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Diferencias salariales en los equipos

Sugerente reflexión la que hace Julen en su blog, en la que cuestiona algo tan de moda como la retribución individualizada a los trabajadores. Nos expone algunos problemas inherentes a este modelo de retribución; aunque a mí me surgen dudas acerca de si el problema es del modelo o de cómo se diseña y aplica el mismo. Creo que si las condiciones retributivas son lo suficientemente claras y no se percibe en ellas algún tipo de arbitrariedad, el modelo podría funcionar correctamente. Igual que en una competición deportiva, si el reglamento es claro antes de comenzar el partido y aceptas jugar bajo esas reglas, no deberías quejarte luego por su aplicación. He tenido la oportunidad de comparar un modelo de retribución individualizada y otro de retribución única entre dos clubes deportivos de la misma modalidad y que competían al mismo nivel. El resultado, el que más problemas se encontraba era el que ofrecía la misma retribución a todos los deportistas de su equipo. Los mejores se acaban marchando a otros clubes que les pagaban más y el coste salarial de ambos clubes era prácticamente el mismo. El club que ofrecía la misma retribución a sus deportistas pagaba cantidades por encima “de mercado” a los de menor talento y salarios comparativamente bajos a los más talentosos. ¿Dónde queda la retribución del talento en este “Karaoke Capitalism”? Tal vez en la mayoría de las empresas no existan tantas diferencias de talento entre los trabajadores, pero en el deporte estas diferencias se hacen bastante obvias y la diferenciación salarial puede hacer contar con algunos individuos con el suficiente talento como para que tu equipo “ande arriba”. Creo que Julen y yo hemos compartido alumnos, si se vuelve a dar la ocasión tal vez podamos tratar este asunto con ellos.

Este Post fue creado el 22-Septiembre-2006 a las 09:59:00 y está fijado dentro de Gestión deportiva

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