AVENTO, Consultoría deportiva http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/ Anotaciones sobre política y organizaciones deportivas 2008/05/18 AVENTO, Consultoría deportiva info@aventoconsultoria.com hourly 1 1970-01-01T00:00+00:00 AVENTO, Consultoría deportiva http://www.aventoconsultoria.com/img/logo.jpg http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/ <![CDATA[Juventud deportista, ciudadanía comprometida]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/189/ ¿Las personas que practican deporte en su juventud son mejores ciudadanas en edad adulta? Thomas Perks ha tratado de dar respuesta a esta pregunta y a otras más como: ¿Tienen mejores sueldos las personas que han practicado deporte? ¿Alcanzan mayores niveles educativos? ¿Se sienten más sanas? ¿Son más religiosas? ¡Interesante!

Perks, investigador de la University of Lethbridge, publicó en la Sociology of Sport Journal nº 24 de Junio de 2007 un artículo titulado “Does Sport Foster Social Capital? The Contribution of Sport to a Lifestyle of Community Participation” en el que trata de demostrar esa relación positiva entre la práctica deportiva en edades tempranas y la mejora en las relaciones sociales y  la implicación en actividades comunitarias en edad adulta.

En este artículo vuelve a aparecer un concepto que ya hemos tratado aquí: el Capital Social. Anteriormente ya hicimos una primera aproximación al Capital Social en la que exponíamos las posibilidades de este enfoque como complemento a la visión clásica de la gestión. Más tarde desarrollamos otro post en el que se daban algunas claves acerca de la relación entre el Capital Social y el voluntariado en los clubes deportivos.

En una encuesta realizada a un grupo de 13.000 personas, lo que podemos considerar una muestra bastante relevante además de un trabajo de chinos, se les preguntó si habían practicado deporte organizado en su época estudiantil. Esa repuesta se cruzó con las respuestas a cuestiones como: implicación en voluntariado informal, en voluntariado formal, número de asociaciones a las que pertenece, número y cuantía de donaciones que realiza, si votó en las últimas elecciones, si atiende a los asuntos de su comunidad, si mantiene relaciones con parientes y con amigos. Incluyó también preguntas para obtener variables sociodemográficas de control como: edad, sexo, estado civil, hijos/as, nivel educativo, nivel laboral, renta familiar, etc.


Algunos resultados sugerentes

En los resultados de su análisis las personas que han practicado deporte tienen una mayor presencia en:
- Los estatus sociales más elevados
- Los niveles educativos más altos
- Los puestos de trabajo de mayor reconocimiento
- Los niveles de renta más alta
- El grupo de personas menos religiosas (curioso)
- El grupo de mayor práctica deportiva en edad adulta (lógico)

Otras dos conclusiones muy interesantes que muestra el estudio son que los individuos que han practicado deporte en edad temprana están más implicados en su comunidad en diferentes maneras y que ese efecto positivo de la práctica deportiva no decae a lo largo de los años, ¿el concepto de compromiso inculcado por el deporte queda marcado a fuego en la personalidad del individuo?

Los resultados de este estudio muestran por tanto una relación directa entre la práctica deportiva en edades jóvenes y la generación de Capital Social en edad adulta. Ofrece una línea de trabajo a todas las personas responsables de “generar” actitudes cívicas, prestar atención al incremento de la práctica deportiva juvenil puede ser una buena herramienta para lograr ese objetivo.

Lo más interesante del trabajo es que sienta la base para futuras investigaciones en esta área y surgen varias preguntas que podrían centrarlas:

- ¿Qué tipo de practica deportiva juvenil obtiene mejores “resultados cívicos de adultos”? Es obvio que practicar deporte de equipo en un club no tendrá los mismos efectos que ir al polideportivo a sudar un poquito a su aire. Esta cuestión es especialmente relevante al ver los resultados de la Encuesta de hábitos deportivos 2005 y observar cómo aumenta la práctica deportiva “por su cuenta”.

- ¿Qué valores deben inculcarse en la formación deportiva juvenil? A priori puede parecer que un deporte con una exigencia competitiva exagerada provocará efectos contrarios a los deseados. No es lo mismo practicar rugby (y sus terceros tiempos) en el equipo de una Universidad británica que artes marciales en la academia Cobra Kai, y ambas son práctica deportiva.
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 14-Mayo-2008 ideas <![CDATA[El “chollo” de construir estadios]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/188/ aquí. Además incluía algunas referencias de artículos y blogs que explicaban diferentes puntos de vista, la mayoría coincidentes: no es oro todo lo que reluce.

Acabo de leer otro artículo muy interesante sobre el tema al que he llegado vía Sabernomics. El citado artículo es de Dennis Coates (Profesor de Economía en la Universidad de Maryland, Baltimore County y el Presidente electo de la North American Association of Sports Economists) y ofrece una nueva perspectiva sobre el impacto económico de la construcción de los estadios deportivos.

Esta son algunas de las ideas que me parecen más interesantes:

1. «La cuestión más elemental acerca de los estadios, arenas, y franquicias de deportes es la medida en que contribuyen a la vitalidad de la economía local. Los partidarios de financiar con fondos públicos los estadios argumentan que los beneficios son sustanciales, mientras que los opositores dicen que son pequeños y muy concentrados entre las personas más ricas. Para apuntalar su caso, los partidarios utilizan mayoritariamente los estudios sobre el impacto económico que predicen la forma en que la economía local se verá afectada por el estadio, mientras que los detractores comparan la economía antes y después de la construcción de la instalación -Nota Juanma: los economistas contamos con herramientas para hacer buenas evaluaciones, lo que hacen los detractores, pero somos pésimos haciendo predicciones, lo que hacen los partidarios, aunque muchos intenten convencer de lo contrario- . Los partidarios suelen dar a entender que la redistribución de la actividad económica de los suburbios o las afueras del centro de una ciudad es deseable, mientras que los detractores en general frente a este tipo de redistribución se centran  en el empleo y la generación de ingresos».

2. «Los investigadores académicos han examinado los estudios de impacto económico y han encontrado una serie de errores metodológicos en ellos, todos los cuales plantean dudas acerca de la magnitud del gasto previsto y los aumentos de puestos de trabajo. Otros estudiosos utilizan los datos de varios años antes y después de la construcción del estadio para medir el impacto de su construcción. Estos estudios “ex post” rechazan las subvenciones al estadio como una herramienta eficaz para generar desarrollo económico local».

3. «Mi propia investigación, realizada con el economista Brad Humphreys (que se encuentra ahora en la Universidad de Alberta), ha utilizado tal vez la más extensa cantidad de datos, incorporando las observaciones anuales de renta per cápita, el empleo y los salarios en cada una de las áreas metropolitanas que acogen a un equipo profesional de fútbol, baloncesto o béisbol entre 1969 y finales del decenio de 1990. Nuestro análisis trató de determinar las consecuencias de la construcción del estadio y la acogida de franquicias, mientras que se controlaban el resto de circunstancias de la economía local. Los estudiosos Robert Baade, Allen Sanderson, Victor Matheson y otros han adoptado enfoques ligeramente distintos, pero los resultados son bastante similares de un análisis a otro. Hay poca evidencia de grandes aumentos en los ingresos o de empleo asociados con la introducción de los deportes profesionales o la construcción de nuevos estadios».

4. «De hecho, mi trabajo con Humphreys considera que el entorno del deporte profesional, que incluye  la presencia de franquicias en varios deportes, la llegada o la salida de equipos y la construcción de estadio puede llegar a reducir los ingresos locales. Por ejemplo, encontramos que el entorno general de deportes redujo la renta per cápita de las personas, una conclusión que era nueva en la literatura económica en el momento en que lo publicamos (1999). También se encontró que, en muchas de las economías locales, los salarios y el empleo en el sector minorista y los sectores de servicios han disminuido a causa de los deportes profesionales».

El artículo resulta muy interesante para todas aquellas personas interesadas en el impacto económico del deporte y/o la financiación de grandes infraestructuras para deporte profesional. En este entorno que nos toca vivir en el que el fútbol profesional vive en un limbo económico-legal, a medio camino entre la propiedad privada y pública. Con una fórmula jurídica de Sociedad Anónima Deportiva que permite a sus propietarios actuar a su antojo pero que cuando vienen mal dadas acuden a solicitar “apoyo institucional” (¡dame pasta o te echo encima a la afición!) en favor de “un club que es el de todos”. ¿Quién se atreve a poner el cascabel al gato?]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Mayo-2008 ideas <![CDATA[¡Federaciones del mundo, uníos!]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/187/ innovación, tanto tecnológica como social.

El año 2004 en el País Vasco se creó la red Sportis, una red que “…nace por la necesidad de generar y desarrollar servicios específicos (tecnología y sociedad) que satisfagan las necesidades y expectativas de las administraciones, organizaciones y sociedad entorno al deporte, al objeto de que estas den respuesta y satisfacción a las demandas del mercado”.

A nadie se le escapa la importancia que tiene la innovación en todos los ámbitos de actividad. De hecho, desde el Gobierno Vasco recientemente se ha puesto en marcha la estrategia Euskadi+innova “con el fin de elevar la productividad de las organizaciones y la calidad de vida de los ciudadanos”. Es obvio que el deporte no es un área ajena a todo este proceso de desarrollo e innovación.

Si bien parece que alcanzar una definición convincente acerca de en qué consiste la innovación social está resultando más complicado de lo que a priori podría pensarse, las cosas que estoy leyendo en los blogs de algunas personas participantes en esta definición me hace sentir optimista acerca del proyecto.

Otra cuestión es la tendencia habitual, que no es el caso de las personas antes citadas, de limitar la innovación a aspectos tecnológicos y hablar de innovación social como una aplicación social de dicha innovación tecnológica. La innovación social puede basarse o no en desarrollo tecnológico. Como ejemplo me centraré en el caso de las Federaciones Deportivas.

El modelo de Federaciones Deportivas es un modelo claramente obsoleto, basado en un sistema deportivo de hace décadas cuando el número de practicantes era muy inferior al actual y la complejidad organizativa era mucho más reducida. En la actualidad las exigencias tanto económicas, organizativas, de formación de las personas y de capacidad de adaptación a una demanda deportiva cada vez más exigente y variable, hacen que el modelo federativo de “funciones públicas delegadas”, en el que la Administración delega algunas tareas que son competencia suya en las federaciones, se muestra cada vez más ineficaz. En una frase, es más caro y problemático para la Administración delegar esas funciones que realizarlas ella misma o contratarlas por concurso público al sector privado o a la Federación que sí sea eficiente.

Un ejemplo de esto que digo los tenemos cerca y tengo la suerte de haber vivido desde dentro ambos casos: La Liga de Empresas de Pelota Mano (LEP.m) y la Asociación de Clubes de Traineras (ACT). En el primer caso las empresas de pelota han decidido organizar sus campeonatos fuera de la tutela de la federación. En el segundo han sido los clubes de remo los que han puesto en marcha una asociación externa a la federación que se responsabiliza de la coordinación de las regatas y de la explotación económica del producto Liga.

Ambos casos tienen un punto de partida común, una reflexión realizada a partir de una pregunta simple pero que pone el dedo en la llaga ¿para qué me sirve la federación en mi actividad? La pregunta es dura, pero es una pregunta que toda organización debe hacerse con más frecuencia de lo que creemos: ¿para qué estoy aquí? ¿qué ofrezco a mis clientes para que no se vayan? En estos casos ambas federaciones (pelota y remo) no se hicieron la pregunta a tiempo, o si se la hicieron no fueron capaces de responderla correctamente o adaptarse a la respuesta. Resultadoen ambos casos: los clientes se fueron.

Estos son casos aislados podrá pensar alguien. Sí, lo son… ¡de momento! Que nadie se duerma, todas las federaciones están bajo esta amenaza. Todas las organizaciones pueden perder sus clientes. Aunque estas organizaciones se encuentren en una situación de monopolio, como es el caso de las Federaciones en su modalidad, siempre puede romperse este monopolio, la competencia puede surgir tanto desde fuera (viene una empresa y ofrece una organización mejor que la propia federación), como desde dentro (los clubes o deportistas se organización para poner en marcha otra asociación que mejore la calidad de los servicios de la federación)

Es el momento de innovar en las federaciones. Es el momento de revisar su papel en el entramado deportivo. Es el momento de replantearse si se dirigen al mercado adecuado. Es el momento de pensar si no existe otro tipo de clientes aparte de los habituales (edad veterana, deporte menos competitivo, etc.) Es el momento de cooperar entre federaciones para ahorrar costes. De trabajar conjuntamente para que cuando una persona quiera dejar una disciplina deportiva poder facilitarle el paso a otra y viceversa.

¡Federaciones del mundo, uníos!... pero para innovar y liderar el proceso de cambio, no sólo para protestar de que las cosas están cambiando.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 24-Abril-2008 ideas <![CDATA[Experimentos con champán ajeno]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/185/ Iñaki Badiola, el presidente de la Real Sociedad. Hay una máxima que dice “que hablen de mí, aunque sea mal, pero que hablen”. Parece que el actual presidente de la Real Sociedad es un ferviente seguidor de esta idea y de verdad que lo está consiguiendo.

Hace ya unos años uno de los temas que le explotó en las manos al presidente de entonces, José Luis Astiazaran, fue el controvertido proyecto Gipuzkoarena. El entonces presidente, y actual presidente de la LFP, lanzaba una propuesta con un proyecto madurado que consistía básicamente en: “Ayuntamiento, voy a hacer una obra digna de Ramsés II en tu estadio de Anoeta. Con esta obra haremos oficinas para alquilar y un centro comercial, así podremos obtener enormes ingresos para la Real y colocarla en el sitio que merece. Eso sí, estos ingresos serán todos toditos para el club”. Además, el argumento inicial es que “como las gradas están muy alejadas no se crea el ambiente de presión suficiente que amedrente al equipo contrario” (esto se ha demostrado que puede ser cierto en muchos casos)

Esta propuesta trajo cola. Hubo alguna persona que bajo la misma filosofía me comentaba que pensaba solicitar al Ayuntamiento: “Oye, pues si esa propuesta te gusta yo tengo una mejor. Ya que el Teatro Victoria Eugenia está (por aquel entonces lo estaba) desaprovechado yo me hago cargo de adecentarlo y todo lo que saque pa’mí”. ¡Claro que sí! Con un par. Ya de pedir…

Ese proyecto fue la puntilla a un mandato, el de Astiazaran, lleno de polémicas. Ahora es Badiola, el audaz empresario conquistador de capital chino el que vuelve a la carga con la idea, pero la suya es mejor. Ahí va: “Ayuntamiento, tiro tu estadio de Anoeta, que es una mierda, construyo unas torres de viviendas y con lo que saque de vender tu estadio, me construyo otro en mis terrenos de Zubieta. ¡A que sí! ¡A que ahora te mola!”

Como era de esperar por cualquiera que no sea presidente de la Real Sociedad, los partidos políticos ya se preguntan si este tío alucina (bueno, en lenguaje político). Lo que no suele ser habitual, y es la segunda vez que ocurre junto con lo de Astiazaran, es que los medios de comunicación también se muestren recelosos con el proyecto y obviamente, una gran parte de la población de Donostia.

Digo que esto no suele ser habitual al hilo de un interesante post publicado en Sabernomics en el que se comenta cómo los medios de comunicación locales suelen ser excesivamente proclives a apoyar la construcción de nuevos estadios, hablan de los grandes beneficios que traerá dicha construcción a las localidades que los construyan.

Este caso es similar al caso de la financiación pública de los estadios con un matiz, en lugar de solicitar dinero lo que se solicita es un estadio para tirarlo y comprar otro.

Ante esto debo citar una frase que aparece en este post: «Hay un solo problema con este escenario. No es cierto. Nunca lo ha sido. Hacen venir (visitantes), pero las ciudades no son salvadas. En los dos últimos decenios, la investigación académica ha generado cientos de artículos y libros acometiendo empíricamente las supuestas maravillas de los nuevos estadios, incluso cuando son parte de programas de desarrollo más grandes. He estado estudiando y escribiendo durante diez años sobre estadios  financiados con fondos públicos y no puedo citar un solo proyecto de estadio que haya cumplido su grandiosa promesa económica original, aunque sí se beneficia a los propietarios de los equipos, ligas deportivas y,  a veces, a los jugadores»

Lo cierto es que en este caso el presidente de la Real no habla de los beneficios para el municipio, habla de los beneficios para la Real Sociedad, por lo que si estamos de acuerdo con el post de Sabernomics parece que está en lo cierto. El beneficiado es el equipo, los que pagamos seremos la totalidad de las y los ciudadanos donostiarras.

La consultora Deloitte también realizó hace tiempo un estudio en el que concluye que los clubes ganan mucho por cambiar a un nuevo estadio: aumentan la asistencia, cuentan con espacios para empresas, alojan áreas comerciales, etc. En efecto, no creo que nadie discuta esos efectos positivos sobre los clubes, pero si esos efectos son tan positivos ¿por qué recurrir a la financiación pública? ¿Por qué sólo arriesgamos el dinero de los demás, en este caso el dinero público?

Otros artículos relacionados con la financiación pública de estadios:
- Who's really paying for the new Cowboys Stadium?
- Black holes and stadium subsidies
- New Study Shows Public Financing of Stadiums Lowers Ticket Prices
- New Stadiums…They always cure what ails you. For a little while
- Stadiums, economic development and slot machines
- Stadiums and eminent domain
- Are Stadiums and Players Complements in Production?]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Abril-2008 ideas <![CDATA[Enseña tus bolsillos antes de entrar]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/183/ El precio de la entrada al frontón”
(Ver capítulo 1) (Ver capítulo 2)

¡Vaya, vaya! Sabemos que el precio de algunas entradas a festivales de pelota incluye un suplemento para cubrir las pérdidas de los festivales deficitarios. La pregunta que ha quedado en el aire es ¿por qué la de algunos partidos y no la de todos?

¡Vamos al Eroski!

Tengo la costumbre de desayunar cereales, además soy un tipo de costumbres fijas y desayuno cereales todos los días. Soy exigente con mis cereales, ya que los como todos los días en un momento tan importante como es recién despertado. Quiero unos buenos cereales y por ello no dejo que nadie los compre por mí. Debo encargarme yo mismo de comprarlos (lo sé, soy un maniático).

Acudo al supermercado más cercano y veo un amplísimo surtido de cereales, de todas las marcas, colores y sabores. Entre todas las marcas hay una, la marca “blanca” de Eroski y en ella descubrimos un detalle revelador a los efectos que nos interesan. Eroski ha sacado dentro de su propia marca otra submarca Eroski Óptima (creo que es así, no estoy seguro).

La nueva marca de Eroski es muy sugerente, tiene un empaquetado elegante en el que predomina el negro y con una foto de su contenido de gran calidad de imagen. El nombre también es muy sugerente, Óptima (repito que creo que es así). Conclusión: estos cereales deben ser exquisitos, estos cereales serán los que acompañarán mi desayuno.

¡Oh! Su precio es notablemente más caro que el de los otros cereales de la marca blanca de Eroski. Es obvio, la calidad se paga. Pero ¿es cierto que el precio refleja la diferencia de calidad? No!... o no del todo. Eroski está aplicando una estrategia muy empleada en el mundo del Marketing, está discriminando precios. Eroski quiere saber quién está dispuesto a gastar un poco (o no tan poco) más de dinero en los cereales de su desayuno. Eroski está sacándole la pasta a aquellos que están dispuestos a dejársela sacar. Está analizando nuestros bolsillos, la facilidad con la que sale el dinero de ellos a la hora de comprar sus productos.

Las empresas de pelota también quieren conocer nuestro bolsillo

El caso de los partidos de pelota es aún más claro. Así como en los productos de Eroski no estamos muy seguros de si la diferencia de precios es debida a las diferentes calidades de los productos, en el caso de los partidos de pelota podemos disfrutar del mismo partido, bueno de la misma combinación de pelotaris, por un precio mucho menor si acudimos a un festival que no sea de Campeonato oficial.

El precio medio de una entrada de butaca de cancha un domingo en el frontón Astelena de Eibar es de 25 €, frente a los 120 € de la Final del Campeonato. Supone un incremento del 380% y como digo, puede ser el mismo partido.

Dentro del mismo festival también se produce otra discriminación de precios, la diferencia entre presenciar la Final en una butaca de cancha o presenciarla en la grada o en el rebote  es de 120€ frente a 50€ y 30€ respectivamente. La diferencia entre la calidad de presenciarlo en la cancha a hacerlo desde la grada o rebote tampoco justifica esa diferencia de precios.

Conclusión, las empresas de pelota tratan de cobrar más a las personas con mejor disposición a hacerlo, a aquellas personas con bolsillos más generosos. Para poder hacerlo les ofrece algunas diferencias que si bien no son tanto de calidad sí que conllevan algunas características de exclusividad: hay muy pocas finales a lo largo del año y la cancha resulta un lugar más sugerente y selecto.

Como resumen de la serie: las entradas a la Final son caras porque con ellas se paga parte de los partidos deficitarios y sólo lo hacen en algunos partidos determinados (Campeonatos y Torneos). Estos partidos deben tener cierto carácter de exclusividad para poder cargar este sobrecoste a algunas personas dispuestas a pagarlo. ¿Eres tú una de estas personas? ¿En qué productos sigues el juego de la discriminación de precios a las empresas? ]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 08-Abril-2008 ideas <![CDATA[¿Y si en los partidos de Pelota vendiesen palomitas?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/182/ El precio de la entrada al frontón”
(Ver capítulo 1)

En el post anterior lanzaba un comentario acerca del elevado precio de la entrada a la Final del Campeonato de Parejas de Pelota Mano. Si hacíamos caso al economista David Ricardo resulta que el motivo de este precio no es la ambición de las empresas y que la libre competencia les impedirá obtener beneficios desmedidos. Bien, damos por buena esta teoría y consideramos que no son tan codiciosas y aunque lo fuesen no podrían obtener rentabilidades exageradas. ¿Qué pasa entonces? Seguimos analizando el problema.

El caso del elevado precio de las entradas a la Final del Campeonato me recuerda a un caso que ya se destapó hace tiempo ¿por qué son tan caras las palomitas de maíz en los cines?. Tim Harfor en su libro El Economista camuflado (2006) hacía esta pregunta y daba algunas aproximaciones al problema. Anteriormente la OCU ya había lanzado la alerta: «las palomitas que se venden en los cines llevan mucha grasa, sal y son muy caras». Los siempre ocurrentes chicos de Microsiervos nos pusieron en aviso y nos remitían a la respuesta de una palomitera (vendedora de palomitas): «(...) El gasto medio por persona rondaba los 10 € aparte de la entrada! Bueno, sin ir más lejos, las ganancias de un cine no son por las entradas vendidas sino por las palomitas, bebidas y chucherias vendidas!»

Finalmente y de nuevo los chicos de Microsiervos dieron con la respuesta: «Las palomitas de los cines son caras para rentabilizar el bajo precio de las entradas». ¡Vaya, así que era eso!. Había hecho falta analizar el trabajo de «(...) investigadores de Stanford y la Universidad de California sobre el precio de las palomitas, las gominolas y los refrescos en los cines. Los economistas han llegado a la conclusión de que el precio tan alto es el resultado de intentar compensar o “subsidiar” el precio de las entradas (que tal vez debería ser mayor debido a que va menos gente) y que de ese modo el negocio de exhibición sea rentable». ¡Bien!, ¡por fin los economistas hacemos algo útil por el bienestar de la gente!

Vale, ¿y eso qué tiene que ver con el precio de la entrada a la Final de Pelota? (120 euros, no lo olvidemos).

Debemos tener en cuenta varios factores fundamentales:

1. Los pelotaris cobran básicamente lo mismo por cada partido jugado. Salvo algunas primas por ganar Campeonatos y otras partidas, el coste de una Final es ligeramente superior al de un festival cualquiera pero el elevado precio no se corresponde con este ligero aumento de coste.

2. La asistencia al frontón de Agoncillo es mucho más reducida que la del frontón Ogueta o la del Atano II, en los que habitualmente se juegan las finales.

3. Si observamos por televisión, además de tener una capacidad más reducida se ven muchos huecos de localidades sin vender.

Resultado, muchos de esos partidos (realmente no sé si el de Agoncillo es uno de ellos) resultan deficitarios para las empresas (casi un 20% de los festivales organizados).

Entonces ¿por qué ofrecen las empresas esos partidos? ¡Ay!, la vida no es de color de rosa y el que algo quiere algo le cuesta. Hay que tener contenta a la TV y ofrecerle partidos para retransmitir todos los viernes, sábados, domingos y festivos. Las empresas también están obligadas por contrato a programar un número determinado de partidos a sus pelotaris. El mundo de los contratos es implacable.

Conclusión a modo de resumen, el precio de las entradas a la Final no refleja el coste de este partido. El precio de la Final incluye una compensación o “subsidio” para esos partidos a los que apenas acude gente y que suponen un coste similar al de la Final, lo que los hace deficitarios.

Alguien podría pensar «podrían hacer igual que el cine, cargar el precio de las “palomitas”. En este caso no hay palomitas, pero hay unos lustrosos Cubalibres y unos refrescantes Gintonics a los que subir el precio». Lo sentimos, las empresas no tiene capacidad para hacerlo. A diferencia de los cines, la instalación en la que ofrecen el espectáculo no es suya y la explotación del bar es ajena a la empresa.

Llegados a este punto ya sabemos el porqué del elevado precio de estas entradas… ¡No! Sabemos el porqué del elevado precio pero ¿por qué el de estas entradas? ¿por qué no elevan el precio de todas las entradas en general? Lo siento, eso deberá esperar a otro post.

Continúa en capítulo 3: Enseña tus bolsillos antes de entrar
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 04-Abril-2008 ideas <![CDATA[David Ricardo en la Final de Pelota]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/181/ El precio de la entrada al frontón”

El pasado domingo 30 de marzo pudimos vivir la final del Campeonato de Parejas de Pelota a Mano 2008. Una final interesantísima y muy disputada en la que los cuatro pelotaris se dieron una auténtica paliza.

Las personas que siguieron el partido por televisión lo disfrutaron cómoda y gratuitamente. Otras personas que tuvimos “la oportunidad” de acudir al frontón a una butaca de cancha tuvimos que pagar 120 €. ¡Sí! ¡120 euros! ¿Cómo se ha fijado ese precio? ¿Acaso el Doctor Maligno decide cuánto cuestan las entradas?

Ese mismo fin de semana, entre una gran oferta de competiciones deportivas, también pudimos acudir a ver el II Rallysprint de Hondarribia al módico precio de cero euros. Una carrera de coches por los costes que conlleva debería ser muchísimo más cara que un partido de pelota. Además, en la pelota vemos patrocinadores que deben soltar una buena pasta, bancos y empresas de gran tamaño. En los coches vemos al Asador Josetxo, Talleres Txema, etc. ¿No sacan en pelota suficiente con esos patrocinios? La teoría del Doctor Maligno coge fuerza.

Si buscamos alguna otra teoría o razonamiento (seamos sinceros, el Doctor está para asuntos más importantes) que nos explique esta cuestión podemos remontarnos al año 1817, año en que un tal David Ricardo nos habla del poder de la escasez.

En su libro Principios de Economía Política y Tributación Ricardo nos propone un modelo que resulta muy útil para analizar la relación entre la escasez y el poder de negociación. Nos demuestra que a pesar de los altos precios de las entradas a la Final del Campeonato las empresas no se están forrando y que el precio es el justo para que dichas empresas obtengan unos beneficios razonables.

Lo que cuenta Ricardo

De manera resumida y aplicándolo al caso de las empresas de Pelota, el modelo de funcionamiento razonado por David Ricardo nos dice que en un mercado libre con competencia perfecta si las empresas estuviesen ganando mucho dinero, más que en otros sectores económicos, habría otras personas que verían una gran posibilidad de negocio en el mundo de la pelota produciéndose la siguiente secuencia de hechos:

1. Entrada de nuevas personas y creación de nuevas empresas de pelota.
2. Reducción de los precios de las entradas o aumento del nivel salarial de los pelotaris. Dado que estas nuevas empresas estarían dispuestas a ganar algo menos que lo que ganan las que ya están (hasta un euro más de lo que ganan en otras actividades económicas) podrían reducir el nivel de beneficios esperados de cualquiera de las dos maneras (-ingresos o +gastos)
3. Exceso de oferta de empresas de Pelota. Han entrado demasiadas empresas y no hay afición suficiente para que todas obtengan ingresos suficientes.
4. Cierre de algunas empresas de Pelota por encontrarse en un mercado que ofrece beneficios insuficientes.
5. Nivel de equilibrio en el que las empresas ofrecen un beneficio similar al de otros sectores económicos.

En definitiva, David Ricardo nos dice que si el precio de las entradas de las finales de los campeonatos de Pelota profesional es tan elevado no es debido a la ambición desmedida de las empresas. Deben existir otras causas subyacentes; pero eso necesita de unos cuantos post más.

Continúa en capítulo 2: ¿Y si en los partidos de pelota vendiesen palomitas?
]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 02-Abril-2008 ideas <![CDATA[Padre-Madre y deportista ¿profesional?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/180/ Intentar conciliar la vida personal y profesional ha sido una combinación letal para las mujeres. Hoy en día aún son ellas quienes deciden reducir sus jornadas laborales (no en vano son quienes cobran sueldos más bajos en la mayor parte de los casos) o incluso abandonar su actividad laboral para dedicarse al cuidado de la prole. Asimismo, la baja por maternidad sigue siendo un asunto de mujeres. ¿Es una elección personal o aún pesan los estereotipos sociales sobre las malas madres?, ¿Y qué pasa con los padres que quieren ejercer su derecho a la paternidad desde el mismo instante del nacimiento de su bebé?

Al parecer, no es habitual que este tipo de debates inunden el ámbito deportivo, no obstante, Xabi Alonso, como si del primer futbolista profesional en ser padre se tratara, ha abierto una brecha. Quizás la diferencia resida en el nivel de competición en el que se encuentra el equipo, o bien, en que no es habitual que un futbolista anteponga cuestiones familiares a las profesionales.

El torbellino de opiniones no se ha hecho esperar en boca de la comunidad científica futbolística: desde poner en tela de juicio la profesionalidad del futbolista, a condicionar el ejercicio de este derecho al nivel del sueldo (contra más dinero, menos derecho);  y los argumentos, determinantes: “no se puede tener todo en esta vida”.

También es habitual oír afirmaciones, siempre unidas al rendimiento, sobre la falta de concentración que producen ciertos aspectos de la vida personal de los futbolistas; se consideran máquinas de rendimiento (deportivo, económico y social) antes que seres humanos. Por otra parte, creo que es un gran problema considerar imprescindible a una persona en un ámbito en el que el trabajo en equipo es más importante que el individual. Independientemente de esto, son casos que deberían contemplarse en el contrato de trabajo.

Es la diferencia con las mujeres, porque lo normal es que las mujeres que practican deporte abandonen la actividad deportiva cuando se acerca la maternidad, “es su prioridad vital”. Y como son excepciones, el propio sistema apenas contempla la posibilidad de que las deportistas profesionales sean madres y se reincorporen a la actividad deportiva de rendimiento. Algunos ejemplos en este sentido son el recientemente aprobado Convenio Colectivo del Baloncesto Femenino, en el que no se habla expresamente de esta cuestión, o algunos casos de deportistas que en su día tuvieron que “optar” por ser madres o jugadoras. También es verdad que habría que tener en cuenta muchos otros factores como los posibles constantes cambios de club y la duración de la temporada deportiva o de la vida deportiva. Pero esta es harina de otro costal.

Los derechos de paternidad de los deportistas profesionales, y de las mujeres, en medida que éstas puedan ser profesionales de este ámbito, será un tema que tendrán que afrontar las autoridades y empresas vinculadas al mundo del deporte.

De todas formas, no quisiera finalizar el texto sin tratar de romper algunos mitos existentes sobre las limitaciones del cuerpo de las madres, porque existen numerosos casos de deportistas que se reincorporan perfectamente al deporte de rendimiento tras su maternidad, como por ejemplo, Esme López, jugadora de balonmano, la nadadora Nina Zhivanevskaya, la piragüista Josefa Idem o la plusmarquista mundial Paula Radcliffe.


]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Marzo-2008 ideas <![CDATA[El valor económico de una prueba popular]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/178/
Nos encontramos con multitud de modelos para realizar la valoración de diferentes tipos de hechos deportivos. Algo lógico porque, tal como hemos comentado, podemos necesitar desde la valoración de un evento concreto hasta la de un modelo deportivo general. No existe un modelo de enfoque integrado que permita realizar una valoración fiable de todas las posibilidades existentes.

Los enfoques más empleados son:

- El análisis input-output, basado en tablas estadísticas que recogen los flujos de bienes y servicios dentro una economía.

- El análisis coste-beneficio, es un modelo más flexible que trata de evaluar los costes y beneficios resultantes de la realización de proyectos o programas.

Otra aproximación muy interesante es el trabajo realizado por profesores de la Universidad del Paías Vasco y de Cataluña titulado: “Aplicación del análisis de causalidad al Modelo ETR en entidades deportivas”. Este trabajo desarrolla una metodología propia que los autores han denominado Modelo ETR y lo desarrollan con el objetivo de cuantificar el impacto socioeconómico del deporte profesional en una ciudad.

Con estos precedentes el reto es el siguiente: ¿cómo abordar la cuantificación del impacto socioeconómico de la organización de un evento deportivo popular (muy popular)?.

Tras revisar un buen número de análisis de este tipo considero que el Modelo ETR parece el más completo ya que analiza una triple dimensión:

- La Económica, incluyendo el análisis input-output, para valorar los beneficios económicos que genera la actividad de un equipo en la ciudad. En el caso del evento popular el método de valoración sería muy similar, empleando tanto las tablas input-output como informes sectoriales de la actividad económica de la ciudad o comarca.

- La Turística, que comprende tanto el impacto en el turismo de la ciudad como la publicidad de la misma gracias a la aparición en los medios de comunicación. En el caso del evento popular la aparición en los medios parece la variable más importante a analizar.

- La Residencial, evaluando la influencia de los logros deportivos en cuestiones como la calidad de vida, el orgullo cívico o las prácticas de ocio de la población. Creo que esta es una de las claves del caso que nos ocupa. Un evento popular con gran arraigo puede ser la excusa perfecta para practicar deporte en el caso de un gran número de personas. Un evento popular puede mover a mucha gente de la comodidad de sus sillones y ponerla a practicar deporte para participar en el evento.

En el caso que nos ocupa, observamos varios casos muy llamativos: El caso de personas que tres o cuatro meses antes de la prueba comienzan a hacer algo de deporte y van intensificando su práctica conforme se acerca la fecha. Una vez terminada reducen su actividad física a niveles mínimos. El caso de otras personas que realizan una actividad física de muy baja intensidad y gracias al evento practican deporte más asiduamente. Hay otras personas que incluso reconocen haber comenzado a practicar de manera habitual el deporte del evento y a participar en eventos similares gracias al primero.

¿Qué unidad de medida podríamos emplear para valorar esos casos? ¿Tal vez la hora/persona de actividad física?. Parece una buena unidad de medida, estimando un precio de referencia de la hora/persona podría obtenerse un valor en euros de este efecto “residencial”… Interesante. A estudiar.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 10-Marzo-2008 ideas <![CDATA[¿Mejor malo conocido que bueno por conocer?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/177/ El miedo o temor a lo desconocido es un sentimiento muy frecuente entre los seres humanos. Es habitual que generemos barreras para evitar los cambios. Cuando nos encontramos en una situación más o menos cómoda, o una situación creada en función de nuestras ideas y posicionamiento ideológico, nos resulta difícil levantar la cabeza y mirar alrededor para ver qué esta pasando. Ni qué decir de mirar hacia el horizonte… En ocasiones también puede ser que el día a día nos haya absorbido completamente y sigamos el curso de las cosas tal y como nos las encontramos en su día: “Cuando llegué era así…”.

¿A qué viene esta reflexión? En nuestro trabajo diariamente nos encontramos con organizaciones deportivas que se resisten no sólo a cambiar sino también a cuestionar sus valores, sus objetivos, sus métodos y planteamientos de trabajo. Es como si el Mito de la Caverna de Platón hubiese sido escrito ayer, y las federaciones y clubes deportivos fuesen los prisioneros que permanecen encadenados en el fondo de la caverna sin poder conocer lo que ocurre fuera. Los seres que habitan la caverna hipotetizan sobre lo que ocurre fuera a través de las sombras que ven proyectadas por la luz de una hoguera, y creen que esas sombras son la única realidad existente. Aunque pudieran salir, la luz del sol les cegaría y pedirían volver a la cueva.

Generalmente los cambios ocurren en tres circunstancias:

- Por causa natural
- Por conflictos o experiencias traumáticas
- Por convicción o voluntad

Los cambios por causa natural se prolongan más en el tiempo y no exigen nuestra adaptación inmediata, simplemente ocurren; los cambios traumáticos casi siempre nos pillan a contrapié y exigen grandes cambios de mentalidad en un corto periodo de tiempo; los cambios por convicción (generalmente de mejora) ocurren porque hemos previsto su necesidad, nos los hemos planteado y queremos protagonizarlos.

Ahora, cada cual debe elegir cuál es la opción que más le gusta, aunque es importante tener en cuenta que el efecto más o menos positivo del mismo, así como la optimización o ineficiencia de los recursos variará en función de la elección. La sociedad y sus estructuras son entes cambiantes y no podemos taparnos los ojos y dar la espalda a la realidad. 

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 27-Febrero-2008 ideas <![CDATA[La puesta en escena de los espectáculos deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/175/ En relación al último post que escribió Juanma sobre los espectáculos deportivos me gustaría incidir en las características que según diversos autores deben poseer estos eventos para que al público en general le interesen:

En opinión de Pierre Huyen (1991), los eventos deportivos deben: 
- Implicar un desafío y una emoción
- Tener sus propias estrellas
- Defender una bandera
- Apoyados por alguien que lo haya  de querer
- Estar puestos en escena como un espectáculo

Atendiendo a esta última característica, González (2004) indica que el deporte, como el juego, presenta en su dimensión más informal características típicas de la representación teatral. En la dimensión espectacular del deporte, la naturaleza dramatúrgica se acentúa y el deporte se constituye en una obra representada con:
- Público
- Compuesta por diferentes actores
- Actores que desempeñan su papel en escenarios formalizados

Respecto a los actores que participan en los espectáculos, Moragas (2007) agrupa a los actores de los eventos deportivos en cuatro grandes grupos. Por un lado están los principales actores del espectáculo: los actores que desarrollan la actividad deportiva y los que participan en ella como audiencia, el público. Y por otro lado, en cambio, se encuentran los grupos exógenos que cada día cobran mayor importancia como la comunicación y los negocios.

Entre otros aspectos, estas características harán que un espectáculo deportivo despierte el interés de la audiencia.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 15-Febrero-2008 ideas <![CDATA[El que gana se lo lleva todo]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/174/
¿Cómo se explica esto? Es simple, los contenidos “estrella”, los de deportes mediáticos reciben cantidades crecientes por los derechos de emisión. Por contra existe un gran número de eventos de menor atractivo mediático que en la mayoría de las ocasiones no cobran por estos derechos y en muchos casos incluso deben pagar por el espacio cedido por las cadenas de televisión: Esta tendencia les obliga a buscar recursos directamente de los anunciantes, con una ventaja frente a otros, pueden ofrecer a sus posibles anunciantes esa cobertura televisiva que les han cedido gratis o incluso han pagado por ella.

Esta tendencia no es exclusiva del deporte. Así, en el ámbito de la gestión empresarial, algunos “gurús del management” consideran que es una tendencia generalizada y lo resumen con la frase “el que gana se lo lleva todo”. No basta con ser bueno, hay que tratar de ser el mejor. Si hay alguna oferta superior la brecha entre su éxito y el del resto es creciente. Las diferencias aumentan debido a la propia dinámica del libre mercado. Sencillamente, “si uno tiene dinero es más fácil hacer dinero”. Si un espectáculo deportivo es bueno, es más simple venderlo y seguir mejorando para acaparar más recursos.

El ejemplo más cercano en el tiempo y que da pie a este artículo es el caso de la Super Bowl que se disputó el domingo 3 de febrero. La Super Bowl está irremediablemente ligada a la televisión. No se trata simplemente de que la organización del espectáculo esté diseñada expresamente para el público televisivo. El tirón que tiene para los publicistas y candidatos a colocar sus anuncios el días de la final, el precio del espacio en cadena, el seguimiento y posterior valoración de los spots emitidos hacen de la Super Bowl el fenómeno televisivo por excelencia. Incluso un gran número de personas renuevan su televisor por estas fechas para poder ver el partido “en condiciones”.

Algunos datos relevantes del tirón mediático de la Super Bowl:
  • En un primera estimación se hablaba de que este año se habían alcanzado los 97,5 millones de personas que la habían seguido por televisión, lo que la convertiría en el segundo espacio más visto en la historia de la televisión, por detrás del último capítulo de la histórica serie de televisión 'MASH', que fue vista por 106 millones, en 1983.
  • Se han emitido 63 spots de 37 anunciantes con una duración de 30 segundos
  • El precio de un spot, ajustado con la inflación, se ha doblado desde hace 12 años. Un spot de 30 segundos cuesta 2,6 millones de dólares.
  • La Fox estima haber obtenido unos ingresos de 167,8 millones de euros con la emisión.
  • Se ha abierto un canal en YouTube de Adblitz con todos los anuncios emitidos en el que podemos elegir nuestros favoritos. Los publicistas se frotan las manos.

En definitiva, estos contenidos, los de grandes eventos de primera línea, se llevan el trozo grande de la tarta de los pagos por derechos de emisión. Los eventos más pequeños ven cómo se reduce su pedazo de tarta hasta quedarse sin ella, a nos ser que paguen por el tiempo de presencia en televisión claro está.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 08-Febrero-2008 ideas <![CDATA[Suma y sigue]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/173/ cierta revista que, semanalmente, publica un reportaje sobre alguna deportista. Y me vuelvo a sentir indignada. La lista de modalidades deportivas es interminable: balonmano, balonmano playa, fútbol, voleibol, natación, natación sincronizada, esgrima, taekwondo, surf, windsurf, patinaje, karate, judo, BTT, rugby, ciclismo, boxeo, culturismo, vela, halterofilia,…Y el contenido de los textos, sangrante hasta la extenuación.

No puede ser que el público, yo misma, conozca a muchas de estas deportistas y sus logros única y exclusivamente a través de esas páginas. Son mujeres que se desnudan para hablar de sus experiencias como deportistas y reivindicar su propia situación o la de la modalidad.

Una vez tuve una conversación con una amiga sobre esta cuestión. Ella defendía la libertad de ”hacer lo que una quiera con su cuerpo”,… ¡con la iglesia hemos topado! Libertad. En una sociedad en la que el significado de esta palabra está tan envenenada, una sociedad patriarcal en la que existe semejante brecha de género, una sociedad que vive alimentándose de falsos espejismos, creer que eso es libertad es deslegitimar totalmente este concepto. Libertad no puede ser desnudarse para dar a conocer los propios logros o experiencia en un ámbito; libertad no puede ser desnudarse si el titular y el contenido de la entrevista se centra exclusivamente en el hecho deportivo; y ni mucho menos, libertad es desnudarse para revindicar que no tienes un duro.

La verdad es que desde mi punto de vista, actualmente esta serie de reportajes no sirven más que para la autoafirmación e incremento del autoconcepto y la autoestima de las mujeres que se prestan a salir en los mismos (que ya es algo). Pero desde la perspectiva de la igualdad en el deporte, flaco favor hacen a las personas que pelean por sus derechos sin moneda de cambio.

Es el poder de la información, que en este caso va en la dirección opuesta. Estaría bien poder conseguir algo como Stedson Kennedy,… queda un largo camino que recorrer así que, seguiremos retirando arena de la montaña aunque sea con una cucharilla.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 01-Febrero-2008 ideas <![CDATA[La paradoja de Teseo]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/172/
Cito textualmente de la Wikipedia: La Paradoja de Teseo, también conocida como El barco de Teseo, es una paradoja de reemplazo. Según la leyenda griega recogida por Plutarco:

"El barco en el cual volvieron (desde Creta) Teseo y los jóvenes de Atenas tenía treinta remos, y los atenienses lo conservaban desde la época de Demetrio de Falero, ya que retiraban las tablas estropeadas y las reemplazaban por unas nuevas y más resistentes, de modo que este barco se había convertido en un ejemplo entre los filósofos sobre la identidad de las cosas que crecen; un grupo defendía que el barco continuaba siendo el mismo, mientras el otro aseguraba que no lo era.

"Lo que se puede traducir en la siguiente pregunta: Al final, ¿estaríamos en presencia del mismo barco si se hubieran reemplazado cada una de las partes del barco una a una?

Douglas Adams en su libro Last chance to see nos muestra que en otros lugares esto no constituye ninguna paradoja y relata la siguiente anécdota:

"Yo recuerdo que una vez en Japón, fui de visita al Gold Pavilion Temple en Kyoto y me sorprendí al observar lo bien que el templo había resistido el paso del tiempo desde que fuera construido en el siglo catorce. Entonces me explicaron, que en realidad el edificio no había resistido, ya que de hecho se había quemado hasta los cimientos dos veces durante este siglo. Por lo que le pregunté a mi guía japonés "¿O sea que no es el edificio original?".
"Al contrario, por supuesto que es el original", me contestó, un tanto sorprendido por mi pregunta.
"¿Pero no se incendió?".
"Sí".
"Dos veces".
"Muchas veces".
"Y fue reconstruido".
"Por supuesto. Es un edificio histórico importante".
"Con materiales completamente nuevos".
"Por supuesto. ¡Si se había incendiado!".
"Pero entonces, ¿cómo es posible que sea el mismo edificio?"
"Siempre es el mismo edificio."

Y tuve que admitir que este era un punto de vista perfectamente racional, solo que partía de un postulado completamente inesperado. La idea del edificio, la finalidad del mismo, y su diseño, son todos conceptos inmutables y son la esencia del edificio. El propósito de los constructores originales es lo que sobrevive. La madera de la que esta construido decae y es reemplazada todas las veces que sea necesario. El preocuparse por los materiales originales, que solo son recuerdos sentimentales del pasado es no saber apreciar al edificio."

¿Estamos de acuerdo con que esto es la Misión de nuestra organización deportiva? Mejor dicho ¿esto debería ser?. O por el contrario, la Misión debe modificarse, cambiarse, adaptarse a los nuevos tiempos. Un tema para reflexionar. Aún así la paradoja no deja de ser bonita.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 25-Enero-2008 ideas <![CDATA[Algunas tendencias en Gestión de Clubes deportivos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/171/ Facultad de Ciencias Empresariales de Mondragon Unibertsitatea, me han dado la oportunidad de dar una conferencia junto con Patxi Mutiloa, Gerente de ASPE, he podido dedicar un tiempo a ordenar algunas ideas sobre Gestión de Clubes.

La conferencia lleva por título “Del Club a la Empresa. De la profesionalización de la Gestión a la Gestión de lo profesional” y trataremos de exponer nuestros puntos de vista sobre el proceso de profesionalización que están llevando a cabo muchos clubes y compararlo con la gestión de una empresa de deporte profesional.

Como decía, he podido ordenar algunas ideas surgidas a lo largo de diferentes proyectos, especialmente en la elaboración de un modelo de Autoevaluación de la Gestión de Clubes basado en el modelo de calidad EFQM. Estas son algunas ideas:

1. Lo primero que debe tenerse en cuenta y que muchas veces por ser tan obvio nos olvidamos de ello, es que los Clubes deportivos con asociaciones voluntarias y sin ánimo de lucro. Habitualmente tratamos de trasladar esquemas clásicos de gestión y hay que tener ciertas reservas a la hora de hacer este traslado debido, precisamente, a ese carácter voluntario.

2. A la hora de estudiar la configuración de un club, Klaus Heinemann en su libro “Sociología de las organizaciones voluntarias” nos propone un esquema en el que cada Club se posiciona (debería posicionarse) en un punto entre los siguientes parámetros:

Solidaridad – Servicio
Oferta tradicional – Oferta dinámica y cambiante
Voluntariado – Profesionalismo


3. Las tendencias actuales, impulsadas desde las Administraciones Públicas tratando de lograr una mayor eficiencia en la asignación de recursos, se enfocan en apoyar la profesionalización de la gestión de los Clubes, impulsar modelos de calidad (EFQM) y fomentar una cultura de servicios.

4. El propio concepto de profesionalización está llevando a errores a muchos clubes que lo limitan a pagar a las y los deportistas y si se profesionaliza a alguna persona para realizar labores de gestión ésta acaba haciendo todo tipo de tareas que cubran la escasez de voluntariado.

5. Los modelos de calidad deben ser muy cuidadosos a la hora de adaptarse a la realidad de estos Clubes, no pueden convertirse en una cadena que impida a la organización actuar con velocidad.

6. Los clubes que inicien un camino hacia la profesionalización de la gestión y la cultura de servicios deben tener una concepción amplia del cliente, no limitándolo sólo a las personas que practican deporte e incluyendo a patrocinadores, Administración, entorno, etc.

7. Lo mismo es aplicable al concepto de competencia, incluyendo no sólo otros clubes de la modalidad sino también al resto de alternativas de ocio con que cuentan los clientes reales y potenciales.

8. En caso de que un club quiera comenzar el camino hacia la profesionalización de su gestión, esta orientación hacia un servicio de calidad se hace necesaria en nuestros días. Versioneando a Tom Peters en su libro Re-imagina, nos enfrentamos a una era de abundancia para el cliente deportivo. Este nuevo tipo de cliente exige más calidad, es fiel a sí mismo más que a una marca o un club y hace zapping, mucho zapping, en el sentido amplio del término. Busca, compara y si encuentra algo mejor... se va.

Esta son las ideas que expondremos el jueves 17 de enero a las 18h00 en la Facultad de Ciencias Empresariales de Mondragon Unibertsitatea. A quien le interese el tema y le venga bien puede venir a la conferencia y a la posterior mesa redonda. Cuantos más seamos, más aprenderemos.


Actualización: nos pasan desde la Universidad el enlace con los detalles de la charla y el contacto para inscribirse. Aquí. ]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 14-Enero-2008 ideas <![CDATA[¿Y tú qué haces?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/169/ Planificación Estratégica cuando tratamos de explicar en qué consiste la Misión, Visión y Valores de una organización deportiva habitualmente lanzamos la pregunta “¿Y tú quién eres?”.

Hoy a raíz de un post en Consultoría artesana en red acerca de modelos de negocio se me ha desviado el razonamiento acerca de esos modelos hacia los modelos de organización deportiva y creo que los puntos de reflexión que en él se proponen son perfectamente válidos para hacer una reflexión en profundidad acerca de nuestro modelo de federación/club/servicio deportivo.

En su blog, Julen nos resume el artículo Clarifying Business Models: Origins, present and Future of the Concept  de Osterwalder, A., Pigneur, P., Tucci, C.L. y nos propone una tabla esquema que recoge nueve grandes bloques a tener en cuenta a la hora de analizar nuestro negocio o en este caso nuestra organización deportiva.

A continuación trato de hacer un paralelismo de los aspectos propuestos a analizar en un negocio y su versión de las preguntas a hacerse en un club deportivo aunque puede ser perfectamente aplicable para cualquier otro tipo de organización deportiva:

Producto
(1) Proposición de valor.
¿Qué ofrece nuestro club deportivo que haga que la gente acuda a él? ¿Qué es lo atractivo de nuestra actividad para que las personas dediquen su tiempo en nuestro club, que le haga merecedor de una financiación pública, de un gasto en patrocinio, etc.? Bonita pregunta. Difícil respuesta. Sobre todo si queremos una respuesta realmente convincente. Eso sí, si queremos un buen club, un club que marque las diferencias, esta respuesta debe ser muy, muy, muy convincente.

Relación con  el cliente
(2) Segmentos preferentes
¿A quiénes nos dirigimos preferencialmente? ¿Quiénes queremos que sea la masa principal de practicantes, espectadores, socios de nuestro club? ¿Jóvenes de nuestro pueblo, colectivos desfavorecidos de la comarca, toda la población de cualquier edad de la provincia, etc.? Es importante atinar, la mayoría de las veces abarcamos más de lo que podemos. De ahí la importancia de la palabra “preferente”. Por otra parte, a partir de aquí comenzaremos a llamarles clientes para englobar a todas aquellas personas y/o instituciones a las que nos dirigimos.

(3) Canal de distribución
¿Cómo llegamos a nuestro público objetivo? ¿Abrimos las puertas de nuestras instalaciones, organizamos actividades en los espacios públicos, en la naturaleza, en una red de instalaciones dispersa por el territorio?. Acercar el club a sus socios, entorno… suele ser una intención muy repetida por los equipos directivos. Por el contrario, clubes cercanos y participativos con su entorno, por desgracia, no hay muchos

(4) Relación con clientes
¿Cómo mantenemos la relación con nuestros clientes? ¿Es una relación estable con una comunicación permanente? ¿Tratamos con ellos esporádicamente en fechas concretas? ¿Nos limitamos a dar un servicio o intentamos que el club sea “más que un club”? Cómo ser “más que un club”, esa es la cuestión.

Gestión de la infraestructura
(5) La configuración de la cadena de valor
¿Qué es lo que resulta realmente valioso para nuestro cliente? ¿Somos una alternativa para la formación humana de sus hijos a través del deporte? ¿Tenemos una buena oferta técnico-deportiva para aquellas personas que quieren llegar al deporte de élite? ¿Nuestros socios y socias encuentran un punto de encuentro ideal para aparcar las tensiones laborales y relajarse haciendo deporte? O ¿es nuestro club un buen sitio para afianzar relaciones provechosas para posibles negocios? En definitiva ¿en qué es bueno el club? En lo que sea… ¡explótalo!

(6) Las competencias nucleares
¿Qué tenemos que saber hacer bien? Es obvio que si lo que mis clientes esperan es que las y los jóvenes se formen en valores como la cooperación y el trabajo en equipo toda la organización, desde técnicos, entrenadores, equipo directivo... deben saber trabajar de esa forma y dar ejemplo de ello. Si somos un club formador de futuras estrellas… la respuesta es fácil.

(7) Red de partners
Esto de los partners y los términos anglosajones me resultan un poco duros, pero bueno, en este caso es adecuado. ¿Con quién debo juntarme para ofrecer un buen servicio deportivo? ¿Con quién me alío, alcanzo acuerdos, para ofrecer un servicio deportivo realmente bueno? ¿Quién es el proveedor de las mejores máquinas de mejora del rendimiento para obtener grandes resultados? ¿Qué centros educativos comparten mi mismo concepto formativo y qué acuerdo puedo alcanzar con ellos?

Aspectos financieros
(8) Estructura de costes, fijos/variables
¿Cuánto cuesta todo esto?

(9) Modelo de ingresos
¿De dónde saco la pasta?

Muchas preguntas. Difíciles la mayoría de ellas para una organización como nuestro club (federación, servicio municipal…) en la que la carga diaria nos supera y especialmente cuando estamos ahí por “amor al arte”. De todas formas, ¿a nadie le entra la curiosidad por conocer las respuestas de su organización deportiva?]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 03-Enero-2008 ideas <![CDATA[Educación Física bajo mínimos]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/168/
Como padres y madres relativamente informados vemos que el informe PISA nos deja un poso de desconfianza hacia un modelo educativo que ofrece unos resultados a la cola de los países “desarrollados”. Tendemos a apoyar la formación más técnica como física, matemáticas, informática… y nos olvidamos de las que “no sirven para la vida real” como humanidades, filosofía, música y la que “menos sirve”… ¡la Educación Física!

Este escaso aprecio por la Educación Física viene de largo, así los que hemos sido entrenadores de jóvenes hemos podido comprobar cómo por sistema las fechas previas a exámenes la asistencia a los entrenamientos desciende de manera espectacular. Hay que estudiar y centrarse en los exámenes así que los días anteriores a los mismos los chicos y chicas no se pueden descentrar con entrenamientos. Esta actitud siempre me ha resultado chocante, especialmente cuando mi experiencia como deportista me hacia ver como un auténtico alivio refrescar la cabeza la víspera de un examen haciendo un buen entrenamiento.

Poco a poco esta forma de ver el deporte y la educación física en escolares ha calado hondo y dado que necesitamos más horas para la formación técnica e “importante” hemos reducido el tiempo dedicado a actividad física a niveles desastrosos. Esto sumado a los cambios en los hábitos de ocio de la juventud, mucho más sedentarios o el propio estilo de vida que nos obliga a permanecer sentados mucho más tiempo del recomendable, hace que los niveles de actividad física de las y los jóvenes se encuentren bajo mínimos en la mayoría de los casos.

En Euskadi por el mes de Octubre ya pudimos ver cómo el currículo educativo aprobado por el Gobierno Vasco reduce las clases de Educación Física a 1,5 horas semanales en Primaria y entre 1 y 2 horas en Secundaria. Este programa ha movilizado a padres y profesores que entienden que tan escasa dedicación a la Educación Física es insuficiente.

En el mes de Noviembre ha sido el Parlamento Europeo el que ha alertado de la preocupante dedicación a la que consideran “la única asignatura escolar dirigida a inculcar en los niños un estilo de vida saludable”, esto es, la Educación Física.

Las y los eurodiputados alertan de una "marginación" del deporte en las escuelas y de "una falta de coordinación entre lo que se hace en el colegio, la actividad extraescolar y la escasa financiación del equipamiento deportivo". "con frecuencia se sacrifica la educación física en beneficio de otras asignaturas" se lamentan.

El documento de la Eurocámara se ha centrado en uno de los efectos más visibles de esta ridícula actividad física: “En los veintisiete Estados miembros, uno de cada cuatro menores padece sobrepeso; su causa principal no es tanto una dieta rica en calorías como la falta de actividad física”.

Los beneficios de la Educación Física van mucho más allá de su efecto en la salud, pero conociendo los patrones por los que se mueve la sociedad actual, el sobrepeso, un problema visible, cercano y que todo el mundo entiende es probablemente el aspecto que más debe destacarse para concienciarse de la importancia de una buena Educación Física.

Otra cuestión es si tenemos claros los objetivos de la Educación Física y si ésta se ofrece de una manera adecuada para lograr crear hábitos saludables, o bien siguiendo el cortoplacismo nos limitamos a ofrecer un poco de movimiento para evitar la obesidad en edad escolar y retrasarla a edades adultas. Pero eso es otro cantar.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 17-Diciembre-2007 ideas <![CDATA[De estas navidades no pasa]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/167/  Es que no tenemos tiempo para nada porque vivimos bajo mucha presión, con el agua hasta el cuello: prisa, estrés, horarios, fechas límite, atascos, colas, precios, retrasos, aglomeraciones, exámenes, competitividad, rebajas,…y a todo esto hay que sumarle tener que mantenerse en forma, hacer ejercicio, comer sano, y que llega LA NAVIDAD, con todo lo que ello supone en cuanto a organización familiar, regalos, festejos, reuniones, preparativos, gastos y excesos. Es la gota que faltaba para colmar el vaso, una fuente de estrés cuyo nivel es directamente proporcional al nivel del espíritu navideño de quien lo padece.

Llega la época de los deseos y los propósitos. La práctica deportiva se convierte en un objetivo de primer orden para lograr una homeostasis entre el sentimiento de culpa y la autorrealización, no obstante, las alternativas existentes son muy variadas:

1. La Wii deportiva en casa. No hay nada mejor que no tener que moverse de casa para hacer un poco de deporte. Es una propuesta para quienes aman el deporte pero no tienen tiempo para practicarlo; además, incluye un programa de entrenamiento que evalúa las mejoras en las aptitudes deportivas. Este año ya, supongo que proporcionarán la posibilidad de competir con otras personas que estén en sus casas a través de TV-internet.

2. Hay quien incluso ha inventado una modalidad deportiva específica para estas fechas: acabar con todos los Papa Noeles que cuelgan de los balcones adyacentes cual Rambo en una de sus misiones. Es también una propuesta para entrenar en casa.

3. También existe la posibilidad de pasar estos días en la montaña, lejos de la ciudad, uniendo la navidad y el deporte. Es la típica opción de las personas adeptas a la nieve, quienes aprovechan estos días para ponerse los esquís o subirse a la tabla.

4. Aunque siempre quedará la opción de dejarlo para cuando termine el trajín, y apuntarse en el gimnasio más cercano en enero.

Es una especie de proceso cíclico que se repite una y otra vez a lo largo de los años, sólo que conforme se transforma la sociedad, sus consecuencias se multiplican. Tuve un profesor que decía que las navidades deberían estar prohibidas por las autoridades sanitarias porque tanto “vuelve a casa por navidad, vuelve”, aumenta considerablemente el índice de suicidios en estas fechas, y por otra parte, porque quienes tienen una salud delicada y deben cuidarse escrupulosamente a lo largo del año, se pegan semejantes pasadas que se colapsan los centros de salud y hospitales.

Yo añadiría el estrés y el ritmo de vida, tener una buena figura y hacer ejercicio como otros “tener que” de la masa social en general. Porque las personas que viven el ejercicio o el deporte únicamente de esta forma, deben recordar que el deporte no sólo es una herramienta para mantenerse en forma sino también un objetivo, un estilo de vida para todo el año, que proporciona un sinfín de experiencias positivas y negativas, pero válidas todas ellas, en el desarrollo de nuestros propios procesos vitales.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 05-Diciembre-2007 ideas <![CDATA[Matrimonio de intereses]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/166/  En la sociedad contemporánea existe un binomio inseparable entre el deporte y los medios de comunicación; se complementan de tal manera que no pueden entenderse por separado, es así, que la popularidad del deporte se basa en la TV y la TV se basa en el deporte para ganar audiencia. Por ello, muchos autores denominan a este binomio "matrimonio de intereses".

La influencia que ejerce el deporte sobre la TV afecta a diversas áreas como:

1. La programación. Aunque ya desde sus orígenes ha jugado un  papel muy importante tanto en el desarrollo como en la consolidación de la televisión, el deporte ha pasado a ser un género básico de las parrillas de TV. Como menciona Moragas (2007), "el deporte se ha convertido en suministrador de noticias y proveedor de audiencias".

2. Las audiencias y el mercado publicitario. Tanto en las cadenas nacionales como locales, el género deportivo obtiene importantes cuotas de audiencia. Como demostró la Fórmula 1 en la pasada temporada, en algunos casos, ya no es necesario emitirlo en horario de prime time para atraer el interés de la  audiencia.

3. Desarrollo de la tecnología. El deporte se ha convertido en protagonista de los procesos de implantación de nuevas tecnologías como en el caso del Ojo de Halcón en el tenis. Este nuevo avance tecnológico ha posibilitado solucionar una de las mayores problemáticas que suscitaba el juego. Aunque por el momento sólo se ha aplicado en el tenis es posible que al tenis le sigan otras modalidades deportivas.

4. El prestigio de las cadenas de TV. La habilidad que han tenido algunas cadenas para obtener los derechos de transmisión de grandes eventos les ha servido para consolidarse en el panorama televisivo y fidelizar a su público. Un claro ejemplo de ello es la rentabilidad que ha sabido sacarle TELE 5 al producto Fórmula 1. 

En resumen, el deporte aporta mucho valor añadido a las cadenas y a sus estrategias y éstas, a su vez, resultan decisivas para la celebración de algunos eventos deportivos. Los medios influyen en diversos aspectos del deporte como:

1. De la información deportiva a la producción de espectáculos deportivos. El deporte comenzó a perder su autonomía a favor de los medios de comunicación cuando ya se dejó de tratar la información sobre deportes y directamente el deporte pasó a ser protagonista principal  con las retransmisiones en directo y con la producción de espectáculos deportivos. De esta manera, los campos deportivos pasaron a ser platos de TV y los medios pasaron de ser informadores a convertirse en coautores del espectáculo deportivo.

2. Adaptaciones de la programación deportiva a la televisiva. Los calendarios deportivos comenzaron a planificarse y diseñarse en base al calendario de los medios para evitar solapamientos y periodizar la agenda de la misma manera en el que los horarios de los eventos también comenzaron a adaptarse a las exigencias, sobre todo, de la televisión. Junto con el calendario y horario, los reglamentos de diversas modalidades deportivas se han ido adaptando a las necesidades televisivas para crear verdaderos espectáculos deportivos. Uno de los ejemplos más recientes es el cambio de estructura de la Liga ACB para inyectar más emoción al juego y atraer, de esta manera, a la audiencia.

3. Cambios culturales. Los medios han transmitido alguno de sus valores más convencionales como el triunfalismo, por la victoria, y el dramatismo, por la derrota. Se ha pasado de realizar “retransmisiones” deportivas a hacer “narraciones” deportivas y ya no se trata únicamente de “narrar” los acontecimientos sino de adaptarlos a las fórmulas de la programación televisiva, convirtiéndolos en eventos mediáticos, cambiando sus ritmos y su periodicidad.

La existencia del deporte moderno ha pasado a depender de la TV, de su audiencia y de la comercialización de los acontecimientos deportivos; así pues, es imposible interpretar el deporte moderno al margen de esta realidad.

]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 30-Noviembre-2007 ideas <![CDATA[¿Hay deporte vasco sin apuestas?]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/165/ Apuestas, vascos e indios” nos han hecho llegar una noticia publicada en Diario Vasco el día 11 de noviembre de 2007: “La gizon-proba levanta expectación”.

Para los que no sepan en qué consiste esta prueba, la Wikipedia (¡infalible!) nos la describe perfectamente. La gizon-proba es una “… modalidad de arrastre de piedra. Estas pruebas se celebran en una plaza especialmente acondicionada que recibe el nombre de probadero (probaleku), donde los participantes han de arrastrar una piedra de gran tamaño durante un periodo de tiempo prefijado, debiendo realizar el mayor número de plazas posible. Las diferentes modalidades se distinguen por como se realiza el arrastre de la piedra:
 * Arrastre de piedra por bueyes (idi-dema o idi proba): las piedras son arrastradas con ayuda de bueyes. Es la modalidad de arrastre más habitual.
 * Arrastre de piedra por burros (asto-proba).
 * Arrastre de piedra por caballos (zaldi-proba).
 * Arrastre de piedra por hombres (gizon proba).”

La noticia explica la que se ha montado con un desafío entre un equipo de Urretxu y otro de Zumarraga. ¿Cómo es el primer paso de los desafíos de este tipo? Pues como casi todos (¿o todos?) los desafíos en Euskal Herria, con un «¡qué te juegas!». De esta forma, el equipo ganador se llevará los 1.300 euros que se apuesta cada equipo.

Como era de esperar, a un «¡qué te juegas!» le sigue otro y dentro de un tiempo otro más. Así, los de Ezkio-Itxaso ya han retado al equipo que resulte ganador.

Por otro lado, resulta un tanto sorprendente que en estos tiempos de deporte globalizado, con posibilidad de ver por TV las grandes ligas de los deportes con mayor atractivo mundial, una iniciativa de este tipo haya generado tanta expectación como para que se organicen autobuses de otros pueblos para ver el desafío.

A la vista de este caso y de otros muchos ¿alguien duda del negocio que va a suponer la liberalización de las apuestas deportivas en Euskal Herria? Como ya hemos comentado en otros artículos, hemos trabajado con una de las empresas licitantes a la obtención de una de las tres licencias que ha concedido Gobierno Vasco para la explotación de apuestas deportivas, el proyecto Kiroljokoa de la empresa Tele Apostuak S.A. La buena noticia (para nosotros y para Tele Apostuak) es que el proyecto ha sido uno de los tres seleccionados, por lo finalmente tantas horas de trabajo han dado sus frutos. Eso sí, las horas dedicadas se quedan cortas con las que hay que dedicar a partir de ahora en la puesta en marcha.

Las estimaciones que hemos realizado y hemos podido contrastar con otras personas que han hecho sus estimaciones por otras vías prevén un volumen de mercado que superará los 200 millones de euros anuales, lo que supondrá un gasto por habitante adulto superior a 120 euros anuales. Un mercado en el que un segunda fase de implantación que será la concesión de licencias para operar vía Internet vivirá un segundo empujón y podrá incluso duplicar esa estimación hasta alcanzar los 400 millones de euros anuales.

Es de esperar que la liberalización de este mercado tenga algunas consecuencias positivas para el deporte en general. Algunos deportes como la pelota y, en menor medida el Herri Kirolak, tendrán un protagonismo mayor que el que actualmente tienen. Por otra parte, a la vista de los que está sucediendo en otros mercados, el dinero destinado a patrocinios deportivos por estas empresas puede ser muy importante ya que se trata de una promoción directa de sus productos hacia el principal público objetivo de dichas empresas, las y los aficionados al deporte.

Como he dicho antes, leyendo noticias como la del desafío inter-pueblos y el arraigo del «¡qué te juegas!», es fácil predecir un buen futuro para las empresas que en breve comenzarán su actividad.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 22-Noviembre-2007 ideas <![CDATA[Planificación Estratégica para “jóvenes dirigentes deportivos”]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/164/ Debegesa, la última de las jornadas del “Curso para jóvenes dirigentes deportivos”. Finalizado el curso el balance lo considero muy positivo. Las personas que han acudido a las diferentes jornadas han mostrado un interés que es de agradecer cuando a uno le toca ponerse delante a hablar de temas de gestión o como ha sido mi caso, de Planificación Estratégica de organizaciones deportivas… no nos engañemos, no es uno de los temas con más gancho.

Una de las sensaciones que tenía al comienzo de estos cursos y la sigo teniendo ahora es que existe un “respeto” excesivo hacia el proceso de Planificación Estratégica. La gente suele pensar que se trata de un proceso complicado y duro de tratar. A la vista de esto, uno de los objetivos principales era hacer perder el miedo a procesos de este tipo.

Por otra parte, ya que no es uno de los temas con más gancho y la duración de las clases era reducida, nos marcamos un reto: despertar la curiosidad acerca de la Planificación Estratégica. Que la gente cuando saliese de clase tuviese la curiosidad de leer algo más sobre Planificación. Para ello desarrollamos una presentación muy gráfica, con grandes imágenes y mensajes cortos y a poder ser impactantes.

Por último, como complemento a la presentación elaboramos un documento sencillo, claro y que recogiese el contenido de la clase. De esta forma las personas que asistiesen al curso no necesitaran tomar notas y pudiesen centrarse en las ideas expuestas en clase.

En el apartado de documentos hemos colgado estos apuntes sobre Planificación Estratégica. Es algo que había prometido a las personas que me lo pidieron en formato digital… y lo prometido es deuda.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 16-Noviembre-2007 ideas <![CDATA[Temblad entrenadores que viene internet]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/161/ comentábamos la iniciativa “My Football Club”, una iniciativa británica que pretendía juntar el capital suficiente a través de internet para comprar un club de fútbol y gestionarlo de forma participativa. Ahora surge una nueva iniciativa, tal vez menos romántica pero de raíces muy parecidas, el caso del Hapoel Kiryat Shalom y la web web2sport.com.

Web2sport.com ha comprado el Hapoel Kiryat Shalom de la tercera división del fútbol israelí y a través de su página las y los seguidores participan en la decisión de la alineación y en las instrucciones al entrenador del equipo.

El Kiryat tiene un entrenador auxiliar que se encarga de los entrenamientos y que prepara las sesiones según las peticiones de los aficionados, quienes seleccionan el equipo y la formación según las estadísticas que se muestran en el sitio web. Con el ratón colocan camisetas numeradas en un diagrama que representa el campo de juego.

El día del partido, los aficionados se conectan a Internet y siguen el choque on line. A medida que pasan los minutos dejan plasmada su opinión en el chat para sugerir cambios tácticos, que se someten a votación. El entrenador, sentado en el banquillo con un ordenador portátil, decreta los cambios.

Al igual que en el caso de “My Football Club” encontramos un caso de aplicación de sabiduría de masas, esta vez no tan dirigida a la administración de un club como en el caso inglés sino a la tarea deportiva por excelencia: el entrenador. Como explica Moshe Hogeg, ejecutivo de web2sport.com, “Esto es la sabiduría de la multitud, no de una sola persona. Es pura democracia… Esta idea no tiene límites".

Lo mejor, los resultados

Sí, pero no tanto los deportivos como los de marketing. Hasta la fecha ya se han inscrito en el sitio más de 8,000 personas. A los partidos del Kiryat Shalom normalmente acuden unos cien espectadores, pero su primer partido de la temporada lo siguieron más de 10.000 aficionados.

Con un éxito tan claro en Israel, los padres de la idea buscan ahora un mercado más grande. "Los inversores van a hacer lo mismo en Inglaterra el año que viene", explica Hogeg.

Señores entrenadores, en la SGAE ya comienzan a hacerles un sitio.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 07-Noviembre-2007 ideas <![CDATA[Voluntariado y Capital Social]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/160/ escribimos algo sobre el Capital Social en los clubes deportivos y tratábamos de explicar los motivos por los que la perspectiva del Capital Social “puede ser una vía de análisis y de elaboración de propuestas de trabajo muy adecuada para los clubes deportivos ya que, por la propia definición de club deportivo, la influencia de sus socios y socias y de su entorno es mayor que en el caso de las empresas”.

Tras escribirlo y comentar sobre el asunto llegó a nuestras manos un artículo sobre el tema. El artículo se publicó en la Sociology of Sport Journal nº 24 de Junio de 2007 y lleva por título “Sport Volunteerism and Social Capital” y sus autores son Jean Harvey y Maurice Lévesque de la Universidad de Ottawa y Meter Donnelly de la Universidad de Toronto.

El citado estudio se centra en la relación entre el voluntariado deportivo y el capital social, definido como un recurso que se deriva de la participación en ciertas relaciones sociales. Explora diferentes aspectos del voluntariado deportivo en dos comunidades canadienses (una francófona y otra anglófona) y muestra una fuerte relación entre el Voluntarismo (llamaré así al fenómeno general) Deportivo y el Capital Social.

Algunos resultados interesantes del estudio podríamos resumirlos en:

1. El estudio muestra importantes diferencias entre hombres y mujeres. Unas diferencias muy evidentes en dos indicadores habituales en la medición del Capital Social: el valor medio al que se accede y el total de recursos a los que se accede; en ambos casos se observa una clara desventaja de las mujeres. Estos indicadores nos muestran que el valor de “los contactos” de las mujeres y el número total de “contactos” es menor en el caso de las mujeres voluntarias.
Este resultado coincide con otros estudios sobre Capital Social que muestran un déficit estructural de Capital Social de las mujeres. El problema se centra en que las relaciones con mayor valor son las conocidas como “lazos débiles” (conocidos/as y personas del entorno no cercano). Los “lazos fuertes”(familiares, personas muy cercanas), en cambio, no aportan tanto valor al Capital Social de las personas y organizaciones. Bajo esta premisa, las mujeres habitualmente cuentan con más “lazos fuertes” que los hombres, pero en lo que respecta a “lazos débiles” la desventaja es notable.

2. Por otra parte, se observa la importancia de la edad tanto en el número de relaciones como en su valor en términos de Capital Social. A mayor edad, mayor Capital Social. Esto resulta previsible ya que la aumentar la edad, habitualmente mejora la situación laboral y el nivel de sus contactos.

3. Existe una relación directa entre el Voluntarismo Deportivo y el Capital Social. El problema del estudio es que la muestra es muy limitada y no se puede precisar la dirección de esta relación. En otras palabras, los autores no son capaces de asegurar si las personas que cuentan con un elevado Capital Social tienen tendencia a participar más en el voluntariado deportivo. O bien, si dedicar parte del tiempo al voluntariado deportivo hace que el Capital Social de una persona aumente.

En resumen, el artículo es muy interesante, no tanto por los resultados que muestra debido a la limitación de datos, sino por la vía de investigación que abre con la vista puesta en el voluntariado deportivo y su fomento. Un voluntariado deportivo que tiene una importancia vital en el sistema deportivo de la mayoría de países, y que en muchas ocasiones, cuando se habla de “la crisis del voluntariado” se opta por políticas de profesionalización y se arroja la toalla a la hora de fomentar este voluntariado.]]> AVENTO, Consultoría deportiva, 26-Octubre-2007 ideas <![CDATA["Paradojas" del periodismo]]> http://www.aventoconsultoria.com/cas/notas/mas/1/159/ La confesión de Marion Jones de hace unas semanas y el modo en que fue tratada la noticia puso de manifiesto, una vez más, las diversas formas (iba a escribir estrategias, pero ni siquiera creo que lo sean) que el periodismo deportivo utiliza para difundir una noticia.

Por muy mal que esté jugar haciendo trampa, el efecto tras ser descubierto/a por dopping no debe ser un trago fácil para los y las deportistas profesionales. No obstante, parece que en el caso de las mujeres el drama y la desdicha alcanzan niveles desmesurados. Esta noticia sobre la confesión de Marion Jones, con vídeo empañado en lágrimas incluido, es una clara muestra de ello. Y sin olvidar el titular, que apunta a que “Marion Jones se derrumba”. En contraposición, podemos encontrar la alegre imagen que acompaña a Landis en su “marrón” particular, celebrando una victoria, y un aséptico texto que señala que “Landis da positivo por testosterona”.

No es nuevo el hecho de encontrarse con noticias que de forma insistente relacionan a las mujeres con el mundo de los sentimientos, la fragilidad y la empatía, mientras que en el caso de los hombres se espera que afronten las situaciones con serenidad y firmeza (menos mal que las cosas están cambiando). No hay más que ver las noticias de la retirada de Arantxa Sánchez Vicario, entre lágrimas de adiós,  y la de Agassi, que aunque la imagen es algo más emotiva, el titular hace referencia a “los 21 años de magia” que ha proporcionado al mundo.

En esta misma línea, las lesiones deportivas también son un ejemplo representativo; mientras que “la lesión de Gasol apagó la fiesta” una vez obtenido el pase a la final del mundial de baloncesto, en el Open de Australia quedó “Roto el sueño de Anab