me irán a decir que es para fomentar la afición de las mujeres al fútbol? Porque, por lo que pude ver y por los artículos de opinión que he leído, durante los encuentros las madres se dedicaban más a otras cuestiones que a ver el partido. O sea, que mientras los padres disfrutan del evento desde la grada, desde el salón o el bar, o “aprovechan” la tarde para hacer lo que les plazca, las madres van al partido a acompañar a la prole.

Pero no nos podemos quejar, al menos aquí nos dejan entrar a los estadios. No hace mucho comenté en otro post que aún hay países en los que las mujeres tienen vetada la entrada para ver eventos deportivos. Y cuando la prohibición se “flexibiliza”, se adoptan medidas igual de discriminatorias que el hecho de no dejarles entrar. Es el caso del Mundial de clubes de fútbol, que se celebrará en los Emiratos Árabes el próximo mes de diciembre; las mujeres que deseen presenciar los partidos en directo no podrán elegir la ubicación de su localidad en el estadio ni la categoría de la entrada por precio. La organización del torneo, en cumplimiento con la Ley Islámica, ha segregado a las mujeres en las gradas estableciendo un único precio para su entrada: la más cara. Como en la Antigua Roma, ordenando la ubicación en los anfiteatros por clases sociales y sexo.

Otro ejemplo menos sonado, y no por ello menos inquietante, es el de los aficionados del Zenit de San Petersburgo, que solicitaron vetar la entrada de mujeres en el estadio para poder insultar con libertad, porque éstas distraen a los aficionados. La noticia puntualiza que esta medida únicamente afectaría a las mujeres más jóvenes. Vamos, les ha faltado explicar el mecanismo del instinto animal en la reproducción sexual.

En fin, como siempre, llegamos a la misma conclusión. La igualdad en la sociedad –y por tanto también en el ámbito deportivo- es un valor en alza, poco a poco vamos avanzando en el camino, pero el precio a pagar por el peaje está resultando mucho más caro de lo que debería.

Por cierto, España no sólo pasó de cuartos en la Eurocopa de 2008 sino que quedó campeona.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Septiembre-2009 ideas
<![CDATA[Eventos deportivos, city marketing y venta de motos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/marketing-deportivo/eventos-deportivos-city-marketing-y-venta-de-motos/ City Marketing a base de grandes eventos.

En la actualidad podemos encontrar importantes ciudades españolas inmersas en dos grandes competiciones para lograr su reconocimiento internacional. Por un lado, 18 ciudades españolas, ni más ni menos, compiten por lograr la capitalidad cultural europea. Por otro, Madrid lo hace por ser sede de los Juegos Olímpicos. Ambos eventos se celebrarán el año 2016.

Además de estos dos casos existen numerosas “oportunidades” de grandes eventos, especialmente deportivos, con los que por una “módica” inversión las ciudades organizadoras pueden saltar al panorama internacional y obtener una rentabilidad que siempre se asegura superior a la inversión, pero que en raras ocasiones se contrasta de manera exhaustiva.

Un caso llamativo es el de la ciudad de Valencia y las inversiones realizadas en dos grandes eventos: la organización de la Copa América y una prueba del circuito de Formula 1. En el caso de la organización de la Copa América, la ciudad de Valencia realizó unas enormes inversiones para acondicionar toda la zona portuaria y acoger la prueba y otra serie de competiciones añadidas. En total ha supuesto una inversión de 600 millones de euros y Valencia ha recibido publicidad durante dos años. No parece una buena idea. Si a esto le sumamos que el acuerdo con el Alinghi no fue todo lo bueno que debería y que el barco suizo ha podido irse a otra ciudad sede que pone más dinero, pues el negocio ha sido bastante pobre.

Continuando con Valencia, el caso de la organización de una prueba de Formula 1 ha llevado a la Generalitat a invertir 18 millones de euros de dinero público para hacer frente a las obligaciones de pago de una empresa privada que no podía hacer frente a esta cantidad, todo esto para que pueda seguir organizándose la prueba en la ciudad.

El caso de los grandes eventos deportivos y las faraónicas inversiones realizadas por los gestores públicos está siendo demasiado habitual. Creo que se debe a una forma muy limitada de entender el City Marketing. El Marketing en general tiene mala fama y demasiada gente lo entiende como una manera de “vender la moto”, de convencernos a comprar algo que no necesitamos contándonos un montón de virtudes del producto/servicio y que luego resultan no ser ciertas.

El Marketing es mucho más que la simple promoción y en el caso de las ciudades el City Marketing más de lo mismo. El Marketing debe incluir el diseño del producto, el precio, la plaza (emplazamiento) y la promoción. Estas son las 4 P’s del Marketing a las que algunos autores le han sumado la quinta: el Postventa. Si los gestores municipales se limitan simplemente a la promoción, se encontrarán con que esas grandes inversiones no son más que enormes gastos y la misma promoción tan sólo servirá para transmitir una imagen negativa.

No sólo de grandes eventos viven las ciudades. Existen numerosos eventos deportivos mucho más modestos que además de promocionar la “marca ciudad”, promocionan la práctica deportiva y son rentables económicamente. Tal vez desde la gestión municipal deba analizarse más la “Teoría de la larga cola” y plantearse estrategias menos grandilocuentes pero más, mucho más, racionales.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Septiembre-2009 ideas
<![CDATA[El culebrón Caster Semenya]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/el-culebron-caster-semenya/ El mundial de atletismo de Alemania, celebrado en Berlín del 15 al 23 de agosto, nos ha dejado muy buenos y muy malos momentos. Que le pregunten a Caster Semenya.

Esta atleta sudafricana de 18 años ha visto envenenado su triunfo en la final de 800 metros lisos por la solicitud, por parte de la Asociación Internacional de Federaciones de Atletismo, de una prueba de verificación de su sexo.

Es curioso ver cómo los medios de comunicación se “vuelcan” para convertir en noticia desgracias, escándalos y/o aspectos negativos de las vidas de las mujeres deportistas. Al igual que ocurrió con Marion Jones, probablemente mucha menos gente conocería a Caster Semenya si “simplemente” hubiera ganado la prueba. Sin embargo, considero que lo peor de todo es ver los comentarios que la gente realiza alegremente sobre la noticia: “la verdad muy femenina no es, pero ¿podéis decirme alguna deportista que sí lo sea?, porque aparte de algunas tenistas…”, “... su actitud chulesca recuerda muchísimo a uno de tanto hombre gallitos que hemos visto en atletismo” o “lo que habría que hacer es unificar las categorías masculina y femenina en una sola y se acaba el problema. Además, siendo una medida que avanza hacia la igualdad entre el hombre y la mujer, estaría avalada por todo el colectivo feminista”. Vamos, que ni sabemos de deporte ni de feminismo.

Podría entender que las dudas sobre el sexo de esta atleta surgieran porque ha rebajado notablemente su marca, o porque existan claros indicios biológicos u hormonales que generen sospechas, pero creo que no es apropiado sembrar la duda basándose en su apariencia física, en sus gestos corporales, o dicho de otro modo, en su “falta de feminidad”. Resulta agotadora la insistencia con la que la sociedad se esfuerza por clasificar el mundo en determinadas polaridades estancas que no dan lugar a una graduación; y cuando se acepta, el comportamiento debe corresponder al estereotipo del sexo en cuestión, es decir, sexo mujer igual a femenino y sexo hombre igual a masculino. Y todo lo que salga de la norma se convierte, automáticamente, en un síntoma. Eso, sin mencionar los problemas a los que se enfrentan las personas que nacen con un sexo biológico pero se sienten del sexo opuesto. La discrepancia entre el comportamiento esperado por parte de cada sexo se agudiza de tal forma en el ámbito deportivo, que muchísimas veces me pregunto por qué algunas deportistas sienten la necesidad de reafirmar su feminidad (o de no dejar lugar a dudas), compitiendo con los labios y uñas pintadas, maquilladas o con collares, pendientes, anillos y otros adornos que no son, precisamente, cómodos para hacer deporte.

El caso Semenya no es más que un ejemplo más de una sociedad que se resiste a flexibilizar sus ideas, abrir la mente y aceptar que existen diferentes formas de ser mujer u hombre. Y que aceptar eso es también tolerancia y respeto a la diversidad, una frase que pronunciamos mucho y muy alto, pero que nos aplicamos más bien poco.

En fin. Veremos cómo acaba todo este culebrón, pero de momento, ya han amargado la existencia a esta deportista y a toda su familia, que por cierto, ha tenido que manifestarse partida de nacimiento en mano.

Un último apunte: estaría bien que los medios de comunicación hiciesen un uso apropiado de la terminología, dado que, a pesar de que la traducción literal de gender testing es test de verificación de género, en castellano debería decirse test de verificación de sexo.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 31-Agosto-2009 ideas
<![CDATA[Curso de Verano "Deporte e Igualdad"]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/curso-de-verano-deporte-e-igualdad/ La semana pasada asistí al curso de verano “Deporte e igualdad” organizado por la Universidad de Burgos y dirigido por Dña. Sorne Ortuondo Tola, Agente de Igualdad del Ayuntamiento de Miranda de Ebro, y Dn. Fernando Lara Ortega, profesor de la Universidad de Burgos. A lo largo de cinco días el curso ha contado con la participación de ponentes de reconocido prestigio en el ámbito de la Educación Física y la Igualdad, y se ha realizado un repaso a los principales obstáculos y estereotipos que aún hoy, dificultan la incorporación y participación de las mujeres en el ámbito de la actividad física y del deporte.

La profesora Matilde Fontecha, Real Medalla al mérito deportivo por su trayectoria investigadora en el tema “Mujer y Deporte”, ofreció tres ponencias en las que, por un lado, explicó la forma en la que la socialización de niños y niñas influye sobre la relación de estos y estas con la actividad física, y realizó una contundente exposición para deconstruir los falsos mitos sobre el cuerpo de las mujeres, que, durante la historia han obstaculizado la práctica deportiva de las mujeres. Por otro lado, subrayó la importancia de formar al alumnado y futuro profesorado de educación física en coeducación.

La periodista Cristina Gallo realizó una brillante exposición sobre la invisibilidad de las deportistas y los eventos deportivos femeninos en los medios de comunicación, proporcionando numerosas pruebas audiovisuales que avalaban sus argumentos. Un dato: en el Diario Marca, a lo largo de todo el año 2008 sólo tres mujeres fueron portada; creo recordar que únicamente una de ellas respondía a méritos deportivos con una deportista como protagonista: Marta Domínguez.

Consuelo Asins, Técnica de Bienestar Social del Ayuntamiento de Hospitalet, presentó el programa “Moviéndonos”, una iniciativa para potenciar la actividad física de las mujeres inmigrantes del municipio.

La profesora del INEF de Madrid María Martín, por su parte, ofreció una ponencia sobre la práctica deportiva de las mujeres en España, fruto del reciente estudio “Deporte, salud y calidad de vida” que ha publicado La Caixa y del que es coautora. La principal conclusión de este estudio es que la práctica deportiva por parte de las mujeres ha aumentado y que además, se está produciendo una diversificación de las actividades realizadas, fundamentalmente, las relacionadas con la expresión (skate, snow, surf, danzas, etc.).

Yo también tuve la oportunidad de participar como ponente en este curso, con una intervención sobre las organizaciones deportivas, el carácter masculino de las mismas y la influencia de los diferentes estilos de gestión en la participación de las mujeres en todos los niveles del ámbito deportivo.

Las mesas redondas con deportistas y con medios de comunicación pusieron de relieve, una vez más, que el deporte es un ámbito en el que aún existen numerosas situaciones de discriminación hacia las mujeres, y que a su vez, perduran las resistencias para eliminar dichas situaciones. Un claro ejemplo es el argumento utilizado por varios medios de comunicación, que manifestaban que los medios ofrecen a la sociedad lo que esta quiere oír, ver o leer; una mera cuestión de marketing, vamos. Nada más lejos de la realidad.

Otra cuestión de gran relevancia es el desconocimiento generalizado del contenido de la Ley de Igualdad. A diferencia de otras Leyes, la aplicación de esta Ley (al menos en lo que al ámbito deportivo se refiere) se está demorando de forma casi inexplicable.

En conclusión, parece que aún queda un largo camino por recorrer dado que el espejismo de la igualdad nos nubla y nos engaña a la vista en más cuestiones de las esperadas.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 21-Julio-2009 ideas
<![CDATA[Pérez contra Rothenberg]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/perez-contra-rothenberg/ radical política de fichajes, el señor Pérez parece creer poco en los fundamentos teóricos y da la sensación de que trata de desmontar la lógica económica implícita en un modelo de liga deportiva.

Se considera que S. Rothenberg, en el año 1956, al publicar en una destacada revista americana, especializada en temas económicos, su artículo “El mercado laboral de los jugadores de béisbol”, fue el fundador de una nueva rama de la economía: la economía del deporte. En su artículo, Rothenberg planteba tres tesis:

1. En las ligas profesionales la incertidumbre sobre el resultado es clave para atraer espectadores. Cuanto mayor sea esta incertidumbre y más tiempo dure, mayor será su atractivo.

2. Para lograr la incertidumbre en el resultado, los equipos deben estar compensados, contando todos ellos con jugadores/as de calidad similar.

3. La distribución equitativa de jugadores/as de calidad entre los equipos se producirá automáticamente gracias a las “bondades” del mercado laboral no regulado.

Es en esta tercera tesis donde se encuentra la clave principal de todo el sistema y sobre la que la experiencia, especialmente en la actualidad, nos demuestra que el modelo propuesto por Rothenberg debe ser analizado más detenidamente.

La tercera tesis de Rothenberg se basa en la “Ley de rendimientos decrecientes”. Esta ley es algo así como el famoso refrán de “lo poco gusta y lo mucho cansa”. Pensemos en algo muy apetecible, cenar en el restaurante de Ferrán Adriá el Bulli. La primera vez podríamos estar dispuestos a pagar una buena pasta. Si al día siguiente volvemos a cenar, podríamos pagar un buen dinero ya que la víspera estuvo muy bien; pero probablemente algo menos que la vez anterior. Volvemos al día siguiente, y el siguiente, y el siguiente… ¿Qué nos pasaría? Pues que poco a poco estaríamos dispuestos a pagar menos, cada vez le sacamos menos gusto a comer en el Bulli y preferimos quedarnos en casa y hacernos una tortilla de patata (receta de Adriá, por supuesto)

Con los jugadores de gran talento pasa lo mismo. Según la ley de rendimientos decrecientes, para un equipo no será rentable comprar nuevos jugadores “superestrella” a partir de cierto punto. El rendimiento que ese equipo obtendrá de ellos no compensará su precio ya que por un lado cuenta con otras “superestrellas” y por otro, habrá otros equipos sin tantos grandes jugadores que sí obtendrán un rendimiento más alto de ellos y estarán dispuestos a pagar más que el primer equipo citado. Para el primer equipo ya no será práctico ficharlos, no atraerán más público al estadio. De este modo los jugadores de más calidad se repartirán equitativamente entre todos los equipos… Ummm! Parece que la cosa no está funcionando así. O el señor Pérez no ha leido a Rothenberg o algo se le escapaba a éste último.

Son varias las cuestiones que desmontan el modelo de equilibrio planteado por Rothenberg, pero tal vez el más claro de ver sea el concepto de mercado que emplea. Rothenberg estaba pensando en un mercado muy limitado. Dentro de los límites de un país (USA) y con unas fuentes de ingresos muy simples: la venta de entradas al estadio.

Desde 1956 hasta nuestros días el mercado deportivo ha evolucionado enormemente. Las fuentes de ingresos se han diversificado muchísimo y la venta de entradas y abonos ha pasado a ser una fuente de ingresos mucho menos relevante. La venta de derechos de retransmisión, de productos o de los derechos de imagen de los deportistas han sobrepasado como fuentes de ingresos a las entradas y abonos. Por otra parte, el mercado es mundial y los grandes equipos luchan entre ellos para hacerse con el mayor pedazo posible de una tarta que, además, no para de crecer gracias a la imaginación de las y los responsables de Marketing, que no paran de buscar y encontrar nuevas posibilidades de ingresos. Es por ello por lo que el señor Pérez está tan interesado en crear una Super Liga Europea y que con toda seguridad le gustaría a convertir en una Super Liga Mundial. Cuanto mayor sea el mercado mayores ingresos.

En este escenario el rendimiento deportivo se convierte en un factor más de Marketing, no en el principal factor de ingresos como era antes. A mejores resultados más atractivos son nuestros productos, pero si un jugador es carismático y tiene gancho para vender productos su valor en el mercado de fichajes sobrepasa con creces el valor de su rendimiento deportivo.

Como era de esperar surgen voces contrarias a esta tendencia, El caso de Pelé es llamativo al declarar que el gasto del Real Madrid en fichajes "no es justo" ni "democrático". Pelé sabe bien que los mercados libres no son justos ni democráticos. En los mercados libres el equipo que gane (en el mercado) se llevará la mayor parte de la tarta y no tiene nada que ver con la democracia. En la democracia una persona es un voto.En los mercados libres un euro/dólar es un voto. Pero si hay algo llamativo es que sea precisamente Pelé el que haga estas declaraciones, cuando él mismo, al acceder al puesto de Ministro de los Deportes de Brasil promulgó la conocida como ley Pelé. En ella obligaba a los equipos deportivos a cumplir las leyes mercantiles, incluso en los equipos inferiores.

No soy especialmente favorable a todas estas tendencias pero debo reconocer que soy escéptico acerca de las posibilidades de pararlas. Se han dado en la mayoría de sectores económicos y, queramos o no, el deporte espectáculo se ha convertido en uno de ellos.
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AVENTO, Consultoría deportiva, 13-Julio-2009 ideas
<![CDATA[Bipareta eta hamaika oztopo]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/bipareta-eta-hamaika-oztopo/ Duela urte batzuk pilota elkarte bateko emakume presidente bat ezagutu nuen; zera esaten zuen: “hemen, ia, ez baduzu hatza okertuta eta puroa ahoan arraro begiratzen zaituztete”. Zuzendaritza Batzordeetaz gain, pilotan emakume entrenatzaileak topatzea ere ez da batere erraza. Baina zorionez, badago bidea irekitzen duen salbuespenen bat.

Tradizioz gizonek egin dituzten kiroletan emakumeen partaidetza, askotan, salbuespen kontua izan da. Seguruenik askok jada hori ez dela gertatzen esango dute, nahi duenak aukera duela edozein kirola egiteko. Baina hori pentsatzen duenari, eskutik heldu eta “buelta bat ematera” eramango nioke. Goazen.

Esate baterako, herri kiroletan, jada ohikoa da emakumeak lokotsa edo sokatira bezalako probetan aurkitzea, baina gauza bera esango al genuke harrijasotzaileetaz? Antzeko zerbait gertatu da arraunketan. Behar bada orain arte inor ez zen harritzen emakumeak aulki mugikorreko arraunketan ikustea, edota tostako arraunean, bateletan. Baina traineruak? Zer dela eta orain arte ez da emakumeen trainerurik egon? Zein izan da arrazoia? Eskaintzarik egon ez izana ala neskek interesik eduki ez izana?

Bada, antzeko zerbait gertatzen ari da pelota munduan. Egun, neska-mutil guztiek aukera dute hamairu urteetararte eskupilota egiteko eta lehiaketetan parte-hartzeko. Ordea, kadete mailara igarotzen direnean soilik mutilek dute aukera eskupilotan jokatu eta lehian aritzeko, hots, ez dago neskentzako eskaintzarik. Ondorioz, paletan jokatzen hasten dira, kirolaz aldatzen dute edo kirola uzten dute.

Zergatik ez da orain arte nesken eskupilotako lehiaketa kadete mailatik aurrera eskaini? Ziurrenik, orain gutxi arte eskupilota mutilek egiten zuten kirola zelako, eta egun, nahiz eta neskak infantil mailan aritu, gero nerabezaroan frontoian eskuz aritzeko haientzat gehiegi (handiegia) dela uste delako. Baten batek esan zezakeen neskek ez dutela gustuko eskupilota, baina egun infantil mailan badago eskupilota ondo asko egiten duten neska taldea, eta gainera, eskaini ez dena, ezin esan daiteke gustokoa ez denik. Duela bi aste Getxon izan nintzen Bizkaiko Pilota Federazioak antolatutako “Emakume pilotarien egunean”, eta neskek gustura eta ondo jokatu zuten eskupilotan. Uste dut neskentzako ere eskupilotako lehiaketa eskaini beharko litzatekeela kadete mailatik aurrera, horrela, orain infantil mailan kirol honetan gogoz aritzen diren neskek ondoren, hamalau urtetik aurrera, disfrutatzen jarraitu ahal izango lukete.

Eta herri honen eta pilotako kirolen tradizioa hain da handia, Txapelaren sinbologiak kontzienteki edo inkontzienteki desberdintasunak azpimarratzen dituela neska eta mutilen artean. Esaterako, orain aste batzuk Amurrion ospatutako Txapelketan mutil irabazle guztiei txapela eta kopa eman zieten; neska txapeldunei aldiz, soilik kopa. Bertan parte-hartu zuten zenbait elkarteek lotsaren lotsaz antolatzaileei desberdintasun horren gain azalpenak eskatzean, argudioa baliabide ekonomiko nahikoak ez edukitzea izan zen. Esan beharrik ez daukat ene ustez dirua egon ezean inork ez lukeela txapela edo koparik jaso behar, baina okerrena da, txapelketa hori erakunde publiko batek diruz-lagunduta egonez gero legez kanpo jokatu zutela antolatzaileek (4/2005 Berdintasun Legea, 25 Artikulua). Hau guztia, zoritxarrez, uste baino sarriago gertatzen da.

Beraz, nahiz eta ustea nahi duenak nahi duena egin dezakeela izan, oraindik ere badaude zenbait oztopo emakumeek eta gizonek kirolean berdintasunean parte-hartzea eragozten dutenak. Eta horixe da hain zuzen gure erronka, guztiak gainditzea.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 03-Julio-2009 ideas
<![CDATA[Carreras con tacones y otras joyas]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/carreras-con-tacones-y-otras-joyas/ Ojala no tuviese tanto que decir sobre ciertas cosas; significaría que todo esto ha dado un giro de 180 grados, pero lamentablemente, estamos como estamos. El eclecticismo del post de hoy responde a la intensa caída de meteoritos que pretendemos recoger con un salabardo.

La semana pasada, la noticia sobre la operación de pechos a la que va a someterse la tenista Simona Halep revolucionó los medios de comunicación. Al parecer, la tenista ha tomado esta decisión porque considera que el tamaño de sus senos le impide moverse con agilidad y le resulta dificultoso realizar algunos movimientos. La publicación de la noticia ha provocado un sinfín de declaraciones e iniciativas “populares”, incluida una iniciativa de recogida de firmas, en contra de la decisión de la tenista, pidiéndole que recapacite, que no arruine su futuro y que no cometa un crimen contra la humanidad. Tela. Una vez más, la estética prevalece sobre la salud, la comodidad y la trayectoria y logros de una deportista. Por cierto, un detalle: el trato que ha recibido la noticia en el Marca, que hasta comenta que es diestra y que la característica de su juego es la potencia del golpeo, es un auténtico lujo comparándolo con el del Mundo Deportivo, que se limita a decir que su decisión ha movilizado la red, y recoge a día de hoy cerca de 300 comentarios, casi rescatados de una caverna.

Otra noticia que merece ser comentada es la Carrera Femenina de Tacones de Madrid. Hay dos versiones: la primera, celebrada en el mes de marzo, consistió en correr 50 metros con unos tacones de no menos de siete centímetros (supongo que Matilde Fontecha algo tendrá que comentar al respecto) y con tres bolsas de tiendas de ropa en la mano. La ganadora se llevó un cheque de 1.000 euros para compras, la segunda y tercera 300 euros, y el resto de participantes una entrada para la película “Confesiones de una compradora compulsiva”. Advierto que el vídeo puede herir la sensibilidad de las y los amantes del deporte.

En cuanto a la segunda versión, en la que se celebró ayer, tampoco se permite participar con tacones de menos de siete centímetros ni llevar chándal –“sería como doparse”-. El premio asciende a 3.000 euros para comprarse unos manolos, louboutins o jimmychoos. Esta carrera, organizada por la revista Glamour y la Asociación Española contra el Cáncer, curiosamente, pretende promover la protección de la piel frente al sol, uno de los principales causantes de las enfermedades cancerígenas cutáneas. Aha.

Sinceramente, me parece un poco triste que se organicen este tipo de carreras, que las mujeres nos prestemos a participar en las mismas, reafirmemos el estereotipo y nos comportemos como compradoras compulsivas histéricas.

Esta carrera tiene versiones en Rusia, México u Holanda. En algunas argumentan que es una forma de demostrar que las mujeres somos capaces de superar cualquier obstáculo (¿?); en otras, los premios en metálico se destinan a asociaciones sin ánimo de lucro. En alguno de los textos, incluso, denominan al invento “modalidad atlética”.

Afortunadamente, existen otro tipo de carreras que, aún sirviendo como medio de sensibilización (la Carrera de la Mujer contra el cáncer de mama) y/o reivindicación (Igualdad en el Deporte para el cambio social, Casablanca), están organizadas con sentido común y movilizan a muchísimas mujeres con objetivos más serios y humanos que maquillarse, vestirse con “glamour” y ponerse tacones para correr y ganar un cheque para compras. Lo mire por donde lo mire, no le veo la gracia.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 19-Junio-2009 ideas
<![CDATA[No sin mi Caja]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/no-sin-mi-caja/
Pasados los años y con mis primeros conocimientos sobre economía me ofrecieron realizar prácticas de verano en una sucursal, ver cómo funcionaban las cosas en esta entidad tan “enrollada” y con unos fines sociales tan loables. Mi visión de las Cajas comienza a cambiar. Comienzo a descubrir cómo se niegan créditos a personas que tratan de mantener sus hogares y negocios, cómo se realizan inversiones con escasos fines sociales, en definitiva cómo la búsqueda de la rentabilidad se impone a los fines sociales.

Unos cuantos años más tarde, ya más desencantado con las Cajas me voy dando cuenta de que además de buscar la rentabilidad económica, estas entidades son empleadas por las Administraciones Públicas para financiar proyectos de “interés político”… de quien está al mando claro. Así les va.

En lo que concierne al deporte, el vínculo político de las Cajas de Ahorros ha supuesto uno de los grandes despropósitos del deporte profesional actual. Por una parte, ya hemos hablado anteriormente de las dificultades de las Administraciones Públicas para cobrar las deudas de las entidades deportivas profesionales, especialmente los grandes clubes de fútbol. Las deudas con la Seguridad Social y Hacienda alcanzan magnitudes vergonzosas y las Administraciones, y particularmente las y los políticos de turno, no se atreven a actuar contra estos clubes por miedo a las consecuencias políticas.

En el caso de las Cajas de Ahorros es similar. Según estimaciones del profesor José María Gay de Liébana, autor del estudio «Fútbol & Finanzas: La economía de las Estrellas», para el ejercicio 2007/2008 las deudas de los clubes de fútbol de la Liga BBVA alcanzará los 3.400 millones de euros (más de 565.700 millones de pesetas), de los cuales 280 millones son con las Cajas de Ahorros.

En el año 2007 apareció la noticia de que una Caja de Ahorros podría perdonar la deuda a un club de fútbol. Finalmente, por motivos legales, la Caja comunica que no puede perdonar esa deuda. ¿Cómo es posible que se barajase esa hipótesis? ¿Qué clase de fin social cumple una Caja de Ahorros dando semejantes ventajas a un club de fútbol profesional con “trabajadores” espléndidamente remunerados?

Lo cierto es que las Cajas de Ahorros se encuentran en la misma tesitura que las Administraciones ¿cómo van a negar el apoyo financiero a un club cuyo ámbito natural es el mismo que el suyo? ¿Cómo afectaría electoralmente eso a las y los políticos responsables de esta decisión?

En definitiva, más madera para la locomotora del deporte profesional (y no sólo al fútbol) para que siga a toda velocidad. Lo que cada vez está más claro es que esta locomotora circula por una vía muerta que termina en un precipicio.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 12-Junio-2009 ideas
<![CDATA[¿Y si fuese preferible no ganar?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/y-si-fuese-preferible-no-ganar/
Ya en el proceso de selección de Londres 2012 se abrió un interesante debate acerca del interés de la ciudad en lograr esta designación. The Economist publicó un artículo que no dejaba dudas sobre su posición al respecto: Londres no debía organizar los Juegos Olímpicos de 2012. Los beneficios derivados no compensarían los costes que conlleva la organización y las grandes necesidades de inversión en nuevas infraestructuras deportivas.

En el proceso de selección actual, entre las ciudades aspirantes también surgen voces discordantes que muestran sus dudas acerca de la conveniencia de albergar los Juegos de 2016. Muchas personas de Chicago ya muestran su rechazo a recibir ese “honor” y el alcalde ha tenido que repetir en numerosas ocasiones que «esto no va a afectar a los contribuyentes, ya lo hemos dicho mil veces y lo volveremos a decir».

En Madrid también surgen voces que dudan de estos beneficios, a pesar de que el actual déficit presupuestario del Ayuntamiento de Madrid es insoportable, el movimiento en contra es mucho menor que en Chicago.

Estimar correctamente el impacto económico de organizar unos Juegos Olípicos y la repercusión que tendrán en la mejora de la imagen exterior de una ciudad es casi un acto de fe más que un ejercicio de análisis científico. Para echar más leña al fuego al debate, los economistas Andrew Rose y Mark Spiegel han publicado un interesantísimo estudio en el que tratan de demostrar que acoger este tipo de mega-eventos tiene un notable impacto positivo pero… también para las ciudades que han participado en el proceso de selección y no lo han ganado.

En su trabajo los autores estiman un aumento de las exportaciones de un 30% en las ganadoras, pero también en el resto de ciudades que han alcanzado la fase final del proceso de selección, aunque no hayan ganado. Para los autores, este hecho demuestra que algunas ciudades pueden preferir ser candidatas y posteriormente no ser elegidas para ser sede de los Juegos Olímpicos.

Si Andrew Rose y Mark Spiegel están en lo cierto, parece preferible que Madrid se quede sin sus Juegos Olímpicos. Habiendo alcanzado la nominación y encontrándose en el grupo de las cuatro ciudades finalistas ya ha ganado una imagen de ciudad que le reportará interesantes beneficios. Si no gana podrá ahorrarse un montón de dinero necesario para la organización de 11 días de fiesta deportiva que podrían aumentar su ya muy elevado déficit.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Mayo-2009 ideas
<![CDATA[Próxima estación: Integración]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/proxima-estacion-integracion/ I Conferencia Nacional de Deporte Adaptado, "Avanzando juntos hacia la integración", celebrada en Toledo los días 19 y 20 de mayo y organizada por el Consejo Superior de Deportes (CSD), el Comité Paralímpico Español (CPE) y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Durante estos dos días se ha tratado el deporte adaptado desde diversos puntos de vista en conferencias, comunicaciones y mesas redondas en las que han participado los distintos agentes que intervienen en la práctica del deporte adaptado a nivel estatal.

Esta primera conferencia ha reunido a los principales agentes deportivos y sociales vinculados al deporte adaptado: representantes de las distintas instituciones públicas, patronatos deportivos, técnicos, universidades, investigadores, deportistas de alto rendimiento, etc.

El eje central de la Conferencia ha girado en torno a la integración de las distintas prácticas deportivas adaptadas en federaciones específicas u olímpicas y el cambio de modelo que ello va a suponer. Así el reto principal para los próximos años será la integración del deporte adaptado en el deporte convencional.

A nivel internacional ya se ha comenzado a trabajar en ello después de que en 2004 el Comité Paralímpico Internacional aprobase, en su Asamblea Internacional celebrada en el Cairo, la dirección estratégica para favorecer la integración de los diferentes deportes Paralímpicos en las Federaciones Deportivas. Ejemplo de lo mencionado son las 7 modalidades deportivas que hasta el momento se han transferido del ámbito de las Federaciones Internacionales de Deporte para Personas con Discapacidad a Federaciones Internacionales Deportivas.

A nivel estatal, el Consejo Superior de Deportes ya ha comenzado a trabajar en esta línea estudiando distintos modelos de integración del alto rendimiento en países de referencia como Ucrania, Brasil o Reino Unido.  Por otro lado, se está trabajando en la reforma de la Ley 10/1990 del Deporte y, entre otras cuestiones, se prevé la propuesta de un nuevo modelo para el deporte adaptado de rendimiento integrado en las distintas Federaciones Deportivas específicas.

Se propone un nuevo modelo de integración que pasa por un cambio de cultura en el que las dificultades no serán pocas por lo que se plantea un proceso de integración y normalización paulatino y a llevar a cabo entre todos los agentes del deporte adaptado. Ya se han dado los primeros pasos como lo demuestra el Campeonato de España de Ciclismo Adaptado, organizado recientemente en el municipio de Puerto Lumbreras en Murcia.

En resumen, esta I Conferencia Nacional de Deporte Adaptado pretende ser un punto de inflexión para la integración e inclusión de la práctica del deporte adaptado en las distintas estructuras del deporte convencional.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 22-Mayo-2009 ideas
<![CDATA[Mujeres, deporte y cine]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/mujeres-deporte-y-cine/ La presencia de mujeres deportistas como protagonistas en el séptimo arte no es una novedad, sin embargo, sí es bastante reciente la caracterización de éstas en tonos más vivenciales, críticos y reivindicativos, más acordes con la realidad. Lamentablemente, la mayoría de las películas que tratan esta temática forman parte de un mercado muy poco comercializado en el mundo del cine.

Las Ibéricas F.C”. es el titulo de la película que ha inspirado este post, y es un consuelo pensar que la mayoría de la gente desconoce la existencia de este documento. Trata sobre un “equipo” de fútbol con una “delantera de Primera División”. Creo que con decir que es de 1971 y que uno de los intérpretes es José Sacristán no es necesario que me moleste en detallar el argumento. Eso sí, he encontrado una secuencia de la película que nos podría dar para otro post: insinuaciones-tocamientos-acercamientos fuera de lugar por parte del personal auxiliar de las deportistas. O lo que es lo mismo, y de lo que molesta tanto hablar, el acoso sexual en el deporte.

Otra joyita aún más antigua es “Eight girls in a boat” (Ocho chicas en un bote), de 1934, y cuya trama basada en el embarazo de una de las tripulantes, con matrimonio concertado incluido, al parecer, no fue más que una excusa para poder ver a chicas en pantalones cortos.

Más recientemente, en 1992, se estrenó “Ellas dan el golpe”, una película en la que un grupo de mujeres entra a formar parte de un equipo de béisbol para evitar que éste desaparezca mientras los hombres están en la guerra. No la he visto, pero espero que realmente no trasmita, tal y como dice la sinopsis, que “debían demostrar que eran capaces de competir y luchar como hombres”. Aunque la guisa con la que aparecen en el trailer, con falda, con el pelo suelto, maquilladas y con gesto repipi, denota cierta contradicción con lo que cualquier deportista consideraríamos cómodo y/o apropiado para hacer deporte.

Otro ejemplo es “Quiero ser como Beckham” (2002). Simplemente genial. Es un filme repleto de detalles que permiten analizar los estereotipos, obstáculos y barreras que tiene que superar una chica que quiere jugar a fútbol. La protagonista es india, y las exigencias y límites establecidos por su cultura (constantemente presentes a través de su familia) forman un bonito contraste con una compañera de su equipo que tiene todo el apoyo de su entorno.

Quizás "Million Dollar Baby" (2004) sea la más conocida de todas. Un apasionante drama que no deja indiferente a nadie. Una mujer tenaz cuyo mayor deseo es ser boxeadora, rompe muchos de los estereotipos aún hoy ligados a la modalidad deportiva elegida, la resistencia, la fuerza, la dureza de los entrenamientos y los combates, etc.

Una de las películas más recientes que he encontrado es “Offside” (Fuera de Juego) (2006). Una mujer iraní se disfraza de hombre para intentar “colarse” en un estadio de fútbol y poder disfrutar del partido como una hincha más, sin embargo, es retenida por los soldados que custodian la entrada. Aunque parezca increíble, aún hay países en los que las mujeres tienen vetada la entrada a estos eventos.

En definitiva, me parece muy positiva la existencia de algunas de estas y otras películas que, desde un punto de vista crítico, aportan modelos cada vez más habituales en nuestro entorno, y no excepciones de un ámbito lleno de resistencias para la participación de las mujeres en el mismo.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 15-Mayo-2009 ideas
<![CDATA[Valorando una prueba deportiva popular]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/valorando-una-prueba-deportiva-popular/ Cuando en primavera del año pasado nos propusieron realizar un estudio sobre el impacto económico de la carrera Behobia-San Sebastián nos encantó la posibilidad de acometer un estudio de este tipo sobre una prueba popular. Existen numerosos trabajos de este tipo centrados en la evaluación del impacto de grandes eventos o de contar con equipos de deporte profesional en un territorio; pero el caso de la Behobia era especial.

La Behobia-San Sebastián es una de las principales pruebas atléticas populares a nivel estatal. En la edición del año 2008, la estudiada, se inscribieron más de 16.000 personas procedentes de muy diferentes lugares.

Quienes vivimos en Gipuzkoa es probable que hayamos participado alguna vez o conozcamos a un buen número de personas que participan en la carrera, hay incluso personas para las que ésta es la única prueba en la que participan a lo largo del año y su actividad deportiva se articula en torno a ella.

El fin de semana que se celebra la prueba es dificilísimo encontrar alojamiento en los hoteles cercanos al recorrido, una franja de 20 km. desde Irun hasta San Sebastián. Con los restaurantes más de lo mismo y de las sidrerías mejor ni hablar, muchas de las que en estas fechas están cerradas abren para dar servicio a participantes de la carrera y sus acompañantes.

Según una persona responsable de la Asociación de Empresarios de Hostelería de Gipuzkoa (AEHG) acerca de posibles de datos del impacto que la organización de la Behobia tiene sobre los establecimientos de hostelería, a pesar de no contar con datos fiables sí estimaban que:
- Se alcanza un 95% (como mínimo) de ocupación hotelera en la ciudad de Donostia-San Sebastián.
- Ocupación similar, aunque algo menor, en los establecimientos hoteleros ubicados en el recorrido de la carrera.
- En cuanto al gasto en restauración, éste se concentra fundamentalmente en tres áreas céntricas de la ciudad: Gros, Parte Vieja y Centro. Se estima que los establecimientos de la Parte Vieja obtienen una facturación un 30% superior a la habitual en otros fines de semana que no acogen eventos relevantes.

Cuando nos propusieron realizar el estudio la curiosidad nos llevó a ampliar el ámbito del estudio, había algunas cuestiones que nos llamaban la atención y queríamos mirarlas “con gafas de economía”. Desde la organización nos dieron el visto bueno a la propuesta de ampliación del estudio y se incluyeron nuevos aspectos que trataban de contestar a cuestiones como:

¿Cuántas personas hacen posible la organización de la carrera?
Para contestar a esta pregunta no nos podíamos limitar a las personas propias de la organización, queríamos conocer también el número de agentes de policía que controlaban la seguridad en la carrera, las personas de servicios sanitarios, las que movilizaban los proveedores, etc. En total el día de la carrera 1.300 personas trabajan para que todo funcione correctamente.

¿Cuántos materiales se mueven?
Se ha estudiado el movimiento de materiales propios de la organización, 65.375 Kg. Por otra parte, la organización se encarga de trasladar las mochilas de las y los participantes que dejan en la salida y pueden recoger en meta (a 20 km.), un total de 4.785 mochilas.

¿Cuántos vehículos son necesarios para movilizar a personas y materiales?
Con los datos obtenidos hasta ese momento surgía esta pregunta. Se preveía que el volumen de vehículos y desplazamientos sería importante.
- Autobuses de la organización: 32
- Autobuses de corredoras/es: 130
- Coches y furgonetas de la organización: 18
- Coches y furgonetas de prensa: 13
- Coches y furgonetas de servicios: 8
- Motos de la organización: 30
- Motos de prensa: 3
- Trenes de la organización: 7, que realizan un total de 47 viajes
- Camiones: 12

¿Cuánto cuesta organizar la carrera?
Teníamos curiosidad por saber el coste real, no simplemente el presupuesto de la prueba. Para estimar este coste, además de estudiar el presupuesto de la organización se estimó el coste en el que incurrían otras agentes y que no entraba en dicho presupuesto: donaciones de empresas colaboradoras, gastos de las Administraciones Públicas (policía, limpieza, etc.) y horas de las y los voluntarios. El coste de organizar la prueba es cercano al millón de euros, si bien menos de la mitad recae directamente sobre la entidad organizadora.

¿Cuánto vale la presencia de la behobia en los medios de comunicación?
Este estudio fue realizado por la empresa TNS Media Intelligence y ofrece los siguientes resultados:
- Nº de referencias noticias en Prensa: 95
- Nº de referencias noticias en Televisión: 12
- Total valor económico de la presencia: 362.430 €


Por último, la pregunta inicial que daba pie al estudio ¿cuál es el impacto de la Behobia en la economía de Gipuzkoa?
Para realizar esta estimación se utilizó una de las metodologías más empleadas para estudios de impacto económico, el análisis Input-Output. El análisis Input-Output se basa en el modelo de las interdependencias sectoriales de Wassily Leontief. Este modelo analiza las transacciones dentro de un sistema económico y las relaciones de dependencia entre ellas, es decir, relaciona los niveles de demanda final y las producciones del resto de ramas de actividad necesarias para satisfacer dicha demanda.

Mediante este análisis se puede estimar el efecto del gasto directo realizado durante la celebración del evento sobre el resto de sectores económicos de Gipuzkoa.

Para obtener el gasto directo se entrevistó a 335 personas tras la carrera. A partir de las Tablas Input-Output se genera la matriz de coeficientes técnicos y se obtuvieron los multiplicadores sobre la producción.

Estos son los resultados más relevantes:
Total Gasto Directo: 2.741.313 €
Efecto Total sobre la Producción: 4.238.092 €
Total Ingresos Administraciones Públicas: 686.062 €

Mañana estaremos junto a las personas responsables de la organización ofreciendo una rueda de prensa para dar más detalles sobre el estudio. Lo cierto es que el trabajo ha satisfecho bastantes de nuestras curiosidades... pero aún tenemos más.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Mayo-2009 ideas
<![CDATA[Que todo esté claro, unos arriba y otros abajo]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/gestion-deportiva/que-todo-este-claro-unos-arriba-y-otros-abajo/
Es verdad que un cierto grado de jerarquía es recomendable, incluso necesario en la mayoría de las organizaciones. Es hasta natural. Tal como se explica en Wikipedia: “La jerarquía es la estructura social más frecuente en el mundo de los animales, ya que establece un orden de dominación: la superioridad de un animal sobre los demás suele ser resultado de relaciones agresivas. El grado de poder y fuerza de un animal determina su posición en este orden, que es reconocida por los demás miembros del grupo. Las estructuras jerárquicas benefician a la supervivencia de algunas especies, ya que pueden reducir el número de luchas e intensificar la supervivencia de los seres más fuertes, manteniendo el desarrollo genético de las especies”.

El problema es que cuando acometemos un proceso de reorganización de una entidad deportiva y comenzamos a pensar en la estructura de trabajo comienzan a aparecer escalones y más escalones dentro de esta estructura. ¡Si hasta los ángeles se organizan en una jerarquía de nueve niveles!

En los últimos tiempos existen bastantes críticas al modelo de organización jerárquico. Inconvenientes como la falta de flexibilidad, la dependencia de una excesiva especialización, la posible descoordinación entre departamentos o la tendencia al aumento de la burocracia son los más habitualmente empleados para criticar el modelo jerárquico. De todos modos, la crítica al modelo jerárquico que ha tenido una mayor importancia, probablemente por lo llamativo de su axioma, es el Principio de Peter.

El Dr. Lawrence J. Peter, en su libro The Peter Principle, del año 1969, llegó a la siguiente conclusión, su principio axiomático: “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”
¡Demoledor!

¿Qué trataba de explicar Lawrence Peter con su principio?
Algo tan simple como que en las organizaciones jerárquicas, gracias sobre todo al sistema de ascensos internos, los puestos más altos de una organización jerárquica estarán ocupados por personas ineficientes.

¿Cómo se produce este fenómeno?
El razonamiento es simple, pensemos en un dinámico joven que comienza a trabajar en un polideportivo en el control de accesos, al tiempo su jefa ve que trabaja bien y le asciende a responsable de recepción. En su nuevo trabajo sigue demostrando que vale y le vuelve a ascender, a responsable de actividades. Si hay suerte, este joven seguirá siendo eficiente y continuará ascendiendo escalones laborales. ¿Hasta cuándo? Hasta que alcance un puesto en el que no sea eficiente, ya no podrá demostrar que está capacitado para subir un peldaño más. Una vez alcanzado ese puesto se quedará en él, no le ascenderán más y en el polideportivo contarán con una persona ineficiente en un puesto de alta o media (especialmente ocurre en los de alta) responsabilidad.

Lo más dramático de este principio es que se ha demostrado en infinidad de ocasiones. No hace falta ser un experto en organizaciones, la lógica es tan intuitiva y lo vemos tan  a menudo que es difícil negarlo.

En definitiva, jerarquías, mejor pocas y buenas.
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AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Abril-2009 ideas
<![CDATA[Si Coubertin levantara la cabeza, tendríamos que hacerle la ola]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/si-coubertin-levantara-la-cabeza-tendriamos-que-hacerle-la-ola/ Es vergonzoso, horrible. Ya he puesto de manifiesto otras veces aquí y aquí mi postura acerca de la utilización del cuerpo de las mujeres como objetos sexuales, pero es que aún existe tal cantidad de eventos deportivos en los que las mujeres “participan” (más bien actúan) como florero, de relleno, para hacer bonito, maquillar el evento -como le queramos llamar-, que considero necesario hacer una crítica al respecto.

Propongo realizar un ejercicio de imaginación visualizando mentalmente una serie de acontecimientos deportivos que inundan habitualmente nuestras retinas:

Empecemos con lo más cercano, lo de casa, los eventos deportivos de gran arraigo aquí: el ciclismo y la pelota. ¿Podría alguien darme una explicación convincente o debidamente argumentada acerca de la necesidad de que dos mujeres coronen al ganador de una carrera ciclista en el podio?, Y claro, aparte de coronarle, ¿alguien sabe realmente qué sentido tiene que haya que inmortalizar el momento con un beso simultáneo de ambas en cada mejilla del vencedor? Ya lo decía el Barón de Coubertin, “las mujeres sólo tienen una función en el deporte: coronar a los vencedores con las guirnaldas...”. En fin. Y qué decir de las mujeres que salvaguardan las bebidas isotónicas de los pelotaris en los frontones. ¿A qué responde tal selección y tal alarde de “belleza”?, ¿Marketing?, ¿De qué?

Sigamos con el tenis. Hace algunos años saltaron chispas a cuenta de las modelos recogepelotas. Ya eso me parecía mal, pero además, no hay más que ver lo poco que ayudan ciertas noticias con vídeo incluido. Actualmente, la escrupulosa selección de modelos para este menester sigue siendo noticia, aunque con una modificación reseñable: ahora el jurado “experto” selecciona a 30 chicas y 30 chicos. Mejor sí que está así, pero sigo sin encontrarle sentido a esta cuestión. Tal y como mencioné en el post sobre las animadoras, me parecería mucho más adecuado-interesante-constructivo que fueran chavalas y chavales que practican tenis quienes desempeñasen esta función.

Sin embargo, creo que la palma se la llevan el automovilismo y el motociclismo, y en concreto, la Fórmula 1 y Moto GP. El hecho de acompañar a los pilotos con un paraguas para darles sombra ya me parece una patochada, pero además, que la acompañante tenga que ser una mujer, de determinadas características preestablecidas, vistiendo determinados atuendos, y calzando unos tacones de vértigo como para destrozarse la columna vertebral, ya me parece una barbaridad. Una horterada. Y por supuesto, una forma más de discriminación. Aquí dejo una joyita del “escaparate”.

En definitiva, diría que todo esto me recuerda un poco a los tiempos, no tan lejanos, en los que, aparte de la procreación, una de las principales funciones de las mujeres era adorar, complacer y servir a Dios, al marido y a la familia. La verdad es que estos flecos (vestigios) nos sientan estupendamente, sobre todo, porque lucen más que toda la cortina.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Abril-2009 ideas
<![CDATA[El monstruo de las galletas come fruta]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/el-monstruo-de-las-galletas-come-fruta/ Promulgar la importancia de mantener hábitos de vida saludables está más de moda que nunca. La publicidad está repleta de alimentos libres de materia grasa, activitas, bio, omega3, savia, Lcasei, oligoelementos y múltiples palabros que al parecer son esenciales para nuestro organismo. Y qué decir del abanico de barritas energéticas, pan y galletas integrales, con soja, fibra, cereales, etc.

Esta fiebre por una alimentación sana va acompañada de una gran insistencia por realizar actividad física de forma habitual, evitar el sedentarismo, y por tanto, la obesidad. Según un reciente estudio realizado en Gipuzkoa, el 19% de escolares padece sobrepeso debido a una mala alimentación y además, “su consumo medio es de 2.037 de kilocalorías al día que ingieren a través de una dieta excesivamente rica en proteínas y grasas en la que abundan en general la carne, los huevos, los lácteos enteros como el queso, la comida rápida y los dulces”. Bah, nada que ver con las 5.000 calorías de esta hamburguesa creada para atraer al público al campo de un equipo de béisbol estadounidense.

Al parecer, es bastante habitual que en EE.UU los equipos utilicen la comida como gancho para la venta de entradas, ofreciendo, por ejemplo, un perrito caliente, una bolsa de patatas y una soda a menores de 12 años. No se, se les podría haber ocurrido regalar un zumo y un bocadillo de jamón. Resulta curiosa la facilidad con la que tratamos de establecer asociaciones de ideas a través del marketing. Por muy contradictoria que nos pueda parecer la relación entre la “comida rápida” o también denominada “comida basura” y la actividad física o el deporte, las grandes compañías de estos productos se empeñan en trasmitir una imagen saludable de su producto a través del deporte. Un claro ejemplo de la relación que establecen estas marcas con el deporte son el último spot de Mcdonald’s, en el que unos niños abatidos por la derrota en una final de fútbol reciben un pack de comida de este “restaurante” (me parecen palabras mayores) y se convierten en la envidia de los ganadores, que dejan caer la Copa al suelo. Y qué decir del anuncio de los JJ.OO de 2008… Deportistas de élite hablando de “chicken for breakfast” –pollo para desayunar-. También tenemos el caso de Telepizza, con Fernando Torres y Carles Puyol… Efecto: los jugadores de la selección española de fútbol, que son modelos para tantos niños (y muchas niñas) han llegado hasta ahí y comen pizza de Telepizza. Pues yo también.

Creo que hay demasiadas incongruencias. Por un lado, el mensaje que se nos trasmite es que tenemos que comer sano y hacer ejercicio físico, sin embargo, las investigaciones ponen de manifiesto altos índices de sobrepeso e incluso, obesidad. ¿Qué pasa?, ¿realmente estamos pensando en cambiar nuestros hábitos o estamos enmascarando un sedentarismo o cansancio producido por los estilos y ritmos de vida actuales?, ¿queremos realmente cambiarlos o es sólo un comportamiento “de deber” o de cara a la galería? Esto me recuerda a una medida que han propuesto en el Metro de Madrid para fomentar la actividad física entre los y las usuarias; en definitiva, olvidarse de escaleras mecánicas y ascensores. Con eso, y con el ambientazo que se vive underground, no hace falta más; para cuando has ido y venido de trabajar ya has hecho la actividad física necesaria como para quedarte en casa tranquilamente. Soy consciente de que hablamos de Madrid y no de Vitoria-Gasteiz, pero creo que sería más interesante hablar de carriles bici o caminar (parece que algo se mueve), y otras cuestiones orientadas hacia las relaciones sociales, aunque eso ya es tema para otro post.

A pesar de que creo que es necesario adoptar medidas y crear modelos que fomenten hábitos de vida saludables, me parece un desacierto poner al querido monstruo de las galletas, Triqui, comiendo frutas y verduras mientras que el gran futbolista Torres come pizza.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 03-Abril-2009 ideas
<![CDATA[¿Deporte? ¡Si es gratis ponme dos!]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/deporte-si-es-gratis-ponme-dos/
En la actualidad parece poco realista quitar importancia a la variable precio a la hora de tomar cualquier decisión de compra. En los medios de comunicación y en internet vemos la proliferación de políticas de precios “pay what you want” (paga lo quieras). Algún conocido grupo musical ha colgado sus canciones en internet a cambio de la voluntad (una experiencia bastante mala para el grupo). En la tele han aparecido algunos restaurantes que también ofrecen el menú del día y la clientela paga lo que considera oportuno. No hay precio.

Hace unos cuantos años, en mi época de estudiante en un país escandinavo, con unos precios que nos hacían temblar más que el frío, descubrimos un restaurante con el siguiente eslogan “Eat what you like. Pay what you want” (Come lo que desees. Paga lo que quieras). Para una economía casi de subsistencia como la nuestra, este local se convirtió en un auténtico santuario.

En esta época dura, con muchas economías ajustadas, este tipo de políticas de precios son el anhelo de buena parte de la población. Pero, ¿cómo puede ser? ¿Acaso la persona que ofrece el producto o servicio en lugar de un negocio ha montado un centro de beneficiencia? No, simplemente estos días a precio cero son lo que en marketing se considera un “producto de gancho”, es decir,  un artículo o servicio que tiene un precio tan bajo que actúa como promoción para atraer a los clientes al negocio y que vuelvan otros días con un servicio a precio normal.

En el deporte, los reyes de las ofertas deportivas “low cost” o incluso “zero cost” han sido los clubes deportivos. Muchos de ellos nunca han cobrado por la práctica deportiva en los mismos y en múltiples ocasiones hemos sido testigos de presiones desde las Administraciones para que comiencen a cobrar por su servicio. Presiones para que tengan una orientación “más empresarial”. Sin embargo en estos tiempos ¿qué efecto puede tener esta política?

En algunas entrevistas con responsables de gimnasios privados y técnicos de deportes nos han mostrado su preocupación por el efecto que la mala situación económica general está teniendo en las cuentas de resultados de los gimnasios privados y, en menor medida, en polideportivos. El problema se agrava si tenemos en cuenta que mucha gente que deja de acudir a estos gimnasios y polideportivos no modifica sus hábitos de práctica deportiva y comienza a acudir a los clubes “de gratis”, simplemente deja de practicar deporte. Ni siquiera comienzan a correr, caminar o andar en bicicleta, con un coste muy reducido. Dejan de hacer deporte.

Dejo para un post posterior un desarrollo más profundo sobre la fijación de precios y las estrategias más comunes (algo ya había hablado aquí, aquí y aquí). Para finalizar este me limito a señalar la importancia de tener en cuenta el efecto de los precios de venta en la percepción de valor de las y los consumidores. En la compra o contratación de un servicio deportivo en este caso, o de cualquier producto/servicio, variables como la  disponibilidad de información del consumidor, cómo es presentada la oferta y el contexto de la decisión de compra condiciona la evaluación de quien va a comprar o contratar un servicio deportivo.

En una situación económica como la actual es necesario que quien va a contratar un servicio deportivo perciba este servicio como de gran valor para su persona, un valor mucho mayor que el que percibía hace un año. La situación no es la misma y las expectativas tampoco. El miedo a gastar en algo “superfluo” está presente y por ello, las personas deben percibir que el servicio deportivo les ofrece un beneficio (económico, social, personal) mayor que el precio que van a pagar por el mismo. Un beneficio bastante mayor que el de hace tan sólo un año.
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AVENTO, Consultoría deportiva, 27-Marzo-2009 ideas
<![CDATA[Empresas como dinamizadoras deportivas]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/empresas-como-dinamizadoras-deportivas/ El mes pasado la colección de Estudios Sociales de La Caixa presentó su número 26 titulado “Deporte, Salud y calidad de vida”, un extenso estudio que tras una lectura rápida ofrece algunos datos demoledores.

Algunos detalles a remarcar del estudio:
- El número de jóvenes de 16 a 34 años que hacen deporte ha bajado un 20% desde 1995
- Sólo cuatro de cada diez españoles realiza alguna actividad deportiva
- Únicamente dos de cada diez la realiza con frecuencia
- España tiene la tasa de inactividad física por habitante más alta de Europa

Algunos párrafos extraídos del estudio también son para pensar en que hay que tomar medidas al respecto:

“Según el Observatorio Español de Sostenibilidad (OSE), la tasa de obesidad entre los españoles menores de 24 años es la más alta de Europa (alrededor de cuatro de cada diez niños o jóvenes padecen obesidad o sobrepeso), y se está experimentando un aumento prematuro de las enfermedades de salud causadas por el sedentarismo”.

“El coste sanitario destinado en España a solventar los problemas de salud ocasionados por la obesidad y el sobrepeso supone el 7% del presupuesto destinado a Sanidad, es decir, unos 2.500 millones de euros al año”.


Uno de los aspectos que más me ha llamado la atención ha sido el apartado en el que citan el papel que pueden jugar las empresas en la promoción de la actividad física entre sus empleados/as. Para María Martín, una de las personas que ha trabajado en este estudio, “es importante transmitir la idea de que el ejercicio no sólo es bueno para el trabajador, también para la empresa. El estudio recoge que el 44,3% de los cuadros medios-altos y el 28,9% de los obreros ocupados practica deporte. El problema es que no son muchas las empresas que fomentan la práctica deportiva. Los especialistas coinciden en los beneficios de instalar pequeños gimnasios en sus instalaciones con la misma filosofía que los comedores y guarderías. La Ciudad Financiera del Banco Santander en Boadilla del Monte (Madrid) es un modelo. Facilitar el acceso a instalaciones deportivas próximas al trabajo es otra opción”.

En este sentido son interesantes los datos que ofrece la Junta de Andalucía sobre porcentaje de empresas con práctica deportiva organizada en su centro de trabajo para mejorar la salud laboral:

- Empresas de entre 150 y 300 empleados/as: un 0,0% tienen actividad deportiva para mejorar la salud laboral
- Empresas de entre 300 y 500 empleados/as: un 16,7% tiene actividad deportiva
- Empresas de más de 500 empleados/as: un 22,3%

En el estudio de La Caixa, tratando de concienciar a las personas responsables de las empresas les ofrecen el siguiente dato: “las empresas podrían ahorrar 600 euros anuales si sus responsables se concienciasen sobre los beneficios que hacer deporte supone en la mejora del rendimiento en el trabajo, y creando fórmulas que permitan compaginar el cuidado de nuestra salud y la jornada laboral”.

Siendo realistas, tal y como están las cosas en las empresas, me parece a mí que por mucho que lo digan en los estudios, en la actualidad éstas no van a dedicar mucho tiempo a pensar en esto del fomento de la actividad deportiva entre las personas empleadas… tal vez haya que buscar otros medios.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Marzo-2009 ideas
<![CDATA[¿En qué se parecen Metallica y el Manchester United?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/en-que-se-parecen-metallica-y-el-manchester-united/ en contra de dicho intercambio (hay que decir que Metallica ha intentado cambiar su postura al respecto). Gran parte de sus ingresos proceden de la venta de CD, por lo que ven cómo las redes de intercambio de archivos suponen una merma importante en sus beneficios. Su modelo de negocio se basa en los derechos de autor, unos derechos que permiten a las personas y grupos creadores, o más bien a sus productoras, cobrar por diferentes usos que se haga de esa música: comprar el CD, ponerlo en un comercio o en una boda, comprar una memoria USB que podría almacenar canciones... ¡¡¿¿??!!.

El Manchester United y otros grandes equipos de deportes mayoritarios ven con preocupación el desarrollo de las emisiones de sus partidos por internet en páginas que consideran ilegales. Estas páginas capturan la emisión de los canales de TV y las vuelcan en internet, de este modo cualquier persona puede ver los partidos gratis desde su ordenador. El modelo de negocio de estos clubes estrella se basa en los derechos de emisión. “Los clubes de fútbol ceden los derechos de explotación de las imágenes de los partidos que disputan a empresas especializadas en la gestión de estos activos. Con este sistema, los clubes se aseguran una elevada cantidad de ingresos a corto plazo, que les permite hacer frente a las fuertes desinversiones que exige, a principio de temporada, los fichajes de los futbolistas, los principales activos de sus negocios”.

En el último informe Football Money League podemos ver la importancia de estos ingresos por derechos de emisión para los clubes de fútbol europeos:
- Real Madrid: 37%
- Manchester Ud.: 36%
- FC Barcelona: 38%
- Bayern Munich: 17%
- Chelsea: 36%
- Arsenal: 34%
- Liverpool: 46%
- AC Milan: 58%
- AS Roma: 60%
-  Internazionale: 62%
- Juventus: 64%
- Olympique Lyonnais: 48%
- Schalke 04: 38%
- Tottenham Hotspurs: 35%
- Hamburger SV: 22%
- Olympique de Marseille: 55%
- Newcastle United: 41%
- VfB Stuttgart: 39%
- Fenerbahce: 24%
- Manchester City: 53%

Frente a la postura de Metallica encontramos grupos independientes de gran calidad que no sólo se manifiestan a favor de las redes de intercambio de archivos. Además emplean estas redes y páginas web como MySpace para colgar su música y que la gente pueda descargarla gratuitamente. Los incentivos de estos grupos son muy distintos a los de Metallica. Su modelo de negocio no se basa tanto en los ingresos procedentes de la venta de CD y sí en cambio en los conciertos que ofrecen. Para estos grupos es muy importante la promoción, que las y los aficionados a la música escuchen sus temas, les conozca el mayor número posible de gente y les contraten para ofrecer conciertos.

En el deporte ocurre algo similar, los equipos menos conocidos y especialmente las modalidades no mayoritarias, no pueden basar sus ingresos en lo que les paguen las empresas comercializadoras de derechos de emisión. Sus ingresos se basarán en entradas (si es que las cobran) y sobre todo en el patrocinio. Para que los ingresos de patrocinio crezcan, sus competiciones deben llegar al mayor número de personas posible. Para estos deportes internet es una herramienta valiosísima, igual que para los grupos de música independientes, para darse a conocer y aumentar el valor del patrocinio de sus pruebas. Un ejemplo es la retransmisión en directo por internet del Dima Rock master 2008 que permitió seguir esta prueba de escalada en la pequeña localidad de Bizkaia desde diferentes lugares del mundo.

La reducción en los costes de producción de las emisiones gracias a las nuevas tecnologías está llegando. El coste de emisión es muy bajo, de hecho tiende a cero, ya que con una buena conexión a internet puede lanzarse la emisión de sus pruebas en directo (streaming) a cualquier parte del mundo.

En resumen, tanto los grupos y estrellas del panorama musical como los grandes deportes y equipos ven con recelo el desarrollo de unas tecnologías que hacen tambalear su modelo de negocio. Por el contrario, grupos de música independientes y modalidades deportivas que hasta ahora eran prácticamente desconocidas encuentran en internet y en este tipo de emisiones gratuitas un refuerzo muy importante para su modelo.
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AVENTO, Consultoría deportiva, 06-Marzo-2009 ideas
<![CDATA[Donostia 08 Nueva Bogada]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/donostia-08-nueva-bogada/ El pasado miércoles asistí a la inauguración de la exposición fotográfica “Donostia 08 Boga Berria”, organizada por el Ayuntamiento de Donostia en homenaje a la participación de las mujeres, por primera vez en la historia, en la Bandera de la Concha.

La verdad es que disfruté mucho viendo las imágenes de las remeras luchando con esfuerzo contra las olas, colaborando en las tareas pre y post regata,… Y sobre todo, celebrando la victoria* con emoción. Esos momentos quedan grabados en la memoria de las y los deportistas para toda la vida, un cocktail de sentimientos indescriptibles, un bombardeo de imágenes en las retinas; un momento muy especial.

Creo que el remo, un deporte tradicionalmente masculino y de gran exigencia física, es un ejemplo que permite romper con muchos estereotipos asociados con las mujeres y el deporte: que no nos gusta competir, que evitamos los deportes en los que el esfuerzo roza el sufrimiento,… Además, es un deporte que se practica en el agua y en contacto con la naturaleza (lejos de entornos resguardados, seguros y controlados).

Ya en el año 2006 el Área de Igualdad del Ayuntamiento de Donostia lanzó la propuesta de organizar una Bandera de la Concha femenina para el 2007, sin embargo, este proyecto no se cristalizó hasta el año 2008. Como suele ocurrir en estos casos, la novedad provocó una marea de noticias y opiniones (como los colores, para todos los gustos) en los medios de comunicación. También tuvimos la ocasión de leer entrevistas a alguna remera, como es el caso de Olatz Arregi, de la tripulación de Zumaia-Getaria. El titular deja bastante clara la posición de esta remera “débiles son las personas, no los sexos”, pero por si acaso, el recuadro-resumen sobre su trayectoria deportiva y profesional se encarga de informarnos que está “soltera y sin compromiso”. ¿Y eso a qué viene?

Con esto y con todo, me parece un gran paso para la incorporación de las mujeres en el remo (por oportunidades y modelos) y para bogar por la igualdad en el deporte. Larga vida a la Bandera femenina de La Concha.

*NOTA: para ilustrar la celebración de la victoria, hubiera preferido poner una noticia con una de tantas fotografías que he visto inmortalizando el momento que he descrito (aquí dejo un ejemplo), sin embargo, sólo he encontrado enlaces con la fotografía de las remeras saludando como cantineras. Sin ánimo de rizar más el rizo, ni mucho menos menospreciar el gesto, creo que se podría haber elegido cualquier otra imagen.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 26-Febrero-2009 ideas
<![CDATA[¡Me apuesto un telesilla para bicis de montaña!]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/planificacion-estrategica/me-apuesto-un-telesilla-para-bicis-de-montana/
Ahora la trampa, y si nos preguntan ¿qué tipo de práctica deportiva va a triunfar dentro de diez-quince años? ¿Seríamos capaces de dar una respuesta? O más difícil, ¿capaces de dar una respuesta segura?... Problemas.

Imaginemos que estamos trabajando en un Plan Director de Instalaciones deportivas de un municipio. Es una cosa seria. Debemos establecer una planificación para la construcción o reforma de unas instalaciones que habitualmente son muy caras. Necesitamos trabajar con una buena base de información. Obviamente hay que analizar un montón de datos: demografía, geografía, planes de ordenación urbana, dotación actual de instalaciones deportivas, espacios naturales y urbanos aprovechables, etc. En definitiva, un análisis de la oferta actual, de la demanda existente y de la utilización; pero ¿nos vale con esto? Por supuesto que no. Falta la parte más importante: un cálculo de las necesidades futuras.

Es lógico que tratemos de “calcular” las necesidades futuras, es necesario para hacer previsiones sobre los espacios deportivos que necesitará nuestro pueblo o ciudad. Un estudio de prospección de las necesidades futuras es fundamental. Pero existe una cuestión clave, en muchas ocasiones la propia oferta es la que genera la demanda. Con un ejemplo, en mi ciudad muy pocas personas demandaban pistas de padel hasta que se construyeron las primeras, ahora están saturadas y se demandan más. ¿Estaban las pistas de padel en el cálculo de necesidades futuras cuando al padel jugaban unas pocas personas aficionadas? Seguramente no, la oferta de padel ha generado su propia demanda. Entonces ¿por qué se construyeron? Fue  una APUESTA.

A la hora de desarrollar un Plan de Instalaciones hay que tener en cuenta un margen para apostar y a esta apuesta se le llama: DECISIÓN POLÍTICA.


Decisión Política = Apuesta

Cada municipio debe conocer sus potencialidades, eso ya debería haberse analizado al comienzo del Plan, pero hay una cuestión clave a la que responder ¿qué es el deporte para nuestro municipio? ¿qué queremos que sea? ¿nuestra oferta deportiva va a ser diferente al resto de municipios del entorno? ¿en qué? La respuesta a estas cuestiones deberían encontrarse en un Plan Estratégico del deporte municipal, pero en muchas ocasiones éste no existe (debería pero…) En ese caso, esa pregunta y su respuesta deben realizarse en el Plan de Instalaciones.

No podemos pensar que un Plan de Instalaciones es un simple desarrollo técnico, una cuestión de personas especialistas que hacen sus cálculos, aplican sus conocimientos y nos dicen lo que hay que hacer y cuando. No podemos obviar la toma de decisiones políticas.

Una cuestión más, decisión política no significa “decisión tomada por políticos”, la participación ciudadana es necesaria. Si acertamos, acertamos todos/as... y si nos equivocamos, siempre habrá quien recurra al “¡es que ya lo decía yo!”

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AVENTO, Consultoría deportiva, 19-Febrero-2009 ideas
<![CDATA[Ponga un Obama en su club]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/ponga-un-obama-en-su-club/ medida que resulta lógica para cualquiera: las empresas que quieran ser “rescatadas” por los fondos de los contribuyentes deberán limitar los salarios de sus ejecutivos hasta un máximo de 388.000 €.

Las alabanzas a esta inicativa no se han hecho esperar. Pedro Solbes también ha criticado los "salarios exorbitantes" en el sector bancario y la Unión Europea ha alabado la medida impuesta por el presidente norteamericano.

Sin necesidad de entender mucho de economía parece que la medida impuesta por Obama es lógica. Si una empresa está mal y solicta ser ayudada por los fondos públicos, este dinero de los contribuyentes no debe pasar directamente a los bolsillos de los ejecutivos de dichas empresas. Desde dos puntos de vista se puede defender esta medida: desde un punto de vista ético, enviar dinero público al bolsillo de unos pocos es bastante reprochable, y desde otro económico, si no se penaliza a quien ha hecho las cosas mal esta persona no tendrá un incentivo para hacerlas mejor.

La lógica de esta medida lleva tiempo aplicándose en algunos deportes: la limitación salarial en los equipos de deporte profesional. El ejemplo de la NBA es muy revelador.

En la Liga de Baloncesto profesional norteamericana llevan muchas décadas introduciendo medidas similares, desde la limitación del salario máximo de un jugador, la preferencia de los peores equipos a la hora de elegir los mejores jugadores o el límite al gasto salarial total (salary cap) del equipo.

La justificación de estas medidas es mantener el equilibrio competitivo (Competitive Balance) que permite una mayor igualdad entre todos los equipos, que haga que la Liga sea más competida y ésta aumente de interés, lo que redundará en mayores ingresos por entradas, TV, etc.

Si bien ésta es la justificación habitual, numerosos economistas han demostrado mediante modelos economicos que estas medidas no tiene el efecto esperado sobre el equilibrio competitivo. El principal efecto que tiene es sobre las cuentas de los equipos, que ven cómo su principal coste, el coste salarial, tiene unos límites aceptables y mejora sus cuentas de resultados. Algo es algo.

Desde La UE también se ha instado a los gobiernos que “metan mano en eso del fútbol” y que se limiten los salarios de los jugadores. Economistas de corte tan liberal como Xabier Sala-i-Martín abogan por ello. Lo ven como una medidad necesaria para comenzar la ansiada revolución económica que necesita el fútbol para salr del atolladero en el que se encuentra metido y que en muchos casos se mantiene con vida gracias a los fondos públicos… ¡hay como venga Obama!

¿Y los clubes que opinan de todo esto? ¡Qué no! ¡Qué fútbol es fútbol! El balón es redondo y no hay enemigo pequeño.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 13-Febrero-2009 ideas
<![CDATA[Perspectiva de género en la gestión deportiva local]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/gestion-deportiva/perspectiva-de-genero-en-la-gestion-deportiva-local/ Los días 3 y 4 de febrero se han celebrado en la Facultad de INEF de la Universidad Politécnica de Madrid las Jornadas Incorporación de la perspectiva de género a la gestión local de la actividad deportiva, organizadas por la Federación Española de Municipios y Provincias y el Consejo Superior de Deportes. Avento ha participado en el diseño de contenidos del programa de las jornadas y ha llevado a cabo la coordinación técnica de las mismas. En total, el evento ha contado con la participación de 200 personas, agentes de Ayuntamientos, Direcciones de Deportes de Comunidades Autónomas, Diputaciones, Cabildos, Universidades y Federaciones.

Durante dos días 26 ponentes han subrayado la necesidad de incorporar la perspectiva de género en la gestión deportiva local, proporcionando ejemplos de experiencias que se están desarrollando actualmente en diferentes municipios de España. El programa se ha dividido en cuatro bloques: Bloque 1: Introducción y marco teórico; Bloque 2: Gestión de la actividad deportiva municipal;  Bloque 3: Organización de eventos deportivos; y Bloque 4: Planificación y diseño de infraestructura deportiva.

De entre todos los temas tratados en las Jornadas, se pueden destacar las siguientes conclusiones:

- Se deben aprovechar las posibilidades de coordinación interinstitucional en materia de igualdad en el ámbito de la actividad física y el deporte como una oportunidad de formar equipos multidisciplinares, tal y como hemos visto en la mayor parte de las comunicaciones, y como queda plasmado en el Manifiesto por la Igualdad y la participación de la mujer en el deporte.

- A la hora de diseñar políticas orientadas a la consecución de la igualdad en el ámbito deportivo, se considera oportuno realizar una priorización de recursos de acuerdo a parámetros de impacto y eficacia.

- Resulta un imperativo visibilizar la práctica deportiva de las mujeres a todos los niveles a través de la organización de eventos deportivos, realización de campañas de difusión, concesión de premios, reconocimiento público, etc.

- En el momento de diseñar actuaciones municipales dirigidas a las mujeres, deben tenerse en cuenta los diferentes condicionantes que determinan la heterogeneidad entre las mismas.

- Tener en cuenta las necesidades, expectativas y hábitos deportivos tanto de hombres como de mujeres en la planificación de la infraestructura deportiva; ubicación, accesos, diseño de equipamientos, distribución interior de edificios, etc.

- Desarrollar un protocolo, desde el CSD con la colaboración de la FEMP, para contemplar la perspectiva de género en la gestión deportiva local, con las correspondientes herramientas y soportes para la elaboración de los preceptivos informes de impacto de género en relación a los presupuestos.

- Continuar la colaboración entre el CSD y la FEMP para promover la investigación y la formación, en el ámbito de la igualdad y el deporte, así como la elaboración de herramientas necesarias para llevar a cabo de manera efectiva la incorporación de la perspectiva de género a la gestión local de la actividad deportiva.

En vista del interés que ha suscitado la celebración de estas Jornadas, tanto el CSD como la FEMP consideran necesario dar continuidad a un tema latente en la política deportiva municipal, la importancia de tener en cuenta las necesidades tanto de hombres como de mujeres en la gestión, oferta, usos de espacios, etc. En definitiva, tratar de realizar una planificación deportiva igualitaria que de respuesta a las necesidades de toda la ciudadanía.

 

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AVENTO, Consultoría deportiva, 06-Febrero-2009 ideas
<![CDATA[La coopetición frente a los monos rencorosos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/gestion-deportiva/la-coopeticion-frente-a-los-monos-rencorosos/
En post anteriores ya había escrtito sobre el concepto de coopetición en el deporte, y sobre algún caso concreto. La coopetición se da cuando varias entidades que compiten en determinados ámbitos deciden cooperar en otras áreas, de modo que todas las entidades puedan obtener un beneficio. El término “designa una interacción entre partes que pueden ser, simultáneamente, competitivas y cooperativas”.


La coopetición como estrategia de supervivencia


La coopetición puede parecer una estrategia muy avanzada, digna de personas reflexivas y calculadoras; sin embargo, un grupo de investigación de las universidades Carlos III y Complutense de Madrid han publicado un estudio científico que analiza estas interacciones, muy frecuentes y beneficiosas entre especies animales o en el mundo de los negocios.Los resultados que muestran son claros, "de acuerdo con nuestros estudios, la coopetición es uno de los principales mecanismos reguladores de la vida de nuestro planeta".



La coopetición como estrategia de negocios


En el mundo de los negocios y la economía las estrategias de coopetición también son frecuentes. Un ejemplo es la cooperación entre Peugeot y Toyota en componentes compartidos para un nuevo coche urbano en el año 2005.

Existe numerosa literatura sobre la coopetición en el mundo de los negocios, a destacar el libro de Adam M. Brandenburger y Barry J. Nalebuff: Coopetition

Otro ejemplo más cercano y sabroso: el caso de los cocineros vascos.

El diario estadounidense The New York Times publicó hace algunos años un artículo que decía "San Sebastián es una capital gastronómica… El ratio de restaurantes con estrellas Michelin es sorprendente". Cuando al nutrido grupo de cocineros vascos con estrella Michelin se les pregunta la clave del éxito de la cocina vasca no lo dudan: la cooperación entre ellos “les hizo ser tremendamente intensos en la apertura al exterior (proyecto abierto) y les permitió crecer en la aplicación de la tecnología a su quehacer diario, así como desarrollar un verdadero modelo de gestión del conocimiento, en donde la información, la formación y la comunicación generaran un espacio oxigenado que con el valor de la cooperación permitió hacer escuela, formar y propiciar el nacimiento de la alta cocina vasca.”



Ejemplos de coopetición en el deporte

En el deporte, además de los casos comentados en otros post de este blog, destacar el caso de la rivalidad entre Rafa Nadal y Roger Federer. “Nadal y Federer se hacen grandes el uno al otro. Compiten entre ellos pero gracias a eso mejoran”.



El caso del mono rencoroso

El extremo puesto y que, desgraciadamente, se da en demasiados casos es la estrategia de: “el mal del otro es bueno para mí”

Siempre me ha costado entender a aquellas organizaciones que basan su crecimiento en el mal de la competencia. Me parece un razonamiento pobre, con escasa ambición y propio de mentes un tanto retorcidas. En cambio la naturaleza, con toda su sabiduría y que corrobora la validez de la estrategia de la coopetición, nos muestra la cara contraria: el caso del mono rencoroso.

“El experimento empieza con dos monos en sendas jaulas contiguas. Uno de ellos tiene acceso a una palanca con la que acerca a la vez una galleta para él y otra para su compañero.
Hasta aquí todo normal; siempre que el investigador coloca en el dispositivo una galleta para cada mono, el que tiene la palanca la utiliza y ambos consiguen el mismo premio.

Ahora lo curioso: si el investigador pone una galleta frente al mono con la palanca, pero tres frente al individuo pasivo, el que tiene el control se enfada y no realiza ninguna acción.

La situación le parece tan sumamente injusta, que prefiere no obtener su premio si eso implica que gracias a su trabajo un aprovechado se quedará con el triple sin ningún esfuerzo a cambio.”

La realidad es un poco más compleja, lo que hace que esta situación se produzca en más ocasiones que la propia de los monos, ya que entramos en el ámbito de las suposiciones. Haciendo un ejemplo con clubes, si el club A supone que su competidor el club B se puede aprovechar más que él por su trabajo, dejará de cooperar. El problema es que normalmente esta decisión se basa en el simple suponer, no en la certeza, por lo que esta estrategia de no cooperación se da en multitud de ocasiones… aunque todos los clubes salgan perjudicados.

El mono sabe que el otro se llevará las tres galletas, el club A sólo supone o se teme que el club B podría ganar más que él. Ante la simple posibilidad de que el otro club gane algo, el club A decide no actuar.]]>
AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Enero-2009 ideas
<![CDATA[Instituciones ¿vitalicias?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/instituciones-vitalicias/
Todo iba bien en la familia Bradford hasta que la madre, Joan, murió. Tom se convierte en un padre viudo, ejemplar por supuesto, y con el apoyo de la tutora Abby  (posteriormente también “tutorizará” a papá Tom) consigue mantener unida a una familia feliz.

En este entorno familiar tan melosamente estable, con tanto amor, confianza, respeto y lealtad, los hijos y las hijas de Tom se desarrollan como personas. Los chicos practican deporte (no recuerdo que las chicas lo practicasen; tirón de orejas a quien escribía los guiones) y al igual que en su entorno familiar, la lealtad a su equipo, el compañerismo, está siempre presente en su actividad deportiva.

En pleno siglo XXI ¿cómo estaría la familia Bradford? Las estadísticas nos dicen que Joan no hubiese muerto gracias a los avances de la medicina moderna, sin embargo, mientras ella estaba ingresada, Tom hubiese mantenido una relación con Abby. Al salir del hospital mamá Joan se hubiese encontrado con que su marido está enrollándose con la “nanny”, con lo que le pone las maletas a Tom y lo larga de casa. Mamá Joan comienza a salir con una mujer bastante más joven que ella.

David y Mary deciden independizarse con sus respectivas parejas, que al poco tiempo se romperán. En la actualidad ambos vivirían solteros, manteniendo algunas relaciones esporádicas sin intención de mantener una pareja estable.

Susan ha decidido tomarse un año sabático e irse a viajar por el mundo con una amiga. El resto de hijos e hijas se reparten en las casas de Tom, que ya ha cortado con Abby, y de Joan, que continúa con su novia.

Ante esta situación ¿cómo creemos que será la relación de las y los Bradford con sus equipos deportivos? ¿Seguirán presentes valores como la lealtad a sus equipos o el compañerismo? Es posible, aunque no muy probable, que mantengan esos valores.

No hay duda de que los valores familiares han cambiado. Llevamos años viviendo años de transición, en la que la familia da paso al individuo como elemento nuclear. Muchos niños y niñas se crían fuera de la influencia de una pareja heterosexual duradera y estable. A pesar de ello ¡pretendemos que sean leales a nuestro club como en los “viejos tiempos”!

Las instituciones, entre ellas la familia o los clubes deportivos, solían trabajar para crear certidumbres, ofreciendo a los individuos entornos estables en los que sentirse cómodos (¡tengan cuidado ahí fuera!). Sin embargo, en la actualidad las certidumbres tienden a desaparecer. Muchas ya han desaparecido. La lealtad ciega ha muerto. Nuestro compromiso con las instituciones deja de ser de por vida.

Con este panorama, no sólo los clubes deportivos, cualquier modalidad deportiva que quiera seguir “enganchando”, los polideportivos que pretendan fidelizar a sus clientes o los políticos que quieran mantenerse en el poder con los votos de estas personas “individualistas” deberán esforzarse más que nunca. Adaptarse, renovarse, seguir siendo atractivos. De lo contrario, puede pasarles como a la familia Bradford.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 23-Enero-2009 ideas
<![CDATA[Copiar por copiar]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/copiar-por-copiar/ No entiendo la manía que tenemos de copiar todas las costumbres estadounidenses. Hace tiempo que la Liga ACB, al igual que la NBA, cuenta con animadoras para sus partidos, pero nunca me hubiera esperado que el balonmano, sea en la Liga ASOBAL, sea en el Campeonato Mundial que se está disputando en estos momentos, se subiese al tren y montase la misma parafernalia. Me resulta horroroso ver que en los tiempos muertos y en los descansos de los partidos suene la música y aparezca un grupo de mujeres a “entretener” al personal.

Porque si por un momento pensamos acerca de la función de las “animadoras”, en principio entiendo que se refiere a entretener al público en los momentos en los que el juego se interrumpe. Pero ¿qué necesidad hay de entretener a ese público?, ¿que no se vaya? Si ha pagado una entrada para ver un partido de baloncesto o balonmano, dudo que abandone el recinto así como así (más teniendo en cuenta que el resultado final es mucho más variable que por ejemplo, en el fútbol). Y si permanece en el recinto, probablemente aprovechará ese momento para ir al baño, comprar un refresco o mirar el teléfono móvil, hacer una llamada… Luego, si a pesar de estas posibles opciones se considera que hay gente a la que haya que entretener, me parecería mucho más provechoso e interesante, por ejemplo, bajar a la pista a un grupo de niñas y niños y “echar unos tiros o unas canastas”. O incluso organizar algún juego.

Mientras algunas investigaciones concluyen que las mujeres estamos irrumpiendo en el ámbito deportivo también como espectadoras, proliferan castings para bailar como animadora, o peor, ser modelo-recogepelotas (encima sin tu momento de gloria y protagonismo) en un partido de tenis. O sea, que si acudimos como público somos una fuente de ingresos para las empresas organizadoras, sin embargo, no parece que sea un dato a tener en cuenta a la hora de “adornar” el evento. Y no estoy hablando sobre orientación sexual. Sino, que pregunten a Media Markt por qué en el Mundial de Fútbol montó una campaña de marketing para vender televisores de plasma a las mujeres.

Me parecería mucho más original inventarse un número para cada partido, sin necesidad de acudir a estereotipos, destapes y bailes sexys. Hasta en Italia han cambiado el formato: un grupo de monjas baila en partidos de baloncesto y discotecas para captar fieles. Ale, que tomen nota los partidos políticos, marcas publicitarias y religiones, porque el deporte hace tiempo que se convirtió en el fenómeno de mayor repercusión social. Y si tiene toque americano, mejor.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Enero-2009 ideas
<![CDATA[Espabila o hierve]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/gestion-deportiva/espabila-o-hierve/
Desde la Administración se nos pidió un análisis de la situación, una evaluación del desarrollo de un Plan estratégico ya cumplido y el diseño de un programa de actuación para los próximos cuatro años.

La situación de la segunda modalidad citada es crítica, hacen faltan cambios importantes. En términos médicos “necesita cirugía, con homeopatía no se salva”. Así que las propuestas son arriesgadas y ambiciosas.

En la presentación del programa diseñado para los próximos cuatro años, un histórico directivo hace la siguiente alegación: «Pretender cambiar es darle la puntilla a esa disciplina». No importa que todos los datos muestren la decadencia de esta disciplina, que se encuentre en una situación agónica, si cambiamos “le damos la puntilla”. ¿Es mejor dejar que muera por sí misma que intentar hacer nuevas cosas?


El miedo al cambio

«No tenía miedo a las dificultades: lo que la asustaba era la obligación de tener que escoger un camino. Escoger un camino significaba abandonar otros.» (Paulo Coelho)

El miedo al cambio es lógico. Por muy mal que estemos, el miedo a tomar una decisión equivocada nos paraliza y esto ocurre también en las organizaciones. En una situación de este tipo, las personas nos sentimos peor si tomamos una decisión equivocada o ineficiente que si simplemente nos quedamos contemplando cómo la organización desaparece “por factores externos”. La toma de decisiones no es sencilla.

Algunos trabajos sostienen que el miedo al cambio no es algo natural, que es una consecuencia del proceso de aprendizaje que hemos seguido desde nuestra infancia. «El problema del miedo al cambio nace de la forma en que nos educan a partir del miedo y nos van poco a poco atrofiando la disposición al cambio natural que tenemos de niños. ¿O cuándo se ha visto un niño normal que no esté sediento de aprender cosas nuevas y de explorar?»


Ecosistemas y ranas cocidas

Pensemos en un ecosistema. «Pensar en términos de sistemas y entender el funcionamiento de los organismos vivos puede ayudar mucho a entender el mundo empresarial en tiempos de cambio. Definitivamente cada vez cala más en el mundo empresarial la visión de las organizaciones como sistemas, aún cuando su comprensión como organismos vivos todavía esté en fase embrionaria.»

Los únicos ecosistemas que no cambian son los ecosistemas muertos. Nuestro entorno cambia y lo hace cada vez más rápido. Si no cambiamos nuestra organización y nos adaptamos a los cambios del entorno, la organización está muerta. Puede ser por miedo o por desconocimiento del entorno, pero no actuar frente a cambios del entorno es una receta perversa.

Reconozco que el ejemplo que cito es muy manido y se ha empleado en exceso, pero no me resisto a comentarlo, es el caso de la rana en agua hirviendo.

Peter Senge, en su libro “La quinta disciplina” dice que es imposible meter una rana en agua hirviendo. En cuanto siente el cambio brusco de temperatura la rana inmediatamente trata de salir. Si queremos cocer una rana (arriesgada apuesta gastronómica) lo que tenemos que hacer es meter la rana en la cazuela cuando el agua todavía está templada y poco a poco ir aumentando la temperatura. La rana cuando ya está dentro del agua es incapaz de percibir la amenaza del aumento de temperatura, no reacciona. Su cuerpo está preparado para sentir cambios bruscos, y el aumento gradual de temperatura no es percibido como una amenaza. Al poco tiempo podremos sacar la rana al plato con un poco de cebolla, perejil y huevo. Exquisita.

¿No sientes calor?]]>
AVENTO, Consultoría deportiva, 12-Enero-2009 ideas
<![CDATA[Acabamos el año reivindicando: ¡salvemos el Beti Jai!]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/acabamos-el-ano-reivindicando-salvemos-el-beti-jai/ El frontón Beti Jai de Madrid es mucho más que un antiguo frontón en ruinas, es un edificio calificado desde 1977 como Bien de Interés Cultural (B.I.C.) por lo que goza de la mayor protección urbanística.

La tragedia del frontón Beti Jai es paradójica, está tan bien ubicado en el centro de Madrid, calle Marqués de Riscal, que tiene un gran atractivo para la especulación urbanística. Esta situación privilegiada,  4.000 m2 a una manzana del Paseo de la Castellana, le ha llevado a un estado de semirruina, mientras los especuladores esperan que se caiga del todo.

Las noticias surgidas acerca del posible interés especulativo relacionan la compra del frontón con José Antonio Roca, el aficionado al arte en el WC, el de la operación Malaya. No son buenas referencias la verdad.

El Beti Jai es un frontón histórico, muy parecido al antiguo Beti Jai de Donostia – San Sebastián y tuvo una grandísima importancia, tanto el frontón como el deporte de la pelota vasca, en la vida social de Madrid de comienzos del siglo XX. Para hacernos una idea, «para los 200.000 habitantes que tenía Madrid allá por el 1900, la ciudad contaba con una veintena de frontones que organizaban partidos diarios/semanales, y que sumaban en su conjunto unas 20.000 localidades aproximadamente. Es decir, era un deporte masivo en el que los pelotaris eran figuras míticas y héroes... mucho más que de lo que un futbolista es hoy en día».

En el año 1894, A. Peña y Goñi en un artículo titulado “El triunfo de Arana” en la revista “El pelotari” escribía: «Beti-Jai nace con buena estrella, puesto que, antes de nacer, ha tenido y tiene enemigos encarnizados. ¡Que el cielo se los conserve y se los aumente al flamante frontón y a su conspicua empresa, para que se diga de ellos lo más tarde posible: Dios te libre de la hora de las alabanzas!». ¡Si Peña y Goñi viese la situación actual del Beti Jai!

El frontón Beti Jai parece condenado, pero como siempre surgen voces e iniciativas a favor de esta emblemática instalación, que puede considerarse más que deportiva. Lleva tiempo en marcha una iniciativa para recoger firmas en favor de la rehabilitación del frontón. «Nuestra idea es recuperar el frontón y que su uso sea público. No queremos que se convierta en una sede cerrada de una empresa privada o algo por el estilo, ni mucho menos en un hotel, sino un espacio público y para los vecinos/ciudadanos en general. Posibilidades tiene muchas … a parte de su uso original como frontón se pueden organizar numerosas actividades deportivas, organizar eventos culturales/lúdicos, que funcione como plaza cerrada para que los niños del barrio puedan jugar sin miedo a los coches, etc, etc …»

Pues como deseo de fin de año pedimos a Olentzero, Reyes, Papá Noel o Gallardón que salven esta joya arquitectónica. Que construir instalaciones para posibles Juegos Olímpicos está bien, da votos, pero salvar instalaciones deportivas emblemáticas puede tener una rentabilidad social y cultural superior; aunque no se traduzca en votos.

Zorionak eta urte berri on!
¡Felices Fiestas!

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AVENTO, Consultoría deportiva, 18-Diciembre-2008 ideas
<![CDATA[Calendarios y Karaoke]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/marketing-deportivo/calendarios-y-karaoke/ Tras leer varias veces el post anterior de Ainhoa y algún cambio de pareceres con ella creo que voy a continuar con el asunto, aunque como es lógico, mi forma de mirar el tema es bastante diferente. Este asunto me trae a la mente varios conceptos: el merchandising, la moda, el karaoke y el sexo.

Entre los ejemplos de calendarios que ha presentado en el post hay uno que me ha pillado de cerca, un club deportivo en el que sus deportistas han mostrado el resultado estético de sus duros entrenamientos y gracias a dicho calendario han conseguido un ingreso para su actividad. Digo que me ha cogido cerca ya que antes de dicho calendario estuve trabajando con ese club en la realización de su Plan Estratégico.


Merchandising

Habitualmente el objetivo es así de simple, lograr un nuevo ingreso para las  necesitadas arcas de los clubes. En definitiva, el calendario es parte del merchandising del club. Pero ¿qué es el merchandising?

En su concepción original «el merchandising (literalmente del inglés "mercancía"), o micro-mercadotecnia es la parte del marketing que tiene por objeto aumentar la rentabilidad en el punto de venta. Son actividades que estimulan la compra en el punto de venta. Es el conjunto de estudios y técnicas comerciales que permiten presentar el producto o servicio en las mejores condiciones, tanto físicas como sicológicas, al consumidor final. En contraposición a la presentación pasiva, se realiza una presentación activa del producto o servicio utilizando una amplia variedad de mecanismos que lo hacen más atractivo: colocación, presentación, etc.»

Sin embargo, el concepto de merchandising más conocido es otro: «Otra acepción del merchandising es la de objetos promocionales (también llamados “reclamos publicitarios”, en inglés tie-in porque están ligados a un producto). Varían en tamaño y valor, de acuerdo con los objetivos de la campaña de comunicación.» (Wikipedia).

Este concepto de merchandising, el de los productos promocionales, es una de las grandes vías de financiación para las grandes organizaciones deportivas. Un ejemplo espectacular lo tenemos en la página de la NBA, en la que podemos encontrar los artículos más extravagantes de nuestro equipo favorito.

Sin embargo, lo que me resulta curioso es la escasa capacidad de las entidades deportivas (y de las otras) para innovar y proponer nuevas alternativas de merchandising. Hace unos años, trabajando con otro club, lo que estaba de moda eran las pulseras de silicona gracias a Lance Armstrong. El mencionado club también sacó a la venta su pulserita personalizada.


Moda

Entiendo que cuando algo está de moda es muy fácil adecuarnos y aprovechar esa moda. Según el diccionario de la RAE, moda es un «uso, modo o costumbre que está en boga durante algún tiempo, o en determinado país, con especialidad en los trajes, telas y adornos, principalmente los recién introducidos.»

En Economía, habitualmente se relaciona la moda «con las maldades del capitalismo: esclaviza a la población y elimina la soberanía del consumidor. El individuo ya no es libre porque no elige por sí mismo, sino que su comportamiento depende de las grandes tendencias estéticas marcadas por las multinacionales». Bueno, tampoco hay que ser radical, en el fondo la moda nos facilita la vida. En el ejemplo de los clubes, si el presupuesto es ajustado y deben invertir un dinero en producir nuevos productos para vender, nada más seguro que hacerlo en productos que nos aseguren un venta fácil, aunque sepamos que puede haber productos/servicios que resulten más rentables.


Karaoke


Sin embargo, desde el punto de vista de algunos modernos gurús de la gestión, esto no es más que una tendencia al karaoke, a copiar fórmulas exitosas de otras organizaciones que nunca nos harán destacar. Simplemente nos permitirán estar en el pelotón de los mediocres.

Vale, nuestra entidad tiene un merchandising “simplón”, nos limitamos a ofrecer lo que otras organizaciones han puesto de moda, nos gusta el karaoke… pero ¿por qué esta moda de los desnudos dura tanto y hay tantas versiones de lo mismo? Pues por una idea básica del marketing: el sexo y el morbo venden.


Sexo

Muchas personas expertas están de acuerdo. Según Pedro López Anadón «Asistimos a un segundo destape pero con la singularidad de que ya no se desnudan sólo las actrices atrevidas, los súper guapísimos, sino que lo hace la gente más común. Es la socialización del desnudo… Todos somos mirones por naturaleza y nos encanta compararnos con nuestra amiga, con el vecino»… y si este vecino es la deportista a quien veo todos los días con su mochila yendo a entrenar o el bombero que vino a apagar el fuego del segundo, pues mejor.

Consecuencia, con los calendarios al desnudo hemos encontrado un cóctel perfecto para obtener un ingreso extra en las entidades deportivas: producto promocional sencillo, barato de producir, de moda y con el morbo suficiente como para que personas de un entorno cercano paguen por él. ¿Hasta cuándo seguirá funcionando? ¿Cómo evolucionará? ¿Nuevos productos eróticos con el escudo del club?

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AVENTO, Consultoría deportiva, 11-Diciembre-2008 ideas
<![CDATA[La fiebre de los calendarios "al desnudo"]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/la-fiebre-de-los-calendarios-al-desnudo/ No es una novedad. En los últimos años han proliferado los calendarios protagonizados por colectivos más o menos anónimos que, por causas ajenas, por reivindicación, por marketing, por sacar unas perras o porque sí, se desnudan y hacen de sus cuerpos un escaparate. Según este artículo, es por “el morbo de ver desnudo al pueblo”. Yo no tengo tan claro que sólo se deba a ese punto de morbo, y lo cierto es que el ámbito deportivo también está inundado por esta moda.

Tenemos muchísimos ejemplos. El caso de “Dieux de Stade” de la Selección Francesa de Rugby (masculino) es toda una tradición, aunque la selección italiana de esta modalidad, a falta de calendario, tampoco se queda atrás en la campaña de Dolce & Gabbana. El equipo nacional femenino de rugby de Canadá también tiene su propio calendario, y casualmente, en las noticias relacionadas con la anécdota las jugadoras mencionan la necesidad de buscar ingresos económicos para poder practicar el deporte que aman. Asimismo, el equipo canadiense de duathlón también se ha sumado al carro para recaudar fondos para los Juegos Olímpicos de Invierno. O sea, que ellos son dioses admirados por el mundo y ellas almas en pena sin un duro. Insisto, hablamos de equipos nacionales.

Otros ejemplos más “de andar por casa” son los calendarios de los remeros del club C.R.O. Orio y el club C.R. Perillo, o el calendario de la Real Sociedad femenina, fruto de un concurso televisivo. No hay más que comparar el mensaje que trasmiten las imágenes de los de Orio o las de las futbolistas, que, lejos de representar momentos deportivos habituales con naturalidad y/o sensualidad (si es que ese era el objetivo) sugieren ideas bien distintas, y como no, sin perder el obligado toque de feminidad de toda deportista de pro.

Ya he comentado otras veces mi postura sobre la utilización del cuerpo de las mujeres deportistas como objetos sexuales, pero además tener que leer titulares de desnudos de fútbol femenino como “los medios de comunicación y la sociedad quieren vernos con el culo al aire: sin tetas no hay paraíso” (aprovecho para dejar también la joyita de “las tontas no van al cielo”) hacen que me hierva la sangre. Hasta que las deportistas de un determinado nivel puedan practicar su deporte en condiciones de igualdad con respecto a los deportistas de ese nivel, hasta entonces, no podremos decir que desnudarse porque la sociedad quiere vernos el culo o porque necesitamos patrocinio sea algo que hacemos porque nos apetece y porque estamos encantadas de conocernos, también desnudas.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 05-Diciembre-2008 ideas
<![CDATA[Clasificando a los clubes deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/clasificando-a-los-clubes-deportivos/
De cara a establecer políticas deportivas por las instituciones públicas competentes parece necesario realizar una clasificación de los mismos. A priori parece complicado poner en marcha actuaciones sobre una materia que no está perfectamente definida y clasificada. Por otra parte, la gran diversidad existente, hace que esta tipificación sea un asunto complicado.

Un club no deja de ser un modo que las personas tienen para asociarse. Esto es tan general que permite abarcar un amplísimo tipo de organizaciones. Tan amplio que resulta una temeridad tratar de hacer una clasificación “universal” que permita ubicar a cada club en una determinada tipología y con ellas establecer políticas y actuaciones adecuadas.

Diversos autores han tratado de hacer una tipificación de los clubes. Destacaría la que presenta Klaus Heinemann en su libro “Sociología de las organizaciones voluntarias. El ejemplo del club deportivo”, citando el trabajo de Nuria Puig. Se sugieren los siguientes tipos:
1. Club distintivo
2. Club integrador
3. Club deportivo
4. Uniones
5. Asociación de deportes tradicionales
6. Asociación de deporte para todos
7. Clubes profesionales

Al analizar estas clasificaciones y tratar de emplearlas para establecer políticas concretas podemos llegar a tener la sensación de que la tipificación de los clubes deportivos puede servir como temática para reflexión teórica y para centrar posteriores desarrollos con definiciones previas.

Como premisa deberíamos tener en cuenta que si el objetivo es establecer políticas deportivas para clubes, la propia clasificación ya comienza a establecer políticas. Al realizar la clasificación, los criterios empleados para realizarla ya están marcando las variables que la Administración considera, y seguirá considerando mientras emplee esa clasificación, relevantes.

Creo que una clasificación de clubes o de cualquier tipo debe realizarse tras la fijación de unos objetivos generales. Esto es lo que nos muestra la revisión de otros tipos de clasificaciones, por ejemplo, las personas somos clasificadas en función de lo que esperan de nosotras. Los bancos nos clasifican en función de nuestro grado de solvencia. Hacienda en función de nuestros ingresos declarados. Correos lo hace en función de nuestro domicilio. El sexo contrario en función de nuestra calidad genética… ¿?... interpretando la belleza como tal calidad. Más de lo mismo para el caso de las empresas, que pueden estar clasificadas por tamaño, por tipo de actividad, por facturación, etc.

Debido a la amplia diversidad de clubes existentes y a la propia definición de lo que es un club, es necesario pensar sobre qué orientación general va a tener la política de clubes a seguir, de modo que contemos con una variable de referencia en la que centrarnos. Si se considera que el tamaño importa (sí, aunque a veces nos digan que no) esa será la variable principal y la clasificación se centrará en ella. Si lo importante es la orientación de su práctica, más o menos competitiva, esa será la clasificación.

En resumen, considero que como primer paso puede ser útil tener en cuenta un buen número de tipos de variables presentes en los clubes: tamaño, nº de secciones. A la vista de las mismas, pensar en los objetivos generales que los clubes deben cumplir en el sistema deportivo objeto de nuestra política de actuación. En función de estos objetivos, seleccionar la variable que determinará la clasificación a emplear para el establecimiento de políticas.

Al final de toda esta reflexión tal vez logremos una clasificación muy sofisticada o  nos quedemos con una clasificación tan simple como grande, mediano y pequeño… cuestión de tamaños. Aunque hablando en serio, creo que el ejemplo de los bancos nos puede ser muy útil: si quieres un crédito te clasifico en función de tu nivel de solvencia, si te quiero vender un tipo de servicio lo hago en función de una clasificación socioeconómica. En definitiva: una buena base de datos que recoja una amplia serie de características y en función del objetivo diferentes clasificaciones. Siendo realistas, no creo que podamos/debamos hacer una clasificación “universal” si el objetivo es establecer adecuadas políticas deportivas sobre clubes.]]>
AVENTO, Consultoría deportiva, 28-Noviembre-2008 ideas
<![CDATA[¿De qué ideología son las Ligas?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/de-que-ideologia-son-las-ligas/
Por ejemplo, en el  Informe de la Comisión al Consejo Europeo “con la perspectiva de la salvaguardia de las estructuras deportivas actuales y del mantenimiento de la función social del deporte en el marco comunitario”, del año 1999, se recogen frases como:
«…algunos principios fundamentales del deporte:
- La tentación de algunos agentes deportivos y de algunos grandes clubes de salirse del marco de las federaciones para explotar al máximo en su exclusivo provecho el potencial económico del deporte. Esta tendencia puede hacer tambalearse el principio de solidaridad financiera entre el deporte profesional y el deporte aficionado, y también el sistema de ascenso y descenso de categoría, común a la mayor parte de federaciones.»

O en otro apartado del mismo documento:
«Esta cooperación se basará finalmente en los siguientes principios:
- El sistema de ascenso/descenso de categoría constituye una marca identificativa del deporte europeo. Este sistema ofrece más oportunidades a los clubes pequeños o medios y valoriza el mérito deportivo.»

Lo cierto es que no me parecía un aspecto propio del modelo europeo ya que quitando el caso de las ligas profesionales norteamericanas desconozco el sistema organizativo de las competiciones deportivas en otros lugares del mundo.

En USA sí que el modelo común de sus principales ligas comerciales es un modelo cerrado, sin ascensos ni descensos. El objetivo de este cierre es conocido, la mejora de las oportunidades de negocio para las franquicias/equipos que participan en estas Ligas.

Un modelo cerrado permite a los equipos no ofuscarse en el logro de objetivos deportivos que lleven a los mismos a una política de fichajes y aumentos de sueldo insostenibles para la viabilidad de los negocios (equipos). En definitiva, aunque el equipo lo haga rematadamente mal no tiene una presión excesiva sobre sus presupuestos.

A la vista de lo que está ocurriendo en las ligas europeas de fútbol parece que habrá que darles la razón. Su mentalidad capitalista permite una mayor estabilidad de las Ligas-espectáculo y de los equipos que participan en las mismas


Pero ¿estamos seguros que el modelo de ligas cerradas corresponde a una ideología capitalista?

En USA algunos autores opinan lo contrario: que es precisamente el modelo de ascensos y descensos el que se basa en una mentalidad capitalista. El modelo de Ligas cerradas es un modelo socialista y en USA eso es ¡el maligno!. Esta reflexión es la que han realizado Stephen Ross and Stefan Szymanski: Fans of the World Unite! A (Capitalist) Manifesto for the Sports Consumers.

Los autores analizan la evolución tanto deportiva como económica de algunos equipos de las diferentes ligas profesionales de USA, y muestran algunos casos. Por ejemplo, Sterling compró los LA Clippers en 1981 por $12,5 millones, en la actualidad el equipo vale $294 millones. Una buena inversión de Sterling, sin embargo deportivamente los LA Clippers han tenido un rendimiento muy bajo, habiendo ganado tan sólo el 34,8% de los partidos de las diferentes temporadas.

La historia de Sterling pone de relieve el problema con los deportes de USA. Gran parte de la decepción de sus fans proviene de que un propietario puede gestionar un equipo que fracasa año tras año. Y después de todo este fracaso, el valor de la franquicia sólo aumenta y el equipo sigue siendo recompensado (con el sistema de draft, el reparto de ingresos, etc ...). En suma, un sistema socialista (según sus autores) de reparto de beneficios independiente de los logros.

Los autores proponen mirar hacia Europa, una mirada sorprendente si tenemos en cuenta que en nuestro continente la palabra socialismo no tiene las connotaciones negativas que se le atribuyen en USA, e implantar el modelo de ascensos y descensos. Un modelo con un corte más capitalista (repito que según sus autores), en el que se incentiva la consecución del logro deportivo y en el que quien lo hace mal se ve castigado con un descenso de categoría. Darwinismo económico de libro.

En resumen, la promoción y el descenso obligaría a los propietarios y administradores a ser competitivos cada temporada. Por lo tanto, Sterling debería empezar a tomar mejores decisiones (deportivas), o ser obligado a abandonar la Liga. Todo ello redundaría en una mayor calidad para la afición de los diferentes equipos. De ahí el guiño marxista-consumista del título de su libro: Fans of the World Unite! A (Capitalist) Manifesto for the Sports Consumers.

Esta discusión me recuerda a una entrevista a Pedro Solbes en la que el reportero le preguntaba «¿qué es más de izquierdas, salvar con dinero público a los bancos o dejarlos caer?» La respuesta del ministro: «No lo sé…Ummm… aunque soy yo el que más debería saberlo ¿no?»]]>
AVENTO, Consultoría deportiva, 19-Noviembre-2008 ideas
<![CDATA[Voluntariado… ¡cuidado con pagarles!]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/voluntariado-cuidado-con-pagarles/ Desde hace años muchas organizaciones deportivas llevan sufriendo la crisis… del voluntariado. Se ha repetido una y mil veces en diferentes estudios que los valores altruistas del voluntariado están en clara recesión, que por este camino muchas organizaciones basadas en el mismo van a tener que adaptarse a esta nueva realidad social. ¿Qué hacemos? ¿Les pagamos recompensas como motivación?

Un poco de racionalidad nos puede ayudar. Todas aquellas personas que “echan una mano” en el club, voluntarias que con su esfuerzo logran que salga adelante, convencidas de que están haciendo algo bueno, seguirán acudiendo al club tanto si cobran como si no. Pero habrá otras personas indecisas, a las que les falte un pequeño “empujoncito” para que se animen a ayudar al club. Ese “empujoncito” podría ser una pequeña recompensa económica.

Este razonamiento “lógico” es el que haría el señor “homo economicus”, un individuo racional a más no poder. Un personaje que calcula los costes que le supone realizar los trabajos en el club y los beneficios tanto económicos, sociales o psicológicos que obtiene de realizar esta labor.

¿Pero quién es el señor “homo economicus”? Pues un contable psicópata que vendería a su esposa por diez euros en cuanto él perciba que el beneficio que obtiene de ella es menor que esa cantidad. Un personaje que cambiará de club si le ofrecen el mismo “servicio” que su club de toda la vida y le añaden un vale descuento por un euro… y en este individuo se basa el razonamiento económico clásico. Este individuo estaría encantado con la conclusión inicial que hemos dado sobre pagar a las personas voluntarias.

Por suerte el “homo economicus” desde siempre ha sido muy cuestionado y en la actualidad más. Actualmente desde el campo de la economía conductual (behavioral economics) se desarrollan nuevas líneas de pensamiento que muestran cómo las personas en muchas ocasiones valoramos con más fuerza las emociones. Diversos estudios han demostrado que introducir un incentivo económico puede reducir la satisfacción de quien lo recibe, ya que esta persona ofrecía su dedicación, su tiempo, sus recursos, de una manera altruista. Esta persona se siente bien con lo que hace y ese dinero compite con los motivos altruistas, reduciendo el bienestar que sentimos al hacer algo bueno “porque sí”.

Un buen ejemplo de este tipo de situaciones se refleja en el estudio de los suecos Mellström y Johannesson en el que analizan el comportamiento de las personas que donan sangre y su respuesta a los pagos económicos por la donación. Resultado, cuando se paga por donar sangre, el número de donaciones se reduce. La introducción de un pago hace que los incentivos sociales desaparezcan (“ya no me siento tan bien”) y este pago no es suficiente. (Un aparte. ¿Y si lo hacemos más fuerte?... ¿habría quien donaría sangre “robada” a otras personas?)

Esta puede ser una de las causas de la reticencia de muchos clubes deportivos (de deportes federados esencialmente) a cobrar a las personas que practican deporte en ellos y de las fuertes barreras psicológicas que ponen a la profesionalización de determinados puestos de trabajo. Si comienzan a cobrar y a profesionalizarse pierden esos incentivos sociales que percibían: bien a la comunidad, imagen positiva; en cambio reciben incentivos económicos (ingresos por cuotas). Parece que en muchos casos esos incentivos económicos no son suficientes para compensar los sociales. ¿O simplemente es miedo a que quien paga exija profesionalidad?

A la vista de estos razonamientos, el pago a las personas voluntarias de la organización debería ser muy meditado, estudiar los motivos por los que participan en las labores de la entidad y anticipar su respuesta ante posibles recompensas económicas. Como es lógico, tampoco podemos pagar sólo a aquellas personas a las que les animaría esa recompensa económica; el trato diferencial es más peligroso todavía. Y lo que también hay que tener en cuenta es que si comenzamos a apoyarnos en recompensas económicas, una posible vuelta a los valores altruistas, es muy difícil.


Post relacionados:
- La gestión de un club deportivo, de sus recursos y de sus humanos
- Los valores de equipo o el Yo, Yo, Yo
- Voluntariado y Capital Social
- Voluntariado y eficiencia en los clubes deportivos
- El valor económico del voluntariado

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AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Noviembre-2008 ideas
<![CDATA[Género, urbanismo, actividad física y deporte]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/genero-urbanismo-actividad-fisica-y-deporte/ A pesar de que por los últimos post parezca que me paso el día de embajadora en jornadas, lo cierto es que habitualmente octubre y noviembre son unos meses en los que se celebran múltiples congresos, mesas redondas y foros de reflexión. Así que la semana pasada me desplacé a Bilbao para asistir a las Jornadas “Nuevos planteamientos para un urbanismo inclusivo: género y participación”.

Un verdadero lujo escuchar tanto a Mª Ángeles Durán como a Amelia Valcárcel, quien realizó un extraordinario repaso sobre la evolución de la planificación urbanística de las ciudades y los límites establecidos hacia las mujeres a lo largo de la historia. Esta teórica apunta a que en el diseño de las ciudades nunca nada es casual y que la seguridad en las mismas está relacionada con el sentimiento de libertad de las mujeres.

Arquitectas y urbanistas han presentado en estas jornadas los trabajos que han desarrollado con objeto de diseñar ciudades inclusivas, ciudades participativas, ciudades sin barreras arquitectónicas (coches de bebés, sillas de ruedas, carritos de la compra… -visualicemos por un momento quienes acostumbran a conducirlos-), ciudades seguras, etc. Dejo aquí un post muy completo sobre esta cuestión.

Llevando el asunto al ámbito deportivo, hace ya algunos proyectos que se nos han planteado cuestiones de este tipo, sea por la denuncia sobre los espacios naturales de uso deportivo que no están debidamente iluminados (paseos, carriles bici,…), sea porque en el diseño interior de los polideportivos no se tienen en cuenta aspectos relacionados con la corresponsabilidad (por ejemplo, los cambiadores de bebés situados en el vestuario de mujeres) o la participación de las mujeres en diversos niveles del ámbito deportivo. En concreto, me refiero a que es muy difícil encontrar un polideportivo en el que haya más de un vestuario para árbitrOs, luego tienen que improvisar en los casos en los que el partido lo arbitren una mujer y un hombre. Otra cuestión importante es el hecho de encontrar 18 vestuarios en una instalación de los cuales 11 o 12 son para hombres… Las personas usuarias (mujeres en este caso) se quejan de la saturación de vestuarios a determinadas horas (5 de la tarde, cursos infantiles de natación; volvamos a visualizar el sexo de la mayor parte de acompañantes). Igualmente, muchas veces la propia ubicación del polideportivo y la falta de accesibilidad al mismo (iluminación, transporte público,…) puede resultar un obstáculo de primer orden para su utilización por parte de las mujeres.

Otro tema que ha salido a la palestra son los gimnasios al aire libre. La verdad es que parece que se están poniendo de moda. Yo misma me he sorprendido en Las Palmas de Gran Canaria al ver el numeroso tránsito de estos espacios, a todas horas (incluso de noche) y por personas de todas las edades. El problema es que no estoy segura del conocimiento de las personas para un uso adecuado de estos aparatos, ni de su predisposición (tengo una prueba gráfica de una mujer con bolso, cazadora y tacones “en acción”).

La arquitecta Izaskun Chinchilla nos hablaba de la importancia del planeamiento del espacio público como espacio de participación ciudadana, y nos presentaba un proyecto en el que habían incluido una plaza/parque/gimnasio en dos zonas diferenciadas para mayores, y niños y niñas. Desde mi punto de vista hay un problema: que las actividades de la zona de mayores eran petanca y dominó. O sea, que mientras la abuela prepara la comida el abuelo baja un rato al parque con la nieta o el nieto que juega en un espacio diferenciado.

En conclusión, es necesario realizar este tipo de planteamientos, cuestionarse las necesidades de las personas usuarias, de la ciudadanía, pero sobre todo, tener en cuenta que incorporar la perspectiva de género en el urbanismo no es sólo atender a las necesidades-costumbres-estereotipos actuales sino también inventar o normalizar situaciones proporcionando espacios y soluciones dirigidas a ambos sexos.

 

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AVENTO, Consultoría deportiva, 04-Noviembre-2008 ideas
<![CDATA[Los pobres también patrocinan]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/los-pobres-tambien-patrocinan/ Pongámonos en situación: una persona acude a usted solicitando fondos para una buena causa. Puede ser la lucha contra la pobreza, vacunas contra la malaria, construcción de unas instalaciones deportivas básicas en zonas empobrecidas,  reforestar un bosque que ha ardido cerca de su ciudad o simplemente para ayudar a personas mayores a llegar a fin de mes. No hace falta contestar la verdad, sólo decir lo correcto: le doy lo que puedo y le ofrezco mi ayuda. ¿Y si luego se entera que el dinero ha ido a parar a manos de “El pocero” para que pueda hacer unas inversiones de las suyas o a subir el sueldo de algún ejecutivo hiper-remunerado? Pues el enfado es lógico.

Cambiamos de actores secundarios (usted sigue siendo el principal) pero no de argumento. Hacienda acude a usted a retener una parte de su nómina para los gastos habituales de una sociedad avanzada como la nuestra. Comparando con las causas anteriores: ayudas sociales, sanidad, deporte para todos, actuaciones de Medio Ambiente o pagar las pensiones. ¿Y si luego van a pagar la construcción de estadios para clubes gestionados por millonarios que desvían la generación de ingresos para su propio bien o para aumentar la nómina de jugadores de fútbol vergonzosamente bien pagados?... ¿Sigue su enfado si le dicen que es para su equipo?

Las diferentes formas en que se emplea el dinero público en el deporte pueden ser auténticas cajas de sorpresas, tal vez por ello es uno de los temas preferidos de los economistas del deporte. El estudio de la financiación pública de grandes estadios para equipos profesionales es uno de sus favoritos (ya lo hemos comentado aquí). Pero el caso que salió a la palestra a finales del mes pasado es para reírse si no fuera porque es un tema tan serio. El caso es en Italia, si fuese en un país germánico o anglosajón sería sorprendente, en este caso tan sólo llama la atención.


Lecciones italianas para impulsar regiones desfavorecidas

La Unión Europea cuenta con una partida presupuestaria que va a parar a las regiones europeas más desfavorecidas. Estas ayudas han sido de mucha utilidad para regiones e incluso países enteros que se encontraban en una situación económica preocupante. Áreas rurales o con una estructura económica basada en sectores en declive se han beneficiado de estos fondos y han conseguido dar un importante salto cualitativo en sus niveles de renta. Estos fondos suelen dedicarse a realizar inversiones estructurales, que mejoren el tejido productivo de una región.

Una de estas regiones beneficiadas por los fondos de la UE es Calabria. ¿A qué nos suena Calabria? Sí, a mafia. Es la cuna de la N'Drangheta, una de las mafias italianas más poderosas y violentas.

Calabria debe ser bonita (no la conozco) y con un potencial turístico por explotar. Aún así, es una región “poco respetada por el resto de italianos y poco conocida por los turistas”. Ante esto ¿qué decide hacer el gobierno calabrés con los fondos de ayuda al desarrollo de la UE? ¡Patrocinar a la selección italiana de fútbol! Sí, tal cual.

La lógica calabresa debe ser algo así como: “en el fondo no somos malos, si somos pobres es porque no nos conocen, no porque nuestra estructura económica y social sea un desastre. Esto se arregla con que la gente oiga hablar de nosotros. El mejor canal para darnos a conocer: la selección de fútbol.”

¿Podemos imaginar qué tal ha sentado esto en el seno de la Comisión Europea? Pues sí. Un cabreo monumental. Un portavoz de la Comisión Europea ya ha avisado: "la descentralización da a las regiones individuales un gran margen para decidir en qué hay que invertir, pero no le damos una maleta con dinero y le decimos ‘disfrútalo’… Todo el proceso debe estar debidamente auditado, y si los auditores dicen que es inadmisible - mostrarles la tarjeta roja - Calabria tendrá que devolver el dinero.”

Si esto va en serio. Si esto es lo mejor que se le ocurre al gobierno de Calabria para salir de su situación de pobreza, no es de extrañar que estén como están.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 29-Octubre-2008 ideas
<![CDATA[Combinaciones indigestas]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/mujer-y-deporte/combinaciones-indigestas/ La semana pasada asistí al I Congreso Internacional Deporte y Mujer organizado por la Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias. A lo largo de tres días se desarrolló un amplio programa con ponencias, comunicaciones y mesas redondas en las que pudimos contar con la participación de un gran número de deportistas de elite, campeonas del mundo y medallistas olímpicas.

A pesar de que en los últimos años se han organizado diversas jornadas, cursos y actividades sobre la relación de las mujeres con la actividad física y el deporte, desde que en 2001 se celebrara en Bilbao el Congreso Mujer y Deporte no se había organizado en España otro evento de estas características. Por tanto, mis expectativas y motivación por la asistencia a este Congreso eran altas. Sin embargo, he de reconocer que los contenidos abordados y las afirmaciones que escuchamos no han hecho sino incrementar mi convencimiento de que aún tenemos un largo camino por recorrer en esta materia.

En primer lugar, considero que en estos foros existe una gran confusión con respecto a la terminología tanto feminista como jurídica, utilizando indistintamente sexo y género, y manifestando la necesidad de "coeducar en igualdad de oportunidades". Pero quien dice igualdad de oportunidades dice igualdad a secas, igualdad de condiciones, igualdad de trato,… Así como el uso "inocente" del concepto discriminación positiva, un término que a juicio de Maggy Barrère, y que comparto absolutamente, no es apropiado.

En segundo lugar, salvo algunos casos que comentaré después, la perspectiva de género ha brillado por su ausencia en este Congreso, y por ende, se han reproducido constantemente (casi) todos los mitos y estereotipos existentes con respecto a la relación de las mujeres con la actividad física; es así hasta el punto de tener que escuchar que "a las mujeres no hay que ofrecerles el fútbol o la lucha canaria sino la gimnasia rítmica, modalidad en la que se relacionan a gusto y se desarrollan como mujeres"; o el hecho de que "muchas veces el problema para que las niñas no hagan gimnasia rítmica sean las madres y los padres porque no quieren que sus hijas entrenen durante tantas horas". Pienso que además de la falta de (in)formación sobre igualdad existe un gran problema de base sobre la educación física y el deporte, porque se está planteando que estas gimnastas tengan un volumen de trabajo exclusivamente orientado al rendimiento.

En tercer lugar, y no por ello menos desolador, las deportistas de elite. Casi siempre pienso que en estas jornadas es preferible contar con la participación de deportistas amateur que cada dos por tres topan con el "techo de cristal" y nunca pueden llegar a la cima. Porque a diferencia de muchas deportistas de alto rendimiento, éstas generalmente son más conscientes de los obstáculos y barreras que se encuentran en el camino, y aportan un punto de vista más real. Como dice Matilde Fontecha, muchas veces las deportistas de elite sufren el Síndrome de Estocolmo, están abducidas por el propio sistema deportivo masculinizado y están encantadas de la vida. En concreto, una windsurfista internacional aseguró no haberse sentido nunca discriminada, incluso afirmó que “eso” no ha existido. Sin embargo, contó que en los días en los que compiten mujeres y hombres, siempre se reservan las mejores condiciones metereológicas para los hombres y que los premios no están equiparados.

Y para recoger los aspectos positivos, por una parte, la profesora de derecho Diana Malo presentó un interesante análisis de la legislación española con respecto a la igualdad en el ámbito deportivo. Según Malo, la Ley Orgánica para la igualdad efectiva de mujeres y hombres no ha previsto nada sobre las elecciones en las federaciones, y añade que la trampa de la interpretación puede surgir porque la administración no puede intervenir en el ámbito privado. Sin olvidar que las federaciones deportivas están cumpliendo con funciones delegadas de la Administración Pública, rompo una lanza en favor de la legislación de la CAE, en la que desde enero de 2008 contamos con una Orden de procesos electorales en federaciones que exige que las candidaturas cuenten con al menos un 40% de participantes de cada sexo. Veremos qué pasa.

Por otra parte, la periodista Cristina Gallo realizó un exhaustivo análisis de la prensa deportiva desde un punto de vista crítico, poniendo de manifiesto la desigualdad existente con respecto a las noticias sobre los logros deportivos de uno u otro sexo. Y como me gustó muchísimo su ponencia, me voy a leer su libro “Lágrimas por una medalla”.

En conclusión, considero que es necesario organizar este tipo de foros, pero asegurándose de que realmente van a servir para la reflexión, y sobre todo, para dar un paso más en la construcción de una sociedad más igualitaria.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Octubre-2008 ideas
<![CDATA[La gestión de un club deportivo, de sus recursos y de sus humanos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/gestion-deportiva/la-gestion-de-un-club-deportivo-de-sus-recursos-y-de-sus-humanos/ Recursos Humanos”. Cuando la oigo… “Recursos Humanos”…  es que me viene a la mente un androide psicópata programado para tareas de Contabilidad. Es muy posible que sea un limitado conocimiento de la materia, pero creo que la expresión se las trae.

Durante un tiempo en algunos programas de cotilleo (llamarlos “del corazón” es ser muy generoso) se reían de una famosa que había expresado sus quejas sobre la falta de respeto hacia las “personas humanas”. Es una redundancia, pero es mucho más acertada y bonita que “Recursos Humanos”.

En el mundo de la empresa muchos expertos de la gestión llevan tiempo cuestionando la validez de ciertos planteamientos y herramientas de gestión. El enfoque conceptual clásico de las organizaciones resulta extremadamente impersonal y mecanicista. Todavía se percibe la larga sombra del Taylorismo detrás de técnicas y de soluciones que se venden como realmente efectivas. El área de “Recursos Humanos”  resulta de lo más llamativa en este sentido.

Pues si en el mundo de la empresa comienza a relativizarse la concepción clásica de los “Recursos Humanos” (tranquilo C3PO) en el ámbito de los clubes tradicionales es muchísimo más discutible.

El asunto viene a cuento de una experiencia muy reciente en la que desde la más pura visión de la eficiencia y de “Recursos Humanos” se planteaba desde una institución externa la fusión de dos clubes. El razonamiento desde la eficiencia era simple: juntas lo de este club con lo de este otro y tenemos uno que mejorará la suma del trabajo de los dos por separado… es la magia de las sinergias.

Las consecuencias de este razonamiento las hemos visto en demasiadas ocasiones: sumamos lo de un club con lo de otro y queda… ¡cero! El problema es que no hemos tenido en cuenta la personas. Los y las socias de los clubes a los que el nuevo club no les dice nada, no siente ningún apego por él y desaparecen. Las y los voluntarios de los clubes iniciales, que dedicaban su tiempo a “su club” y que al no tener a “su club” dejan de dedicarse a las labores que realizaban. Nos damos cuenta que las personas, y menos las voluntarias, no son simples recursos que podamos sumar y punto.

Es obvio que en ocasiones la fusión de clubes resulta lógica e inevitable. En muchas fusiones de este tipo, las consecuencias no son tan desastrosas y hay veces en las que esta suma resulta perfecta y el resultante es mejor incluso de lo que se esperaba. Pero en demasiados casos la consecuencia ha sido la descrita.

La idea que hay detrás de todo esto es la importancia del proceso de fusión y de la participación de las personas para que éste llegue a buen puerto. Por un lado deben ser los clubes, las personas que están en ellos, quienes marquen sus ritmos y las características propias del proceso. Los pasos que deben darse. Los objetivos que buscan con dicha fusión. Son las personas de los clubes quienes mejor conocen la realidad propia del club y de su deporte, a la gente que les rodea y son ellos los que podrán convencer a estas personas de que sigan en el nuevo proyecto.

Cualquier intento externo de empujar y marcar los ritmos de procesos de este tipo será inútil a largo plazo. A no ser, obviamente, de que se disponga mucho dinero para que funcione y la importancia de las personas del entorno sea reducida. Las cambiamos por profesionales, hacemos unas buenas campañas de Marketing para captar nuevos socios y socias y asunto resuelto. Pero en ese caso, ¿es una fusión o es la desaparición de los anteriores y la creación de un nuevo “club”?
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AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Octubre-2008 ideas
<![CDATA[¿Puede quebrar el fútbol?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/puede-quebrar-el-futbol/ post anterior hablaba de las similitudes en la manera de actuar de los administradores de clubes de fútbol profesional y los “expertos” financieros que han logrado meter al mundo en la crisis que vivimos. La generalización de una política de endeudamiento sin soporte real ha sido el detonante de la situación actual tanto de los clubes de fútbol como del sistema financiero internacional.

Ayer miércoles, el Secretario General de la UEFA, David Taylor, confirmó que la institución a la que representa está tomando medidas para endurecer los criterios para entrar en su programa de licencias para los clubes.

En el marco de la conferencia “Leaders in Football” David Taylor habló sobre la posibilidad de excluir de las competiciones organizadas por la UEFA a todos los clubes deudores (¿podrá jugar alguno?). La idea ya se presentaba en un estudio de la Universidad de Coventry y sus autores recomendaban que las autoridades penalizasen a aquellos clubes con elevados niveles de endeudamiento.

Esta medida pretende frenar la escalada de contrataciones millonarias de futbolistas por parte de los clubes, la mayoría de las veces a través de préstamos bancarios, y que lo único que consiguen es complicar la situación financiera de los clubes. (Si alguien quiere recordar la relación entre esta situación y el caso de la subasta de los 20 dolares lo enlazo aquí)

En alguna ocasión hemos escrito sobre la salud del fútbol inglés… debo tragarme mis palabras. Lord Triesman, presidente de la Asociación Inglesa de Fútbol, ha presentado en el mismo foro los siguientes datos:

* Deuda Total del Fútbol Inglés: 3.780 millones de euros.

* Deuda Total del Manchester Utd., Chelsea, Arsenal y Liverpool: 1.195 millones de euros.

* Deuda Total de la Asociación Inglesa de Fútbol: 505 millones de euros.

Otra de las ideas interesantes presentadas es la de que a pesar de lo que podía parecer al principio, el modelo de propiedad de los clubes de la Premier no favorece la estabilidad de los clubes. Los propietarios de los equipos no entran a los mismos para hacer regalos sino para ganar dinero, por lo que el dinero que inyectan suele ser en concepto de préstamos, lo que finalmente deja a los clubes con una gran deuda. De todos modos, en este modelo los propietarios al menos hacen un desembolso para acceder al club, en el modelo de las SAD muchas de las personas que se hacen cargo de los clubes no realizan ni siquiera ese desembolso y luego lo exprimen igual que los de la Premier (¡qué gozada!)

Bueno, por fin parece que se van a tomar cartas en el asunto... pero un momento, si leemos más declaraciones Taylor reconoce que todavía no hay soluciones, que el grupo de trabajo comenzará a estudiar posibles actuaciones, que la puesta en marcha de las mismas y los posibles efectos positivos serán a largo plazo. Volvemos a citar a Keynes: “a largo plazo todos muertos”.

De todos modos, parece que Taylor es poco eficiente, el que mola es Platini, actual presidente de la UEFA. Michel Platini sí que se gana el sueldo, a falta de ideas le pone empeño. Ahí van sus declaraciones: “Voy a intentar hacer algo, no estoy seguro de que sea posible, pero tengo que ver la legislación europea, la ley inglesa, francesa, alemana, rusa, ucraniana, muchas”. Lee Michel, lee, pero asegúrate de que te las traduzcan.]]>
AVENTO, Consultoría deportiva, 09-Octubre-2008 ideas
<![CDATA[La gestión del fútbol por Keynes y Polichinela]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/la-gestion-del-futbol-por-keynes-y-polichinela/
De todos modos, la estrategia seguida por los clubes de fútbol y ahora por los expertos financieros internacionales no es original, algunas personas tan eminentes (y distantes) como el supereconomista John Maynard Keynes o el dramaturgo D. Jacinto Benavente ya habían expuesto esta estrategia. Manuel Conthe en su magnífico blog nos cita ambos casos.

En la obra de D. Jacinto Benavente, "Los intereses creados", «Crispín, fingiéndose criado de su compañero Leandro, logra que ambos prosperen en una ciudad a la que llegan sin un céntimo. Haciéndole pasar por un adinerado noble, le granjea la confianza y el crédito de un hostelero, un prestamista, un capitán, un poeta...Como colofón, logra urdir un genuino enamoramiento entre su amigo y la hija de Polichinela, un hacendado local. Cuando sus acreedores descubren el engaño y amenazan con llevar a Leandro ante la Justicia, Crispín les hace ver que todos tienen interés en salvar a su señor:
 
"¿De dónde habéis de cobrar vuestro dinero si así quitáis crédito a mi señor y así hacéis imposible su boda con la hija del señor Polichinela? ¿Será buena moneda para cobraros las túrdigas de nuestro pellejo?"

Para defender la reputación de su hija y en protección de la suya propia, Polichinela termina no sólo por consentir que su hija se case con Leandro... sino que le entrega una cuantiosa dote, de la que se cobran los acreedores.»

Ese mismo principio lo expuso posteriormente Keynes: "Si le debes a tu banquero 1.000 libras estás a su merced. Si le debes 1 millón, la situación será la contraria".

A raíz de esta idea, resulta curioso el debate abierto en la actualidad sobre la vigencia o no de las propuestas de Keynes como vía para recuperar la economía de la crisis en la que ha entrado gracias al excesivo endeudamiento de personas que eran incapaces de devolver a los bancos el dinero prestado (los tristemente famosos ninjas) y a la codicia de dichos bancos, que rebajaron las garantías mínimas exigibles para poder seguir elevando su nivel de beneficios. (Si alguien quiere reirse con una buena explicación de las causas de la crisis, recomiendo ver este video)

¿Y los clubes de fútbol? ¿Qué culpa tiene los pobres de lo que está pasando? Ninguna culpa, tan sólo que durante mucho tiempo han empleado la misma estrategia Keynesiana que Crispín: cuánto más debamos, más difícil será que vengan a recuperarlo.

Vemos ejemplos de clubes que se han acogido a la Ley Concursal, otros clubes que tienen todas las papeletas para acogerse. El argumento es el mismo, han llegado a un nivel de endeudamiento tal que si los acreedores intentan cobrar por su cuenta ninguno cobrará nada. Decisión salomónica: repartir las pérdidas. Los acreedores a repartirse las miserias y que el club pueda seguir funcionando porque en caso contrario no cobrarán ni eso.

Si a esta imposibilidad de cobrar por falta de liquidez del club, le añadimos que las principales deudas de los clubes son con Haciendas, Ayuntamientos, Bancos y Cajas con un importante arraigo en las ciudades o territorios origen de los clubes, podemos sumar otro factor más: “como me aprietes mucho pongo a la afición de mi club en tu contra”, y claro eso a políticos y banqueros no les hace demasiada gracia.

El caso de lo bancos... pues bueno, allá ellos. El caso de las deudas con las Haciendas y Ayuntamientos ya es más sangrante. ¿Todas las personas que pagamos impuestos a Hacienda somos Polichinela aunque pasemos olímpicamente del equipo de fútbol? Sí, lo somos... Mientras sólo sea dinero y los clubes no quieran también a nuestras hijas como Leandro.
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AVENTO, Consultoría deportiva, 02-Octubre-2008 ideas
<![CDATA[Deporte con velo o sin velo]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/deporte-y-sociedad/deporte-con-velo-o-sin-velo/ Me encanta oír (más bien leer) a una mujer entusiasta hablar de su experiencia deportiva, las emociones que le produce, sus ilusiones, aspiraciones,…  Pero hay casos que, a veces, leyéndolos en el siglo XXI, parecen ciencia ficción. Me estoy refiriendo a las mujeres musulmanas, cuya religión no les prohíbe hacer deporte, pero sí exhibirse en público, llevar pantalón corto, la cabeza descubierta, etc., restricciones culturales que dificultan seriamente la relación de estas mujeres con el deporte.

Llevo varios meses recopilando artículos que me encuentro sobre las mujeres musulmanas que, contra viento y marea, con todo su cuerpo cubierto de ropa, deciden realizar algún tipo de actividad física: futbolistas, surfistas, atletas,…

Sin embargo, el hecho de preservar o más bien cumplir con sus exigencias culturales, ha producido una serie de reacciones encontradas. En Holanda, por ejemplo, el uso de burkinis (bañadores especialmente diseñados para las mujeres musulmanas) y la imposición de horarios diferenciados para las mujeres musulmanas ha levantado ampollas. Aconsejo la lectura de este artículo y los comentarios al mismo.

Evidentemente, es preferible que las mujeres musulmanas hagan deporte con estos atuendos a que no lo hagan, por supuesto, no creo que sea necesario comentar aquí todas las grandezas y valores que proporciona el deporte a las personas, tanto en autoconcepto como en relaciones sociales, etc. Por tanto, en este sentido, creo que es mejor que tengan ropas adecuadas, diseñadas específicamente a tal efecto (elasticidad, traspiración,etc.), ya se está frotando las manos hasta Nike…No obstante, desde mi punto de vista el trasfondo de este asunto es mucho más serio que el respeto a que estas mujeres practiquen deporte vistiendo las prendas que les de la gana. En estos tiempos en los que la multiculturalidad es un valor en alza, no comparto este fenómeno (entendiendo multiculturalidad como la convivencia de diferentes culturas basándose en el respeto de las mismas) en los casos en los que la práctica cultural supone una subordinación, control o dominio de un colectivo determinado, en este caso, el de las mujeres.

Lamentablemente, existen casos como los de Emboba Ahadyar, quien tiene muy claro que es un peaje a pagar por ese permiso: “A los pocos minutos Mehbooba y Massoud corretean por la pista de cemento gris del tristemente célebre estadio donde los talibanes solían ejecutar a los condenados a muerte los viernes por la tarde. Con un chándal azul marino tres tallas mayor, unas zapatillas blancas desgastadas y un gran pañuelo oscuro, que se arregla con paciencia antes de empezar con el entrenamiento, la atleta hace lo que más le gusta, correr. «Para mí no es ningún problema tener que competir así, no me preocupa. Soy una mujer musulmana y el velo nunca será un problema», afirma esta joven, que asegura desconocer el uniforme que una conocida marca alemana le facilitará antes de la competición pero que «debe respetar mi forma de pensar, o no participo….”

Hay muchísimos más ejemplos, pero a modo de ilustración, merece la pena ver este vídeo de mujeres futbolistas en Irán. Difícil será convencerme de que eso es cómodo, y menos aún, de que “es lo que hay”.

No creo que sea adecuado aceptar que realmente estas mujeres están decantándose por una opción personal. Como bien dice la Dra. Maggy Barrère, “…estas realidades… son catalogadas como opciones, porque se supone que dependen de la elección, de la autonomía de las personas (mujeres) o, en definitiva, porque se presuponen basadas en decisiones que pertenecen al ámbito de lo privado”. Nada más lejos de la realidad; pienso que son imposiciones culturales en las que subyace la subordinación de las mujeres (recordemos que el significado del hiyab –velo islámico- es “esconder”, “ocultar a la vista”, “separar”…). Esta reflexión también es válida para otros ejemplos más cercanos en nuestra cultura occidental, como el hecho de que en una pareja sea la mujer quien “prefiera” dejar de trabajar o coger la media jornada cuando tienen un bebé (la clave está en preguntar cuánto cobra él y cuánto cobra ella).

Pero volviendo al tema que nos ocupa, el deporte, pienso que la voluntad de convertirnos en una sociedad transigente, tolerante y respetuosa hacia otras culturas, no debe cegarnos en el planteamiento de nuestros objetivos, y es que, con todo lo que ha costado llegar al punto en el que nos encontramos, lo único que nos falta es que bajo la máscara de la multiculturalidad volvamos a los orígenes.

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AVENTO, Consultoría deportiva, 26-Septiembre-2008 ideas
<![CDATA[ ¿Entreno o me hago la cirugía?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/-entreno-o-me-hago-la-cirugia/ Xavier Sala-i-Martin ya hablaba de ello y defendía este hecho. Es cierto, las persona guapas cobran más, obtienen mejores notas e incluso tienen más posibilidades si se dedican a la política.

¿Y en el deporte? ¿Cobra más un o una deportista profesional por el hecho de ser más atractiva que otras? Hombre, así planteado no hace falta realizar una investigación muy profunda para hacer esta afirmación. El caso de Kournikova, que no llegó a ganar ningún Gran Slam y estaba entre las mejor remuneradas del circuito. El sueldo astronómico de David Beckham que, según la opinión de los que entienden de fútbol, no estaba justificado por su elevada pero no astronómica calidad.

Podemos partir de esta hipótesis: con rendimientos similares, las y los deportistas guapos cobran más que los feos. Pero en manos de economistas estas hipótesis se convierten en objeto de investigación… ¡pasión por la econometría!

El economista del deporte David Berri, autor del blog Wages of Wins y del libro con el mismo título ha escrito un interesante artículo en el Play Magazine del New York Times tratando el tema y exponiendo algunos resultados de una investigación realizada sobre el efecto del “buen ver” sobre los salarios de los quaterbacks de los equipos de la NFL.

En la investigación David Berri y su equipo muestran la relación atractivo-salario de los quaterbacks. El primer paso que dieron fue hallar una unidad de medida del atractivo, para ello se entrevistaron con varios cirujanos plásticos y emplearon un programa informático que evaluaba este atractivo. Según los autores (y su programa informático) el atractivo se puede medir en función de la simetría de los rasgos faciales. Analizaron los rasgos y los salarios de 121 jugadores de entre los años 1995 y 2006. Buscaron “los factores que determinan la retribución del jugador - Estadísticas, la experiencia, las apariciones en la Pro Bowl y su posición en el draft -, así como la simetría de la cara del quarterback. Por supuesto, la simetría tenía un impacto positivo en el sueldo del quarterback. En concreto, un aumento de uno de la desviación estándar en la simetría facial da lugar a casi un 8 por ciento de aumento en la remuneración.”

Por otro lado, los investigadores han demostrado que este efecto es mayor en los quaterbacks de menor calidad, es decir entre aquellos en los que la calidad no pesa tanto sobre un sueldo más reducido. En otras palabras, si no eres una superestrella por lo menos luce.

Desde otro blog, Darren Rovell justifica este hecho con un argumento que puede parecer lógico: los guapos venden más jerseys. Así de claro. Así de marketiniano. Rovell propone en su blog que las y los lectores voten a la siguiente cuestión: “¿A rendimientos similares deberían las  y los deportistas más atractivos cobrar más?”

Puede parecernos que esto es una consecuencia más de esta era de comercialización de nuestras vidas, todo se mide en función de su capacidad de venta, todo es imagen, vivimos en una creciente superficialidad. Bueno, si tenemos en cuenta que en el Derecho Romano ya se recogía que en caso de duda entre dos presuntos delincuentes debe condenarse al más feo, el asunto de los salarios parece un mal menor.]]>
AVENTO, Consultoría deportiva, 19-Septiembre-2008 ideas
<![CDATA[Los tres cerditos construyen edificios deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/planificacion-estrategica/los-tres-cerditos-construyen-edificios-deportivos/ los tres cerditos; sobre todo si nos toca hablar de estas cosas con nuestros hijos e hijas. Para quienes no lo recuerden un breve resumen: tres apetitosos cochinillos, el joven es un gandul redomado, el mediano es un poco vago y el mayor, como buen hermano mayor, es el responsable. Los cerditos se independizan y buscan unos terrenitos para hacerse sus casitas con el beneplácito del concejal de turno. El pequeño pasa de todo y como algo tiene que hacer en el terrenito se construye un chamizo de paja. El mediano “le da una vuelta”, piensa un poco más y se lo hace de madera… por lo que pueda pasar. El mayor contrata a un equipo de consultoría (versión adaptada) y decide hacer una correcta planificación del uso que dará a su casita e incluye un DAFO. Decide que a la vista de la situación lo mejor es hacer una buena casa de piedra.

El resultado, si no llega a ser por el mayor (y por los buenos consejos del equipo de consultoría) los otros dos hubiesen cumplido su cometido en la escala alimenticia del reino animal mejorando el bienestar del lobo.

Hace un tiempo, junto con un amigo arquitecto tuvimos la oportunidad de dar una conferencia sobre tres casos que pueden recordar al de los cerditos.  En los tres habíamos trabajado, colaborando desde nuestras respectivas visiones profesionales y los tres son muy ilustrativos ya que son tres proyectos de edificios de remo, para tres clubes diferentes y situados a menos de 30 km. de distancia los tres. A pesar de lo que pueda parecer, existen importantes diferencias entre los tres casos y estas diferencias están en el proceso de definición del edificio… ¡como los tres cerditos!


Los tres cerditos en versión clubes de remo

En el primer caso presentamos un edificio proyectado basándose en la actividad que el club había realizado hasta ese momento. El primero en entrar en acción fue el equipo de arquitectura y las especificaciones que recibieron desde el club fueron algo así como “esto es lo que hacemos, queremos seguir haciéndolo pero en mejores condiciones”. Terminado el proyecto y construido el edificio entramos en acción las personas de consultoría a las que el club nos pide un Plan de Viabilidad para la explotación comercial de algunos servicios deportivos. El resultado fue un tanto desolador, tal y como se había concebido el edificio cumplía a la perfección las condiciones expuestas por el club a su inicio, el problema era que nadie había planificado posibles nuevos usos. Eran necesarias unas obras importantes para hacer viable esa comercialización. La falta de planificación del club limitó las posibilidades de la futura explotación.

En el segundo proyecto de edificio cambia el orden de las tareas. Primero entramos el equipo consultor y junto con el club realizamos un Plan Estratégico muy centrado en las posibilidades de futuro que deberían abrirse con unas nuevas instalaciones. Con dicho Plan estratégico ya concretado el arquitecto puede realizar un anteproyecto que se adapte a las necesidades futuras del club. El club tiene en cuenta no sólo lo que hace, también lo que quiere y puede hacer.

El tercer caso es muy similar, la diferencia es que en este tercer proyecto de edificio, además de albergar la actividad del club de remo, incluye también otras actividades socioculturales del pueblo. Además del Plan estratégico del club, hay que hacer una definición correcta de todos los usos que acogerá el edificio, una definición ajustada de las necesidades de todos los agentes potenciales usuarios del edificio y una correcta asignación de espacios a cada uso. A partir de esta asignación y del sistema de funcionamiento dentro del edificio, el equipo de arquitectura realiza el proyecto.

Es obvio que cualquiera de los dos últimos casos es más recomendable que el primero. La falta de previsión, no haberse planteado las oportunidades que presentaba un edificio para el crecimiento económico y organizativo del club, ha limitado el posible desarrollo del primer club. El cerdito pequeño no podrá crecer.

El caso del segundo se aleja un poco del cerdito mediano, puede crecer y desarrollarse en su cabaña de madera, pero tal vez en un futuro eche en falta la posibilidad de ofrecer servicios deportivos y sociales en su instalación. El tiempo lo dirá.

El tercer caso, el cerdito mayor, lo tiene bien pensado y su edificio le ofrece grandes posibilidades de futuro. Eso sí, ningún cerdito puede descuidarse porque el peligro sigue fuera.]]>
AVENTO, Consultoría deportiva, 12-Septiembre-2008 ideas
<![CDATA[Subvenciones, Bubka y Perurena]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/categorias/economia-y-deporte/subvenciones-bubka-y-perurena/
Tras revisar un buen número de formatos de subvenciones implantadas por diferentes Administraciones hemos encontrado algunas (muchas) “generalistas”, gracias a las cuales cualquier entidad deportiva, por el mero hecho de estar dada de alta en un registro tiene derecho a percibir un dinero público. Gracias a este tipo de subvención podemos encontrar clubes formados por una única persona que es a su vez presidente, entrenador y deportista y con el dinero que percibe financia su actividad deportiva. Teniendo en cuenta que hemos encontrado algún caso de club/deportista veterano, lo cierto es que no parece ni ético por parte del deportista, ni eficiente por parte de la Administración.

Por otra parte podemos encontrar subvenciones por proyectos. Desde la Administración se considera que hay que fomentar unas determinadas prácticas y para impulsarlas abre una línea de subvenciones. Este formato es más adecuado para incentivar a los agentes deportivos en el cumplimiento de los objetivos de la Administración; aún así, si por el hecho de participar en un determinado programa la organización recibe la subvención, sin tener en cuenta el grado de logro de objetivos, el incentivo se está quedando cojo. La Administración está incentivando un mejor comportamiento (mejor=de acuerdo a sus objetivos), pero no el mejor comportamiento.


Las subvenciones por rendimiento frente al comportamiento de Bubka y Perurena


El libro “La lógica oculta de la vida” nos ofrece un ejemplo interesante. A nadie se le escapa que si retribuimos o subvencionamos por el rendimiento logrado por las entidades deportivas estamos estimulando dicho rendimiento. Es simple, si “te pago por logro, no por intento” (bueno, hay fórmulas mixtas), la entidad se orienta hacia lo que se considera un logro. Es importante aclarar que en este contexto el logro es la consecución de un objetivo deportivo, ya sea de rendimiento o de participación, un número de medallas o una mayor participación en deporte recreativo.

Parece fácil, pero no lo es tanto. Lo más importante es que hay que definir muy bien qué es un logro, o en otras palabras: el rendimiento debe ser fácil de medir, y para ello la Administración debe establecer unos objetivos muy concretos y medibles. Esta premisa es básica cuando se realiza cualquier tipo de Plan Estratégico.

Dos ejemplos de retribución por objetivos insuficientemente concretados son los de Sergey Bubka a nivel internacional o Iñaki Perurena a nivel “doméstico”. Ambos deportistas tenían un objetico que parecía claro y fácil de medir: uno, saltar con su pértiga una altura mayor que cualquiera que se hubiese saltado anteriormente. Otro, levantar la piedra más pesada levantada hasta el momento. A ambos se les pagaba un plus cada vez que batían el record mundial.

Las motivaciones de ambos eran superar sus marcas anteriores pero con la menor mejora posible, en lugar de intentar sus mejores marcas posibles.

A menudo ambos deportistas batieron sus récords mundiales hasta que alcanzaron unos topes que fueron incapaces de superar. Sólo Bubka, Perurena y sus respectivos entrenadores saben cuáles fueron sus mejores marcas en entrenamientos.

El sistema de retribución produjo gran número de récords mundiales, lo que seguramente haya evitado es que los mejores logros de ambos hayan sido conseguidos en público.

Volviendo al caso de los modelos de subvención, si dichas subvenciones incentivan los logros absolutos y son variables en función del grado del logro, incentivaremos los mayores rendimientos, el máximo cumplimiento de los objetivos. Si por el contrario, no incentivan el logro o son fijas por alcanzar un determinado nivel, estamos estableciendo un límite al logro y no sabremos hasta dónde podrían haber llegado.

Otro problema más: si las subvenciones deben ser variables, el presupuesto para subvenciones de la Administración que las concede también debería serlo… y eso sí que suele ser complicado de solventar
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AVENTO, Consultoría deportiva, 02-Septiembre-2008 ideas
<![CDATA[Antes de firmar un contrato mira el precio de las hamburguesas]]> http://www.aventoc