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Gestión por proyectos (II)
21-Septiembre-2006 por Juanma Murua
Hace unos días escribía sobre la Gestión por proyectos en clubes deportivos y leyendo uno de los blogs (Presión blogosférica) que habitualmente visito he encontrado dos post relativos a este modelo de Gestión. En un primer post Ángel nos expone algunas ideas generales de la Gestión de proyectos y la tendencia creciente hacia este tipo de gestión en las empresas. En el segundo, recoge un listado de los que a su parecer son los principales beneficios de la Gestión de proyectos en las empresas. Este segundo me ha parecido realmente interesante, creo que la mayoría de los beneficios que genera la Gestión de proyectos en las empresas son trasladables al ámbito de los clubes ... (más)

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Disparidad de premios
20-Septiembre-2006 por Ainhoa Azurmendi
Todavía hoy están al orden del día los argumentos que justifican las diferencias de retribuciones de mujeres y hombres deportistas basándose en su repercusión mediática. Sin entrar a valorar que bajo mi punto de vista es la pescadilla que se muerde la cola, unida a una serie de atribuciones históricas relacionadas con la división sexual del trabajo, son excusas que van e irán cayendo por su propio peso.

Podemos comprobar que en el caso de la tenista Maria Sharapova, al igual que sus compañeros como por ejemplo Andre Agassi, ha sabido explotar su imagen para estar presente en numerosos ámbitos publicitarios más allá de las pistas, y seguir siendo conocida también, por su actividad ... (más)

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El golf y la gestión del agua
19-Septiembre-2006 por Juanma Murua
En épocas de sequía es muy habitual la polémica que existe sobre los campos de golf y su impacto ecológico. Hace unos meses estuve en un congreso en Granada en el que Ramón Dávila Guerrero, presidente de Promotur (Asociación de promotores de turismo residencial y deportivo de Andalucía), realizó una de las intervenciones al respecto, ensalzando las bondades de la construcción de campos de golf.

Me parece que en este ámbito se emplean perspectivas de análisis muy limitadas, de forma que a las conclusiones que se llegan suelen ser medias verdades (consciente o inconscientemente).

Un argumento empleado por los empresarios del golf es que los campos no contaminan, puede ser ... (más)

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Gestión por proyectos en los clubes deportivos
13-Septiembre-2006 por Juanma Murua
En primer lugar creo que debería aclarar la diferencia entre “gestión DE proyectos” y “gestión POR proyectos”. Mientras la “gestión DE proyectos” se aplica a proyectos individuales, la “gestión POR proyectos” se refiere a la aplicación de esa gestión a TODA la actividad, es decir, divide la totalidad del trabajo de una organización (ventas, contabilidad, producción, etc.) en diferentes proyectos y se acometen como tal. La actividad continua se “trocea” y se marcan objetivos y plazos muy concretos a cada “trozo”. Al analizar los clubes deportivos encontramos que la mayoría de ellos emplean una “estructura funcional”, esto es, una división del club por funciones o áreas de ... (más)

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Encuesta a remeros de Gipuzkoa
04-Septiembre-2006 por Juanma Murua
En los últimos años el auge del remo de banco fijo en Euskadi está afectando de manera muy negativa al remo de banco móvil. El debate surgido acerca de la convivencia entre ambas modalidades está cargado de juicios a priori sin datos que los confirmen. Durante el desarrollo del "Proyecto de reorganización del remo en Gipuzkoa" se observó la necesidad de realizar una encuesta acerca de la vida deportiva de los remeros que actualmente reman en las traineras. Esta es una parte de dicha ... (más)

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El patrocinio público y la promoción de las regiones
01-Septiembre-2006 por Juanma Murua
Existe una amplia bibliografía acerca de las bondades del patrocinio deportivo, de las grandes posibilidades que ofrece a las empresas para la promoción de su marca y acerca de cómo explotar dichas posibilidades de patrocinio. En la mayoría de eventos deportivos podemos observar cómo el patrocinador cuida su imagen, tiene una presencia destacada y realiza actuaciones paralelas que den un mayor impacto a su inversión.

Por otra parte, cuando trabajamos con un determinado club sobre cómo realizar una oferta de patrocinio hacemos especial hincapié en el patrocinio “money don’t pay”, es decir, las diferentes ventajas que podemos ofrecer al patrocinador y que van más allá de la simple ... (más)

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