3. Marco para la Acción v1.0:
El objetivo de este documento es enmarcar el desarrollo de Aktibili: justificación, ámbito, beneficios, diagnóstico, Misión, Visión, Objetivos, principios rectores, determinantes, modelo de actividad física, recomendaciones, proceso metodológico y evaluación.
4. Factores y cualitativos:
Documentación de apoyo que se daba a las personas participantes en los Grupos de Trabajo de AKTIBILI - Plan Vasco de Actividad Física. Recoge recomendaciones, factores e intervenciones y los resultados cualitativos obtenidos de los grupos focales.
5. Proceso elaboración propuestas:
Presentación sobre el trabajo participativo realizado en los Grupos Focales para obtener información cualitativa de la población sobre sus actitudes ante la práctica de Actividad Física y en los Grupos de Trabajo para elaborar las estrategias y propuestas de intervención.
6. Estrategias y propuestas de actuación AKTIBILI:
Documento elaborado a partir de los Grupos de Trabajo que recoge los ámbitos las Estrategias y las propuestas de actuación para el fomento de la actividad física entre los vascos y las vascas.
Algunos datos llamativos del nivel de participación en todo este proceso AKTIBILI:
Como os decía esta es una buena parte del trabajo desarrollado hasta el momento. Ahora es el turno de evaluar la viabilidad de las propuestas, definir el modo de ponerlas en marcha y actuar.
En estos momentos nos encontramos diseñando las estrategias y elaborando las propuestas de actuación de Aktibili y de estos 10 principios rectores me gustaría centrarme en uno que a estas alturas del proceso creo que está siendo una de las experiencias más enriquecedoras y satisfactorias que hemos podido disfrutar: el trabajo en red y la colaboración intersectorial.
La definición de “colaboración intersectorial” con la que he comenzado este post se centra en el ámbito de la salud y es perfectamente aplicable al ámbito que nos concierne, la promoción de la actividad física para la salud. El caso de Aktibili está siendo ejemplar en este aspecto y la colaboración ha estado presente en su inicio informal en un congreso de Eusko Ikaskuntza , en la apertura del proyecto a las instituciones más importantes de la sociedad vasca, en el proceso de socialización a agentes de muy diversos ámbitos, a la participación de personas anónimas y en el establecimiento de estrategias por parte de grupos muy heterogéneos de personas de una amplia variedad de ámbitos profesionales.
Más adelante desarrollaremos un informe del “como se hizo” en el que detallaremos el proceso y podremos explicar la importancia de la cooperación intersectorial en Aktibili, ahora me gustaría hablar de la fase actual: el diseño de estrategias y propuestas de actuación.
Como decía anteriormente en estos momentos estamos definiendo las estrategias y diseñando las propuestas de actuación. El método empleado para este diseño es mediante la organización de Grupos Nominales. Cada Grupo se centra en un sector de la población (población general, de 0-5 años, 6-12, 13-18, 19-30, 31-65, mayores de 65 años, personas con patologías crónicas y personas con discapacidad) y trata de elaborar sus propuestas para cada grupo de población. Pero lo que de verdad nos está llamando la atención es la riqueza de estos Grupos, la amplia variedad de ideas que surgen de los mismos y la clave está en la heterogeneidad de las personas que componen estos grupos de trabajo.
Para hacernos una idea de la cantidad de personas y sus respectivos conocimientos y talentos, contamos con 9 Grupos de Trabajo compuestos por entre 10 y 15 personas, cada una de un perfil diferente. Resultado, hablamos de ¡más de 100 personas con perfiles profesionales y personales distintos pensando y proponiendo ideas para impulsar la actividad física en Euskadi!.
Por poner un ejemplo, en el primer grupo de trabajo tratamos de diseñar estrategias y propuestas de actuación para el fomento de la actividad física y la reducción del sedentarismo entre la población vasca de entre 19 y 30 años. Estos eran los ámbitos profesionales de las 13 personas que componíamos el grupo:
Cada persona proponiendo ideas propias y enriqueciendo las del resto desde su respectivo punto de vista. El resultado ha sido muy bueno y lo que es mejor, hemos comprobado que el resultado se repite en otro grupo, con una gran heterogeneidad y en el que podemos ver trabajar a una persona del ámbito del Medio Ambiente junto a otra que se dedica a apoyar la creación de empresas de base tecnológica y ambas pensando en la promoción de la actividad física. Con estos mimbres no podemos hacer un mal cesto.
La principal idea que me gustaría que se obtuviese de este post es precisamente ese potencial de la colaboración intersectorial, la capacidad que tiene este tipo de grupos de trabajo multidisciplinares para proponer ideas ricas y novedosas. En esta colaboración podemos encontrar una buena respuesta a la gran pregunta: ¿De dónde vienen las buenas ideas? La hibridación es un buen camino.
Imagen| jordigraells
Tras unas largas negociaciones el delantero ficha por el Blackgold y Al Shamir le presenta ante 30.000 espectadores que acuden al estadio a ver a su nuevo ídolo. Unos toquecitos al balón, saludos a la afición, autógrafos, infinidad de besos al escudo de su nuevo equipo. Garzinho es feliz, toda su vida había soñado con jugar en el Blackgold, aunque no había oído hablar de este equipo hasta el mes pasado. El presidente sin embargo está pensativo, tiene dudas… “si he logrado ficharlo es porque he pagado más que el resto, ¿no será que he pagado demasiado?” Probablemente sí.
Los fichajes de este tipo acaban convirténdose en una subasta ascendente con sucesivas rondas. Es evidente que la subasta será ganada por el club que más valora al jugador: de hecho, esta es precisamente la gran ventaja de la subasta ascendente, al hacer que sea el mejor sistema para lograr el mayor ingreso para el club vendedor. El problema es que esta subasta puede ser muy negativa para el club que más probabilidades tiene de ganar porque, si ese club gana la subasta puede tener la sospecha de haber pagado demasiado por un jugador que nadie más valora tanto. Es posible que la estimación del valor del jugador sea excesiva. Estamos ante la conocida maldición del ganador.
Un/a presidente/a perfectamente racional debería encontrar el punto justo de equilibrio y formular una oferta óptima. Pero en muy pocas ocasiones consiguen ser perfectamente racionales. La presión por ganar, los deseos de la afición… son factores que llevan a la sobrevaloración.
Un caso muy conocido de maldición del ganador es el de la venta por parte del gobierno británico de licencias para utilizar parte del espectro de radio para los servicios de telefonía móvil 3G. Gracias a esta subasta el gobierno obtuvo 22.500 millones de libras esterlinas (suficiente para construir 400 hospitales nuevos). Todo un logro del equipo de economistas que diseñó la subasta y que recibieron casi tantos elogios como Garzinho. Sin embargo, las empresas de telecomuniones en poco tiempo se dieron cuenta de que habían gastado tanto dinero en las licencias que no les quedaba nada para invertir en el servicio.
Por refrescar, en el blog ya había escrito sobre subastas y fichajes y el peligro real que suponen ciertas actitudes a la hora de fichar. También hay otro post sobre otra aplicación de la maldición del ganador, la carrera por la candidatura olímpica de las ciudades, que les lleva a realizar inversiones megalómanas para lograr su denominación como sede olímpica, aunque a la idea central de ese post le podríamos llamar la bendición del perdedor.
Tal como están las cosas en el fútbol esperemos que las personas responsables de los fichajes actúen de modo racional y se alejen lo más posible de subastas “emocionales” y de la maldición del ganador. No están los tiempos para muchas alegrías económicas.
]]>Hoy ha sido una jornada intensa, en la que se han presentado 14 comunicaciones sobre los temas más variados. La verdad es que algunas han sido sobresalientes y ha habido alguna otra que por su complejidad me ha costado seguirla (la econometría puede ser dura… ¡muy dura!). Aún así, el objeto de ese trabajo era muy interesante.
De todos modos quiero destacar una que me ha gustado mucho, tal vez porque en estos momentos hemos comenzado a trabajar en un proyecto centrado en la promoción de la actividad física y el estudio presentado abre una buena línea de reflexión. La comunicación tenía por título «Alcance de los mensajes promocionales con contenido deportivo», la ha presentado el profesor Carles Murillo Fort y la realizó en colaboración con Carolina Fagundes.
Esta investigación ofrece un interesante enfoque de estudio ¿cómo afecta el tipo de mensaje publicitario a la hora de determinar ciertos comportamientos y actitudes hacia el deporte? El estudio diferencia dos tipos de mensajes publicitarios con contenido emocional conocidos en la literatura como “well baby” y “sick baby” que consisten respectivamente, en presentar el mismo mensaje de forma positiva (tratando de subrayar los aspectos que lleva directamente a la solución de un problema o a una acción consecuente con el propio mensaje – Practica deporte y siéntete sano) y de forma negativa (cuando se destacan las implicaciones nefastas de la situación planteamiento – El sedentarismo mata). Seguro que si pensamos en los anuncios de Tráfico entendemos clara la diferenciación.
En el trabajo sometieron a prueba los dos tipos de mensajes emocionales utilizados en el ámbito publicitario con dos situaciones referidas al ámbito deportivo, en primer lugar, a las consecuencias de la práctica (o no) deportiva y el estado de salud; y, en segundo lugar, el llamamiento a la afición a que participe en un acontecimiento deportivo como espectadores/as.
Otro de los aspectos relevantes del estudio es que se diferencia entre concienciación mostrado por los individuos y la efectividad de los anuncios a la hora de modificar sus comportamientos.
Lo cierto es que más allá de la validez estadística del estudio considero que la principal aportación del mismo es el enfoque y las diferentes hipótesis planteadas
- ¿qué tipo de mensaje es más efectivo a la hora de concienciar a la población de los beneficios de la actividad física?
- ¿y a la hora de que efectivamente la realicen?
- ¿los resultados son los mismos en personas con alto grado de implicación en la actividad física que en la de bajo grado de implicación?
-¿se obtienen las mismas conclusiones ya sea para promover la actividad que para atraer a espectadores/as?
En fin, como casi siempre ocurre cuando hablamos de Economía, salimos (al menos yo) con muchas preguntas y alguna respuesta. Pero la verdad, en este trabajo de investigación las preguntas que surgen son realmente interesantes.
Nada más, mañana tenemos otra jornada centrada en la valoración económica del deporte e impacto económico del mismo. Seguro que salgo con otro montón de preguntas. Por cierto, el resto de comunicaciones de hoy también han sido muy interesantes, pero es que la de Carles Murillo ha sido muy oportuna para mí.
]]>* Porcentaje real de victorias del luchador con 7-7 frente a un adversario con 8-6: 79,6%
La diferencia era muy grande para no ser tenida en cuenta. Ampliaron el análisis a los combates de un 7-7 contra un 9-5 con similar resultado. Los autores concluían que existía tongo, en el mejor de los casos debido a esa “solidaridad” entre compañeros para que no perdieran la categoría. En otros casos, las apuestas y las yakuzas estaban presentes en los casos de tongo.
En definitiva, 6 años después de la demostración estadística de Levitt el Sumo ha estallado, la policía ha intervenido teléfonos y han suspendido un torneo por tongo. ¿Es una locura pensar en un economista de “lo raro” en el equipo de CSI?
PS: si alguien quiere lucir tipo como los luchadores de Sumo, aquí dejo el enlace a la receta del plato básico de la alimentación de un luchador: el Chanko-nabe. Y un video de la bebida que parece que les gusta.
“Blanco 130 fue el error fatal. (…) El golpe de gracia llegó con el ataque que guió a Negro 133. Por desesperada que fuera su búsqueda de soluciones, Blanco no tenía el poder de hacer retroceder a esa ola destructora.” (pág. 191)
KAWABATA, Yasunari (2005): El Maestro de Go. Emecé Editores, Buenos Aires, 3ª edic., 208 págs.
Recuperamos para la ocasión una guía editada, conjuntamente por la Fundación Germán Sánchez Ruipérez y el Consejo Superior de Deportes, el pasado año 2010: El Deporte en la literatura infantil y juvenil.Se trata de una selección de materiales de naturaleza diversa (artículos, cuentos, cómics, novelas, etc.) recopilados por el equipo del Área de Documentación del Centro Internacional del Libro Infantil y Juvenil de la Fundación Germán Sánchez Ruipérez y que aspiran a acercar a dos públicos diferentes (por una parte a lectores y lectoras en edad infantil y jóvenes, y por otra parte a lectores en edad adulta) el binomio formado por el deporte/actividad física y la literatura.
Esta propuesta bibliográfica se organiza en cuatro grandes secciones que agrupan títulos de orientación diversa: el Maratón de lecturas infantil y juvenil reúne referencias literarias destinadas a la inmersión de jóvenes, entre los 3 y los 15 años, en lecturas de temática, valores, espacios y trasfondo deportivos; en Eslalón de historias senior se ofrece una breve selección destinada a un público lector en edad adulta; Pódium de cine presenta referencias cinematográficas (películas y documentales) de temática deportiva; y, por último, Triatlón profesional contiene una relación de títulos (de manuales, guías, entre otros) y referencias electrónicas de materiales y fuentes de información deportiva destinados a profesionales (fundamentalmente del ámbito docente).
De entre la selección propuesta se aprecia, sin embargo, la ausencia de una obra maestra de Yasunari Kawabata, en la que el hilo conductor es una partida de Go.
El Go, también conocido como el antiguo Ajedrez de Oriente, recibe actualmente denominaciones diferentes según el país –igo (en japonés), weiqi (en chino) o baduk (en coreano) – y en todos los casos se trata de un juego de inteligencia y estrategia (como el ajedrez) que se despliega sobre un tablero y en el que se representan los movimientos de dos fuerzas en expansión. Piedras en blanco y negro, según el color de cada jugadora o jugador, se colocan alternativamente en el tablero –una matriz cuadriculada de 19x19 intersecciones que constituyen 361 puntos para la ubicación de las piedras–. La finalidad es controlar una zona del tablero mayor que la de la persona contrincante, es decir, intentar confinar el mayor número de piedras: si un grupo de piedras es rodeado por piedras rivales, las primeras son retiradas del tablero hasta el final del juego. Las reglas del Go no permiten el suicidio (entendido como el sacrificio de una ficha propia ya colocada) o la negativa a realizar una jugada. Pocas reglas para un juego vacío de complicación y lleno de complejidad.
Originario de China -hace aproximadamente unos 3.000 años-, y de profunda implantación en Japón, la leyenda sostiene que el Emperador Yao (2.337-2258 a.c.) solicitó a su consejero Shun que diseñara un juego que enseñara disciplina, concentración y equilibrio a su hijo Dazhu. En cualquier caso, tanto el Go como el Ajedrez son arquetipos de juegos de inteligencia que presentan interesantes diferencias de concepción entre sí: el Go puede considerase un juego de guerra que, sin embargo, carece de línea de combate y, por tanto, en éste no se produce el enfrentamiento. Además, las piedras del Go obvian las jerarquías al ser todas equivalentes: su valor se halla en su relación con las demás y, por tanto, éste se deriva de su posición relativa en el tablero.
En “El jugador de Go”, Yasunari Kawabata novela la crónica de la última gran partida de Go, jugada en Japón en 1938 (desde el 26 de junio al 4 de diciembre) entre el Maestro Shu Sai, jugador profesional y heredero del título la casa Honinbo, y su oponente, Minoru Kitani (en la novela con el nombre de Otake). Al igual que Yasunari Kawabata, abundan quienes asocian a esta partida un fuerte sentido alegórico, ya que tiene lugar en un momento (1938) de cambio en el país, coincidente con los primeros signos de estancamiento de los enfrentamientos entre China y Japón (II Guerra Chino-Japonesa).
La partida simboliza una batalla entre la modernidad y la tradición que comienza a experimentar la sociedad japonesa (en progresiva transición hacia la occidentalización y democratización) y que también afecta al Go, como arte y deporte de Oriente.
La disputa narrada en El Maestro de Go, había sido objeto de crónica diaria (en 64 entregas, como si se tratase del enfrentamiento entre Boris Spassky y Bobby Fischer en Reikiavik en 1972) por Yasunari Kawabata para El Tokio Nichinichi Shimbun (periódico nacional editado en Japón entre 1872 y 1943) durante los siete meses de su duración. La novela de Kawabata, además de contener extractos originales de la crónica publicada en su columna diaria, reproduce con exactitud los 237 movimientos con los que concluyó la partida.
La partida narrada supuso el enfrentamiento de dos generaciones y dos concepciones del juego de Go y puso fin a ciertas formas protocolares de la antigua tradición: del sistema de antiguas escuelas en las que los rangos venían determinados por la antigüedad y la conciencia estética y moral del jugador se pasó a un sistema de competición abierto que otorgaba los títulos una vez por año y por porcentaje (acumulación de puntos).
En el siglo XVII y de la mano de misioneros (como el jesuita Matteo Ricci, primer occidental en visitar la Ciudad Prohibida) y viajeros a Oriente, se tuvo conocimiento en Europa del juego de Go, considerado “el arte marcial de la mente". No obstante, a diferencia de otros juegos orientales, ha sido en fechas recientes cuando el Go se ha extendido por todo el mundo y en parte debido a los fenómenos migratorios protagonizados por la población china y japonesa que, a finales del siglo XIX, se trasladó a Estados Unidos y Canadá.
En 1968 Yasunari Kawabata recibió el Premio Nobel por su obra.
]]>Más allá del efectismo que distingue a la arquitectura de grandes contenedores, la alternativa de un urbanismo que se incline por proyectar actuaciones en el espacio público orientadas a reforzar o promover el encuentro y el intercambio social, ¿a qué puede conducirnos desde la perspectiva de la planificación deportiva de los espacios en entornos habitados?.
Los datos del Avance de resultados (noviembre de 2010) de la Encuesta de Hábitos Deportivos en España 2010, que el pasado 26 de noviembre presentaba el Secretario de Estado para el Deporte, Jaime Lissavetzky, confirman la tendencia al aumento de la práctica deportiva en “lugares abiertos públicos”. Según estas primeras informaciones, del 19% de personas encuestadas que afirmaban realizar práctica deportiva al aire libre en 1990, dos décadas más tarde los datos indican que un 45% de practicantes eligen parques, calles o espacios en el medio natural (campo, mar, lago, pantano, río, montaña,...) para su práctica deportiva.
La tendencia confirmada del aumento de la importancia del espacio público en la práctica deportiva de españolas y españoles, ¿tiene su reflejo en el diseño de los espacios deportivos urbanos?.Del gimnasio como lugar y símbolo deportivo de la modernidad nos encontramos, desde hace algunos años, ante la inaplazable necesidad –posmoderna- de incorporar el espacio público como elemento de planificación deportiva en pueblos y ciudades.
Con frecuencia asistimos al empleo del mobiliario deportivo como un mero instrumento decorativo de espacios en sí mismos residuales: los espacios-apéndice, los retales urbanos en los que instalamos unas canastas, unas mesas para la práctica del ping-pong,… ¿Es esto "Urbanismo deportivo"?. Conociendo que no existe una correlación positiva entre el nivel de dotación de mobiliario urbano y el grado e intensidad de la práctica deportiva, ¿cuáles son las intervenciones que reclama el tejido urbano para hacerlo más permeable a los usos deportivos -y no deportivos-, cada vez y con mayor frecuencia distinguidos como usos espontáneos y efímeros?.
La clave se encuentra en las posibilidades de adaptar el espacio público para la convivencia de usos deportivos: como lugar para el desarrollo permanente o efímero de actividades, como soporte de un itinerario deportivo urbano en el que fluyen prácticas como el correr, el caminar, el patinar, el andar en bicicleta… y nuevas prácticas por llegar.
Y la fórmula: una gestión del espacio público desde la polivalencia y el carácter versátil de sus usos, desde la aceptación de las contradicciones y conflictos que éstos generan, desde la regulación de sus usos con fines de compatibilidad (y no desde la regulación que promueve el control del espacio público. Un ejemplo: los intentos no consumados de privatización de la gestión de solares vacíos en Manhattan, propuesta de “espacios públicos gobernados privadamente” de la administración de Rudolph Giuliani en su época como Alcalde de Nueva York entre 1993 y 2001).
Algunas voces nada acomodaticias sugieren que Arquitectura y Urbanismo han de contemplar urbes y pueblos atendiendo a los códigos que distinguen a las diferentes personas como usuarias diversas de un mismo entorno urbano. Y añadimos: también desde la perspectiva de la planificación de espacios públicos para usos deportivos, ya sean permanentes o temporales. Esos espacios públicos que, más que ser creados, reclaman ser re-pensados, co-utilizados y/o activados temporalmente para usos deportivos.
]]>Baina zer da community managerra? Funtsean, komunikatzaile bat da. Connie Bersen community strategic-en adituak dioen bezala “a community manager is the voice of the company externally and the voice of the customers internally” (community managerra erakundearen ordezkaria da erakundetik kanpo eta bezeroen ordezkaria erakundean). “Community Manager responsabilities and goals” artikuluan, Connie Bersenek community manager baten erantzukizunak eta helburuak zeintzuk diren definitzen du.
Oro har, erantzukizunak hiru multzotan laburdil daitezke: erakunde barrutik kanpora zuzenduta daudenak, erakunde barrukoak eta kanpotik barrura egin beharrekoak. Hauetako multzo bakoitzean ere bina zeregin identifikatuko ditugu.
Erakundetik ingurunera zuzentzerakoan, community managerraren zeregin nagusiak dira: komunikazio politika definitzea (zein helbururekin, zertarako, noiz, nola eta zeini zuzendu jakiteko) eta komunitatean solas egitea (erakundeko albiste eta informazioen berri ematea).
Erakunde barruan egitekoak direnak, berriz: komunitateetan jasotako ezagutza erakundean kudeatzea (jasotako informazio interesgarria erakundeko lankideei helaraziz) eta aliatuak bilatzea (erakundeko pertsona interesgarriak identifikatzea, hauek komunikazio estrategietan barneratzeko).
Eta azkenik, kanpotik barrura egin beharrekoetan ere beste bi zeregin: entzule lanak egitea, (sarean erakundeari buruz esaten denaren berri izateko momentu oro eta baita konpetentziari buruz esaten direnak jakiteko ere) eta entzun duenaren berri erakundean jakinaraztea.
Community manager baten profil eta trebetasunak ere bere biziko garrantzia dute. Community managerrak erakunde batean lan egin arren, independentea izan behar du, jasotakoak askatasun osoz barruan esateko eta kanpoko kritikei lasaitasun osoz erantzuteko. Irekia, enpatia izatea, moderatzaile lanak egiten jakitea, behar denean ekimenak martxan jarri eta lideratzen jakitea eta erabakiak hartzeko ausarta izatea ezinbesteko baldintzak dira pertsona batek horrelako ardura beregain har dezan. Azken finean, sarean bera baita erakundea.
Kirol esparruan ez da oraindik oso ospetsu egin profesional mota hau, ez behintzat gurean, kirol egitura askok ez baitute behar bezalako sendotasuna edo ez dutelako komunikazioa era sistematiko eta planifikatu batean jorratzen, baina egoera seguruenik aldatuz joango da egiturak profesionalizatzen doazen heinean. Horrela, kirol produktu desberdinak saltzen dituzten enpresa pribatuak hasi dira beste sektoreetako enpresak bezalaxe community managerrak izaten.
Adibidez, lagunekin hitzordua egiteko edo norbere bizitzako berriak (haurdunaldia dela edo ezkontza dela) ingurukoei ezagutzera emateko edo urruti daudenen berri izateko ez dira iada telefonoa eta gutun-azalak erabiltzen. Egun sare sozialak erabiltzen dira.
Gizarteko esparru ezberdinetan sare sozialen presentzia gero eta nabarmenagoa da, baita kirol esparruan ere. Baina ezin ahaztu daiteke sare sozial birtual hauek komunikatzeko tresnak direla funtsean eta erabilerrazak diren arren, kudeatu ezean helburua lortzea ezinezkoa dela, izan esparru pertsonalean, enpresa munduan edota kirol esparruan.
Horrexegatik, lehenengo pausoa helburu komunikatiboa definitzea da. Zertarako nahi dut sare sozialetan presentzia eduki? Zeini zuzenduko natzaio? Zer helarazi nahi dut?...Galdera hauei erantzunez norberak erabaki beharko du zein tresna erabili, zertarako, nola eta noiz.
Kirol esparruko eragileek arrazoi ezberdinak izan ditzakete interneten presentzia eduki nahi izateko. Esaterako: udal edo kirol patronatu batek, soilik, ikasturte honetarako antolatutako ikastaroak edo albisteak ezagutzera emateko; klub batek, soilik, bere kirolariekin komunikatzeko; eta beste klub batek, aldiz, bere jarraitzaileekin komunikatzeko eta bere jarduera ezagutzera emateko.
Hartzailea ere kontuan hartu beharreko beste elementu nagusietako bat da, batetik, erabiltzailearen profila ezberdina delako sare sozialaren arabera eta, bestetik, mezua helarazteko kodea eta erregistroa ere erabiltzailearen arabera moldatu beharko direlako.
Galdera hauei erantzunez, interneten presentzia eduki nahi (edo behar) dugun argituko dugu, eta erantzuna baiezkoa bada, nagusiki, publikoaren eta komunikatu nahi denaren arabera zer egin zehaztu beharko dugu, hau da, web orria izatearekin nahikoa den ala blog bat, facebook, twitter, tuenti, flickr edo youtube bezalako sare sozialen bat erabili behar dugun.
Orain arte aipatutako guztia zehaztea bezain garrantzitsua da ondoren sare sozialei ematen zaien erabilpena eta informazioaren eguneratzea. Erabiltzaileak erakartzeko leku dinamikoak izan behar dira, infomazio interesgarria eta eguneratuta eskaintzen dutenak eta, oro har, jendearen partaidetza sorrarazten dutenak.
Kudeaketa lan honek etengabekoa izan behar du eta behar duen arreta eskaintzeko azken urteotan enpresetan komunikazio arloko profesional berri baten postua ari da sortzen, community managerra, hain zuzen. Baina hori hurrengorako utziko dugu!!!
A pesar del impacto que tienen estos errores, fácilmente subsanables con la tecnología actual, la FIFA sigue empecinada en desechar artilugios que le resten mérito a la encomiable labor de sus colegiados e insiste en realzar el poder y el protagonismo de los árbitros -¡manda Webbs!- aunque a veces los expongan a situaciones tan bochornosas como las que han vivido los colegiados de los citados encuentros.
Al parecer, la aplicación de la tecnología paraliza excesivamente el juego. ¿Alguien ha comprobado el tiempo que duró el follón en los dos partidos citados? pues de momento, vamos por el mes, más o menos…
Es curioso que en el tenis, por ejemplo, se utilice el ojo de halcón para dilucidar si una bola bota dentro o fuera de la pista, siendo mínima la incidencia de un punto en el resultado final de un partido. En cambio, la FIFA, en un alarde tecnológico, para evitar que se den situaciones de gol fantasma ha optado por colocar un árbitro asistente detrás de cada portería. De traca. A todo esto, no sé que les parecerá a los clubes que les aumenten los gastos arbitrales de esta forma tan superflua.
Volviendo al Mundial, me he topado con una noticia, firmada por la agencia Reuters, que no tiene desperdicio. Al parecer, el Comité Arbitral de la FIFA ha elaborado un informe en el que defiende que los árbitros han acertado en el 96% de las decisiones que han tomado en los partidos del Mundial. Para elaborar este informe, eso sí, se han apoyado en videos y demás tecnología. Cuando menos, curioso. No es mi intención cuestionar el informe pero me pregunto si además de analizar las decisiones tomadas por los árbitros, han analizado las decisiones que han dejado de tomar (penaltis no pitados, expulsiones perdonadas, etc.).
¿Y en otras modalidades deportivas? Me reservo para un próximo capítulo comentarios acerca de la aplicación de la tecnología en otras modalidades deportivas. Sirva como avance la descalificación de un ciclista en el Tour por propinar cabezazos a un rival en pleno sprint –decisión tomada por los jueces una vez analizadas las diferentes tomas televisivas-, o la reciente sanción a Ferrari por las instrucciones radiofónicas dadas a Massa para dejarse adelantar por su compañero de escudería Alonso.
Esto significa que para el conjunto de las y los 698.271 habitantes de Gipuzkoa (Eustat, 2008), el número de equipamientos por cada 1.000 habitantes es de 3,56 y 4 espacios deportivos (distribuciones calculadas en base al volumen de espacios deportivos identificados en el Censo de Gipuzkoa y en el Censo Nacional, respectivamente). Si al factor número de equipamientos sumamos el hecho de que en cada municipio de Gipuzkoa, independientemente de su densidad de población, de la estructura de ésta, de sus niveles de práctica deportiva o de la orientación de las mismas, sus habitantes disponen de, al menos, un frontón cubierto (abierto lateralmente), entonces se puede concluir, atendiendo únicamente a la cuantificación de los equipamientos deportivos en el Territorio, que esta dotación es significativa. Pero…, ¿significativa respecto a qué y para quiénes?.
Continuemos con la aproximación a vista de pájaro de los equipamientos deportivos en Gipuzkoa: si se tuviese en consideración la ubicación de los frontones en cada uno de los municipios guipuzcoanos, frecuentes lugares de centralidad -espacial y simbólica-, se concluiría con una obviedad: se afirmaría que Gipuzkoa está –sencillamente- dotada de equipamientos, algunos de ellos disfrutando de una ubicación central en los núcleos de población del Territorio. Otra cuestión es que, a vista de pájaro, se intente determinar en qué medida la actual dotación de equipamientos (de titularidad pública y privada) da respuesta a las necesidades derivadas de la práctica físico-deportiva de la población. Y es que resulta imposible, mediante una aproximación aérea, obtener informaciones precisas y que manifiesten cierta correspondencia con aquéllas derivadas de la percepción/identificación de las necesidades de a pie.
Si a la visión aérea se suma el hecho de que lo que se ve son espacios deportivos entre los que aparecen también los propios de los centros escolares, los existentes en recintos penitenciarios, los ubicados en centros/complejos hospitalarios, etc. entonces se concluye que, de desearse información precisa de la dotación de equipamientos deportivos entonces habría que incorporar como elemento de análisis una valoración del grado en que los actuales equipamientos, en calidad de espacios contenedores de práctica físico-deportiva, acogen y satisfacen las necesidades/demandas de la población guipuzcoana.
En consecuencia, cualquier ejercicio de ordenación y planificación de equipamientos deportivos en un ámbito espacial determinado debería de plantear la identificación de todos aquellos espacios susceptibles de uso deportivo (hayan sido definidos o no como tal) y su vínculo con sus usos reales (considerando los horarios de uso, segmentos de población que acuden a éstos –según edad y sexo, fundamentalmente-, modalidades/actividades objeto de práctica en ellos, orientación e intensidad de las prácticas, etc.).
Sólo así se podrá estar en disposición de detectar la existencia de demandas deportivas no satisfechas y valorar posibles intervenciones en materia de equipamientos deportivos que puedan dar respuesta a éstas. Es decir, estar en disposición de determinar si respecto a la actual dotación de equipamientos deportivos en el municipio/comarca/Territorio Histórico, las demandas detectadas pueden ser satisfechas mediante:
1) La re-ordenación de los usos de los actuales equipamientos deportivos (ampliando horarios, re-distribuyendo las actividades de modo alternativo, etc.).
2) Si, por el contrario o de manera complementaria, se requieren intervenciones de acondicionamiento de la instalación/ de los espacios deportivos, mediante la ejecución de obras menores, logrando asi la adecuación de espacios para el desarrollo de prácticas deportivas.
3) O si, definitivamente, en el ámbito espacial previamente definido (ya sea el del municipio, el de una comarca o del Territorio Histórico, por ejemplo), y de acuerdo al volumen de la demanda y naturaleza de los equipamientos existentes, se plantea la conveniencia de planificar y construir un nuevo equipamiento deportivo.
En cualquier caso, y de manera paralela, debiera de tomarse una no menos importante decisión, por lo demás bastante infrecuente, relativa a la definición del ámbito de influencia (directa e indirecta) de un equipamiento o conjunto de equipamientos deportivos.
Resulta habitual considerar como marco natural de ordenación, planificación y construcción de equipamientos deportivos el ámbito municipal, siendo poco frecuentes los ejercicios de ordenación y planificación de carácter supramunicipal. Y es que del actual modus operandi parece derivarse el que casi todas las demandas deportivas, a excepción de las vinculadas al deporte-espectáculo o al deporte de alto rendimiento, encuentren respuesta en el seno de cada municipio.
Así, conviene subrayar nuevamente que, más allá de la visión aérea de los equipamientos deportivos de Gipuzkoa, determinar en qué medida la actual dotación da repuesta a las necesidades deportivas de la población plantea la conveniencia de disponer de una serie de elementos de análisis imprescindibles para una sopesada toma de decisiones y que, por citar algunos, ha de contemplar: la identificación y clasificación de los equipamientos de uso deportivo o susceptibles de uso deportivo existentes y su grado actual de utilización (saturación de espacios, etc.); la delimitación del ámbito de influencia directo del equipamiento o conjunto de equipamientos deportivos en cuestión (o el marco espacial en el que se aspira a dar respuesta a las necesidades deportivas de la población); la definición de los segmentos de población cuyas necesidades deportivas aspiran a ser satisfechas (o el para quiénes se planifica un determinado equipamiento); la identificación de las necesidades deportivas a satisfacer (tipo de práctica físico-deportiva, orientación, intensidad, etc.) o la definición de otros objetivos deportivos, en calidad de apuestas estratégicas en materia de política deportiva en el ámbito espacial previamente definido, entre otros.
Horregatik, azken urteotan kirola eta jarduera fisikoa sustatzeko hamaika ekimen aurki ditzakegu gure inguruan, nagusiki, gazteentzat, adin hauetan hartzen baitira kirola egiteko ohitura iraunkorrak. Gipuzkoa mailan ekimen ezagunena, ziur aski, Gipuzkoako Foru Aldundiak martxan jarritako Gazte Kirol Plana da, baina badira tokiko beste zenbait ekimen ere. Gai honen harira eta honen guztiaren inguruan hausnarketa egiteko, Kirolartek tailer bat antolatu du, ekainaren 16rako.
Gazteen kirol ohiturak eta kirol uztea aztertzen hasiz gero, gazteen egungo aisialdia aipatzea derrigorrezkoa zaigu. Azken urteotan gazteen aisialdia aldatu egin da, nabarmen. Aisialdi digitalak garrantzia hartu du eta gero eta denbora gehiago igarotzen dute ordenagailu baten aurrean, batez ere, interneteko sare sozialak sortu zirenetik. Sare sozialak egon bazeuden aurretik ere, lagun taldeak, kirol taldeak, e.a., baina beraien artean komunikatzeko sistema berria sortu dute, birtuala, ordenagailu aurretik mugitu gabe lor daitekeena. Julen Iturbek dioen moduan, sare sozial birtualak tabernak bezalakoak dira, lagunak elkarrekin bildu eta nahi dutenaz hitz egiteko tokiak, hain zuzen.
Aisialdi mota berri honen aurrean, beste esparruetan bezala, kirolean ere egoera honetara egokitu beharra dago. Komunikazio prozesu guztietan igorleak hartzailearen beharretara moldatu behar du mezua, kodea eta kanala helburu komunikatiboa lortze aldera. Beraz, datozen urteetako erronka nagusia kirola sustatzea bada, mezua helarazteko gazteek erabiltzen dituzten kode eta kanal berberak erabiliz gero, helburua lortzeko aukera gehiago egongo dira.
Kirol esparruan hasi dira goi mailako klub eta kirolariak sare sozial birtualak erabiltzen beren jarduera ezagutzera emateko eta munduan zehar dauzkaten jarraitzaileengana gerturatu eta erlazionatzeko. Lance Armstrong txirrindularia, adibidez, Twitterren erabiltzaile iaioa da eta Liverpool FC klubak Facebooken partiduen egutegia, lortutako emaitzak, argazkiak, bideoak, e.a. ditu.
Gure inguruan ere aurki ditzakegu mota honetako ekimenak. Esaterako, Gipuzkoan Legazpiko Kirol Patronatuak antolatzen dituen jardueren berri ematen du Facebooken eta Udal instalazioen argazkiak ditu. Bizkaiko Ibaizabal Saskibaloi Taldeak ere klubeko albisteak, bideoak, argazkiak, partiduen egutegiak, e.a., ditu Facebooken eta hauei guztiei buruz hitz egiteko aukera eskaintzen du.
Ez dira gutxi interneten aurki daitezkeen sare sozialak eta askoz ere gehiago dira hauek eskaintzen dituzten aukerak. Beraz, ez galdu denbora eta jarri martxan komunikazio sistema berri hau gazteei kirola gerturatzeko!
Es un hecho probado que la tipología de práctica deportiva varía a medida que la o el deportista avanza en edad. Dicho en otras palabras, el deporte que realiza una persona de 25 años poco tiene que ver con la práctica deportiva de una que ronde los cincuenta. Esta realidad debe tenerse en cuenta a la hora de analizar el sistema deportivo, y sobretodo, a la hora de diseñar la oferta deportiva. No obstante, existe un reducto de deportistas longevos, cada vez más numeroso, que se resiste a aceptar esta realidad. Me refiero al colectivo “Master”. Para los no iniciados, “Master” es el eufemismo inventado por algún visionario para darle más glamour al “veterano” de toda la vida (en adelante VTV); o más bien para diferenciar a este prototipo de deportista de rendimiento longevo, que se resiste a aceptar el inexorable paso del tiempo, del VTV.
El deporte, como cualquier otra actividad, debe ser sostenible para garantizar su pervivencia. Y al parecer, algunas modalidades consideran una seria amenaza a su sostenibilidad la proliferación de este tipo de práctica deportiva. En una coyuntura en la que los recursos, materiales y sobretodo humanos, son escasos para el fomento de la actividad deportiva de base, el crecimiento de la demanda procedente de la categoría master –organización de competiciones, infraestructura, etc.- supone, al parecer, un riesgo para el equilibrio inestable en el que tratan de sobrevivir determinadas modalidades. En concreto, reproduciendo las palabras de un ex ciclista profesional –Iñigo Chaurreau, al que tengo gran aprecio y con el que compartí algunas pedaladas en edades de iniciación- el deportista master -en este caso, ciclista, que no cicloturista o “globero” de toda la vida, aunque entre los masters hay unos cuantos “globeros”, la verdad- mantiene una postura egoísta con respecto a su modalidad. Considera Iñigo que este colectivo, a pesar de conocer la realidad del ciclismo –en cuanto a escasez de recursos humanos-, exige que le sean destinados unos recursos organizativos que necesariamente implican destinar menos recursos a categorías formativas. En síntesis, considera que el master se encuentra en edad de devolver a la modalidad lo que ha recibido de ella, en forma de implicación en el fomento de la misma, siendo insostenible que, lejos de dar, exijan que les sean asignados unos recursos que se retraen de otras categorías.
También es cierto que este colectivo se encuentra en una fase vital que le permite financiar totalmente su actividad deportiva y, por tanto, una explotación comercial de dicha actividad puede ser fuente de recursos para otros segmentos de la modalidad.
En cualquier caso, un enfoque interesante y una realidad a la que algunas modalidades deportivas deben hacer frente para tratar de convertir las amenazas en oportunidades de crecimiento.
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Y otra que me coge muy de cerca:
- El ojo de halcón aterriza en la pelota
Por otro lado, para las modalidades que en la actualidad no gozan de seguimiento televisivo se abre un campo enorme. Un proyecto en el que posiblemente comencemos en breve tiene este objetivo.Nos encontramos con un abanico de posibilidades tecnológicas que hacen que la producción y emisión de imágenes para la televisión sea relativamente barata. La cadena de televisión interesada en estas retransmisiones no está dispuesta a pagar por ellas; pero sí a ceder un espacio en su parrilla televisiva y que los organizadores deportivos gestionen la publicidad interna del evento. En este caso, ambas partes están interesadas: por un lado la cadena contará con unos contenidos que si son bien realizados pueden resultar atractivos para su audiencia. Por otro lado, la organización del evento contará con una repercusión pública que le permitirá unos mayores ingresos por patrocinio.
Este caso puede llevarse a otras palataformas además de la televisión. Ya hablamos en un post anterior sobre la retransmisión de un evento de escalada en streaming por internet con un coste bastante asequible.
En resumen, la suma de diversos factores: el surgimiento de nuevos canales de televisión, el desarrollo de nuevos medios (en muchos casos gratuitos) y el abaratamiento de los medios de producción ofrecen una oportunidad a otros deportes para ampliar su ámbito de influencia y explotar la “larga cola” de aficionados/as a deportes minoritarios que hay dispersos por todo el mundo.
A la hora de comprar unas zapatillas Nike, pagar un dineral por una entrada a un partido o comprar una bicicleta último modelo los fabricantes adoptan el papel de Tom Sawyer, nos dicen lo bueno que es su producto y cuánto debemos pagar por él. Lo peor de todo es que en demasiadas ocasiones les hacemos caso sin pararnos a pensar si ese precio nos compensa.
Lección1, a la hora de consumir
Cuidado con los precios que pagamos por los productos o servicios nuevos ya que ese precio se mantendrá en nuestras cabezas como referencia durante mucho tiempo.
Lección 2, a la hora de gestionar
¡Qué bueno es innovar y una buena imagen de marca!
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