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¿Mejor malo conocido que bueno por conocer?
27-Febrero-2008 por Ainhoa Azurmendi
El miedo o temor a lo desconocido es un sentimiento muy frecuente entre los seres humanos. Es habitual que generemos barreras para evitar los cambios. Cuando nos encontramos en una situación más o menos cómoda, o una situación creada en función de nuestras ideas y posicionamiento ideológico, nos resulta difícil levantar la cabeza y mirar alrededor para ver qué esta pasando. Ni qué decir de mirar hacia el horizonte… En ocasiones también puede ser que el día a día nos haya absorbido completamente y sigamos el curso de las cosas tal y como nos las encontramos en su día: “Cuando llegué era así…”.

¿A qué viene esta reflexión? En nuestro trabajo diariamente nos encontramos con organizaciones deportivas que se resisten no sólo a cambiar sino también a cuestionar sus valores, sus objetivos, sus métodos y planteamientos de trabajo. Es como si el Mito de la Caverna de Platón hubiese sido ... (más)

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La paradoja de Teseo
25-Enero-2008 por Juanma Murua
¿Qué ocurre cuando una persona absolutamente convencida de que la definición de la Misión de una organización deportiva es uno de los aspectos fundamentales de dicha organización? ¿Y si además ha dedicado largo tiempo a estudiar y reflexionar sobre “la Misión”? Pues que en una conversación de café puede sorprenderte con ejemplos como “la paradoja de Teseo” y quedarse tan tranquilo, como quien te ofrece un poco más de azucar.

Cito textualmente de la Wikipedia: La Paradoja de Teseo, también conocida como El barco de Teseo, es una paradoja de reemplazo. Según la leyenda griega recogida por Plutarco:

"El barco en el cual volvieron (desde Creta) Teseo y los jóvenes de Atenas tenía treinta remos, y los atenienses lo conservaban desde la época de Demetrio de Falero, ya que retiraban las tablas estropeadas y las reemplazaban por unas nuevas y más resistentes, de modo que este barco se ... (más)

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Planificación Estratégica para “jóvenes dirigentes deportivos”
16-Noviembre-2007 por Juanma Murua
El mes pasado tuvo lugar en Eibar, en las instalaciones de Debegesa, la última de las jornadas del “Curso para jóvenes dirigentes deportivos”. Finalizado el curso el balance lo considero muy positivo. Las personas que han acudido a las diferentes jornadas han mostrado un interés que es de agradecer cuando a uno le toca ponerse delante a hablar de temas de gestión o como ha sido mi caso, de Planificación Estratégica de organizaciones deportivas… no nos engañemos, no es uno de los temas con más gancho.

Una de las sensaciones que tenía al comienzo de estos cursos y la sigo teniendo ahora es que existe un “respeto” excesivo hacia el proceso de Planificación Estratégica. La gente suele pensar que se trata de un proceso complicado y duro de tratar. A la vista de esto, uno de los objetivos principales era hacer perder el miedo a procesos de este tipo.

Por otra parte, ya que no es ... (más)

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«Ser mejor equivale a haber cambiado muchas veces» John Henry NEWMAN
18-Mayo-2007 por Juanma Murua
El proceso de diseño y selección de estrategias es, posiblemente, la fase clave en la elaboración de un Plan Estratégico. Es en este momento en el que vamos a decidir el camino a seguir tras haber marcado los objetivos que queremos alcanzar. Las personas que participan en el proceso de elaboración del Plan Estratégico son conscientes de ello y es palpable la importancia que le dan a este proceso.

A la hora de diseñar y seleccionar las estrategias en el proceso de planificación de cualquier entidad deportiva nos encontramos con diferentes actitudes frente al cambio que la puesta en marcha de las estrategias va a suponer, tanto para la entidad como para las propias personas que las están definiendo. Se trata en definitiva de introducir innovaciones en el modelo de funcionamiento de la entidad y las innovaciones se enfrentan en multitud de ocasiones a actitudes “defensivas”.

Estas ... (más)

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Ponencia en el “Curso para jóvenes dirigentes deportivos”
20-Diciembre-2006 por Juanma Murua
El 16 de diciembre tuvo lugar en Donostia el “Curso para jóvenes dirigentes deportivos” organizado por el Servicio de Deportes de la Diputación Foral de Gipuzkoa. A él asistí como ponente para hablar sobre la “Planificación Estratégica en organizaciones deportivas”.

Lo que más me llamó la atención era el interés de las y los alumnos. La verdad es que una persona que está dispuesta a pasar un sábado formándose para mejorar en un trabajo que para la mayoría es voluntario tiene mucho mérito. Si además se trata de un grupo joven, de entre 18 y 30 años, que trabaja en labores de dirección deportiva, pues el resultado fue muy gratificante.

Como decía, estuve haciendo una exposición sobre los procesos de Planificación Estratégica, mostrando en las trasparencias una metodología teórica y comentando la experiencia de los últimos años con federaciones y clubes deportivos vascos.

Una ... (más)

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Fútbol y pensamiento estratégico
03-Noviembre-2006 por Juanma Murua
David Allen, uno de los más prestigiosos especialistas en Gestión Estratégica y profesor del Instituto de Empresa, mantiene un interesantísimo blog en el que trata cuestiones sobre Pensamiento Estratégico. Es habitual ver en su blog referencias al fútbol y en especial al F.C. Barcelona.

Como él mismo reconoce “no soy un fan del fútbol, sólo soy un estratega”, tal vez por ese motivo las reflexiones que hace son tan interesantes. Es difícil leer cuestiones sobre fútbol despojadas del barniz de aficionado y más difícil todavía que tengan el nivel que aporta en sus comentarios David Allen.

A continuación dejo unos enlaces a algunos de los artículos en los que el autor relaciona el fútbol con su especialidad, el pensamiento estratégico:
- El significado de la victoria del FC Barcelona (la Champions del 2006)
- Fútbol Club Barcelona: todo es por la velocidad
- El Madrid ... (más)

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La papelera de reciclaje
25-Septiembre-2006 por Ainhoa Azurmendi
“Cualquier entidad deportiva o federación perteneciente a cada una de las disciplinas deportivas existentes, se mueve por el mismo tipo de intereses, dentro de los cuales aparece principalmente el de la consecución de resultados deportivos destacados”… dice entre sus líneas un artículo de divulgación que acabo de leer. A continuación la autora realiza un sinfín de relaciones causales que en definitiva advierten que más les vale a las entidades deportivas o federaciones obtener resultados deportivos y cuidar a sus “estrellas”, porque de ello dependerá la divulgación del deporte, el aumento de licencias, mayores ayudas económicas por parte de las instituciones, mantener los puestos de trabajo, etc. Demasiadas variables dependientes para mi gusto. En primer lugar, creo que cada entidad deportiva o federación debe plantearse cuál es su objetivo principal y no perderlo de vista, dado que ... (más)

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¿Para qué existe mi club?
20-Julio-2006 por Juanma Murua
En los procesos de Planificación Estratégica a los que habitualmente nos dedicamos, una de las fases más complicadas es la definición de la MISIÓN del club. La Misión del club, en palabras de Philip Kotler, experto en Marketing y Planificación Estratégica es “... el propósito básico de la empresa (club). Orienta las operaciones cotidianas de la organización… algo similar al concepto que tiene un individuo de sí mismo.” Suele ser complicado que desde el club se vea la importancia de enunciar correctamente la Misión, pero este enunciado “… tiene una gran influencia… es el criterio esencial mediante el cual se evalúan los productos y servicios (oferta deportiva)” Creo que la dificultad para enunciar correctamente la Misión de nuestro club se debe a varias razones: 1. La importante carga de reflexión que lleva dado que es un concepto bastante abstracto si lo comparamos con la ... (más)

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